课堂教学精细化治理实施方案
学校教学精细化管理实施方案
学校教学精细化管理实施方案学校教学精细化管理实施方案（通用14篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么你有了解过方案吗？下面是店铺帮大家整理的学校教学精细化管理实施方案，欢迎大家分享。
学校教学精细化管理实施方案篇1在上级各主管部门的科学决策和领导下，我校全体教职员工艰苦奋斗、全力奉献，取得了一系列令人瞩目的业绩。
当前将更为关键，学校处于高位运行状态，面临的压力也更大。
我们将进一步加强管理，落实教学常规，制订计划，完善制度等等。
一如既往地全面贯彻和落实学校工作目标，积极推进新课程的实施，开展扎实细致的教学管理、深入有效的教学研究、积极务实的课堂实践，为进一步提高教师的专业化发展水平，提高教师课堂教学的水平，提高学校教育教学的质量，为把我校建成为巴蜀名校而努力。
一、工作思路1、加强教学过程管理，注意科学管理、细节管理，增强教学工作的实效性。
要规范课堂教学常规、教研常规、科研常规、教学检查常规等工作。
2、以课程改革实验为主线，继续加强学习培训，进一步增强教师的新课改意识，使教师进行课改的实践研究化为自觉的行动，促使教师向专业化发展，提高教师的综合素质；3、以课改为核心，立足课堂，扎实开展课堂教学改革，探究教学新方法，总结新经验，提高我校教师授课水平。
4、努力做好各级科研课题的实验研究工作，积极开展新课题的研究。
5、继续扎实有效地抓好教学环节的落实与督查工作，加强教学设计的研究、课堂教学的调研和学科质量的调研，进一步提高教师教学设计的研究能力、提高教育教学质量；6、加强制度建设。
进一步建立健全各种教学管理规章制度，完善师生评价机制，促进教学工作和谐发展。
7、重视体、卫、音、美教育教学工作，全面提升素质，体现学校特色。
8、加强教研组建设，提倡教师间围绕教学进行交流和对话，发挥教师集体智慧，提高教学质量，促进教师专业发展。
教学精细化管理方案
教学精细化管理方案一、引言随着教育的推进和学生需求的多样化，教学精细化管理已成为提高教学质量的重要手段。
教学精细化管理通过对教学过程进行细致分析和有效干预，实现对学生学习的全程跟踪和管理。
本文将针对教学精细化管理的目标、原则、策略以及实施方法进行详细介绍。
二、目标1.提高学生学习的主动性和积极性；2.理解学生的学习需求和特点，为其提供个性化的教学服务；3.实现教学过程的全程跟踪和有效干预；4.提高学生的学习成绩和综合素质。
三、原则1.个性化原则：充分考虑学生的个体差异，根据其学习特点和需求，提供个性化的教学服务；2.预测性原则：通过科学的手段，提前研判学生可能出现的困难和问题，提出有效的解决方案；3.反馈性原则：及时获取学生的学习情况和反馈信息，根据反馈结果进行相应调整和改进；4.全员参与原则：教师、家长和学生应共同参与教学管理和评估活动，共同促进学生的全面发展。
四、策略1.设定明确的学习目标：教师应与学生共同确定学习目标，并通过明确的标准和评估方法进行量化和评估；2.细致分析学生的学习状态：教师需通过不同形式的测评和反馈活动，全面了解学生的学习状态和问题所在；3.提供个性化的教学服务：根据学生的学习状态和需求，提供个性化的教学服务和辅导，帮助其克服困难；4.实施高效的教学干预措施：针对学生可能出现的问题和困难，提前制定相应的干预措施，并及时追踪和评估干预效果；5.联动家校合作：加强与家长的沟通和合作，共同关注学生的学习情况和问题，共同制定和实施教学管理措施。
五、实施方法1.教师主导的管理：教师是教学精细化管理的主体，应充分发挥教师的专业能力和教学经验，引领学生的学习过程；2.数据驱动的管理：通过教学管理系统和学习平台收集和分析学生的学习数据，为教师提供决策支持和干预依据；3.个性化辅导：通过个性化教学软件和辅导工具，提供个性化的教学服务和辅导，帮助学生克服学习障碍，实现个人发展；4.家校合作：加强与家长的沟通和合作，定期举办家长会议和学生辅导活动，共同关注学生的学习情况和问题；5.学生自主管理：培养学生的自主管理能力，建立学生学习档案和学习计划，实现学生的自主学习和管理。
小学“精细化管理”实施方案
小学“精细化管理”实施方案一、背景介绍小学是学生人数较多、层次复杂的学段，为了实现学校的精细化管理，提高教育教学质量，需要制定一套科学有效的“精细化管理”实施方案。
本文将从以下几个方面进行详细阐述。
二、目标与原则1. 目标：通过精细化管理，提高教师的教学能力和专业素养，提升学生的学习质量和综合素养，达到全面发展的目标。
2. 原则：科学规范、因材施教、分类指导、综合评价、持续改进。
