企业诚信建设工作总结
诚信工作建设工作总结
诚信工作建设工作总结
在工作中，诚信是一种非常重要的品质，它不仅能够帮助我们赢得他人的信任，还能够让我们在工作中取得更好的成绩。
诚信工作建设工作总结，是我们在工作中应该注重的一个方面。
首先，诚信工作建设工作总结需要我们在工作中做到诚实守信。
无论是对待同
事还是对待客户，我们都应该保持诚实守信的态度，不说谎言，不欺骗他人。
只有这样，我们才能够赢得他人的信任，才能够在工作中取得更好的成绩。
其次，诚信工作建设工作总结需要我们在工作中做到言行一致。
我们不能说一
套做一套，不能口是心非，只有言行一致，我们才能够在工作中取得更好的成绩，才能够赢得他人的尊重。
最后，诚信工作建设工作总结需要我们在工作中做到诚信待人。
我们应该尊重
他人，理解他人，关心他人，只有这样，我们才能够在工作中取得更好的成绩，才能够赢得他人的尊重。
总之，诚信工作建设工作总结是我们在工作中应该注重的一个方面。
只有我们
在工作中做到诚实守信，言行一致，诚信待人，我们才能够在工作中取得更好的成绩，才能够赢得他人的信任和尊重。
希望我们每个人都能够在工作中注重诚信，做一个诚信的员工，为企业的发展贡献自己的力量。
2024年诚信建设工作总结范本(三篇)
2024年诚信建设工作总结范本____年诚信建设工作总结一、工作概述____年是诚信建设工作的关键一年，我们积极推进以诚信文化建设为核心的全面诚信建设工作。
在市委、市政府的正确领导下，全市诚信建设工作取得了长足进展，为推进国家层面的诚信建设作出了积极贡献。
二、工作亮点1. 加强宣传教育。
通过多种方式广泛宣传诚信理念，扩大诚信文化的影响力。
举办了一系列诚信宣传活动，包括举办诚信知识讲座、制作宣传片、开展诚信宣传周等。
通过各种渠道传播诚信理念，提高了全市人民对诚信建设的认识。
2. 建立健全诚信评价体系。
制定了一系列诚信评价标准，对各类单位和个人进行诚信评价，倡导人人诚信、事事诚信。
对那些诚信意识较低、行为不端的单位和个人，进行了相应的批评教育和惩罚。
3. 加强诚信监督。
建立了诚信监督机制，加强对各类单位和个人的监督，及时发现并处理违法违规行为。
推行信用记录制度，对违法违规行为形成信用黑名单，限制其在各方面的权益。
4. 建立诚信奖惩机制。
设立了诚信奖项，对在诚信建设工作中有突出贡献的单位和个人予以表彰激励。
同时，对诚信意识较低、行为不端的单位和个人进行相应的惩戒，通过奖惩机制推动诚信建设的深入开展。
5. 加强诚信建设宣传平台的建设。
建设了诚信建设宣传平台，通过信息化手段，向广大市民推送最新的诚信建设动态、政策法规等信息，提高全民诚信意识。
三、存在的问题与不足1. 宣传力度不够。
尽管我们在宣传方面做了一些工作，但由于资源有限，宣传力度还不够大，宣传效果有待提升。
2. 诚信评价标准不够科学完善。
目前制定的诚信评价标准还比较初步，与发达国家相比还有一定差距，需要进一步完善和改进。
3. 诚信监督机制不够健全。
虽然我们建立了诚信监督机制，但还存在一些监督措施不够严格，监督力度不够大的问题。
4. 对违法违规行为的处理不够严肃。
对一些违法违规行为的处理措施还需要进一步加强，加大对违法行为的处罚力度，形成震慑效应。
5. 宣传平台建设仍不够完善。
供电企业诚信建设工作总结_企业文化建设工作总结
供电企业诚信建设工作总结_企业文化建设工作总结近年来，随着供电企业市场竞争的加剧，诚信建设成为企业可持续发展的重要支撑。
为进一步加强供电企业的诚信建设工作，不断提高企业信誉度和市场竞争力，我公司积极开展了一系列的诚信建设工作，取得了一定的成效。
以下是我公司近期诚信建设工作的总结。
一、加强领导，强化诚信意识。
公司领导班子高度重视诚信建设工作，将诚信纳入企业文化建设的重要内容。
领导班子通过定期召开会议、组织培训等形式，加强了对诚信建设工作的指导和思想引领。
公司制定了一系列诚信建设的制度和规范，明确了各级员工的诚信要求和责任。
二、强化员工教育培训，提高职业道德水平。
公司加大了对员工的教育培训力度，通过组织员工参加相关培训班、讲座等活动，提高员工的职业道德水平和诚信意识。
公司注重通过实际工作情景，加强员工的实践能力培养，使员工能够在实际工作中不断树立诚信观念，提高诚信行为水平。
三、建立健全诚信考核机制。
公司建立了健全的诚信考核机制，明确了考核内容和评价指标。
诚信考核结果作为评奖评优、晋升任职等方面的重要依据，通过这种方式，激励员工自觉遵守企业的诚信规范，树立光荣感和责任感。
对于不诚信行为者，公司将给予相应的惩戒措施，以维护企业的整体诚信形象。
四、加强对外宣传，树立良好的企业形象。
公司积极加强对外宣传，通过参加展览、举办论坛等形式，向社会各界传递企业诚信建设的理念和成果。
公司还加强了对外部合作伙伴的沟通和合作，与供货商、客户等建立了良好的合作关系，提高了企业形象和市场竞争力。
