基金投资业务激励办法实用版
基金激励方案
基金激励方案基金激励是指企业为了激励员工积极参与，激发员工的创造力和工作热情，提高员工的工作效率和贡献度而设立的一种奖励制度。
通过设置基金激励方案，企业可以为员工提供一定的经济或其他方面的回报，从而增加员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的发展。
一、激励方案确定的基本原则基金激励方案的制定应遵循以下几个基本原则：1. 公平公正原则基金激励方案应公平公正，能够公平的反映员工的贡献和成果。
员工的奖励应与其工作表现相匹配，不得存在任何不合理的差异待遇。
2. 激发积极性原则基金激励方案应能够激发员工的积极性和工作热情，让员工感受到自己努力工作的价值，从而提高工作效率和质量。
3. 可操作性原则基金激励方案的操作应简单明了，易于执行和管理。
方案应具有一定的可行性，可以根据实际情况进行调整和完善。
二、基金激励的目标与方式基金激励的目标是为了提高企业整体绩效和员工个人绩效，并通过激励手段来推动企业的发展。
基金激励可以采用以下几种方式：1. 期权激励员工在一定条件下获得购买公司股票的权利，通过股票增值来实现回报。
2. 班组激励建立以班组为单位的绩效管理和激励机制，根据班组整体表现给予奖励。
3. 项目激励根据项目完成情况给予奖励，激发员工对项目的工作积极性。
4. 绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金，激励员工提高工作效率和贡献度。
三、激励方案的实施与管理基金激励方案的实施与管理是保证激励方案有效运行的关键。
以下是几个方面的管理措施：1. 监督机制建立有效的监督机制，确保激励方案的公平性和执行力。
对于不合理的激励行为，及时纠正并做出相应的调整。
2. 激励方案的透明度将激励方案的内容向全体员工公示，让员工清楚了解自己的权益和责任。
3. 及时反馈经常性地向员工提供基金激励的相关信息和评估结果，及时反馈员工的工作表现。
4. 激励方案的优化根据实际效果和员工反馈，不断优化激励方案，使其更加符合企业和员工的需求。
四、基金激励方案的意义和挑战基金激励方案对企业和员工都具有重要的意义，但同时也面临着一些挑战：1. 激励企业发展基金激励方案可以激发员工的积极性和创造力，从而推动企业的发展。
基金管理公司激励管理办法
基金公司激励暂行管理办法一、基金募集奖金1、奖励标准1)基金公司通过金融机构、第三方销售机构或非专职财务顾问进行资金募集的，按双方协商并签署书面协议的标准支付基金募集费用，基金公司相关业务团队及人员不享受资金募集奖励。
基金募集费用计入项目成本。
2)为降低基金金募集成本，建立并稳定长期机构投资者队伍，对于基金公司直接募集资金进行适当激励。
由基金公司直接募集并与投资方签署投资协议，且按协议约定放款的，首次募集按募资实际到位金额千分之五提取奖金；从同一资金方再次募集，按募资实际到位金额千分之一提取奖金。
基金直接募集奖励计入项目成本。
类别首次募集再次募集直募提成比例募集金额*0.5%募集金额*0.1%2、发放时间：所募集的资金到账后发放30%，剩余部分于每一年底考核后发放。
二、基金业务奖金第1页共3页1、奖励标准按基金公司当年度可确认毛利的25%计提奖金。
毛利=（收入-项目成本-运营费用）1)收入指基金公司当年度确认基金管理业务的相关会计收入；2)项目成本：资金成本（含基金直接募集奖金）、项目的尽调费、律师费、评估费、委托贷款费、托管费、营业税及附加、项目推介奖金等；3)运营费用：基金公司人工成本、业务招待、人员差旅、宣传费等。
2、发放时间奖金分两年发放：1)当年度发放60%，其中50%部分在每季度末发放；其余部分年底考核后发放；2)剩余40%，于下一年度考核结束后发放。
三、财务顾问费奖金1、奖励标准基金公司提供财务顾问及其他中介咨询服务的项目，以财务顾问净收入为基数，按50%提取奖金。
财务顾问业务净收入=财务顾问取得的收入-相应的营业税金-相关的差旅费用-中介机构费用-其他相关费用2、发放时间：财务顾问费到账后发放30%，剩余部分于每一年底考核后发放。
