企业采购与供应物流管理
采购与供应链管理
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。
本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。
它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。
二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。
例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。
2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。
例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。
3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。
例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。
4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。
例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。
5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。
3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。
采购与物流管理的整合
采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。
采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。
两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。
一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。
采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。
而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。
采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。
然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。
这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。
因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。
二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。
最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。
这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。
此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。
无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。
采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。
物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。
三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。
首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。
采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。
其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。
通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。
采购与物流部门供应链管理与物料配送流程
采购与物流部门供应链管理与物料配送流程在现代企业中，采购与物流部门发挥着关键的作用，负责供应链管理以及物料配送流程。
有效的供应链管理和物料配送流程可以帮助企业提高运营效率和降低成本。
本文将探讨采购与物流部门在供应链管理和物料配送流程中的重要性和实施方法。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业与供应商、制造商、承运商等合作伙伴之间的整体管理和协调。
它涵盖了从原材料采购到产品交付的整个过程，是实现高效运营和客户满意度的关键。
采购与物流部门在供应链管理中扮演着重要角色，他们负责与供应商保持良好的沟通，并确保物料顺利配送到生产线。
1. 采购环节：采购环节是供应链管理中的起始点，采购部门负责与供应商进行谈判和签订合同，并监督供应商的交付进度和产品质量。
他们要根据需求计划和市场情况，制定合理的采购策略，以确保物料的及时供应和成本的控制。
2. 物流环节：物流部门负责物料的运输和仓储管理。
他们需要与承运商合作，制定合理的物流方案，并确保物料按时到达目的地。
同时，物流部门还要负责仓库管理，确保物料的安全储存和及时发放。
二、物料配送流程的管理物料配送流程是供应链中的重要环节，直接关系到生产线的顺畅运转和成本的控制。
采购与物流部门需要合理规划物料配送流程，并采取相应的管理措施来提高效率。
1. 订单处理：采购部门收到生产线的物料需求后，需要及时与供应商联系，并确保订单信息准确无误。
在订单处理中，需要包括物料的种类、数量、交付地点等具体要求，以便供应商进行准确配送。
2. 物料准备：物流部门根据订单信息，组织对应的物料，确保物料的准备和配送工作能够顺利进行。
他们需要与仓库保持良好的合作，及时调拨所需物料，并对物料进行标识和分类，以便后续的配送工作。
3. 物料配送：物料配送是物流部门的核心工作，他们需要根据订单信息，选择合适的运输方式和交通工具，并进行合理的路线规划。
在物料配送过程中，物流部门需要及时跟踪物料的运输情况，并与供应商和生产线保持沟通，确保物料按时到达生产线。
采购和供应链管理刘宝红
采购和供应链管理概述采购和供应链管理是现代企业运营中至关重要的一部分。
它涵盖了从寻找和选择供应商到协调和管理供应商关系的整个过程。
在全球化的商业环境下，采购和供应链管理更是变得复杂和挑战性。
本文将介绍采购和供应链管理的基本概念和流程，并探讨其对企业成功的重要性。
采购管理采购管理是指通过购买产品和服务来满足企业的需求。
采购管理包括以下几个关键步骤：1.需求识别：确定企业的需求和目标，明确所需的产品和服务。
