建行新一代应用案例
六大行金融场景建设案例
六大行金融场景建设案例金融场景建设案例一：智能投顾服务随着金融科技的发展，智能投顾服务逐渐兴起。
通过人工智能技术和大数据分析，智能投顾可以根据客户的风险承受能力、投资目标和时间期限等因素，为客户提供个性化的投资组合建议。
客户可以通过手机APP或网页平台进行在线咨询和操作，实现便捷的投资体验。
金融场景建设案例二：移动支付移动支付已成为现代社会不可或缺的一部分。
通过手机APP或二维码扫描等方式，用户可以随时随地进行支付和转账。
无论是在商场购物、打车、还是在线购买商品，移动支付都提供了更加便捷、快速的支付方式，使交易更加便利和安全。
金融场景建设案例三：P2P借贷平台P2P借贷平台是一种通过互联网连接出借人和借款人的金融服务平台。
借款人可以通过平台发布借款需求，出借人可以选择投资借款项目。
P2P借贷平台提供了更加灵活和高效的借贷方式，解决了传统金融机构借贷过程繁琐和周期长的问题。
金融场景建设案例四：在线理财产品在线理财产品为投资者提供了更多元化的投资选择。
通过互联网平台，投资者可以购买各类理财产品，包括货币基金、股票基金、债券基金等。
在线理财产品的特点是投资门槛低、灵活性高，使更多人可以参与到投资中来。
金融场景建设案例五：区块链技术应用区块链技术被广泛应用于金融领域，可以实现交易数据的透明、安全和高效。
例如，通过区块链技术，可以建立起去中心化的数字货币系统，实现无国界的支付和转账；同时，区块链还可以用于建立信用体系，提高金融交易的安全性和可信度。
金融场景建设案例六：个人征信系统个人征信系统是金融行业的重要基础设施，用于评估个人信用状况。
通过收集个人的信用信息，包括贷款记录、信用卡还款记录、个人征信报告等，个人征信系统可以为金融机构提供客户信用评估和风险控制的依据，有助于提高金融服务的精准度和效率。
金融场景建设案例七：在线保险服务在线保险服务为保险产品的购买和理赔提供了便捷的渠道。
通过互联网平台，用户可以在线购买各类保险产品，并进行在线理赔。
中国建设银行数字化转型的经验与启示
中国建设银行数字化转型的经验与启示中国建设银行按照“综合性、多功能、集约化、创新型、智慧型”方向推进数字化转型，致力打造“以客户为中心”的最具“智慧”的银行，制定一系列突显创新型银行、智慧型银行特色的数字化转型战略，建立数字化转型成就核心平台，建成国内金融行业规模最大的私有云，实现全流程的数据统一管理；引入人工智能技术，打造多渠道、全方位、智能化服务平台；创新应用大数据技术，在实现营业收入和净利润稳步增长的同时，完成了流程创新、业务创新、服务创新和精准营销。
数字化转型的主要举措1.保障资源投入到位2002年底起，建行每年预算重点支持业务转型、产品创新、物理网点和电子银行渠道建设，确保IT 建设资源投入；拓展自助渠道，建立功能互补、延伸触角的自助服务网络，包括物理网点和电子化在内的渠道体系建设、信息系统建设和后台运营设备建设；重点支持未来以智慧柜员机为代表的经营渠道转型和以智慧柜员机为代表的自助渠道建设。
2.建立数字化核心平台2011年，建行启动“新一代核心系统”建设，累计投放13000多项创新及优化功能，历经6年，3期分步实施，于2017年 6月全部实现主体功能，完成在全行37家分行、15000个网点及全部电子渠道的部署推广，是展现数字化转型成就的核心平台，建立了国内金融行业规模最大的私有云，有效应对互联网“潮汐式”的业务模式。
“新一代”系统从根本上颠覆了过去的“部门级”IT系统建设模式，成功实现了向“企业级”研发模式的全面转型。
具体体现三大领先优势：一是业务与IT融合。
IT 架构与业务架构紧密衔接，严格继承来自企业级业务建模的成果，最大限度考虑全行范围的共享和复用要求，避免了条块分割和功能冗余。
二是以客户为中心。
面向服务的架构实现了对客户的深刻洞察及灵活应变，服务流程的调整变得更加简单，可有针对性地满足客户需求。
三是支持快速产品创新。
通过组件的共享，可以达到灵活响应和快速创新的目标，使产品创新更便捷、更迅速。
