半成品仓库管理员岗位职责考核表
仓库管理员考核表
仓库管理员考核表考核月份: 月所在部门: 姓名：考核项目考核具体内容分值实际得分下班前检查门窗是否锁好,上班前检查仓库是否有异样。
4分结束工作时关闭办公设备,切断电源。
4分下班前检查仓库是否存有安全隐患，避免火灾和偷盗事件发生。
4分安全20分贯彻设备安全操作规程,保证正确操作生产设备。
4分本月无任何安全事故. 4分严格遵照仓库有关管理规定执行工作任务. 5分做好货物的进、出、退仓管理，准确填报记录表。
10分做好仓库台帐管理，要求清单详细，定期对各品类产产品进行盘点数量。
10分按公司生产标准进行生产，保证产品合格率 10分生产、质量50分及时完成公司下达的生产任务,做好部门间的工作衔接和协调工作。
5分提高节能降耗意识，倡导合理化建议，进一步完善和提高生产工艺水平. 5分认真执行上级分配的工作,按时完成,不得拖沓。
5分保证仓库材料和设备等物品的摆放整齐,定期对其进行清理。
6分环境定保证工作区地面、窗户的清洁、不留死角。
4分 5分遵章守纪，按照公司的各项管理制度严格要求自己。
上班不做与工作无关 5分的事，不讲与工作无关的话. 按时上、下班，不迟到早退，出勤率达98％以上。
5分节约办公资源,降低办公损耗。
4分以身作则20分善于发现和总结工作中的不足，虚心接受正确的意见，不找借口、理由,不4分推卸责任。
工作时间不允许浏览与工作无关的网页或游戏。
2分做好部门间工作的协调、配合。
7分礼貌待人，不讲不利于工作的话,不抱怨别人，不对别人妄加指责，不做有8分团结协作害公司利益的事，虚心接受上级和同事的意见. 5分处理好同事之间的正当关系.保证个人目标与公司发展目标一致。
5分得分总计：上级领导评语:评分: 评分时间：。
仓库各人员的岗位职责及考核表
仓库各人员的岗位职责及考核表在仓库中，不同的人员担任不同的岗位，根据其职责和工作性质，需要对其进行考核，以便提高工作效率和减少误操作。
以下是仓库各人员的岗位职责及考核表：1. 仓库经理岗位职责：•制定仓库管理制度和规范管理流程；•组织、安排、协调、监督仓库运作工作；•按照合同、订单安排业务和配送；•负责仓库库存及盘点管理工作；•协调处理仓库工作中的各种问题。
考核内容：•常规工作考核；•每月工作；•是否完成管理指标及效果；•是否有效地协调处理各种问题。
2. 仓库管理员岗位职责：•负责库房物品储存、入库、出库、调拨工作；•编制仓库进出库单据；•系统管理仓库库存等；•执行仓库安全管理，确保安全物资的储存；•协调处理客户需求,了解动向。
考核内容：•常规工作考核；•库存盘点工作考核；•安全措施及操作规范的遵守情况；•是否及时准确处理各类单据。
3. 物流专员岗位职责：•负责配送物资与运输车辆的调度；•收集顾客订单信息及发货需求；•跟进销售订单的处理和派单；•检查包装是否合格、发货单据是否齐全；•负责维护物流信息平台的正常运作及数据统计。
考核内容：•常规工作考核；•客户及订单服务情况评估；•物流数据统计情况；•运输方式及效率的考核。
4. 仓库清洁保洁员岗位职责：•执行仓库清洁工作；•对仓库储藏及地面进行巡检、清理；•定期开展仓库卫生及安全隐患排查；•负责清点环保设备，确保液体废弃物处置规范；•维护仓库设备等保洁机具的维护保养。
考核内容：•工作内容及操作规范的遵守情况；•卫生清洁条件的考核；•设备和保洁机具是否齐全、使用是否规范；•问题处理的及时性和准确性考核。
5. 接待员岗位职责：•接待、安排、引导来访客人；•询问客人来意并进行明确汇报；•维护车辆、员工档案等；•担任相关沟通协调工作；•协助保障各类会议或活动的举办。
考核内容：•常规工作考核；•客户服务情况、会议服务情况的评估；•协助其他部门工作的情况；•团队协作和协调沟通能力的考核。
仓库管理员通用KPI考核表
岗位
考核要素 1、 来料实物准确性 2、 收料单账目准确性 3、 先进先出标识
收 4、 待检标识、物料定置摆放及5s 料 员 5、 工作态度，内外部投诉情况
6、 出勤状况
1、 配料数量的准确性 2、 发料单账目准确性 3、 物料盘点准确性 4、 先进先出执行情况 发 5、 物料标识、定置摆放及5S 料 6、 物料交接时间的及时性 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 成品实物入库准确性 2、 成品入库单账目准确性 3、 成品发货种类、客户和数量准确性 成 4、 成品标识、定置摆放及5S 品 5、 先进先出执行情况 管 6、 成品盘点准确性 理 员 7、 工作态度，投诉情况
