定置管理制度
现场定置管理制度
现场定置管理制度1. 概述现场定置是指在工程项目中，为了满足某些要求，需要对现场进行一定的改造、草建、固定等，以保证施工顺利进行和工程质量的高标准完成。
因此，现场定置的管理是工程项目中的一个重要环节，也是保证项目进展顺利和提高工程质量的关键点。
为了明确项目现场定置的相关规定和管理措施，本文档详细介绍了现场定置管理制度的相关要求和操作流程。
2. 现场定置的定义现场定置是指建设单位为适应施工需要，依据设计文件和施工组织设计文件而对现场工程环境进行的改造、修建和固定等。
现场定置包括但不限于道路、建筑物、临时构筑物、工具设备等。
3. 现场定置管理的原则以安全、环保、节能、规范、经济、可行为原则进行设计、施工和管理。
4. 现场定置的审批流程1.审批前，施工单位需要向建设单位提供现场定置方案及说明，包括但不限于工程目的、施工内容、施工所需资料等。
2.建设单位组织相关专业技术人员对方案进行审查，如有需要，可以对施工单位提出修改意见。
3.审批后，建设单位会及时将审批结果告知施工单位，并在现场设置相应的标志和公示牌。
5. 现场定置的监管1.建设单位应指定专人对施工单位进行定期检查与监管，保证施工质量和安全，确保施工符合法规要求。
2.施工单位应当按照现场定置方案，按时按质施工，并定期向建设单位提交进展情况和工程质量报告。
3.建设单位应当严格执行现场定置管理制度，如发现施工单位存在违规行为，及时进行处理，保证施工质量和安全。
6. 现场定置的验收与备案1.施工单位完成现场定置的工程后，应当向建设单位进行相关的验收，并包括如下资料：–现场定置方案和各类说明文件；–施工过程和施工结果照片和资料；–工作记录和报告。
2.验收合格后，建设单位应当及时进行备案，确认其生效。
3.若验收不合格，则施工单位应当按照要求进行整改，并进行重新验收。
7. 现场定置管理的经验其他1.对现场定置施工前，应当提前与专业人员进行充分沟通，确保方案合理可行。
公司定置管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。
第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。
第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。
第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。
第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。
第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。
2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。
3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。
4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。
第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。
2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。
4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。
第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。
2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。
3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。
第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。
第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。
第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。
第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。
第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
定置管理制度职责
定置管理制度职责一、定置管理制度的含义定置管理制度是指企业为规范管理和保障企业管理的各项工作正常开展，而明确规定的制度性文件。