建设银行打造新一代智慧银行
建设银行打造新一代智慧银行作者：金磐石来源：《中国金融电脑》 2017年第2期中国建设银行信息技术管理部总经理金磐石建设银行建立了集“柜台服务、自助服务、移动服务、集中服务”为一体的“智慧银行服务平台”，构筑起全新的网点金融服务模式，完成了网点业务流程整合与再造，实现了柜台业务与自助业务互动协同，增强了网点业务运作环节中关键业务信息的共享与精准应用，为建设银行的全面转型发展打下了坚实的基础。
近年来，随着互联网金融的不断发展壮大，传统的银行业经营模式受到了严峻挑战，迫使各银行重新思考网点的定位，大力推进网点转型与业务流程再造。
建设银行以强大的业务创新能力和敏捷的技术实施能力，迅速适应市场变化、技术变革带来的经营理念与模式转变，致力将传统银行服务模式和科技创新有机结合，打造“以客户为中心”的最具“智慧”的银行。
建设银行于2014 年发布《中国建设银行转型发展规划》，明确将“智慧银行”作为未来银行转型的重要方向，正式拉开了智慧银行建设的序幕。
经过两年的建设，建设银行建立了集“柜台服务、自助服务、移动服务、集中服务”为一体的“智慧银行服务平台”，构筑起全新的网点金融服务模式，完成了网点业务流程整合与再造，实现了柜台业务与自助业务互动协同，增强了网点业务运作环节中关键业务信息的共享与精准应用，为建设银行的全面转型发展打下了坚实的基础。
一、建设银行智慧银行建设目标与思路1. 建立企业级业务架构，打破部门级系统框架智慧银行在设计上首先从银行业务视角构建了企业级的渠道服务业务架构。
通过企业级建模方法进行顶层设计（如图1 所示），对各个子渠道进行定义，明确每个子渠道的服务流程、产品布放标准、客户体验标准、数据共享标准，基于标准化、结构化的方法描述银行业务流程、数据与产品全貌，统一渠道用户体验标准，形成了流程再造与革新的基础。
从根本上改变由过去部门主导业务需求、竖井式系统设计所导致的业务运营效率不高、界面风格迥异、客户体验差等问题。
三大银行（工行、建行、农行）新IT架构总览
三⼤银⾏（⼯⾏、建⾏、农⾏）新IT架构总览企业上三板，三板企业再融资->请找“三板车” ⼀、中国建设银⾏ 建设银⾏数据中⼼在“新⼀代”核⼼系统、“两地三中⼼”基础设施建设中，进⾏了⼀系列技术架构创新，提⾼了系统吞吐能⼒和资源供给效率，提升了系统可靠性，⼤⼤增强了数据中⼼风险防范⽔平。
以电⼦渠道为例，业务量从2012年每⽉21 亿笔增加到2016年179亿笔，年均增长72%。
2016年“双⼗⼀”的核⼼业务系统交易峰值接近8000 笔/秒，较2015年增长81%，所有系统均顺利应对业务⾼峰，充分验证了建⾏新⼀代系统架构的健壮性。
1、融合架构：主机平台分布式开放平台 核⼼账务系统，部署在主机平台上 主机平台可⽤性⾼，运⾏稳定，适合作为银⾏核⼼系统运⾏平台，但也存在风险集中、处理能⼒瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不⾜。
主机资源⽤于核⼼账务系统，利⽤开放平台处理查询业务或者普通维护性交为了更好地利⽤主机资源，建设银⾏提出“主机开放”的融合架构，确保“好钢⽤在⼑刃上”。
查询系统，部署在分布式平台上 查询系统包括：个⼈客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。
⽬前各类查询交易总计下移⽇均交易量1.4亿笔，节省主机资源2.6万MIPS，相当于8.22亿元。
查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，⼜提⾼了并发处理能⼒。
最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS资源零增长，取得了节省投资的良好效果。
在分布式开放平台上，X86服务器替代⼩型机 在开放平台的选择上，由于同等计算能⼒的X86服务器价格只有⼩型机的1/20，所以⾸先在新⼀代架构的应⽤(AP)层中⼤量采⽤X86服务器替代⼩型机，随着替代技术逐步成熟，继续提⾼在数据库(DB)层使⽤X86服务器的⽐例，进⼀步减少⼩型机的数量。