8、 出勤状况
1、 录的数据准确性和及时性 2、 内外部文件归档及时，摆放规范 输 单 3、 工作态度，投诉情况 员 4、 出勤状况
1、每日考核，按月汇总； 2、日考核采用负分制，每扣一分即在绩效工资中扣除 1 元，绩效工资基数为 400 元，每月最高扣除额不 得高于 400 元； 3、此考核由仓库按月完成，月底将考核结果送交人事行政部核算薪资。
考核结果运用
考核指标 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 待检物料未标识或未定置摆放一次扣 5 分，5S 不合格 一次扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。 一次错误扣 5 分 一次错误扣 5 分 不服从安排一次扣 5 分；一次内部投诉扣 5 分；一次外 部投诉扣 10 分。 请假一次扣 2 分，迟到早退≦10 分钟，一次扣 10 分； 迟到早退＞10 分钟，≦60 分钟，一次扣 20 分；旷工≦ 1 天扣 50 分，旷工＞1 天扣 100 分。
仓库管理员考核表
工作态度 （20分）
业务处理 （60分）
资源控制 （10分）
成本节约意识及措施
仓库所辖区域内的所有水电资源，必须保证及 时开关，避免浪费，如发现一次没有及时切断 电源或水源的扣除该项得分的1-2分。并按照公 司制度同时进行处罚。
2015年
月
考核得分
仓库管理员绩效考核表
被考核人 考 核 人 考核项目 考核内容 考核标准 职位 职位 部门 考核属期 考核总分 自评分
不能有条不紊的计划自己的工作，且执行起来 工作计划能力（5分） 无条理、无秩序，每项减1-2分，因自己的计划 导致工作受阻，影响效率扣除该项全部得分。 工作能力 （10分） 与同事、领导沟通不畅通，工作不明确，每次 沟通协调能力（5分） 减1-2分，同事、领导与其沟通不言不语，致使 工作无法进展，扣除该项所有得分。 工作责任感（5分） 认真遵守厂规厂纪。违反一条减2分。 工作中的学习意识（5 学习交流意识差减1-2分。 分） 不配合或者拒绝配合其他部门工作，阻碍其他 与其他部门的配合态度 部门或者公司工作有序开展，发现一次减1-2 （5分） 分，因自己原因与人发生口角致使工作受阻， 影响正常工作，扣除该项所有得分。 领导临时安排的工作 对领导临时安排的工作态度怠慢，动作迟缓减 （5分） 1-2分，情节严重者扣除该项所有得分。 实施不到位减1-2分，每星期检查一次，发现一 仓库现场（15分） 次扣减一次，直至该项分值减完为止。 入库物资必须与采购时的要求和数量一致，不 符合要求及时拒收，对误收或要求清退的不合 物料验收（10分） 格品及时处理，如有一项不符合要求减1-2分， 每星期检查一次，发现一次扣减一次，直至减 完为止。 所辖仓库物资帐、物、卡不及时，不准确，每 所辖仓库物资管理（10 星期检查一次，发现一次减2.5分，直至减完为 分） 止。 生产领用物资必须按照规定先进先出，并严格 按照生产领料单和生产指令上的数量、批号进 行发放，生产领料完成必须及时填写货位卡， 生产领料管理（10分） 并由相关人员签字符合，如有一项不符合要求 减1-2分，每星期检查一次，发现一次扣减一 次，直至减完为止。 生产物资退库时，按照公司规定进行验收，合 格品及时入库上账，不合格品及时上报处理， 生产退库管理（5分） 如有一项不符合要求减1-2分，每星期检查一 次，发现一次扣减一次，直至减完为止。 所辖仓库实物与台账必须是账物相符，所有台 台账管理（5分） 账必须及时填写整理，如有一项不符合要求， 在改正的同时扣除该项得分的1-2分。 对所辖仓库物资库存数量要明确，结合生成计 划和采购所需时间及时申报采购计划，如不能 物资申报管理（5分） 及时申报计划减1-2分，造成停工待料扣除该项 所有分值。
仓库管理员岗位绩效考核表
仓库管理员月岗位绩效考核表
考核时间：年月日
重点
指标
考核目标
评分标准
权重
分值
工作业绩
收、发、存管理
认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。