第2页共3页四、奖金审批与发放流程1、基金公司拟定奖金分配方案，报金融集团总裁审批后执行；2、原则上，基金业务奖金的10%用于对金融集团或其他兄弟部门有贡献的人员进行奖励，剩余部分用于基金公司相关人员奖励，具体分配细则另行制订。
投资公司激励方案
投资公司激励方案简介投资公司为了激励员工的工作积极性和创造力，通常会制定一套激励方案。
这些激励方案旨在通过奖励措施来鼓励员工为公司取得良好业绩，并与公司的长期目标保持一致。
本文将讨论投资公司激励方案的重要性以及一些常见的激励手段。
重要性激励方案对于投资公司的长期发展至关重要。
良好的激励方案可以激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度，从而促进员工的持续发展和公司的业绩增长。
另外，激励方案还有助于吸引和留住优秀的人才，提高公司的竞争力。
激励手段股权激励计划股权激励计划是一种常见的激励手段，通过向员工发放公司股票或购买公司股票的权利来激励他们。
这种激励方案可以让员工与公司的利益紧密相连，并激发他们为公司的长期成功而努力工作。
公司可以设定一定的条件，如满足一定的业绩目标或服务年限，员工才能行使股权。
股权激励计划不仅能够增加员工的工作动力，还能提高员工的忠诚度和长期发展的愿望。
绩效奖金制度绩效奖金制度是另一种常见的激励手段。
公司可以根据员工的绩效目标和工作成果来设定一套绩效奖金制度。
员工在达到一定的绩效目标后可以获得额外的奖金，从而激励他们为公司的成功做出更多的努力。
这种激励方案不仅能够增加员工的工作动力，还能建立一种高效的绩效管理体系，提高公司整体的业绩水平。
员工培训和发展员工培训和发展也是一种重要的激励手段。
公司可以为员工提供各种培训和学习机会，帮助他们提升自己的技能和知识水平。
员工通过不断学习和成长可以提高自己的职业能力，从而更好地为公司做出贡献。
员工培训和发展不仅能够激励员工的工作积极性，还能提高公司整体的竞争力和创新能力。
弹性工作制度弹性工作制度是一种越来越受欢迎的激励手段。
公司可以允许员工在一定的时间范围内自由安排工作时间和工作地点，提供更灵活的工作环境。
这种激励方案可以提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工对公司的忠诚度和归属感。
同时，弹性工作制度还能帮助公司吸引和留住更多的优秀人才。
基金公司激励方案
基金公司激励方案集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]立中银谷基金市场营销计划及激励方案为实现公司基金业务人员激励方案完成公司战略目标，本着“以人为本”原则，建立公平、公正、合理的、销售人员薪资管理，充分发挥销售人员的积极性，特制定本规定。
一、激励原则1.综合绩效原则：各区域的综合绩效来考察基金公司各业务人员的月目标达成率、基金销售额度等内容进行综合考评。
2.公平公开原则：所有执行人员和标准制定、审核人员必须公平、公正、公开。
3.长短相结合的激励原则：每月进行绩效综合考评，即时激励，同时进行年度综合测评，长期激励。
4.总体收入=基本工资（按公司规定）+绩效奖金+津贴补助。
5.实际收入=总收入—扣除项目。
6.绩效奖金=业务提成+超额完成任务奖金。
7.津贴补助：话费补助、差旅补助等。
8.扣除项目：个人所得税、及其他应扣款项等。
9.基金公司业务人员构成情况二.三: 销售方式1. A 渠道销售（与公司签订代销合作协议的金融机构）2. B 渠道销售: 以银行客户经理或第三方理财等其它外在个人兼职渠道进行资金募集的形式。
