XX年工作总结报告及明年工作计划
年终工作总结及明年计划（精选6篇）
年终工作总结及明年计划(精选6篇)通过一年我们在工作上的不懈奋斗，总算是已经完成了一年的工作业务，认真回顾这一年的工作，写年终工作总结。
下面是小编给大家带来的年终工作总结及明年计划6篇，以供大家参考！年终工作总结及明年计划（精选篇1）进入公司至今，已有__个多月的时间，回首__年的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现将本年度个人工作总结报告如下：一、工作中的收获：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手。
二、工作中存在的不足：工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的。
三、接下来的个人工作计划：会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情。
总的来说__年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着__年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。
在下一年，我会做好20__个人工作计划，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色。
年终工作总结及明年计划（精选篇2）一年的业绩任务，我也是努力的完成了，和之前自己所预期的情况，其实还是有一些差距，当然也是受到疫情的一些影响，不过我也是感触到，越是这个时候，越是更能看出我们的努力是多么的重要，只有依靠自己的能力，才能更好的去做好销售的工作，而不是简单的去抱怨环境如何，或者觉得有一个好的环境才更好，同时对于来年，我也是要来做好一个计划，清楚自己明年的工作有哪些事情要去做，怎么样的开展会更好一些。
一、工作总结这一年，挑战更多，但自己的能力以及同事们的积极配合，我们还是完成了销售的任务而没有拖后腿，也是让公司走走了上半年艰难的日子，让我们更加自信，的确外部的环境我们没办法去控制，坏的时候我们要懂得坚持，而好的时候我们也是要去抓住机会，但最主要的也是我们自己的销售能力要是过关的，只有如此，我们才能更好的去展示，去更好的来把工作做到位，特别是销售更是如此，竞争的压力本来也是很大，再加上疫情的干扰，可以说我们是付出了很多，才能完成了业绩的目标，但也是可以看到我们的努力是没有白费的，我们收获也是很多的。
工作总结及明年工作计划(6篇)
第 1 页 共 24 页 工作总结及明年工作计划（6篇） （经典版）
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公司XX年度工作总结和XX年工作计划8篇
公司XX年度工作总结和XX年工作计划8篇篇1一、XX年度工作总结1. 工作成绩在过去的一年中，公司在全体员工的共同努力下，取得了显著的工作成绩。
首先，公司实现了年度营业收入目标，销售额相较于去年有了显著的增长。
其次，在产品研发方面，公司成功推出了多款新产品，并取得了多项专利。
此外，公司在市场拓展方面也取得了不错的成绩，新开发了多个销售渠道，扩大了市场份额。
2. 工作亮点在过去的一年中，公司的工作亮点主要体现在以下几个方面：一是加强了团队建设，通过培训、考核和激励机制，提高了团队的整体素质和执行力。
二是优化了业务流程，通过流程再造和技术升级，提高了业务效率和客户满意度。
三是拓展了产品线，通过研发和创新，推出了多款具有市场竞争力的新产品。
四是加强了品牌宣传，通过广告投放和促销活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
3. 工作不足尽管公司在过去的一年中取得了显著的成绩，但仍存在一些不足之处。
一是部分员工的工作积极性和责任心有待提高，需要进一步加强员工培训和激励。
二是在产品研发方面，部分产品的研发进度和质量未能达到预期要求，需要进一步加强项目管理和质量控制。
三是在市场拓展方面，部分新开发销售渠道的效果不佳，需要进一步加强市场调研和渠道优化。
二、XX年工作计划针对公司在工作中存在的不足之处，以及市场和客户的需求变化，公司制定了以下XX年工作计划：1. 目标制定在XX年，公司将制定更加具体、可衡量的年度目标，包括营业收入、市场份额、产品研发投入等关键指标。
同时，公司将根据市场和客户需求，制定相应的产品规划和市场拓展计划。
2. 团队建设公司将进一步加强团队建设，提高员工的工作积极性和责任心。
通过定期的培训、考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
同时，公司将引进更多优秀人才，壮大公司的人才储备。
3. 业务流程优化公司将持续优化业务流程，提高业务效率和客户满意度。
通过流程再造和技术升级，简化繁琐的流程环节，降低沟通成本和时间成本。
年终工作总结及明年工作计划(4篇)
年终工作总结及明年工作计划____年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。
现将____年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况____年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成____台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力____年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。
在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。
所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
年工作总结暨年工作计划6篇
年工作总结暨年工作计划6篇篇1一、XXXX年度工作总结XXXX年，我在公司领导的指导下，在全体同事的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。
现将XXXX年度工作总结如下：（一）工作完成情况1. 完成了公司年度目标任务。
在公司的统一部署下，我积极参与各项工作，努力完成年度目标任务。
通过全体同事的共同努力，我们取得了较为显著的成果，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 加强了团队建设。
