主要材料盈亏表
盈亏保本点财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言在市场经济条件下，企业为了实现可持续发展，必须关注自身的盈亏状况。
盈亏保本点是指企业在一定时期内，其总收入等于总成本，即不盈不亏的状态。
本文将对某企业的盈亏保本点进行财务分析，旨在帮助企业了解自身的盈利能力，为企业的经营决策提供参考。
二、企业概况（以下内容需根据实际企业情况进行调整）某企业成立于2000年，主要从事XX产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
目前，企业拥有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、盈亏保本点分析1. 盈亏平衡分析（1）固定成本固定成本是指企业在一定时期内不随产量、销售量等变动而变动的成本。
本企业的固定成本主要包括以下几项：- 租金：每年XX万元；- 人员工资：每年XX万元；- 设备折旧：每年XX万元；- 管理费用：每年XX万元。
总计固定成本为：XX万元。
（2）变动成本变动成本是指企业在生产过程中，随产量、销售量等变动而变动的成本。
本企业的变动成本主要包括以下几项：- 原材料成本：每件XX元；- 人工成本：每件XX元；- 制造费用：每件XX元；- 销售费用：每件XX元。
总计变动成本为：每件XX元。
（3）盈亏平衡点计算根据上述数据，我们可以计算出本企业的盈亏平衡点：盈亏平衡点 = 固定成本 /（1 - 变动成本率）变动成本率 = 变动成本 /（固定成本 + 变动成本）将数据代入公式，可得：变动成本率 = XX元 /（XX万元 + XX元）= XX%盈亏平衡点 = XX万元 /（1 - XX%）= XX万元2. 盈亏平衡分析结论通过盈亏平衡分析，我们可以得出以下结论：（1）本企业的盈亏平衡点为XX万元，即企业需要达到XX万元的销售额才能实现盈亏平衡。
（2）在当前的市场环境下，企业要想实现盈利，必须努力提高销售额，降低成本。
四、盈亏保本点影响因素分析1. 产品售价产品售价是影响盈亏保本点的重要因素之一。
提高产品售价可以在一定程度上提高企业的盈利能力，但同时也可能影响产品的市场竞争力。
材料盘点盈亏报告.doc
篇一:《盘点盈亏分析报告》盘点盈亏分析报告一、属于电脑系统中操作不当的1、商品条码录入错误，导致销售的数据记录在了其他商品的头上，盘点时形成两个商品一个盘赢，一个盘亏。
解决办法规范所有商品条码，特别是在采购进货上进行严格把关，最好验货的时候仔细检查有问题的商品条码和系统中对应的该商品的条码是否一致以及品名是否准确一致；2、同一个国际条码的商品因为进货的时间不同（自购商品）在系统里面登记了两个商品资料，即分配了两个内码，收银员按照扫描条码的方式销售，必然造成一个编码的商品始终在系统里面显示没有销售，而另外一个编码的商品不断形成负库存，因为入库的时候是另外一个编码入的库。
解决办法通过电脑系统查询以及商品重新归类清查、校验，如果发现有此情况出现，删除其中一个无用的商品代码，删除前检查哪个条码是正在使用的，必须慎重！3、供应商送货到仓库，没有及时登记进货单，或者登记了单据没有审核，造成系统里面没有库存，而卖场却已经有货，形成商品的盘赢，这种情况多以供应商送赠品的情况居多，当然也有部分是前期开业，供应商不来及时打单，造成漏录入库货单所致。
解决办法对于供应商送货时候有赠品的情况，必须录入系统，同时要求供应商叮嘱电脑员打印赠品入库单，否则不予结算，对于未审核的入库单，则在盘点前必须检查所有未审核的入库单、入库退货单、库存调整等单据，然后并审核该部分单据；4、商品已经退货给供应商，但是没有及时登记退货单，造成系统里面的库存没有及时扣除，而货物已经拉走，形成商品的盘亏。
目前的可能性不是很大，因为退货量很少。
解决办法规范商品退货流程，把握几个原则1、退货必须由采购和供应商协商好；2、仓库退货人员必须看到商品入库退货单才能退货；3、凡是出卖场的商品，必须由防损员检查供应商是否有退货单以及检查退货单的商品和实际货品是否一致；5、进货单因为操作失误，录入重复，造成盘亏。