32、所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分；
33、对所辖库区要进行每周一洒，每天一扫、一擦每发现一次不达标扣2分。
10%
10%
评分相关说明
被考核人
审核人
考核得分
审核人员
审核日期
批准日期
13、单据遗失一次此项0分；
14、每月提交仓库提报呆滞品清单，未提交一次扣5分
25
安全管理
仓库安全管理
禁止任何人员进入仓库抽烟或使用明火等行为，仓管人员应对该行为进行制止和监督。
15、如发现任何一起在仓库区域内抽烟等行为（含本人或其它人员），该项计零分；
16、任何物料禁止堆放在明显的通道位置，发现一次扣2分；
7、损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；
8、库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。
50%
25
台账管理
要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账务，单据要及时传递给相关人员，每月提交仓库提报呆滞品清单。
20、工期满3月视为老员工，发现仍旧有明显操作不熟练行为每次扣2分；
21、对物料分辩不清楚者，每次扣2分。
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标 KPI
信息来源
权重
考核说明
1.产品收发及时性
各车间、各部门
30%
按检验入库单的名称数量及时做好产品入库工作，将产品摆放到位；按定额领用表或补充领料单进行产品发放工作，及时进行登记耗帐。
2.库内产品帐、卡、物一致性
计划员
30%
建立产品的台帐和卡片，按定置管理要求将产品摆放到位，保证库内产品帐、卡、物一致
3.库存报表编制及时性
财务部、相关部门
20%
每月及时编制库存报表，按财务成本核算要求做好库内产品的金额计算工作，并上报相关部门。
4.库内产品的防护
质管部、各车间
20%
做好库内产品的防腐、防锈、防损耗、防碰伤等防护工作，保证库内物资无损耗。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
20%
1.工作责任心
30%
2.人际交往能力
10%
2.工作积极
20%
3.问题解决能力
20%
3.团队意识
20%
4.信息处理能力
30%
4.学习意识
10%
5.沟通能力
20%
5.工作勤勉度
20%
仓库管理员考核表
10
1、汇总不准确，上报计划不及时扣2分。
７、负责仓库物资的清盘工作，做到日清月盘，按季汇总。负责学校固定资产的检查核实工作。
10
1、仓库做不到日清月盘，按季汇总扣3分。固定资产不能如实核查扣3分。
8、做好医保金报表及时上报工作。
10
1、未按规定时间上报扣2分。
仓库管理员岗位标准及百分考核表
科室：总务科
内容
工考核得分
备注
工
作
目
标
1、严格遵守学校的各项规章制度，做到不迟到、不早退、有事请假。
10
１、迟到、早退一次扣0.5分。旷工一天扣5分。
2、积极参加支部科室组织的各种学习及活动，并遵守其制度
10
１、发现一次不参加学习及活动或违反其规定扣2分。
3、负责仓库管理工作，做到上帐及时，分类规范，帐帐相符，帐物相符。
20
１、如有分类不规范，帐物不相符扣5分。并按规定给予处理。
４、负责教学、办公、劳保等用品的入库验收、保管和发放工作。
10
1、如发现入库验收不认真，发放物品有误扣3分。
５、负责办公室、实验室、宿舍财产的发放登记、调整交接工作。
10
1、办公室、实验室、宿舍财产登记不清，调整不及时扣2分。
9、负责完成领导交办的临时性工作
10
1、完不成领导交办的临时性工作扣3分。
仓库管理员绩效考核评分表
据10分
严重差错0分
加权合计
岗 位 职 责 考 核
20%
序 号
岗位职责 考核指标
权
重
指标说明
考核评分
自 评
上
级
结
果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质 量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力
按要求完成20分
