董理事会及经理人之职责
董事会职责和作用是怎样的
The so-called genius is a lie, and hard work is real.通用参考模板（页眉可删）董事会职责和作用是怎样的1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度；5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案。
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董事会的成员从股东会产生，有着严格的架构和任职规则，相当于一个公司的大脑。
今天，来和您详细的解读董事会，以及董事会职责和作用。
一、董事会董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
公司设董事会，由股东会选举。
董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。
董事任期三年，任期届满，可连选连任。
董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
二、董事会职责股份公司的权力机构，企业的法定代表。
又称管理委员会、执行委员会。
由两个以上的董事组成。
除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定。
公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东会负责。
董事会的义务主要是:制作和保存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏情况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。
股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生。
董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。
董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行。
董事会对股东会负责，行使下列职权:1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作;2、执行股东会决议;3、决定公司的生产经营计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制订公司利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案;7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;8、决定公司内部管理机构的设置;9、决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;10、制定公司的基本管理制度;11、公司章程规定的其他职权。
理事会及各岗位职责范文（二篇）
理事会及各岗位职责范文一、引言本文将对理事会及各岗位的职责进行阐述，旨在清晰明确地说明每个岗位在理事会中的职责范围，以便提高工作效率、优化管理结构、推动组织的顺利运转。
二、理事会概述理事会是一个重要的决策机构，负责制定组织的发展战略、制定政策、监督日常运营等工作。
理事会由一群具有专业知识和丰富经验的人士组成，旨在为组织提供战略指导，并确保组织的目标能够得到顺利实施。
三、理事会职责1.制定组织的发展战略和目标。
理事会负责根据组织的使命和愿景，制定健全的发展战略和目标，并确保其与组织的核心价值观和市场需求相符。
2.制定组织的政策和规章制度。
理事会负责制定组织的政策和规章制度，确保其符合法律法规和相关政策，并能够实现组织的目标和使命。
3.监督组织的日常运营。
理事会负责监督组织的日常运营情况，包括财务状况、人力资源管理、项目执行等方面，确保组织在各项运营中始终保持良好的运转状态。
4.选择和评估高级管理人员。
理事会负责选择组织的高级管理人员，并进行定期的评估和考核，确保其能够胜任岗位工作，提高组织的管理水平。
5.寻找资源和合作伙伴。
理事会负责寻找组织所需的资源和合作伙伴，包括资金、技术支持、市场推广等，以支持组织的发展和实现战略目标。
四、主席职责1.主持理事会会议。
主席负责主持理事会的会议，确保会议的顺利进行，并促使理事会成员充分发挥作用，提出建设性的意见和建议。
2.与高级管理层合作。
主席与组织的高级管理层保持密切的合作，确保理事会的战略和政策能够得到高级管理层的有效实施，并及时了解组织的运营情况。
3.代表组织与外界沟通。
主席负责代表组织与外界进行沟通，包括与其他机构、合作伙伴、政府机构等进行协商和合作，以推动组织的发展和实现目标。
4.协调理事会工作。