客户对象（银行、证券或第三方理财等兼职代销人员）3. 个人直销： 以销售人员自有客户资源进行直接个人销售的形式进行销售 销售客户对象（自有资金的个人或机构投资者）四：基金具体销售分配计划时间表客户资金到位后的7个工作日内，公司按照业务提成方案发放业务员提成奖励，如客户是通过三方中介机构介绍引入资金，中介费用在客户引入资金三个工作日内给中间人发放提成资金 六：各种费用的承担1、招待费招待费指的是招待客户产生的费用，该项开支由公司进行总量控制，业务员需要招待客户的，需事先申请，未经批准的费用不予报销，经审批的招待费，公司予以报销，记入个人账户2、差旅费差旅费指的是业务员为了业务需要，需前往外地开展业务产生的费用，该项开支也由公司进行总量控制，需要事先申请，未经申请的不予以报销，经审批的差旅费，公司予以报销，记入个人账户3、交通费交通费指业务员外出联系客户所产生的交通费用，该费用实行每月定额报销4、电话费电话费指因业务需要，联系客户所产生的一定的费用电话费用补助业务员100/月，经理级别以上150/月八、提成考核销售人员连续两个月未达到公司的任务指标的50%，口头警告一次，连续三个月未达到公司任务指标的，降级或劝其自动辞职（但如果两月连续未完成任务50%，但季度任务已提前完成，不计处罚）；九、薪酬模式说明1.绩效奖金：公司销售业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，绩效奖金分为月度奖金和管理奖。
投资经理绩效激励制度范本
投资经理绩效激励制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的投资经理绩效激励机制，激发投资经理的工作积极性和创新能力，提高投资管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有投资经理，旨在通过对投资经理的工作绩效进行客观、公正的评价，并根据评价结果给予相应的激励，以实现公司目标和投资经理个人发展的有机结合。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保激励机制的科学性和有效性。
第二章绩效考核第四条绩效考核指标体系1. 投资业绩：包括投资收益、投资风险控制、投资项目质量等方面。
2. 团队建设：包括团队凝聚力、成员培养、团队绩效等方面。
3. 业务创新能力：包括新业务拓展、技术创新、管理创新等方面。
4. 个人能力：包括专业技能、领导力、沟通协调能力等方面。
第五条绩效考核周期1. 年度考核：每年末进行一次全面考核，对投资经理全年的工作进行评价。
2. 半年度考核：每半年进行一次考核，对投资经理半年的工作进行评价。
3. 月度考核：每月进行一次考核，对投资经理本月的工作进行评价。
第六条绩效考核流程1. 投资经理自我评价：投资经理对自己进行全面、客观的评价。
2. 上级评价：上级根据投资经理的工作表现、业绩等方面进行评价。
3. 同事评价：同事根据投资经理的工作态度、团队协作等方面进行评价。
4. 绩效考核结果公布：公司将根据考核结果，对投资经理的绩效进行公布。
第三章激励机制第七条激励方式1. 薪酬激励：根据投资经理的绩效考核结果，给予相应的薪酬待遇。
2. 晋升激励：投资经理绩效优秀者，将有优先晋升的机会。
3. 培训激励：公司将为投资经理提供专业培训、业务交流等机会，提升其个人能力。
4. 荣誉激励：对表现突出的投资经理，公司将给予表彰和颁发荣誉证书。
第八条激励力度1. 投资经理的薪酬待遇与其绩效考核结果挂钩，绩效优秀者将获得更高的薪酬待遇。
2. 晋升机会将根据投资经理的绩效考核结果和公司发展需要进行分配。
投资业务激励方案-
一，及时激励二，退出时分红奖励退出项目成本净值=退出项目成本原值-退出项目已摊销成本项目团队奖金总额=投资团队奖金总额*本项目退出积分/各项目退出积分之和项目退出积分=（项目退出收入+历年现金分红收入-项目投资成本原值）/2^n项目退出当年n=0，次年n=1，以此类推，n>5不在计算。
个人奖金=个人项目积分/项目总积分三，个人跟投持股1.投资项目所涉人员，可以根据自愿的原则在所投金额的0.5%以内以个人自有资金跟投。
2.对于投资项目所涉人员，按照项目总负责人、投资项目经理和投资执行人员不同层级原则上分别以0.5%、0.3%、0.2%的比例可进行跟投持股。
3.最终以公司针对该项目审批通过的个人跟投持股为准。
四，附件1【项目团队奖励总金额按照项目贡献比例发放规则】说明：每人参与多个项目时按照本年度本人项目积分总和的比例进行发放；本年度积分可延续至第2年、第3年；第2年本人总积分*0.5，第3年本人总积分*0.2。