我注重团队成员之间的沟通和协作，定期组织团队成员进行交流和分享，加强了团队成员之间的信任和合作意识，提高了整个团队的工作效率。
3. 推动了公司创新发展。
我积极推动公司创新发展，在产品研发、市场开拓等方面取得了较为显著的成果。
通过不断尝试新方法、新思路，为公司的发展注入了新的活力。
（二）工作亮点与成果1. 成功研发了新产品。
在公司的研发项目中，我带领团队成功研发了新产品，并取得了相应的专利证书。
该产品的推出不仅满足了市场需求，还为公司带来了可观的经济效益。
2. 开拓了新市场。
我积极开拓新市场，通过市场调研和分析，找到了新的目标客户群体，并制定了相应的营销策略。
在全体同事的共同努力下，我们成功开拓了新市场，并取得了较为显著的业绩。
3. 提升了品牌影响力。
我注重提升公司品牌影响力，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，扩大了公司在行业内的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与客户的沟通和联系，提升了客户对公司的信任度和满意度。
（三）工作不足与反思1. 项目管理有待加强。
在项目管理方面，我还存在一些不足之处，需要进一步加强项目管理的规范性和有效性，确保项目能够按时、按质完成。
2. 团队协作有待提升。
虽然团队成员之间的沟通和协作已经得到了一定程度的改善，但还有进一步提升的空间，需要继续加强团队协作意识的培养和提升。
3. 个人能力有待提高。
在不断变化的市场环境中，我还需要不断提高自己的能力和素质，以适应新的挑战和需求。
二、XXXX年度工作计划针对XXXX年度工作中存在的问题和不足，我制定了以下工作计划：（一）加强项目管理1. 制定更加详细的项目计划，明确项目目标和任务分工，确保每个阶段都有明确的时间节点和责任人。
年度总结及明年工作计划8篇
年度总结及明年工作计划8篇第1篇示例：年度总结及明年工作计划一、年度总结随着时间的流逝，我们又即将迎来一年的结束。
在这一年里，我们经历了许多挑战、收获了许多成果。
通过努力工作和团队合作，我们取得了许多积极的成绩，让我们来回顾一下这一年所取得的成绩。
在这一年里，我们公司顺利完成了各项业务目标。
销售额较去年同期有了显著的增长，市场份额也进一步扩大。
这得益于全体员工的辛勤工作和团队的高效合作，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在人员建设方面，我们在今年招募了一批优秀的人才加入我们的团队。
他们带来了新的思维和能量，为公司的发展注入了新的动力。
我们也加强了员工培训，提升了员工的专业技能和团队合作意识，为公司的发展奠定了坚实基础。
在产品品质方面，我们公司在今年进行了一系列的产品升级和改进工作，不断提高产品的质量和品牌声誉。
我们始终坚持品质第一的原则，以客户为中心，不断完善产品，为客户提供更好的体验。
在市场拓展方面，我们公司在今年积极开拓国内外市场，与更多的合作伙伴建立了密切关系，拓展了销售渠道。
我们也加大了市场宣传和推广力度，提升了品牌知名度和市场影响力。
我们在这一年里取得了许多成绩，这离不开全体员工的共同努力和团队协作的默契配合。
在未来的工作中，我们将继续保持这种团队精神，不断追求卓越，为公司的发展开拓出更加美好的未来。
在新的一年里，我们依然面临着许多挑战和机遇。
为了更好地实现公司的发展目标，我们制定了以下明年工作计划：1.制定更具有前瞻性和战略性的发展计划。
在新的一年里，我们将继续加大市场拓展力度，开发更多的新产品和服务，提升公司的市场竞争力和盈利能力。
2.加强团队建设和员工培训。
我们将继续招募优秀人才加入我们的团队，加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和综合能力。
3.持续提升产品品质和品牌形象。
我们将继续加大产品研发投入，不断提高产品的质量和技术含量，树立公司的品质形象和行业口碑。
4.拓展国际市场和开拓新业务。
年度工作总结及明年计划范文(7篇)
年度工作总结及明年计划范文(7篇)年度工作总结及明年计划范文【篇1】伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20__年。
回看20__年度的工作生活，感遭到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘往返顾和总结过往一年来所做的努力。
一、我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结：1、招聘工作。
a、结合__年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，透过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位。
b、__年行政人事部共参加了×次招聘会（其中×次毕业院校双选会），吸引了超多人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。
2、建立、健全、规范人事档案管理。
a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案（含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息），并为其发放《员工手册》，__年公司新入职职工人数为：x人。
b、协助部门主管及时为贴合转正条件的员工办理转正手续。
c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，__年公司离职员工人数为：x人。
d、参与收集整理__年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进行分类归档，放置于×楼档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅。
e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。
3、员工培训工作。
协助部门主管对新入职员工开展入职培训，__年行政人事部共组织开展了x次针对入职x以内职工的培训课，培训资料主要包括公司发展历程、企业文化、公司各种规章制度。
4、劳动合同及社保保险的综合管理。
a、社会保险是指基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险。