⾃新⼀代实施以来，应⽤层和数据库层部署的X86服务器替代⼩型机已累计节省12.2亿元。
建行新一代优秀案例
建行新一代优秀案例建行作为中国最大的商业银行之一，一直以来致力于提供优质的金融服务，不断创新，不断进步。
在新一代科技革命的浪潮下，建行也积极探索数字化转型之路，不断推出新的产品和服务，为客户创造更多的价值。
以下将介绍建行新一代优秀案例，展示建行在数字化转型中的成功经验。
首先，建行在金融科技方面的创新表现令人瞩目。
通过引入人工智能、区块链、大数据等前沿技术，建行不仅提高了金融服务的效率，还提升了服务的质量。
例如，建行利用人工智能技术，开发了智能客服系统，能够为客户提供更加个性化、高效的服务。
同时，建行还通过区块链技术，构建了更加安全、透明的金融交易体系，提升了金融交易的可信度和安全性。
这些创新应用的成功案例，为建行在数字化转型中树立了良好的榜样。
其次，建行在金融产品和服务方面的创新也取得了显著成就。
建行不断推出符合市场需求的金融产品，满足客户多样化的金融需求。
例如，建行推出了“智慧贷款”产品，利用大数据和人工智能技术，为客户提供更加个性化、快捷的贷款服务。
同时，建行还加大对小微企业的金融支持力度，推出了一系列的金融服务产品，帮助小微企业解决融资难题，助力其发展壮大。
这些创新的金融产品和服务，为建行赢得了更多客户的信赖和支持。
最后，建行在践行社会责任方面也树立了良好的榜样。
建行积极响应国家政策，加大对扶贫、环保等领域的投入，助力经济社会的可持续发展。
例如，建行通过金融科技手段，为贫困地区的农民提供金融服务，帮助他们脱贫致富。
同时，建行还加大对环保项目的支持力度，推动绿色金融发展，为环保事业贡献自己的力量。
这些积极的社会责任行为，得到了社会各界的一致好评，树立了建行良好的社会形象。
综上所述，建行在数字化转型中取得了显著的成就，不断推出创新的金融科技应用、金融产品和服务，并践行社会责任，为客户、社会创造了更多的价值。
建行新一代优秀案例，为其他金融机构树立了良好的榜样，也为建行未来的发展指明了方向。
相信在建行的不懈努力下，将会有更多的优秀案例涌现，为金融行业的发展注入新的活力。
银行产品创新案例分享
银行产品创新案例分享随着金融领域的不断发展，银行产品的创新已经成为银行竞争的重要方面。
本文将分享几个银行产品创新的案例，以探讨银行如何通过创新来提高客户体验和满足不同需求。
案例一：移动支付与数字银行在移动互联网的普及下，越来越多的人选择使用移动支付进行交易。
某银行看中了这一机遇，推出了一款移动支付产品。
用户可以通过手机APP绑定银行卡，实现线上线下支付，便捷高效。
该银行还将移动支付与数字银行相结合，用户可以随时查看账户余额、进行转账等操作。
这一创新不仅提升了客户体验，还推动了该银行数字化转型的进程。
案例二：智能投顾服务传统投资咨询服务大多需要预约和面对面的沟通，费用也较高。
某银行推出了智能投顾服务，通过人工智能和大数据分析，根据客户需求和风险偏好，为客户提供定制的投资建议。
投资者可以随时使用手机或电脑进行咨询，无需付出额外费用。
这一创新不仅降低了客户的投资门槛，还提供了更加便利和个性化的投资服务。
案例三：一站式金融服务平台某银行构建了一站式金融服务平台，将银行的各种金融产品集合在一个平台上。
用户可以通过该平台开设存款账户、申请贷款、购买理财产品等。
同时，该平台也提供了金融知识和教育的内容，帮助用户提升金融素养。
这一创新不仅方便了用户的金融操作，还为银行提供了更多的销售和服务机会。
案例四：社会责任金融产品某银行推出了一款社会责任金融产品，通过募集资金为社会公益事业提供支持。
用户可以购买该产品并选择资助的项目，银行将根据用户的购买比例将资金用于相关社会公益事业。
这一创新不仅帮助银行树立了良好的社会形象，同时也满足了用户对于社会责任的需求。
案例五：共享经济金融服务某银行与共享经济平台合作推出了一系列金融服务产品。