定置管理制度是一种企业制度管理框架，在企业内部形成一套相对固定的管理规则和程序，用以规范和约束企业各项经营管理工作，维护企业内部秩序。
定置管理制度一般包括管理办法、管理规章、管理制度、管理办法、管理规定和管理条例等。
它主要是对企业内部管理体系和流程的规范和约束，由公司法规和规范、支撑流程的IT系统、组织结构、制度、政策等等构成。
二、定置管理制度职责1. 制定定置管理制度定置管理制度职责的核心就是管理制度的制定。
各级管理者要结合实际，制定各自领域内的定置管理制度，确保各个方面的运营管理都能够系统化、规范化、标准化。
具体职责包括：(1) 研究、分析现有管理制度的不足之处，不断进行改进完善；(2) 根据企业实际情况，立足行业特点，结合国家法律法规制定公司的各项管理制度；(3) 确保管理制度的合理性、科学性、可操作性。
2. 推行定置管理制度定置管理制度如果只是停留在纸面上而不执行，那就是毫无意义的。
因此，定置管理制度职责的另一个重要方面就是推行。
具体职责包括：(1) 充分了解定置管理制度的内容、要求以及执行方式，并确保员工了解并遵守；(2) 制定系统的方案，对需要改变与调整的存在的制度进行认真的分析、研究，实施落实；(3) 加强监督管理，对制度执行情况进行跟踪、分析和评估。
3. 监督执行定置管理制度的推行与监督执行是一体的，只有做到监督执行，才能真正实现管理制度的有效性。
具体职责包括：(1) 对制度执行情况进行实时监督，及时发现问题并解决；(2) 整理分析制度执行的数据，及时对执行情况进行评估；(3) 对于违反或不执行制度的人员进行处理并作出相应的激励和惩罚。
4. 系统监督通过各种现代科技手段，进行制度执行的监督。
具体职责包括：(1) 数据化监控制度执行的情况，及时发现问题；(2) 制定相关的监督规定，确保制度执行到位。
办公室定置管理制度模板
第一章总则第一条为规范办公室管理，提高工作效率，确保办公环境整洁有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有办公室及其附属区域。
第三条办公室定置管理应遵循以下原则：1. 科学合理：根据工作需要，合理划分区域，明确功能；2. 整洁有序：保持办公环境整洁，物品摆放有序；3. 安全高效：确保办公安全，提高工作效率；4. 节约环保：合理使用资源，倡导节约，保护环境。
第二章区域划分与功能第四条办公室区域划分为以下几部分：1. 办公区：包括办公桌、电脑、文件柜等；2. 会议区：包括会议室、洽谈室等；3. 休息区：包括茶水间、休息室等；4. 存储区：包括档案室、物品储藏室等；5. 卫生区：包括卫生间、洗漱区等。
第五条各区域功能如下：1. 办公区：用于员工日常办公，保持桌面整洁，文件、资料分类存放；2. 会议区：用于召开会议、洽谈业务，保持会议设备完好，会议记录及时整理；3. 休息区：提供员工休息、交流的场所，保持环境舒适；4. 存储区：用于存放档案、文件、物品等，保持分类存放，定期清理；5. 卫生区：保持卫生清洁，确保员工身体健康。
第三章定置管理要求第六条办公物品摆放要求：1. 办公桌：电脑、文件柜等物品摆放整齐，不得占用通道；2. 文件柜：文件、资料分类存放，标签清晰，便于查找；3. 会议设备：保持完好，使用后及时归位；4. 档案室：档案分类存放，定期整理，确保档案安全；5. 物品储藏室：物品分类存放，定期清理，防止过期、变质；6. 卫生间：保持卫生清洁，定期消毒。
第七条办公环境要求：1. 办公桌：保持桌面整洁，不得堆放私人物品；2. 地面：保持干净，无杂物，定期清洁；3. 窗帘、墙壁：保持干净，无污渍；4. 空间：保持通风，光线充足。
第八条办公人员要求：1. 员工应遵守本制度，共同维护办公环境；2. 发现问题及时报告，不得擅自处理；3. 保持个人卫生，不得在办公室内吸烟、饮食；4. 遵守办公纪律，保持良好的工作状态。
生产定置管理制度
生产定置管理制度
是一套规范和管理生产定置流程的制度和方法。
其目的是为了确保生产定置的顺利进行，提高生产效率和质量，降低生产成本。
生产定置管理制度通常包括以下内容：
1. 生产定置计划：确定生产定置的时间、地点、原材料、设备和人员需求，并制定相应的计划。
计划要根据市场需求和公司的生产能力进行合理安排。
2. 物料管理：包括原材料的采购、入库、出库和库存管理。
确保原材料的供应充足，避免生产中断，并降低库存成本。
3. 设备管理：保证生产设备的正常运行，包括设备的维护、保养和更新。
设备管理要确保设备在生产过程中的稳定性和可靠性，提高生产效率。
4. 人力资源管理：确定生产定置所需的人员数量和能力要求，并进行招聘、培训和绩效管理。
