M物流公司仓储管理探讨 大学本科毕业论文设计范文模板参考资料
物流管理专业“毕业设计”(仓储管理方面)
高职毕业设计题目：中集物流有限公司仓储管理分析系部：商学院专业：物流管理姓名：项云云学号：20101300341指导教师：李杏元2013 年4月15 日目录1公司简介 (1)2重庆中集物流有限公司仓储管理现状分析 (1)2.1仓储设施分析 (1)2.2仓库管理分析 (1)2.3公司仓储管理人员的分析 (2)3仓储问题分析 (2)3.1公司物流基础设施设备能力不足 (2)3.2公司信息技术水平较低 (3)3.3缺乏完整的客户关系管理 (3)3.4管理人员专业能力普遍较低 (4)4中集物流公司仓储管理改进措施 (4)4.1加强仓储基础设施建设 (4)4.2建立有效的信息网络，实现仓储信息共享 (5)4.3提高客户关系管理水平 (5)4.4加强对专业人才的培养。
(6)5.结论 (6)参考文献 (8)重庆中集物流有限公司仓储管理分析1公司简介重庆中集物流有限公司隶属中国诚通控股集团属下中国物流有限公司，系中央在渝大型国有企业。
公司前身为中国集装箱重庆公司，成立于八十年代初，2006年与中国物资储运重庆公司(现中国诚通物流有限公司)实行有效整合，专业从事以内外贸集装箱、整车、公路、仓储为主的各项物流业务。
通过内部资源整合和业务结构创新，目前形成铁路、仓储配送、公路、国际货代、质押监管和物流市场管理六大业务版块。
下属13家分(子)公司，分布在市内各区县和四川渠县，分别从事铁、公、水、行包快件运输、仓储配送及进出口、质押监管、物流园（市场）管理、票务、汽车修理、物流软件开发等多种业务。
公司具有国际货物一级代理权、进出口经营权和道路运输二级资质；拥有重庆陆路国际集装箱（车）监管堆场、熏蒸堆场和危险品办理区政策。
2002年通过ISO9001国际质量体系认证，现已成为西部地区集内贸、外贸货物运输、水陆联运、公路配载、仓储配送、物流金融和物流地产为一体的综合性骨干物流企业。
2重庆中集物流有限公司仓储管理现状分析2.1仓储设施分析公司新建有两个库区，库区结构科学规划，总库区的货场面积15万平方米，库房面积20万平方米，铁路专用线8条，各类运输车辆80台（其中海关监管车16辆、危险品运输车辆5台），总起吊能力为200吨，自有车辆一次性运输能力为700吨，年接发箱能力10万标箱，年货运吞吐能力380万吨。
浅谈仓储管理的毕业论文范文
浅谈仓储管理的毕业论文范文近年来，随着仓储行业需求的日益发展，物资仓储管理也愈发重要，做好仓储管理工作有助于企业的利润的提高。
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仓储管理的毕业论文范文篇一：试谈仓储管理及发展思路摘要：现代企业越来越重视仓储物流环节的增值和控制，随着经济发展、技术进步，原始的依靠人工操作、管理的仓库已经渐渐无法满足日益加快的商业节奏，本文将主要对仓库管理的一般方式方法及仓储行业未来发展思路进行简要的分析研究。
关键词：仓库;发展;物流;管理引言仓库(Warehouse)通常是存储和保存物资或货物的建筑物及场所。
随着时代的发展和技术的进步，现代仓库已经不再只是具备储存、保管、发放物资等这些简单的功能，而是涵盖衍生出对于货物或物资进行包装、配送、存储、收发、分类、计量、分拣等诸多作用。
所以现代仓库管理不仅仅是单纯意义上存储商品的空间上的管理，还应该包括物流信息、处置、配送、分类等诸多商品或物资的信息化管理。
其管理效率的高低和设备及人员的配置在相当大的程度上影响着整个供应链的操作成本。
若是无法确保准确的质量控制、进货、验收及发货，就可能会造成时间浪费、库存积压，交货期延长、生产成本加大甚至失去客户。
因此，在提升服务质量，减少库存，节约时间，成本最小化的压力下，仓储管理显然变得越来越重要。
特别是当仓储已经成为企业发展当中一个重要环节的时候，安全高效的物流显然已经成为其实现服务增值的重要手段;现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。
靠原始的人工处理、记忆变得困难重重，仓库资源怎样才能得到充分的利用并以此提供最优质的客户服务呢?本文主要针对常见的主要以物资存放、保管、发放等为主要目的现代化仓库管理方法和仓储业未来发展方向进行初步探讨和研究。
一、现代仓库管理的基本原则第一，所有的库存物资必须按照定位管理的原则进行分类和保管，其思想通常按照商品配置图表的方式设置，就是把各种类型的物资或材料按照不同的种类和作用区别管理的原则来分区域、分类别进行保管，通常采用货架放置，以便充分利用立体空间，减少占地面积。
仓储管理的毕业论文范文参考
仓储管理在现今快速发展的物流行业中扮演着至关重要的角色。
