对煤炭企业资金管理问题的分析
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策1. 引言1.1 煤炭企业资金管理的重要性煤炭企业作为国民经济支柱产业之一，其资金管理显得尤为重要。
资金管理是企业经营管理的重中之重，直接关系着企业的生产经营和发展壮大。
煤炭企业的资金管理涉及资金的募集、使用、投资和监督等方面，是企业经营活动的基本内容之一。
煤炭企业在进行资金管理时，要根据产业特点和市场需求寻求企业资金的最佳配置方式，实现资金的合理利用，提高企业的效益和竞争力。
煤炭企业还需要加强对资金流向的监督和控制，防范资金管理中可能出现的风险和问题，确保企业的经营稳定和可持续发展。
煤炭企业资金管理的重要性不容忽视，只有通过科学规范的资金管理，才能为企业的发展创造更好的条件和保障。
2. 正文2.1 煤炭企业资金管理现有问题煤炭企业资金管理现有问题主要体现在资金周转速度慢和过度依赖外部融资两个方面。
煤炭企业资金周转速度慢是一个普遍存在的问题。
由于煤炭行业的特点，资金往往被锁定在存货和应收账款等流动资产中，难以迅速回笼，导致企业资金周转不灵活。
煤炭企业受到市场波动和政策影响较大，经营成本高企，利润率较低，进一步加大了资金周转的难度。
许多煤炭企业存在过度依赖外部融资的问题。
为了应对资金周转困难、扩大生产规模等需求，一些企业选择通过借贷、发行债券等方式获取资金。
过度依赖外部融资不仅增加了企业的负债压力，还存在着利息支出增加、经营风险加大等问题。
煤炭企业资金管理现有问题亟待解决。
只有通过优化资金管理流程、多元化资金来源等改进对策，才能有效提升企业资金周转速度，降低对外部融资的依赖度，保障企业的稳健经营。
部分到此结束。
2.2 问题一：资金周转速度慢对于煤炭企业来说，资金周转速度慢是一个普遍存在的问题。
这主要是由于煤炭企业的资金流动性较差，资金往往被困在各种资产中无法快速变现。
这导致企业面临着资金周转不灵活、资金利用效率低等问题。
煤炭企业通常拥有大量的固定资产，如矿山设备、工厂设施等，这些资产在短期内很难变现。
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考
国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考我国的国有煤炭企业在固定资产管理方面存在着一些问题，主要体现在以下几个方面：1. 老旧设备更新不及时：由于煤炭行业的特殊性，设备投资规模较大，需要长期使用才能回收成本。
一些煤炭企业存在设备老化、更新不及时的问题，导致生产效率和质量下降。
2. 资产配置不合理：一些国有煤炭企业在固定资产配置方面存在盲目扩张或者缺乏科学规划的问题。
有的企业过度投资于生产设备，而忽视了环保设施的建设；有的企业将资金主要用于厂房和设备建设，而忽视了科研和技术创新。
3. 资产管理松散：由于国有煤炭企业的规模较大，分散的经营模式和缺乏绩效考核机制，导致资产管理松散，容易出现资源浪费和管理混乱的情况。
有的企业存在设备维护保养不及时、设备管理不规范的问题，严重影响了生产效率和质量。
针对上述问题，可以采取以下对策：1. 定期更新设备：加强设备更新工作，建立设备更新计划，按照一定的时间和指标对设备进行检修、更新和淘汰。
加强设备使用与管理的培训，提高员工的设备操作和管理水平。
2. 合理配置资产：在资产配置方面要科学规划，根据企业的发展需求和市场需求，合理配置各类资产。
在投资决策上要考虑全面，既要关注生产设备的更新和扩大，也要注重环保设施的建设和技术创新。
3. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，明确员工的职责和任务，对各项工作进行考核评价，推动企业各项管理工作的规范化和制度化。
加强对设备管理的监督与检查，保证设备的正常运转和减少故障发生。
4. 加强信息化建设：采用信息化手段，建立设备档案管理系统，对企业的设备信息、维护记录等进行全面记录和管理。
