各及负责人职责
各部门、管理处负责人安全生产职责范文
各部门、管理处负责人安全生产职责范文一、总则作为企业的各部门、管理处负责人，是企业安全生产管理的重要组成部分，负有重要的安全生产职责。
为了保证企业安全生产工作的顺利进行，确保员工的生命财产安全，特制定本安全生产职责范文。
二、各部门、管理处负责人安全生产职责1. 企业领导班子成员在安全生产工作中，负有全局性职责，应牵头制定安全生产方针、目标和计划，并组织实施，确保安全生产工作的有序进行；负责组织开展企业内部安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全技能；定期组织安全隐患排查，制定整改措施，并督促整改；定期组织安全演练和应急预案的制定、组织和实施；负责与政府安全监管部门的联系与协调工作。
2. 人力资源部门负责制定和实施员工的安全培训计划，组织进行各类安全教育培训，确保员工的安全意识和安全技能与岗位要求相符；负责员工安全知识的宣传，加强员工的安全意识；负责员工安全生产档案的建立和管理工作，及时更新和存档员工相关的安全资料。
3. 生产部门负责制定和实施生产安全规程，确保生产过程中的安全；负责组织生产设备、工艺流程的安全评估，及时排查和整改隐患；定期组织安全生产工艺流程的培训，确保员工掌握正确的操作方法；负责生产现场的安全巡检和危险源监测，及时发现并处理安全隐患。
4. 设备维护部门负责制定和实施设备维护计划，确保生产设备的正常运行和安全；组织设备维护人员进行安全培训，提高其安全技能；负责设备的日常巡检和维护保养工作，及时处理设备故障和隐患，确保设备的安全性和可靠性。
5. 质量检验部门负责制定和实施质量控制计划，确保产品的质量安全；负责组织产品的安全性评估和检验，及时发现产品的安全隐患；负责质量问题的处理和改进工作，确保产品的质量合格。
6. 安全环保部门负责制定和实施企业的安全生产管理制度和安全运行规程；组织开展企业安全生产的培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能；负责安全事故的调查和处理工作，制定预防措施，防止安全事故再次发生；负责组织开展安全演练和应急预案的制定、组织和实施。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
作为负责人，你将承担以下职责：
1. 领导团队，负责指导、激励和管理团队，确保团队成员充分发挥潜力，达成团队目标。
2. 制定目标和计划，与团队成员合作，制定并执行可行的目标和计划，确保团队朝着正确的方向前进。
3. 管理资源，有效地管理团队的时间、资金和其他资源，确保资源的充分利用和最大化价值。
4. 沟通协调，与团队成员和其他部门保持良好的沟通，协调各项工作，解决问题和冲突。
5. 监督执行，监督团队成员的工作执行情况，确保工作按照计划进行，及时纠正和调整。
6. 提供指导和支持，为团队成员提供必要的指导和支持，帮助他们克服困难，提升工作绩效。
7. 确保质量和效率，负责监督工作质量，确保工作高效、准确
和符合标准。
8. 解决问题，及时发现和解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
以上职责并不全面，具体的职责会根据公司和部门的不同而有
所差异。
作为负责人，你需要具备出色的领导能力、沟通能力、决
策能力和问题解决能力，以确保团队的顺利运转和工作目标的达成。
主要负责人、管理人员法定职责
主要负责人职责1、安全生产法第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设; （二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
2、江苏省安全生产条例第十四条生产经营单位的主要发贲人除应当履行《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产职责外，还应当履行下列职责：（一）每季度至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题；（二）每年至少组织并参与一次事故应急救援演练；（三）发生事故时迅速组织抢救，并及时、如实向负有安全生产监督管理职责的部门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理；（四）每年向职工大会或者职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产工作和个人履行安全生产管理职责的情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督。
3、泰州市生产经营单位安全生产主体责任规定生产经营单位主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。
除应当履行《中华人民共和国安全生产法》和《江苏省安全生产条例》规定的安全生产职责外，还应当履行以下安全生产管理职责：（一）督促落实安全生产责任制及其考核、奖惩；（二）组织制定本规定第六条规定的安全生产规章制度和操作规程；（三）依法依规设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员；（四）加强对下属独立法人单位的安全生产监督检查；（五）依法不需要建立职工代表大会或者职工大会的小型或者微型企业等规模较小的生产经营单位，应当每年向从业人员通报安全生产工作情况；（六）法律、法规、规章规定的其他安全生产管理职责。
各级负责人岗位职责
部门各级负责人岗位职责
一、热爱党、热爱国家、遵纪守法、以身作责，带头遵守公司的各项规章制度。
二、任劳任怨、积极主动做好本职工作，培养良好的敬业精神。
三、服从上级领导，做好日常工作，根据实际需要，做出工作安排并服从工作调动。
四、积极、认真开发新项目、新品种、新客源。
五、关心爱护下级，认真、自觉为职工解决困难，解除职工的后顾之忧。
六、认真督促和检查下级的工作，注重走访客户，了解情况，主动承担责任，为下级及客户解决实际困难。
七、协助其它各部门做好日常的管理性工作，不推托、不扯皮。
八、每月提前做出下月计划及本月完成工作情况汇报及各种报表，做本部门近期及长远规划。
九、认真监督、管理本部门对外签定的合同，检查执行情况。
