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对公司和部门的建议

对公司和部门的建议篇一：对公司的建议和各部门的建议对公司的个人建议来公司也已经二月了，对公司的各种工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。

我们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此，我会尽全力帮助它发展的方法，或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1:公司应该制作一份专门的培训文件。

个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段：a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周）c.试上岗（即试用期）（一至二个月）。

这三个过程都可以淘汰机制。

2:然后就是新同事的培训，如何让同事在工作中发挥最大的潜力、最有效率的工作，并稳定的在公司做下去。

个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有管理者的心态，这个公司想不好都难!（人管人也是建立在制度上面的）所以，建议公司可在适当的时候开设一些个人管理的培训课程，以及一些团体活动，增加同事值钱的联系和培养团队精神。

3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。

（比如我们公司的产品CPU现在还只规划了D525的）。

4：建立公司的网络形象。

拥有公司自己的网站（以后可以建立网络信息部主要负责网站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。

还有在大网站有拥有我们自己的网络门店，进行网络销售。

5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成）。

每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据每个人的职责不同，设置个人页面的访问和操作权限。

这样不管过多久，查阅客户相关信息都能够非常方便。

以上便是我对公司的一些个人建议，建议可能还有很多不足，希望能对公司有一定的帮助。

建议人：彭国庆20xx年7月2日对公司各部门的建议销售部门：1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。

【优质文档】机构设置调整工作方案-word范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==机构设置调整工作方案篇一：XXXX工区机构调整工作安排XXXXX机构调整工作安排为了平稳、有序开展机构调整相关工作，特制订实施方案如下：一、职责分工（一）胡长发：负责工务专业机构调整的全面工作；（二）贺海军：负责电务专业机构调整的全面工作；（三）技术科：主要负责专业技术的里程划分、天窗调整、计划变更等相关生产技术工作；（四）物资室：负责材料、机具、车辆的调配工作；（五）办公室：负责办公、后勤物品的调配，艾不盖工区的善后工作；（六）人劳室：负责人员的变更、人事令的下发等工作；（七）车间：全面配合开展工作。

二、相关要求及说明1.请胡段、贺段现场组织做好人员、物品的调动、调整具体方案。

2．10日前通信、信号、桥梁工区调动人员到岗。

3．10日前艾不盖工区材料、机具调配到位。

4．13日前艾不盖及其他工区需调整人员到岗。

5.工务专业调整人员副工长以上人事令10日前发布，其他八大员20日前发布。

6．调动人员将个人物品及行李提前规整，办公室统一安排，车间配合，将床、衣柜等调配到位。

7.涉及调整的工区负责人做好资料台账、材料机具、办公后勤物品等的移交工作。

201X-3-7办公、后勤实施方案☆办公方案（一）、白云南工务工区办公、住宿方案（二）、探伤工区办公、住宿方案（一）、白云信号物品具体分配表（二）、艾不盖工务工区物品分配表（三）、西斗铺通信工区物品分配表（四）、桥梁工区物品分配表☆物品分配方案 1 2 3 4篇二：公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字[201X]第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名，下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。

2019-银行对监管部门的建议-实用word文档 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==银行对监管部门的建议篇一：改进当前我国银行资本监管的几点建议一、巴塞尔新资本协议的重要性巴塞尔委员会201X年6月26日(来自:WWw. : 银行对监管部门的建议 )公布的新资本协议，延续了以资本充足率为核心、以信用风险控制为重点、突出强调国家风险的监管思路，着手从单一的资本充足充约束，转向依靠最低资本充足比率、外部监管和市场约束三个支柱的共同约束，进而提出了衡量资本充足比率的新思路和新方法，使资本充足率和各项风险管理措施更能适应当前金融市场发展的要求。

