服装跟单流程

合集下载

外贸服装跟单工作流程

外贸服装跟单工作流程

外贸服装跟单工作流程外贸服装跟单工作是指在服装出口贸易中,负责跟进订单的整个流程,包括从接单到生产、验货、报关、装运等环节的全程跟踪和协调工作。

下面将详细介绍外贸服装跟单工作的流程。

1. 接单阶段。

接单是外贸服装跟单工作的第一步。

通常情况下,客户会通过邮件或者电话向公司下订单。

跟单员需要及时与客户取得联系,确认订单的具体要求,包括产品规格、数量、交货时间、包装要求等。

在确认订单的同时,跟单员还需要与生产部门、质检部门等其他部门进行沟通,确保公司有足够的生产能力和资源来满足订单要求。

2. 生产安排。

确认订单后,跟单员需要将订单信息传达给生产部门,协调生产计划。

这包括确定生产的时间表、生产线的安排、原材料的采购等。

跟单员需要密切监控生产进度,及时了解生产中的问题并协调解决,确保订单按时完成。

3. 质量控制。

在生产过程中,跟单员需要定期到生产现场进行质量检查。

这包括对原材料的检验、生产过程中的抽检、成品的最终验货等。

跟单员需要确保产品符合客户的质量要求和标准,及时发现并解决质量问题。

4. 包装和装运。

当产品生产完成并经过质检合格后,跟单员需要负责产品的包装和装运安排。

这包括确定合适的包装方式、协调货物的装车和运输,确保货物能够按时、安全地送达目的地。

5. 文件处理。

在整个跟单流程中,跟单员还需要处理各种文件工作。

这包括订单确认、生产计划、质检报告、装运文件等。

跟单员需要确保文件的准确性和完整性,以便顺利办理报关和结算等手续。

6. 售后服务。

订单完成后,跟单员的工作并没有结束。

他们需要与客户保持联系,了解客户对产品的满意度,并及时处理客户的投诉和问题。

这有助于维护客户关系,争取更多的业务机会。

总结。

外贸服装跟单工作是一项繁琐而重要的工作。

跟单员需要在订单接收后,全程跟踪订单的生产、质量、包装、装运等环节,并与客户、生产部门、质检部门等多方进行协调。

只有做好每一个环节的工作,才能确保订单能够按时、高质量地完成,从而赢得客户的信任和满意。

服装跟单的工作流程

服装跟单的工作流程

服装跟单的工作流程服装跟单的工作流程作为跟单员来说,服装的跟单是最常见不过了,那么服装的跟单流程有哪些呢?一起来了解了解!1、查阅订单资料服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。

订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。

核对分析资料的具体内容:a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单,查办,寄办。

跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。

同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。

a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。

生产办可以使用代用面料制作。

生产办的数量根据客户的需求而定。

b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码。

大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。

c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。

检验尺寸规格和包装等。

成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。

3、定购大货面、辅料,报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。

香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进XXXX系统;[没有使用系统的自己打单]除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。

但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。

跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。

服装跟单员的工作内容流程

服装跟单员的工作内容流程

服装跟单员的工作内容流程要真正的了解工作,亲身的体会才更好。

在此先来了解一下服装跟单员的工作吧!下面是由小编为大家整理的“服装跟单员的工作内容流程”,仅供参考,欢迎大家阅读。

服装跟单员的工作内容流程所谓跟单员,是指在国际贸易过程中,根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求,代表公司选择生产加工企业,指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。

一、首先跟单进入工作前需准备以下资料1.颜色原样。

2.原手感样。

3.客人确认的小样(也就是工厂第一次打的色样)。

4.原品质样。

5.合同复印件(上面有对工厂的质量要求、标准、交期,数量等,跟单可参考)。

6.以及相关资料。

二、工厂打颜色小样:跟单需做以下事情1.按客供样(原色样)的颜色,要求工厂放小样,放小样必须有书面要求,也就是打色通知书,《打色通知书》的内容包括(对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、打样坯布及大孝打样坯布规格、完成时间)等。