利用信息化手段提高设备运行效率和管理水平，在设备维护保养、备件库存等方面实现精细化管理。
国有煤炭企业在固定资产管理方面存在一些问题，但通过加强设备更新、合理配置资产、建立绩效考核机制和加强信息化建设，可以有效地提高固定资产的管理水平，提升企业生产效率和经济效益。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策【摘要】煤炭企业作为重要的能源行业，资金管理问题一直备受关注。
本文从资金流动性、资金使用效率和资金管理规范性等方面进行了深入分析，指出当前煤炭企业存在资金流动性不足、资金使用效率低下和资金管理不规范等问题。
针对这些问题，提出了改进对策建议，包括优化资金结构、提高资金使用效率、加强内部控制和风险管理等方面。
在总结了现有问题及改进对策，同时展望未来，指出只有不断完善资金管理制度，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本文的研究，可以为煤炭企业提供一定的参考和借鉴，促进其资金管理水平的提升，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
【关键词】煤炭企业、资金管理、现有问题、改进对策、资金流动性、资金使用效率、资金管理规范、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍煤炭作为我国主要能源资源之一，在能源结构中占据着重要地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开发和生产主体，其资金管理对于保障生产经营、提高企业效益具有重要意义。
当前煤炭企业在资金管理中存在着一些问题，如资金流动性不足、资金使用效率低下、资金管理不规范等，这些问题影响着企业的正常运转和发展。
对煤炭企业资金管理问题进行分析和探讨，提出相应的改进对策具有重要意义。
随着国家能源政策不断调整和煤炭市场竞争加剧，煤炭企业的生存环境也在发生着变化。
如何更好地管理企业的资金，提高资金使用效率，对于煤炭企业实现可持续发展具有重要意义。
深入研究煤炭企业资金管理现有问题，并提出针对性的改进对策，对于推动煤炭企业的发展具有积极意义。
1.2 研究意义煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。
而资金管理作为煤炭企业经营管理的核心，关乎企业的生存发展和竞争力提升。
本文旨在探讨煤炭企业资金管理中存在的问题，并提出相应的改进对策，以期为煤炭企业资金管理工作提供参考和借鉴。
煤炭企业在资金管理中存在的问题不容忽视，主要表现在资金流动性不足、资金使用效率低下和资金管理不规范等方面。
对煤炭企业资金管理问题的分析
对煤炭企业资金管理问题的分析1. 引言煤炭是全球最重要的能源资源之一，煤炭企业是国家经济发展的重要支撑。
然而，煤炭企业面临着许多资金管理的挑战。
本文将对煤炭企业资金管理问题进行深入分析，探讨其原因和可能的解决方案。
2. 资金管理问题的背景煤炭企业的资金管理问题主要体现在以下几个方面：2.1 资金来源不稳定由于煤炭行业的周期性特征以及政策和市场因素的影响，煤炭企业的资金来源往往不稳定。
这会导致企业在经营过程中面临资金周转困难的问题，难以保证固定的资金流动。
2.2 资金使用效率低下一些煤炭企业在资金使用方面存在着低效率的问题。
这主要表现在企业对资金的分配和使用不够科学和合理，导致了资金的浪费和闲置。
2.3 资金风险管理不完善由于煤炭行业的特殊性，煤炭企业面临着资金风险的挑战。
这可能包括市场价格波动、供应和需求变化、政策变化等方面的风险，如果企业对这些风险没有进行有效的管理和控制，将对企业的资金状况产生负面影响。
3. 资金管理问题的原因分析以上提到的资金管理问题在煤炭企业中存在的原因主要有以下几点：3.1 国内外市场需求不确定性煤炭企业受到国内外市场需求的影响较大，市场需求的不确定性导致企业在资金管理方面难以进行准确的预测和规划。
这使得企业的资金周转受到了一定的制约。
