6S整理整顿方法与技巧
6S现场管理方法与技巧
6S现场管理方法与技巧第一、整理 (Seiri)整理是指对现场进行分类整理，将不需要的物品或设备移走，只保留必要的物品和设备。
整理的目的是减少现场的混乱和浪费，提高产出效率。
整理的具体步骤如下：1.对现场进行全面的检查，识别无用的物品和设备。
2.将无用的物品和设备移走或处理。
3.分类整理剩下的物品和设备，将其整齐有序地摆放在合适的位置。
第二、整顿 (Seiton)整顿是指对现场进行布局整理，使得物品和设备能够被快速地找到和使用。
整顿的目的是提高工作效率，减少浪费和误操作。
整顿的具体步骤如下：1.对物品和设备进行分类，根据使用频率和紧急程度确定其摆放位置。
3.在需要的位置设置合适的工具和设备存放架，便于存放和取用。
第三、清扫 (Seiso)清扫是指对现场进行定期的清洁和打扫，以保持工作环境的整洁和卫生。
清扫的目的是提高工作环境和员工的工作积极性。
清扫的具体步骤如下：1.制定清扫计划，包括清扫时间、清扫范围和责任人。
2.对现场进行全面清洁，包括地面、墙面、设备等。
3.建立清洁记录，定期检查和监督清洁工作的执行情况。
第四、清洁 (Seiketsu)清洁是指对现场进行整体的清洁和维护，以保持工作环境的整洁和卫生。
清洁的目的是提高产品质量和员工的工作享受。
清洁的具体步骤如下：1.制定清洁标准和规范，明确清洁时要注意的细节和要求。
2.建立清洁计划，定期对设备和工具进行清洁和保养。
3.定期培训员工，提高他们的清洁意识和技能。
第五、素养 (Shitsuke)素养是指对员工进行素质培养和行为规范的管理，以提高员工的工作态度和责任心。
素养的目的是营造良好的工作氛围和团队精神。
素养的具体步骤如下：1.建立员工培训计划，培养员工的专业知识和技能。
2.建立奖惩机制，激励员工积极参与工作和改进工作方式。
3.加强沟通和协作，促进员工之间的合作和团队精神。
第六、安全 (Safety)安全是指对现场进行安全管理，以预防和减少事故的发生。
6S管理中的整理与维护方法与经验总结
6S管理中的整理与维护方法与经验总结在现代企业管理中，6S管理被广泛应用于提高工作效率、优化工作环境。
6S 管理以整理、整顿、清扫、清洁、素养和维护为核心，通过创造整洁有序的工作环境，提高员工的工作积极性和效率，进而提升企业的竞争力。
本文将从整理和维护两个方面，总结6S管理的方法与经验。
一、整理整理是6S管理的第一步，也是最基础的一步。
整理的目的是清理冗余物品，优化工作空间，提高工作效率。
以下是一些整理的方法和经验。
1. 分类整理：将工作区域的物品按照类别进行分类整理，例如文具、工具、文件等。
分类整理可以使物品更加有序，方便员工寻找和使用。
2. 标识标记：给每个物品或物品类别贴上标签或标记，以便员工清楚地辨认和归还物品。
标识标记可以避免物品混乱、丢失的情况发生。
3. 清理冗余物品：清理工作区域中的冗余物品是整理的重要环节。
冗余物品占用空间、影响工作效率，应及时清理。
可以设立一个专门的区域，将不再使用的物品放置在该区域，以备后续处理。
4. 整理工具和设备：整理工具和设备是整理的重要手段。
例如，使用储物柜、文件柜、货架等来储存和归纳物品，使用整理箱、整理袋等来整理和分类物品。
合理利用整理工具和设备，可以提高整理的效率和质量。
二、维护维护是6S管理的关键环节，也是持续改进的基础。
维护的目的是保持整洁有序的工作环境，确保6S管理的长期有效性。
以下是一些维护的方法和经验。
1. 制定维护计划：制定维护计划是维护的前提。
维护计划应明确维护的内容、频率和责任人，确保维护工作有条不紊地进行。
2. 定期检查和清理：定期检查和清理工作区域是维护的基本要求。
检查和清理可以发现和解决问题，保持工作环境的整洁和有序。
例如，定期清理垃圾、清洁设备和工具、整理文件等。
3. 培养维护意识：维护不仅仅是一个个体的行为，更是一种团队协作的结果。
培养员工的维护意识，提高他们对维护工作的重视程度，是维护的关键。
可以通过培训、奖惩等方式来加强员工的维护意识。
车间6S总结
车间6S总结引言概述：车间6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素质和安全的六个步骤，提高车间的效率和质量。
本文将从以下五个方面详细阐述车间6S的实施和总结。
一、整理1.1 整理工具和设备：对车间内的工具和设备进行分类整理，确保每一个工具都有固定的位置，方便使用和管理。
1.2 整理材料和零件：对车间内的材料和零件进行分类整理，清理过期和损坏的物品，减少浪费和混乱。
1.3 整理文档和资料：对车间的文档和资料进行整理和归档，建立清晰的档案管理系统，方便查找和使用。
二、整顿2.1 设立标准作业程序：制定标准作业程序，明确每一个工序的操作步骤和质量要求，确保产品的一致性和稳定性。
2.2 优化生产流程：对车间的生产流程进行分析和改进，消除瓶颈和浪费，提高生产效率和产能。