随着电子商务的兴起，物流行业的发展日趋迅速，而仓储管理的作用更加彰显。
本文将探讨仓储管理的重要性，并探索如何提高仓储管理水平。
一、仓储管理的重要性1.1 增强运营效率仓储管理是物流链中最重要的环节之一。
物流企业将大量的库存放置在仓储中，根据客户的需求及市场需求进行统筹安排，从而实现物流运营的高效化。
良好的仓储管理能够增强企业的运营效率，快速响应市场变化，优化物流和销售速度，提高企业的竞争力。
1.2 保证货物安全好的仓储管理可以确保货物的安全性和完整性，避免货物的丢失和损坏。
在仓储管理过程中，对货物的储存、分类、管理和配送等环节都有着极高的要求，需要用精益求精的态度进行监督和管理。
对于有质量要求的产品，还应进行严格的质量把控和管理。
1.3 节约成本仓储管理能够通过对仓库的储存设备、库房面积和空间结构等进行优化和调整，大大降低了仓储运作的成本。
同时，良好的仓储管理还能够降低仓储操作人员的工资和能源费用等成本，提高经济效益。
二、提高仓储管理水平的途径2.1 引入信息化技术信息化技术是提高仓储管理水平的重要手段。
通过引入仓储管理软件、无人机、等高新技术，能够实现货物的自动化管理和仓储过程的数字化化，增强企业的仓储管理效率。
2.2 加强人员培训精通仓储管理的人员是企业成功的关键。
物流企业应加强对仓储管理人员的培训，提升其技能，提高其专业素养，使其能够适应现代物流行业的要求。
2.3 优化仓库布局合理的仓库布局可以提高仓储管理水平。
对于仓库面积大小、货架高低、存储区域分配等问题，都需要进行优化，从而让每一个仓库资源得到充分利用，提高物资的存储效率和管理效率。
2.4 改善物流服务体验优秀的物流服务体验可以提高企业的客户忠诚度。
物流企业应该注重仓储管理与物流服务之间的衔接，精细化物流流程操作，提高客户物流服务的满意度，从而提高企业的竞争优势。
结论仓储管理是现代物流行业中非常重要的一个环节，良好的仓储管理可以增强企业的运营效率，保证货物的安全，节约成本。
仓储管理论文范文参考
仓储管理论文范文参考仓储管理已成为企业提升竞争力,实现持续发展的战略性问题,企业界和理论界都十分重视仓储管理的研究与实践。
下文是为大家整理的关于仓储管理论文范文参考的范文，欢迎大家阅读参考!论企业仓储运作与管理1仓储库存控制的重要性一是库存控制是仓储管理的核心内容。
库存管理之所以重要，首先在于库存领域存在着降低成本的广阔空间，对于物资供应总公司尤其如此。
通过物流活动，合理化降低物流成本。
例如通过改善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和管理费用支出提高搬运、装卸效率，减少保管装卸费用支出等。
二是库存控制是提高服务水平的需要。
煤矿企业生产中所消耗的物资在时间、空间，规模以及批量结构上与生产这些物资的各个企业就不可能完全吻合和衔接。
往往生产企业是均衡、连续生产的，而煤矿企业的消耗都是随机的、零星的。
而且所需物资品种规模多，产地分散，运输距离远。
要保证供应及时，齐备和保质保量，不仅要有结构合理的质量好的库存，更要有提供优质服务的能力。
再好的商品如果不能及时供应到顾客手中，也就失去物资的使用价值。
因此，必须通过有效控制库存，满足煤矿生产的需要，还要提高优质服务新水平。
三是库存控制是回避风险的需要。
随着科学技术的发展，新产品不断出现，产品的更新换代速度加快。
如果库存过多就会因机械设备的更新换代，而出现使其价值缩水，严重的情况可能会一钱不值，造成积压闲置。
随着煤矿企业的发展，煤矿的需求朝着机械化、标准化方向发展，对仓储物资的挑剔程度在增大，从而导致仓储的品种、规格型号变化越来越多，这给库存管理带来一定难度，也使库存的风险加大。
一旦矿井需求发生变化，过多的库存就会成为陷入闲置积压的直接原因。
因此，在多品种小批量的商品流通时代，更需要运用现代库存管理技术科学地管理库存。
2物资计划是核定库存量的前提物资计划，是在对物资分配和流通活动进行科学预测的基础上，确定物资分配，流通方向，目标以及达到这些目标应当采取的措施。
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仓储管理毕业论文范文参考仓储管理作为企业正常运营中的重要管理内容之一，对企业的重要性越来越凸显。
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仓储管理论文篇一：浅谈仓储管理现状及对策【摘要】仓储管理是一门经济管理科学，同时也是一门应用技术科学。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
现代企业的仓库已成为企业的物流中心。