用户在使用共享经济平台的同时，可以直接使用银行提供的金融服务，如信用贷款、保险等。
这一创新不仅提升了用户体验，还促进了共享经济的发展。
通过以上案例的分享，我们可以看到银行产品创新不仅关注产品本身的改进，更注重提升用户体验和满足用户需求。
中国建设银行掌上网点应用案例
中国建设银行掌上网点应用案例
根据监管机构要求，建行推出了建行到家代收e授权功能，通过小程
序模式为付款人提供授权服务。
客户（付款人）办理代收e授权，需首先
实名制注册建行到家后办理。
点击底部菜单栏中的“网点服务”，选择“建行到家”即可进入到建
行到家首页。
第二步：客户认证
绑定时需对进行实名制认证。
实名制认证需输入客户姓名、证件类型、身份证号码、手机号码验证码。
第三步：绑定信息
实名认证完成后，点击“代收业务付款人授权”或者“代收e授权”
业务功能，点击后进入“知道了”进入客户身份核验界面。
客户身份核验
界面返显客户注册信息（客户姓名、拼音、手机号码和证件号码），
客户拼音如有误，可点击该栏位进行修改。
根据界面提示拍照上传本人身份证正反面，点击开始验证。
识别完成后，系统提示“请继续进行人脸识别”，确认后界面跳转至
下方进行人脸识别。
系统进行联网核查并判别客户九要素信息是否完整及证件有效期与我
行系统是否一致。
新增授权
人脸比对成功进入代收业务付款人授权业务选择界面，界面展示新增授权、我的查询
点击“新增授权，录入相关授权信息，带“”号为必填项。
点击代收项目，界面跳转，选择分类、省市，录入单位名称或项目编号（需完整录入，若无，可不填写），点击查询，在搜素结果处，选择代收项目。
细分场景：物业费
新一代代收合约中的代收业务场景分类、细分场景栏位如下：（可勾选水、电、物业费）
返回新增签约界面，填写完成后，点击“下一步”，进入扣款协议界面，勾选已阅读，点击确定，签约成功。
银行新一代核心系统建设及启示
表 １ 农行 ＢｏＥｉｎｇ 四期工程建设及投产切换情况
研究 前 沿 ５５
繁但调用频繁的应用，迁移到开放平台。自 ２０１５ 年起，农行 开放平台新增计算资源全部采用 Ｘ８６ 服务器。
（三）ＢｏＥｉｎｇ 主要着力点及成效 ＢｏＥｉｎｇ 把以客户为中心、快速产品创新、改善管理能 力作为三大核心价值，旨在成为支撑、驱动农行未来发展的 基础技术平台和业务平台。 一是形成了全行统一的客户视图。此前 ＡＢＩＳ 以财务 核算为中心，不同的子系统分散存储着客户的基本信息和 交易信息，某种程度上形成了信息孤岛，不利于完整识别客 户。ＢｏＥｉｎｇ 的一个本质不同是解决了 ＡＢＩＳ 客户信息分散 的问题，统一了全行的客户视图，能够完整记录客户的基本 信息、资产负债信息、交易行为信息、与企业或个人的关联 关系信息等，为快速识别客户、研发个性化金融产品、提供 差异化服务奠定了基础。 二是实现了组件式的快速产品创新。ＢｏＥｉｎｇ 基于“产 品工厂”模式，将产品功能抽象并细分成若干组件和参数， 建立起全行统一的产品线、产品组和基础产品，可实现多种 参数配置、多级别协商定价、多维度差异化定价，快速响应 市场需求。 三是建立起全新的业务运营体系。ＢｏＥｉｎｇ 对交易流程 进行了整合优化，提高了柜面效率，强化了操作风险控制。 通过简化界面布局和操作，增加组合交易与跨系统交易，整 合业务凭证种类，使柜面常用的交易整合度达到 ６０％，实现 了一次填单、一次交易、一次密码、一次签字。
一、农行新一代核心系统—— —“蓝海工程 ＢｏＥｉｎｇ” （一）系统投产与建设规划 农行自主研发的新一代核心银行系统“蓝海工程” （Ｂｌｕｅ Ｏｃｅａｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢｏＥｉｎｇ） 于 ２０１５ 年 １０ 月全面切 换投产成功。该工程历时六年，分四期进行，先后完成了基 础架构、内部管理、对公业务、个人业务等模块的自主设计 和研发。 ＢｏＥｉｎｇ 是农行史上最大的系统建设项目，涉及所有的 业务领域、业务流程和工作岗位。农总行、各省分行、二级分