三、具体措施1. 加强师资力量建设（1）定期组织教师培训，提高教师的专业知识和教学能力。
（2）为教师提供专业发展的平台，鼓励教师参与教育教学研究活动，提升教学水平。
（3）定期评估教师工作情况，对表现优秀的教师进行奖励和激励，激发教师的积极性。
2. 优化教育资源配置（1）根据学生的实际情况和学习需求，制定合理的教学计划和课程设置，确保教学内容的科学性和针对性。
（2）加强对教材使用的管理和监控，确保教学资源的合理利用和更新。
（3）积极争取社会资源支持，拓宽学生的学习渠道，提高素质教育的水平。
3. 强化学生的个性化教育（1）通过对学生特点的了解，结合学科特点和教学目标，制定个性化教学方案。
（2）鼓励学生参与课外活动，培养他们的兴趣和特长。
（3）建立学生档案，记录学生的学习情况和成长变化，定期进行评价和跟踪。
4. 完善家校合作机制（1）加强与家长的沟通，建立良好的家校合作关系。
（2）定期组织家长会，向家长传达学校的教育理念和实施方案。
（3）通过家访和家长问卷调查等方式，了解家庭情况，对学生进行全面了解。
5. 建立综合评价体系（1）建立科学的评价指标和评价体系，全面了解学生的学习情况和综合素质。
（2）将学生的个人发展情况纳入评价范畴，注重培养学生的创新能力、沟通能力和合作能力。
（3）通过学生自评、互评和教师评价相结合的方式，进行科学客观的评价。
四、实施步骤1. 制定“精细化管理”实施方案的时间节点和工作计划。
2. 组织师资培训，提升教师的专业能力。
教学常规“精细化管理”操作方案(七)
教学常规“精细化管理”操作方案（七）
四、管理督查指导
1、落实教学常规管理“四项”制度。
⑴学校领导挂学科制度。
学校领导，教学管理人员，挂到学科，深入到学科教研组、备课组、课堂，保证所挂学科的教研教学工作正常实施；
⑵巡课制度。
不定期经常性的组织巡课，落实教师按课表上课；学校除安排有组织的巡课外，校长每周不定期巡课不少于1次，分管教学的副校长不少于2次，并
做好记录。
⑶课堂教学书面评价制度。
学校领导、教学管理人员的听课要有一定的节数对教师的课堂教学情况做出书面评价，每学期校长不少于6节、分管教学副校长不少于
10节、学校教学管理人员不少于12节，把评价结果一式二份，被评价人和学校
各存一份，作为教师教学业务档案之一保存。
⑷随堂听课制度。
学校领导，教学管理人员，教研组长每学期尽可能共同对本校全体教师随堂听一节课。
提倡学校领导、教学管理人员、教师之间相互随堂听课。
2、要定期与不定期检查相结合。
每月25---30日为教学业务考核时间，从教学常
规及教育科研，由分管学科主任带领考核组成员负责对教师的教学科研工作进行认真考核。
3、学校每学期至少要组织一次全校性教学质量抽检。
并对抽查的结果进行分析研究，并制定出改进教学工作、提高教学质量的措施和方法。
学校每学期要组织一次全校性的教学质量分析反馈会。
4、每月组织一次教学专题调研。
5、学校每月要把教学常规检查的结果在全体教师会上反馈一次。
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案
小学精细化管理实施方案可以包括以下几个方面的内容：
1.目标确定：明确小学精细化管理的目标，如提高学生学习成绩、培养学生的综合素
质等。
2.资源配置：对小学的资源进行合理配置，包括人力资源、物质资源和财务资源。
制
定具体的资源分配计划，确保资源的合理利用和最大化的效益。
3.教师队伍建设：加强对小学教师队伍的培训和管理，提高教师的教育教学水平和专
业素养。
建立健全小学教师考核和激励机制，激发教师的工作热情和创造力。
4.教学管理：加强对小学教学过程的管理，包括制定详细的教学计划、组织教学活动、评估教学效果等。
建立教学管理平台，方便教师进行教学资源和教学进度的管理。
5.学生管理：制定学生管理制度，明确学生的权利和义务，营造良好的学习氛围。
建
立学生档案管理系统，全面了解学生的学习和生活情况，及时进行干预和帮助。
6.家长合作：积极与家长进行沟通和合作，建立家校联系机制。
通过家长会、家长培
训等方式，提高家长的参与度和对学校工作的理解和支持。
7.质量评估：建立小学精细化管理的质量评估体系，对学校的管理工作进行定期评估
和改进。
根据评估结果，及时调整管理策略和行动计划。
8.持续改进：小学精细化管理是一个不断改进的过程，需要不断总结经验和教训，进
一步提升管理水平和效能。
定期召开管理经验交流会议，分享成功的管理经验和案例，推动管理工作的不断创新和发展。
教学常规精细化管理实施方案