过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。
企业在注重效益，不断挖掘与开发自己的竞争能力的同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。
精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。
【关键词】仓储管理，仓储技术，仓储管理人员一、仓储管理的现状(一)仓储布局不合理，影响着整个库内作业效率。
物品仓储，离不开仓库，仓库建设要求布局合理。
仓库设置的位置，对于物品流通速度和流通费用有着直接的影响。
随着我国经济的发展，各产业对物流的需求日益增强，物流产业的发展日新月异。
在国务院出台了调整和振兴物流业的规划政策后，各级地方政府也相继出台政策措施支持区域物流业的发展，其中物流园区成为建设的热点。
缺乏统一规划，功能定位不明确;盲目追求规模，园区空置率高;缺乏公益性支持，政府扶持力度小;缺少合作机制及网络性;缺乏现代服务体系的支撑。
(二)仓储技术发展不平衡。
企业内部对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，各地仓库的设备技术状况差距也很大，一些大型企业的现代仓库也没有拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。
而更多的企业仓库作业仍旧靠人工搬运或操作手动叉车进行整理整顿。
且多数仓库由于资金投入不足、设备老化，已经不能满足现代物流对仓库的基本要求。
这种仓储技术方面发展的不平衡状态严重的制约着企业长足发展。
仓储设备改进占据企业大量资金，仓储先进技术无法解决现实存在的人工操作等问题，造成大量浪费。
2021物流仓储管理论文(精心推荐热门范文10篇)范文3
2021物流仓储管理论文（精心推荐热门范文10篇）范文 物流仓储管理就是对利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物等方面的管理方式探讨，本篇文章就向大家介绍一些物流仓储管理论文的范文，让大家具体了解一下此类论文的写作方法。
物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第一篇：基于物联网的物流仓储管理研究 摘要：物联网时代的迅猛发展，使多元数字化思维与运用也得以丰盈发展，其中，处于信息时代导向性革新时期的物联网，汲取了互联网涉范广、高效率等优势特征的基础上，还更适于优化处置物化信息。
物流是基于互联网电商时代逐渐兴起的应需产业，其在实践运作过程中缺少不了优良仓储管理体系来维系其运作高效性。
基于此，本篇针对我国物联网下的物流仓储管理进行适时探析，具体内容如下所述。
关键词：物联网；物流仓储；管理探析； 近年来，基于电商社会领域内优化发展的大背景下，对应的物流仓储业也日渐有机规模化。
而由于现实运作中的仓储系统，其内部的货品自身的类别等较为繁复、多元，并且实际的作业体系环节难度性较大。
对此，依然沿袭过往滞后性施管技法的物流仓储，已然无法更好地迎合现代化社会的发展实需。
而既定的物流技术效用较为关键，有机将其导入进物流仓储实践施教管进程中，常可极大催化具体的仓储管理系统展示最优化的成果实效。
因此，该项专项化探究拥有极其的现实性价值。
一、物联网技术对优化提升物流仓储管理层级的价值优势 （一）有机优化了物流货品上下游的配置 由于频次性的货品进出不利于对仓储货品的常规施管与安保工作，因此，以往物流行业中货品的出、入库总不可缺少协同性的调配流程。
同时，基于物联网技术运用下每项货品都有自身的既定输出路径，系统考量实需境况后适时强化货品供、需方信息交互，可极大缓和仓库出入货形式的"刻板印象",该方式可是货品达成按需配置，时效性较强。
（二）能动精简人工实操运作，极大提升了工作高效性 以往的货品仓储运作主要倚靠人工进行实操，因此，其实质仓库进出货品方式与当现代的数字信息化、智能化等之间的可比性不强。
仓储管理毕业论文范文参考（2）
仓储管理毕业论文范文参考(2)仓储管理论文篇三：浅谈公司仓储管理问题摘要“仓” 即仓库, 为存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称, 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等, 具有存放和保护物品的功能。
“储” 即储存、储备, 表示收存以备使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。
