2017年互联网信息服务企业组织架构和部门职能
2017年大数据公司组织架构和部门职能
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心
2017年互联网金融软件公司组织架构和部门职能
2017年互联网金融软件公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、研发部 (2)
3、电商部 (3)
4、项目实施部 (3)
5、运维部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司人员招聘、薪酬、培训、激励等制度的制定与完善，并具体执行。
2、研发部
核心职责是基于客户需求，进行新产品研发。
主要职责是：根据客户需求，负责新产品开发的调研、可行性论证、新产品设计以及开发工作的实施等；分析总结项目实施部在项目实施过程以及客户使用过程中遇到的问题，并对已有产品进行迭代优化；指定并实施研发人员的学习/培训计划，不断提高公司的整体研发能力。
岗位设置为：研发人员。
2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能设计
2017年互联网智能在线教育企业组织架构和部门职能
设计
2017年4月
目录
一、公司组织结构图 (1)
二、公司各部门职责 (1)
1、教学研究中心 (2)
2、产品研发中心 (2)
3、技术部 (2)
4、媒体与体验部 (2)
5、教学推广中心 (3)
6、社会化营销部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (4)
9、运营部 (4)
10、运维部 (4)
11、QA部 (5)
12、项目合作部 (5)
13、物流部 (5)
14、行政部 (6)
15、培训部 (6)
16、合肥分公司 (6)
三、主要业务流程和业务模式 (6)
1、公司主要产品的研发流程 (7)
（1）智能教育产品研发流程 (7)
（2）智能教育产品配套图书的研发流程 (7)
（3）智能教学平台研发流程 (8)
2、公司服务模式与主要服务流程 (9)
3、销售模式 (10)
4、公司采购流程与模式 (11)
5、公司商业模式 (12)
一、公司组织结构图
二、公司各部门职责
公司最高权力机构为股东大会。
董事会是公司股东大会的执行机构，对股东大会负责。
监事会是公司的内部监督机构，对董事会和总经理的行政管理进行监督。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理，对董事会负责。
公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料的管理，办理信息披露事务等事宜。
公司各部门的主要职能如下：。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构一、简介互联网行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着互联网技术和市场的不断创新，互联网公司的组织架构也在不断调整和优化。
本文将以一家典型互联网公司的组织架构为例，介绍互联网公司在管理和运营方面的组织方式。
二、高层管理团队互联网公司的高层管理团队负责制定公司的发展战略和核心目标，并对各个部门的工作进行统筹和协调。
高层管理团队通常由创始人、首席执行官（CEO）以及其他高级职位的管理人员组成。
他们具备丰富的行业经验和领导能力，对公司的整体运营有着关键影响力。
三、核心部门1. 技术部门技术部门是互联网公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的产品和服务。
技术团队包括软件工程师、系统架构师和测试工程师等，他们的工作是保证公司产品的稳定性、安全性和用户体验。
2. 运营部门运营部门负责推广和营销公司的产品和服务，提高用户数量和用户活跃度。
运营团队包括市场营销人员、数据分析师和客户服务人员等，他们通过不同的渠道和策略来吸引用户，并提供给用户满意的服务体验。
3. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的人才队伍。
他们负责制定人才招聘策略，帮助公司吸引和留住优秀的员工，并提供相关培训和发展机会，以保证公司的人力资源优势。
4. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们负责制定年度预算、审计公司的财务状况，以及监督和管理资金的使用情况，确保公司的财务稳定和可持续发展。
五、支持部门1. 市场部门市场部门负责了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，并将其传达给运营团队和其他相关部门。
他们通过市场调研、竞争分析等手段，为公司的产品定位和推广提供决策支持。
2. 设计部门设计部门负责为公司的产品和营销活动提供创意和设计支持。
他们包括UI设计师、UX设计师和平面设计师等专业人员，致力于提供美观、易用和符合用户需求的产品设计。
3. 法务部门法务部门负责处理公司的法律事务和合规事项。
他们与公司的合作伙伴、客户以及相关政府机构保持密切联系，为公司提供法律咨询和风险管理建议。
2017年移动互联网软件开发服务公司组织架构和部门职能
2017年移动互联网软件开发服务公司组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、技术部 (3)
3、销售部 (3)
4、策划部 (4)
5、客户服务部 (4)
6、财务部 (4)
7、行政部 (5)
8、人事部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会。
公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能如下：
1、总经理办公室
实施公司战略，预算计划，实施公司业务的经营方针和经营形式；发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定。
