标准工时设定方法43588
标准工时制订方法
√如采用秒表，则应及时记录期间发生的不可避免的简短延迟（在时间研究表格中标准化）
√尽量采取连续记录的方法
√决定观测记录次数 N
六、绩效评价（评价系数)
由于每个单元的操作时间依赖于作业员的技能水平和努力程度，因此必须对测定的实际结果给出一个公平合理的绩效评比，将优秀者和略差者的时间调整到一个标准水平。
定义二： 在适当考虑操作者的疲劳以及个人生理需求和不可 避免的耽误条件的情况下，基于对于已规定方法的 工作量的衡量，这种技术建立了用来执行某一给定 任务所允许的时间标准。
标准工时的主要因素
① 正常的操作条件： 工具条件及环境条件都符合作业内容要求并不易引起疲劳，如女子 搬运重量不超过4.5公斤
被研究的工作的工作方法，包括工具、设备、工作环境、工艺等都已经进行了标准化
标准工时的制定
作业测量法的应用：
在IE实践中普遍认为：秒表时间研究法、基础动作资料法的科学性较好一些，这是因为： 1、保证了标准时间客观公平的基本原则。 2、秒表时间研究法通过现场观测的方法求得标准时间，对于现场管理与改善非常实用 3、基础动作资料法主要用于新产品及新机种的量产前标准设定，以及对革新前后的方法进行评价。
秒表
计算器
时间研究表格
亦称之为时间研究或时间分析 是一种在符合建立标准工时的条件下 由专业IE人员利用秒表或其他计时工具 在工作现场，按一定的方法 测定并记录操作人员完成某项工作的实际所用时间 并对其进行评价和合适的宽放来确定该项工作标准工时的方法
秒表时间研究法常用工具：
摄像机
时间研究软件
标准工时的制定---秒表时间研究法
6、在研究现场悬挂管理看板，能有效减少在整个研究过程中不受其他外来影响
标准工时设定方法与步骤
标准工时设定方法与步骤标准工时设定的方法和步骤主要包括以下几个方面：一、收集工时数据首先需要对企业的工作岗位进行分类，然后对每个岗位进行详细的工时测定。
一般可以通过观察法、测时法和问卷法等方式来收集工时数据。
观察法是指通过直接观察工人在工作中所花费的时间来确定标准工时；测时法是指使用计时器等工具来测量完成某项工作所需要的时间；问卷法是指向工人发放问卷，让其填写完成某项工作所需要的时间。
二、确定标准工时在收集了足够的工时数据后，就可以对工作岗位进行标准工时的确定。
标准工时是指完成某项工作所需的合理时间，它是根据工作内容、工作难度、工作环境等因素来确定的。
在确定标准工时时，需要考虑到工作的正常完成时间，避免设定过长或过短的标准工时。
三、制定标准工时计划在确定了标准工时后，需要制定标准工时计划。
标准工时计划是指在一定时间内完成一定数量的工作所需要的标准工时。
在制定标准工时计划时，需要根据企业的生产能力和生产需求来确定合理的工时数量。
同时还需要考虑到工作的流程和工作岗位之间的协调关系。
四、实施标准工时计划在确定了标准工时计划后，就需要将其付诸实施。
在实施标准工时计划时，需要对员工进行培训，让他们了解并熟悉标准工时的要求。
同时，还需要建立相应的工时管理制度，通过考核和激励来促使员工按照标准工时计划进行工作。
五、监控和评估在实施标准工时计划的过程中，需要对工时的执行情况进行监控和评估。
监控工时的执行情况可以通过工作记录、考勤记录等方式来进行。
评估工时的执行情况可以通过比较实际工时和标准工时的差异来进行。
通过监控和评估，可以及时发现和解决工时执行过程中的问题，进一步提高工时的准确性和有效性。
六、优化和调整标准工时是一个不断优化和调整的过程。
在实际的工作中，可能会发现标准工时存在不合理的地方，或者随着生产流程的变化，标准工时需要进行调整。
因此，需要不断地对标准工时进行优化和调整，以适应企业的生产需求和管理要求。
标准工时的制定与改善
标准工时的制定与改善标准工时是指在一定的工作条件下，初步确定的员工应当完成的正常工作时间。
标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要，可以提高生产效率和员工福利。
以下是标准工时的制定与改善的一些步骤和方法。
