亚马逊公司网站营销策略分析
亚马逊店营销策略分析论文
亚马逊店营销策略分析论文随着互联网的迅速发展，电子商务成为了当今经济发展的重要引擎之一。
作为全球最大的电子商务平台之一，亚马逊以其独特的商业模式和创新的营销策略成为了业界的领导者之一。
本文将对亚马逊店的营销策略进行分析，探讨其成功的原因。
首先，亚马逊注重用户体验。
为了提供出色的购物体验，亚马逊店提供了简单、直观的界面，使用户能够轻松地浏览和购买商品。
此外，亚马逊还提供了个性化推荐功能，根据用户的购买历史和偏好向其推荐相关商品，提高了用户的购买满意度。
其次，亚马逊注重品牌建设。
亚马逊不仅通过大规模的广告宣传提高了品牌知名度，还通过与知名品牌合作、推出自有品牌等方式提高了消费者对亚马逊品牌的认可度和信任度。
亚马逊还注重产品质量和售后服务，为消费者提供了良好的购物体验，进一步巩固了品牌形象。
再次，亚马逊注重市场细分。
亚马逊根据不同的市场需求和消费者群体，进行了有效的市场细分。
通过针对不同群体的营销活动和促销策略，亚马逊能够满足不同消费者的需求，提高销售额和市场份额。
此外，亚马逊还注重社交媒体营销。
通过在各大社交媒体平台上开设官方账号，亚马逊能够与消费者进行有效的互动，了解消费者的需求和反馈。
亚马逊还利用社交媒体进行促销活动和品牌推广，吸引更多用户访问和购买。
最后，亚马逊注重创新。
亚马逊不断推出新的产品和服务，如亚马逊Prime会员服务、无人机配送等，不断满足消费者的新需求，提高用户粘性和忠诚度。
亚马逊还积极投资于技术研发，如人工智能、物联网等，以提升运营效率和用户体验。
总之，亚马逊通过注重用户体验、品牌建设、市场细分、社交媒体营销和创新等多种策略，成功地打造了全球领先的电子商务平台。
这些策略的成功实施使亚马逊能够不断扩大市场份额，提高竞争力。
未来，亚马逊还将继续秉持创新精神，不断适应市场变化，持续发展壮大。
亚马逊网络营销策略
亚马逊网络营销策略
亚马逊作为世界上最大的电子商务平台之一，一直以来都有着强大的网络营销策略，以下将从品牌形象、搜索引擎优化和社交媒体营销三个方面进行分析。
首先，亚马逊注重树立品牌形象。
他们通过多种方式来增强自身品牌形象，例如通过与知名品牌合作推出联名款产品，将品牌与高端、时尚的元素相结合，提高品牌的美誉度和吸引力。
同时，亚马逊还会定期举办各类促销活动，例如黑色星期五和双十一大促销，吸引消费者参与，提高品牌知名度和影响力。
其次，亚马逊十分重视搜索引擎优化。
他们通过优化产品标题、关键词和产品描述等，提高产品在搜索引擎中的排名，增加曝光量并吸引更多潜在买家。
此外，亚马逊还对用户评论和评分进行管理，使其在搜索结果中体现出来，提高消费者的信任度和购买欲望。
最后，亚马逊积极开展社交媒体营销。
他们在主流社交媒体平台上建立了官方账号，如Facebook、Instagram和Twitter等，
通过发布产品促销、用户案例和品牌故事等内容，与用户实时互动，增加用户粘性和忠诚度。
此外，亚马逊还通过社交媒体引导用户到自己的官方网站进行购物，提高转化率和销量。
总结来说，亚马逊的网络营销策略主要包括树立品牌形象、搜索引擎优化和社交媒体营销三个方面。
通过这些策略，他们能够吸引更多消费者关注和购买，并在激烈的电商市场中占据竞
争优势。
同时，亚马逊还不断创新和调整自己的营销策略，以适应不同市场和消费者需求的变化。
亚马逊营销策略分析
亚马逊作为全世界最大的在线网络零售商，从首创到此刻，亚马逊公司以迅猛的速度发展壮大起来，与他的营销策略与经营战略有重要的关系，而亚马逊的营销策略主要有以下几点：（一）产品策略亚马逊全面珍藏各样第一版物，成立了高质量、数目宏大的数目数据库。
为了更多的知足顾客的需求，对各样产品清楚的分类，对各种商品进行不同样的营销手段和策略，让花费者能够全面选择商品。
（二）品牌策略亚马逊在经营的同时也在与其余老牌公司竞争，因此他一定得创建自己的品牌，使之更具口碑和影响，他们把经营的收入投入到品牌的宣传上，让自己在各方面都拥有特点。
（三）价钱策略亚马逊特别擅长打价钱战，它供给的全部商品价钱均低于市场价钱，最高可享 40%的折扣，他们在价钱上做了很详尽的划分。