3.2 政策环境变化频繁煤炭行业的政策环境变化频繁，政府的宏观调控政策对企业的资金流动和使用产生了重要影响。
企业往往难以及时了解和适应政策变化，从而导致资金管理的困难。
3.3 企业管理水平不高一些煤炭企业在资金管理方面的问题往往与企业内部管理不善有关。
管理水平不高导致企业在资金使用上缺乏科学性和合理性，从而导致资金使用效率低下和风险管理不完善。
4. 解决煤炭企业资金管理问题的建议为了解决煤炭企业资金管理问题，以下是一些建议：4.1 提高企业管理水平煤炭企业应加强内部管理，提高企业的管理水平。
通过引进专业的资金管理人才和科学的管理制度，加强对资金的监控和使用，提高资金使用效率。
关于煤炭企业集团资金管理的探讨
关于煤炭企业集团资金管理的探讨煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业集团作为煤炭产业的重要支柱，对于我国能源安全和经济发展具有重要意义。
煤炭企业集团资金管理是煤炭企业集团运营管理中的重要环节，直接关系到企业集团经营状况和发展前景。
本文将探讨煤炭企业集团资金管理的问题及对策。
（一）资金需求与资金缺口之间的矛盾煤炭企业集团的发展离不开资金支撑，然而由于煤炭市场的周期性、价格的波动性以及国家政策因素等原因，导致煤炭企业集团的资金需求和资金缺口存在较大的矛盾。
一方面，煤炭企业集团需要大量的资金进行技术改造、设备更新、资源开发等方面的投入，并保持持续的资金投入以确保煤炭生产的正常运行；煤炭市场波动和价格下跌使得煤炭企业集团的销售收入减少，导致资金缺口的出现。
（二）资金管理的滞后性和不规范性煤炭企业集团资金管理的滞后性主要表现在对于资金的规划和控制的不及时性。
由于煤炭市场存在着较大的不确定性，煤炭企业集团往往难以及时预测资金的需求和供给，导致资金管理滞后。
煤炭企业集团资金管理的不规范性也是存在的问题，主要表现在财务资源分配不合理，资金使用效率低等方面。
（三）资金渠道的单一性煤炭企业集团的资金主要来源于银行贷款和自有资金，缺乏多元化的融资渠道。
这样一来，一旦银行贷款遇到困难，煤炭企业集团资金周转将会受到严重影响，限制了企业集团的发展和扩大生产规模的能力。
煤炭企业集团应根据市场需求和企业发展需要，合理确定资金需求，并通过控制成本、提高效益等手段，减少资金缺口。
加强与金融机构的合作，通过融资、股权合作等方式，解决煤炭企业集团的资金缺口问题。
（二）加强资金规划和控制煤炭企业集团应加强资金规划与控制，提高资金管理的灵活性和效率。
一方面，煤炭企业集团应加强预算管理，进行合理的资金规划，根据市场需求和发展策略，合理配置资金。
煤炭企业集团应加强对资金使用的控制和监督，建立健全的内部控制制度，促进资金的合理使用。
（三）拓宽资金渠道和完善融资机制煤炭企业集团应积极拓宽资金渠道，寻求多元化的融资渠道。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策【摘要】煤炭企业资金管理在企业经营中具有重要性，但目前存在着资金链断裂、资金周转困难和资金使用效率低下等问题。
针对这些问题，可以通过强化财务监管和风险控制、提高资金利用效率以及拓展融资渠道等对策来改善。
加强资金管理意识、实施科学有效的管理对策对于提升煤炭企业资金管理水平具有重要意义。
煤炭企业应当重视和实践有效的资金管理对策，以保障企业的稳健发展和持续经营。
通过以上改进对策的落实，可以更好地解决现有问题，提高企业的资金管理水平和经营效益，从而实现可持续发展目标。
【关键词】关键词：煤炭企业、资金管理、资金链断裂、资金周转困难、资金使用效率、财务监管、风险控制、资金利用效率、融资渠道、资金管理意识、科学有效对策。
1. 引言1.1 煤炭企业资金管理的重要性煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，资金管理的重要性不言而喻。
资金是企业运转的血液，是企业发展的源泉。
煤炭企业的资金管理直接关系到企业的生产经营活动以及未来发展规划。