2.3 管理生产设备：建立设备维护计划，定期检查和保养设备，确保设备的正常运行和生产效率。
三、清扫3.1 清理工作区域：定期清理车间的工作区域，清除垃圾和杂物，保持工作环境整洁和安全。
3.2 清洁设备和工具：定期清洁车间内的设备和工具，防止积尘和污垢对设备和产品质量的影响。
3.3 检查和维护设施：定期检查车间的设施，如照明、通风和消防设备，确保其正常运行和安全性。
四、清洁4.1 清洁生产设备：定期清洁和保养生产设备，确保设备的正常运行和生产效率。
4.2 清洁工作区域：保持车间的工作区域干净整洁，定期清理地面和墙壁，防止灰尘和杂物对产品质量的影响。
4.3 清洁工具和材料：定期清洁和维护工具和材料，确保其正常使用和寿命。
五、素质和安全5.1 培养员工素质：加强员工的培训和教育，提高其技能和素质，增强工作责任感和团队合作精神。
5.2 加强安全意识：加强车间的安全教育和培训，确保员工遵守安全规章制度，预防事故和伤害的发生。
5.3 持续改进和评估：建立持续改进的机制，定期评估车间的运行情况，及时发现问题并采取措施解决。
总结：通过车间6S的实施，可以有效提高车间的效率和质量，减少浪费和错误，提升员工的工作积极性和满意度。
做好6S管理的28种常用方法和10大要点
做好6S管理的28种常用方法和10大要点一、6S管理定义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
整顿是6S管理的其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。
每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。
地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。
二、6S管理推行的28种方法1、突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。
有了成功的小单位，再扩大到各层面去；2、出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；3、蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；4、用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；5、天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；6、地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。
例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；7、扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；8、下班后检查法：一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。
材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？9、老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；10、定点摄影法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。
6S现场管理有哪些方法技巧
6S现场管理有哪些方法技巧6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
5S咨询公司认为6S现场管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理技巧1.整理SEIRI将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2.整顿SEITON把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3.清扫SEISO将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4.清洁SEIKETSU维持上面3S成果。
5.素养SHITSUKE每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。
6.安全SECURITY重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。
因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S现场管理”。