2.供应商选择：寻找并评估供应商，选择最合适和可靠的供应商。
3.采购决策：制定采购计划，确定采购数量、价格和交付时间等关键要素。
4.采购执行：与供应商进行谈判，并与其签订采购合同或协议。
5.供应商绩效管理：跟踪和评估供应商的绩效，确保供应商的交付质量和准时性。
6.采购审计：对采购过程进行审计，确保采购行为合规，减少潜在风险。
供应链管理供应链管理是指通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现最优的物流和价值流动。
供应链管理包括以下几个关键方面：1.供应链策划：制定供应链战略和规划，确定供应链的目标和策略。
2.供应商管理：建立和维护与供应商的良好关系，以确保供应品质和供货可靠性。
3.库存管理：合理规划和管理库存，平衡供需关系，最大程度地降低库存风险和成本。
4.物流管理：优化物流网络，确保产品的准时交付并降低物流成本。
5.信息流管理：通过信息系统和技术，实现供应链的信息共享和协作。
6.风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施来降低风险影响。
采购和供应链管理的重要性采购和供应链管理对企业的成功至关重要。
以下是几个明显的重要性：1.成本控制：有效的采购和供应链管理可以帮助企业降低采购成本、库存成本和物流成本，提高企业的利润率。
2.质量保证：通过选择可靠的供应商和严格的供应链管理，可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度。
3.交付准时性：采购和供应链管理有助于确保供应商准时交付所需的产品和服务，避免因供应链中断而导致的延迟和损失。
采购与物流规范管理制度
采购与物流规范管理制度一、总则为加强企业采购与物流管理，规范采购行为，确保物资供应顺畅，保证生产运营的正常进行，订立本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于企业全部部门和员工，包含采购和物流管理相关岗位的员工。
三、采购流程管理1.采购申请：各部门需要采购物资时，应填写采购申请表，包含物资名称、规格、数量、用途、预算等内容，并由相关主管审批。
2.采购比选：采购部门收到采购申请后，应进行市场调研，比选符合质量、价格、交货期等要求的供应商，并编制供应商比选报告。
3.采购合同签订：采购部门依据供应商比选报告，与供应商进行洽谈，达成全都后签订采购合同。
合同应明确物资规格、数量、价格、交货期等内容，并由法务部门审核。
4.采购订单下达：采购部门依据采购合同，编制采购订单，并发送给供应商。
采购订单应包含物资名称、规格、数量、价格、交货地方、付款方式等信息。
5.采购执行：采购部门负责与供应商保持良好的沟通，跟踪采购进展，确保按合同要求及时交付物资。
6.采购验收：部门接收到采购物资后，应进行验收，确保物资与采购合同全都，质量符合要求。
如发现问题，应及时与供应商协商解决。
四、物流流程管理1.发货计划：仓储部门依据生产计划和销售订单，订立发货计划，并及时与采购部门和销售部门进行沟通，确保及时供货。
2.物料配送：仓储部门依照发货计划，将物资配送到各生产车间或销售部门，确保按时且准确地配送到位。
3.入库管理：生产车间或销售部门接收到物资后，应及时进行入库操作，包含入库登记、质量检验等，确保物资信息准确完整。
4.库存管理：仓储部门负责定期盘点库存，确保库存数据与实际物资全都。
对过期、损坏或长时间未使用的物资，应及时处理。
5.出库管理：生产车间或销售部门需要使用物资时，应填写领料或出库申请，并经相应主管审批后，由仓储部门进行出库操作。
6.物流跟踪：物流部门应及时跟踪物资的运输状态，确保定时送达，如有异常情况应及时处理，并与相关部门进行协调沟通。
采购与供应链管理部门岗位职责
采购与供应链管理部门岗位职责一、岗位介绍采购与供应链管理部门是企业中至关重要的一环，其负责管理和优化公司采购和供应链运营。
该部门的岗位职责涵盖了多个方面，旨在确保企业物资采购的高效运作，并保障公司供应链的稳定和可持续发展。
二、采购岗位职责1. 制定采购策略：- 研究市场行情，分析采购需求，制定采购策略和计划；- 协调与业务部门的沟通，理解并满足各部门的采购需求。
2. 供应商管理：- 寻找并评估供应商，建立供应商数据库；- 协商并签署采购合同，确保合同条款明确，并符合企业利益；- 规范供应商的业务行为，维护良好的供应商关系。
3. 采购执行：- 负责采购订单的发放，监督采购执行全过程；- 确保采购流程和时间控制得当，保证物资按时到达。
4. 成本控制：- 分析采购成本结构，通过谈判和比价等方式降低采购成本；- 监控市场价格波动，及时调整采购策略。
三、供应链管理岗位职责1. 供应链规划：- 分析市场需求，预测产品需求量，并制定供应链规划；- 建立供应链网络，确保供应链的高效运作。
2. 库存管理：- 监控和分析库存水平，合理调配库存资源，减少库存损耗；- 与生产、销售等部门协调，保持适当库存水平。
3. 物流管理：- 负责物流运输合同的谈判和签署，监控物流服务质量；- 协调供应商、仓储和运输公司，保障物流运作的顺畅。
4. 风险管理：- 评估供应链风险，制定应对措施，确保供应链的稳定性；- 协调应对突发事件，保障供应链的持续性运作。
结语采购与供应链管理部门的岗位职责涵盖了采购策略制定、供应商管理、采购执行、成本控制、供应链规划、库存管理、物流管理和风险管理等多个方面。
这些职责的有效履行将有助于提高企业采购与供应链的效率和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
物流管理采购与供应链专业
物流管理采购与供应链专业简介物流管理采购与供应链专业是一门涉及物流管理、采购和供应链的综合学科，旨在培养具备物流管理、采购和供应链相关知识与技能的专业人才。
本专业以满足市场对物流管理、采购和供应链专业人才的需求为目标，培养学生掌握物流管理、采购和供应链的基本理论、原理和方法，具备较强的实践能力和创新精神。
课程设置物流管理物流管理课程主要介绍物流管理的基本概念、原理和方法，包括物流计划、物流组织、物流运输、物流仓储等方面的内容。
通过学习这些课程，学生将掌握物流管理的核心问题和解决方法，能够进行物流规划和物流组织，提高企业的物流效率和降低物流成本。
采购管理采购管理课程主要介绍采购管理的基本原理和方法，包括采购流程、供应商选择、供应商评价等方面的内容。
通过学习这些课程，学生将掌握采购管理的核心技能，能够有效地进行采购工作，选择合适的供应商，降低采购成本并提高采购质量。
供应链管理供应链管理课程主要介绍供应链的基本概念、原理和方法，包括供应链战略、供应链设计、供应链协调等方面的内容。
通过学习这些课程，学生将掌握供应链管理的核心理论和实践技能，能够优化供应链流程，提高供应链效率，实现供应链的协调发展。
就业方向物流管理采购与供应链专业毕业生可在以下领域从事相关工作：1.物流企业：就业岗位包括物流经理、物流规划师、物流运营专员等，可以参与物流流程的规划和组织，提高物流效率和降低物流成本。
2.采购企业：就业岗位包括采购经理、采购专员等，可以进行供应商选择和采购谈判，降低采购成本并提高采购质量。