主席负责协调理事会的工作，包括组织会议、制定议程、安排工作任务等，以确保理事会的工作能够高效、有序地进行。
五、秘书职责1.组织会议。
秘书负责组织理事会的会议，包括制定会议议程、发送会议通知、安排会议场地等。
董事会和经理办公会职责
董事会和经理办公会职责
按照现代企业管理办法，董事会是合法制机构，经理办公会是行政领导，董事长是董事会议召集人，与董事成员之间是平等的，不是上下级关系；总经理与下属单位人员是领导与被领导的关系、是上级与下级的关系，实现首长负责制。
为了明确董事会和经理办公会关系，根据现代企业管理制度，结合学校具体情况，现将董事会和经理办公会职责分工如下：
董事会行驶下列职权：
（一）负责召集职工（股东）大会，并向职工（股东）大会报告工作；
（二）执行职工（股东）大会的决议；
（三）决定企业年度经营计划；
（四）制订企业年度财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案；
（五）制订企业增加或者减少注册资本的方案；
（六）拟定企业分立、合并、终止和清算的方案；
（七）决定企业内部管理机构的设置；
（八）聘任或者解聘企业厂长（经理），根据厂长（经理）的提名，聘任或者解聘企业副厂长（副经理）；
（九）制订企业章程修改方案；
（十）制订企业的基本制度。
经理主持企业的日常经营管理工作，行使下列权利：
（一）组织实施职工（股东）大会和董事会的决议；
（二）组织实施企业年度经营计划和投资方案；
（三）拟定企业内部机构设置方案；
（四）制订企业的具体规章制度；
（五）提出企业年度财务预、决算方案和利润方案；
（六）提请聘任或者解聘副厂长（副经理）；
（七）聘任或者解聘、奖励或者处分企业中层以下管理人员；
（八）在董事会授权额度内负责财务审批；
（九）企业章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议，定期向董事会和职工（股东）大会报告工作，听取意见，接受监督。
董监事的分类及职责
董监事的分类及职责一、董事的分类及职责1. 董事的分类根据公司法和公司章程的规定，董事可以分为以下几类：•执行董事：执行董事是公司经营管理的主要负责人，负责日常经营决策和执行工作。
他们通常是公司高级管理层的成员，具有丰富的管理经验和专业知识。
•独立董事：独立董事是独立于公司控制权之外的第三方，他们不受任何利益相关方的控制。
独立董事在公司决策中起到监督和建议作用，保护中小股东和其他利益相关方的合法权益。
•监事会代表：监事会代表是由职工代表选举产生的监督机构成员，他们代表职工参与企业决策和监督。
监事会代表在企业重大决策中发表意见、提出建议，并对企业经营活动进行监督。
2. 董事的职责不同类型的董事在公司治理中承担不同的职责：•执行董事：执行董事负责公司的日常经营管理，包括制定公司的经营战略和发展计划、制定公司的内部管理制度、组织实施公司的各项决策、监督公司的经营状况和财务状况等。
•独立董事：独立董事主要负责监督和建议，保护中小股东和其他利益相关方的权益。
他们需要独立于公司控制权之外，发表独立意见，提出合理建议，并对公司决策进行监督，确保公司合规运营。
•监事会代表：监事会代表主要负责职工代表利益的维护和职工参与企业治理。
他们需要关注职工权益，提出职工意见和建议，并对企业经营活动进行监督，确保企业依法经营。
二、监事的分类及职责1. 监事的分类根据公司法和公司章程的规定，监事可以分为以下几类：•股东代表监事：股东代表监事是由股东选举产生的监督机构成员，他们代表股东参与企业治理并行使股东权益。
•职工代表监事：职工代表监事是由职工选举产生的监督机构成员，他们代表职工参与企业治理并维护职工权益。
2. 监事的职责不同类型的监事在公司治理中承担不同的职责：•股东代表监事：股东代表监事主要负责股东利益的维护和保护。
他们需要关注公司经营状况和财务状况，发表意见和提出建议，确保公司依法经营。
•职工代表监事：职工代表监事主要负责职工权益的维护和保护。
理事会及各岗位职责
Part Four
协助理事长制定理事会工作计划和决策 协助理事长组织召开理事会会议，并负责会议记录和决议的执行 协助理事长协调各成员单位之间的关系，促进合作与交流 协助理事长处理理事会日常工作，包括文件起草、资料整理等
负责理事会某一方面的工作计划和 组织
协调各方面资源，推动理事会某一 方面工作的开展
相符合。
组织本专业领 域的专家团队， 对相关项目进 行评估和审核， 确保项目的可 行性和质量。
推动本专业领 域的创新和研 发，提高公司 的技术水平和 市场竞争力。
协调与其他专 业委员会之间 的合作，共同 推动公司的发
展。
组织开展本专业领域的学术交流、技术研发和推广应用工作 制定本专业领域的标准、规范和指南，推动行业健康发展 组织本专业领域的培训、研讨会和技术讲座，提高行业整体水平 参与本专业领域的国际交流与合作，推动国内外技术交流与合作 完成理事会交办的其他任务，为行业发展做出贡献
Part Three