2.打样坯布:打样坯布与大货一致,杜绝使用其它规格的坯布进行打样,针对大货生产特点,应考虑小样坯布是否进行砂洗或相关处理。

3.根据打样通知书,正确使用光源(如:D65、TL84、U3000等)避免跳灯现象,提高打样准确率。

4.根据客人或市场部要求,《打样通知书》须注明小样大小和版数(印花和色织要注明循环问题,色织小样要附纱样,基本上化纤类染色布都是打A、B、C、D四个样)。

5.时间要求:染色烧杯样3天,印花样10天,色织样10天,特殊情况酌情解决处理。

6.文字说明:小样须贴在规定表格内(公司色样卡),根据打样通知书标明色号、色名、编号、送样日期等。

7.色样卡管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。

三、中样或大货头缸样(也就是生产大货前的第一次生产试样)提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致,在条件许可情况下,应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别是面料门幅,要按大货生产程序进行拉幅定型、拨水,对所提供的中样或头缸一定要要留样可查。

服装公司的跟单流程

服装公司的跟单流程

服装公司的跟单流程服装公司的跟单流程随着时尚产业的发展,越来越多的人关注服装行业。

在服装行业中,跟单是一项重要的工作。

跟单员要协调好内外部各个环节,保证订单的质量和交期。

本文将详细介绍服装公司的跟单流程。

一、接单服装生产公司通常通过商业网络和展会等方式接受订单。

接受订单后,有关负责人会将订单详情记录下来,并向跟单员发送相关信息。

二、确认订单跟单员收到订单后,要及时与部门负责人和销售人员确认订单内容,包括:样板、规格、数量、价格、交期等信息。

如果有任何疑问或需要更改,跟单员需要及时沟通。

确认订单后,跟单员会制定跟单计划,安排生产资源和工期。

三、审核材料跟单员需要进行材料审核。

材料包括:面料、辅料、样品、颜色等信息。

跟单员要先检查采购的面料和辅料是否符合要求,以及是否按照投标说明书中的规格购买。

如果存在问题,跟单员需要及时通知有关部门,并跟踪进度,确保问题得到及时解决。

四、生产排程在上一步确认订单的基础上,跟单员会经过调度、评估生产能力等考虑,确定生产计划和生产排程。

在生产排程过程中,跟单员需要考虑生产设备、人员和材料等因素,以及订单要求的生产时间和数量。

跟单员还需要定期跟进生产进度,确保按要求生产。

五、质检过程跟单员要确保在生产过程中严格按照质检标准进行质检。

如果发现问题,跟单员需要及时与生产部门、质检部门沟通,并确定解决方案。

同时跟单员还要把质控情况及时反馈给有关负责人。

六、包装和发货生产完成后,跟单员还要对产品进行包装。

在包装过程中,跟单员需要按照订单要求进行包装和标记。

跟单员还要协调制定送货计划,并与物流公司协调发货事宜。

确保货物能按时到达目的地。

七、售后服务跟单员还要对销售后的问题进行跟踪和解决。

如果客户对产品不满意,跟单员要及时获取反馈意见,寻找解决方案,协调有关部门进行回访,并采取措施,以保证客户满意度。

以上便是服装公司跟单流程的详细介绍。

跟单员要熟悉整个流程,具备协调、沟通、领导能力。

服装跟单流程【范本模板】

服装跟单流程【范本模板】

服装跟单流程1、查阅订单资料服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确.订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。

核对分析资料的具体内容:a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单,查办,寄办。

跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。

同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给香港跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备.a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。

生产办可以使用代用面料制作.生产办的数量根据客户的需求而定.b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码。

大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产.c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式.检验尺寸规格和包装等。

成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。

3、定购大货面、辅料,报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂。

香港供料时,跟单向香港方面索取价格,输进XXXX系统;[没有使用系统的自己打单]除香港供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购。

但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购。

跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期。

跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产.大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给客。

服装跟单员工作流程

服装跟单员工作流程

服装跟单员工作流程服装跟单员工作流程一、日常工作:⒈全面预备并了解订单资料(客户制单、出产工艺、终极确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样),确认所把握的所有资料之间制作工艺细节是否同一、详尽。