五、加强内部管理，营造诚信氛围。
公司加强了内部管理，建立了健全的制度和流程。
通过加强对员工的管理、激励和约束，确保企业内部无腐败现象发生。
公司还注重营造诚信氛围，通过组织诚信文化活动、开展习惯养成等方式，使员工自觉遵守公司的诚信规范。
供电企业的诚信建设工作是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力和配合。
我公司在诚信建设方面取得了一定的成效，但也存在一些不足之处，比如诚信考核机制尚不完善，宣传力度有待加强等。
建筑公司诚信企业年度总结(6篇)
建筑公司诚信企业年度总结一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求____、合作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企业规模不断壮大，经济效益有了新提高。
一、依法经营管理，以质量求生存。
公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。
根据公司自身特点制定了《工程质量标准》和《质量通病防治手册》，并通过对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺利实现。
重视质量管理，公司要求每个项目部都要按照合同和公司的要求制定质量计划和质量目标，通过严把材料质量关、技术交底复核关、施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。
通过科学编制施工____设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化过程控制和____%的企业自检验收，公司工程合格率始终保持在____%，在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面不断改进。
通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降低，一次性做好率大幅度提高。
公司自觉维护并严格执行建筑业企业诚信行为规范，公司把向市场提供“零缺陷”的产品为追求的目标，把向客户提供百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念，诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。
二、信守合同，提高合同履约率。
公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同。
公司一方面努力解决任意变更合同，随意增加不合理合同条款，不及时竣工结算等背离合同约定的行为。
另一方面坚决____层层转包、违法分包和企业____行为，____偷工减料、粗制滥造等任何形式的危及工程质量和忽视安全生产的不良行为，努力营造诚信经营、忠实履约的企业形象。
公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农民工实行月暂发制度，工程完工或完成协议内容及时结算、及时清付。
企业诚信建设总结
企业诚信建设总结
企业诚信建设是一个复杂而重要的任务，它需要企业领导层的积极参与，员工的广泛认同，以及所有利益相关者的共同支持。
以下是对企业诚信建设的一些总结：
1. 增强诚信意识：企业诚信建设的基础是员工对诚信的深入理解和实践。
通过定期的诚信教育活动，可以提高员工的诚信意识，使他们明白诚信不仅是道德规范，也是企业的生存之道。
2. 建立诚信制度：诚信制度是确保企业行为公正、透明的重要手段。
这包括明确的规章制度、公正的决策过程、透明的信息披露以及有效的纠纷解决机制。
3. 强化社会责任：企业不仅是经济实体，更是社会的一部分。
诚信的企业会积极履行社会责任，包括遵守法律、尊重员工权益、保护环境、支持社区发展等。
4. 塑造良好形象：诚信的企业会积极塑造和维护良好的企业形象，这不仅有助于提高企业的品牌价值，也有助于吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
5. 面对问题诚实：当企业面临问题时，诚信的企业会坦诚面对，而不是逃避或试图掩盖。
这不仅有助于解决问题，还可以增强企业的公信力。
6. 持续改进：企业诚信建设是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
通过定期的诚信审计和反馈，可以帮助企业发现并解决问题，持续提升其诚信水平。
7. 利益相关者的参与：企业诚信建设需要所有利益相关者的参与和支持，包括股东、员工、客户、供应商、社区等。
只有当所有利益相关者都相信企业的诚信时，企业才能真正实现可持续发展。