主持理事会会议：负责召集并主持理事会 会议，确保会议的顺利进行，并就相关议 题进行讨论和决策。
制定工作计划：根据理事会的要求，制定 理事会的工作计划，并监督执行情况，确 保工作计划的顺利完成。
协调各方关系：与各成员单位、政府部门、 行业协会等建立良好的关系，协调各方利 益，促进合作与发展。
汇报人：
监督财务状况：负责监督理事会的财务状况， 确保资金使用的合法、合规和透明。
推动项目实施：根据理事会的要求，推动项目 的实施，确保项目的顺利进行和完成。
组织培训活动：组织各种培训活动，提高理事 会成员的专业素质和工作能力。
制定理事会工 作计划：理事 长负责制定理 事会的工作计 划，确保理事 会工作的有序
负责策划和组织各类活动和会议，包括活动方案的设计、策划、组织和实施等。 协助其他部门进行活动和会议的筹备工作，如场地安排、设备调试、资料准备等。 负责活动和会议的宣传和推广，吸引更多的参与者和关注者。 在活动和会议期间，负责现场的协调和管理，确保活动的顺利进行。
理事会会议制度及职责
理事会会议制度及职责
一、理事会会议制度
理事会会议每季度召开一次。
如有重大事项需要理事会决策时可随时召开理事会。
理事会会议表决，实行一人一票。
重大事项集体讨论，并经三分之二以上理事同意方可形成决定。
理事会所议事项要形成会议记录，出席会议的理事应当在会议记录上签名。
理事个人对某项决议有不同意见时，其意见应记入会议纪录并签名。
监事长列席理事会会议，理事会可以邀请 3 至 5 名成员代表列席，列席者无权表决。
二、理事会职责
1、组织召开成员 (代表) 大会并报告工作，执行成员 (代表)大会决议；
2、制定本社发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等，提交成员(代表)大会审议；
3 、制定年度财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案，提交成员(代表)大会审议；
4、组织开展成员培训和各种协作活动；
5 、管理本社的资产和财务，保障本社的财产安全；
6、接受、答复、处理监事长或者监事会提出的有关质询和建议；
7、决定成员入社、退社、继承、除名、奖励、处分等事项；
8、决定聘任或者解聘本社财务人员和其他专业技术人员；
9 、履行成员(代表)大会授予的其他职权。
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理事会及各岗位职责
理事会及各岗位职责
理事会是一个组织或机构的最高决策机构，由理事组成，每个理事负责不同的职责。
各岗位的职责可以根据组织的性质和目标而有所不同。
以下是一些常见的理事会职责和各岗位职责的例子：
1. 主席/主席团：负责组织和主持理事会会议，确保会议的顺利进行，协助制定议程和决策。
2. 执行董事/总经理：负责日常运营和管理组织，向理事会报告组织的运营情况，执行理事会的决策，监督各部门的工作。
3. 财务委员会主席：负责监督和管理组织的财务事务，审核和批准预算和财务报告，提供财务建议和意见。
4. 监事会主席/审计委员会主席：负责监督和审查组织的运营和财务活动，确保组织的合规性和透明度。
5. 营销/市场委员：负责制定和执行组织的营销和市场策略，提供市场分析和趋势预测，推动组织的品牌推广和市场份额增长。
6. 人力资源委员：负责招聘、培训和管理组织的人力资源，确保组织的员工满足组织的需求，制定人力资源政策和流程。
7. 法务委员：负责法律事务和合规性，监督组织的法律事务风险和合同管理。
8. 社会责任委员：负责组织的社会责任活动和可持续发展计划，推动组织在社区和环境方面的积极影响。
9. 投资委员：负责管理组织的投资组合，评估和监督投资风险和回报。
以上只是一些常见的职责和岗位，实际的理事会职责和岗位可能因组织的性质和目标而有所不同。
理事会及各岗位职责
理事会及各岗位职责（一）理事长的职责：本联盟理事长拥有最高决策权，负责各项日常事务的管理和各项工作的开展，把握联盟的运行方式和发展方向，确定联盟的机构设置和人员安排，协调内部各成员的关系，促进联盟的稳定和谐发展，执行省慈善协会的各项决议，维护联盟的正当权益，对其他干部及干事进行监督并对协会负责。
理事长作为慈善志愿者联盟的核心，统筹和规划联盟整体发展的思路，组织和协调下属部门工作。
主要有以下职责：1.学习省慈善协会相关文件精神，把握总体工作方向，制定整体发展计划；2.审定各部门工作计划，统一工作思想，确定各部门活动方向，监督和协调各部门工作；3.定期召开例会，进行工作总结；4.向省慈善协会汇报工作开展情况。
各部部长作为部门的负责人，执行理事长及联盟内部的各项决议，具体落实各项工作的开展，指导各个干事开展工作，协调干事及部门之间的关系，切实做到“分工不分家”，从思想上引导干事成长进步，及时向组织反馈干事的思想动态，确定各自部门的人员安排，加强组织的凝聚力和团队协作精神，对联盟负责。
（二）秘书处职责：1.传达理事长的工作思想和活动方针，整理和发布联盟内部工作动态；2.协调各部门工作，担负联盟与上级组织的沟通与联系，做好活动后勤工作；3.负责全体志愿者注册、管理和考核工作，制定工作计划、工作总结及相关规章制度等。