b、及时与贴合条件（透过公司考核）的员工签订劳动合同，并及时为其办理社保保险的增加，__年与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为：x人。
年度总结和下一年度工作计划(5篇)
年度总结和下一年度工作计划(5篇)年度总结和下一年度工作计划篇1转眼进入建行已经满一年了，时间让我对于建行有了更加深入的了解，也让我经过自身的学习、领导和同事的教育帮忙，提高了自我的业务技能。
这一年具体的收获在业务上，我取得了巨大的收获，这一年使我在业务上能够熟练，并能驾轻就熟解决工作中的问题，这一年来，除了做好每一天日常本职工作外，还重点做了如下工作：1、帐户年检。
接到上级年检通知，对营业部所有性质为正常的帐户共418户做了年检工作，在时间紧、任务重的提前下，及时通知全部企业前来年检，并要求供给最新、最准确的单位信息资料，并对全部资料在人民银行帐户二期系统中做好登记。
2、新旧帐户变更。
由于系统升级，系统要对所有20XX年前老帐号进行变更，这就需要与相关企业做好口头解释与书面交接工作。
除为每户填写帐户变更告知书，还将基本户及预算专户的开户许可证收回，待变更。
3、电子开销户登记本。
由于开销户登记本为连续使用，帐户年久使用已残损，故将所有开销户信息构成电子版本，待日后使用。
在思想上，20XX年部里的活动也很多，自我尽了最大本事完成了所有任务，如手机银行、信息签约、利得盈、姚明卡等等。
虽然不是很突出，但我都是进取参与。
如今，面临自我的是20XX年大干一季度活动，首先在存款上，自我会努力广泛开拓资源，挖掘客户，争取起到党员带头作用。
其次是信用卡、基金等营销活动中，也会严格要求自我，迅速提高增长量。
新的一年里，我为自我制定了新的目标，那就是要加紧学习，更加的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战，明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里暗暗的为自我鼓励，要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展，我会向其他同志学习，取长补短，相互交流工作经验，共同提高，争取更好的工作成绩。
当然，在一些细节的处理和操作上我还存在必须的欠缺，我会在今后的工作中磨练自我，发扬长处，弥补不足。
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XX年工作总结报告及明年工作计划
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XX年工作总结报告及明年工作计划
XX年马上就要过去了,在经历了一年的工作之后,我们是一定要为
这一年的工作做出总结,在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作
的计划,下面就来看一篇的范文,希望对大家有帮助。
我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的
作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理
制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯
标、5S开展等多方面取得了一定的效果,同时也存在了诸多不足之处,
接下来就这几方面工作总结分析如下:
一、自我反省,工作总结(1)人员流失率
XX年全年全公司的人员流失率约为%,整体来看相比去年人员稳定
性有所增强。但离理想控制线6%,仍不是很理想。具体每月的人员状况
及流失统计分析见图表。员工离职原因分好多种,有公司环境因素、工
资福利因素、主管管理因素等等,但是作为管理者应该想办法尽量降低
员工流失率,尤其是控制技术能力强的老员工。
(2)管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续
本年度所有入职员工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过
了试用期均签订了劳动合同,劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定
的促进作用,从根本上约束员工的一
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切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而
劳动合同及时签订有很重要意义。
(3)对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更
加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确
的信息。
(4)管理员工考勤和请休假,按月准确出具考勤表。
我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹办法已
经一年多了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不
上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳
定,时有故障发生。我们的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填
写不规范,有没日期的,有没姓名的,有没经过部门主管审核的甚至有不
写请假单的等等不良现象,一些部门主管不负责任,审核把控不严所
致。
本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去
年公司规模在扩大,具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人
员统计流失分析表中图标。
XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理
体系与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,
虽然根据各部门提交的培训需求制定了年度培训计划,大部分的培训计
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划得以了开展落实,但是培训抵触情绪较大,大多流于形式过过场而已,
