[坚持用企业文化打造一流综掘队演讲致辞] 综掘队
掘进队文化建设发言稿
二掘队发言稿尊敬的各位领导、各位专家：大家好，我是主焦煤业有限公司二掘队支书。
近年来，二掘队在矿党委、行政的正确领导下，认真贯彻落实煤化集团、永煤、鑫龙等各级部门的各项工作部署，紧紧围绕当前工作，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进区队文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，开创了我队安全生产好成绩。
现将我队的工作给各位领导做如下汇报。
一、搞好思想教育工作二掘队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力，还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于安全生产之中。
二掘队始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，让职工甩掉思想包袱，轻装上阵，全身心地投入安全生产中去。
二、抓好安全生产工作二掘队紧紧围绕安全生产的大局不放松，始终坚持不安全不生产的原则，以保接续为重点，克服环境因素和人为因素的不利条件，圆满地完成了矿上下达的各项生产任务。
为保证采煤接续，全队职工迎难而上，加班加点，充分利用一切可以利用的时间，没有条件创造条件也要大干，积极开展劳动竞赛活动，全队上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，圆满地完成了矿上交给我们的施工任务，为我矿的保接续立下了汗马功劳，得到了矿领导的一致好评。
三、强化工程质量二掘队认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从锚杆角度，质量、网子的压茬，棚距的大小每一道工序必须达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
煤矿敢为人先、争创一流演讲稿
煤矿敢为人先、争创一流演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我是一名煤矿工人，今天很荣幸能够在这个舞台上与大家分享我们煤矿的故事。
我们煤矿一直在敢为人先，争创一流，致力于让每一位工人都能够安全、健康地工作，让每一位市民都能够享受到清洁、可靠的能源服务。
一、煤炭行业的挑战与机遇首先，我想先与大家分享一下煤炭行业面临的挑战与机遇。
煤炭作为一种传统能源，被广泛用于发电、冶金、化工等产业，是国民经济的重要支柱。
然而，在市场经济的背景下，煤炭行业进入了一个转型期，面临诸如过剩产能、环保要求、市场价格波动等多重挑战。
但是，我认为，挑战也意味着机遇。
随着各项政策的逐步落实，煤炭行业也将迎来新的发展机遇。
我们煤矿作为煤炭行业的一员，也将迎难而上，积极创新，争创一流。
二、煤矿敢为人先，争创一流怎样做到敢为人先、争创一流呢？这需要我们在多个方面做出努力。
1. 安全生产是企业的底线首先，安全生产是企业的底线。
我们煤矿一直把安全生产放在首要位置，坚持从源头控制、整合资源、系统管理、持续改进等多个方面着手，形成了一整套完整的安全生产管理体系。
我们还积极引进现代化设备，采用先进的生产技术，提高矿井的自动化程度，减少了工人的劳动强度，降低了事故的风险。
我们的努力得到了大家的认可和支持。
近年来，我们的事故率持续下降，安全生产形势得到了明显改善。
2. 积极响应国家环保政策其次，煤炭行业的环保要求也越来越高。
我们煤矿积极响应国家环保政策，加强了石灰石矿山的环境治理，将废弃石灰石矿山经过绿化、复垦后，变成了一片美丽的园林。
我们煤矿还引进了先进的环保设备，实现了矿井的零排放，建成了全国首批煤层气综合利用示范工程，为提高能源利用效率、减少污染排放做出了贡献。
3. 科技创新是发展的动力再次，科技创新是发展的动力。
我们煤矿以科技为支撑，大力推进信息化建设，打造数字智能煤矿。
通过互联网、大数据、人工智能等先进技术手段，实现了煤矿生产过程的实时监控、智能调度、预测预警等多项功能。
班组长话安全综掘队xx发言稿
尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫xx，是综掘队一名班长。
相信在座的每位同志都明白：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组建设的全面工作。
而要做好班组建设班组长的能力起着至关重要的作用。