解决办法这是属于操作性失误，只能在平时操作多注意，同时通过系统也可以减少和避免此类错误发生所有进货单必须有对应的采购订单，否则不允许直接录入进货单，同时限制电脑员直接录入商品入库单（赠品入库单除外），限制电脑员修改单价和数量6、盘点单输入重复，造成盘点数虚高，形成盘赢；解决办法通过电脑员修改系统参数可以避免此类现象产生7、内部领用的商品没有通过POS机销售的情况下，也没有在系统里面及时登记报损单，造成盘亏。
第二学期四年级数学系列训练材料 盈亏问题
第二学期四年级数学系列训练材料盈亏问题导学：盈亏问题的数量关系有：（盈+亏）÷两次分配差=份数，（大盈—小盈）÷两次分配差=份数，(大亏—小亏）÷两次分配差=份数，第一组：1. 一个小组去公园植树，如果每人植4棵，还剩12棵；如果每人植8棵，则还缺4棵。
这个小组有几人？一共有多少棵树苗？2. 将苹果放入一些篮子中，如果每篮放8个，则缺少21个，如果每篮改为放6个，则缺少3个。
求篮子的只数和苹果的个数。
第二组1. 育才小学学生乘汽车去春游。
如果每车坐65人，则有15人不能乘车，如果每车多坐5人，恰好多余了一辆车。
问一共有多少辆汽车？有多少学生？2. 某校安排宿舍，如果每间6人，则16人没有床位；如果每间8人，则多出10个床位。
宿舍有多少间？学生共有多少人？第三组1. 三一班学生去公园划船，如果每条船坐4人，则少1条船，如果每条船坐6人，则多出4条船。
公园里有多少条船？三一班有学生多少个？2. 小明从家到学校，如果每分钟走40米，则要迟到2分钟；如果每分钟走50米，则早到4分钟。
小明家到学校有多远？第四组1. 数学兴趣小组同学做数学题，如果每人做6道，则少4道；如果每人做8道，则少16道，有几个同学？一共有少道数学题？2. 学校排练节目，如果每行排8人，则有一行少2人；如果每行排9人，则有一行少7人。
一共要排几行？第五组1. 老师给同学们发宣纸，如果每人发8张，则有3个学生没有发到，如果每人发6张，则正好发完。
问有多少个学生？有多少张宣纸？2. 小军将自己收藏的一些画片送给幼儿园大班的小朋友们。
如果每人分9张，还多12张，如果每人分10张，则正好分完。
幼儿大班有多少个小朋友？画片一共有多少张？第六组1. .导游给某旅行团分配宿舍，如果每个房间住4人，则24人没有位置；如果每个房间住6人，则空出8个房间，求宿舍有多少间？旅行团的成员有多少人？2. 某小学乘汽车去秋游，如果每车坐45人，则有10人不能乘车；如果每车多坐5人，恰好多余了一辆车。
仓库常用表格大全
《物料紧急放行申请表》到货交接单编号：日期：年月日提货人：经办人：接收人：原材料验收单编号：订购单编号：日期：年月日零配件验收单编号：填写日期：年月日货物验收单订购单编号：编号：填写日期：年月日材料验收报告表编号：填写日期：年月日商品验收报告单审核：审批：制单：入库验收报告单编号：填写日期：年月日验收日报表验收月报表编号：填表日期：年月日审核：审批：日期：年月日退料单（一）编号：日期：年月日审批：审核：填表人：退料单（二）退料部门：编号：原领料批号：日期：年月日登账：点收：主管：退料人：退料月统计表编号：日期：年月物料拒收月统计表月份：日期：年月日主管：制表：物资验收单汇总表编号：日期：年月日入库验收工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
材料类别编号表制表人：制表日期：年月日物料编号资料表编号：页次：物品入库日报表编号：入库日期：年月日物料入库日报表编号：入库日期：年月日审核：入库通知表通知日期：年月日入库工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
商品入库日报表编号：入库日期：年月日编制：填表人：送修商品入库单编号：填写日期：年月日编制：填表人：退回商品入库单编号：入库日期：年月日编制：填表人：仓库温湿度表库号：放置位置：储存商品：安全温度：安全相对湿度：巡查记录表注：1．消防设备每月进行一次全面检查；2．将破损的托盘每月集中进行维护处理。
报损申请表时间：报损仓库：仓库安全管理实施计划表仓库安全日志仓库安全日报表日期：气候：温度：湿度：仓库安全事故报告书审核：制表：安全改善通知书检查日期：第号仓库保管工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