它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓储就是利用仓库存放物品同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
而仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。
全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。
【关键字】仓储仓储管理问题改进措施1 金海公司仓储管理情况概述金海仓储公司目前依赖于一个非自动化的以纸上作业为基础的系统来记录进出货物，以人为记忆实施仓库内部管理，有些仓库运用了条形码，出入货物搬运采用人工搬运，随着业务发展，各部门根据自己的需要纷纷建立了自己的仓库。
该公司仓储管理人员文化水平大多处在高中以下，依袭着前人的经验进行管理。
2金海公司仓储管理现状及存在的问题2.1公司管理现状生产管理缺乏管理方法，生产过程得不到有效控制，脏乱差等现象随处可见，管理人员与生产员工盲目的追随前人的经验，生产没有根据市场需求，生产计划部能合理安排，导致仓储库存量过多，质量得不到保证。
毕业设计——xxx物流公司仓储管理方案设计
毕业设计——xxx物流公司仓储管理方案设计针对xxx物流公司的仓储管理问题，本文提出了一套完整的仓储管理方案设计。
该方案旨在提高仓库作业效率，缩短货物周转周期，降低运营成本，并优化物流供应链管理。
具体方案如下：一、仓库布局设计：1.1 仓库货架布局在仓库货架布局方面，需要从货物种类、重量、体积等多个方面考虑。
根据货物种类的不同，可以结合存储方式，选择合适的货架类型，以便更好地存储和管理货物。
例如，对于重量较大的货物，采用托盘货架存储；对于体积较大的货物，采用平面货架存储；对于小件零散货物，可以采用流水式货架或者抽屉式货架。
因此，在货架布局方面，需要根据不同的货物种类和存储方式，灵活设计货架布局。
1.2 仓库货道设计在仓库货道设计方面，需要考虑货道宽窄、高低以及货道布局等因素。
为了保证货道顺畅，货道的宽度应该足够宽敞，能够容纳载货工具通过。
同时，货道高度也应该考虑到所需托举货物的高度，避免仓库狭小，造成货物堆积。
1.3 叉车行驶路线的设计应根据仓库货道布局，设计叉车行驶路线，以实现仓库内货物的快速出入库处理。
在设计叉车行驶路线时，要考虑货架的可到达性，避免出现叉车和货架之间的空间过小，导致货物倾斜。
在叉车行驶路线的设计中，应将仓库内的货架和货位标注明确，避免因货位不清晰而影响仓库作业的效率。
二、仓储管理系统设计：2.1 条码管理系统使用条码管理系统，可方便地记录物品的入库、出库等各个环节，并且能够在出库时快速关联相关的单证信息，从而实现物流的自动化和信息化管理。
同时，使用条码管理系统，能够提高自动化仓储设备的工作效率，快速准确地完成入库、出库等操作。
2.2 库存管理系统使用库存管理系统掌握物品的实时库存情况，能够通过系统报表了解库存周转情况、库龄及库存消耗情况等。
从而帮助仓库管理员及时制定货物的运营策略，提高库存周转率和减少物品消耗。
2.3 订单管理系统订单管理系统能够帮助企业对于客户订单进行管理，协调各个环节的生产、采购、仓储、递送等工作。
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摘要物流是国民经济的动脉，是联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带。
仓储作为物流的一种功能要素，作为连接生产者和消费者的纽带对整个物流系统有很大影响,高效合理的仓储可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，保证生产的顺利进行，并可以实现资源的有效利用。
物流体系的迅速发展要求有完善的仓储作业水平为保障，而目前我国仓储业的发展还无法满足需要，与我国经济发展规模、发展速度和社会需求相比，仍有不小的距离，仓储业发展明显滞后，存在的问题也比较多。
因此，我国对仓储业的发展应引起足够重视。
文章分析了我国仓储业的现状和发展中存在的问题，结合M物流公司实例，对其现状进行分析，指出存在的问题并分别从仓库利用、仓储成本及仓储管理技术三个方面提出改进的意见和建议。
从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
