技术部考核及奖惩管理办法(试行)
杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园考核奖励办法(试行)的通知
杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园考核奖励办法(试行)的通知文章属性•【制定机关】杭州市人民政府•【公布日期】2009.02.05•【字号】杭政办函[2009]44号•【施行日期】2009.02.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园考核奖励办法（试行）的通知（杭政办函〔2009〕44号）各区、县（市）人民政府，市政府各部门、各直属单位：《杭州市高新技术产业园考核奖励办法（试行）》已经市政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。
二○○九年二月五日杭州市高新技术产业园考核奖励办法（试行）为全面提升我市高新技术产业园的规范化管理水平，充分发挥高新技术产业园的引领、示范和辐射作用，促进产业集聚发展，做大做强高新技术产业群，加快推进高新技术产业由“点”到“面”发展，根据《杭州市人民政府办公厅关于印发杭州市高新技术产业园认定与管理办法（试行）的通知》（杭政办函〔2008〕125号）精神，特制定本办法。
一、考核对象经市政府认定并授牌的杭州市高新技术产业园（以下简称市高新园）。
二、考核内容根据“规划合理、产业集聚、管理规范、效益显著、环保安全”的原则，考核内容由综合考评和一票否决事项组成。
（一）综合考评。
实行百分制综合评分。
综合考评内容包括园区管理与建设、园区规模效益、高新技术产业效益、高新技术企业、科技创新、孵化器建设、工业性投资、招商引资与产品出口等主要指标（具体评分标准见附件1）。
综合考评主要采取查阅资料、统计核实、实地调研、问卷调查和现场考评等方式进行。
各市高新园必须认真按时填报季度和年度统计数据，季度统计数据（含有关资料及电子文档）于每季度次月25日前上报杭州市高新技术产业发展领导小组办公室（以下简称市高新办）；年度统计数据（含有关资料及电子文档）于次年1月25日前上报。
（二）一票否决事项。
1.土地利用事项。
关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法(暂行)》的通知
特七局集团武汉工程有限公司文件中铁七武经〔2023〕72号关于印发《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行》的通知公司所属各单位：为进一步加强对经营开发人员的系统管理，完善激励考核机制，结合公司实际，特制定《中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）》，经公司2023年第1次总经理办公会审议通过，现印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。
中铁七局武汉公司2023年4月24日中铁七局集团武汉工程有限公司经营开发考核奖惩办法（暂行）第一章总则第一条为进一步突出“积极开发”“全员开发”的经营理念，完善激励约束机制，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法将预计能形成公司实际施工产值的新签合同额和标前评价等相关指标作为奖励计提、经济处罚和责任追究的依据。
第三条本办法适用于经营开发人员和非从事经营开发人员。
第二章标前评价第四条经营开发部应建立并完善标前综合信息评价机制，编标前召开由经营开发部部门负责人（部门正、副职统称“部门负责人”）和技术、造价、商务负责人参加的标前评价会。
第五条评价会上研究招标文件，并结合本次投标的信息跟踪、使用资质、合作模式等情况，对本次投标结果作出综合评定。
第六条综合评定内容：本次编标活动在集团公司或公司造成的影响程度、中标概率、标书编制的难易程度和工作量等，并对本次投标活动作出定性评价。
第七条.根据定性评价确定本次编标总负责人、编制人员（技术、造价、商务）、审核人员，并填写《标前综合信息表》（附件1）,该表是本次投标活动的考核奖励、经济处罚和责任追究的重要依据。
第三章经营开发部中标奖励第八条经营开发部人员奖励实行中标计提制。
奖励金额二形成施工产值的新签合同额义奖励基数义调节系数1.奖励基数：年初下达任务指标内为25000元/亿元；任务指标外为30000元/亿元。
2.调节系数：根据集团公司下达的年度开发任务计划指标完成情况、开发部员工年度平均收入和经营开发市场环境等因素进行综合调节，调节系数取值范围0.8-1.2,调节系数取值由总经理办公会研究决定。
QZQG-2012009奖惩管理办法
4.1.7.17私自打饭带回家者；
4.1.7.18其他经过部门主管提议经协商符合条件的。
4.1.8解聘：公司员工有包括但不限于下列情形之一，经查证属实者，解除劳动合同，并视情节严重程度及造成的经济损失大小给予相应的经济处罚：
4.1.8.1擅离职守，致使公司蒙受重大损失，损失金额在50000元以上者；
4.1.1.4行政警告：每次扣除15分；
4.1.1.5行政记过：每次扣除100分；
4.1.1.6行政记大过：每次扣除500分；
4.1.1.7解聘
4.1.2行政嘉奖：有以下情形给予行政嘉奖
4.1.2.1助人为乐，热心帮助别人，义务奉献，拾金不昧，有具体事实者；
4.1.2.2具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；