在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，才能保质保量的完成各级领导交给的任务。
一、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，负责分解落实生产任务，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程和煤矿安全技术操作规程组织生产，科学合理安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞，提高生产效率，加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。
他们的年龄不同，性格不同, 文化程度不同,怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。
在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作,加强班组成员间的感情交流，在每次组织紧急施工后，组织班组成员进行会餐。
既加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。
同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员。
三、坚持班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
掘进队座谈会发言稿范文
今天，我们在这里召开掘进队座谈会，旨在总结过去一段时间的工作成果，分析存在的问题，探讨改进措施，共同推动掘进队工作再上新台阶。
在此，我代表掘进队全体成员，向大家表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在大家的共同努力下，掘进队圆满完成了各项生产任务，取得了显著的成绩。
以下是我对过去工作的几点总结：一、团队凝聚力不断增强。
在各项工作中，我们始终把团结协作放在首位，充分发挥了团队的力量。
大家相互支持、相互帮助，形成了良好的团队氛围。
二、技术水平不断提高。
我们通过加强培训、学习，不断提高员工的专业技能，使得掘进队的整体技术水平得到了显著提升。
三、安全生产意识明显增强。
我们始终把安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，确保了生产任务的顺利完成。
当然，在取得成绩的同时，我们也应该清醒地认识到工作中存在的问题：一、工作效率有待提高。
部分员工在工作中存在拖延现象，影响了整体工作效率。
二、技术创新能力不足。
在新技术、新工艺的应用方面，我们还有很大的提升空间。
三、安全管理仍需加强。
尽管我们取得了较好的安全生产成绩，但仍然存在一定的安全隐患，需要我们继续努力。
针对以上问题，我提出以下建议：一、加强团队建设。
通过开展团队活动，增强员工之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
二、加大培训力度。
针对员工技能不足的问题，加大培训力度，提高整体技术水平。
三、推动技术创新。
鼓励员工积极学习新技术、新工艺，推动技术创新，提高生产效率。
四、强化安全管理。
严格执行安全规章制度，加强对安全隐患的排查，确保安全生产。
最后，我坚信，在领导的正确指导下，在大家的共同努力下，我们掘进队一定能够克服困难，再创佳绩。
让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力奋斗！。
高效掘进队组发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，代表一矿综掘二队发言。
在此，我要向大家汇报我们队组在提高掘进效率、保障安全生产方面所做的工作和取得的成果。
首先，我想谈谈我们队组在提高掘进效率方面所做的努力。
众所周知，单进提升是煤矿高质量发展的重中之重。
今年以来，我们一矿综掘二队积极响应集团公司号召，牢固树立“安全掘进、高效掘进、智能掘进”的理念，以打造高效掘进队组为目标，不断提升单进水平。
为了实现这一目标，我们采取了以下措施：一、加强安全教育培训。
我们深知，安全是掘进工作的生命线。
因此，我们定期组织队员进行安全教育培训，提高大家的安全意识和操作技能，确保安全生产。
二、推广应用先进工艺。
我们积极引进和推广国内外先进的掘进工艺，如“快速掘进技术”、“锚杆锚索支护技术”等，以提高掘进效率。
三、优化组织、提高工效。
我们对全年2560米进尺计划任务进行了细化分配，并落实到各掘进头、各班组。
在优化组织、提高工效上下功夫，确保各项任务按时完成。
