影视公司商业计划书详细2篇

影视公司商业计划书详细2篇
影视公司商业计划书详细2篇

影视公司商业计划书详细2篇

一、项目介绍

1、项目名称:

XXX影视传媒文化工作室

2、服务项目:

①、广告:公益广告、产品广告、商业文化广告。

②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片。

③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等。

④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动。

⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影。

⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作。

3、项目投资:口述

4、场地选择:前期看项目,后期再遵义老家

二、项目概述:

1、关于我们:

影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。

公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的项目,我们的核心优势就是:新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量。

2、企业管理构成:

编导策划部

摄制编辑部

特效制作部

运营管理部

市场部

①、编导策划部:

拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。

②、拍摄编辑部:

拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。

商业计划书的基本要求

商业计划书的基本要求 篇一:商业计划书的基本内容和一般要求 《商业计划书》的基本内容和一般要求(风险企业可依自身经营情况增减。)(参考附1:商业计划书模板)第一部分:摘要 企业关键信息(名称、地址、电话、邮政编码、传真、网址、电子邮箱、成立时间、联系人、主营业务等)企业简介(经营目标、业务模式、主要产品或服务等) 企业目前股权结构 管理者简介(董事长、总经理、主管业务副总经理等) 当前财务报告 产品或服务的竞争优势和劣势 资金需求 资金使用计划 风险投资退出设计 第二部分:企业业务及展望 第三部分:管理团队

第四部分:融资需求 第五部分:风险因素及对策 第六部分:投资回报和投资退出 第七部分:营运分析与预测 第八部分:财务报表 第九部分:财务预测 第十部分:相关材料 附:商业业计划书的主要知识模块: 模块一:产品与服务介绍 模块二:人员及组织结构 模块三:市场分析与营销 模块四:财务计划 模块五:法律规范 模块六:风险控制 附:商业计划书的“第一部分摘要”(说明) 基本情况:包括三部分内容。 ★公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人;

★公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例; ★公司当前总资产、净资产、市场销售情况。 管理情况:主要负责人简介。 产品介绍:产品简介,技术水平及来源,独特之处和竞争优势,当前的市场占有率,商标、版权、专利情况。 发展目标:未来三-五年的发展规划及战略、实施的方式和进程。 市场分析:市场需求及其增长分析和营销策略,目标市场的容量分析,竞争对手和产品优势。 资金需求量及使用计划:公司需要的投资额、银行贷款等融资计划,投资者股份比例。 经营及财务分析:对未来3年公司的财务情况进行预测,要求列出简单的表格或图。需要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、销售收入、纯利润。 风险分析:指出公司发展计划的实施可能会遇到的风险和对策。 附:商业计划书的“第二部分企业业务及展望”(说明) 一般描述:“本公司位于……”。然后在后面写上地址、

影视公司商业计划书模板

影视公司商业计划书范文 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。下面是小编整理的影视公司商业计划书范文,供大家阅读参考。 一、项目介绍 1、项目名称: XXX文化工作室 2、服务项目: ①、广告:公益广告、产品广告、商业文化广告。 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片。 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等。 ④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动。 ⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影。 ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作。 3、项目投资:口述 4、场地选择:前期看项目,后期再遵义老家 二、项目概述: 1、关于我们: 影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的项目,我们的核心优势就是:新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量。 2、企业管理构成: 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部

市场部 ①、编导策划部: 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部: 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的'动人设计。 三、市场分析 1、市场需求分析: xxx在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。现在影视传媒已经被列为”十二五”国家规划重点,国家以政策和资金等导向作为扶持。在过几年必将成为工业化的新兴行业。作为第三产业的新兴支柱,微电影,媒体影视,互动媒体等等新兴媒体方式已经蓬勃发展,现在进入正好是走在时代的风口浪尖,前景大好。 2、市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从新兴业务:主要有婚礼微电影、毕业微电影、企业文化微电影、电视广告制作、企事业单位专题片等入手,慢慢积累社会合作关系,形成良好的企业文化。 四、成本预算 预算可分多步走,第一步只需要一台计算机。之后有了拍摄项目会依次采购摄影机和相机等等设备 五、盈亏分析