有标准，但不完善10分 标准少或无标准0分
3
仓库物品 存放
20%
环境干净整洁， 按区域摆放，易 于货物流动，
按要求完成20分 个别差错，不影响整体数
据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2河内10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整 无缺失，出入单 据准确无缺失
10%
加权合计
例 外 事 件 考 核
总 分
总分=业纟贝考核得分X70%+岗位考核得分X20%+报表考核得分X10%例外考核得分
考
核
人
签字：
年月日
仓库管理员绩0%
序 号
考核项目
权重
目标值要求
评分等
得分
级
自 评
上 级
结
果
1
业绩 指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时， 完整无缺失，帐 实相符率95%^上。
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推诿、拖沓，每次扣1分
十、
负责半成品仓库配置需求，对保管的物品的安全性负责，对资源配置的充分性，适宜性负责。
因配置不足，导致仓库管理混乱。
扣0.5分
因配置不足，导致物品失效。
每项次扣0.5分
6、做好呆滞物品的清点，盘查工作，对岸个以上无异动的物品，应及时列出清单报生产部处置。
八、
做好每月一次的月度盘点和每年一次的年度盘存工作，按时上交盘存报表，对报表上的数据准确性负责。
月度报表及时上报
报表数据要准确，完整
未及时上报，每延误一天扣1分
每遗漏一项扣0.5分
每错误一项扣0.5分
九、
-完成上级领导交派的其他工作任务
发货单据保存完好齐全
发货交易所保存不全,每项次扣0.5分
七、
负责做好半成品的管理工作。
1、按先进先出的原则，经常进行仓库货位的盘点清理，减少积压，滞物品
2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注明产品名称，型号，规格，数量、储备基数等。
3、及时检查库内物品的状态，防止锈蚀，霉烂失效。
4、做好库内物资储存基数的控制和管理在库存不足时及时报告补充，确保生产供应，超额储存时应及时提出压库方案，减少资金积压，对缺货未及时提出补充，和超储未及时压库负有直接责任。
5、负责做好库内物资的分还存放工作，库内应有平面定置图，并放置在较明显的位置，账本上除物料进销，存数额记载外，应详细列出进货来源，使用方向，做到，来源清慧
去向明白，同时，物料分大类，小类，明细
6个月无异动物品应
列表上报
未做到先进先出
每项次扣0。5分
每项次扣0.5分
标识卡不全、不清
货位混乱
每项次扣0.5分
不及未经检验入库
规格、数量、颜色等特征与上缴清单不符者不得等特征未核实入库每项次扣0.5分
三、
负责对交库产品外观进行目视检测，不合格产品拒绝入库。
未经验证没有开具入库单
未经验证或检测报告不全入库，每项次扣1分
四、
负责验证交库产品的入库检测报告，无报告或验证不符的，不能入库
五、
负责建立入库产品的账目，做到当日入库，当日入账。
及时入，下账，调整货卡，做到账、卡物随时相符
未及时入、下账，每项次扣0.5分
未及时调整货卡，数量，每项次扣0.5分
货物数量缺少，每项次扣3分
六、
负责做好产品的发放工作，根据生产，需要，有效单据，发放物料，并及时做好正是账工作做到当日发生，当日下账，目清月结。
每项次扣1.5分
发生保管不善，物品失效
每项次扣1.5分
无储备基数
超限储备
缺货未及时提出补充以致延误生产
每项次扣1分
每项次扣0.5分
每项次扣2分
无平面定置图
账目上记载不清
账目上物品存放位置不明
扣2分
每项次扣0.5分
每项次扣0.1分
半成品仓库管理员岗位职责考核表
序号
工作职责
考核内容
扣分标准
进行标识，并在账本上注明存放货货架，货位，以便查询。
半成品仓库管理员岗位职责考核表
序号
工作职责
考核内容
扣分标准
一、
在生产部长领导下完成公司零件，半成品的管理工作，遵守公司的各项规章制度。
不允许不服从管理违规、越权处置
不服从管理，每次扣1分
违反公司规定，一般扣0.5分，严重每次扣1.5分
越权处置引发后果,每次扣2分
二、
负责对加工完成的零件，半成品进行入库复验，确保品种规格、数量无误。