对指示不明确的事项具体反映给技术部和业务部,以便及时确认。

⒉务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料文字化并明确、一致!⒊事先尽可能多地了解各加工厂的出产、经营状况并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根知底。

⒋跟单员言行、立场均代表本公司,因此与各业务单位处理相应业务过程中,须掌握基本原则、留意言行得体、立场不卑不亢。

严禁以任何主观或客观理由对客户(或客户公司跟单员)有过激的言行。

处理业务过程中不能随意越权表态,有题目及时请示公司决定。

⒌预先充分估量工作中题目的潜伏发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。

不以发现题目为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理题目并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。

二、出产厂中验货工作程序:⒈面/辅料到厂后,督促工厂最短时间内根据发货单具体清点,并由工厂签收。

若泛起短码/少现象要切身介入盘点并确认。

⒉如工厂前期未打过样品,须铺排其速打出投产前样确认,并将检修结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。

特殊情况下须交大公司或客户确认,整改无误后方可投产。

⒊校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认,具体记实后的单耗确认书由工厂负责人签名确认,并通知其开裁。

⒋根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅料的溢缺值,并将详细数据以书面形式通知公司。

如有欠料,须及时落实补料事宜并告知加工厂。

如有溢余则要告知工厂大货结束撤退退却还我司,并督促其节约使用,杜绝铺张现象。

⒌投产初期必需每个车间、每道工序高尺度地进行半成品检修,如有题目要及时反映工厂负责人和相应治理职员,并监视、协助工厂落实整改。

⒍每个车间下机首件成品后,要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检修。

服装跟单的经验及流程

服装跟单的经验及流程

服装跟单的经验及流程一、经验1.了解产品和工艺知识:服装跟单员需要对服装产品有一定的了解,包括面料选择、工艺流程、尺寸要求等。

这样才能更好地与生产方沟通和判断产品是否符合要求。

2.具备较强的协调能力:服装跟单员需要与客户、设计师、供应商等多方沟通协调,确保订单的顺利进行。

需要解决一些可能出现的问题,如工期延误、质量问题等。

3.熟悉相关法律法规:在进行跟单工作时,还需要了解相关国家和地区的法律法规,确保产品符合各项标准和规定,避免出现纠纷。

4.具备良好的语言表达能力:服装跟单员需要与不同的人进行交流,需要具备较强的语言表达能力,能够清楚地向各方传达信息,并理解各方的需求和要求。

二、流程1.接受订单:服装跟单员首先需要接受客户的订单,并了解客户的需求和要求,包括产品类型、数量、交货日期等。

2.样板确认:服装跟单员与设计师一起确认产品样板,并与客户进行沟通,确保样板符合客户的要求。

如果有需要修改的地方,与设计师协商并进行修改。

3.确认生产细节:确认订单后,需要与供应商沟通,明确生产细节,包括面料选用、工艺流程、尺寸要求等。

4.生产过程监控:在服装生产过程中,服装跟单员需要进行实地监控,确保工序按照要求进行,面料和配件符合要求,并及时解决生产中的问题。

5.质检和包装:在服装生产完成后,跟单员需要进行质检,确保产品质量符合要求。

同时还需要进行包装,确保产品在运输过程中不受损。

7.收尾工作:在产品交付后,跟单员需要与客户进行沟通并了解客户的反馈,及时处理客户的投诉和问题,确保客户满意度。

以上为服装跟单的经验及流程,通过合理的安排和协调,能够提高服装跟单员的工作效率和订单执行能力,确保产品按时交付和达到质量要求。

服装跟单业务流程图

服装跟单业务流程图

服装跟单业务流程图(一)样衣开发阶段办公室QA/QC组长业务员驻厂QC从业务员初取得样衣及技术资料审核样品准备开发,开始建立产品MR FILE 跟进打样工作及资料了解客人及工艺要求,分析难点,准备开始打样,自己研究样衣,整理技有关工艺及技术问题、打样、辅料问题重点(如需要,填写样衣卡);开始建立样术资料,制定样衣计划与工厂,办公室QA,业务员沟通协调衣技术资料审核打样资料QA FILE,;样衣将原样及资料交QA初步审核解决/样衣卡还业务员;和驻厂QC,工厂沟通再安排工厂或样品中心打样检查样衣,初核单耗样衣技术问题检查各类样品是否符合客人及业务员要求收到工厂或样品中心样衣,自己整体审提供完成样衣及样衣初检意见审核初步单耗;填制样衣检查表,一分留核;再交QA检查尺寸及工艺要求; 通知QA初核单耗结果在QA FILE,一分交业务员,进入 MR 如基本符合客人要求,样衣送交客人;FILE;另外,原样、样衣退还业务员 QA 意见进入业务员MR