（特别选定的图书： 40%的折扣，一般的精装本： 30%的折扣，平装本： 20%的折扣）（四）渠道策略亚马逊书店的全部产品销售都是经过网络实现的，销费者订货和选择支付手段都在网上达成。
同时，为了将花费者订购的产品赶快地送到花费者那边，亚马逊书店在其库存管理和运输车辆调动上大下时间，以保证物流配送系统的顺畅运行。
（五）促销策略亚马逊经过广告的方式来流传自己的商品。
其次针关于中间商，亚马逊书店采纳了无论经过其网站售货的数额的多少，一律支付 15%的介绍费；针对最后花费者，亚马逊书店依据不同客户群的需要，为其供给赠券或精巧小礼物，而且为购物满 100 美元的客户，供给一次免费送货服务。
经过这些手段，亚马逊书店进一步加强了客户对其的忠诚度，稳固了与客户的关系。
而我们依据亚马逊的特点经营范围，将它的营销策略与当当网的营销策略对照，以下列图：亚马逊当当网商业模式B2C B2C产品以书本为主，渐渐扩展到电器等多种商品书本影像类商品及各种电器等各式商品支付方式信誉卡、现金汇款或支票等营销策略1、产品策略6、产品策略：自2、品牌策略卖产品、专业商3、价钱策略家入驻和个人交易联合，全面拓4、渠道策略5、促销策略展产品的丰富度和个性化7、价钱策略：当当打出的口号是廉价、每日廉价8、渠道策略：大批货物经过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
亚马逊零售模式与营销策略
亚马逊零售模式与营销策略一、亚马逊的零售模式作为全球最大的在线零售商之一，亚马逊已经建立了完善的零售模式，为消费者提供了便捷、快速、可靠的购物体验。
以下是亚马逊的零售模式。
1.电商平台亚马逊的核心业务是电商平台，通过搭建自己的网站和手机应用程序，提供各种商品的在线购买服务。
消费者可以在亚马逊上购买从图书和电子产品到食品和家居用品等各种商品。
平台的核心是购物车，消费者可以直接添加商品到购物车中，方便快捷。
2.物流配送与其他电商平台不同，亚马逊建立了自己的物流配送体系。
亚马逊的物流配送主要分为两种：自营和第三方。
自营配送指亚马逊直接负责发货和配送，而第三方配送则是亚马逊向第三方物流公司购买配送服务。
无论是哪种方式，亚马逊都能够保证快速、准确地完成订单配送。
3.海外购除了国内市场，亚马逊也在全球范围内拓展业务。
消费者可以在亚马逊上购买全球各地的商品。
亚马逊海外购主要由两部分组成：海外直邮和跨境电商。
消费者购买的商品可以通过海外直邮让亚马逊将商品直接邮寄到内地的消费者手中，跨境电商则要求卖家在中国境内建立仓储和物流体系，以更好地为内地消费者服务。
二、亚马逊的营销策略亚马逊的成功离不开它独到的营销策略，以下是一些亚马逊常用的营销策略。
1.针对消费者的精准化营销亚马逊通过数据分析技术收集大量的消费者行为数据，从而实现对消费者的精准化营销。
消费者只需要注册亚马逊账户并使用平台购物，它就能够记录消费者的购买历史、搜索记录、浏览偏好、兴趣爱好等信息，并将这些信息用于分析消费者的需求和兴趣爱好。
通过对消费者的精准化营销，亚马逊能够更好地了解消费者的需求，提供定制化服务。
例如，当某个消费者在亚马逊上搜索某个品牌的衣服时，亚马逊可以根据消费者的搜索记录和兴趣爱好，向其推荐相关的产品和购买活动，促进消费。
2.优惠券及促销活动亚马逊经常举办各种促销活动和优惠券活动，使得消费者在购物时可以享受更多的优惠。
例如，每年的“黑色星期五”和“网购狂欢节”等活动就很受消费者欢迎。
亚马逊营销战略
亚马逊营销战略亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的营销战略是实现其持续增长和市场领导地位的关键。
本文将探讨亚马逊的营销策略，并分析其成功的原因。
一、定位广阔的目标市场亚马逊的营销策略之一是针对广泛的目标市场。
亚马逊提供了各种产品和服务，涵盖了电子商品、图书、服装、家居用品等各个类别。
通过满足不同客户群体的需求，亚马逊能够吸引更多的潜在消费者，从而拓展其市场份额。
