2015战略管理期中考试答案与评分细则
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷（3）参考答案一、是非判断题（正确选A,错误选B。
每题1分，共10分）1、战略流派中，学习学派的代表人物是迈克尔•波特。
该学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，代表作的问世标志着学习学派研究的成熟。
判断：B答案分析：学习学派的代表人物是奎因。
2、人力资源战略关系到企业最根本的、长远的竞争能力。
判断：A答案分析：见教材3、产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
判断：B答案分析：当产业市场容量一定时，产业中同一价值链上竞争对手的数量较多，竞争实力较均衡，导致各企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近，竞争强度大。
4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
判断：B答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。
采购活动属于企业的支持活动。
5、企业兼并前的评估也可借用发展一份额矩阵。
判断：A答案分析：此矩阵可评估兼并对象所处出的阶段和需要进行兼并的业务，以及企业的兼并能力。
6、追求利润最大化目标就是追求长期和短期利润数值的最大化。
判断：B答案分析：追求利润最大化目标并不意味着追求短期利润数值的最大，因为追求短期利润数值的最大，又可能会危及企业的长期发展。
7、参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。
这便是资产合资企业。
判断：A答案分析：因为拥有资产所有权。
8、成本领先战略只能作为一种基础战略，企业竞争的成功还需要采用其他竞争战略。
判断：A答案分析：因为一般来说，在某项业务的整个生命周期中，只在较短的时期会出现明显的成本竞争效应。
当业务进入非成本竞争阶段后，只懂得抓成本的企业便会失去竞争优势。
9、因为创新是最根本的产品开发来源，所以每个企业都能具备创新的条件。
CPA2015年注册会计师考试《战略》真题-简答题
2015 年注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理真题简答题1.（本小题6 分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5 分，最高得分为11 分。
）C 国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996 年。
近20 年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。
太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。
公司利用与发达国家企业OEM 合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。
在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。
太乐公司实行24 小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。
同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。
对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。
这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险。
另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。
而对于一些成本高，自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。
近几年来，C 国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。
这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。
这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。
要求：（1）简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C 国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
2.（本小题8 分。
）C 国亚威集团是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。
2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题答案
2015年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题答案一、单项选择题1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
A、作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻?B、作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫CD【正确答案】A【答案解析（1（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。
（3（42ABCD【【型，还有3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。
基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成“实体市场与虚拟市场相结合”、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。
目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。
达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、规模经济?B、资金需求?C、现有企业的市场优势?D、现有企业对关键资源的控制?【正确答案】D【答案解析】达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。
4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为）。
A、损失融资?B、专业自保?C、应急资本?D、风险补偿合约?【正确答案】C【答案解析】间段内、5ABCD?【【从高，自主权等方面具有更大的优越性，所以选项D错误。
6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。
该轮胎制造商进行市场细分的依据是（）。
A、最终用户?B、顾客规模?C、消费者的欲望和需要?D、消费者对某种商品的使用率?【正确答案】A【答案解析】本题中轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，是根据最终用户进行划分的。