创业计划书100篇.doc

创业计划书100篇 商业计划的主要内容 1.计划摘要计划摘要列在经营计划书的最前面,它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 5个年轻人的软件创业计划书 这是一个名为“X-SPACE”的创业计划,挑战的是传统ERP市场;这是一个年龄在24岁到29岁之间的创业团队,他们辞掉工作,一个猛子扎进了这个“未知空间”。 大学生创业之特色烧烤店计划书 烤豆腐串是以普通豆腐配以20多种香料药材秘制烤成,口味 有10余种.色泽金黄,外层香酥,内部松软香嫩而富有弹性,清香四溢,是一种营养丰富的健康烧烤素食新品。 我的咖啡店创业计划书 咖啡店创业计划书(含运营模式)(1)咖啡消费市场发展迅速,已经成为城市消费一大潮流,市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂,根据一项在个内陆城市的调查,32%的城市居民喝咖啡。 创业计划书模板:网上书店 创业计划书推荐:策划书目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网

站推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管理十、成本预算 咖啡店创业计划书:一杯咖啡香飘万里 咖啡店创业计划书范文:内容背景:现在生活节奏急速,人的生活压力庞大,越来越多人更关注个人健康。据医学研究报告指出,咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。 大学生IT行业创业计划书 随着社会的发展,越来越多的大学生主动或被动地走向自主创业之路。重视对大学生创业意识和创业观念的培养以及创业能力的培训是高校必须及时研究的重大课题。 创业计划书:我的餐厅我做主 想创业的朋友们注意了,想以餐饮业创业的朋友的福利来了!餐厅创业计划书大放送。做好餐厅开业前的准备工作,对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。 创业计划书:“唯一”西餐厅 西餐厅创业计划书店名“唯一”西餐厅集正餐、茶饮、咖啡、甜品、小吃和休闲于一体的中等消费西餐厅、主打舒适、温馨典雅。一、评估形势:1、全球一体化的大环境使各国之间的经济文化交流日益密切,越来越多的国外有人在中国定居或游玩,判别好商业计划书的七个问题 互联网风险资本家,尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风

商业计划书规范要求(doc8)(1)

商业计划书规范要求 第一部分 摘要(整个计划的概括) (文字在 2-3 页以内) 公司简单描述 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 公司目前股权结构 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用 途、偿还 融资方案(资金筹措及投资方式) 财务历史数据(前 3-5 年销售汇总、利润、成长) 第二部分 综述 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 十二. 财务分析 1. 2. 财务预计(后 3-5 年) 3. 资产负债情况

. 公司的宗旨(公司使命的表述) 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 外部支持(外聘人士 /会计师事务所 /律师事务所 /顾问公司/技术支持 /行业协会 等) 技术描述及技术持有 产品状况 产品生产 第一章 公司介绍 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 第二章 技术与产品 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发 /待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标 /知识产权 /专利等) 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备

5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 市场规模、市场结构与划分 目标市场的设定 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白 /新开发 /高成长/成熟/ 饱和) 产品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章 竞争分析 有无行业垄断 . 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、 市场占 率等) 四. 潜在竞争对手情况和市场变化分析 五. 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 . 概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) . 销售政策的制定(以往 / 现行 / 计划) 三. 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 第三章 市场分析 四.

影视项目商业计划书.pdf

影视项目商业计划书 导语:计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。下面是影视项目商业计划书,希望大家喜欢!影视项目商业计划书 企划说明之保密协议 1、本案对拟合作项目的构成与经营进行说明。 2、本案内容属商业秘密,未经授权,不得复制或传播;剧 情内容需有信任关系后方可透漏。 3、任何可能成为合作投资的机构或个人均不应将本企划方 案的内容视为商业或法律方面的最终意见,每位可能成为该项目的投资机构或个人对本文件所提及的内容进行评估,凡合作诸方的职责、权利与商业利益须另行签定具有法律效力的合同书予以 确定。 4、本案由《风雨征途》剧本创作团队拟作,并在本企划书 中统称为甲方;投资合作方通称为乙方。