有效的资金管理可以保证企业运转的正常与顺利，有利于企业提高经营效率、降低运营成本，进而提高企业的竞争力。
煤炭企业的资金管理也是企业未来发展的基础和保障，只有实现资金的合理配置和高效利用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业应当高度重视资金管理工作，建立完善的资金管理制度，加强资金监管及风险控制，提高资金利用效率，拓展融资渠道，强化企业资金管理意识，实施科学有效的资金管理对策，确保企业的健康稳定发展。
2. 正文2.1 煤炭企业资金管理现有问题现有问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，资金管理问题一直备受关注。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着诸多资金管理方面的困难和挑战，主要表现在以下几个方面：煤炭行业的资金链主要指的是企业的债务、股权、流动资金等各种合规资金的联系和运作。
当前，由于煤炭市场需求不断下降，市场竞争激烈，加上由于宏观政策调控、环保法规等因素带来的生产成本增加，导致煤炭企业资金链不稳定，出现了断裂现象。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭产业一直是中国国民经济的支柱产业之一，也一直扮演着重要的角色。
随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧，煤炭企业也面临着诸多经营问题，其中包括资金管理的问题。
本文将就煤炭企业资金管理现有问题进行探讨，并提出改进对策。
一、现有问题1. 资金周转困难煤炭企业的资金周转周期长，主要原因是煤炭生产和销售周期长，资金需要长期占用，导致企业资金周转困难。
尤其是近年来煤炭行业的供需关系发生了较大的变化，煤炭价格波动较大，很多企业资金链紧张，甚至出现了债务危机。
2. 资金利用效率低煤炭企业资金利用效率低是一个普遍存在的问题。
资金多数被用于原材料采购、生产设备更新和维护、员工工资福利等日常开支，较少用于技术创新、品牌推广和市场营销等方面，导致企业竞争力不足。
3. 风险防范不足由于煤炭行业的周期性和价格波动性较大，企业面临着较大的市场风险和经营风险。
但是很多煤炭企业的风险管理能力还不够完善，缺乏有效的风险防范措施，一旦市场出现波动，企业就会面临着巨大的经营风险。
二、改进对策1. 提高资金周转速度煤炭企业可以通过优化供应链管理、提高产品周转速度、加强资金管理等措施来提高资金周转速度。
通过降低库存周转周期、加速应收账款的回收、延长应付账款的支付周期，能有效地解决资金周转困难的问题。
2. 提高资金利用效率煤炭企业应该加强财务管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
可以通过制定合理的资金利用计划、加强成本控制、提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
3. 加强风险管理煤炭企业应该建立完善的风险管理体系，提前预测市场风险，及时制定相应的风险防范措施。
可以通过建立风险预警机制、加强市场调研、提高信息透明度等方式加强风险管理，降低企业面临的市场风险和经营风险。
4. 多元化资金来源煤炭企业应该适当多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式来多元化资金来源，降低融资成本，提高融资能力。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策随着煤炭市场的不断发展壮大，资金管理的重要性也越来越凸显出来。
作为煤炭企业中最关键的部门之一，资金管理不良不仅会影响企业的生存和发展，还会直接影响到整个行业的发展和国家的经济发展。
本文就煤炭企业资金管理现有问题及改进对策进行浅谈。
一、现有问题1.资金使用不透明目前很多煤炭企业存在资金使用不透明、资金流向不清等问题。