总的来说，企业诚信建设是一个长期的过程，需要企业持续的努力和投入。
只有当企业真正理解和实践诚信时，他们才能赢得社会的信任和支持，实现长期的成功和发展。
诚信建设工作总结
诚信建设工作总结近年来，诚信建设工作成为社会治理领域的重要议题之一。
作为一项综合性的工作，诚信建设涉及多个领域和各个层面的行为主体，需要各方的共同参与和努力。
本文将对我所在单位的诚信建设工作进行总结和评价，并提出改进意见。
一、工作回顾我所在单位对诚信建设工作高度重视，积极推进相关工作。
在过去一年里，我们采取了一系列的措施，旨在加强管理和提高员工的诚信意识。
首先，我们建立了完善的内部规章制度，明确了员工的行为准则和底线要求。
同时，我们不断加强对员工的培训和教育，提高他们的法律法规意识和职业道德水平。
此外，我们还加强了对外部合作伙伴的管理，确保他们遵守诚信原则。
在这些努力下，我们单位的整体诚信氛围得到了显著的改善。
二、成果评估在诚信建设工作方面，我单位取得了一定的成绩。
首先，我们的员工整体诚信意识得到了明显的提高。
通过不断的培训和教育，员工的法律法规意识更加牢固，他们在工作中不仅更加重视自身的职业操守，也更加注重与他人的公平交往。
其次，我们对外部合作伙伴的管理也更加规范和严格。
通过制定合同和协议，确保了合作伙伴的责任和义务得到履行。
此外，我们还加强了对合作伙伴的监督和检查，确保他们始终遵守诚信原则。
三、存在问题然而，我们也意识到在诚信建设工作中还存在一些问题。
首先，员工的诚信意识仍然有待进一步加强。
虽然我们加强了培训和教育，但一些员工在具体行动中仍然存在一些违规违纪的情况。
其次，对外部合作伙伴的管理仍然不够严格。
尽管我们制定了合同和协议，但在实际执行过程中，一些合作伙伴存在违约行为，对我们的利益造成了一定的损失。
同时，我们单位的诚信建设与社会的诚信环境还存在一定的差距，这需要我们进一步提高。
四、改进措施为进一步加强诚信建设工作，我们制定了以下改进措施。
首先，加强员工的培训和教育力度，提高他们的诚信意识和职业道德水平。
这包括开展定期培训活动、组织讲座和研讨会等形式，提高员工对诚信建设工作的认识和重视程度。
企业诚信建设工作总结
企业诚信建设工作总结企业诚信建设工作总结企业诚信建设工作总结1在电力体制改革新形势下，吉林供电公司站在企业兴衰的高度，坚持走“以人为本，文化兴企”之路，大力推进诚信建设，精心打造供电企业特色文化，有力促进了企业各项工作的协调发展。
近年来，该公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国诚信经营示范单位、全国用户满意企业等荣誉称号。
一、加强思想道德教育，引导员工树立正确的诚信观念。
伴随着改革大潮走向市场的吉林供电公司，几年前曾一度陷入困境，管理的粗放、经济效益的滑坡使员工的思想产生波动，企业面临着前所未有的挑战。
近年来，随着内部改革、行政管理和思想教育力度的加大，企业的经营形势出现了可喜转机，员工的观念开始转变，思想逐步稳定，服务意识不断增强，企业呈现出蓬勃向上的发展态势。
但按照与时俱进的发展要求仍有一定差距。
比如，部分员工工作责任心不强，工作标准不高；少数员工不按章办事，服务不规范等等。
面对这些问题，吉林供电公司党委积极探索新的管理办法和教育模式，经过反复探讨和论证，他们感到，出现上述现象的根源，是人的思想层次和道德层次问题，说到底就是诚信缺位。
对于正在改革中探索和发展的吉林供电公司，能否以文化的力量来提升企业形象，提高员工素质，应该说诚信是基石，是赢得客户、赢得市场的基础。
基于这样的认识，这个公司于2022年初全面启动了以“强化诚信意识，打造诚信文化，树立诚信品牌”为重点的诚信教育与实践工程。
首先是强化理论灌输，进行观念引导。
为增强学习效果，他们精心收集和撰写了大量诚信资料，编印了针对性、可读性很强的约3万字的《诚信教育宣讲材料》，内容涵盖“诚信电力”“诚信探索”“诚信面面观”“公民道德”等各个方面。
凭借通俗易懂的风格和内容鲜活的特点，该宣讲材料一经发放，便赢得了广大干部员工的普遍欢迎，员工们纷纷抢阅和留存，为整个活动开了个好头。
与此同时，他们还把工作标准、岗位规范等内容列入员工学习计划，使员工在学习过程中，能够理论联系实际，举一反三，既清楚了什么是诚信，又进一步明确了工作职责，收到了很好的效果。
2024年企业诚信建设工作总结范本(3篇)
2024年企业诚信建设工作总结范本____年企业诚信建设工作总结____年是企业诚信建设的关键一年。
在这一年中，我们公司充分认识到诚信的重要性，并采取了一系列措施来加强企业诚信建设。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
下面是对这一年的企业诚信建设工作进行总结的____字报告。
一、工作目标及成果在____年，我们公司的工作目标是加强企业内部管理，提升员工的诚信意识，并通过与外部合作伙伴的合作，提高企业的整体诚信水平。