（三）外联部职责：1.做好上级有关文件精神的宣传；2.担负协会整体设计、与媒体沟通联系、行动部门宣传指导等任务，制作活动海报和部门宣传栏，对联盟的各项工作与活动进行作及时的报道；3.协调联盟与慈善协会相关部门的常规性活动；4.负责与社会各界及兄弟组织联系，为志愿者服务活动开拓更广阔的空间。
（四）策划部职责：1.协调各部处理日常事务；2.为协会的各项活动起草可行性策划书；3.收集任何有关活动的资料和信息。
（五）组织部职责：1.根据企划部的可行性企划书进行各项活动的组织与实施；2.对活动进行整体的调度和监管，保证活动的安全性；3.对于活动过程中出现的突发状况，必须及时掌握并根据实际情况作出合理的应对措施，以确保活动的顺利进行。
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董（理）事會及經理人之職責
一、依本公司章程規定，董事會職責如下：
第十九條：本公司設董事十一人至十三人，依公司法第一百九十二條之一規定，採候選人提名制度，由股東會就有行為能力之人中依本公司「董事選
任程序」之規定選任之，上述董事席次中，獨立董事不得少於二人，
且不得少於董事席次五分之一；上述獨立董事之席次、提名、選任依
證券主管機關之相關法令辦理。
董事任期均為三年，得連選連任；並經由三分之二以上董事之出席，
及出席董事過半數之同意，互選一人為董事長，對外代表本公司。
董
事長請假或因故不能行使職權時，其代理依公司法第二百零八條規定
辦理；但其中獨立董事設置及應遵循事項均依主管機關之相關規定辦
理。
本公司公開發行股票後，其全體董事合計持股比例，依證券管理機關
之規定。
本公司董事會為健全監督功能及強化管理機能，應設置審計、風險
管理及薪資報酬管理等功能性委員會。
功能性委員會應對董事會負責，並將所提議案交由董事會決議。
但
審計委員會依證券交易法、公司法及其他法律規定行使監察人職權
者，不在此限。
功能性委員會應訂定組織規程，經由董事會決議通過。
組織規程之
內容應包括委員會之人數、任期、職權事項、議事規則、行使職權
時公司應提供之資源等事項。
第二十條:本公司應依公司法規定制定公平、公正、公開之董事選任程序。
董事缺額達三分之一時，董事會應於六十日內召開股東臨時會補選
之，其任期以補足原任之期限為限。
第二十一條：董事會之職責如下：
（一）公司組織及各項章則之審定。
（二）業務方針之決定。
（三）不動產購置營建及處分之決定。
（四）預算決算之審定。
（五）重要職員之任免。
（六）董事長交議及總經理提議事項之決定。
（七）審定重要契約之修訂與廢止之核定。
（八）盈餘分派或虧損彌補之擬定。
（九）資本增減之擬定。
（十）依證券交易法第十四條之三及其他依法令及股東所賦與職
權之行使。
(十一)功能性委員會組織規程之核定。
本公司之獨立董事，對於證券交易法第十四條之三應提董事會之事
項，獨立董事應親自出席或委由其他獨立董事代理。
獨立董事如有
反對或保留意見，應於董事會議事錄載明；如獨立董事不能親自出
席董事會表達反對或保留意見者，除有正當理由外，應事先出具書
面意見，並載明於董事會議事錄。
第二十二條：董事會每季開會一次，如遇緊急事項或依董事過半數之請求得開臨時會議，均由董事長召集之，並以董事長為主席，董事長請假或因
故不能行使職權時，其代理依公司法第二百零八條規定辦理。
前項之召集得以書面、傳真或電子郵件等方式通知之。
第二十三條：董事會之決議，除公司法另有規定外，應有過半數董事之出席，出席董事過半數之同意行之。
董事會開會時如以視訊會議為之，其董
事以視訊參與會議者，視為親自出席。
董事不能親自出席董事會
時，得由其他董事依法代理出席。
第二十四條：董事會開會時得邀請總經理、副總經理及其他必要之高級職員列席，但列席人員無表決權。
第二十五條：董事長、董事（含獨立董事）及監察人之報酬，授權董事會依其對本公司營運參與之程度及貢獻之價值，並參酌同業通常之水準議定
之。
二、依本公司章程規定，審計委員會如下：
第二十六條:本公司依據證券交易法第十四條之四規定，設置審計委員會並由審計委員會負責執行公司法、證券交易法暨其他法令規定監察人之職
權。
第二十七條:審計委員會應由全體獨立董事組成，其人數不得少於三人，其中一人為召集人，且至少一人應具備會計或財務專長。
審計委員會之決議，應有全體成員二分之一以上之同意。
審計委員會之成立，自第十八屆監察人任期屆滿或同意提前全體均
解任始生效。
三、依本公司章程規定，經理人職責如下：
第二十八條：本公司設總經理一人；副總經理、協理、經理若干人。
總經理秉承董事長之命，綜理本公司一切事務。
副總經理、協理、經理輔助之。
總經理、副總經理、協理及經理之委任、解任與報酬依據公司法第
二十九條之規定辦理之。
第二十九條：除依法令及本公司章程賦予股東會及董事會之職權外，經理人有代
表本公司為營業上必要行為之權，其權限之範圍，悉依本公司各項規章辦法之規定。