所以选项A正确。
7、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。
2015年CPA考试《战略》考试真题与参考答案
2015 年 CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2015 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选 24 题 24 分；多选 14 题 21 分；简答题 4 题 30 分，综合题 1 题 25 分。
较 2014 年题型及分值未发生变化。
一、单选题1.甲公司规定，只有满足了公司所有现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采用的股利政策是（）。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核财务战略中股利分配策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理控制层信息需求概括性较高B.运行控制层信息需求以外部信息为主C.战略计划层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】 A【金程 CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略计划层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面向预测和未来、不确定性高等特点，所以选项 B、C不正确；中层（即管理控制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面向阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项 A 正确；基层（即业务处理层和运行控制层）其信息需求具有来源与组织内部、详细程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项 D 不正确。
（参见教材第384 页）3.宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事件的方法称为（）。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】 B【金程 CPA解析】本题考核风险理财措施中的损失事件管理。
战略管理试卷参考答案
战略管理试卷参考答案
1.什么是战略管理？
A：战略管理是一种系统性、综合性、长期性、决策性的管理活动，
它实现组织的可持续发展，让组织赢得更大的市场份额和回报。
2.战略管理的目的是什么？
A：战略管理的目的是帮助企业制定科学合理的经营战略，以保证企
业及时根据市场发展变化，及时调整经营方向，从而取得更大的经营成果。
3.战略管理的重要性是什么？
A：战略管理的重要性在于，它可以帮助企业确定其应对环境变化的
方向，有效地调整发展方向，从而实现企业的高度发展和长期经营稳定。
4.战略管理的实施原则是什么？
A：战略管理的实施原则包括：认识企业的环境变化；分析和研究企
业的内部资源；分析和比较不同的发展方案；及时调整和实施战略。
5.什么是核心竞争力？
A：核心竞争力是指企业能够通过独特的能力或属性得以突出的竞争
优势，从而获得市场份额和较高的收益。
6.什么是SWOT分析法？
A：SWOT分析法是社会科学中一种策略运用的方法，意在从企业各方
面分析其在市场中的素质和优势，让企业更了解自身的优势和劣势，以及
面临的机遇和威胁，方便企业制定科学合理的经营策略。
7.什么是战略联盟？。
战略管理期中试卷
一、单选题（20题，每题1分，共20分）1、某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。
这个例子说明（）。
A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位D.战略是一种观念2、企业经营战略的实质是( )A、为企业获取高额利润B、获取长远发展的机会C、谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡D、为企业全方位培养人才3、强调战略重在行动，否则只是空想，属于战略5层次概念中（）概念。
A 计划B 计谋C 模式D 定位E 观念4、业务层战略定义为在( )方面开发核心竞争力来为顾客提供价值并获得竞争优势的决定和行动A.公司竞争所选择的行业B.具体的、个别的产品市场C.具体的、个别的职能部门D.具体的公司地址5、甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。
这种战略属于()。
A．竞争战略B．公司战略C．职能战略D．业务单位战略6、甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而软饮料部则通过先行开拓城市中等收入的年轻人群的市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。
公司制定的这些战略的层次属于( )。
A．公司战略 B．业务单位战略 C．职能战略 D．企业整体战略7、价值链分析中，建立链条组织的目的在于减少（）费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。
A.交易、存货和运送B.生产、存货和交易C.生产、存货和运送D.存货、运送和保管8、下列关于企业愿景使命的说法中错误的是（）A.企业的使命回答的问题是“我们要做什么、为什么这样做”B.企业从事生产经营活动时所持有的基本信念、价值观念和行为准则，属于企业的经营哲学C.企业存在的理由包括利润最大化、有关人员的动机、企业与社会、社区之间的关系D.东北虎药业股份有限公司要“创百年东北虎”，这是其企业的业务使命9、下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是（）。
《战略管理》试卷及答案
案例分析三：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95％以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60％以上，成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大。
C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。
问题：
答：1、运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。
(1)S：产品市场占有串高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；
(2)W：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；
(3)O：拥有很高的客户群，产品在当地拥有一定影响力；
(4)T：来自于金杯啤酒的竞争压力。
2、如何评价金杯啤酒的竞争战略?
问题：
1.根据上述资料，你认为莱凯公司应当采取哪种竞争战略，采取该种战略应具备什么条件?