巴塞尔委员会的阶段性成果既是一定时期内国际银行业风险管理经验教训的总结，同时也代表着银行业监管原则的发展趋势。

巴塞尔新资本协议对我国银行业正在谋求的国际化发展方向有着重大的影响。

金融全球化的内在要求是监管标准的全球一致化，而中国的银行业没有达到新资本协议的要求,一旦进入国际市场，这将会使其在开拓业务和竞争中处于不利的地位。

发达国家不会容忍达不到新资本协议要求的外国银行，其在本国开立的分行长期得到优惠；发达国家将来也不可能批准达不到新资本协议要求的外国银行，在本国新设机构；而且达不到新资本协议要求的银行难以得到国际认可的评级机构给予的较高评级结果，这对其在国际金融市场上的融资极为不利；中国的银行业需要引进信用风险控制技术，解决不良资产控制乏力的问题，同时也需要将操作风险纳入资本监管，提高管理水平。

我们需要根据新资本协议所代表的国际银行业监管发展方向，来处理好我国金融放松管制与强化监管的关系，建立起适合中国国情的银行监管法律体系，防范和化解银行业风险，全面提高我国银行业的风险管理水平，提高我国银行业的国际竞争力。

二、当前我国银行资本监管中的不足对照新资本协议，可以看出我国现阶段的银行资本监管与当代世界银行资本监管在以下四个方面存在着明显差距：第一，立法严重滞后于国际银行业资本监管的发展步伐。

职能部门管理制度调整意见

职能部门管理制度调整意见背景随着社会经济的发展和企业内部管理、战略调整等方面的变化，职能部门的角色也逐渐发生了改变。

传统的职能部门管理制度已经无法完全适应现代企业的需求，需要进行调整和改进，以更好地发挥职能部门的作用，为企业发展提供支持和保障。

存在问题在当前的职能部门管理制度中，存在以下问题：1. 缺乏创新和灵活性传统的职能部门管理制度缺乏创新和灵活性，往往只是按照固定的程序和规定进行工作，无法适应企业内部管理变化的需要。

2. 难以与企业战略和业务相匹配职能部门的工作应该紧密围绕企业的战略和业务展开，但传统的管理制度往往无法与企业的战略和业务相匹配，导致职能部门的工作效率不高。

3. 缺乏互动和协作传统的职能部门管理制度注重部门之间的分工和独立运作，但缺乏部门之间的互动和协作，导致信息和资源无法共享，影响了企业的整体效益。

调整意见为了解决上述问题，我们提出以下调整意见：1. 强化创新和灵活性在职能部门管理制度中引入创新和灵活性元素，鼓励职能部门在工作中加入创新元素，灵活应对变化和新的工作挑战，提高工作效率。

2. 聚焦企业战略和业务职能部门的工作应该与企业的战略和业务相结合，制定适合企业的管理制度，并引入战略管理的思想和方法，优化资源配置，加强工作效率。

3. 加强部门之间的互动和协作为了加强部门之间的互动和协作，需要建立跨部门的信息共享和资源协调机制，确保信息和资源在部门之间畅通无阻，达到信息共享和协同工作的目的。

4. 引领数字化变革随着数字化时代的到来，职能部门需要引领数字化变革，改变传统的业务处理方式，提高工作效率和质量，提高部门对企业的支持和保障能力。

结论通过以上调整意见，可以使职能部门更好地适应企业的管理变化和业务需求，提高工作效率，为企业发展提供更好的支持和保障。

同时，职能部门还应不断革新和创新，在实践中发掘创新点和优化点，进一步提升职能部门的管理能力和水平。

2018-存在主制度建设不完善、职责范围不明确,专业化指导欠缺等方面问题,严重制约了中小-范文模板 (15页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==存在主制度建设不完善、职责范围不明确,专业化指导欠缺等方面问题,严重制约了中小篇一：关于我县中小型企业调查报告关于我县中小企业的调查与思考13春行政管理专科李赟这几年,我县中小企业有了较快发展，已成为县域经济增长、财政增收、吸纳就业和维护社会稳定的重要力量;但是也存在着总量少、规模小、实力弱、融资难、人才缺、科技含量低等问题，严重制约了中小企业的健康发展。

一、我县中小企业运行基本态势1、经济总量稳步增长。

截止到201X年6月，全县中小企业已达84家，同比增长6家，其中规模企业12家;1—6月份，中小企业实现增加值7577万元，同比增长7.6%，其中规模企业实现增加值8081万元，增长11.6%。