企划说明之进展情况 1、目前已完成电影《风雨征途》的文学剧本初期创作。 2、前期项目启动资金已基本到位,后续尚有部分资金缺口 等待资金注入。日前《风雨征途》剧本已通过广播电影电视总局 的审查批准,并取得电影摄许可证。 3、《风雨征途》项目方已交予中国解放军八一电影制片厂、 中国长春电影制片厂申报立项,并与中国电影集团达成合作意 向。 4、本片计划的拍摄时间是201X年-201X年,待全部资金到位后的 3个月内完成拍摄和制作。 5、本片的投资总额暂定为人民币6000万元。该投资款项是作为本片的前期筹备、拍摄、后期制作及发行费用,包括由剧组承担的法律、财务、行政费用。

一、出品摄制: 中国解放军八一电影制片厂 中国长春电影制片厂 二、项目介绍: 1、片名:《风雨征途》(暂定) 2、片长:100分钟 3、语言:普通话/方言/英文 4、时代背景:当代 5、影片规格:彩色/35mm/24 fps 6、影片特色:爱情、灾难、悬疑、励志

创业者须知-商业计划书中的21条军规(2)_创业计划书.doc

创业者须知:商业计划书中的21条军规(2)_ 创业计划书 没人会要求你把商业计划书必须写得十全十美,但是字里行间,VC一眼就能看出你是否诚心诚意认认真真,是否功夫做尽、佐料加足。当然,你不是职业投资人,你可能会漏掉某些要点,有些你也许认为不重要的东西,对我可能很重要。只要VC对你的项目有兴趣,即使你的计划书里缺些什么,大部分的VC会来和你沟通、甚至设法帮助你。为了提高大家的工作效益,创业者们要理解和尊重VC的工作方式,努力写出一份十全十美的商业计划书,不要玩Tom and Jerry 的猫捉老鼠游戏。 有效的商业计划书要涵盖以下21个方面,分前面的“七项基本内容”,中间“七项必不可少的内容”,和最后“七项建议性的内容”,加在一起一共21条。为了方便记忆,暂且让我们戏称之为商业计划书的“21条军规”吧。 【七项基本内容】 1) 项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。 虽然“项目简介”像是你的商业计划书的“迷你版”,但它并非要包含商业计划书的每一个方面。 用一句话来清晰地描述你的商业模式-- 即你的产品或

服务; 用一句话来明确表述为什么你的创新及时解决了用户的问题,填补了市场的空缺; 用一句话(包括具体数字)来描述巨大的市场规模和潜在的远景; 用一句话来概括你的竞争优势; 用一句话来形容你和你的团队是一个“梦幻组合”; 用一句话(包括具体数字和时间)来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻; 用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干嘛。 2) 产品/服务 产品和服务就是你的商业模式,换言之,你的公司将靠什么去赚钱的? 别说什么“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 相信你准备创业,一定会对这项内容有特别的想法,胸有成竹地说出来吧,多讲些具体的细节,我洗耳恭听。 3) 市场 市场可以从三个方面看:宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。

商业计划书标准格式介绍

商业计划书标准格式介绍 第一部分:摘要 (篇幅最多不超过4页A4纸) 摘要必须形式完美,叙述清晰流畅。 一.公司简介: 简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人. 二.业务类型:(具体描述不超过20个字) 三.公司概况及其主要商业模式:(最多不超过半页A4纸) 四.管理者简介: 介绍2-3位公司主要管理人员. 五.产品或服务的竞争优势:(字数不超过半页)

对产品或服务的竞争优势简短描述,表明唯一性或独特性。若无唯一性或独特性,表述竞争优势在何处。 六.资金需求:(注明精确资金数及筹资方式) 七.资金适用计划: 介绍所需资金的分配情况. 八.公司近三年财务报告: 九.公司财务预测报告:(三年或三年以上) 十.撤出: 表明何时,以何种方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。 第二部分:公司及其未来