答:公司应该采取差异化的集中化竞争战略。目标集中化战略应具备的条件是：其他的竞争对手不打算实行集中化战略，企业的资源有限，行业存在差异化的需求，该细分市场容量足够大。
金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。
战略管理参考答案
仅作参考，不是标准答案。
一. 名词解释1. PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。
是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治(Political )、经济(Economic) ＞技术(Technological )和社会(Social )这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言，称之为PEST分析法。
2. 移动壁垒(Mobility Barriers)即企业从一个群组移向另一个群组所必须克服的壁垒。
移动壁垒其实就是企业竞争优势的位差.它的存在说明了为什么各战略群的收益水平会有差别。
难以逾越的移动壁垒保护了一些企业免遭过度竞争的干扰，把另外一些企业置于竞争旋涡之中。
简单地来说，移动壁垒是指某些企业之间通过协议或非协议的形式组成某种利益集团，对利益集团以外的企业来说，就形成了移动壁垒。
如当某一稀缺原材料供应商与下游生产商形成利益集团之后，其他生产商可能由于缺少原材料的供给而影响产量。
移动壁垒来源于与产业相关的战略、与市场相关的战略和与企业相关的战略。
移动壁垒的本质是对复制模仿成本的限制。
移动壁垒的产生正是由于企业战略的作用结果，因此从移动壁垒的角度划分战略集团比由企业战略划分战略集团更能直接体现实际情况。
由此，战略集团可定义为：由移动壁垒分隔的产业内不同企业组成的集团。
3. 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard ，简称BS。
，就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。
按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。
它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。
4. 美国学者伦纳德•巴顿(2000)对核心刚度做了如下定义：“核心能力容易形成核心刚度，其中最普遍但也是最不被人意识到的原因之一是过分强调目标。
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2015春战略管理期中考试答案与评分细则一、单项选择题（共40题，每题1分）1.( )是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A．总体环境B．竞争环境C．社会文化D．行业环境。
ANS：A2.企业可以利用“五力模型”来识别行业的( )A. 规模B. 全球化C. 超级竞争D. 吸引力ANS: D3.在一个单一市场或产业中，公司为了获得相对于竞争对手的竞争优势而采取的行动叫做( )A. 业务层战略B. 公司层战略C. 职能层战略D. 宏观层战略ANS：A4.( )关注如何确定参与竞争的业务，以及资源、能力和核心竞争力如何在不同业务之间分配A. 业务层战略B. 公司层战略C. 职能层战略D. 宏观层战略ANS：B5.在S-C-P模型中，()是行业中企业所采取的战略。
A. StructureB. StrategyC. ConductD. PerformanceANS：C6.“五力模型”中的替代品通过提供与现有行业_____的产品或服务来满足___的顾客需求。
( )A. 不同；类似B. 相同；类似C. 不同；不同D. 类似；不同ANS: A7.新竞争者进入市场的可能性受到_____和_____的影响。