为了实现这一目标，我们公司采取了以下措施：1.加强内部管理。
通过完善内部管理制度，规范员工行为，提高员工的诚信意识。
同时，加强对各部门的监督和管理，确保企业的诚信建设工作得以落实。
2.加强员工培训。
通过开展诚信教育培训，提升员工的职业道德水平和诚信意识。
培训内容包括企业诚信的重要性、诚信的内涵和外延、诚信与企业发展的关系等。
3.建立健全外部合作机制。
与供应商、客户、合作伙伴等建立长期稳定的合作关系，加强合作伙伴的诚信约束力，为企业的发展提供坚实的保障。
通过一年的努力，我们公司在企业诚信建设方面取得了一定的成果。
内部管理更加规范，员工的诚信意识明显提高。
与合作伙伴的关系更加紧密，企业的整体诚信水平得到了提升。
二、存在的问题及原因在企业诚信建设工作中，我们也面临了一些问题。
以下是我们在过去一年中发现的问题及其原因：1.员工诚信意识不强。
部分员工对诚信意识的重要性认识不足，缺乏对企业诚信建设的主动性和积极性。
2.内部管理不够完善。
存在一些管理制度不健全、执行不严格的问题，导致企业诚信建设工作的落实不到位。
3.部分合作伙伴缺乏诚信意识。
与部分供应商、客户、合作伙伴的诚信关系存在问题，影响了企业的整体诚信水平。
以上问题的存在主要原因是对企业诚信建设工作的重视程度不够、内外部交流不畅等。
三、解决措施及建议为了解决上述问题，我们公司将采取以下措施：1.加强诚信教育培训。
通过开展更加系统、全面的诚信教育培训，提高员工的诚信意识和职业道德水平。
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企业诚信建设工作总结永州市第四工程有限责任公司是由原永州市第四工程公司通过兼并、改制而建立的国家二级施工总承包企业。
原永州市第四工程公司系全民所有制国家三级建筑施工企业，前身为1953年建立的零陵县建筑公司。
我公司于2001年8月8日改制成立，公司注册资金xx万元，现有正式员工552人，从业人员年平均1260人以上。
各类专业技术人员166人，其中高级职称3人，中级职称37人，初级职称126人。
公司有“九大员”持证上岗人员230人，其中施工员97人，预算员46人，质检员31人，安全员36人，材料员20人。
现有资质等级建造师共40余人，大型机械设备近400台（件），年施工能力在二亿元以上。
我公司在2001年改制以来，在市、区各级领导关心帮助和指导下，公司上下齐心协力，开拓进取，狠抓工程施工质量、安全生产，加强工程进度、投资与合同管理，全体员工围绕公司既定目标共同努力，工程业绩稳步提升，取得了令人满意的成绩：在过去的xx年里我公司实际完成建设工程生产总值过亿元，工程质量验收合格率100%，并做到安全生产零事故，xx年已建工程中新田县飞马路公租房2#、3#、4#楼工程被评为永州市建筑施工安全质量标准化示范工程，同时我们申请并通过了永州市建筑施工企业安全质量标准化认证中心认证。
我们在企业经营过程中始终坚持以诚为本，诚信经营的管理理念，在过去的xx年我们在诚信建设，在原有的管理制度上建立并运行了企业诚信管理体系，完善了法律法规学习制度、信用管理机构、人员岗位责任制度、法人授权委托及合同签订前的评审制度、合同签订、履行、变更和解除制度、客户授信与年审评价制度、客户信用档案建立与管理制度、应收账款管理制度、失信违法行为责任追究制度等诚信管理制度，部分制度摘要如下：I、法律法规学习制度1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。
2、总经理、副总经理、总工程师、各部门负责人、各项目负责人必须带头参加合同法律法规的学习。
信用管理人员、工程部、经营部、财务部等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核。
3、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。
组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
II、信用管理机构、人员岗位责任制度公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。
一、信用（合同）管理机构职能：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。
2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。
3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。
4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。