首先，制定标准工时需要进行工作内容和工作量的分析。
通过对工作内容的详细了解和分解，以及对工作量的评估和测算，可以确定员工在正常工作条件下应该完成的工作量和时间。
这个过程需要考虑到员工的技能水平、工作经验和工作环境等因素。
其次，制定标准工时需要考虑到工作的复杂性和难度。
不同的工作类型和岗位可能需要不同的时间完成，因此需要根据工作的特点和要求来制定相应的工时标准。
一般来说，复杂度较高的工作需要更多的时间来完成，而简单的工作则需要较少的时间。
此外，制定标准工时还需要考虑到生产过程中的变动因素。
有时候，工作进度可能会受到设备故障、材料短缺、人员变动等因素的影响，这可能导致实际工时与标准工时产生偏差。
因此，制定标准工时时需要充分考虑这些变动因素，并进行适当的调整。
一旦标准工时制定完成，就需要进行实施和监控。
企业需要确保员工按照标准工时进行工作，同时监控工作进度和质量，及时发现和解决问题。
此外，如果发现标准工时与实际工时存在较大差异，企业还可以进行合理的调整和改进。
为了改善标准工时，企业可以采取一些措施。
例如，通过培训提高员工的技能水平和工作效率，从而减少工作时间；通过优化工作流程和设备设置，提高生产效率；通过改进管理和组织方式，提高工作协调性和团队合作性等。
这些措施可以帮助企业进一步提高生产效率，降低成本，提高产品质量。
总之，标准工时的制定与改善对于企业和员工都非常重要。
制定标准工时需要考虑工作内容、工作量、工作复杂性等因素，并充分考虑生产过程中的变动因素；而改善标准工时可以通过培训、优化工作流程和设备设置、改进管理和组织方式等措施来实现。
通过制定和改善标准工时，企业可以提高生产效率，降低成本，提高员工福利和产品质量。
标准工时的制定方法
标准工时的制定方法标准工时（Standard Working Hours）是指每位员工每天或每周应工作的正常时间。
制定合理的标准工时对于企业提高劳动效率、保障员工权益、实现经济效益具有重要意义。
下面将介绍一种标准工时的制定方法。
首先，制定标准工时的目的和原则。
确定标准工时的目的是为了更好地组织生产和安排员工的工作时间，提高生产效率和经济效益。
制定标准工时应遵循合理公平、科学规范的原则，尊重员工的合法权益，保护员工的身心健康。
其次，进行工作环境和工作内容的调研。
企业需要对各个岗位的工作环境和工作内容进行详细的调研，了解不同岗位的工作特点、工作量和工作难度等。
同时，还需要考虑企业的生产规模、生产设备的现状以及市场需求等因素。
然后，分析员工工作时间的合理性和灵活性。
根据员工的工作特点和实际情况，分析员工工作时间的合理性和灵活性。
对于一些工作需要连续性和实时性的工作岗位，标准工时可以相对固定，并根据需要进行加班或调休。
对于一些工作相对独立且工作量较大的岗位，标准工时可以相对宽松，让员工在合理时间内完成工作。
最后，制定标准工时并予以执行。
根据前期的调研和分析结果，制定出具体的标准工时，并在相应的部门和岗位上进行执行。
在制定标准工时时，应充分考虑员工的工作需求和身心健康，避免过度压榨员工的工作时间。
此外，为了更好地执行标准工时，企业可以采用一些管理手段。
比如，建立健全的工作时间记录系统、完善的考勤制度，加强对工作时间的监督和管理，确保员工的工作时间和加班情况得到规范和跟踪。
综上所述，标准工时的制定方法需要根据企业的实际情况和员工的特点进行科学合理的分析和调研，充分保障员工的休息时间和合法权益。
同时，企业需要加强对标准工时的管理和执行，确保实施效果的最大化。
标准工时的制定方法不仅涉及到员工的工作时间安排，还需考虑员工的权益、企业的经济效益以及社会影响等方面。
下面将从更细致的角度继续探讨标准工时的制定方法，并提出相应的建议。
标准工时设定方法
标准工时设定方法标准工时是指一个员工在一定工作条件下完成一项工作所需的标准时间。
它是企业进行工作量核算、工作效率评估的重要参考标准。
如何科学地设定标准工时，合理地分配工作时间，提高员工的工作效率，是企业管理的重要课题。
本文将介绍一种标准工时设定的方法。