举例： ……五，附件2【其他未上市或未退出项目的成本计算规则】 本年度未上市或未退出项目的成本计算如下： 假设未上市或未退出项目的已投资年限为Y 年1. 本年度该项目成本为投资成本B*10Y%，举例如 A 项目投资2000万，已投2年，本年度成本为2000万*20%。
2. 当Y=4时，本项目投资成本B 已经全部提前扣除。
3. 退出时，该项目投资成本为全部投资成本-之前已经扣除的投资成本。
六，惩罚办法1.项目经理连续两年未投资项目、或三年内退出项目累计亏损15%以上50%以下的，从下一年度起，工资标准下浮30%，具体由公司主管领导确定。
若以后年度退出项目收益能够弥补前期累计亏损的，从弥补当年起，工资标准恢复到下浮前的标准，并将原下浮部分补足。
2.项目经理三年内退出项目累计亏损50%以上的，工资标准再下浮40%。
3.项目经理连续三年未投资项目、或项目投资过程中被发现有道德问题的，公司予以劝退。
私募基金业务奖金激励制度
私募基金业务激励制度1.总则1.1.为适应公司业务发展需要，最大化调动各级员工的工作积极性和开拓性，构建激励与约束相适应的业务激励机制，特制订此办法。
1.2.基本原则1.2.1.确保公司可持续发展，创建具备私募股权投资行业特性的业务激励及分配机制。
1.2.2.坚持市场化导向，以业绩论英雄，并与年度绩效考核结果挂钩。
1.2.3.坚持依法规范、公平、公正、公开。
1.2.4.坚持激励和约束相结合，风险与收益相匹配。
1.2.5.依据公司发展阶段、人才市场供求关系等因素，适时对本制度进行调整，以保持薪酬激励竞争性及人工成本合理性。
1.2.6.本制度与完成公司、资本下达的年度生产经营任务获得年终奖、年度绩效收入和绩效年薪等激励方式不冲突。
1.3.适用范围本制度适用于公司全体在编在岗人员。
1.4.兑现时间1.4.1.本办法中明确的募资激励奖金，在每年第一季度内对上一年度的募资激励奖金完成总体测算并一次性兑现发放，所需扣缴的个人所得税由公司按现行办法统一代扣代缴。
1.4.2.本办法中明确的退出激励奖金，在每年第一季度内对上一年度的退出激励奖金完成总体测算并分三年递延兑现发放，三年发放比例分别为：30%、40%、30%。
2.概念释义2.1.项目类别2.1.1.内部基金项目：指为内部企业服务并由公司内部企业提供担保，从市场募集资金，投向公司内部企业的项目。
2.1.2.外部基金项目：指按照市场化原则，从市场募集资金，投向外部企业，且投资时该企业未在公司收并购战略规划范围内的项目。
注：公司内部企业是指直接、间接控股或参股的企业，反之则为公司外部企业。
2.2.基本定义2.2.1.募资：指项目团队为基金寻求有限合伙人资金承诺的过程。
2.2.2.GP：一般合伙人（General Partner)即基金的管理者；LP：有限合伙人（Limited Partner)即基金的投资人。
2.2.3.基金管理费：投资人按其出资额的一定比例定期支付给基金管理机构的管理报酬。
基金投资业务激励办法
基金投资业务激励办法—、总则1、为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性，完善投资业务激励机制，规范投资项目奖励的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2、基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资业务。
3、此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类（1）计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
（2）计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供的投资项目。
三、奖金分配节点说明公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