6S现场管理的关系彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。
整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。
6s管理方法及技巧
6s管理方法及技巧引言：在现代企业管理中，6s管理方法被广泛应用。
6s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。
它是一种组织管理的方法，旨在提高工作效率、减少浪费并改善工作环境。
本文将介绍6s管理方法的基本原理和技巧，帮助企业提高管理水平和员工素质。
一、整理（Sort）整理是指清理工作场所，将不必要的物品分类清除，只保留必要的工具和材料。
整理的目的是减少工作现场的混乱，使工作区域更加整洁、有序。
在整理过程中，可以采取以下技巧：1. 定期检查工作区域，将不再使用或过期的物品进行清理。
2. 为每个物品分配固定的位置，确保员工能够方便地找到所需物品。
3. 使用标签或标识物品，以便员工能够快速识别和取用。
二、整顿（Set in Order）整顿是指对工作区域进行布局和组织，使物品摆放有序，并能够方便地取用。
整顿的目的是提高工作效率，减少寻找物品的时间。
以下是一些整顿的技巧：1. 根据工作流程和频率，合理安排工作区域的物品位置，使常用物品更加便捷。
2. 使用工具箱、货架和标识，将物品分类放置，提高取用的便利性。
3. 为工作区域设计合理的行走路径，确保员工能够轻松进出工作区域。
三、清扫（Shine）清扫是指定期进行工作区域的清洁和维护，保持工作环境的整洁和安全。
清扫的目的是提高工作效率，减少事故发生的概率。
以下是一些清扫的技巧：1. 制定清洁计划，明确清洁频率和责任人。
2. 配备必要的清洁工具和设备，确保清洁工作的顺利进行。
3. 定期检查工作区域，及时清理垃圾和污渍，保持工作区域的整洁。
四、清洁（Standardize）清洁是指建立清洁工作的标准和规范，确保清洁工作的持续进行。
清洁的目的是确保工作环境的卫生和安全。
以下是一些清洁的技巧：1. 建立清洁标准，明确每项清洁工作的要求和频率。
2. 培训员工按照清洁标准进行工作，确保工作的质量和效率。
3. 定期检查清洁工作的执行情况，及时纠正问题并改进清洁标准。
五、素养（Sustain）素养是指将6s管理方法融入到企业文化中，确保管理持续进行并取得持续改进。
6S现场管理方法与技巧
6S现场管理方法与技巧在现代企业管理中，6S现场管理方法与技巧被广泛运用，它通过对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的管理，提高了工作效率，降低了事故风险，改善了工作环境。
本文将详细介绍6S现场管理方法与技巧。
一、整理（Seiri）整理是指对工作场所进行分类，在整理的过程中，将工作场所中不必要的物品和设备进行清理和分类归整。
整理的目的是为了减少工作场所的杂乱和混乱，提高工作效率。
整理的技巧：1.对工作场所进行全面的检查，找出不必要的物品和设备。
2.根据工作场所的需要和重要性，分别确定物品的存放地点。
3.将不再使用的物品进行分类，可以进行售卖、捐赠或处理。
二、整顿（Seiton）整顿是指按照一定的规则将物品和设备进行整齐排放，使工作场所更加规范和工整。
整顿的目的是为了提高工作的效率和产能。
整顿的技巧：1.对工作场所进行平面布置，将物品和设备按照使用频率和重要性进行合理的排放。
3.制定规章制度，明确工作场所的整齐度标准。
三、清扫（Seiso）清扫是指对工作场所进行定期的清洁和维护。
清扫的目的是为了创造良好的工作环境，防止污染和事故发生。
清扫的技巧：1.制定清洁计划，规定清洁频率，并进行定期检查。
2.提供适当的清洁工具和设备，并确保员工能够正确使用。
3.培养员工的清洁意识，让其养成良好的清洁习惯。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对工作环境进行整洁和卫生的管理。
清洁的目的是为了创建良好的工作环境，提高员工的工作积极性和工作效率。
清洁的技巧：1.制定清洁标准和规定，明确员工的清洁职责和任务。
2.提供适当的清洁用品和设备，并确保其正常使用。
3.进行定期的清洁检查，对清洁不达标的区域进行整改。
五、标准化（Standardize）标准化是指制定和执行一套行之有效的标准和规范，使工作流程和绩效管理更加规范化和标准化。
标准化的目的是为了提高工作效率和保证产品质量。
标准化的技巧：1.制定标准的作业指导书和工作流程，明确每个岗位的职责和任务。
车间6S总结
车间6S总结引言概述：车间6S是一种管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、标准化和培养良好习惯的六项活动，提高生产效率、降低浪费、改善工作环境。
在实施过程中，我们总结了一些经验和教训，希望可以与大家分享。