3.供应链企业：就业岗位包括供应链经理、供应链规划师等，可以优化供应链流程，提高供应链效率，实现供应链的协调发展。
4.物流与供应链咨询公司：可以提供物流管理、采购和供应链相关的咨询服务，为企业提供决策支持和实施方案。
发展前景随着全球经济的发展和国际贸易的增加，物流管理、采购和供应链已成为各行各业的重要环节。
物流管理采购与供应链专业毕业生凭借其专业技能和实践经验，将在市场上有着广阔的就业机会和发展前景。
采购跟物流管理有什么关系
采购跟物流管理有什么关系采购和物流管理是企业日常运营中两个重要的组成部分。
采购管理主要涉及采购计划、供应商选择、采购合同管理等，而物流管理则包括物流计划、仓储和运输等。
这两个方面在企业内部相辅相成，共同推动了企业供应链的顺畅运转。
下面将详细介绍采购和物流管理之间的关系，以及它们在企业运营中的作用。
采购管理对物流管理的影响1.供应商选择：采购管理负责选择合适的供应商，与其建立长期供应合作关系。
供应商的选择不仅仅基于价格，还要考虑供应商的交货能力、质量保证以及是否有良好的物流执行能力。
只有供应商能够及时、准确地提供所需产品，才能保证物流的顺利进行。
2.采购计划：采购计划是采购管理的核心环节之一。
采购计划的准确性和及时性对物流管理至关重要。
如果采购计划有误，可能会导致物流中断或物流成本的增加。
因此，在采购计划制定时，需要充分考虑物流的能力和规划，确保采购和物流的协调与配合。
3.采购合同管理：采购合同是供应链中的重要环节，它规定了采购方和供应商之间的权责和约束关系。
合同中通常包含了交货周期、数量要求和物流要求等条款。
采购合同的合理性和有效性，对物流管理的顺畅进行起到了保障作用。
物流管理对采购的影响1.仓储管理：物流管理中的仓储环节与采购密切相关。
合理的仓储管理能够确保采购物资的安全储存和快速出库。
仓储管理涉及库存控制、码放管理、货物分类等方面，它对采购管理的及时交付和物流的高效运作起到了积极的促进作用。
2.运输管理：物流管理的另一重要环节是运输管理。
运输管理包括运输计划的制定、运输工具的选择以及物流配送时效的保证等。
对于采购来说，物流管理的运输环节能够确保采购所需物资能够及时、安全地送达，从而保证企业的生产和运营正常进行。
3.供应链协同：物流管理需要与采购管理密切协作，实现供应链的高效协同。
只有采购和物流管理协同配合，才能实现供应链中物流环节的快速响应和灵活处理。
通过及时沟通和信息共享，采购和物流管理可以更好地协同工作，提高整个供应链的运营效率。
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供应链的特征
复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单个企业的结构模式 更为复杂。 动态性：因企业战略和适应市场需求的变化的需要，其中节点企业需要动态地更新。 面向用户需求：用户的需求拉动是供应链中信息流、产品服务流、资金流运作的驱动源。 交叉性：节点企业可以是一个供应链的成员，同时又可以成为另一个供应链的成员，众多的供应链形成交
100% 80%
20%
100%
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供应商管理---供应商关系分类 供应商管理 供应商关系分类
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型
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企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为 供应物流。 采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者 合二唯一，统称为供应物流。
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企业采购与供应物流管理
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企业采购与供应系统结构
Sourcing
决策层 控制层
Purchasing
Procument
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采购流程
采购流程简图
(PDCAS循环 循环) 循环
拟定采 购计划
认证供 应商
发出采 购订单
物料入 库检验
采购评价 及标准化
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采购形式的变革
全球化采购 招标采购 B2B在线采购 在线采购
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MRP
MRP(Material Require Planning) 物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM
（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况
2C0R C1
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库存水平
定量订货法
Qmax
Q* 订单 Q* Q*
Qk Tk
Qs
安全库存
Tk
Tk
时间
订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
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供应商绩效考核要素
经济指标：价格水平、Cost-down成果、付款 质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、免检率 供应指标：准时交货率、订单变化接受率 支持、配合与服务指标：售后服务、反应速度、合作态度
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供应商管理---企业供应商分类 供应商管理 企业供应商分类
按供应商的重要性分类
供 应 商 对 本 企 业 的 重 要 程 度
重
供应商
供应商
商业
供应商
优
供应商
企业
供应商的重要程
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小词典 1 ---供应链 Supply chain 供应链
供应链包括满足顾客需求所直接和间接涉及 的所有环节。 的所有环节。
Plan
Deliver Return
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
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JIT模式 模式
需要的地点 在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点 需要的时候， 需要的数量和质量，送到需要的 时候 数量和质量 准时进货、准时生产、准时销售 准时进货、准时生产、准时销售 进货 生产