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建行新一代应用案例
关键词：产品功能整合、覆盖度提升、同步签约率提升
为方便客户体验银行结算产品，提升服务效率，同时进一步提高资金结算条线的产品覆盖，扩大市场份额，夯实资金结算条线业务发展基础，打通资金结算业务转型发展“最后一公里”，我行积极转变营销思路，在充分解读省分行下发的《2017年资金结算条线“助发展强覆盖抢份额促转型”竞赛活动方案》和《关于开展提升金融IC单位结算卡渗透率攻坚战营销竞赛活动方案》等活动方案政策后，依据支行实际情况制定营销方案，明确营销要点，借助新一代的强大功能支持，将结算卡与账单自助卡的功能整合，进行一次营销，签约两项产品，既提高了产品覆盖度，又提升了同步签约率，达到了“一次出击，多个硕果”的目的。
既满足客户现实业务需求，同时又为客户带来操作便利，提升客户使用银行结算产品的好感度。
依托强大的新一代系统功能，在客户服务组件的综合签约功能中，将账单自助功能和结算卡功能整合，通过一次操作，顺序签约，将在延续结算卡原有功能的基础上，将账单自助功能一并开通，这样客户手持一卡，便可满足柜面结算和打印回单的双重需求。
同时，大幅提高了我行的结算卡与账单自助产品两项产品的覆盖度，也在一定程度上提升了同步签约率。
具体实现方式如下：
首先，针对新开户客户，我们向客户讲解结算卡等结算产品的功能及使用方法，从客户角度出发，解决客户实际需求，潜移默化的使客户认可我行产品，主动申请签约，在账户开立环节，即实现结算产品的成功同步签约。
然后，针对存量客户，我们向使用账单自助卡的客户加大产品功能整合的宣传力度，对于一张卡可解决银行柜面全部业务，客户接受度高，极易获得客户认可。
客户纷纷主动申请要求将两张卡整合成一张卡，这种基于存量客户有的放矢的营销，极大的提高了结算卡的受众群。
同时，我们还利用新一代员工渠道自助数据应用岗、营销主管等岗位，通过新一代大数据系统，在对公客户关系管理模块和在数据应用模块，从不同网点和不同产品产品签约、收费及覆盖情况多维度逐个逐户梳理，将数据进一步细化成“需要增加账务交易客户”“需要增加日均金融资产客户”“已签约账单卡未签约结算卡客户”“万元以上需要增加产品覆盖客户”等角度，筛选出重点营销对象并落实到人，由专人进行指定客户特定产品营销，对于客户存在的顾虑，进行一一解答，确保营销成果。
在利用新一代将产品功能整合的基础上，在支行全体产品经理的共同努力下，支行资金结算产品渗透率继续保持强劲势头，截止9月末，结算卡、账单自助、新型结算产品和基础结算产品四项产品的渗
透率合计列城区支行第一名，较8月末提升值排名第一，较2016年同期提升值排名第一。
其中结算卡与自助账单的营销更是取得了骄人的成绩，结算卡新增923户，计划完成率186.09%，自助账单新增765户，计划完成率337%，计划完成率排名第一，并提前超额完成全年计划。
新一代系统的强大功能，将各项产品功能整合在一次签约中，既节省了柜员多渠道操作的繁琐步骤，减轻了柜面操作的业务量；又通过介质的减少，提高了客户使用的满意度。
我们应善用这种功能整合，抓住营销机会，促成客户需求与我行的产品精准匹配。
同时，新一代系统的数据筛选功能，也可助力我们有效挖掘符合产品整合的目标客户，可以锁定我行的营销范围，让我们感觉到挖掘客户、维护客户、营销产品变得简单起来，给了营销人员有的放矢的目标，为我们的营销工作提供了很好的数据支持。
建议：利用产品功能整合，加强产品组合营销。
实现“一举措、多提升”，将对公网络活跃客户增长和单位结算卡、账单自助服务、新型结算产品营销结合起来；通过执行标准营销话术，提高营销成功率。
针对每项产品制定了标准营销话术，利用专项培训和晨夕会，学习营销话术，开展实景模拟演练，切实提高营销人员对产品功能的认知，掌握营销策略和方法，提升产品营销能力。
依托新一代强大的功能，进一步提高资金结算业务质量，实现结算产品渗透率的快速提升，增强银企合作黏性，提升价值创造能力。
为转型落地，为业务全面发展贡献全部力量，持续提升资金结算业务对全行的价值贡献度。