供应室紧急情况下护理人力资源调配预案
医院护理人力资源调配方案一
医院护理人力资源调配方案为科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。
一、工作重点：（一）以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
（二）全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
（四）落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
二、实施步骤（一）制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员（护理部评估，统一调配，跟踪管理），保证护理安全。
（二）建立组织1、成立护理人力应急调配领导小组。
2、成立护理应急急救队。
整合全院护理人力资源，选择业务素质、业务能力较强（职称师级以上、院龄三年以上）的护理骨干人员参加，在紧急情况下统一调配，以保证急救质量和护理安全。
3、建立护理人力资源储备库。
病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10人以下时，护士长上报1名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（三）人力资源调配方法1、病区床位使用率在130%以下或在130%以上、一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内适时弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在130%以上，一级护理以上病人达10-20%以上或病危患者超过8-10%时，护士长报告护理部，护理部经核实，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援。
3、接收批量急诊或危重症病人时，护理人力不能应对时，护士长上报护理部，护理部亲临病区（根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比）评价确认后给予护理资源调配。
2024年紧急情况下人力资源调配预案
紧急情况下人力资源调配预案一、概述紧急情况下人力资源调配预案是为了确保在突发事件发生时，组织能够迅速、高效地调动和利用人力资源，保障组织正常运转和人员安全。
本预案旨在明确紧急情况下人力资源调配的原则、程序和责任，提高组织应对突发事件的能力。
二、预案适用范围1.自然灾害：如地震、洪水、台风、火灾等；2.公共卫生事件：如疫情、食物中毒、职业中毒等；3.生产安全事故：如爆炸、泄漏、坍塌等；4.社会安全事件：如恐怖袭击、暴力事件、集体上访等；5.其他可能导致组织人力资源紧张的紧急情况。
三、预案制定依据1.国家相关法律法规和政策；2.组织的实际情况和人力资源现状；3.突发事件的特点和可能影响；4.组织业务需求和人员安全。
四、人力资源调配原则1.保障人员安全：在人力资源调配过程中，优先考虑人员的安全，确保调配人员在安全的前提下参与应急工作；2.业务需求优先：根据组织业务需求和突发事件影响，合理调配人力资源，确保组织正常运转；3.专业能力优先：优先调配具备相关专业能力和经验的员工，提高应对突发事件的能力；4.逐级调配：在人力资源调配过程中，按照管理层级逐级进行，确保调配工作的有序进行；5.协调配合：各部门之间要加强沟通与协作，共同应对突发事件。
五、人力资源调配程序1.启动预案：突发事件发生后，根据实际情况，由组织负责人或相关部门启动本预案；2.成立应急指挥部：成立由组织负责人牵头的应急指挥部，负责统一指挥和协调人力资源调配工作；3.评估人力资源需求：根据突发事件特点和业务需求，评估所需人力资源的数量、专业和能力；4.制定人力资源调配方案：根据人力资源需求评估结果，制定人力资源调配方案，明确调配人员、岗位、职责和时间；5.实施人力资源调配：按照调配方案，逐级进行人力资源调配，确保人员到位；6.监督检查：在人力资源调配过程中，加强对调配工作的监督检查，确保调配措施落实到位；7.总结评估：突发事件应对结束后，对人力资源调配工作进行总结评估，提出改进措施。
紧急状态下护理人力资源调配制度
紧急状态下护理人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生～造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情～群体性不明原因疾病～重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
三、急诊、内儿、骨外、妇产四大科室～如任一科室突然接收大量急诊病人～影响科内正常开展工作时～应实施护士人力资源调配。
四、护士人力资源调配依照层级原则实施。
当科内因护理人力资源影响本科室正常工作时～首先由科护士长在本病区协调解决～以保证护理工作的正常运转。
五、当本科内不能协调解决问题时～由科护士长向护理部提出申请～护理部安排护理人力资源后备人员对申请科室进行支援。
护理人力资源后备人员:,、各科护士长(根据情况调配本科内护士),、辅助科室、外门诊护理人员六、各科护士长要保证通信工具的通畅～收到通知后立刻赶到指定地点。
七、院部因义诊、集中体检等需要护理人员时～护理部从护理人力资源后备人员中抽调。
八、在紧急状态下～暂停正常休息时间～休假人员24小时待命。
供应室质控员职责一、严格遵守消毒供应室各项技术操作程序和质量标准。
