注册会计师考试试题：公司战略与风险管理
注册会计师考试试题：公司战略与风险管理(自测模拟题4）一、单项选择题1.一个企业为自己的经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，就是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象的反映，这种反映既是( ) 。
A.企业理念B.企业宗旨C.企业哲学D.企业文化2.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，即是企业使命中所指的( ) 。
A.企业理念B.企业宗旨C.企业文化D.企业哲学3. 确定企业宗旨必须看企业与顾客的关系。
在此方面，杜拉克(P.Drucker)在其《管理：任务、责任和实践》一书中认为，为了了解一个企业，必须首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企业( ) 的因素。
A.自身内部B.内部与外部C.自身之外D.企业与政府4. 分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势。
战略攻势或态势主要表现在两个方面：第一，( ) ，主要是指企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度;第二，市场攻势，主要是指企业的市场战略的竞争性。
其最低水平是使产品适应市场的需要;水平是以开拓性的市场观念作为市场战略的指导思想。
A.综合攻势B.创新攻势C.产品攻势D.技能攻势5. 需要指出的是，在SWOT 中的任何一种组合内可能会发现有多种因素，它们之间形成多种错综复杂的组合，而这些组合又可以成为战略选择的( ) 。
A.一个主要因素B.基础C.因素之一D.决策条件6. 企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的( ) 。
A.战略使命B.战略愿景C.战略目标D.战略规划7.Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思?A.规划和任务B. 远景和使命C.愿景和使命D. 前景和使命8. 短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在( )。
A.一个战略周期内B.一个季度周期内C.一个会计年度内D.一个市场周期内9. 企业的战略目标一经制定和落实，就必须( ) 。
A.保持相对稳定B.根据具体环境状况时常调整C.保持长期不变D.每年都应该依据市场变化有所改动10.在制订企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称之为( ) 。
A.平衡性原则B.同等原则C.相同原则D.共守原则二、多项选择题(可两选或全选)1.企业进行生产经营活动和制定企业战略，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的下列哪些方面?A.企业的市场战略B.所扮演的角色C.企业的性质D.应从事的业务E.企业的发展目标2.一般来讲，一个企业的战略使命应包括下列哪几个方面?A.企业理念B.企业哲学C.企业宗旨D.企业目标E.企业信仰3. 在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向?A.确定的略微高点B.确定的稍微低点C.确定得过于狭隘D.确定的过于空泛E.确定的过于宽点4. 在确定企业使命时，必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望。
他们既可以是一些组织团体也可能是个人。
这些利害关系者中的不属于企业内部人员，但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”，通常包括下列哪些?A. 竞争者B. 供应商C. 政府D. 顾客E. 当地社区和普通公众5. 企业所面临的外部环境始终处于不断的动荡之中，它们的动荡水平也都具有各自不同的环境特征，根据企业外部环境的复杂性和动荡程度，可以把环境分为下列几个等级?A.转换的B.扩张的C.突变的D.意外的E. 重复的6. 以战略攻势的两个方面作为划分战略攻击水平的标准，与环境水平相对应，把战略攻势也分为下列哪些等级?A.稳定的B.反应的C.创新的D.探索的E.预见的7. SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者可行战略组合的一种分析工具,进行SWOT分析，一般要经过下列哪几个主要的大步骤?A.进行组合分析B.进行企业外部环境分析C.进行企业内部环境分析D.绘制SWOT矩阵E.分析SWOT的特点8. 尽管各企业的战略目标差异较大，但还是可以将它们归划成类。
德鲁克主张目标应包括7个主要方面，并可将它们归纳为4个层次结构。
而有的学者，如贝叶斯则将企业的战略目标归类与德鲁克有所不同，他把企业战略目标归类为下列哪几类?A.董事会及相关利益者的收益水平B.为顾客、客户或其他受益者的服务C.职工的需要和福利D.社会责任E.盈利能力9. 企业在制定战略目标的过程中，应遵循“可行性原则”和下列哪些基本原则?A. 稳定性原则B.关键性原则C.定量化原则D. 一致性原则E.激励性原则10.在确定企业战略使命时，应该充分考虑到与企业具有利害关系的各方面的要求和期望，这些利害关系者中也包括企业内部的要求者，企业内部的要求者有下列哪些?A.董事会成员B.股东C.员工D.各层经理E.独立董事三、判断题1.在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
( )2.战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且具有可比性。
( )3.企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
( )4.在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少代表着可选择方案的总体。
( )5.当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点——机会组合的策略原则。
( )6.企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。
( )7.股东能参与利润分配、清算资产分配时的分配，有配股权选择权。
( )8.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