二、个性化的用户体验亚马逊非常重视用户体验，通过个性化的服务和推荐系统来吸引和留住用户。
亚马逊会根据用户的购买历史和兴趣推荐相关产品，提供个性化的购物建议和专属优惠。
这种个性化的用户体验不仅可以增加用户的满意度，还能提高销售转化率。
三、多渠道的营销推广亚马逊利用多种渠道进行营销推广，包括电视广告、线上广告、社交媒体等。
亚马逊还在全球各地设立实体门店，提供线下购物体验。
通过多渠道的宣传和推广，亚马逊能够达到更广泛的受众，并增加品牌曝光度。
四、强大的物流和配送系统亚马逊致力于提供高效便捷的物流和配送服务。
亚马逊通过建立自己的物流网络，不断优化配送流程，以确保客户能够及时收到商品。
这种高效的物流系统能够增强客户对亚马逊的信任，并提高用户的再购买率。
五、持续创新和技术投资亚马逊不断推动创新，并在技术领域进行大量投资。
亚马逊引入了先进的技术，如人工智能、物联网、云计算等，以提高其产品和服务的质量和效率。
这种持续的创新和技术投资使得亚马逊能够保持在市场竞争中的优势地位。
六、强大的品牌认知和信誉亚马逊建立了强大的品牌认知和信誉，成为消费者心目中可信赖的电商平台。
亚马逊以优质的服务和产品质量赢得了用户的口碑，这种口碑效应进一步促进了其品牌影响力和市场份额的增长。
总结：亚马逊的营销战略的成功在于定位广阔的目标市场、个性化的用户体验、多渠道的营销推广、强大的物流和配送系统、持续创新和技术投资以及强大的品牌认知和信誉。
亚马逊的成功经验可为其他企业提供借鉴，同时也要意识到每个企业的情况不同，需要根据自身情况制定适合的营销策略。
亚马逊中国营销策略分析
亚马逊中国营销策略分析
亚马逊中国的营销策略可以分为以下几个方面进行分析：
1. 电商平台战略：亚马逊中国作为一个在线零售平台，通过打造多元化的产品和服务类别，吸引消费者进行购买。
亚马逊中国通过大数据和智能技术，个性化推荐产品给用户，提供方便快捷的购物体验，以此吸引更多的用户。
2. 价格策略：亚马逊中国通过采购渠道和供应链管理，以及直接向消费者销售，不需要中间商的利润，从而能够提供更加竞争力的价格。
此外，亚马逊中国还会定期推出促销活动和特价商品，以吸引用户购买。
3. 品牌推广策略：亚马逊中国在品牌推广方面，通过广告投放、媒体合作、以及线下推广等手段，提升品牌知名度和美誉度。
亚马逊中国也会与一些知名品牌合作，推出独家产品和限量版商品，增加品牌的吸引力。
4. 用户体验策略：亚马逊中国致力于提供出色的用户体验，通过快速的物流配送、便利的支付方式和售后服务，提高用户的满意度和忠诚度。
亚马逊中国也鼓励用户进行产品评价和分享，以增加购物的信任感和乐趣。
5. 社交媒体和内容营销策略：亚马逊中国通过社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动和沟通，提供有关产品的信息、优惠活动和购物建议。
此外，亚马逊中国也推出了原创内容平台，如“潘小妮”、“菜鸟窝”等，通过内容营销形式吸引
用户关注并购买。
总体来说，亚马逊中国的营销策略围绕用户体验、品牌推广和价格竞争展开，通过多渠道的推广和优质的服务，吸引用户并提高用户满意度和忠诚度。
亚马逊在中国市场的营销策略
亚马逊在中国市场的营销策略在中国这个拥有巨大消费群体的市场中，亚马逊作为国际知名的电商企业，早已经展开了激烈的竞争。
为了能够在中国市场上站稳脚跟，亚马逊在宣传和销售方面也做了许多努力和尝试。
首先，亚马逊将产品定位于高端市场。
在中国市场中，消费者对于外国品牌的期待值较高，因此亚马逊在出售的产品方面，不谋而合地选择了更贵、更高级的品牌。
这个选择不仅注重了产品本身的质量和品牌形象的传播，还能够帮助亚马逊在中国市场上赚到更多的钱。
其次，亚马逊在中国市场上展开了广泛活动来吸引顾客。
其中免费送货是一个很好的例子。
在中国，顾客普遍认为免费送货是购物优惠的一项基本标准。
因此，亚马逊在这个过程中也不断提高自己的服务质量，从免费送货到免费退货，从最快的3小时到承诺的次日送达，亚马逊给顾客们带来的是极大的购物舒适体验。
此外，亚马逊在销售过程中与中国本土提供方合作，不断推出限时、限量的优惠活动。