教学常规精细化管理实施方案教学常规精细化管理实施方案（通用14篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案应该怎么制定呢？以下是店铺整理的教学常规精细化管理实施方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
教学常规精细化管理实施方案篇1一、指导思想：根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神，以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理，调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性，落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。
以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新，营建和谐健康的育人环境，当人民满意的教师，办人民满意的学校，为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。
二、工作目标：让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求，又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀，从而激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，由“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成教育局下达给学校的各类工作目标，推进学校养成教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的改革，实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。
三、具体内容：1、学校行政管理：对学校发展要出台五年规划和学期计划，从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线，坚持“一日三巡”，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时自己在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
教学精细化管理实施方案
教学精细化管理实施方案教学精细化管理实施方案1为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣0。
5分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校内内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭插队（8）不敬重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严峻2、以下情形扣1分（1）不主动参与劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危急物品没有造成严峻后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mP3等（5）随意给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣2—3分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画—（0。
5—2）（2）与班干部顶嘴—2（3）打架斗殴—3（4）在校期间抽烟、喝酒、—3（5）对老师不敬重，顶撞老师—3（6）擅自离校，夜不归舍—3（7）在校期间去网吧、骑摩托车—3（8）偷窃、抢劫他人财物—3二、奖分细则1、拾物交公奖0。
5分2、在学校算分排名状况下，每前进一名，奖0。
5分3、在集体活动中表现主动典型者奖1分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖1分5、凡进入三星花名者奖1分6、当月没有扣分者，下月起始积累1分7、上课表现主动，由代课老师提出奖分者，每次奖2分8、班内重大事务发生主动上报奖1—2分三、惩罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分。