（）A．进入壁垒；行业中现有企业的预期报复B．现有的供方议价能力；现有的买方议价能力C．行业的盈利能力；行业领导者的市场份额D．产品的需求；行业中竞争者的盈利能力ANS：A8.宝洁、高露洁等企业投入巨大的广告费用是为了建立哪种进入壁垒？（）A．分销渠道的获得B．资本要求C．规模经济D．产品差异化ANS: D9.航空公司推出的“航空里程积分”等活动是为了( )A．降低竞争对手获得分销渠道的能力B．产生相对于竞争对手的成本优势C．增加顾客的转换成本D．增加行业的进入壁垒ANS：C10.在航空行业内，燃料供应商的合并将会（）A．降低航空公司的规模经济B．增加航空公司的转换成本C．增加供应商的议价能力D．增加航空公司间的竞争强度ANS: C11.以下关于战略群组的说法，正确的有（）A．战略群组内部的竞争比战略群组之间的竞争更为激烈B．战略群组之间的竞争比战略群组内部的竞争更为激烈C．战略群组内部发热竞争程度通常很低D．战略群组内部的竞争程度是完全未知的ANS: A12.战略群组分析不会去考察（）的公司。
A．来自同一个行业B．在相同的战略要素上竞争C．采取相似的战略D．彼此生产的产品之间有替代性。
ANS：D13.能力通常来自于（）A．运用某一种资源的能力B．独特的资源C．能够独立运用几种资源的能力D．资源的组合ANS: D本题目的考点在于能力是来自于多种资源的组合，而非单个资源，因此D选项是正确的。
有一小部分错答成C的同学可能是错误的理解了C选项的意思，C选项意为“企业分别运用几种独立的资源”而不是“企业独立地运用资源”。
14.企业更愿意将（）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A．有形资源B．无形资源C．人力资源D．长周期资源ANS：B15.模仿壁垒不由以下哪项产生（）A．技术的不可流动性B．社会复杂性C．因果模糊性D．独特的历史条件ANS：A16.以下哪项属于企业的价值链的基本活动？（）A．人力资源管理B．企业基础设施C．售后服务D．产品开发ANS：C17.价值链分析主要用于（）A．分析企业的外部环境，寻求创造价值的机会B．分析企业的价值链活动而非支持性活动（Supporting functions）C．分析企业运营中创造价值和无法创造价值的环节D．分析企业在每项活动上能够产生的核心竞争力ANS: C18.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A．SWOT分析矩阵B．政策指导矩阵C．优劣势分析D．波士顿矩阵分析ANS：A19.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )。
A. 价格B．规模经济C. 转换成本D．库存成本ANS：B20.在行业发展的（）开始出现价格战，一些竞争者退出，赢得市场份额困难A．导入期B．成长期C．成熟期D．衰退期ANS：C21.纵向一体化的局限性不包括（）A. 政治成本B. 对某一特定技术的大量投资导致企业灵活性降低C. 需求的变动产生产量的平衡和协调问题D. 核心技术被潜在竞争者模仿ANS: D22.规模经济是指（）。
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低ANS:B23.亚马逊发展互联网技术和电子商务更好的管理公司与顾客之间的信息交换，从而更广泛和深入地理解顾客及顾客的需求。
这体现了企业与顾客关系三个维度中的（）A. 可接触性B. 丰富性C. 密切关系D. 以上都不对ANS：B第十版课本第85页，第九版第83页24.以下哪一个是企业实施价值创造战略从而满足顾客需求的核心？（）A. 企业资源B. 能力C. 核心竞争力D. 以上都不对ANS：C25.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累经验的增加，生产单位产品的成本不断下降的现象被称为（）A. 经验曲线B. 成本曲线C. 成本优势D. 成本领先战略ANS: A26.差异化战略的本质是（）A.独特性B.不易模仿C.为顾客提供独特的价值D.低成本ANS: C27. 一个好的产品或者一项好的服务可以在很多方面实现差异化，以下除了（）都可以成为差异化的来源。