二、严格按照消毒技术规范和质量标准。
有明确的质量管理和监测措施。
三、定期对物品的清洗、包装、灭菌等环节的工作质量进行监控～对灭菌后成品的包装外观及内在质量制定检测措施～保证灭菌物品在有效期内发放使用。
四、定期进行紫外线强度监测和空气监测～以及消毒液浓度监测～并作记录。
五、对购进的一次性注射用品等进行质量监督～杜绝不合格产品进入消毒供应室。
严格按照一次性医疗用品使用后的销毁制度进行登记管理～确保人体健康和生命安全。
六、定期对设备进行经常性检查和按规定检测、监控～保证灭菌质量和预防事故发生。
一次性医疗用品管理发放制度一、消毒供应室统一向药库领取一定数理的一次性医疗用品。
在进货的同时～认真检查产品的三证是否齐全～同时检查批号、生产日期、生产厂家、消毒日期、外包装消毒标记等～各项指标均合格后方可领用。
护理人力资源弹性调配实施方案
护理人力资源弹性调配实施方案护理部、科系以临床护理工作量为基础，根据收住患者特点、护理等级比例、患护比对护理人力资源实行弹性调配。
护理单元每日根据工作量、危重患者数量及护理人力配置，动态调配班次和弹性安排护理人员的作息时间，保证有足够护理人员工作。
节假日护理部对全院各科室的护士排班、人力安排适时督导、监管调配。
一、调配范围全院各科室及护理管理岗位、临床护理岗位的护理人员二、调配原则(一)合理配置全院护士1.护理管理岗位和临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥95%，临床护理岗位的护士数占全院护士总数≥90%。
2.全院病房护理人员总数与实际开放床位比不低于0.4:1，ICU护士与实际床位比2.5-3:1,手术室护士与开放手术间之比不低于3:1，新生儿监护病房护士与床位比1.5-1.8:1，血液透析室护士与透析机台比不低于0.4:1，急诊科固定的急诊护理人员不少于在岗护理人员的75%，门诊、产科、消毒供应室、内窥镜室、介入导管室等护理单元根据工作量、相关管理规范合理配置护士。
(二)科室合理安排护理人员1.科室合理排班，结合护理工作量、患者病情及护理需要等，并兼顾护士需求。
病区每位护士平均负责患者数≤8人，并体现护理人员能力与患者危重程度相符。
2.各科室每天设立机动班，接受科室内工作量增大、节假日、夜间等特殊情况时段护理人力的调配。
三、调配实施(一)护理部负责全院护理人力调配。
在分管副院长领导下，根据护理人力资源调配原则，对全院各科室护理人员配置、指令性任务、特殊情况等护理人员安排等进行统一调配，做好调配记录，做到可追溯。
(二)大科护士长负责大科片区护理人力调配。
执行护理部调配指令，根据片区内科室护理工作量、按照护理人力资源调配原则，对各科室护理人力进行动态调配，有困难时及时上报护理部，并做好调配记录，做到可追溯。
(三)科室护士长负责科室护理人力调配。
执行护理部、大科护士长的调配指令，科学排班，兼顾护理工作需要和护士意愿，合理搭配各班高、中、低不同年资护士，保证白天、夜间、节假日各时段护理人力需求，落实责任制整体护理的要求，为患者提供连续、全程、优质的护理服务。
医院护理人力资源调配制度
医院护理人力资源调配制度
一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长自行安排，合理调配。
二、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时调配人员，由科护士长与各护理单元护士长协商解决。
三、跨科室的护理人力资源调配，由护理部主任与护理单元护士长协商解决。
四、节假日、夜间遇特大抢救和特护患者，值班护士应及时向值班及本科护士长汇报，值班护士长必须及时赶到现场，协助指导抢救工作，本科护士长做好后续人员调配工作，并酌情向护理部汇报。
五、节假日，各护理单元必须安排备班，备班者联系电话要保持畅通，做到随叫随到。
六、各护理单元根据科室特点、工作需要可实行弹性排班，如急诊输液室、供应室、手术室等，工作时间符合人事部门规定。
七、凡请病、事假（急诊病假除外）必须提前告知护士长，尤其是夜班，便于护士长安排，护士长未安排好之前，不准离岗。
八、遇产假、长期病假者，由护理部统安排、调配，确保工作不受影响。
九、护士长外出开会、学习、连续休息三天以上，必须事先通知护理部。
十、各级护理人员休假，必须妥善安排，合理使用护理人力资源是调动员工工作积极性、保证各项工作顺利进行的前提。
护理人力资源应急调配方案
护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员, 充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动优质护理服务活动的深入。
二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成员的护理人力应急调配领导小组。
组员要求工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康。
组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长）成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护士）外科组：副组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长）三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。