这一方面可以帮助亚马逊吸引更多中国本土的品牌，另一方面也能够进一步拓展自己在中国市场上的影响力。
亚马逊还针对中国市场上的产品做了各种各样的创新。
简体中文网站的建设、支付宝支付、社交化分销，这些都是针对中国市场的创新。
随着互联网和社交媒体的普及，亚马逊的定位进一步清晰，也能更准确地达到目标消费者。
最后，经过多年的布局和发展，亚马逊正式进军中国市场。
无论是与有司机的京东还是无人架的阿里巴巴，亚马逊都始终保持着独立性和高度的竞争性。
为了与其竞争对手战斗，亚马逊在中国市场上也必须继续推出各种各样的并行的营销策略。
总之，亚马逊在中国市场上的成功肯定离不开其良好的品牌形象、优质的产品和可靠的服务以及对中国市场的逐渐适应。
但是随着竞争的加剧，亚马逊今后需要更加和消费者及市场互动，进一步营造良好的购物氛围，推动其在中国市场上的发展。
亚马逊商城的市场战略分析
亚马逊商城的市场战略分析作为全球最大的电商之一，亚马逊商城一直以其创新的市场战略和先进的技术体系在市场上保持着竞争优势。
本文将从品牌定位、市场细分、营销策略、供应链管理和用户评价等五个方面对亚马逊商城的市场战略进行分析，为大家呈现一幅突出亚马逊优势的市场竞争图景。
一、品牌定位亚马逊商城的核心定位是“低价、高质、多样性”，以提供一站式购物服务、为消费者提供方便、快捷的购物体验，缩短购物流程和等待时间，提高物流运输效率，让消费者快乐购物。
这也是亚马逊商城不断赢得全球消费者的喜爱的原因所在。
二、市场细分亚马逊商城将客户细分为消费者和商家，并在其电商平台上开设了多个品类门户，以满足不同群体的消费需求。
例如，亚马逊商城的书籍类门户“Kindle Store”提供电子书和杂志，而“Amazon Fresh”则提供生鲜食品，以吸引有不同购物需求的消费者。
同时，亚马逊商城还针对小型企业和富有创新精神的企业推出了“亚马逊创新中心”，提供物流、品牌推广、在线销售等全方位服务，以帮助他们在亚马逊平台上创造更大价值。
三、营销策略亚马逊商城采用多种营销策略来留住现有的消费者，同时吸引新的消费者。
例如，亚马逊会推出一些价格优惠活动，如“黑色星期五”和“双十一”，以吸引消费者花更多的时间和钱在亚马逊平台上。
同时，在客户的购物历程中，亚马逊通过强大的个性化推荐系统和客户评论系统提升客户的购物体验，从而增强品牌忠诚度。
四、供应链管理亚马逊商城拥有强大的全球供应链体系，通过全球采购和在生产中保持高效率来降低产品成本，使其能够以更低的成本提供价格更优惠的产品。
同时，亚马逊商城也注重物流运营，利用自有的运输车队和无人机等技术手段，实现快速配送，保证产品交付速度、准确性和顾客满意度。
五、用户评价亚马逊商城注重用户体验，每次用户购买商品后会收到一封电子邮件，询问对商品的评价，提出建议或意见。
亚马逊还通过第三方客户反馈和评价管理系统，帮助消费者制定选择最佳商品策略，并提高客户购物体验。
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亚马逊网站是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿。
它创立于1995年7月，目前已经成为顾客涵盖160多个国家和地区，全球商品品种最多的网上零售商。
亚马逊致力于成为全球最以顾客为中心的公司，以使人们能在网上找到与发掘任何他们想购买的商品，并力图提供最低价格。
亚马逊的发展有两个特点，第一个是扩张速度快而且猛，第二个是资金消耗多而又快。
亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。
它的工作目标是以顾客体验为主，以顾客为中心，吸引顾客购买它的商品，同时树立企业良好的形象。
它使用的网络营销策略如下：
1.产品策略。
亚马逊公司的第一个产品策略是全，全面收藏各种出版物，建立高质量、数
目庞大的数目数据库。
第二个产品策略是大，扩大规模和商品的多样化，使顾客在网上可以买到任何想要的东西。
第三个产品策略是广，在世界各地建立营销网络。