四、严格执行煤头手拉手交接班制度。
我们严格执行煤头手拉手交接班制度，确保当班所有岗位工抓紧与下一班所有岗位工交接，为完成进尺任务赢得充足时间。
五、强化设备管理。
我们高度重视机电设备的完好运行，定期对设备进行检查、维护和保养，确保设备始终处于最佳状态。
在大家的共同努力下，我们取得了显著成绩。
以6月份为例，在动压巷道的影响下，我们完成了286米的进尺，刷新了集团同类型巷道进尺新纪录；7至9月依次完成241米、191米、221米，月月超额完成生产任务，有力保障了矿井采掘接续。
当然，这些成绩的取得离不开公司领导的关心和支持，离不开全体队员的辛勤付出。
在此，我要向公司领导和全体队员表示衷心的感谢！展望未来，我们将继续以“安全第一、质量为本、效率优先”为指导思想，紧紧围绕“打造高效掘进队组”这一目标，不断优化生产组织、提高工效，为集团公司高质量发展贡献力量。
最后，让我们携手共进，为实现矿井安全生产、高效掘进的目标而努力奋斗！谢谢大家！。
坚持用企业文化打造一流综掘队演讲致辞
坚持用企业文化打造一流综掘队演讲致辞各位领导、同志们：大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。
今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。
在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。
作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。
围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。
下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。
一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。
建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。
这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。
就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。
在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。
区队一班人经过认真分析，压滤机滤布一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。
而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。
为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。
一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备*作与维修》等*知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用*作规范和工艺流程。
掘进现场会发言稿范文
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开掘进现场会，共同探讨和交流掘进工作中的经验与成果。
在此，我非常荣幸能代表全体掘进人员发言。
首先，请允许我简要介绍一下我们掘进队的基本情况。
我们队是一支由80名队员组成的掘进队伍，负责我矿主井、副井的掘进任务。
近年来，在矿领导的正确领导和全体员工的共同努力下，我们取得了显著的成绩，为我矿的安全生产和生产经营做出了重要贡献。
以下是我要向大家汇报的几个方面：一、提高安全意识，强化安全管理安全生产是企业发展的生命线。
我们队始终把安全生产放在首位，深入开展安全教育培训，提高全体员工的安全意识。
同时，我们严格执行各项安全规章制度，强化现场安全管理，确保掘进作业安全有序进行。
二、创新技术，提高掘进效率在掘进过程中，我们积极探索新技术、新工艺，提高掘进效率。
近年来，我们队成功应用了全断面掘进机、锚杆锚索支护技术等先进技术，实现了掘进效率的大幅提升。
同时，我们积极开展技术攻关，解决了掘进过程中遇到的诸多难题，为我矿的安全生产提供了有力保障。
三、加强团队建设，提升队伍素质团队是企业发展的基石。
我们队注重加强团队建设，培养一支高素质的掘进队伍。
通过开展技能培训、经验交流等活动，提高队员的业务技能和综合素质。
同时，我们关心队员的生活，解决队员的后顾之忧，激发队员的工作热情。