十、按照年初、分月的费用计划，严格费用管理，并做好报销凭证、登记表册的会签，掌握节约原则，同时注重支出、产出效果。
十一、注重个人仪表，树立公司形象。
十二、完成上级领导交办的各项临时性工作。
13。
负责人及管理人员岗位职责
负责人及安全管理人员岗位职责
为落实安全责任制，明确各级人员安全职责，根据本公司实际情况，特制定本公司负责人及管理人员岗位职责如下：
1、总经理对公司的安全经营负全面责任，为本公司的安全第一责任人。
2、总经理需贯彻执行国家有关劳动保护政策、法规和上级有关文件精神。
3、总经理制定、批准本公司各项安全管理制度、安全操作规程、安全技术措施计划和长远规划
4、总经理负责定期召开安全工作会议，组织员工的安全教育和考核工作。
5、安全管理人员协助总经理做好经营过程中的安全检查工作，负责消防器材、事故应急救援器材的管理和维护，确保有效。
6、安全管理人员定期检查经营范围内的安全工作情况，做到早发现早预防。
7、安全管理人员对经营过程中发现的问题应及时向总经理汇报。
8、公司各级人员应确保分管业务的安全及各类资料的准确、真实。
负责人岗位职责
负责人岗位职责
1. 确定目标和方向，负责制定部门或团队的发展目标和战略方向，确保与公司整体战略保持一致。
2. 领导团队，负责招聘、培训和激励团队成员，确保团队高效运转并实现业绩目标。
3. 沟通协调，负责与其他部门或团队进行沟通协调，确保各项工作顺利进行。
4. 制定计划和预算，负责制定部门或团队的年度计划和预算，监控执行情况并进行调整。
5. 管理风险，负责识别和管理部门或团队的风险，采取措施降低风险并确保业务持续稳定发展。
6. 提升团队能力，负责推动团队成员的专业能力提升，确保团队具备应对市场变化和挑战的能力。
7. 履行监督职责，负责对团队成员的工作进行监督和评估，确
保工作质量和效率。
8. 代表部门或团队，负责代表部门或团队参与公司内外部活动，维护部门或团队的形象和利益。
以上就是负责人岗位的主要职责，负责人需要具备领导能力、
沟通能力、决策能力和执行能力，能够有效管理团队并推动部门或
团队的发展。
各种负责人的岗位职责
各种负责人的岗位职责
1. 总经理/CEO: 负责公司的战略规划和决策，监督公司的整体运营和业绩，确保公司的利益最大化。
2. 部门经理: 负责管理某个特定部门的日常运营，包括制定和执行部门的目标和计划，确保部门的高效运作和成果达成。
3. 项目经理: 负责管理特定项目的实施，包括项目的规划、资源调配、进度控制和质量保证等，确保项目按时、按质地完成。
4. 运营经理: 负责公司的运营管理，包括生产、供应链、物流等方面的规划和协调，确保公司的生产和运作效率。
5. 销售经理: 负责公司的销售工作，包括制定销售策略、拓展市场、管理销售团队，实现销售目标和业绩增长。
6. 人力资源经理: 负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作，确保公司拥有合适的人才和良好的员工关系。
7. 财务经理: 负责公司的财务管理，包括预算控制、财务报告、资金管理等方面的工作，确保公司的财务状况良好和合规。
8. 市场营销经理: 负责公司的市场营销策略和推广活动，包括市场调研、品牌推广、市场推广等，确保公司的市场份额和品牌知名度增长。
9. 技术经理: 负责公司的技术研发和创新，包括产品研发、技术团队管理、技术合作等方面的工作，确保公司的技术能力和竞争力。
10. 客户服务经理: 负责公司的客户关系管理，包括客户服务团队的管理、客户反馈处理、客户满意度提升等，确保公司与客户的良好关系和持续发展。
以上是部分负责人的岗位职责，不同公司和行业可能会有一些差异。
在实际工作中，负责人还需具备领导能力、沟通协调能力、决策能力等。
各职能部门负责人安全生产职责模版
各职能部门负责人安全生产职责模版
一、职能部门负责人应当牢固树立安全发展理念，提高安全生产意识，履行以下职责：
1. 制定和完善本部门的安全生产工作制度，确保制度规范、科学，并能够有效落实。
2. 组织编制安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责和权限。
3. 指导本部门各级管理人员和员工进行安全生产培训，提高他们的安全意识和安全技能。
4. 定期组织安全生产知识培训和应急演练，确保全体员工熟悉安全操作规程和应急预案，提高应急处置能力。
5. 负责本部门的运行管理，确保各项安全措施的有效实施，以保证员工的人身安全和财产安全。
6. 组织安全生产检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产环境的安全和稳定。
7. 负责对本部门的生产设备、劳动保护用品等进行定期检测、维护和更新，确保设备良好运行和员工工作条件的改善。
8. 负责协调本部门与其他部门的安全生产工作，加强部门之间的沟通和合作，共同维护全公司的安全生产。
9. 对本部门的事故隐患和事故进行调查和处理，分析事故原因，制定改进措施，避免事故重复发生。
10. 监督和检查本部门安全生产工作的进展情况，及时向上级汇报，接受上级的安全生产指导和监督。
以上是职能部门负责人安全生产职责模板的部分内容，可以根据具体岗位和部门的要求进行调整和补充。
职能部门负责人应当根据上级的指示和要求，认真履行安全生产职责，积极推动安全生产工作的开展，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
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各及负责人职责————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:江苏海纳机电集团有限公司ＨＮJＤ/WI05－ＧＳP各级部门负责人管理职责二０一三年六月目录1、总经理工作职责HＮJD／ＷＩ-05-0１ＧSP2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-０２GSP3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP4、生产副总经理工作职责HNJＤ／ＷI-05-０4GＳP5、行政部长工作职责ＨNＪＤ/WI-05-05GSP6、研发中心部长岗位职责ＨＮJD/WＩ-05-06GSP7、生产部长岗位职责HＮJD/WI－0５-07GSＰ8、安全设备员工作职责HNＪD/WＩ-０5-0８GSP9、技术部长岗位职责HNＪD/WＩ-0５-09GSP1０、销售部长岗位职责ＨNJD／ＷＩ－０5－1０ＧＳP11、采购部长岗位职责ＨNJD/WＩ-0５-１1ＧSP12、质检部长岗位职责HNJD/WI-０5－1２ＧSP１3、财务部长岗位职责HNJD/WI－05-13GSPHNＪＤ/ＷI－05－０１GSP公司总经理工作职责目的：为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确ﻫ二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述ﻫ总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。