FILE了解客户修改意见及要求,做出进一步工样衣未被确认,按客人要求重新安排打与QA及业务员沟通客人对样衣的修艺要求或注意事项,做出相应判断及调整,样;整理客人修改意见及要求变更,涉改要求,跟进工厂打样直到最终样衣最反馈给驻厂QC 或工厂,沟通技术问题,及到尺寸和技术工艺要求的资料交QA,终确认客户意见及所有技术更改进QA FILE,QA再结合QA意见,继续安排打样工作意见进入QA FILE及交业务员进入 MRFILE不断完备QA FILE; 重复上述过程,直到样衣确认(或取消)样衣最终确认后与业务员核对最终确认资不断整理客人意见,完备MR FILE;最终料,得证QA FILE与 MR FILE中涉及技与QA核对确认样资料术工艺的资料一致完成确认样资料(二)生产前期准备业务员 QC组长,办公室QA 驻厂QC协助业务员对工厂生产能力评估提供工厂能力建议选定大货生产工厂1( 与工厂签订购货合同 QC组长从业务员处得到订单生产计从QC组长出接受大货生产跟单计划,划,制定跟单,QC调度计划 2( (年度协议交QC组长备案) *QC调整决定只由QC组长作出业务3( 与QC组长协商QC驻厂计划员无权单方面调动QC1(结合产品及客户最终确认意见,1( 从业务员处接受大货生产具体资1(面辅料准备2(大货生产具体资料的准备,包填要求清单及生产注意事项,以便料;从QA处接收技术要求清单及括样衣,面辅料卡,上料清单,通知QA,QC,及工厂上缠注意事项,积极及时消化研究生产计划等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

服装跟单流程1、查阅订单资料服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确。

订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作。

核对分析资料的具体内容:a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一致c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单,查办,寄办。

跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核。

同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给版房,一份留底用于成本核算及订购物料作准备。

a)初办:目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等。

生产办可以使用代用面料制作。

生产办的数量根据客户的需求而定。

b)大货办:是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码。

大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产。

c)样办检验细则:主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式。

检验尺寸规格和包装等。

成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验。

3、定购大货面、辅料,报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面料及物料尽快上厂。

其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购,告知数量、交货期。

交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产。

大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给跟单部。

跟单员根据验布报告进行跟进,同时剪疋头布和缩水布。

要洗水的要交由采购部根据客要求去洗水。

回厂后由采购部,分出LOT色办交客批核(有些客是要求整个布封的疋头布,去批颜色的,并且要求洗前与洗后的,但有些是不用的,根据客人的要求来做,并且要留意布的正反面,中边色差,倒顺毛等等)然后根据做办的用料,初步计算该单的用布量,加裁或缩裁交经理确认,跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭,在裁剪之前分发给相关部门。

物料管理控制:必须做一份物料跟进表,进行追踪。

每单物料回厂后,清楚地做好明细登记,并核查物料的规格,数量是否正确,要有处理物料质量和数量分配及物料差异,有物控的能力。

节约公司成本,并在大货物料发料前列出一份物料发放表,发给仓库及车间.工厂,以作为发料,用料参考,不足的物料,负责追补回,保证生产需要。

审批用料及通知开裁:核实大货物料是否跟报给客人的相同,计算用布量,是否够用.如在有多/少的情况下,问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的,需整理好绣/印花样办,核对正确后,才可外发.二、中期跟单客户批办OK后,接下来生产大货,首先跟生产部排期,标准办样办返厂后,根据客人的评语,要求和样办,制作大货生产单,交技术部审查。