人力资源管理要充分调动员工的积极性，提高他们的工作效率和工作质量。
5. 质量管理：制定质量标准和监控方法，确保生产定置的产品符合质量要求。
质量管理要从源头控制，包括原材料的质量检验、生产过程的监控和产品的质量检测。
6. 生产数据分析：收集和分析生产数据，评估生产效率和质量，并进行持续改进。
通过数据分析，可以找出生产过程中的问题和瓶颈，提出解决方案，提高生产效率。
7. 安全管理：确保生产过程中的安全性，包括对生产设备和场地的安全监控，员工的安全培训和防护措施的实施。
安全管理要重视事故预防，避免生产事故对人身安全和生产进度的影响。
生产定置管理制度可以帮助企业有效地管理生产定置过程，提高生产效率和质量，降低成本。
同时，它也能够为企业提供有效的决策依据，支持企业的战略目标的实现。
现场定置管理制度模板(5篇)
现场定置管理制度模板1范围本制度规定了生产（作业）现场定置管理的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。
本制度适用于公司所属各单位。
2职责____公司定置管理工作由公司生产计划部归口管理。
生产计划部牵头组织公司有关部门参加，负责定置管理监督抽查和考核工作。
2.2生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
其他各单位负责人（或由单位负责人指定业务负责人）负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。
2.2生产计划部职责2.2.1负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作，监督抽查、总结、推广先进经验，协助基层解决工作中遇到的问题，组织达标验收。
2.2.2负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。
结合安全生产管理，保证现场的安环工艺和设备定置符合要求，负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计，以有利于安全文明生产。
2.2.3负责指导、检查监督生产、作业、现场物流管理，保证生产，作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。
2.3科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作，保证设备清洁卫生，无跑、冒、滴、漏。
2.4市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。
____公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作，贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。
具体办事部门根据本单位情况确定。
3定置管理的内容、要求和方法3.1定置管理、定置率的概念定置管理，就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。
它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，实现人、物、场所在时间上，空间上的优化组合，从而提高生产效率，改善工作质量。
定置率，是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率____--____%应定置的物的个数3.2定置管理遵循的原则3.2.1有利于提高生产效率和工作效率；3.2.2有利于安全生产；3.2.3有利于生产、作业现场的整洁、卫生。
现场定置管理制度范文(4篇)
现场定置管理制度范文第一章总则第一条为加强现场定置管理，保障现场人员的安全和设备设施的正常使用，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有需要进行现场定置的工程、项目或活动，包括但不限于建筑施工、设备安装、场地布置等。
第三条现场定置是指在特定场地或现场进行一系列设备、设施或工具的摆放、安装或调整，以便于工作的进行和顺利进行。
第四条所有现场定置工作必须按照本制度的要求进行，并接受现场管理员的指导和监督。
第五条定置人员必须经过相关培训并持有合法的工作证件，方可进行现场定置工作。
第六条现场定置必须进行事前安全检查和合理布局，并设立明确的设备及设施标识。
第七条现场定置结束后，必须进行现场清理和设备设施归位，确保场地恢复原貌。
第八条对于违反本制度的行为，将依法进行责任追究。