1．1职能ﻫ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
ﻫ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
ﻫ⑥负责公司投资项目选定。
ﻫ⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。
对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的工作。
１.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
ﻫ②有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
保证公司服务质量适应客户须求ﻫ③有权提出公司机构设置建议。
ﻫ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定。
1.３责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
ﻫ④对公司出现重大管理失误负责。
ﻫ⑤对公司费用支出不合理负责。
ﻫHNJD／WI-05－０４GSP生产副总经理工作职责目的1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2．根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调,组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3. 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
４．根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
５. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
ﻫHNＪD／WI－０5-0２ＧSＰ行政副总经理工作职责１、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作;３、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作;4、负责企业各种费用使用的审核工作;ﻫ5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作;ﻫ6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作；ﻫ7、负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；ﻫ8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
HNＪＤ／WＩ－0５-0３GSP财务副总经理工作职责1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、向总经理报告财务年度预、决算及情况。
３、拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督,严格维护财经纪律,保证经济活动的合法、合理和有序进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查8、负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。
HNJD ／WI－05-０5GSP行政部长工作职责1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。
2、负责各部门人员的考勤、工作监督,包括：检查监督各个部门工作。
直接负责打字员、档案员（文员)、汽车司机、保洁员及炊事员的工作质量、服务态度和工作进度。
３、做好公司员工的培训及考核工作；规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能;协调各个部门之间的工作安排，并对他们进行绩效考核。
4、负责执行公司的考勤制度，监督全体员工上下班按要求签到、签退。
5、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订,人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。
协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。
6、收发各类文件、信函；做好报刊杂志的征订和分发工作，编制收集各部门有关资料、会议记录等交档案室存档。
7、印发公司各类通知、文件和规章制度；传达召集各类办公会议，并做好会议记录；做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报。
8、搞好公司用电、用水、电话、通信等管理工作,教育员工养成为公司节约每一度水、每一度电的良好习惯,做到节省行政开支。
1０、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；将公司内部管理制度化、规范化。
11、编制本部门各项工作流程；制定本部门的管理规章制度及奖罚措施;制定本部门的工作计划。