四、注重环保，实现绿色掘进随着国家对环保要求的不断提高，我们队高度重视环保工作，采取了一系列措施，实现绿色掘进。
一是加强现场管理，减少粉尘、噪音等污染；二是推广使用环保材料，降低对环境的影响；三是加强废水、废气处理，确保达标排放。
总之，在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，努力提高掘进水平，为我国矿业事业发展贡献力量。
在此，我代表全体掘进人员，向矿领导和同事们表示衷心的感谢！最后，预祝本次掘进现场会圆满成功！谢谢大家！。
矿工动员大会演讲词---企业文化的凝聚力
海，之所以博大，能纳百川，是因为海的位置很低很低。
树，之所以高大，能遮天蔽日，是因为树的根系很发达很发达。
鹰，之所以能在天际翱翔，傲视一切，是因为鹰的骨子里透着一种犀利的顽强精神。
成功的企业文化就应该具有海的心态—谦卑，树的智慧—汲取，鹰的精神—顽强。
企业文化是企业发展的指导思想，亦是企业的灵魂之所在。
对企业员工而言，企业文化是赖以生存和发展的信念和动力。
企业渴望成功，员工也渴望成功。
通向成功之路，需要企业与员工间的，员工与员工间的凝聚力。
而企业文化恰是加强凝聚力的一剂精神良药。
那么如何利用企业文化加强员工间的凝聚力呢？简而言之，三点，一是了解，二是自信，三是努力。
实质就是员工从听到想，从想到做的过程。
了解。
两层含义，第一层含义，员工通过学习企业文化了解公司，了解公司的实力，现状，未来的目标和前景。
第二层含义，员工对自己岗位的了解，清楚该做什么，不该做什么，怎么做。
通过企业文化培训，让员工对企业对个人都有一个全新全面的认识。
自信，即认可。
前期的了解，就是为下一步的认可做铺垫。
员工只有对企业认可，对自己的岗位认可，对自己的能力认可，才有可能进入到第三个环节—努力。
所以，第二个环节至关重要，要通过企业文化帮员工建立自信，对企业自信对工作自信对自己自信。
通过培训，给员工灌输企业文化，经行认知的二次塑造。
努力，即行动。
充满自信的员工，朝气蓬勃，蓄势待发。
企业文化在这个阶段主要任务是多给予员工激励，指导和安慰。
增强员工凝聚力的若干办法1.“三多”。
“多学习，多活动，多福利”“多学习”即经常组织内部员工学习，所谓“三人行必有吾师”，创建一个良好的学习型工作氛围，让员工在企业内部多结实良师益友。
（借鉴：百度公司）“多活动”即经常组织内部员工参加各种活动。
通过举办各种活动，增进领导和员工，员工和员工间的感情，丰富员工业余生活，缓解工作压力。
体现公司人文关怀。
例：晨会（借鉴：各大保险公司）、周末骑行（秦岭、翠华山）、节日联欢等。
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[坚持用企业文化打造一流综掘队演讲致辞] 综掘队
各位领导、同志们：
大家好！我发言的题目是：《坚持用企业文化打造一流综掘队》。
今年是我矿企业文化建设“三步走”的第二年，也是矿党政班子调整后，承前启后，促进企业文化建设创水平、上台阶的攻坚年、关键年。
在新一届党政领导班子的高度重视和领导下，我矿企业文化建设在去年全面起步的基础上，取得了整体推进、全面提高的显著成绩。
作为新成立才一个多月、担负着全矿重要生产任务的综掘区队，如何加强企业文化建设，把综掘队打造成适应时代发展要求、体现一流管理水平的新型区队。
围绕这一课题，我们进行了积极探索和实践。
下面，结合我们综掘区开展企业文化建设的做法，浅谈几点认识和体会。
一、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的职工队伍
职工是企业的主体，是参与生产经营活动、决定工作成效的最直接、最根本、最活跃的因素。
建设一流的区队，首先要建好一流的职工队伍。
这既是新形势下区队自身建设的需要，也是当前开展企业文化建设的要求。
就我们综掘区来讲，建区时间短，才刚刚成立一个多月，各方面的基础相对比较薄弱，职工又都是从各单位抽调来的，其中劳务工占了一半还多，人员构成非常复杂，职工素质参差不齐，而我们面临的又都是新装备、新技术、新工艺。
在这样的情况下，怎样建设企业文化，怎样更好地发挥综掘装备的整体优势，成为我们面临的一个新课题。
区队一班人经过认真分析，压滤机滤布一致感到，综掘说白了就是新设备，把设备玩转了，进尺也就上去了。
而要做到这一点，没有一支业务精干、素质过硬的职工队伍是不行的。
为此，我们把文化创建的着眼点放在提高职工队伍素质这个根本上，并摆在了首要的位置来抓。
一方面注重抓了职工的业务理论学习，利用班前班后会、职工业务学习日等时间，组织职工系统学习《综掘机司机》、《综掘工艺流程》、《综掘设备操作与维修》等专业知识，并采取以会代训、课堂问答、脱产培训等形式，教育和引导职工学习业务理论特别是关于综掘方面的知识，使之尽快掌握了综掘设备的使用操作规范和工艺流程。