2、积分由班干部登记并积分。
3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩。
4、积分每周总结一次，扣分超过3分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过5分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过10分者，通知家长领回教化，劝其退学。
教学精细化管理实施方案2一、指导思想：依据《濮阳市第四中学精细化管理方案》结合三年级学生特点，通过精细化管理，在全年级掀起抓精细化管理，抓工作管理的热潮，经过此活动使教化教学质量进一步提高，为毕业升学打下坚实的基础。
开展精细化教学管理三篇
开展精细化教学管理三篇《篇一》精细化教学管理是提高教学质量、促进学生全面发展的重要手段。
在当前教育形势下，开展精细化教学管理具有重要意义。
为了确保精细化教学管理工作的顺利推进，我制定了以下工作计划。
一、工作内容1.制定精细化教学管理方案：结合学校实际情况，制定一套切实可行的精细化教学管理方案，明确工作目标、任务分工、实施步骤等。
2.完善教学管理制度：建立健全教学管理规章制度，确保教学活动的有序进行。
3.优化教学资源配置：合理分配师资力量、教材、设施设备等教学资源，提高资源利用率。
4.改进教学方法：研究并推广适用于我校学生的教学方法，提高课堂教学效果。
5.加强学生学业辅导：针对学生需求，开展个性化学业辅导，提高学生学业水平。
6.提升教师专业素养：加强教师培训，提高教师教育教学能力和管理水平。
7.开展教育教学研究：鼓励教师开展教育教学研究，不断探索和创新教育教学方法。
8.加强教育教学质量监测：建立健全教学质量监测体系，定期对教学质量进行评估和反馈。
二、工作规划1.调查分析：了解学校教学现状，分析存在的问题，为精细化教学管理依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定精细化教学管理方案。
3.宣传培训：对全体教师进行精细化教学管理培训，提高教师认识和执行力。
4.贯彻落实：将精细化教学管理方案落到实处，确保各项工作有序推进。
5.监测评估：定期对精细化教学管理工作进行监测和评估，及时发现问题，调整工作策略。
6.总结经验：在实施过程中总结经验，不断优化和完善精细化教学管理。
三、工作设想1.通过精细化教学管理，提高课堂教学质量，提升学生综合素质。
2.培养一支高素质、专业化的教师队伍，提高教育教学水平。
3.形成具有我校特色的精细化教学管理模式，为其他学校借鉴。
四、工作计划1. 2024年春季学期：进行调查分析，制定精细化教学管理方案。
2. 2024年秋季学期：开展教师培训，宣传精细化教学管理理念。
3. 2024年春季学期：全面推进精细化教学管理工作。
小学“精细化”管理实施方案
小学“精细化”管理实施方案
一、指导思想
二、精细化管理目标
（一）组建教导处精细化管理领导小组，明确各岗位工作职责，规范各项工作流程，制定各项工作标准，完善各项规章制度，不断提高服务水平和能力。
三、精细化管理实施内容和步骤
（一）做好教导处精细化管理的培训工作，提高对实现精细化管理的重要性，了解精细化管理的内涵。
（二）明确各岗位职责，建立各项工作有专人负责、专人监督的机制。
（三）逐步完善各项工作制度，规范教学工作，为教学活动的有序进行提供依据。
（四）创建双向管理机制，提高教学管理的有效性。
（五）规范各项工作流程，建立每周、每月和一学期时间流程，要求每个时间段都要有工作安排、责任人、督导检查责任领导等方面内容。
通过以上内容的实施，小学“精细化”管理实施方案将有助于提升教育教学质量，推进教育教学创新。
备课是上好课的先决条件，是提高课堂教学效益的基础和保障。
教师应依据教育行政部门颁发的学年课程计划，通览相关年级教材，准确把握各章、各单元之间的内在联系及教学要求，并针对学生实际，合理制定出切实可行的学期教学计划。
此外，还应根据学期教学内容、教学总课时数对新授课、复课、监测以及组织实验、活动等作出科学、合理的时间分配和全面规划，制订好教学进度表。
最后，教师还需依据《课程标准》中的“课程目标”和“课程阶段目标”，结合教材内容和学生实际
确定学科学期教学目标和单元教学目标，设定可操作和可检测的教学目标。
教学常规精细化管理方案
教学常规精细化管理方案一、背景与现状分析在当前大环境下，教育领域的竞争越来越激烈，学生对教学质量和学习效果的要求也越来越高。