( )9.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
( )10.决定企业使命的因素有股东、雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
( )11.企业使命即是企业宗旨。
( )12.在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。
( )13.战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
( )14.决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
( )四、名词解释1.战略目标2.短期战术目标3.战略目标的先进性4.SWOT分析矩阵5.四种SWOT组合6.企业哲学7.企业使命8.企业宗旨参考答案：一、单项选择题:1. C.企业哲学2. B.企业宗旨3. C.自身之外4. B.创新攻势5. B.基础6. C.战略目标7. C.愿景和使命8. C.一个会计年度内9. A.保持相对稳定10. A.平衡性原则二、多项选择题(可两选或全选)1. B. 所扮演的角色C.企业的性质D.应从事的业务2. B.企业哲学C.企业宗旨3. C.确定得过于狭隘D.确定的过于空泛4. A. 竞争者B. 供应商C. 政府D. 顾客E. 当地社区和普通公众5. A.转换的B.扩张的C.突变的D.意外的E. 重复的6. A.稳定的B.反应的C. 创新的D.探索的E.预见的7. A.进行组合分析B.进行企业外部环境分析C.进行企业内部环境分析D.绘制SWOT矩阵8. B.为顾客、客户或其他受益者的服务C.职工的需要和福利D.社会责任E.盈利能力9. A. 稳定性原则B.关键性原则C.定量化原则D. 一致性原则E.激励性原则10. A.董事会成员B.股东C.员工D.各层经理三、判断题1( F )2( T )3( F )4(F )5(T )6(F)战略目标改为企业宗旨7(T)8(F)普通公众改为员工9(T)10(T)11(F)改正：企业使命包括企业哲学和企业宗旨12(T)13(F)改正：战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则、还包括定量化原则;14(F)改正：决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众、还有当地社区。
四、名词解释1.战略目标：指企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果。
2.短期战术目标：短期战术目标是执行性目标，是为实现长期战略目标而设计的，它的时限通常在一个会计年度内。
3.略目标的先进性：先进性就是要求制定的目标要经过努力才能实现。
4.SWOT分析矩阵：进行企业外部环境和内部条件分析，从而找寻二者可行战略组合的一种分析工具。
5.四种SWOT组合：长处-机会(SO)组合;长处-威胁(ST)组合;弱点-机会(WO)组合;弱点-威胁(WT)组合。
6.企业哲学：一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则。
7.企业使命：企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
8.企业宗旨：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案_002
2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》真题及答案1.【单选题】2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量（江南博哥）后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5OOO万元。
下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）oA.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活正确答案：D参考解析：在险值是指在正常的市场条件下，在给定的时间段和给定的置信区间内，预期可能发生的最大损失。
题目中在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元，说明塔山投资公司采用的风险度量方法是在险值。
在险值具有通用、直观、灵活的特点，局限性是适用的风险范围小，对数据要求严格，计算困难，对肥尾效应无能为力2.【单选题】主营智能手机生产和销售的凯立公司采用平衡计分卡衡量业绩。
下列各项中，适合凯立公司作为平衡计分卡顾客指标的是（）。
A.新型手机销售额占总销售额比例B.市场份额C.营业收入D.生产计划准确率正确答案：B参考解析：顾客指标用来衡量和反映企业在满足顾客需求、提高顾客价值方面的业绩。
顾客指标的设定和选择取决于企业对目标市场的价值定位。
常用的顾客指标有顾客满意度、顾客技诉率、投诉解决率、准时交货率、市场份额、客户保留率、新客户开发率、客户收益率等。
所以选项B正确。
3.【单选题】东光航空公司坚持全面风险管理，不断加强风险管理职能部门的建设。
下列各项中，属于该公司风险管理职能部门应履行的职责是（）oA.督导“顾客至尊、安全至上”的企业文化的培育B.提交公司全面风险管理年度报告C.组织协调全面风险管理日常工作D.研究提出全面风险管理监督评价体系正确答案：C参考解析：督导企业风险管理文化的培育属于董事会职责（选项A错误）提交全面风险管理年度报告属于风险管理委员会职责（选项B错误）负责组织协调全面风险管理日常工作属于风险管理职能部门职责（选项C正确）研究提出全面风险管理监督评价体系属于审计委员会职责（选项D错误）4.【单选题】青阳出版社主营少儿读物的出版和发行业务。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》考试真题及答案
单选题(总共 24 题 )1.丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在 2022 年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。
上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是( )。