4.1.2.3严格控制并保护公司财物，避免物品外流者；
4.1.2.4为团队取得优异成绩或获得荣誉作出较大贡献者；
4.1.2.5品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办的事务者；
4.1.2.6有显著的善行佳话，足为公司荣誉者；
4.1.2.7在艰苦条件下工作，足为榜样者。
4.1.3行政记功：有以下情形给予行政记功
3.1.4考核结果的汇总。
3.2各单位：负责本办法的实施；
3.3总经理：
3.3.1负责本办法的最终核定；
3.3.2负责各项考核的批准。
4作业内容：
4.1行政奖惩
4.1.1员工的行政奖惩分为以下七种：
4.1.1.1行政嘉奖：每次奖励50分；
4.1.1.2行政记功：每次奖励100分；
4.1.1.3行政记大功：每次奖励500分；
4.1.6.18私自增减或颠倒工序进行作业分别给予车间主管和部门主管同等处理；
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇）企业员⼯奖励制度⽅案 企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇） 为了确保事情或⼯作得以顺利进⾏，常常要根据具体情况预先制定⽅案，⽅案具有可操作性和可⾏性的特点。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家收集的企业员⼯奖励制度⽅案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员⼯奖励制度⽅案1 ⼀、⽉度优秀员⼯的分类 部门优秀员⼯分为部门级、公司级; ⼆、⽉度优秀员⼯应当具备的条件 (⼀)⽉度优秀员⼯应当同时具备以下条件： 1、⼊职时间满⼀个⽉以上的主管级以下员⼯; 2、本⽉圆满完成本岗位的⼯作，出⾊的表现成为部门的楷模; 3、对公司经营管理作出重⼤贡献或受到兄弟部门的肯定; 4、⽆较⼤过失; (⼆)优秀员⼯应当同时具备⽐同岗位⼈员⽢于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件; 三、名额分配 (⼀)各部门⾃⾏进⾏评选，候选⼈名额不限，条件具备者即可参选; (⼆)各部门组织对候选⼈进⾏评选，选出⼀名部门级⽉度优秀员⼯; (三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员⼯进⾏公司级优秀员⼯的评选，选出两名公司级⽉度优秀员⼯。
(四)公司级优秀员⼯分为后勤⽀持类以及技术⽀持类，属于后勤⽀持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项⽬助理;属于技术⽀持类的部门：安规⼀部、安规⼆部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位⼈员。
四、评选办法 (⼀)管理部建⽴员⼯奖惩记录档案，作为评选⽉度公司级优秀员⼯的基础数据之⼀; (⼆)员⼯在进⾏各项⼯作活动时，应当做好各种基础数据留存⼯作，以便评选⽉度公司级优秀员⼯时作为数据依据; (三)由管理部根据各部门上报部门级⽉度优秀员⼯名单以及评语，报总经理办公室审批; (四)在⽉度例会上，由与会各部门⼈员进⾏投票选定公司级⽉度优秀员⼯。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员⼯的奖励 (⼀)部门级优秀⽉度员⼯ 1、获得旁听⽉度主管级例会的机会; 2、获得优秀员⼯奖励，并与总经理进⾏合影; (⼆)公司级优秀⽉度员⼯ 1、获得颁发荣誉证书; 2、获得参与公司优秀员⼯旅游计划。
项目部进度考核办法及奖罚细则
中建六局武汉南四环线项目进度考核办法及奖惩细则编制单位：中建六局武汉南四环线项目部编制人：李海洋编制日期：2016年03月04日审批人：审批日期：2016年03月04日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按曙光控股集团有限公司（分公司）项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。
班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。
四、奖金来源1、项目部奖励基金。
2、质量罚款。
3、其他。
五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、项目部各项管理规定。
（1）配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责：（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
中国科学技术大学先进技术研究院员工绩效考核管理办法
中国科学技术大学先进技术研究院员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定时期内的工作任务完成情况的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、职务或岗位调整以及薪酬奖惩等提供客观可靠的依据,促使员工有计划地改进工作，以满足中国科学技术大学先进技术研究院（以下简称“先研院”）营运与发展的要求。
第二条考核目标是掌握员工的实际工作情况，以扬长避短，改进提高；考核应坚持“公平、公正、实事求是”原则，以岗位职责及工作任务实际完成情况为依据。