一、整理（Sort）1.1 确定必需和非必需物品：清理工作区域，将必需物品和非必需物品分类，减少不必要的杂物，提高工作效率。
1.2 标记物品：对于必需物品，使用标签或颜色区分，方便查找和归还，减少遗失和浪费。
1.3 定期检查：定期检查工作区域，及时清理和整理，保持整洁有序。
二、整顿（Set in order）2.1 设立工位：设立固定的工作站，保持工作区域干净整洁，减少杂物堆积，提高工作效率。
2.2 制定标准化流程：建立标准化的工作流程和操作规范，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
2.3 使用工具架：使用工具架和储物柜，将工具和物品分类存放，减少寻找时间，提高工作效率。
三、清扫（Shine）3.1 定期清洁：定期进行清洁工作，保持工作区域干净整洁，减少灰尘和杂物的积累。
3.2 建立清洁标准：制定清洁标准和频率，明确责任人，确保每个员工都参与清洁工作。
3.3 培养良好习惯：培养员工良好的清洁习惯，保持工作区域的整洁和卫生。
四、清洁（Standardize）4.1 制定标准化作业程序：建立标准化的作业程序和操作规范，确保每个员工都按照相同的标准进行工作。
4.2 培训员工：对员工进行培训，使他们了解标准化作业程序和操作规范，提高工作效率。
4.3 定期评估：定期评估标准化作业程序的执行情况，及时发现问题并进行改进。
五、培养良好习惯（Sustain）5.1 持续改进：不断完善和改进车间6S管理方法，使之成为一种良好的工作习惯。
5.2 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与车间6S管理，促进良好习惯的形成。
5.3 定期复盘：定期进行6S管理的复盘和总结，发现问题并及时改进，确保管理方法的持续有效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
39
合众资源集团
40
合众资源集团
41
合众资源集团
42
合众资源集团
43
合众资源集团
不要物—墙壁（玻璃）上
• • • • 不规范张贴的标识 过期的通知 蜘蛛网及积尘 ……
44
合众资源集团
45
合众资源集团
46
合众资源集团
47
合众资源集团
48
合众资源集团
不要物—桌子或柜子内（上）
• • • • • 工作无关的书籍、报纸或刊物 混放在一起的工具、配件 无人时桌面堆放的文件资料和危险物品 垃圾 ……
清洁 整理、清扫 整顿 素养
安全：
基于安全隐患识别的安全管理
（非今日分享内容）
22
合众资源集团
我们怎样做好6S?
6S管理的起点 从认识和清理不要物开始…
23
合众资源集团
1S
含义
整
理
将必需物品与非必需物品分 开,在岗位上只放置必需物品
目的
腾出空间
防止混用
24
合众资源集团
判定要与不要的基准
类 别 使用频度 每小时 处理方法 放工作台上或随身携带 备注
c.判断结果不会因人而异。
目视管理的3级水准：
初级：有表示，能明白现在的状况。 中级：谁都能判断良否。
高级：管理方法（异常处置等）都列明
112
合众资源集团
比如，将一般物品区涂成 黄色；将合格品区全部涂 成绿色；将不良品或废品 区的地面分区线画成红色；
定位分区目视化
113
合众资源集团
定位分区目视化
必要物品 每天 每周 每月
三个月 半年 非必要 物品 一年 两年
现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储
仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 有用 无用 仓库存储 变卖/废弃 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期检查 定期清理
使用频率高低与否才是要用与不用的判定基准！ 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 25
49
合众资源集团
50
合众资源集团
51
合众资源集团
52
合众资源集团
53
合众资源集团
54
合众资源集团
55
合众资源集团
56
合众资源集团
57
合众资源集团
58
合众资源集团
59
合众资源集团
60
合众资源集团
61
合众资源集团
62
合众资源集团
不要物—设备上的
• • • • • 设备周围的无用工具 已停止使用的配线管、临时拉的线 曾经固定物品的铁丝 设备上的污染物、油迹 ……
103
合众资源集团
104
合众资源集团
标识的用途
在哪取?放哪? 是什么?
怎么用?要注意什么
105
合众资源集团
改善可以一步到位吗？
106
合众资源集团
1
原始状态
2
高空架摆放,不安全
4
区域重置,节省空间
3
分类悬挂,方便寻找,美观实用
107
合众资源集团
不 断 改 进
没有一劳永逸的改善，问题永远存在！
合众资源集团
6S管理培训——整理、整顿
3A企管 苗济来 2010.5.13.