关键词：仓储；仓库利用；仓储成本；仓储技术AbstractLogistics is the national economy arterial, link being connection give birth to a child and consume, contacting the city and the country. Keep one kind of function key element being logistics in a storehouse, system has very big effect as the link linking the producer and the consumer to entire logistics, rational keeping in a storehouse of high-effect can help enterprise to accelerate mobile speed of goods and materials, cost reduction, ensure that smooth giving birth to a child is in progress, and being able to realize resource's is effective make use of. Prompt logistics system desire for development has perfect warehousing and storage activities for level ensuring, our country keeps development of job in a storehouse but at present having no way to satisfy need，develop speed and social demand with our country economic growth scale, being compared with each other , still have no small distance , keep a job in a storehouse developing obvious lagging, have problem can't compare many. Therefore, our country responds to keeping development of job in a storehouse arouse be enough to take seriously.The article has analyzed our country keeping the job current situation in a storehouse and developing middle have problem, has been tied in wedlock the M logistics company example, the respectively secondary together storehouse carrying out analysis on whose current situation，pointing out have problem is made use of , is keep cost in a storehouse and is keep the idea and suggestion that management technique three aspect put forward improves in a storehouse. Improve us thereby keeping the cognition managing mass's in a storehouse face to face , improve our logistics standard of service while lessening keeps logistics cost in a storehouse.KEY WORDS: Storage; Warehouse Use; Storage Costs; Storage Technology目录摘要 (I)ABSTRACT (II)前言 (1)第1章绪论 (2)1.1选题依据 (2)1.2国内外仓储业发展概况 (3)1.3论文思路 (4)第2章公司简介 (5)2.1公司背景 (5)2.2案例分析 (5)第3章仓储空间利用的分析 (7)3.1加大储存空间利用的对策 (8)3.2仓储货位的科学化管理 (8)第4章仓储成本管理 (10)4.1仓储成本的概述 (10)4.1.1 仓储成本的概念及构成 (10)4.1.2仓储对企业物流成本的影响 (11)4.2仓储成本的分析与控制 (12)4.2.1 仓储成本的分析 (12)4.2.2 降低仓储成本的措施 (13)第5章仓储技术的应用 (15)5.1物流企业仓储信息技术的应用 (15)5.2仓储技术的应用 (16)5.2.1 M公司的信息化现状 (16)5.2.2 条形码技术的使用 (17)5.2.3 电子数据交换(EDI)技术 (18)5.2.4 无线射频技术(RFID) (19)结论 (21)致谢.................................................... 错误！未定义书签。