主要陈述公司的主要项目,各专题要独具特色,又要构成一个相关整体。如果公司暂时没有特色,则应该说明,将如何努力办出本公司的特色。 一、概述 依次写明地址、电话号码、联系人; 二、公司情况 本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。 本段文字要力求简练,且通俗易懂,要使读者能基本了解公司的自然情况。 三、公司的历史 1、首先说明公司创建时间;

2、介绍公司的主导产品; 3、说明公司发展的重要“里程碑”。 关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。 四、公司的未来 1、编写连续若干年公司的未来计划; 2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。 计划书这段很重要,但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关,才能达到理想的目标,那么要说明各道险关的具体含义,以便我们确切的了解贵公司。 五、唯一性 如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点,在本段应

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇

文化传媒有限公司创业商业计划书两篇 文化传媒有限公司创业 商业计划书两篇 篇一:文化传媒有限公司创业计划书 一、公司描述 (一)公司名称:XX文化传媒有限公司 (二)公司性质: 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 (三)公司宗旨: 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标:打造长三角文化传媒界的专业品牌。 (五)经营范围:活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 (六)创业理念 XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们已经形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,从而在南通形成强有力的文化传媒公司,并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大自己的知名度,打出品牌,利用品牌效应,一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通

过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越,这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对南通大大小小传媒公司来说,无论是现在日子过得还算滋润的,还是靠吃老本聊以支撑的,又或是只能捞些边角废料勉强糊口的,活下去肯定是第一位的目标,与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是,一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司,却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然,消失的传媒公司未必是尽数死亡,——有些也许只是转向经营了,然而,对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说,突破行业整体的闷局,突破自身生存的界限,吃得比别人稍多,跑得比别人稍快,活得比别人更长,是分分钟都在发愁的问题。而那些相对跑在行业第一方阵的公司,虽然还不能说已经由他们控制了 “大多数人的生活方式”,但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想,无疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。 要么专业化,要么组团 1、专业化:传媒公司今后越来越向专业化发展,决定了今后传媒公司今后的人才储备也将越来越专业化。 2、整合化:对于广告传媒从业人士来说,“整合”的概念并不陌生,但是,在南通,就缺的是“整合传播”,大型综合性的传媒公司几乎为零。但是从侧面讲,为我公司的发展创造了条件。 三、经营项目 主推业务: 1.推出数字广告业务,发展互联网广告,及新兴媒体 2.大型商业演出 3.活动策划:各类大型商业活动的策划及运作。 4.大力推广和发展户外广告

标准商业计划书范文--新版

商业计划书 项目名称网络科技 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期]

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 1. 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 2. 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。 3. 本《创业/商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工具,学生须仔细演算各项数据,完成《创业/商业计划书》。

目录 一、企业概况 (3) 二、企业组织结构 (4) 三、商业构想和市场分析 (4) 四、主营产品 (6) 五、定价计划 (6) 六、签约门店计划 (7) 七、促销计划 (7) 八、资金计划 (8) 九、单一城市中企业运营成本预测(单位: 元) (9) 十、现金预算(第二年) (9)

一、企业概况 1、企业名称:XXX网络科技有限公司 2、法律形式:有限责任公司 3、运营模式:公司以网络联合实体店经营 4、商业计划简述 经营范围:【】制造业【√】服务业【】批发商【】零售商 产品或服务:本地化美业汇聚平台 目标顾客:试图追求更漂亮、更时尚的广大女性及追求个性化形象的帅哥等有需求的人群。 市场简析:在中国的13亿人口中,其中6亿多是女性,按每一个城市有100万女性计算,就有一百万潜在客户,即使转化率在十分之一,这意味着一个城市有十万的精准用户,这是一个巨大的市场空间。然而目前各种美发店的服务和技术都存在着巨大差异化和雷同的缺陷,远远无法满足当代年轻人追求独一无二的需求。所以要在美发行业中找到立足之地,找对年轻一代最确切的需求永远是最关键的一步。因此美业汇聚平台的市场空间很大,可以发展的机会也很多。 5、所有者信息:XX,男,1987年10月生,美业平台“XXX”的发起人。在美容美发行业有 12年的摸索经验,踏足于1996至2006中国美业的辉煌期,经历了2006至2016中国美业 的饱和期,拥抱着2016至2026中国美业的转型期。 主要管理者:XXX XXX 6、资本情况:

《商业计划书》模板规范

《商业计划书》规范化格式 保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字: 接收日期:年月日 商业计划书 (撰写参考) 项目名称 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 [公司名称] [日期] 目录 执行概要………………………………………………… 第一部分公司基本情况………………………………… 第二部分公司管理层…………………………………… 第三部分产品/服务……………………………………… 第四部分研究与开发…………………………………… 第五部分行业及市场情况………………………………

第六部分营销策略……………………………………… 第七部分产品制造……………………………………… 第八部分管理…………………………………………… 第九部分融资说明……………………………………… 第十部分财务计划……………………………………… 第十一部分风险控制……………………………………… 第十二部分项目实施进度………………………………… 第十三部分其它…………………………………………… 备查资料清单…………………………………………………… 执行概要 说明:执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本控制。) 8、管理(机构设置,员工持股,劳动合同,知识产权管理,人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 第一部分公司基本情况 公司基本情况: 公司名称

影视公司融资计划书

影视公司融资计划书 导语:在影视公司融资之前,我们必须做好相应的策划,以下是为大家整理的影视公司融资计划书,欢迎大家阅读与借鉴! 一、项目介绍 1、项目名称: XXX影视传媒文化工作室 2、服务项目: ①、广告:公益广告、产品广告、商业文化广告 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、红色政企汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧、微电影 ⑥、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 3、项目投资:口述 4、场地选择:前期看项目,后期再遵义老家 二、项目概述: 1、关于我们:

影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业 的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 公司掌握决定优势的生产资料,目前可以应对各种复杂多变的 项目,我们的核心优势就是:新技术,绝对熟练生产技术,接近好莱坞品质的大片质量。 2、企业管理构成: 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 运营管理部 市场部 ①、编导策划部: 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同 的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部: 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级 电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,

家居创业及商业计划书两篇

家居创业及商业计划书两篇 篇一:家居饰品创业计划书 随着社会的进步,现代社会的人们住房条件越来越好,对家的装修也越来越趋向典雅,大方,简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化,这就需要在家居方面来补足! 家居种类很多,为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性,让人回家一看到就有一种舒服的感觉,大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位,让新的理念和创意去赚取利润,让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。我们开店目前面临的困难是: 一、店铺的选择; 二、货源地和产品样式的选择; 三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。 首先,店铺的选择。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子,这样说吧,客流量带来了购买量,购买量带来了钱流量!

看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益,积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量,能带来购买量的就是客流量了! 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好,创意产品让人产生很多的联想,拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章,是这样的: 1.对本地的运动用品店进行调查,将它们的位置标在地图上。看看它们的选址特点,比如周围人群密集的范围半径,总人口多少,与其他同类企业的距离等,量出其独享的市场的半径,也就是商圈的范围。 2.根据地图,标出你看好的地点。 3.在选定的地方周围,按照之前量出的商圈半径,用圆规划出你自己的商圈。 4.确定该商圈内是否有你的竞争对手,对彼此的实力进行权衡,然后决定是否需要更改地点。 5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息,帮助你了解顾客群。

商业计划书规范要求

商业计划书规范要求 第一部分摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运

第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额 三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等) 四.潜在竞争对手情况和市场变化分析 五.公司产品竞争优势 第五章市场营销 一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二.销售政策的制定(以往/现行/计划) 三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等) 五.销售队伍情况及销售福利分配政策 六.促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 七.产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 九. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章投资说明 一.资金需求说明(用量/期限) 二.资金使用计划及进度 三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四.资本结构 五.回报/偿还计划 六.资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等) 七.投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证) 八.投资担保(是否有抵押/担保者财务报告) 九.吸纳投资后股权结构 十.股权成本 十一.投资者介入公司管理之程度说明 十二.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