2、经营规模不断壮大。

1—6月份，完成投资1.65亿元，在建的100万元以上项目4个，全县规模企业个数不断增加，据调查显示，我县除原有12家规模企业外，还有天虹、九天、塞上风等5家企业可达到规模以上。

3、重点产业势头强劲。

我县农产品资源丰富，发展农产品加工业，有着得天独厚的优势。

因此，各乡镇积极引导，大力促进农产品加工业的发展。

涌现出宏图枣业、宏达枣业、贺刚粉条等一批骨干企业。

4、企业贡献不断提高。

1—6月份，全县中小企业上缴税金993万元，同比增长9.4%;其中，规模工业企业完成销售收入6563万元，增长8.2%，上缴税金264万元，增长10.3%。

5、技术改造不断加快。

今年以来，部分中小企业积极进行技术改造，加大科技投入，提高了产品档次和生产能力。

如恒安枣生堂饮料通过技改，年产值可达1000万元;九天薯业新上的日产粉条20吨自动生产线，年产值可达5462万元元。

6、就业空间不断拓宽。

全县中小企业安排就业人员1366人，同比增加233人，支付劳动报酬546万元。

公司文件管理制度(标准版)

公司文件管理制度1 目的为提高公司文件处理工作的效率和质量，使之规范化、科学化、制度化，对公司的文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的工作流程和作业标准作出明确规定，实现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。

结合公司实际工作情况，特制定本制度。

2 合用范围合用于公司各类文件的起草、审查、审批、发布、执行、修改、废止和备案。

3 定义3.1 文件：公司文件是在公司管理过程中形成的具有执行效力和规范体式的文书，是公司各项工作开展和进行相关活动的重要依据和工具。

3.2 受控文件：需要对文件的分发、更改、回收进行控制。

随时保持有效版本的文件。

3.3 非受控文件：不受更改/修订的控制，其封面或者正文页面无“受控”标识，文件更改/修订后不必通知文件持有人。

3.4 外来文件：指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关活动有关的文件(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

4 职责4.1 公司人事行政部是公司文件管理的归口部门，负责文件管理制度的制定、修订的起草及制度的宣贯、发放、废止工作，并负责在全公司范围内对制度执行的指导及监督。

4.2 各部门产生的内部使用的文件由部门负责人或者指定人员负责文件的收录、发放、归档、废止的管理。

4.3 文件编制、审批、发布的权责4.3.1 各部门负责制定部门职责范围内的制度文件。

4.3.2 管理者代表负责组织相关部门和人员负责组织制定公司体系文件、程序文件、管理文件。

4.3.3 人事行政部为公司文件规范化统筹管理部门，负责公司文件立、改、废的审核(核稿)、发布、汇总。

5 文件分级分类5.1 文件分级5.1.1 一级文件：公司战略规划具有长期指导性、规范组织行为的概述性文件或者制度汇编类文件等的系统文件。

包括但不限于公司员工手册、经营管理规范等。

5.1.2 二级文件：规范各专业职能管理、服务规范管理等方面的文件。

5.1.3 三级文件：各职能管理、服务规范等具体实施的作业指导流程及相关技术文件、操作规定、规范、项目管理文件、公文等，包括具体的作业方法和标准。

我司资料管理办法Word模板

我司资料管理办法第一章总则第一条为加强我司资料管理工作，有效地保护和利用我司资料，更好地为我司发展服务，根据《中华人民共和国资料法》、《中华人民共和国资料法实施办法》、《企业资料管理规定》及《企业文件材料归档范围和资料保管期限规定》等法律、法规的有关规定，并结合我司实际，制定本办法。

第二条我司资料是指我司在从事各项职能活动中形成的、与我司活动有关的、且具有保存价值的各种文字材料、电子资料、图表、声像等不同载体和形式的历史记录。

第三条我司资料工作的基本任务是贯彻执行党和国家关于资料工作的法律、法规和各项方针、政策，严格遵守国家保密规定，坚持集中统一管理的原则，加强对我司资料各个环节的管理，确保我司资料的真实、完整、可用、安全。