首先，确定工作内容和标准工作量。
标准工时的设定必须建立在对工作内容和工作量的准确了解之上。
因此，首先需要对各项工作进行详细的分析和调研，包括工作的具体内容、工作环境、工作难度等方面的情况。
通过对各项工作的分析，可以确定工作的标准工作量。
标准工作量应该是合理且可实现的，不能过高或过低，要考虑到员工的实际能力和工作条件。
其次，确定工作时间和工作节奏。
标准工时的设定不仅要考虑工作量，还要考虑工作时间和工作效率。
工作时间是指员工每天工作的总时间，它与工作效率有密切关系。
一个合理的工作时间应该能够保证员工在满足工作要求的同时，保持高效率的工作状态，避免过劳和过度疲劳。
工作节奏是指员工在单位时间内完成工作量的速度，它与工作效率和质量有关。
一个合理的工作节奏应该能够保证员工有足够的时间来完成工作，同时保证工作的质量。
然后，进行工作时间测算和工作量调整。
在确定了工作内容、标准工作量、工作时间和工作节奏之后，需要对工作时间进行测算和工作量进行调整。
工作时间测算是指通过实际操作分析来确定每项工作完成所需的时间。
通过工作时间测算，可以了解到每项工作的具体完成情况，从而对标准工作量进行调整。
工作量调整是根据工作时间测算的结果，对标准工作量进行适当的增减，以确保员工在规定的工作时间内完成工作量。
最后，持续监控和改进。
标准工时的设定是一个不断改进和优化的过程。
一旦设定了标准工时，就需要对员工的工作进行持续监控，及时发现和解决问题。
通过监控和改进，可以不断提高员工的工作效率，减少工作中的浪费和不必要的环节，提高企业的生产效益和竞争力。
总之，标准工时的设定是企业管理的一项重要工作，合理设定标准工时有助于提高员工的工作效率和企业的生产效益。
标准工时制定办法
公司管理制度页码页生效日期2012-1-11.目的：为使标准工时的制定、发行及更改程序化、规范化，使其真正成为服务生产的数据基础。
为使作业说明的制定、发行及更改程序化、规范化，使其真正成为服务生产的指导文件。
2.适用范围：广东卓亚电气实业有限公司3.名词解释：3.1工业工程（IE）:对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统，进行设计、改善和设置的一门学科。
3.2工业工程工作研究：3.2.1方法研究：对现有的和拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，开发出简单易行和有效的工作方法。
其包括：程序分析、操作分析、动作分析。
3.2.2 作业测定：在合理的工作方法基础上，测定必要的作业时间，通过评比，制订合理的标准时间，并以此作为制订标准工时的依据。
其包括经验判断、历史记录、作业测定。
3.3标准时间：在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间。
3.4作业说明：在通过方法研究后，所确定的操作条件和操作方法。
3.5流水线：是指生产对象按照一定的工艺路线顺序地通过各个工作地，并按照统一的生产速度完成工艺作业地连续的、重复的生产过程。
3.6生产线平衡：是对流水线的全部工序进行均衡化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能采用相近的技术手段与方法，使现场实现一个流和实现作业控制。
3.7标准工时：指某一工序或某一产品的标准时间。
3.8标准产能：指在单位时间内，工序或流水线依据标准工时完成产品的数量。
3.9规划产量：指生产线布置后，生产线理论上某类产品日工作产能。
4.作业说明4.1程序分析：把工艺过程中的物流过程及人的工作流程以符号形式进行记录、设计的方法，通过它可以反映工序整体的状态，从而有效地掌握现有流程的问题点，并研究制定改善对策，以提高现有流程效率。
针对产品程序分析得到工艺流程图。
4.2操作分析：通过以人为主的工序的详细研究，使操作者、对象、操作工具三者得以科学组合，合理布置与安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业时的工时消耗，提高产品质量和产量的目的。