商业计划书格式学习

商业计划的参考格式及基本内容 仅供参考 【编者按】 当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时,最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介绍,通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子,可事实上却是绝大多数企业家失望而归。企业融资困难固然与国家尚未建立起风险投资体系有关,但是,企业家不了解投资者的投资决策程序,不会把项目完整准确地表达出来,也是非常重要的因素。 商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁,是企业对外融资的宣言书,是企业展现自身形象的绝好机会,撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场,撰写商业计划的过程,也是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习,可以发现项目的优点和不足。 为使深圳的高科技企业能够按照通用的基本格式和内容要求撰写商业计划,我们专门准备了《商业计划的格式及内容要求》参考,不同的行业的商业计划书有一定区别,我们将与其他企业合作,编制出不同行业的企业发展商业计划,希望能够对企业有更大的帮助。如果有什么问题需要咨询,可以与我们联系。 一、对纸张、排版及装潢的要求 建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸,用MSOFFICE排版。页面设置取默认值,正文汉字采用小四号宋体,标题采用黑体,符号和数字采用Times New Roman体,行距选1.25或1.50,正文部分要加页眉和页脚。外包装采用高档硬纸,正面也可用硬质透明胶片。装订最好采用螺旋圈方式,便于翻阅。建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。 二、对封面的要求 封面分上下两部分。上面部分是标题,要注明是____投资项目的商业计划。下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。如果项目承担单位有彩色徽标,将其排在项目承担单位名称正上方。 三、对附录的要求 正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分,如表格、图示等。此外,还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。附录放在正文之后。 四、对目录的要求 写商业计划首先要列出提纲。第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分,用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。如果某一方面还需要细分,需要第三层提纲,用“1. 2. 3….”的方式划分。最好不要超过三层提纲。编写目录则采用第一层和第二层提纲。 五、对摘要的要求 摘要的位置在封面后、目录前。摘要要在两页纸之内完成。摘要的格式和内容要求如下:

影视商业计划书

影视商业计划书 影视项目商业计划书影视企业项目商业融资计划书 第一章影视投资项目项目概要 一、项目公司 二、项目简介 三、客户基础 四、市场机遇 五、项目投资价值 六、项目资金及合作 七、项目成功的关键 八、公司使命 九、经济目标 第二章公司介绍 一、项目公司与关联公司 二、公司组织结构 三、历史财务经营状况 四、历史管理与营销基础 五、公司地理位置 六、公司发展战略 七、公司内部控制管理 第三章项目/影视投资项目产品介绍 一、产品(分类、名称、规格、型号、产量、价格等) 二、产品特性 三、产品生产原料 四、产品加工工艺 五、生产线主要设备 六、核心生产设备 七、正在开发/待开发产品简介 八、研发计划及时间表 九、知识产权策略 十、无形资产(商标知识产权专利等) 十一、项目地理位置与背景 十二、项目建设基本方案 第四章影视投资项目产品市场分析 一、产品原料市场分析

二、目标区域产品供需现状与预测(目标市场分析) 三、产品市场供给状况分析 四、产品市场需求状况分析 五、产品市场平衡性分析 六、产品销售渠道分析 七、竞争对手情况与分析 1、竞争对手情况 2、竞争对手情况分析 八、行业准入与政策环境分析 九、产品市场预测 第五章影视投资项目产品生产项目发展战略与实施计划 一、项目执行战略 二、项目合作方案 三、公司发展战略 四、市场快速反应系统(iis)建设 五、企业安全管理系统(she)建设 六、产品市场营销策略 1、产品市场定位策略 2、产品定价策略 3、产品市场促销策略 4、产品的电子网络营销 七、产品销售代理系统 八、产品销售计划 第六章影视投资项目产品项目swot综合分析 一、项目优势分析 二、项目弱势分析 三、项目机会分析 四、项目威胁分析 五、swot综合分析 第七章项目管理与人员计划 一、组织结构 二、管理团队介绍 三、管理团队建设与完善 四、人员招聘与培训计划 五、人员管理制度与激励机制 六、成本控制管理

商业计划书的写作要求规范

商业计划书的写作要求规范商业计划书的写作要求规范 第一部分 摘要(整个计划的概括) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一.融资方案(资金筹措及投资方式) 十二. 财务分析 .财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2.财务预计(后3-5年) 3.资产负债情况 第二部分 综述 第一章

公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 .董事会 2.经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 . 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三. 产品生产 . 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制 6. 包装与储运 第三章 市场分析

一. 市场规模、市场结构与划分 二. 目标市场的设定 三. 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四. 目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和) 产品排名及品牌状况 五. 市场趋势预测和市场机会 六. 行业政策 第四章 竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三.