仓库防火防盗工作考核表备注：考核满分为100分，60～70分为及格，71～80分为中，81～90分为良好，91分以上为优秀。
施工企业工程项目盈亏原因分析
施⼯企业⼯程项⽬盈亏原因分析摘要： 本⽂以××公司所承建的××⼯程项⽬中的⼯程结算收⼊、⼯程成本状况以及项⽬中的管摘要： 理⼿段为背景，通过分解⼯程结算收⼊、⼯程成本，对⽐各基本费⽤构成单元的盈亏状况，分析造成这些各基本构成单元盈亏的根本性原因，来评判⼯程管理中⼀些管理⼿段的实施效果，从⽽针对性的提出值得推⼴的⽅法和改善⽅案。
希望能通过此寻找出适合于施⼯企业进⾏⼯程项⽬经济评价的有效⼿段，为国内施⼯企业提供⼀个进⾏经济评价、考核经营效果可供参考的依据。
关键词： 施⼯企业项⽬管理盈亏原因分析经济评价 关键词：⼀、引⾔ ⽬前，国内⼤型电⼒施⼯企业基本上都是国有企业，计划经济时代粗放式的经营管理模式在每个企业⾝上都留下了深深的烙印，⼤多数企业对所参与⼯程的项⽬经济评价，都只是在⼯程结束后由财务部门根据⼯程结算收⼊，⼯程所发⽣成本来判定此⼯程盈亏状况，然后根据承包合同中相应奖罚条款，对项⽬负责⼈奖励或处罚。
但是却很少对此⼯程项⽬亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，分析评价此⼯程项⽬在管理中的⼀些经营策略的实施效果，项⽬管理层对⾃⼰管理⼿段的认识，也只是凭感觉来判断其有效与否。
有时项⽬亏损⽐较严重，企业才会组织相关⼈员进⾏分析，但⼿段也相对⽐较简单。
由于不进⾏综合的经济评价，不对亏损或盈利的原因进⾏深⼊的分析，不对经营收⼊和成本的详细构成进⾏深⼊分析并进⾏对⽐，项⽬管理者对⾃⼰众多管理⼿段的运⽤效果⽆准确的认识，盈不知道盈在哪些⽅⾯，各盈多少；亏不知道亏在哪些⽅⾯，问题的根源在哪。
不知道哪些⽅法是正确的，应在以后坚持；也不知道哪些⽅法是错误的，应在以后改进。
项⽬管理者更多的只是凭经验凭感觉来完成对此项⽬的总结，⽽且⼯作总结也总是泛泛⽽⾔，没有实际数据说明问题，对以后的⼯作及管理并⽆多⼤实际指导意义。
由于对项⽬管理层管理项⽬的好坏⽆准确的评价，直接造成项⽬管理层管理盲⽬，不求创新、项⽬管理⼿段落后、管理中隐藏的问题多年得不到解决，好的管理⽅法得不到推⼴，许多错误⼀犯再犯，项⽬管理仍旧还停留在靠经验管理的低层次上，这也是造成多年来⼤多数施⼯企业经济效益不佳的⼀个重要原因。
季度财务盈亏分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在分析本季度公司的财务状况，通过对收入、成本、费用等数据的深入分析，找出公司盈亏的原因，为下一季度财务决策提供参考。
报告时间范围：2021年X月1日至2021年X月31日报告单位：XX有限公司二、财务数据概览1. 收入情况本季度总收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中主营业务收入为XXX万元，占比XX%，其他业务收入为XXX万元，占比XX%。
2. 成本情况本季度总成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中主营业务成本为XXX万元，占比XX%，其他业务成本为XXX万元，占比XX%。
3. 费用情况本季度总费用为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中销售费用为XXX万元，管理费用为XXX万元，财务费用为XXX万元。
4. 盈亏情况本季度净利润为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，其中营业利润为XXX万元，营业外收入为XXX万元，营业外支出为XXX万元。
三、收入分析1. 主营业务收入分析（1）产品A：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是市场需求增加/减少，竞争加剧/减弱等。
（2）产品B：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是市场需求增加/减少，产品升级换代等。
2. 其他业务收入分析（1）服务A：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是客户需求增加/减少，服务优化等。