A、原有经营产业的风险B、市场整体风险C、产业进入风险D、产业退出风险答案： B解析：由于市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业面临共同的风险，在宏观金融危机的冲击之下，企业的多元化经营由于资源分散，从而导致了实施多元化战略的风险。
企业在实施多元化战略时面临的宏观金融危机的冲击属于市场整体风险。
2. (2022 年 )下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是( )。
A、零股利政策B、固定股利政策C、剩余股利政策D、固定股利支付率政策答案： B解析：固定股利政策为投资者提供可预测的现金流量，减少管理层将资金转移到盈利能力差的活动的机会，并为成熟的企业提供稳定的现金流，但是赢余下降时也可能导致股利发放遇到一些艰难。
3.A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
下列说法中正确的是( )。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会B、企业所处的市场中浮现新的竞争对手对于该企业来说是劣势C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁答案： C解析：企业地理位置优越属于优势，选项 A 错误。
企业所处的市场中浮现新的竞争对手属于企业的威胁，选项 B 错误。
声誉败坏属于企业的劣势，选项 D 错误。
4.石化行业的投资成本较高，想要进入该行业需要投入大量资本，该特点主要对 ( )产生影响。
A、供应者的讨价还价能力B、潜在进入者的进入威胁C、购买者的讨价还价能力D、替代品的替代威胁答案： B解析：因为进入石化行业需要投入大量资金，要求进入者要有较强的资金实力，所以对潜在进入者的进入威胁影响最大。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律B.专注于适应外部发生的潮流C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系D.拓展非竞争性空间【答案】 D2. 轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的 1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。
A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略【答案】 A3. A国的Y公司是一家生产啤酒的公司，经过多次协商以自有资金收购了M 国的H啤酒厂，以此开拓M国市场。
并购之后，Y公司利用H啤酒厂既有的营销网络和销售渠道在M国销售啤酒,以此提升Y公司品牌在M国的知名度。
Y公司并购H公司的类型属于（）。
A.纵向并购B.敌意并购C.产业资本并购D.杠杆收购【答案】 C4. CL公司是国内最大的空调生产企业，公司领导层认为家电行业已经进入行业生命周期的衰退期，公司必须开拓新的领域，建立新的利润增长点。
2015年年初，CL公司开始向机动车领域发展，投资1.5亿兴建了年产100万辆摩托车的生产厂。
2017年，斥资7.2亿元收购国内一家汽车厂。
CL公司的战略属于（）。
A.多元化战略B.横向一体化战略C.市场开发战略D.产品开发战略【答案】 A5. 甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析：（1）乙国近年来 GDP 稳定增长；（2）乙国汇率波动较大；（3）乙国政府鼓励外国企业来本国进行投资；（4）乙国人民的生活方式与我国有很大的相似之处。
甲公司进行宏观环境分析的因素不包括（）。
A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 D6. （2021年真题）G国的戴维公司是一家技术领先的数码马达研发和生产企业。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(最新)1、[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业，随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化，该公司积极应对这一变化，对旗下白酒品牌重新进行了定位，并按照“系列酒薄利多销”的策略，快速实现了从满足公务消费到大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型是()。
A.多元化战略B.产品开发战略C.放弃战略D.转向战略【答案】D2、[多选题]当企业逐步发展至有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动就变得比较困难，这一阶段事业部制组织结构应运而生。
事业部制组织结构可按照下列哪些依据进行细分()。
A.产品B.服务C.市场D.地区【答案】ABCD3、[选择题]甲公司是国内一家规模较大的牙膏生产公司，公司管理层为提高牙膏的销量，采用增大牙膏管口口径、买一赠一等促销措施来增加消费者对产品的使用频率，并试图获得更大的市场占有率。
结合上述信息，甲公司采用的发展战略是( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略【答案】A【解析】发展战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。
其中市场渗透战略是“现有产品+现有市场”的组合，强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段来获得更大的市场占有率。
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。
它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
而本题的现有产品(牙膏)和现有市场(牙膏市场)都没有发生改变，所以是市场渗透战略，故本题选项 A 是正确答案。
4、[选择题]下列关于风险管理信息系统的说法中，正确的有( )。
A.企业应确保风险管理信息系统稳定运行，并根据实际需要不断进行改进、完善或更新B.风险管理信息系统只需要满足风险管理内部信息报告制度的要求C.风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试D.风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享【答案】ACD【解析】风险管理信息系统应能够满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。