12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;开展企业形象宣传活动。
积极做好公司员工培训和计划生育等工作; 严格保守公司商业秘密。
13、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。
1４、负责公司网站平台的筹划、建设及公司形象的设计和推广实施。
１5、指导安排公司员工的文化娱乐活动，深化各员工团队协作思想。
1６、完成领导交办的其它工作。
ＨＮJD/WＩ-０5－06GSP研发中心部长工作职责1、围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划,制订公司各产品的年度产品开发计划；2. 对公司现有产品与市场部沟通,进行销售跟踪;3、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良,调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;4、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
HNJD/WI－05-08GSP安全设备员工作职责１.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作；2、负责做好生产设备、结合生产任务,合理的安排生产;3、负责设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间，做好贵重设备使用记录工作;4、收集保管所有设备的技术资料;5、做好新购设备的选型、验收、安装等工作；ﻫHNJD／ＷI-0５-9GSP技术部长工作职责1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行其工作职责。
2、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。
组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。
3、及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。
组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
4、负责制定和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
负责制定公司产品的企业统一标准,按年度审核、补充、修订,实现产品的规范化管理。
5、认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。
认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作,为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
6、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析(包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析)。
并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
7、负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。
8、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。
抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。
9、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。
其中包括对图纸的审核、检查与确认。
生产车间在生产过程中遇到技术性问题时,能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。
10、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。
1１、协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。
并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。
1２、指导采购部门采购新产品配置的选型,包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。
13、按时完成公司领导交办的其他技术任务。
ＨNJD/WI－05-１0GSP销售部长岗位职责1、全面负责本部门日常行政管理;２、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施；3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调；5、负责公司评审程序,服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。
6、负责确保年度销售回款任务的完成；7、负责常规合同正式文本的合同评审及合同签订工作；8、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算,建立和管理销售队伍。
合理分解销售目标。
ﻫ9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。
10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。
ﻫ１1、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。
12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
ﻫ１3、定期或不定期拜访重点客户。
1、组织完成企业年度销１4、收集销售信息，并反馈给市场部。
ﻫ5售目标。
ﻫ1６、客户投诉处理。
18、考核直属下级并协助制定绩效改善计17、特殊销售情况处理。