另一方面，注重抓了实践中的学习应用。
我们在工作现场设立了流动课堂，让业务技术骨干和有经验的老职工手把手地传授工作经验，使课本上的一些抽象问题在现场中得到了及时消化和解决，从而增强了职工对新设备、新工艺的规范操作能力，较好地克服了开始时操作不熟练、工时效率低、维检不到位的现象。
通过加强对职工的理论学习和业务培训，使职工队伍的整体素质得到进一步提高，从而促进了各项工作的顺利开展，在较短的时间内扭转了区队被动局面。
二、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的团队精神
在社会主义市场经济深入发展、市场竞争日趋激烈的新形势下，对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没有精神和文化，则不打自倒。
做好区队工作也是这样，仅仅注重职工素质的提高还远远不够，没有一个精诚团结、协作配合的团队精神，是干不好工作的，我行我素、各行其是，只能是一盘散沙。
就像筷子一样，一支筷子质量再好也夹不住菜，只有两支筷子协调配合才能夹住菜。
我们综掘区虽然成立时间短，并受各方面的条件限制，但之所以能够出色地完成矿上交办的任务，除了矿上的正确领导和业务部门的具体指导外，关键是我们在文化创建中注重了职工团队精神的培养，带出了一支素质过硬、敢打硬仗、精诚团结的干部职工队伍。
我们利用矿上军训这个有利时机，及时向职工灌输军事化、标准化思想；利用班前礼仪这个有效载体，不断强化职工的团队理念；利用学习室环境刷新这个良好契机，进一步陶冶职工情操；利用统一矿服这个有效形式，进一步使职工树立集体主义观念。
通过让以上矿上实施的得民心、顺民意的“民心工程”、“形象工程”来感召
职工，极大地激发和调动了职工的工作热情和积极性，从而凝聚了人心，聚合了力量，促进了生产任务的超额完成。
现在我们综掘区一人干多人帮、自觉维护现场设备、主动创造交接班条件蔚然成风。
自区队成立短短一个多月的时间里，先后完成了一次复杂的设备转移和搬家任务，并在31007施工中，克服断层多、坡度大等困难，超额完成了作业计划，受到矿领导的好评。
三、用企业文化打造一流区队，就必须打造一流的管理水平
企业文化是一种管理文化，开展企业文化建设的根本目的，就是要使文化理念融入到企业管理的全过程，提升管理水平，增强企业的核心竞争力。
基于这一认识，我们感到，要建设一流的综掘队，关键是要用文化的力量打造一流的管理水平。
而要实现这一目标，必须要把安全理念、生产理念、管理理念、成本理念等关系区队自身建设的各种文化理念融入到区队管理特别是现场管理的全过程，渗透到管理的各个环节，只有这样，才能最大限度地发挥文化力的作用和威力，也只有这样，才能更好地提升区队管理水平。
为此，我们首先从强化理念灌输入手，组织全区干部职工系统学习矿上的各种文化理念，并在此基础上，结合综掘区实际，提炼形成了符合自身实际、体现区队特色、标志管理水平的安全、管理、材料、成本等理念，并使之灌输到每个干部职工的头脑中，从而为提升区队管理奠定了思想基础。
同时，我们还以矿推行精细化管理为契机，按照RMO精细化管理模式，相继建立健全了《综掘区管理制度》、《综掘区内部工资分配办法》、《台阶奖励办法》、《综掘区班前礼仪管理制度》等相关制度和办法，并对区队各个环节及岗点的岗位责任制进行了细化、量化和完善，建立起了从值班干部到盯班干部、从班组长到一般工人，自上而下、层层递进的人本化管理模式，较好地把职工上岗情况、筛网滤布现场安全质量状况、生产任务完成情况等纳入动态监控之中，从而使区队管理实现了由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变，激发和调动了全区干部职工的内在活力和工作积极性，有力地促进了区队各项工作的顺利进行，无论是干部作风、劳动纪律，还是工程质量、生产任务，都较以往有了较大改观和改进，特别是生产效率得到大大提高，与过去相比，人均效率提高了三倍。
总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。
在这一点上，我们综掘区仅仅有了一个好的开端，离矿领导的要求还有很大差距，还有很多的工作要做。
我们相信，随着党的十六届五中全会的召开和我矿主辅分离辅业改制的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，就一定能够创造出更多更鲜活的经验，我们用企业文化打造一流综掘队的目标就一定能够实现。
我的汇报完了，不当之处请各位领导批评指正。
感谢您的阅读！。