第二章考核类型第三条本办法所涉考核分为员工年度考核、聘期考评及根据工作需要实施的其他考核。
第三章适用范围第四条本管理办法适用于先研院目标管理岗位主管及以下人员，包括主管、办事文员、工勤人员三类。
其中，主任助理参照主管级别，适用于本管理办法。
副主任及以上级别员工考核管理办法另行制定。
第四章考核时间第五条员工年度考核须于次年1月启动，入职时间不足6个月的，年度考核并入下一年度考核统一进行；聘期考评须于聘期结束前30日完成；其他特殊情况考核根据工作需要进行。
第五章考核组织实施第六条员工年度考核、聘期考评及特殊情况考核，在院领导的指导下，由人力资与国际合作部负责组织相关部门具体实施。
第六章考核结果及运用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。
第八条考核结果作为员工培训、岗位或职务调整、薪酬奖惩、解聘、续聘等重要参考依据。
第七章考核结果反馈第九条人力资源与国际合作部通过但不限于面谈等形式，将考核结果反馈给被考核者所在部门负责人及本人。
第八章考核表的存档与查阅第十条考核表的存档。
员工考核表经院领导审批后，由人力资源与国际合作部负责将其存入员工档案，用于备查。
第十一条考核表的查阅。
在工作中涉及到员工人事问题，需要查阅有关内容时，须填写《中国科学技术大学先进技术研究院员工考核表查询审批表》，人力资源与国际合作部同意后，方可查阅。
第九章附则第十二条本管理办法自发布之日起试行，由人力资源与国际合作部负责解释。
企业员工奖励制度方案（精选5篇）
企业员工奖励制度方案（精选5篇）企业员工奖励制度方案企业员工奖励制度方案（精选5篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家收集的企业员工奖励制度方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工奖励制度方案1一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级;二、月度优秀员工应当具备的条件(一)月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工;2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;4、无较大过失;(二)优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件;三、名额分配(一)各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选;(二)各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工;(三)由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
(四)公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理;属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法(一)管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一;(二)员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据;(三)由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批;(四)在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
(五)经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员工的奖励(一)部门级优秀月度员工1、获得旁听月度主管级例会的机会;2、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;(二)公司级优秀月度员工1、获得颁发荣誉证书;2、获得参与公司优秀员工旅游计划。
护理部综合奖惩办法(修订版)
XXXX医院护理部综合奖惩办法(2023试行版)第一章总则为提高医院制度化、规范化、科学化管理水平，增强职工爱岗敬业的责任感和遵纪守规的自觉性，充分调动职工的工作积极性和创造性，树立医院良好的社会形象，现根据相关法律法规，结合医院实际，制订本办法，适用于全院护理人员。
第二章奖励一、先进集体、个人及优胜者奖励1.被评为先进个人或集体的给予一次性奖励，标准如下：市级1000元、集团1000元、平台800元、院级500元。
2.由医院派出参加各级各类比赛，取得个人或团体前三名者，按不同级别予以奖励，标准如下：市级前三名分别按照800元、600元、400元予以奖励；行会获得前三名分别按照500元、300元、200元予以奖励；团体获得前三名的，按照上面标准奖励前三名个人，如不知成绩的，按照上述标准的50％分别奖励参赛人员。
3.得到上级机关文件表扬或新闻媒体点名表扬的，给予奖励：个人200元/次，集体400元/次。
4.医院医疗服务部对收到服务对象感谢信、锦旗、牌匾的个人或集体，每月集中公开表扬1次，个人给予50元/次的奖励，集体给予100元/次的奖励。
在满意度第三方评价调查和医院二级回访中被患者点名表扬的个人给予50元/次的奖励。
在一次住院期间，同一个病人对同一医务人员多次的表扬仅算一次。