度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析
注册会计师考试《战略》真题一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫C、作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场D、作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。
这一模型反映了（）。
A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济B、资金需求C、现有企业的市场优势D、现有企业对关键资源的控制4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A、损失融资B、专业自保C、应急资本D、风险补偿合约5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（）。
A、更具有战略联盟的本质特征B、更强调相关企业的协调与默契C、初始投入较大，转置成本较高D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
2023年注册会计师新制度公司战略与风险管理考试真题及答案
2023注册会计师新制度《企业战略与风险管理》考试真题及答案解析一、单项选择题（本题型共26小题, 每题1分, 共26分。
每题只有一种对旳答案, 请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案, 在答题卡对应位置上用2B铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
）1.下列风险中, 不属于市场风险旳是（）。
A.商品价格风险B.利率风险C.信用风险D.汇率风险【答案】C【校试题解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险, 不包括信用风险。
参见教材217页。
【校试题点评】本题考核“经营风险旳种类”。
在校（）一般班模拟题五单项选择第10题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南199页单项选择题第16题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
2.1968年哥伦比亚大学专家爱德华·奥特曼提出了著名旳Z分模型, 这个模型可用来分析企业旳（）。
A.产品竞争优势B.破产旳也许性C.行业竞争程度D.宏观经济风险【答案】B【校试题解析】Z分模型是对破产旳也许性进行旳一种预测。
参见教材313页。
【校试题点评】本题考核“Z分模型”。
在校（）试验班模拟题五单项选择第21题波及该知识点。
在梦想成真系列丛书·应试指南253页单项选择题第8题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
3.下列财务政策中, 可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况旳是（）。
A.增长债务比例B.支付现金股利C.减少资本成本D.重组【答案】A【校试题解析】增值型现金短缺可以通过提高可持续增长率处理, 而提高可持续增长率可以通过增长借款处理。
参见教材180页图7-6。
【校试题点评】本题考核“价值发明和增长率矩阵”。
在校（）一般班模拟题三单项选择第20题考核该知识点, 考核角度一致。
在梦想成真系列丛书·应试指南、159页单项选择13题和160页多选题第11题中有对这个问题旳考核, 考核旳角度是完全一致旳。
2023年CPA考试《公司战略与风险管理》真题及参考答案
CPA考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每题l分，共16分。
每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B 铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市数年经营免费电视业务旳电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台旳总体市场拥有率在既有基础上提高l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目旳。
该电视台运用特定指标来衡量其战略旳优劣时，所使用旳战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检查 B．一致性检查 C．逻辑一致性检查 D．价值增值检查答案：D解析：良好旳战略可以在市场为企业带来价值增值，价值增值可以体现为盈利能力旳提高，也可以体现为可预期旳长期收益，其可用市场拥有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中旳战略体现了可以提高市场拥有率，因此属于价值增值检查。
2．大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民旳一般消费特性，其中一种分类是按居民旳平均收入水平旳高下，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分 B．财富细分 C．购置特性细分 D．价值细分答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度有关。
该题目属于按照收入进行旳细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供旳产品和服务旳划分，而不是根据消费者进行旳划分，因此选择A。
3．甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低旳越南设置统一旳牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲企业管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品旳质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案
2023年度注会全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》典型题题库及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.目前，量子材料产业不断推出新产品，但质量和可靠性有待提高;企业虽可以采用高价格、高毛利的政策，但因为产品销量小且营销成本、生产成本高，所以净利润较低。