这些问题导致企业的财务状况难以评估，进而影响投资者的信心和决策。
此外，资金使用不透明也会使企业陷入资金链不畅的境地，进而影响企业的经营和发展。
2.财务管理滞后由于煤炭企业的特殊性，其财务管理要求更高。
然而由于各种原因，很多煤炭企业的财务管理仍停留在传统模式，面临着数据管理不规范、财务信息更新不及时、会计师人力不足等问题。
这种滞后的财务管理模式无法有效掌握企业的财务状况和现金流，从而难以制定合理的经营计划和决策。
3.缺乏资金监管煤炭企业内部缺乏有效的资金监管机制，管理体系不完善。
一些企业由于缺乏有效的资金监管，导致员工私自挪用企业资金等问题的发生，对企业造成不小的损失。
二、改进对策1.建立科学的财务管理体系企业要建立科学的财务管理体系，使其财务管理更加规范化、信息化和透明化。
通过规范财务数据录入和管理，及时更新财务信息，完善各项财务数据的分析和评估，建立科学的资金监管机制等方式，提高企业的财务管理水平。
2.加强内部资金管理企业在内部资金管理中应加强流程管理和流程监督能力，建立健全内部资金管理机制。
加强内部资金监管，保证资金安全，防止资金挪用，提高资金的使用效率。
同时应建立风险防范机制，对各种风险问题要能够及时进行监控和处理。
3.推进数字化管理企业应推进数字化管理，采用财务软件、数据分析等数字工具，借助数字化技术提升企业财务管理效率。
推进数字化管理可以使财务数据及时更新，财务分析更加准确，数据更加透明，有效控制资金风险。
4.注重人才培养企业要注重人才培养，建立完善的员工培训体系，重视对有经验的专业人员的培养和利用。
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对煤炭企业资金管理问题的分析
作者：王育铭李忠良秦超
来源：《大经贸》2016年第03期
【摘要】近年来，社会生产力进一步发展，对能源资源的需求量不断增多，煤炭企业面临全新的发展机遇。
而煤炭资金管理是煤炭企业运营及管理模式的综合性系统，是实现战略性目标的重要途径，在促进企业健康运行，保障人民用煤安全过程中发挥着巨大作用。
从目前形势上看，我国煤炭企业对资金管理的认识不断提高，并在资金管理过程中取得一定成效。
不可忽视的是，当前煤炭企业资金管理过程中仍存在诸多问题，须引起足够重视。
只有正确分析煤炭企业所面临的资金管理现状，才能采取有效策略解决现存问题，为煤炭企业的健康、可持续发辰提供强有力保障。
本文主要对煤炭企业资佥管理相关问题进行具体分析.
【关键词】煤炭企业资金管理现存问题有效策略
所谓资金管理，指的是企业依据国家法律和政策，结合资金运动的特点和规律，有效地组织企业资金活动，正确处理相应资金关系的活动。
资金管理是煤炭企业创新发展的重要命脉之一，能够有效促进煤炭企业全新战略目标的实现，促进煤炭企业的可持续发展，其重要性不言而喻。
从目前形式上看，我国煤炭企业发展前景十分广阔，但与此同时也将面临更加严峻的市场竞争，如何做好企业资金管理成为现代煤炭企业生存和发展必须解决的难题。
因而，对煤炭企业资金管现状进行分析，以科学有效的策略解决现存问题，十分有必要。
1、煤炭企业资金管理的必要性
资金是企业赖以生存和发展的重要因素，企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节，在企业管理具有核心职能。
煤炭企业资金管理，十分有必要，具体体现在：
（1）资金管理是煤炭企业规范经济活动的必然选择，是促进企业可持续发展的需要。
在当前大好形势下，煤炭企业投资和经营的规模不断扩大，具有良好的发展前景，但同时也存在一定的经济风险。
为此，煤炭企业只有不断加强资金管理，才能保持较高经济效益和市场竞争力，为企业快速、健康发展提供强有力保障。
（2）资金管理是缓解煤炭企业资金不足的重要手段，是扩大资金规模的有效途径。
煤炭企业属于高风险，高竞争的行业，因而企业资金管理与内控管理相结合，能够改善财务管理，缓解企业资金不足，保障财务信息的完整性和安全性。
同时，还能在减少财务风险的同时，纠正各种不法行为，堵塞经营管理的漏洞，化解营运风险，扩大资金规模，从而促进企业向集团化、多元化的方向发展。