二、特别贡献奖建成市级重点专、学科当年奖励2万元，共中20％奖给第一学科带头人，第二、三学科带头人和护士长各类励10％；通过周期复核评审，按照以上奖励金1/2奖励，另1/2用于中途考核通过奖励。
三、科研奖励1.科研立项奖励。
医院对承担各级纵向科研项目实行科研立项奖励，标准如下：(1)获得市级科研立项，奖励课题负责人2000元：院级科研立项医院提供科研经费2000元/项（仅用于科研项目经费支出，非现金奖励）。
同一课题获多项奖励，其奖励标准就高不就低，不享受双重奖励。
(2)对于承担国家各级政府设立的指导性项目（自筹经费)，获奖后医院视情况适当给予立项奖。
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《某公司绩效考核办法》页脚内容
*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 （试行）
发布日期：2018年3月27日 《某公司绩效考核办法》
页脚内容目 录 一、总则 ................................................................................................. 1 二、考核的分类与内容 ......................................................................... 1 三、考核组成员 ..................................................................................... 2 四、项目考核 ......................................................................................... 2 五、季度考核 ......................................................................................... 4 六、年度考核 ......................................................................................... 5 七、考核结果的处理 ............................................................................. 7 八、考核结果的申诉 ............................................................................. 8 九、附则 ................................................................................................. 9 附件： ................................................................................................... 10 附1、项目考核标准 ......................................................................... 10 附2、季度考核评分表 ..................................................................... 15 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 ............................................. 17 附4、2018年项目完成情况汇总表 ............................................... 22 《某公司绩效考核办法》
页脚内容一、总则 第一条 考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性，提高工作效率及报告编制水平和质量，形成激励机制，规范考核标准，特制定本考核管理办法。 第二条 考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条 考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条 适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条 按考核的对象分为：部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核；按考核频次分为：项目考核、季度考核、年度考核。 第六条 考核的主要内容 项目考核：主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核：主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人季度考核平均计《某公司绩效考核办法》页脚内容算而成。 