下列各项中,属于量子材料产业生命周期现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.提高管理控制系统的效率B.集聚资源以支持生产C.控制成本D.利用金融杠杆2.日丰公司是一家家电生产企业，该公司的投资资本回报率为8%，投资成本为5%，同时销售增长率为9%，可持续增长率为7%。
日丰公司预计上述情况将持续较长时间，因此决定采用新的财务战略。
下列各项中，适合日丰公司采用的财务战略是（）。
A.增发股份，增加权益资本B.增加股利支付C.增加内部投资D.对家电业务进行彻底重组3.克林医药科技公司拟投资开发一款新型人体健康体外试剂，并对该款试剂的前期研究、临床试验、成品生产、申请上市、市场推广等各个业务环节的潜在风险、风险产生的原因及可能造成的损失，逐一进行了调查分析。
下列各项风险管理技术与方法中，属于克林医药科技公司采用的是（）。
A.事件树分析法B.风险评估系图法C.流程图分析法D.马尔科夫分析法4.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型5.下列各项中，不属于集权型决策缺点的是（）。
A.容易偏离企业的目标B.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求C.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限D.决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长6.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。
2023年(CPA)注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库(含答案)
2023年（CPA）注册会计师考试《公司战略与风险管理》备考题库（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场。
面对竞争，飞翔公司坚信一方水土养一方人，通过与著名研究机构合作，推出了更适合中国宝宝体质的奶粉，吸引了大批喜爱国货的消费者，产品也从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者2.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。
该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。
从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（）。
A.新型显示技术的变化比较迅速B.顾客忠诚的重要性在早期不显著C.企业的形象与声望对顾客至关重要D.为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价3.天丰基建公司是一家国有控股上市公司。
该公司规定，经营过程中出现的分歧由规章制度来解决，十分重视忠诚感和责任感，但是强调等级和地位，大家必须遵守限定的权利和特权。
天丰基建公司的企业文化类型属于（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型4.W集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。
W集团所使用预算编制方法的缺点是（）。
A.预算编制工作量较大B.预算编制工作量较少C.没有考虑经营条件和经营情况的变化D.比较容易对预算进行协调5.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险6.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万元才能维持运营。
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)
2022年注册会计师《公司战略与风险管理》试题及答案(新版)1、[多选题]下列属于采用“躲闪者”战略的企业可以选择的商业模式的有( )。
A.与跨国公司建立合资、合作企业B.将企业出售给跨国公司C.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节D.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品【答案】ABCD【解析】本题考核新兴市场的企业战略。
在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。
在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业最好的选择可能是以下几个：(1)与跨国公司建立合资、合作企业。
(2)将企业出售给跨国公司。
(3)重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
(4)根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。
(5)生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
2、[单选题]反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因不包括()。
A.在适应外部环境上具有主动灵活性B.决策层没有明文表达企业战略C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化【答案】A3、[单选题]近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是( )。
A.导入期B.衰退期C.成长期D.成熟期【答案】D【解析】本题考核“产品生命周期”的知识点。
成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。
主要战略路径是提高效率，降低成本。
4、[多选题]下列关于集权表述正确的有( )。
A.不容易进行职能间的协调B.决策时间过长C.能够做出快速决策D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限【答案】BD5、[多选题]下列属于风险评估定性方法的有( )。