（1）项目获取（2）筛选立项（3）尽职调查（4）交易谈判（5）交易完成四、奖金分配方案(1)计划内投资项目奖金分配方案计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
（2）计划外投资项目奖金分配方案计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
1、立项阶段：项目获取人员根据筛选标准获取项目资源，并通过初审会进行审核。
项目获取人员：根据筛选标准接洽并收集项目方提供的《融资申请书》、《商业计划书》、《项目说明书》等相关信息材料。
投资部：根据现阶段工作进展，确定当下拟投资行业细分领域的筛选标准，提高决策层项目评估的效率。
包括但不限于行业背景、企业背景、项目规模、成长周期、管理团队、基本财务状况、核心竞争力、市场容量、融资需求、可能出让动机等。
创新产品部：（1）对初审项目建立标准化的项目信息数据库，以进行项目的储备、筛选和分析。
（2）参加项目初审会，并完成《项目初审报告书》的撰写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基金投资业务激励办法
一、总则
1、为建立多元化项目渠道，获取稳定项目资源，拓展募资渠道，充分调动全体员工积极性，完善投资业务激励机制，规范投资项目奖励的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本办法。
2、基金投资业务是指根据本年度确定的经营定位与目标确定的行业投资重点所开展的投资业务。
3、此办法仅针对投资阶段，对于投后管理阶段奖励的分配参照《基金投后管理分配办法》。
二、项目种类
（1）计划内投资项目：季度内投资部员工需完成的额定指标。
（2）计划外拓展项目：季度内投资部员工完成额定指标以外的拓展项目及其他部门员工提供的投资项目。
三、奖金分配节点说明
公司投资业务流程参照《投资业务工作条例》开展，以下为在相关环节的阶段成果说明。
（1）项目获取（2）筛选立项（3）尽职调查（4）交易谈判（5）交易完成四、奖金分配方案
（1）计划内投资项目奖金分配方案
计划内项目是属于考核周期内投资部员工底线需要立项的任务，因此立项阶段对于项目获取没有奖金，只有达到第二或第三阶段才发放立项阶段奖金。
（2）计划外投资项目奖金分配方案
计划外项目是属于考核周期内投资部员工在完成底线任务的基础上额外拓展的项目或其他部门员工在职责之外的项目拓展，基于鼓励，在达到第一、第二、第三阶段才均有奖金发放。
五、各阶段工作内容及各职能部门工作职责
1、立项阶段：项目获取人员根据筛选标准获取项目资源，并通过初审会进行审核。
项目获取人员：
根据筛选标准接洽并收集项目方提供的《融资申请书》、《商业计划书》、《项目说明书》等相关信息材料。
投资部：
根据现阶段工作进展，确定当下拟投资行业细分领域的筛选标准，提高决策层项目评估的效率。
包括但不限于行业背景、企业背景、项目规模、成长周期、管理团队、基本财务状况、核心竞争力、市场容量、融资需求、可能出让动机等。
创新产品部：
（1）对初审项目建立标准化的项目信息数据库，以进行项目的储备、筛选和分析。
（2）参加项目初审会，并完成《项目初审报告书》的撰写。
项目小组：判断项目的可行性，对初选项目进行立项审核。
2、尽调阶段：尽调小组通过现场实地检察，实施尽职调查，收集各（行业、财务、法务专业）方面相关信息，整理形成《项目尽职调查报告》。
尽调小组：一般情况下由投资部牵头，确定尽职调查的详细计划及关键议题，并由财务部、风控部、投资部或产品部分别出具财务、法务、行业方向专业人员组成尽调小组，在规定时间内完成各专业版块尽调报告的撰写。
3、交易结构设计阶段：确定对项目投资的交易结构。
项目小组：在开展尽调的同时，项目小组需与上市公司或合作企业达成合作意向，并根据尽调报告、资本工具、融资成本、风险等各项因素确定对项目投资的交易结构撰写《项目投资建议书》，形成完整的投资分析报告。
创新产品部：修改、完善数据模型，计算项目的投资回报率，并制定项目实施进程。