1
合众资源集团
自我介绍
苗济来 深圳3A顾问公司顾问师
☆曾在深圳日立电线公司工作
负责精益生产、MRP系统的导入和日常运行
☆辅导过的部分企业
中国空间技术研究院、东方红卫星、美克化 工、天冠燃料乙醇、新浦化工、飞达工具、 大唐集团三座电厂、粤电红海湾电厂、广州 恒运电厂、王老吉药业、国家电网、唐钢集 团、天地华宇物流等
整顿的主要目的，就是 设法排除“寻找”的浪 费。
79
合众资源集团
分类放好并做上相应的标识
80
合众资源集团
整顿—现场划线
A. 明黄色实线：厂区交通线，大型生产车间、 大型仓库主通道线，工作区域的划分线 B. 明黄色与黑色组成的斜纹斑马线：危险提示、 突起物警示防止碰头、防止跌倒等
C. 红色实线：不良品、危险品摆放区的划分线
D. 绿色实线：独立品检站合格品摆放区的划分 线
81
合众资源集团
82
合众资源集团
车间内主\辅通道线
主通道
主 通 道
辅通道
说明：主通道(黄色、线宽度10CM)
辅通道(黄色、线宽度5CM)
83
合众资源集团
84
合众资源集团
85
合众资源集团
手推车的定位线
说明：黄色、线宽5CM；箭头的大小根据区域的大小而定；
③确认使用频度 和用量
28
合众资源集团
不要物—地上的
• • • • 废纸、杂物 油迹、污迹 各种报废设备、工具、材料 ……
29
合众资源集团
30
合众资源集团
31
合众资源集团
32
合众资源集团
33
合众资源集团
34
合众资源集团
35
合众资源集团
36
合众资源集团
37
合众资源集团
38
合众资源集团
未 定
合众资源集团
要和不要基准细则
类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的 工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、 防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模 具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾 筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多 余的材料等； 4、私人用品。 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语； 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效 的标牌、指示牌等。
63
合众资源集团
64
合众资源集团
65
合众资源集团
66
合众资源集团
67
合众资源集团
68
合众资源集团
69
合众资源集团
70
合众资源集团
71
合众资源集团
72
合众资源集团
73
合众资源集团
74
合众资源集团
问题：“小”事值得那么重视吗?
“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他 一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢 觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中 国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天 工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。
养成素养（成为社会行为素养）
5
合众资源集团
6
合众资源集团
7
合众资源集团
8
合众资源集团
9
合众资源集团
1 2 3
10
合众资源集团
我们的工厂是一个规范、“简单”、 安全、对人的行为有约束力的工厂吗？
怎么样让我们的工厂变得规范、“简 单”、安全、有约束力？
11
合众资源集团
培训内容
1、6S管理能给我们带来什么?
2
合众资源集团
3
合众资源集团
管理者的产品是什么？
管理者是有部下的人， 是通过部下达成目标的人。
管理者的产品是员工的行为！
4
合众资源集团
职业素养养成的过程
规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 养成良好的习惯 培养出职业素养
通过形式 （在马路上画斑马线） 按形式去执行（协警监督要求）
变成行为习惯（习惯成自然）
16
合众资源集团
哪怕看似再无足轻重的操作也要一次做对，这是 高水平职业素养的体现
17
合众资源集团
以专业和细致赢得尊重
18
合众资源集团
以专业和细致赢得尊重
19
合众资源集团
以专业和细致赢得尊重
20
合众资源集团
6S是什么?
6S=5S+安全
21
合众资源集团
5S：
始终将规定数量的必要物置于合适的位置
定 容
95
合众资源集团
定
量
96
合众资源集团
定
量
97
合众资源集团
定
量
98
合众资源集团
整顿的 “三要素” 场 所 方 法 标 识 体 现 做 好 整 顿 的 标 准
99
形成容易放回原处,方 便查找的状态
合众资源集团
场所
方法
标识
100
合众资源集团
场所\方法\标识
101
合众资源集团
102
合众资源集团
•将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。
129
合众资源集团
130
合众资源集团
131
合众资源集团
132
合众资源集团
目视清楚,拿取方便
133
合众资源集团
现在我们可以做什么……？
134
合众资源集团
现状
135
柜内物品管理参考
合众资源集团
136
合众资源集团
现状
137
合众资源集团
纯净水桶管理参考
114
合众资源集团
标 识 方 法 目 视 化
115
合众资源集团
摆放整齐 对号入座
目录索引 查找方便 一目了然
标识方法目视化