亚马逊已不再满足于美国市场的成功，它开始向世界各地扩展。
2.品牌策略。
品牌是网络信息服务企业最重要的无形资产。
在营销市场上，网络信息服务
企业和产品的品牌将占据越来越重要的地位，具有高附加值的名牌信息产品将具有更大的优势。
亚马逊书店把营业收入的大部分突入到品牌的宣传上，极力使自己的服务设计独具特色，富有魅力，吸引用户。
品牌最主要的价值在于消费者对产品和服务的评价。
亚马逊书店创造了读者在网上购买的参与权，为读者提供信息反馈的机会和热情的服务，为扩大影响，它允许任何网址免费与亚马逊相连，并将这种“同志站点”带来的效益以5%~15%的比例返还。
这种“同志参政会”成为最好的品牌宣传方式。
3.定价策略。
亚马逊书店采用了折扣价格策略。
以实惠的价格建立竞争力，并回馈顾客，
始终是贝索斯的重要经营策略。
4.促销策略。
亚马逊网站根据网络的特点策划了各种促销策略。
（1）以虚为实。
在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少，精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评，读者的评价都
可以使上网者有身临其境的感觉。
经过精心设计，亚马逊为读者提供了全方位
的服务：
A．内容丰富的书评。
B．功能强大的搜索引擎。
亚马逊具有高质量的综合书目数据库和方便的图书检索系统。
不仅涉及了丰富的检索入口，还在这些入口的位置和层次的设计上
也下了很大的功夫，具体做法是：主页空间利用、推荐中心、帮助信息、全
文检索。
C．超级服务Your Store。
亚马逊公司发布了面向回头客的能够定制的在线商店“Your Store”服务。
它能在亚马逊公司的WWW网站内手机适合顾客嗜好
的商品，通过以顾客名字命名的标签进行访问。
（2）博客营销策略。
网络营销的一大优势，就是利用互联网实现互动，这样既缩短了企业和顾客之间的距离，提高了上网者对网站的兴趣和关注程度，同时又能
及时了解市场动态和引导消费市场。
亚马逊网站注重与上网者的互动，经常邀
请一些作者上网与读者展开面对面交流，大大调动了公众参与的积极性，提高
了读者的热情，使得玩那个站访问的流量大增。
亚马逊网站先后建立了互动式
小说、BBS论坛、作者博客平台作为网络营销工具。
（3）亚马逊物流促销策略。
免费送货服务是亚马逊往凶悍的促销策略之一。
亚马逊网站在物流配送模式上选择了外包。
将国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，
将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司。
同时，在送货中还采取一种
被称之为“邮政注入”方式，再由邮局向顾客送货。
亚马逊制定的物流促销策
略和完善的物流系统是电子商务生存与发展的命脉。
比较当当与卓越
当当网国内著名的中文网上书店，提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，在同类网站中以品类齐全为特色。
卓越网）以提供精品图书及光盘制品为主的著名购物网站，以丰富的产品线和优良的服务著称，打折活动频繁，显示出卓越的市场运作能力。
当当与卓越代表着中国电子商务的发展方向。
两者比较如下：
1当当配送时间平邮配送的时间也是3～9天比卓越慢。
2商品价格当当的商品价格偏中上，折扣率在七至八点五折之间，在价格上与卓越相比有微弱优势。
3卓越配送时间货到付款方面比卓越做的很优秀，在全国很多地区都提供这种服务。
4商品包装当当在商品中多采用塑料袋这种方式，很容易造成音像类商品的损坏，而且没有包裹单，也容易造成商品丢失短缺现象。
商品包装卓越在包装方面统一使用邮政系统的包裹纸箱，减少了商品的损坏几率，这一点做得比较到位。
5卓越网一直想做中国电子商务的领军人物，当当几乎完全照搬亚马逊模式。
6资金雄厚的卓越网在与民间资本为主的当当网的价格竞赛中显而易见的具备极大的优势。
在卓越与当当的较量中，卓越将整合更多的优势资源，甚至包括当当逐步失守的大量阵地.