三、考核组成员 第七条 考核组成员分类 被考核对象为评价人员，其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人，考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人，考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人，考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条 考核组成员的责任 （一）按要求填写，按时交表； （二）在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核； （三）不被个人情感所左右，同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本管理办法进行考核； （四）考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条 报告质量达标目标 《某公司绩效考核办法》页脚内容报告的文字错误率低于0.02%；报告数据无误率99%以上；报告技术审查通过率100%。 第十条 报告考核方式 报告质量考核结果由报告审核人依据相应的考核标准给予评分。 报告审核人员应严格执行北京国石安康科技有限公司安全评价过程控制手册及作业文件中有关报告审核的要求，公平、公正地给予评分。 第十一条 内审工作原则 报告内部审核分为几个业务领域负责人； 报告编写完成后，由部长协调分配审核人员进行一级审核，部长进行二级审核，由部门负责人进行三级审核。报告编制人按照一级审核意见修改完报告，交由一审人员确认修改内容后交给二级审核人员审核，以此类推。报告内审过程中，报告编制人应留给审核人至少两天的审核时间。 审核人员在将审核意见发给报告编制人的同时，将报告质量考核评分表电子版发给报告编制人、项目负责人、部门负责人等其他审核成员。 报告的考核分值按照比例折合后达不到本考核管理办法要求的，报告审核人员因懈怠工作，造成公司及部门利益损失，将按照本考核管理办法》第二十一条第（一）款，给予惩罚。 第十二条 项目整体质量考核标准 《某公司绩效考核办法》页脚内容项目整体质量考核由报告审核人员、项目负责人、部门负责人负责。主要考核报告质量和项目过程控制管理，权重比例分别为80%，20%。 五、季度考核 第十三条 季度考核评分作为季度奖励的主要依据。部门季度奖励原则上按照季度考核评分排序考量，由部长申请，部门负责人审核，对本季度为部门作出特别突出贡献的员工进行奖励。 第十四条 考核组成员根据工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等多重考核维度对考核对象进行季度评分。 其中工作态度包括纪律性、敬业精神、服务意识等，工作效率包括工作计划方案及落实完成、工作效率等，工作质量主要包括报告质量，工作能力包括学习能力、合作能力、协调和沟通能力等。 第十五条 考核组成员可根据以下情况对考核者进行季度加分： 序号 情 形 增加分值
1 富有创造性地开展工作，结果远远超出预期的目标。 10分
2 帮助他人、其他部门取得高质量的工作成果。 8分
3 在目标发生变化并且受到资源限制的条件下，仍然准时或提前完
成任务。 10分
4 能够预见可能发生的严重问题并且采取预防措施杜绝后果的产
生。 8分 《某公司绩效考核办法》页脚内容序号 情 形 增加分值
5 在取得或超出预期工作成果的基础上，为公司节约了大量费用。 10分
六、年度考核 第十六条 被考核员工撰写年度工作总结，部长及部门负责人组织实施对其考核和评分工作。 员工年度考核成绩为季度考核成绩的平均值。 第十七条 部门负责人可根据以下考核维度对部长进行年度考核： 考核项目 考核要素 考 核 要 点 评定等级（分值）
优秀 良好 一般 有差距 较差
工 作 态 度 40 分
责任心 忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任；工作踏实，一丝不苟；坚持原则，严格遵守公司各项规章制度；廉洁奉公，堪为表率。
12-11 11-9 9-7 7-5 5-0
团队协 作 积极地与其他小组、部门沟通合作，团结组员，主持公道，不压制组员的意见，努力提高本小组凝聚力，保持良好的组织氛围。
12-11 11-9 9-7 7-5 5-0
执行性 常规计划和临时事务都能保质保量及时完成，开展工作迅速，效率高，效果好。
8-7 7-6 6-5 5-4 4-0 《某公司绩效考核办法》页脚内容考核项目 考核要素 考 核 要 点 评定等级（分值）
优秀 良好 一般 有差距 较差 敬业精神 爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难，主动承担任务，正确处理公司利益和个人利益。
8-7 7-6 6-5 5-4 4-0
工 作 能 力 60 分
创新学习能 力 勤于思考，善于捕捉各种信息，不断提出新的工作方法；创造性地解决工作中的问题；不断学习工作所需的各种知识；快速吸收并掌握新的理论和方法。
16-14 14-12 12-10 10-8 8-0
沟通协调能力 善于听取和采纳他人意见。关心组员，善于与组员探讨工作方法和问题，调动组员积极性；关心组员的自身发展，并经常提出改进的要求或建议；善于与上级和其他部门沟通并有效协作。
12-11 11-9 9-7 7-5 5-0
组织领导能力
掌握组员的能力与性格，合理地分配任务，组织、统一组员去实现目标；为实现目标而积极指导组员工作；与组员保持良好的关系；善于处理矛盾和冲突，对问题和突发情况能做出正确判断，及时采取措施，
22-20 20-17 17-14 14-10 10-0