为了提高教学的质量和效果，需要对教学进行常规精细化管理。
目前，我所在学校的教学管理存在一些问题，例如教学计划和教材安排不合理、教师教学方法单一、学生学习动力不足等。
因此，制定一套教学常规精细化管理方案，对于提高学校教学质量和学生学习效果具有重要意义。
二、管理目标和任务1.确定管理目标通过实施教学常规精细化管理，提高教师的教学水平，增加学生的学习动力和学习效果，提高学校的教学质量和竞争力。
2.确定管理任务将教学常规精细化管理的要求贯彻到教学的每个环节中，确保教学计划和教材的合理安排，通过多样化的教学方法激发学生的学习兴趣和动力，建立良好的教学评价机制来监督和指导教学过程。
三、管理策略和措施1.教学计划和教材安排根据教学目标和要求，合理安排教学计划和教材，确保教学内容的全面性和系统性。
利用互联网资源和学习平台，提供多样的教学资源和学习材料，支持教师的教学工作。
2.教学方法和手段通过采用多样化的教学方法和手段，如讲授法、讨论法、实验法等，促进学生的积极参与和互动。
运用现代教育技术，如多媒体教学、网络教学等，提高教学的生动性和趣味性。
3.学生学习动力建立激励机制，鼓励学生积极参与课堂活动和学习任务，设立奖励机制，增加学生的主动性和创造性。
开展课外活动和兴趣班，提供多样化的学习机会和发展空间。
4.教学评价和反馈建立科学的教学评价机制，对教学过程和学生学习情况进行定期评估和反馈。
通过教学观摩、教学评比等活动，促进教师之间的交流和合作，提高教育教学的整体水平。
四、管理效果和评估通过实施教学常规精细化管理方案，可以提高学校的教学质量和学生的学习成绩。
通过学生的学习情况和学习反馈，可以评估管理效果，并及时调整和改进管理措施。
定期对教师进行培训和学习交流，提高其教学能力和水平。
五、总结与展望教学常规精细化管理方案是提高教学质量和学生学习效果的重要途径。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学校课堂教学精细化管理工作实施方案
碾区四小
“教学质量是学校的第一生命线。
”为进一步精细化、规范教师教学行为，优化教学过程，提高教学质量，今年我校教学工作紧紧围绕：落实区教育局《碾子山区课堂教学精细化治理工作实施方案》，《碾子山区课堂教学精细化治理工作评估细则》。
尤其教学工作的精细化，实现我校“狠抓教学常规管理，提高教学质量，办好学校教育”这一教学目标开展工作。
特制定我校工作实施方案。
一、工作目标
规范课程管理。
严格按规定开齐开足课程。
开设好地方课程和校本课程。
上好体育课、综合实践活动课、信息技术课，保证学生每天有1小时的体育活动时间。
实现学生“德、智、体、美、劳”全面发展，提高家长对我校教学工作的满意度。
二、工作措施
1、成立了学校课堂教学精细化管理工作领导小组
组长：李昌智副组长：王笑春薛兆敏
组员：全体任课教师
三、实施步骤
（一）学习宣传阶段（6月10日——6月25日）
（二）实施阶段（6月25日——12月31日）
（三）具体步骤：
1、重视教学常规的管理。
（1）备课。
教师备课要独立钻研教材，不能照抄教案集或教辅材料。
教
师备课要做到目标要求明确、重点难点突出、教学过程合理、选择教法得当、练习与板书设计合理，课时数达到规定要求。
要求每学期检查2次以上，有检查记载。
学校学科教研组每周至少进行一次集体备课，形成单元教学形成单元教学通案和单元内精品课教案学校对教师教案进行经常性检查评比，学校每月要对集体备课进行一次督导考核。
（2）上课。
树立课改新理念，重视课堂教学新策略、新方法、新模式的探索和课堂的组织管理方式、教学内容的呈现方式、学生的学习方式、教师的教学方式和师生互动方式的变革。
上课时建立民主平等的师生关系，教师关心爱护每一个学生，教师行为文明、举止端庄、精神饱满，营造良好的教学氛围，课堂教学力求体现“三维”目标，有利于学生转变学习方式，能够独立思考、自主探索、合作交流。
课后及时做好反思。
同时要求教师要精讲精练，合理使用教材，课堂教师讲授课时间不得超过20分钟，学生自主学习时间不得少于10分钟，充分发挥“自主互助学习型课堂”的积极作用，教师要精心设计有效提问。
充分利用各种教育手段，活跃课堂气氛，充分调动学生学习的积极性，实现课课精的教学效果。
(3)作业批改。
我们制定了学生作业布置要求和教师批改作业要求，
从对布置作业的内容、梯度、形式及作业时间、教师批改的时间、符号、评价语等方面都做了具体的的要求。
语文作业1-2年级：要有作业本、生字本，作业一课一批。
3-6年级：要有作业本要一课一批。
作文小作文一学期16篇大作文8篇。