召集工厂管理人员、跟单员开产前会议。

核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致,核对的重点包括:面、辅料的材质、颜色是否正确;款式是否正确注意事项:生产过程中,将资料交跟单员,由跟单员跟进生产质量监控跟进生产进度,及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通,遇有客更改资料,需在第一时间传达到相关部门,并要保持资料的最新版本,做好签收记录。

发现在未能达到生产计划要求的情况,反映给上级部门,以督促解决,并了解和部门的生产实情,以求完成预定的任务,保证货期和质量.大货因客观问题需要延期,必需写出廷期原因及廷期后的交货期,与客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件/书面签回。

成品洗水时,必须要车间尽快做几件去洗水,以了解尺寸及洗水效果,同时给客人批核洗水颜色是否OK,确定接受后,方可洗大货。

当成品在总查后发现有太多次品需每件查看,如有轻微的次品挑出可给走货,严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人,通知生产厂长。

三、后期跟单核查包装办:大货包装前,核查包装的第一件包装办,确保物料齐备及包装方法正确后,方可进行包装,如有客要求要批核后再进行大货包装,就需提前包装一件样办给客去批办。

积极准备及配合客户初查,中查,尾查的查货,并且将客户查货信息反馈到各部门。

生产成品后按客要求挑船头办或收货办给客户,目的是让客户预先了解大货的生产情况和订单质量,样办的数量根据客人的要求而定。

并需走货前一星期做好商检资料交报关员做商检,商检需要什么资料,要问明报关员后提供。

客验货合格后,核实走货数量,整理装箱单及出货通知书,并向相关部门汇报可以安排出货。

资料整理及保存:出货后,整理并保存好有关的生产资料及标准样办,遇有次布及不合格的物料,整理好数据资料报客,以安排退回给客户,修正生产中的不足之处,以免翻单时不清楚。

服装生产工艺流程图┌——┐┌——┐┌———┐┌——┐┌——┐┌——┐┌——┐│验布│→│裁剪│→│印绣花│→│缝制│→│整烫│→│检验│→│包装│└——┘└——┘└———┘└——┘└——┘└——┘└——┘服装生产的工艺流程(一)面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验,符合生产要求的才能投产使用。

在批量生产前首先要进行技术准备,包括工艺单、样板的制定和样衣制作,样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。

面料经过裁剪、缝制制成半成品,有些梭织物制成半成品后,根据特殊工艺要求,须进行后整理加工,例如成衣水洗、成衣砂洗、扭皱效果加工等等,最后通过锁眼钉扣辅助工序以及整烫工序,再经检验合格后包装入库。

(二)面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。

通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。

面料检验包括外观质量和内在质量两大方面。

外观上主要检验面料是否存在破损、污迹、织造疵点、色差等等问题。

经砂洗的面料还应注意是否存在砂道、死褶印、披裂等砂洗疵点。

影响外观的疵点在检验中均需用标记注出,在剪裁时避开使用。

面料的内在质量主要包括缩水率、色牢度和克重(姆米、盎司)三项内容。

在进行检验取样时,应剪取不同生产厂家生产的、不同品种、不同颜色具有代表性的样品进行测试,以确保数据的准确度。

同时对进厂的辅料也要进行检验,例如松紧带缩水率,粘合衬粘合牢度,拉链顺滑程度等等,对不能符合要求的辅料不予投产使用。

(三)技术准备的主要内容在批量生产前,首先要由技术人员做好大生产前的技术准备工作。

技术准备包括工艺单、样板的制定和样衣的制作三个内容。

技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求的重要手段。

工艺单是服装加工中的指导性文件,它对服装的规格、缝制、整烫、包装等都提出了详细的要求,对服装辅料搭配、缝迹密度等细节问题也加以明确。

服装加工中的各道工序都应严格参照工艺单的要求进行。

样板制作要求尺寸准确,规格齐全。

相关部位轮廓线准确吻合。

样板上应标明服装款号、部位、规格、丝绺方向及质量要求,并在有关拼接处加盖样板复合章。

在完成工艺单和样板制定工作后,可进行小批量样衣的生产,针对客户和工艺的要求及时修正不符点,并对工艺难点进行攻关,以便大批量流水作业顺利进行。

样衣经过客户确认签字后成为重要的检验依据之一。

(四)裁剪工艺要求裁剪前要先根据样板绘制出排料图,“完整、合理、节约”是排料的基本原则。

在裁剪工序中主要工艺要求如下:(1)拖料时点清数量,注意避开疵点。

(2)对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪,防止同件服装上出现色差现象。

对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。

(3)排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求,对于起绒面料(例如丝绒、天鹅绒、灯芯绒等)不可倒顺排料,否则会影响服装颜色的深浅。