5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。
6、利用诚信数据库资源，帮助经营部门开拓市场。
二、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：l加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；l授权委托合同承办人员对外签订合同；l对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；l定期了解合同的签订、履行情况。
2、信用管理机构负责人的主要职责：l组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；l制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核；l统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；l制止公司或个人利用合同进行违法活动；l日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；l汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；l协调与经营、财务、工程等部门的关系。
3、信用管理员的主要职责：l协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。
l审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。
l检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。
l登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。
l发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理机构负责人或公司副总报告。
l参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。
l定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。
l负责客户档案管理与服务。
l配合有关部门共同搞好信用管理工作。
4、经营部门的主要职责l依法签订、变更、解除本部门的合同。
l严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。
l对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。
l在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向信用管理机构信用管理员通报。
l本部门合同的登记、统计、归档工作。
l参加本部门合同纠纷的处理。
l配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
5、财务、工程部门的主要职责l加强与经营等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。
l做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。
l解决合同履行中有关技术方面的问题。
l依法签订、变更、解决技术合同。
l本部门合同的登记、统计和归档工作。
l配合企业信用管理机构做好信用管理工作。
三、信用管理员考核与奖励1、考核范围：本公司专职或兼职信用管理员。
2、考评时间公司每年年终组织一次考核评审活动，在对各有关部门信用管理工作检查基础上进行考核。
3、考核内容序号考核内容应得分一1、掌握合同的有关法律、法规的应知应会基础知识。
2、认真参加部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。
35二1、检查所签订合同符合“三性”（合法性、真实性、可行性）。
2、检查所签订合同符合“五审查”（对方主体是否合格，授权代理是否合法，资信是否保证，经营范围是否超出，合同结算方法和法定程序是否符合规定）。
3、检查除即时清结外，是否签订了书面合同。
4、检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。
5、检查签订合同人员的有效代理范围和权限。
6、检查杜绝无效合同的出现。
333644三1、检查有关合同审查表的办理和送审，内容齐全，手续完备。
2、定期或不定期与部门经营人员对帐。
3、经常督促合同的履约行为。