培训质
量效果较差,培训的有效性不理想。
个人认为主要原因如下:
1、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束
力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者
未按月度培训计划严格执行的情况;
2、未能系统化和规范化实施,培训存在盲目性,多为应急式的培训,
临时说说谈谈的培训;
3、培训跟踪考核机制不健全,相关培训都是三分钟热度,后续跟踪
考核执行不到位进而影响到培训效果的达成;
XX年进一步明确了公司各个管理岗位的岗位职责,让员工清晰地知
道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技
能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发,
但我认为各部门只流于形式,并没有真正的了解明白自己工作岗位应该
去做那些事,需要对那些事负起责任。
本年度公司绩效考核工作有所开展,不论对一线作业人员还是管理
人员都有了一定的约束,工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不
够,我们对绩效考核的理解不够全面,绩效考核的目的是为了帮助我们
发现不足,通过总结绩效面谈寻求改进改善的办法,从而推动工作目标
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实现,也就是说重点应放在改进提高将来,而不是考核过去木已成舟的
事实。
绩效考核工作的实施推动了我们公司薪酬体系的改革,更加科学合
理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬
体系重新进行了设计,薪酬体系偏重于工作能力,工作目标的达成,全面
系统的整合公司的福利待遇,力求公平公正,缩短同岗同工种的两极分
化差距。
企业文化建设方面在本年度没有什么特色的业绩,虽然办公环境有
所改善,办公室、车间增添一些标语,食堂、楼梯、楼道、卫生间也增
添了一些小标语,车间墙壁有混刷、墙洞有填充,但管理者的影响力、
感染力这些能促进企业文化形成的并没有实质性的增强。
企业制度的各项宣传工作不够理想,出现脱节的现象。往往上面的
政策制度难以执行落实到位,这是XX年必须加强的工作。
建议公司整理整顿所有管理看板,常规的管理通知与文化建设制度
完善的政策文件图标加以区分宣传,规划设计宣传橱窗。这样不仅有利
于宣传公司制度,更有利于提升我公司形象。
公司5S现场管理工作在本年度得到了一定的开展,工作场所有所
整理、整顿,但受各方面阻力影响和督导不严,没能制定出有效的5S现
场管理制度,缺乏通过评比实行奖惩的方案,虽然一直在酝酿中,但终究
没能落实到位。
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6、其他
作为总经理助理一职,深感羞愧,没有从真正意义上减轻总经理的
工作量,也没能为公司提供到可行性的发展建议。原因是多方面的,但
是自身的不足是不可回避的,新的一年里我将努力提升自我、加强个人
综合能力。
公司的ISO质量管理体系和PDCA循环管理模式没有得到充分的实
施,经过半年的培训学习,现在公司整体人员针对此概念略懂皮毛,作为
内审组长或总经理助理我有不可推卸的责任。
二、新年新气象,明年工作计划明年需进一步强化人力资源管理工
作,完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管
理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核制
度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转
正程序》等等。员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人力
资源部都按照文件的程序进行操作,采取论事不论人的原则,希望能达
到各项工作的合法性、严肃性,让员工感受到公司人性化管理的同时感
受到制度的严肃氛围。
目前全国多省市调整最低工资标准,根据常武地区目前的现状,明
年招聘工作有一定的难度,3月初各部门务必及时准确的填报部门人员
需求表,预计4月初人员能全部配置到位。以后每月根据生产运营情况
及现有员工技能素质适时招聘,适当调整。
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有关培训方面的工作,进一步完善改进公司的培训体系。各部门根
据XX年的公司现状分析各部门的培训需求,务必在明年3月中旬提交
部门的年度培训需求,人力资源部将根据各部门需求制定全公司的2018
年度培训计划上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作
为明年年度培训补充计划。
从XX年的绩效成果来看,我认为我们绩效考核不是技术性问题,而
是组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的
绩效要求,核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯,关键在于
坚持和制度保障。我们必须做好以下任务:
1、不断优化完善绩效指标;
2、努力抓好绩效过程监控;
3、严格施行考核结果反馈和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩);
本部门明年需要做好以下工作:
1、协助各部门继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格;
以及新增设岗位考核指标;
2、考核结果反馈与改进情况跟踪,保证绩效考核工作的良性运行;
3、相关宣传工作:
绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益,要从正面
引导员工用积极的心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工
作、校正目标的目的。
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绩效考核并非是人力资源部门的单独工作,在操作过程中应当以部
门负责人为主导,并听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工
作方法。