(4)对于条格纹的面料,拖料时要注意各层中条格对准并定位,以保证服装上条格的连贯和对称。

(5)裁剪要求下刀准确,线条顺直流畅。

铺型不得过厚,面料上下层不偏刀。

(6)根据样板对位记号剪切刀口。

(7)采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。

裁剪后要进行清点数量和验片工作,并根据服装规格分堆捆扎,附上票签注明款号、部位、规格等。

(五)缝制缝制缝制缝制是服装加工的中心工序,服装的缝制根据款式、工艺风格等可分为机器缝制和手工缝制两种。

在缝制加工过程实行流水作业。

粘合衬在服装加工中的应用较为普遍,其作用在于简化缝制工序,使服装品质均一,防止变形和起皱,并对服装造型起到一定的作用。

其种类以无纺布、梭织品、针织品为底布居多,粘合衬的使用要根据服装面料和部位进行选择,并要准确掌握胶着的时间、温度和压力,这样才能达到较好的效果。

(六)锁眼钉扣服装中的锁眼和钉扣通常由机器加工而成,扣眼根据其形状分为平型和眼型孔两种,俗称为睡孔和鸽眼孔。

睡孔普遍用于衬衣、裙、裤等薄型衣料的产品上。

鸽眼孔多用于上衣、西装等厚型面料的外衣类上。

锁眼应注意以下几点:(1)扣眼位置是否正确。

(2)扣眼大小与钮扣大小及厚度是否配套。

(3)扣眼开口是否切好。

(4)有伸缩性(弹性)或非常薄的衣料,要考虑使用锁眼孔时在里层加布补强。

钮扣的缝制应与扣眼的位置相对应,否则会因扣位不准造成服装的扭曲和歪斜。

钉扣时还应注意钉扣线的用量和强度是否足以防止钮扣脱落,厚型面料服装上钉扣绕线数是否充足(七)整烫整烫人们常用“三分缝制七分整烫”来强调整烫是服装加工中的一个重要的工序。

避免以下现象的发生:(1)因熨烫温度过高时间过长造成服装表面的极光和烫焦现象。

(2)服装表面留下细小的波纹皱折等整烫疵点。

(3)存在漏烫部位。

(八)成衣检验服装的检验应贯穿于裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫等整个加工过程之中。

在包装入库前还应对成品进行全面的检验,以保证产品的质量。

成品检验的主要内容有:(1)款式是否同确认样相同。

(2)尺寸规格是否符合工艺单和样衣的要求。

(3)缝合是否正确,缝制是否规整、平服。

(4)条格面料的服装检查对格对条是否正确。

(5)面料丝缕是否正确,面料上有无疵点,油污存在。

(6)同件服装中是否存在色差问题。

(7)整烫是否良好。

(8)粘合衬是否牢固,有否渗胶现象。

(9)线头是否已修净。

(10)服装辅件是否完整。

(11)服装上的尺寸唛、洗水唛、商标等与实际货物内容是否一致,位置是否正确。

(12)服装整体形态是否良好。

(13)包装是否符合要求。

(九)包装入库服装的包装可分挂装和箱装两种,箱装一般又有内包装和外包装之分。

内包装指一件或数件服装入一胶袋,服装的款号、尺码应与胶袋上标明的一致,包装要求平整美观。

一些特别款式的服装在包装时要进行特殊处理,例如扭皱类服装要以绞卷形式包装,以保持其造型风格。

外包装一般用纸箱包装,根据客户要求或工艺单指令进行尺码、颜色搭配。

包装形式一般有混色混码、独色独码,独色混码、混色独码四种。

装箱时应注意数量完整,颜色尺寸搭配准确无误。

相关文档
最新文档