（2）服务B：本季度收入为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是客户需求增加/减少，市场拓展等。
四、成本分析1. 主营业务成本分析（1）原材料成本：本季度原材料成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是原材料价格波动、供应商变动等。
（2）人工成本：本季度人工成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是人员招聘、薪酬调整等。
2. 其他业务成本分析（1）服务成本：本季度服务成本为XXX万元，较上一季度增长/下降XX%，主要原因是服务内容增加/减少，人员培训等。
盈亏平衡点
盈亏平衡点盈亏平衡点（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。
通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。
以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。
盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
基本作法假定利润为零和利润为目标利润时，先分别测算原材料保本采购价格和保利采购价格；再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
盈亏平衡点分析图盈亏平衡点[1]的计算比，就可以计算出C。
假定有这样一个例子，可变成本占销售额的60%，且不变成本为3000000美元，那么，由方程（1）可知，C为销售额的40%。
未减去的唯一成本为不变成本，所以：C=F+P 或P=C-F 现在，可以计算出任一销售水平的利润。
如果总销售额为10000000美元，那么C是它的40%，即4000000美元，且P=C一F=4000000 - 3000000=1000000（美元），如果整个销售额为8000000美元，C是它的40%，即3200000美元，且P=C一F=$ 3200000 - 3000000=200000（美元）贡献这个概念使我们很容易计算出各销售水平上的总利润。
贡献常被称为“利润探测器”。
相关问题盈亏平衡点图的结构尽管盈亏平衡点图所依据的理论很简单，但是，因为固定成本和可变成本之间的界线是不明确的，因而要获得绘图时的理想数据却不那么容易。
如果我们把不经调查就随意进行的分类看作是有效的，那将是靠不住的。
我们猜测某种直接劳动应该是可变的，但实际情况这样的吗？其中很可能会含有固定因素。
关键的问题在于：从成本因素中构造一精确的盈亏平衡点图来反映成本因素与产量之间关系的实际特性，需要许多的先期工作。
好的盈亏平衡点图要求有好的成本会计制度。
利用成本的散布点图是解决这一问题的另一种方法。
工程成本预测报告范文(优选5篇)
工程成本预测报告范文(优选5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项
序号
一、 1.1
目
名
称：
单位 数量
t t t t m³
材料名称
钢材小计 一级螺纹钢 6.5 二级螺纹钢 10 三级螺纹钢 8 商砼小计 C15 泵送 C20 泵送 C25 泵送 C30 泵送 砂石小计 黄沙（中）
预算收入 单价 合计
0
实际支出 数量 单价 合计
0
数量节超 单价节超 （实际-预算） （实际-预算）
总价节超
0
0
0
#####
Hale Waihona Puke 预算 与实 际盈 亏率备注
二、 2.1
三、 3.1
四、
水泥小计 水泥 32.5 砌体材料小计 混凝土实心砖 蒸压砂加气 周转材料小计 复合模板 18mm 木方
五、 4.1
六、
钢支撑（钢管） 对拉螺栓(止水螺栓)
七、 6.1 6.2 八、
油漆、腻子等小计 防锈漆 黑漆 铁钉铁丝电焊条小计 铁钉 镀锌铁丝14# 电焊条结422
九、
辅助及零星材料小计 零星卡具 脚手钢管 扣件 底座 801胶 PVC管（Φ 20mm） 钢板网 塑料卡 其它材料小计
十、
总计
编制人：
编制日期：
项目负责人：