7卓越的服务要比当当好，尤其是后期服务，当当退换货很麻烦，无论是质量还是商品损坏均需要你自己将商品先邮寄给当当的售后服务部门，自己要出资包装到邮局邮寄。
然后当当才会给你进行退换货处理。
卓越在这点上要人性化的多，无论是商品出现问题或者是你因为某种说得过去的原因，他们会在几天内派人上门退换货。
当当：随亚马逊走大走全
当当联合总裁俞渝说话轻柔，保持着“海归派”一贯的中英文混杂模式。
她承认卓越在音像方面是当当的竞争对手，但对e国她却持保留态度。
俞渝在解释当当的商业模式时强调说，“品种，品种，还是品种”。
当当的角色定位是做一家信息密集型产品的电子零售商。
在这方面，俞渝并不像张永青那样强调电子零售一定要求“快”，而是要求“大而全”。
“用户想要的是在这里能得到多种选择，这是电子商务的优势。
”现在，当当销售的商品有20万种。
俞渝一直把亚马逊作为当当的模仿对象，这位女总裁称自己最擅长“学习”，并相信这种素质的价值所在。
但是不幸的是，正是由于追求“大而全”，亚马逊无度扩张才导致资金周转断流，陷入负债累累的境地。
现在，亚马逊已经开始缩短其业务线，采取“减法”而非“加法”策略，但俞渝却依然坚持“加法”策略。
在当当的20万种产品中，据说每月能流动的仅有30％-40％。
对于这个有些尴尬的问题，俞渝迅速应对称，当当把流动性强的货物存放在自己的仓库，流动性弱的则放在供应商的库房里，“有需要时才去提货”。
当当现在的库房达2500平米，并会在明年继续扩大。
俞渝正计划并购一家香港公司来把当当的业务更有效
地扩张至海外。
卓越：坚持精品精选
卓越和当当常常被人相提并论：两家公司都在卖音像和图书，并且其领军人物都是女性。
然而，两家公司在商业模式上存在截然不同之处。
卓越的首席执行官王树彤虽然没有留洋经历，但有着长期在外企工作的经验。
作为商界少见的美女CEO，王树彤长于反思，并且自信自己有成功的潜力。
王树彤并不赞成在中国克隆亚马逊的商业模式，她是致力于“减法”经营手段的典型——在她的领导下，卓越选择了“精选商品、大规模销售、快捷配送”的模式。
当当联合总裁俞渝在谈到自己的这个对手时说它像一家精品店。
卓越在选择商品时表现出令人佩服的技巧——专营畅销品。
另一个显著的区别是，卓越的产品种类不多，但批量很大，所以它直接从产商处而不是批发商手里走货，保持了一定的价格优势。
比如一张正版碟卓越可以拿到元的出厂价，这样在低定价或打价格战时，仍可以有相对较高的利润。
与当当的大面积库房相反，王树彤在努力缩小卓越的库房。
现在，卓越已经把大部分货物存放在配送商手中，接下来还将把配货业务也外包给这些商家。
按照王树彤的说法，这是一种火箭式剥离，“一但外围的条件成熟，我就会把非核心业务外包出去，”这位CEO说，“我的核心是抓住客户。
” 对于公司的销售业绩，王树彤与俞渝都拒绝向记者透露。