4、全面了解本部门的合同履行情况。
5656四1、检查本部门的合同变更、解除手续的及时办理和手续齐全。
2、协助做好信息反馈和信访工作。
64五1、建立合同台帐。
2、合同台帐的登记质量（台帐登记及时、正确、全面）。
3、检查合同章的使用和保管。
4、做好有关资料的保管和归档工作。
61056六１、在信用管理上有创新的典型事例（包括运用计算机管理等事项）。
10合计1004、考核部门：信用管理机构为公司信用管理员的考核评审工作的管理机构。
获奖名单由考核部门根据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。
取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。
5、奖惩方法信用管理员的奖励等级设三等：即先进、优胜和表扬；获奖者以精神鼓励为主，并分别给予适当的物质鼓励。
l获先进名单从考核总分在95分以上者中产生；l获优胜名单从考核总分在90～95分者中产生；l获表扬名单从考核总分在80～90分者中产生；l信用管理员的惩处方法：l凡考核总分首次达不到60分者，由部门分别给予教育、帮助和扣发奖金；l凡考核总分两次达不到60分者，取消信用管理员资格；l凡利用合同从事违法违纪活动者，取消信用管理员资格并按情节轻重，l追究其行政或法律责任。
III、法人授权委托及合同签订前的评审制度一、法人授权委托管理制度（一）被授予“法人委托书”者的条件1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作经验的有关人员。
2、必须经过《中华人民共和国合同法》培训，考试合格，并经工作业绩审查合格者。
3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。
（二）“法人委托书”的申请程序1、凡申请持证者，先由申请部门向信用管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。
2、由信用管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班，并参加考试。
3、考试合格后，申请部门按信用（合同）管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查，再经公司人事部门和信用（合同）管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章颁发授权证书。
（三）“法人委托书”的管理1、信用管理机构负责“法人委托书”的申请审核、证件办理，变更、注销登记、遗失声明和监督检查等管理工作，并为公司归口管理部门。
2、本公司颁发的签订合同的“法人委托书”，采用由省工商行政管理局统一印制的“法人委托书”文本，在有效期限内可连续使用，但有效期限最长不得超过两年。
3、凡不持有“法人委托书”因特殊情况需对外签约者，由所在部门向信用管理机构提出申请，经法定代表人批准，由信用管理机构具体办理一事一委托的临时“法人委托证明”事宜；未取得“法人委托书”及“法人委托证明”的其他人员一律不得对外签订合同。
4、凡持有“法人委托书”对外签订合同者，必须严格遵守本公司制定的信用管理规定和相关的配套制度，做好合同台帐记录，以备考查。
5、凡发生下列情况之一者，必须办理变更或核准注销手续：l “法人委托书”授权内容变更；l证件有效期届满，不再续展；l持证人因工作变动，不再对外签约；l持证人因调离本公司、退休或死亡；l持证人因违反本公司管理制度，情节严重需撤消“持证人”资格；l持证人擅自涂改授权内容、转借和弄虚作假撤消“持证人”资格。
6、经颁发的“法人委托书”如有遗失，持证人应书面向本部门领导报告，并将本部门批示意见送信用管理机构，由信用管理机构向法定代表人或信用管理领导小组报告后，根据情况酌情处理。
7、凡核准注销人员的“法人委托书”证件，由所在部门负责收回交信用管理机构统一处理。
（四）责任1、各部门应加强对持证人的教育和管理，凡发现严重违反本公司有关制度规定签约或利用证件进行违法活动，以及失职、渎职等给公司带来重大损失者，应依法追究责任，同时注销证件。
2、持证人必须严格按授权范围和授权权限在有效期内签订合同，如因超越授权范围和授权权限发生的纠纷，其经济及法律责任由持证人承担。
二、合同签订前的评审制度合同签订前实行评审制度。
合同评审机构设在信用管理机构内部，组成人员包括主管副总、信用（合同）管理机构负责人、信用管理员、合同承办人、工程部门负责人、经营部门负责人、财务部门负责人等。
（一）合同评审程序1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用管理员初审；2、信用（合同）管理员填写合同评审表中初审记录交信用管理机构负责人审批，签署审批意见。