Echo回声电影公司商业计划书

E c h o回声电影公司商业计 划书 Prepared on 22 November 2020

Echo回声微电影公司商业计划书 第一部分前言 21世纪是以和平与发展为主题的世纪,是各国综合国力竞争加剧的世纪,是中国在世界的舞台上开始发挥越来越重要影响力的世纪。回顾过去欧美“工业革命”、“二次工业革命”及“信息革命”的发展历程,展望未来的世界发展趋势,不难发现文化在综合国力的竞争中的作用和地位日益突出。观察到人们的经济水平逐渐提高、对文化的需求日益丰富这一事实,结合推动我国文化产业发展的使命与责任,我团队计划自主创业成立一家微电影公司显得很有发展前景与必要。 第二部分公司管理 1、公司定位: 公司名为回声(Echo)微电影公司,本公司将立足于当今社会的热门领域——微电影行业,并从中挖掘出巨大的经济价值和社会价值。众所周知,微电影作为当下社会信息碎片化和人们生活节奏加快的产物适应了人们快速获得故事性信息的需求。微电影作为一种新兴的艺术表现形式,在广大社会群体中,尤其是年轻人中有相当广泛的市场,并且其受众群体随着影片主题范围的拓宽有着迅速扩大的趋势。同时伴随着微电影这种文化现象的流行,与之相关的行业也获得了连带效益,创造出巨大的商业价值。因此公司的定位就是微电影及其相关产业,公司在专注于微电影制作、创新和发布的同时也会以创造经济价值为目的积极进行探索和创新,以获得更大的发展。 2、参赛团队介绍 本参赛团队由三人组成,都来自北京大学光华管理学院11级,分别是梅梦雪、倪江珊和王妮佳。本团队本着商业创新的原则积极进行商业探索,大胆实践商业知识,在准备本次大赛的过程中选择了有较大发展前景的文化行业,创造出了有公司特色的商业运营模式。 3、创业策略 在行业的选择上,我们选择了当下社会比较热门的微电影主题。微电影行业以其新生的姿态和强劲的势头迅速占领我国市场,成为当今文化行业必不可少的一种新类别,同时文化行业也拥有国家政策的大力支持。正因为如此,我们将公司定位于微电影及其相关产业,这样更加有利于获得风险投资的融资,因为风险投资更加青睐于有较大发展前景、并能在长期内创造经济和社会效益的行业。 同时,由于我们已经是一支拥有100万自有资金的优秀创业团队,而且在我国建立“文化强国”的战略背景下,文化产业的发展日新月异,得到了国家政策的大力支持,因此我们决定将公司的经营范围尽可能的拓宽,抓住文化产业快速发展的契机。在专注于微电影的探索创新和拍摄的同时也兼顾与微电影相关的行业,比如出版有关微电影的书籍、杂志,拍摄教授简单微电影制作的视频,

互联网创业商业计划书

篇一:某互联网公司商业计划书参考 xxxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xx 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广阔的市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员的背景及素质 三、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况

1、公司的成立与目标 xxxx计算机信息技术有限公司是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。注册地址:xxxxxxxxxxxxxxxx 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xx 成立时间:xxxx年6月 经营宗旨:顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景,我们的目标是:立足交通领域,推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司的技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xx省交通行业信息化建设的重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 2、公司的股本结构 3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 1、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联 网产品和服务的高科技企业(biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android单词首字母),是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。 2、业务方向:biwa旨在向基于不同系统的智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异的应用(应用品种的多元化,用户体验的无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是 具有本科学历的大学生,具有人力资源管理的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短的时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验的专业开发人员,形成具备强大开发能力的技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商的合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 1、企业核心产品与服务:

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