如何制定标准工时
如何制定标准工时
1．标准工时的定义 在规定的作业条件下，用标准方法进行作业所必需的时间。 2．制定标准工时的目的 在单元生产中，标准工时的首要用途，是为每一单元分配工作负荷提供依据。 3．标准工时的构成 标准工时=作业净时间+余裕时间 作业净时间：作业员进行加工作业的时间。 余裕时间：作业员必不可少的非工作时间，例如上厕所时间、饮水时间。 4．制定标准工时的步骤
③求取合理观测次数
预备观测周期时间（分钟）
4020-40 10-20 5-10 2-5 1-2 0.75-1 0.5-0.75 0.25-0.5 0.1-0.25 -0.1
观测次数
3 5 8 10 15 20 30 40 60 100 200
图 6 观测次数对照表
时间观测方法属于一种统计方法，即是用作业员的抽样工时来代表作业员的 总体工时，因此，抽样次数越多，准确率越高。但是，也没必要观测太多次。图 6 是在可信度为 95%的要求下，计算得出的观测次数。当我们进行完一次预备观 测后，得出各作业要素的一个观测时间，这个粗略的作业要素观测时间，就是预 备观测周期时间。预备观测周期时间越短，需要观测的次数越多，预备观测周期 时间越长，则需要观测的次数越少，具体次数，列在了“观测次数”项内。例如， 某组装工序预备观测值是 1.5 分钟，则对应预备观测周期时间为 1～2 分钟，对 应观测次数为 20 次，也就是说，在接下来的正式观测中，必须观测 20 次，则得 出的观测结果才是可信的。
标准差剔出法
原始值
25 27 27 32 26 24 28 26 23 27 26 26 39 15 24 24 25 28 27 30 25 23 22 28 23
平均值
标准工时管理之制定方法
标准工时管理之制定方法标准工时管理的制定方法需要经过以下几个步骤：1. 确定管理的范围：标准工时管理需要确定适用的范围，一般情况下是以生产线或工作岗位为单位进行管理。
确定范围后，可以更加具体地进行工时制定和管理。
2. 收集相关数据：在制定标准工时之前，需要收集和分析与工作岗位相关的数据，如生产能力、工作流程、工作内容、工作量、工作条件等。
这些数据可以通过观察和测量来获取，也可以通过员工自行填写问卷来收集。
收集到的数据将作为制定标准工时的依据。
3. 制定工时标准：制定工时标准需要考虑多个因素，包括工作的性质、工作内容、生产设备的性能等。
可以根据工作量和生产能力来确定一个合理的工时标准，以确保在可接受的时间内完成工作，并能够保证产品的质量。
4. 评估和调整：制定标准工时后，需要进行评估和调整。
评估可以通过对生产过程进行观察和记录，收集实际工作时间和标准工时之间的差异。
如果发现实际工作时间超过了标准工时，就需要对标准工时进行调整，以达到最佳效益。
5. 培训和推广：制定标准工时后，需要对员工进行培训，使其了解标准工时的意义和目的，并掌握如何按照标准工时进行工作。
同时，还需要对标准工时进行推广，加强员工的认可和接受度，促进标准工时的实施和落实。
标准工时管理的制定方法需要不断地进行监控和调整，以适应企业的实际情况。
在制定标准工时的过程中，还需要注重与员工的沟通和协调，以确保他们能够认可和接受标准工时，从而更好地发挥工作效能。
标准工时管理的实施可以带来多方面的好处。
首先，通过合理的工时安排，可以提高员工的工作效率和质量，同时降低劳动强度，提高员工的工作满意度和生活质量。
其次，标准工时管理可以促进资源的合理利用，减少浪费，提高生产效率和企业的经济效益。
最后，标准工时管理可以推动企业的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，促进绿色生产。
总之，标准工时管理是一种科学化和系统化的工时管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，提高员工的生活质量和工作满意度，实现可持续发展。