2017年软件和信息技术服务公司组织架构和部门职能
2017年软件和信息技术服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）财务部 (2)
（二）行政部 (3)
（三）系统集成部 (3)
（四）软件技术创新中心 (4)
（五）云服务试验平台 (5)
（六）智慧城市 (5)
（七）移动互联网 (5)
（八）电子政务部 (6)
（九）数据运营部 (6)
（十）公积金呼叫中心 (6)
（十一）商务部 (7)
（十二）市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）财务部
1、负责公司的财务会计核算，编制报送公司财务会计报表，统计报表，办理公司纳税申报和公司内部费用报销；
2、发放工资、奖金；组织编制公司财务预算和决算，负责公司的财务经营情况分析，向公司领导提出建议，促进经营管理水平的提高，并负责监控预算执行情况；
3、负责公司资金调度和管理，及时向公司领导提供财务信息；
4、对工程类项目预算进行资金支付审核、监督，成本决算；
5、对公司各项目进行成本统计、成本方案监督；对工程资金流。
网络公司架构及各部门职责
网络公司架构及各部门职责网络公司的架构通常包括以下几个部门：技术部门、产品部门、市场部门、运营部门、人力资源部门和财务部门。
每个部门都有各自的职责和功能，以确保公司的正常运营和发展。
一、技术部门技术部门主要负责开发和维护公司的网络平台和技术系统。
技术部门通常包括前端开发、后端开发、数据库管理和网络安全等子部门。
前端开发负责设计和开发用户界面，后端开发负责构建和优化系统的核心功能，数据库管理负责对公司数据进行存储和管理，网络安全负责保护公司系统和数据的安全。
技术部门的主要职责包括：1.开发和维护公司的网络平台和技术系统；2. 负责系统的性能优化和bug修复；3.负责数据的存储和管理；4.负责网络安全和数据的保护；5.协助其他部门解决技术问题。
二、产品部门产品部门主要负责公司产品的策划、设计和推广。
产品部门需要与技术部门密切合作，将用户需求转化为具体的产品功能和设计。
产品部门通常包括产品经理、UI设计师和市场策划师等子部门。
产品部门的主要职责包括：1.调研市场需求，收集用户反馈；2.制定产品发展战略和规划；3.设计产品功能和界面；4.协调技术部门的开发工作；5.推广产品，提高用户的使用率。
三、市场部门市场部门主要负责公司产品的销售和推广。
市场部门需要与产品部门密切合作，制定销售策略和推广方案，提高产品的知名度和市场份额。
市场部门通常包括市场营销、公关和市场调研等子部门。
市场部门的主要职责包括：1.制定市场营销策略和推广计划；2.进行市场调研，分析市场竞争状况；3.定位目标客户，并制定针对性的销售策略；4.与媒体和合作伙伴进行公关活动；5.分析营销数据，调整市场策略。
四、运营部门运营部门的主要职责包括：1.维护公司网络平台和系统的正常运行；3.分析用户数据，提供用户行为和需求的反馈；4.管理用户账号和权限；5.协助其他部门开展日常运营工作。
五、人力资源部门人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
互联网公司组织架构
互联网公司组织架构随着信息技术的不断发展和互联网的普及，互联网公司在全球范围内迅速崛起。
这些公司以其高效的工作方式和创新的商业模式在市场上占据了重要的地位。
然而，要使互联网公司运作良好并取得成功，一个完善的组织架构是必不可少的。
一、总体架构互联网公司的总体架构由多个部门组成，每个部门负责特定的任务和职能。
以下是典型的互联网公司组织架构示例：1. 高管团队：高管团队由公司的创始人、首席执行官（CEO）和其他高级管理人员组成。
他们负责制定公司的长期战略、决策重要事务和监督公司的整体运营。
2. 技术团队：技术团队包括软件工程师、系统管理员和技术支持人员等。
他们负责开发、测试和维护公司的技术基础设施，确保公司的系统和应用程序正常运行。
3. 产品部门：产品部门由产品经理和产品开发团队组成，他们负责进行市场调研、制定产品策略和规划产品路线图。
产品经理与技术团队密切合作，确保产品在技术上可行并满足市场需求。
4. 运营部门：运营部门主要负责公司的市场推广、用户服务和销售。
市场营销团队负责制定市场推广策略和执行营销活动，用户服务团队负责处理用户反馈和提供客户支持，销售团队负责与合作伙伴和客户进行沟通和洽谈。
5. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报告。
会计和财务人员负责核对账目、管理开支和制定预算，确保公司的财务状况健康。
6. 人力资源部门：人力资源部门负责管理公司的人力资源和人才发展。
他们负责招聘新员工、培训和发展现有员工，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
二、团队协作互联网公司强调团队协作，通过各个部门之间的紧密合作来实现公司整体目标。
以下是一些促进团队协作的方法：1. 跨部门项目：在公司内部设立跨部门项目小组，由不同部门的成员共同参与。
这种团队结构可以促进信息交流和协作，使项目能够快速高效地完成。
2. 定期会议：定期举行部门间和全体员工的会议，以分享最新进展、解决问题和促进协作。
会议应该高效、富有互动性，并鼓励员工提出建设性的意见和建议。
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2017年互联网信息服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、企管部 (2)
2、财务部 (3)
3、技术研发中心 (3)
4、信息服务中心 (3)
5、市场营销中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、企管部
负责公司人事、行政、外联等事务。
人事：员工招聘、培训、考核、入离职手续办理、劳动合同签订、社保办理、人事档案管理、组织公司团队活动、建立及完善人事相关制度和流程、绩效考核等。
行政：日常接待、办公环境及设备维修保养、购置；办公用品采购保管；官网更新；公共资源服务档案管理等；公司公章证照管理、。