第二章定置人员的要求第九条定置人员必须具备以下要求：（一）具备相关专业知识和技能，能够进行现场定置的操作。
（二）持有合法的从业资格证书，并定期进行培训和考核。
（三）具备良好的沟通和团队合作能力，能够与其他现场人员进行有效配合。
（四）具备较强的安全意识和责任心，能够正确使用安全防护设施和工具。
（五）熟悉相关法律法规和管理制度，保障工作符合规范和要求。
第十条定置人员必须遵守以下规定：（一）严格按照现场管理员的要求进行工作，并遵守现场安全规定。
（二）定置过程中，必须使用合格的工具和设备，并及时进行检查和维护。
（三）定置过程中，必须严格按照工程图纸或操作指南进行操作，并及时汇报工作。
（四）定置完毕后，必须清理工作现场，并将设备设施归位。
（五）定置过程中，必须保证现场的人员安全，如有危险情况及时发出警告并采取相应措施。
第三章现场定置的管理程序第十一条现场定置工作必须经过以下程序进行：（一）确定定置方案：根据工程要求和实际条件，制定合理的定置方案。
（二）准备定置材料：准备所需的工具、设备和文档等。
（三）组织定置人员：根据定置方案，组织定置人员进行工作。
现场定置管理制度标准版本(三篇)
现场定置管理制度标准版本（一）、目的：为____加强企业管理的基础工作，通过现场实施有效的控制，保障生产安全。
（二）、适用范围。
生产现场的各个作业区域。
（三）、内容：1、定置管理的定义。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
2、定置管理的原则：a生产区布置的定置：①车间布置首先应根据生产流程特点与要求，将整个车间进行功能分区。
②考虑控制装置的合理布局，将使用频率高的控制装置布置在最适于作业的区域，并按操作的先后顺序，把他们相互之间尽量安排得近一些，形成一个流畅的作业线路。
③根据设备本身的特点（功能、形状、色彩、数量和使用情况），尽量把功能相同和相互联系的设备组合在一起，做到机器设备布局合理，以利于操作、监视和管理。
④生产区布置主要包括：①材料、物品搬运路线布局，包括人行走路线、搬运车行走路线的布局；②各种管线的布设，包括动力线、照明线、水管、蒸汽管、气体或液体原料管等；③危险点位防护栏或安全装置的布置设计，包括消防设施的布置；④车间各种标志的布设，包括通道标志、危险标志等。
b作业空间布置的定置：①作业空间就是人进行作业所需的活动空间以及机器、设备、工具所需空间的总和。
②作业空间设计的主要内容是。
作业空间布置和工作台、桌及座椅的设计。
③要设计出合理的作业空间，应该按照人的操作要求，对机器、设备、工具合理地进行空间布置，并合理地安排机器、设备上的控制器、显示器和零部件的位置。
给操作者创造安全、舒适的作业条件。
c安全防护设施的定置。
应按定置管理的要求设置现场危险源点的安全防护设施。
3、现场定置管理的标准：a各种物料堆放有序、工具器具码放整齐，设备____符合规范要求。
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全。
范围：适用于生产区域内所有场所的物料、半成品及各种周转容器、用具的摆放管理。
责任人：生产操作工按规定执行，厂长负责检查监督。
内容：
一、定置管理
1.要根据工厂现有的工作场地条件来规划设备、物料和周转容器、运输工具及各种用具的放置场所和放置方法。
2.在有条件的情况下用划线、文字、编号或颜色对作业现场的通道、物料、产品、用具等的堆放做标示，做到一看便知。
二、定期整理
1.要按照清场规定的要求，将生产结束后的各种不需要的物品及时清理出作业现场，整理后的工作场所要达到通道通畅，没有任何杂物。
2.生产结束后剩余物料要办理退库或暂存于暂存间，生产过程中产生的废料必须及时清扫、分类堆放并按时倒入不同的垃圾桶内及时处理。
3.厂长要组织人员将生产现场所有物品分为需要和暂时不需要的，除了有必要留下的其余全部清理出现场。
4.将完全不需要的物品搬离现场并办理报废或销毁手续，对暂时不用的物品存
入暂存间或退回仓库。
三、整理整顿
1.在清除工作场所杂物后，要对场地、机器设备进行清洁，工作场所要做到地面干净无杂物、无明显污迹，设备表面洁净、无油垢。
2.要把工作场所留下来的物品按规定的位置摆放整齐，做到要用物品一目了然、随取可得，从而缩短寻找物品时间，提高工作效率。
3.个人使用的办公物品、文件也要规划放置办法，办公桌上、抽屉内只能留下有限物品，对于过量的要及时清理。
四、检查监督
1.厂长要对生产现场的定置管理工作进行检查监督，并将检查中发现的问题及时责成有关人员纠正。
2．公司行政管理部门要结合其他例行检查，将定置管理工作纳入检查范围，并将检查结果与被检查部门的绩效考核和薪酬体系相挂钩。