第四条我司全体员工都有收集、整理、保护、归档、对我司资料保密的义务。

第五条本办法适用于我司资料工作。

第二章管理体制及工作职责第六条我司资料管理部门为我司的资料管理部门门，资料管理部门指派专人或兼职人员负责收集、整理、立卷、归档、保管和提供利用资料等工作，并设立专门的资料室。

第七条除行政材料、文书等资料交由资料管理部门统一管理外，其他资料包括我司财务、安全、工程等资料由相应部门室指定专人按照资料管理要求代为管理。

第八条我司资料管理人员应保持相对稳定。

第九条我司资料管理人员应履行以下主要职责：（一）贯彻执行党和国家有关资料工作的方针、政策、法律、法规，建立健全我司资料工作的各项管理制度，并对执行情况进行监督、检查；（二）负责对我司各职能部门门文件材料的形成、积累和归档工作进行指导；（三）负责管理我司的资料，确保我司资料的保管安全，并积极提供资料为我司各项业务工作服务；（四）对我司各部门门的资料工作进行监督、检查和业务指导；（五）其他应履行的职责。

第三章资料的管理第一节资料的现代化管理第十条我司资料室要应用电子计算机等现代化管理手段和方法，逐步实现资料管理现代化。

资料现代化管理以应用电子计算机管理为主。

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职能部门管理制度调整意见
制度调整文件说明：
1、技术说明：
本文件中凡对原有制度中内容进行删减的，均用阴影表示；进行增补的，均用下划线表示；取消的，用红字“取消”注明；用流程制度取代的，用“替代”注明。

2、党办、工会未作调整。

目录
一、办公室制度调整内容 (1)
二、人力资源部制度调整内容 (2)
三、企管办制度调整内容 (4)
四、审计部制度调整内容 (7)
五、信息部制度调整内容 (8)
六、证券部制度调整内容 (10)
七、规划发展部制度调整内容 (11)
八、党办、工会制度调整内容 (12)
九、总务部制度调整内容 (12)
一、办公室制度调整内容
1.公文处理制度
4.1.1条中的关于紧急公文处理改为：对于紧急公文（由办公室主任根据文件的时限要求、性质、内容等判定）需要立即办理，如果领导不在需要立即电话请示；对于一般公文需要在半日内办理完毕。

2.档案管理制度
档案管理制度中应该明确各部门应该归档的内容，由办公室负责参与制度考核时进行检察。

二、人力资源部制度调整内容
1.员工管理办法
5.4具体程序参见定岗定编计划制定下发流程及说明。

7人员聘用程序（详见招聘接收流程图）
岗位需要→部门提出需求计划→人力资源部提出招聘报告→公司领导研究→董事长批准→人力资源部组织招聘→用人部门对应聘人员提出筛选意见→人力资源部对应聘人员基本素质考察→提出拟聘人员基本情况报告→公司领导审核拟聘人员情况→公司领导面试拟聘人员→公司领导研究决
9.1内部流动
岗位需要→部门提出需求计划→人力资源部提出补充人员方案→公司领导研究→董事长批准→人力资源部填写内部流动转单及工作交接单→流动人员3个工作日内完成转单与工作交接单项目→
9.2个人申请换岗调动
个人申请内部换岗流动意向→提出书面申请→部门领导同意→分管该部门的领导同意→人力资源
明
9.3员工外部流动
提前一个月书面申请→部门领导同意→分管该部门公司领导同意→人力资源部同意→董事长批准
2.内部退休管理办法
6批准内退的程序:
个人提出书面申请→部门负责人签字（部门正职直接交人力资源部）→人力资源部审核→分管该部门公司领导签署意见→董事长批准→交接工作→人力资源部办理内退手续→签订《国药集团药
退休管理流程及说明。

3.080绩效考核办法
应该以新办法为准。

（替代）
4.081附件-绩效考核办法
应该以新考核工具为准。

（替代）
5.薪酬管理缺乏制度
6.021附件-员工管理办法
其中流程以目标流程为准。

（替代）
7.071附件-社会保险缴费管理办法流程以目标流程为准。

（替代）
8.附件-员工培训
以目标的培训流程为准。

（替代）。