四、报告程序1、正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长2、中班、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所管辖的各科间进行调配。
4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动护士，可请求有关科室护士长增援。
护理人力资源调配应急演练(桌面推演)
三、演练目的
• 提高护理整体应急水平 • 强化不同人员、部门之间的协调配合 • 增强应急队伍的反应能力 • 普及应急管理知识，强化应急意识和应急 能力 • 及时辨识预案和程序的缺陷和不足 • 保证护理质量与安全
四、本次演练类型
• 内容-综合演练 • 形式-桌面推演
五、预案选择
• 成都市龙泉驿区第一人民医院“护理人力 资源调配预案”
通知
护理部通知 • 护士长通知相应护 相应科室护 士---护理部储备护 士、病区机动护士 士长
突发公共卫生事件 –大型车祸
• 模拟情景四：护士长接到调配指令
请心血管内科护士长骆俊梅作答
问题一 • 被调配人员正在值班怎么办？
• 各科室应本着以大局为重的原则，服从医 院和护理人力应急调配领导小组的调配， 不得以任何理由推诿，拒绝。
（4）当科内调整不能解决问题时，由护士长向护理部提出 申请，护理部根据该科目前护理人员配置、护理等级比例、 床位使用率等，评估确认后调配护士支援。
调配原则
①
• 病区内同时有 两名护士休假 超过1个月以 上。
②
• 各类重大抢救， 需要安排临时 特护的，增援 机动护士1人。
③
• 被支援科室承 担前来支援人 员支援期间的 绩效奖金发放， 计算方式与被 支援科室同能 级护士一致。
听从指挥
病情观察
迅速适应
协助转运
执行医嘱
评估记录
经过共同努力，受伤人员得到 及时救治，现场应急处置完毕。
病区紧急状态缓解后，护士长 及时报请护理部撤离调配人员。 主持人宣布演练结束。
第三部分
演练评价
主持人： 下面请观摩人员发表意见和建议……
护理部主任点评
请分管院长讲话
紧急状态下的护理人力资源调配制度
紧急状态下的护理人力资源调配制度一、引言在突发公共卫生事件、灾害事故等紧急情况下，医院需要迅速组织人力、物力进行急救、治疗及护理。
为确保病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配制度。
二、组织机构1. 成立紧急状态护理人力资源调配领导小组，由院长担任组长，护理部主任担任副组长，成员包括各科室护士长。
2. 领导小组负责制定紧急状态下护理人力资源调配方案，组织实施调配工作，协调解决调配过程中出现的问题。
3. 各科室护士长负责本科室的紧急情况应对工作，及时向领导小组报告本科室护理人力资源情况。
三、调配原则1. 确保病人安全，优先保障急危重症患者的护理需求。
2. 充分发挥护理人员的主观能动性，鼓励自愿参与紧急救援工作。
3. 合理调配护理人力资源，尽量减少对正常医疗工作的影响。
4. 注重调配过程中的沟通与协作，确保信息的畅通。
四、调配程序1. 紧急情况发生时，当班护士立即启动科室应急预案，进行初步应对。
2. 当班护士向护士长报告紧急情况，护士长立即向领导小组报告，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案。
3. 领导小组根据紧急情况的需求，制定调配方案，明确调配人员、调配时间、调配地点等。
4. 领导小组通知各科室护士长，进行调配人员的动员和安排。
5. 调配人员接到通知后，立即做好准备工作，按照调配方案的要求，迅速到达指定地点。
6. 到达指定地点后，调配人员根据领导小组的安排，开展紧急护理工作。
7. 领导小组对调配人员进行监督和指导，确保紧急护理工作的顺利进行。
8. 紧急情况结束后，领导小组组织调配人员进行工作总结，评估调配效果，完善调配方案。
五、调配保障1. 医院应建立紧急状态下护理人力资源储备库，储备足够的护理人员以应对紧急情况。
2. 医院应定期对护理人员进行紧急救援培训，提高护理人员应对紧急情况的能力。
3. 医院应配备足够的急救物资和药品，以保障紧急护理工作的顺利进行。
4. 医院应建立紧急情况下的信息沟通机制，确保信息的畅通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应室紧急情况下护理人力资源调配预案
为保证病人安全，确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。
1、建立以护士长为领导，全体护理人员为成员的护理人员应急调配小
组。
2、凡遇停水、停电、停气、漏气，火警，脉动真空压力灭菌器故障，突
发公共事件等突发事件，护理人员应及时向护士长报告。
3、报告程序
(1)正常上班时间：护士T护士长T护理部主任T分管院长
(2)节假日：护士-护士长-总值班-护理部主任-分管院长
4、护士长接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，
应由护士长统一指挥，协调各方面的工作，各成员应本着大局为重的原则，服从护士长的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
5、护理应急调配小组成员必须保持24 小时通讯顺畅。
遇到紧急情况，
被北调配人员必须在半小时内到岗。
6、具体调配方案根据紧急事件情况、护理人员缺编情况等因素合理配
备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。