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供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
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供应商选择方法
直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法
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建立采购认证体系
供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证 对供应商提供的小批量物料进行试制认证 对供应商提供的批量物料的批量认证
采购流程控制的关键点
采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款
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采购的变革
VMI 采购 JIT 采购 MRP 采购 订货点采购 传统采购
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供应商管理---企业供应商分类 供应商管理 企业供应商分类
按供应商的规模和经营品种分类
供 应 商 的 规 模
专
业
规模
品种
供应商经营的品种
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供应商管理---企业供应商分类 供应商管理 企业供应商分类
按80/20规则分类 规则分类
企业物流外包的意义
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造模式转化；企业间变你死我活的竞争 关系为Win-Win双赢关系
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供应商评价和选择
目的
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服务 确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最及时的供应 力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
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供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性） 确立供应商选择目标 建立供应商评价标准 反 馈 成立评选小组 供应商参与 评选供应商 选择 实施供应链合作关系
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比较新旧 供应商 个性评 价标准 反 馈
工具 技术
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（二）确定最高库存量 （三）确定订货量 （四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资
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定期订货法
库存水平
Qmax
订货 订货
到货 看 看 看
安全库存
T1
D
T2
D
T3
T4
时间
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JIT目标 四低两短 目标---四低两短 目标
废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短
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Make
Deliver Return
Source Return
Supplier’s supplier
Supplier
Internal or l
Your Company
Customer
Internal or External
Customer’s Customer
Information Service or products Capital
企业供应物流管理---订货方式
定量订货法
（一）确定订货点 （二）确定订货批量 （三）经济订货批量Q*（EOQ）
在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有成本和订货成本。 经济订货批量公式为：
Q*＝
√
式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小 C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
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MRPII
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营 体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、 财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。
采购的职能
两大职能: 两大职能 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带
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采购的目标
四大目标: 四大目标 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链 管理协调供应商 协调供应链
叉结构，增加了协调管理的难度。
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供应链管理的概念
供应链管理是对供应链中的物流、信息流和资金流等及贸易伙伴进行组织、计划、控制、协 调的一体化管理过程。 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求。 供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平 衡。为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链的整体 力量，达到供应链企业群体获益的目的。
EOQ分析 分析
总成本最低的订单数量 （经济订货批量）
C
总成本 存货持有成本
订货成本
Q
EOQ
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