（3）资金管理是煤炭企业整合资源的有效方式。
通过资金管理，将企业中一部分闲置、闲散的资源整理出来加以利用，有效提高资源的利用率，减少不必要的浪费。
2、煤炭企业资金管理现状
2.1意识淡薄
煤炭企业资格管理意识淡薄，主要体现在缺乏理财意识和风险意识两方面。
其中，理财意识主要是由于相关领导和管理人员对资金的时间价值认识不清，缺乏全面的资金预算管理意识，从而造成大量资金闲置，流动资金的功能未能得到充分发挥。
同时，企业未能根据市场环境的变化对资金预算和拨付进行及时调整，资金管理与企业发展不相符，从而造成资金预算与实际偏差较大，导致资金浪费。
而煤炭企业资金链风险主要包括管理型风险、销售风险、融资风险等，但当前煤炭企业管理模式多属粗放型，对市场的预算和分析不足，从而导致供求不平衡，大大增加了企业的经营风险啪。
同时，煤炭企业发展过程中，对国家扶持的依赖度高，缺乏长期发展规划，一旦出现眼前利益与长期战略发生冲突，往往缺乏大局观，以牺牲长远利益为代价，追求眼前的利益。
这不仅增加财务风险，还威胁到企业资金流量的稳定性，对企业长期发展不利。
2.2制度不完善当前，我国多数煤炭企业在资金管理过程中，缺乏完善的
资金管理制度为支撑，规范性不足，引发众多问题，包括资金管理混乱、核算原则不统一、预算和实际不符、职责不清等等。
这不仅直接影响到企业资金的使用效率，还制约了企业健康、稳定发展。
同时，由于缺乏完善管理制度，使得企业投资存在盲目性，一旦企业资金充足，往往在缺乏充分市场调查和项目论证的情况下就盲目投资。
除此之外，煤炭企业普遍存在多头开户现象，造成了资金分散，且不便于企业资金的集中管理，企业资金利用率低，资金管理难度大。
2.3缺乏监督煤炭企业在经济活动中，缺乏事前、事中和事后的内控监督，总公司对分公司的监管不得力，造成资金流向与内部控制相脱节。
总公司对分公司资金流动情况难以有效掌控，分公司存在不少资金擅自挪用、转移等现象，甚至出现私自设立小金库的情况，企业内控制度与监督流于形式。
3、煤炭企业资金管理有效策略
3.1提高认识，加强思想重视煤炭企业应树立科学的理财观念，结合自身发展状况和需要，加强对资金投向判断的研究，全面提高企业投向的准确性及资金管理的综合水平。
煤炭企业应提高市场敏感性，把握微观理财，使企业资金投向与国家政策导向、发展方向相一致，争取更多政策优惠，提高自身实力。
同时，还要统筹兼顾，正确处理眼前利益与长期利益之间的关系，注重自主知识产权开发与先进生产技术引进相结合，全面提高企业产品的科学含量。
在
降低资金理财风险方面，煤炭企业应建立成本分析模型，保证最佳资金持有量，为资金效益最大化实现提供强有力保障。
同时，煤炭企业还应充分发挥内部资金结算中心的优势，对资金流向进行合理调度，实行统一筹资、统一贷款、统一担保，最大限度降低财务风险。
此外，在投资过程中，要对所投项目单位进行详尽了解，通过存量带动增量，以项目引资金，并以比较优势实现投资收益的提高。
3.2建立和完善资金管理制度为确保煤炭企业资金管理有章可循，应建立并完善相关管理制度，详细规定预算制定、使用核算、筹集和管理等方面的内容，提高管理的效率和水平。
同时，还要完善企业内部控制制度，加强对煤炭企业内部的财产控制，严格规范企业物资采购、支出、分配等活动，合理处理财务漏洞，保障资金的流向和使用效率，杜绝资金闲置和浪费现象的存在。
此外，还要强化煤炭企业考评机制，通过科学合理、切实可行的考评体系，对企业经营效果进行科学评价，在确保资源合理配置的同时，促进经济效益的全面提高。
在考评过程中，要对各种指标进行灵活运用，并保证不同指标之间的有效配合和补充，确保考评效果的准确性和公平性。
在对相关人员的管理方面，要建立和完善激励机制和教育机制，加强对内部人员进行职业道德、预算管理、思想观念等方便的培训和考核，使其正确认识企业内部各项规章制度，为企业健康发展提供强有力支撑。
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