A. 及时的客户服务B. 技术上的领先C. 规模经济和高效运作D. 在顾客心中的声誉和地位ANS: C28. 差异化战略能够有效对抗来自行业现有竞争对手的竞争是因为（）A. 顾客会发现并购买价格最低的产品B. 顾客对非差异化产品的价格上涨很敏感C. 顾客容易对有价值的差异化品牌建立忠诚度D. 差异化战略得益于竞争因为竞争迫使企业进行创新ANS: C29. 成本领先战略的竞争风险包括：（）A. 企业无法平衡高度差异化和低价格B. 生产和分销产品或的流程可能因为竞争对手的创新而过时C. 过度差异化使得目标客户基础太小D. 丧失顾客忠诚度ANS: B第十版课本95页，第九版课本第93页30. 宜家以低廉的价格为年轻消费者提供设计美观、功能齐全、质量可靠的家居产品，它采用的业务层战略是（）A. 成本领先战略B. 聚焦成本领先战略C. 差异化战略D. 聚焦差异化战略ANS: B第十版课本100页，第九版课本第98页31&32. 黄尾葡萄酒公司在面临美国葡萄酒产业来自多方面激烈竞争的情况下，要想创造一片葡萄酒业的蓝海，根据蓝海战略价值创造的四步行动框架，对于酿酒工艺术语、荣誉奖项、高营销投入这些已被产业认定的传统元素应当（）；对于易选、易饮、有趣和冒险这些产业尚未有的元素需要（）。
A. 减少B. 创造C. 剔除D. 增加ANS: C; B33. 整体成本领先/差异化战略（）A. 极具挑战性，因为企业需要在更多的价值链主要活动和辅助活动中变得有竞争力B. 迫使企业更慢地适应环境的变化C. 使得企业能够免于平庸（“stuck in the middle”）D. 需要很大的客户基础，因此对于国际化企业更适用ANS: A34. 宝洁公司的主导业务产品带来的收入低于总收入的70%，并且公司生产的各种产品几乎使用同样的分销渠道，在同样的零售网络销售，采用同样的市场营销方式，卖给同样的顾客。
宝洁采用的多元化战略类型是（）A. 单一业务多元化B. 主导业务多元化C. 相关多元化D. 非相关多元化ANS: C35. 企业可以通过以下经济经营形式来利用范围经济创造价值除了（）A. 行为共享B. 技术共享C. 核心竞争力传递D. 分解化战略（de-integration）ANS: D36. 公司绩效与多元化程度的非线性关系表明（）A. 主导业务多元化战略与相关约束型或者非相关多元化战略相比能取得更高的绩效B. 相关约束型多元化战略能够获得最高绩效C. 公司参与的业务之间越相关度越低，其绩效越好D. 相关多元化和非相关多元化的绩效表现是一样的ANS: B第十版课本138页，第九版133页主导业务多元化属于低程度的多元化，因此A选项不对。
37. 哪种多元化类型最有可能通过财务经济来获得公司价值增长？（）A. 相关约束型多元化B. 经营层面和公司层面的相关性C. 相关联系型多元化D. 非相关多元化ANS: D阅读以下材料，回答38-40题。
迪士尼公司以其强大的全球品牌、创新、不断提升服务和体验的能力闻名。
在20世纪70年代，公司近90%的收入来自其卡通和加利福尼亚阿纳海姆市（Anaheim, CA）的迪斯尼乐园主题公园。
到第21世纪初，迪士尼不仅开辟了更多的主题公园、加大了卡通动画的投资输出，它还进入了许多超越这两大传统核心业务范畴的其他业务，例如，迪士尼帝国进入了零售（迪士尼商店）、邮轮、剧院、旅馆，和迪士尼出版社等多个横纵向多元化业务。
此外，它还推出了如体育专营权、电视网络（ABC和ESPN）和电视台、Miramax（收购Miramax 电影公司），百老汇演出（《美女与野兽》），和度假俱乐部等新产品。
国际业务增长包括新建欧洲迪斯尼、香港迪士尼，以及在世界范围内发布新的电视节目、电影、视频。
事实上，虽然迪士尼的很多业务活动都与“米老鼠（Mickey Mouse）”有关，但是只有约28%的总收入直接来自于它的主题公园。
38.你认为20世纪70年代的迪士尼处于哪一种多元化类型或水平？（）A. 主导业务多元化B. 相关约束型多元化C. 相关联系型多元化D. 非相关多元化ANS: A39. 你认为21世纪初的迪士尼处于哪一种多元化类型或水平？（）A. 主导业务多元化B. 相关约束型多元化C. 相关联系型多元化D. 非相关多元化ANS: B主导业务多元化的大部分收入来自单一业务；相关约束性多元化和相关联系型多元化都是中高程度的多元化，但相关约束性多元化的业务之间共享产品、技术、分销渠道，而相关联系型多元化的各个业务之间相对联系较少；非相关多元化的业务之间则完全不存在联系。
40. 假设迪士尼能够从经营层面和公司层面的相关性中获利，以下哪种核心竞争力能帮助迪士尼利用它的众多业务创造价值？（）A. 卡通和实地电影制作的前沿技术B. 在财务约束内管理创新和提升服务的能力C. 有效筹集和管理剩余现金流的能力D. 卓越的总经理和综合管理能力ANS: B二、多项选择题（共15题，每题2分）1.总体环境包括（）A．经济因素B．社会文化因素C．产业趋势D．技术因素ANS：ABD2.以下哪几项会使供应商议价能力增强?（）A．有令顾客满意的替代品供应。