4、合同起草与交易谈判：与目标企业和上市公司展开谈判，并及时进行调整；风控部参与完成合同的拟定、修改，并实现交易的完成。
谈判小组：一般由项目小组成员担任，与目标企业和上市公司展开谈判，并及时进行调整各方签定合同，完成交易谈判。
六、奖金发放节点
项目立项完成的当月，由人资部将立项固定奖金随项目获取人员当月薪资一并发放。
项目投资完成的当月，由人资部计算各参与人员的奖金数额，并在投资完成后的两个月内全部发放完毕。
项目退出的当月，由人资部计算各参与人员的奖金数额，并在投资完成后的三个月内全部发放完毕。
我国合同的订立方式具体包括了书面形式、口头形式以及其他形式等等，但不管是以哪种方式来订立合同的，此时都有一些事项是需要当事人了
解注意的。
第一、注意合同名称与合同内容是否一致
有些公司使用合同统一文本，这本是好事，但由于对合同性质了解不细，会出现张冠李戴的事情。
例如本是加工承揽合同，却使用买卖合同文本，为合同以后的履行和适用法律条款增添了争议。
第二、注意列明每项商品的单价
有些公司在买卖合同中，标的是多类商品，但却只在合同中明确各类商
品的总价款，而不确定具体每种商品的单价，一旦合同部分履行后发生
争议，就难以确定尚未履行的部分商品的价款。
第三、在合同中明确违约金和赔偿金计算方法
《合同法》虽然规定一方违约，另一方可以向其追索违约金或赔偿金，
但如果合同中没有明确数额或计算方法，法院就会视为双方当时放弃违
约金权利，而不予支持。
增加赔偿实际损失的举证难度。
第四、确定管辖法院
合同的双方当事人可以在书面合同中协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地法院管辖，但不得违反对级别
管辖和专属管辖的规定。
如果直接约定有难度，也可以约定：“如发生
争议，双方均可向各自经营所在地法院提起诉讼。
”
第五、注意用词严谨
例如合同中常见的约定：“合同在双方签字盖章后生效。
”但是一方只
签字没有盖章，在法院对方就可能会提出由于合同只签字没有盖章，因
此合同还未生效的主张。
因此此处应当约定：“合同在双方法定代表人
或授权人签字或单位盖章后生效。
”
第六、签约对象的主体资格
当前，经营单位的性质、种类、背景比较复杂，有关部门的管理不到位
现象比较普遍。
在此情况下，为防范欺诈行为，减少交易风险，非常有
必要考虑交易对方的主体资格、履行合同能力、信用情况等。
主体资格
方面应当查看一下对方的营业执照和企业参加年检的证明资料。
不能仅
凭其名片、介绍信、工作证、公章、授权书、营业执照复印件等证件。
因为有的企业因连续两年不参加年检很有可能已被工商部门吊销营业执照。
第七、合同条款必须对等性
合同条款的对等性是公平原则的重要内容。
不要签义务多、责任重、权
利少这类一边倒的合同，例如合同只规定我方违约要如何处理而无对方
违约如何处理的内容。
同样，也不要签订权利多、义务少的、责任轻的
合同，否则另一方可能以该合同违背公平原则对合同的有效性提出抗辩。
第八、注意定金与“订金”的区别
定金是债的一种担保方式。
债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者
收回。
给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金;收受定金
的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。
实践中如把定金写成订金，因订金在法律上被认定为预付款，不具有担保功能。
第九、注意项目分包合同的特殊要求
公司承揽的有些项目是从其他承包商那里分包而来，此类合同涉及一个重要的问题是发包方是否允许承包商对项目进行分包。
根据合同法的规定，分包要经过发包方的同意，否则分包行为无效。
因此一定要注意原合同的约定，应当向承包商提出此问题并要求其征得发包方同意将工程分包给我方。
第十、仲裁机构名称要写具体、明确
合同中也可以约定由仲裁委处理双方的争议，仲裁的优点是速度快、效率较高，费用也比法院为节省。
约定仲裁机构应当明确。
仲裁为一裁终审制，不再允许向法院提起诉讼。