作文批改：30人以上精批二分之一，略批二分之一。
精批做到有总眉批、分批。
数学作业：每节课一批。
英语：三年级布置少量作业要求写字母会占格。
四年级每单元1-2次作业，每学期6-8次作业。
五、六年级新授课每节课一次作业。
作业全批改。
每周要针对作业中的问题至
少进行一次课堂上的总结反馈。
语数外作业都要有详细批改记录。
(4)辅导学生。
<1>教师要重视“学困生”的辅导和转化工作，各班各科有“学困生”名单，有互帮小组名单，有“学困生”提高措施，但不得歧视“学困生”和“跟班随读残疾儿童”，期末对“学困生”的操行评定更要以鼓励为主，激发他们对学习的积极主动性。
<2>在单元检测方面：
按时进行单元检测；摸清学生对本单元知识的掌握情况，做好试卷分析及学生成绩分析。
及时查漏补缺。
2、全面抓好教研管理。
（1）校本研究。
校本课程体现学校办学理念和学校发展特点，促进学生个性发展，学校有相关的教研组织和各类教研制度，有计划地开展教师培训和校本研讨活动。
每周开展一次集体备课。
积极完善我校探究的“小学语文自主阅读教学模式”并鼓励教师在课堂教学中认真研究有自身特色的课堂教学构式。
（2）教研工作
我们重新明确教师参与教学教研制度。
明确了教师参加教研是自己工作的一个重要部分，教师要积极参与教研活动，并在教研时间、教研内容、教研地点、教研方法、形式等方面做了严格的规定。
每周三下午3：10—5：00为我校教师教研活动时间。
周四为西片教研活动时间。
每次活动做好教研活动记录。
本校教研活动分组：语文组、数学组、综合组。
分学校集体活动和分组活动。
本学期进行了课例研讨、新课标学习、小课题研究等方面教研活动。
（3）业务学习。
开展多形式的教师职业理想和职业道德教育，培养和形成热爱儿童、热爱教育情感。
组织教师积极参加业务学习，按要求完成读书笔
记，积极撰写教学反思、经验总结、案例随笔，积极参加各级各类教学比赛活动。
（4）每学期开展一次教师大比武活动。
学校中青年教师必须参加，每位教师要充分利用大比武活动，提升自身业务素质。
此外，每位教师每学期最少开一节公开课，每学期听课不少于16节。
以骨干教师为榜样，组织教师多听课、评课，使大多数教师通过听、评课，查找自身教学中的不足，学习他人的课堂教学经验，以提高自己的课堂教学效率。
学校严格教师听课制度，教师听课后写出详细评课记录。
3、加强教育教学质量的监控。
（1）教学质量
按照上级要求，每两周开展一次自评工作，每月接受一次上级部门的考核评分。
正确发挥考试考查在教学质量监控中的作用，期中期末考试要按上级教育主管部门的要求进行，组织严密，考纪考风好，重视试卷的导向作用，重视质量分析和讲评，重视从考试中发现学生知识缺陷，及时补缺补漏。
（2）严格执行日巡月检制度
建立健全我校的检查、纪实、自评、跟踪等工作方法和措施。
进一步加强学校常规管理，提升课程计划的执行力，以更好地促进学校教育教学质量的稳步提高，根据本校学校管理实际，坚持每日巡课制度。
教务处主任及轮值人员每天巡课至二次，要随时通过网络抽查巡课。
学校要及时汇总巡课记录，对发现问题进行反馈，并制定措施调整每周至少一次。
教学月检是对学校教学工作进行阶段性的检查与考核，主要的目的是加强对教学工作的领导，总结阶段工作中的成绩，发现存在问题，及时整改，要建立教学开放日，每月至少对家长开放一次，每月学生对任课教师课堂教学评价至少一
次。
实现阶段工作的整体推进与提高，同时为下一步工作安排及期末总结工作提供参考与依据。
4、教学设施精细化管理
提高学校设施设备使用率。
建立设施设备使用制度，安排好学期使用计划，并认真实施，实现学校设施设备使用效益最大化。
（1）实验室管理，（责任人：刘长河）
按照有关规定配备实验仪器设备，及时维护保养，确保教学仪器设备始处于完好备用状态。
加强对危险性的实验仪器、辐射材料、有毒有害物、易燃易爆物品的管理，建立健全使用和管理制度，设置警示标志，存于安全地点，指定专人保管。
（2）图书室管理（责任人：徐红娇）
生均藏书量符合国家规定，并保证提供给师生借阅的图书流通量不低于书的2/3，定期对图书进行维护，更新，保证图书室的整洁。
图书借阅周按班级每班每人借阅一次。
（3）阅览室管理（责任人：王长东）
定期对学生、教师开放，做好档案管理工作。
（4）计算机教室和远程教育设备的管理（责任人：贾跃滨）
负责计算机和网络设施设备的保养、维护和技术指导服务工作，全面提设备的完好率。
（5）体育场地器材管理（责任人：何伟）
按照有关规定配备体育场地设施、器材，定期检查，按时保养，及时维护，确保安全。
（6）班级教学设施由各班班主任负责。