参考文献.. (23)前言随着世界经济的快速发展和科学技术的进步，物流业作为经济社会中一个新兴的产业，其发展程度已成为衡量一个国家现代化程度和综合国力的重要标志之一。
物流是物品从供应方到需求方的实体流动过程，是运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合。
物流业被誉为“第三利润源泉”，成为全球发展热点和新的经济增长点。
国家统计数据表明，在家电业中，平均原材料的采购成本和制造成本占到一件商品价值的53%，整个流通、营销环节的成本占46%。
有专家指出通过调整物流活动的合理化可以在46%的物流费用中客观地降低14%。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
这是因为库存总是出现在物流各环节的接合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是实现物流流程的整合。
2009年2月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，审议并原则通过物流业调整振兴规划，物流也正式跻身“十大产业振兴规划”。
随着“物流业振兴规划”实施细则的出台，给传统物流企业向第三方物流企业转变提供了良好的政策环境和转变契机。
传统物流企业占据我国较大的物流市场份额。
在这些企业中，有一部分抓住有利的时机，已经发展成为名副其实的现代物流企业，还有一些企业受自身条件的限制，存在着许多问题。
本文以地方性仓储企业转型的M物流公司为研究对象，主要针对仓储管理中的仓库利用、仓储成本以及仓储技术三个方面进行分析探讨，通过对其业务运作和经营管理模式的分析，指出其存在的问题和不足之处，完善公司制度，在提高其服务水平的同时降低物流成本。
第1章绪论1.1 选题依据随着经济全球化的发展，物流也向着现代化方向迅速发展。
物流现代化不仅指物流手段(物流设施、设备等)和物流技术达到或接近世界先进水平，而且指物流管理(包括仓储成本的管理、仓储利用、仓储技术的应用等等)的科学化。
现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，已经被认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外重要的"第三利润源"，它通过降低仓储成本，提高空间利用率，加快企业资金周转为企业创造新的利润。
调查显示，我国加入世贸组织后，对高质量、低成本的物流配送服务需求将呈上升趋势。
分析认为：在21世纪第一个10年，第三方物流服务提供商年增率达到10％以上；而在2002年-2005年，年增长率达到25％以上。
第三方物流服务供应商的增加，导致物流企业的竞争更加激烈，要想在激烈的竞争中取胜，企业必须降低成本提高服务质量，而仓储存在着潜在的可降低成本的空间[1]。
北京物资学院物流协会认为，“全球业务外包”对中国的影响最大，跨国公司对中国物流外包业务的增长，刺激了第三方物流服务商收入的增长。
通常，跨国公司物流成本约占销售成本的5％—8％，当物流边际成本每改善1％，跨国企业的利润率能迅速提高5％—20％。
因此，跨国公司对最具革新观念的第三方物流服务商有着强烈的需求。
在如此大的影响下物流企业要想生存发展，必须将自己的仓储业务管理好[2]。
依据我在物流公司实习的体会，我对仓储物流业有了一个比较全面的认识，对仓库设施设备的布局、技术的使用、仓库的业务管理及机械作业的选择与配置等有了一定程度的了解，故我选择仓储管理这个课题进行研究。
1.2 国内外仓储业发展概况第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，货物的物流量越来越大，商品流通费用显著增长。
一些国家的商品流通费用已占商品总成本的10%—30%，物流代价开始突显。
如何使物流更加流畅、物流过程更加合理，已成为人们关注的问题，一些国家出现了专门研究物流的机构，研究如何降低流通费用，提高经济效益。
美国和日本等西方国家做出了许多努力，例如20世纪50年代始于美国、20世纪70年代在日本得到高速发展的自动化立体仓库；目前，欧美国家又在发展大型中转仓库，面积达上万平方米，单层高度达10多米，使货物流转更加流畅和迅速。