设计公司各专业负责人岗位职责
设计团队及团队负责人岗位职责
设计团队及团队负责人岗位职责设计团队设计团队是由一群具备设计技能和经验的专业人士组成的团队，致力于为组织提供创意和创新的设计解决方案。
设计团队的成员通常包括设计师、美术指导和技术专家等角色。
设计团队的职责包括但不限于：1. 与各部门合作，理解和满足他们的设计需求。
2. 进行市场和行业的研究，了解最新的设计趋势和技术。
3. 创造并维护组织的品牌形象和视觉风格。
4. 设计并开发创新的产品和服务。
5. 制定并执行设计项目的时间表和预算。
6. 提供设计方案和设计指导，并与利益相关者沟通和协调。
7. 监督设计项目的进度和质量，并进行必要的调整和改进。
8. 与供应商和合作伙伴合作，确保设计项目的顺利实施。
团队负责人岗位职责设计团队负责人是设计团队的核心人物，负责协调和领导团队的工作。
他们拥有丰富的设计经验和领导能力，能够带领团队实现组织的设计目标。
设计团队负责人的职责包括但不限于：1. 领导和指导设计团队成员，确保团队的协作和高效运作。
2. 确定和分配设计项目的任务和职责。
3. 监督团队成员的工作，并提供必要的培训和支持。
4. 协调设计团队与其他部门之间的工作流程和沟通。
5. 确保设计项目的质量和准时交付。
6. 解决设计项目中的问题和挑战，并做出适当的决策。
7. 管理设计项目的资源和预算。
8. 与高层管理层和利益相关者沟通和协调，确保设计团队的目标与组织的战略一致。
设计团队负责人需要具备优秀的沟通和协调能力，能够有效地与不同的团队成员和利益相关者合作。
他们还需要具备创造性思维和解决问题的能力，以应对日常工作中的挑战。
以上是设计团队及团队负责人的岗位职责概述，希望对您有所帮助。
如需更详细的信息，请随时与我们联系。
建筑设计公司所长、总建筑师、专业负责人、工程主持人职责
设计公司职责、权限（一）所长职责、权限:1.掌握市场信息，提出生产经营方针与目标，组织承揽设计任务。
2.适应市场需要，改善内部经营机制，组织制定所工效挂钩办法和考核指标。
3.掌握各设计合同和进度情况，协调任务安排。
4.掌握外部信息，代表所参加有关经营工作会议。
5.责成财务制定年度计划、财务预算，确定内部分配方案。
6.主持人事管理,及时与所内部各级主管沟通。
（总建筑师、各组长）（二）总建筑师职责、权限：1.负责管理在工程设计中贯彻工程所在地区和国家有关法规、标准。
2.贯彻所质量方针、执行相关的质量文件.3.负责专业技术职务资格审查工作。
4.在所长领导下,组织对所重点项目设计审查。
5.负责在本专业内审定各项技术、图纸，处理本专业的重大技术质量问题。
6.协助所长商定重要项目的项目经理、工程主持人及专业负责人。
7.组织本专业业务学习和技术交流，提高设计人员的业务素质，提高所工程质量水平,合理使用和有效地培养技术人才.8.协助所长安排计划例会，并及时了解计划执行情况.9.审定建筑专业作业计划，及各专业综合计划。
审核建筑专业设计图纸的完整性及深度要求，是否符合规划设计条件和设计任务书的要求以及是否符合审批文件。
10.负责与公司总工办之间的协调工作.11.协同主持人抓好的内项目的会审工作，以提高设计的综合素质。
（三）设计组长职责、权限：1.对本组的生产计划、设计质量、行政工作负责，全面综合安排技术力量。
2.在技术上受总建筑师指导，根据设计中急需解决的问题及时提出及讨论.3.根据所长要求编制本组季度和各月生产计划,督促工程主持人按工程编制各阶段进度计划及人员配备,并及时了解本组各项生产任务的要求和设计条件.4.协助所长确定项目工程主持人和专业负责人。
5.指导本组工程项目设计，担任组级审核人工作，并对工程洽商进行审核，发现重大问题报总建筑师进行处理.6.组织本组成员执行有关规范、法规、技术措施，组织落实计划执行及设计归档,设计变更等工作。
专业负责人岗位职责
专业负责人岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人岗位职责
建筑设计负责人是负责指导和监督整个建筑设计过程的专业人士。
他们通常需要具备深厚的建筑设计知识和丰富的实践经验。
以
下是建筑设计负责人可能承担的一些岗位职责：
1. 领导团队，建筑设计负责人通常会领导一个团队，包括建筑
设计师、工程师和其他专业人员。
他们需要协调团队工作，确保团
队成员理解并遵守项目目标和设计标准。
2. 制定设计方案，建筑设计负责人负责制定建筑设计方案，包
括整体设计理念、空间规划、结构设计等。
他们需要确保设计方案
符合客户需求、预算和法规要求。
3. 沟通协调，建筑设计负责人需要与客户、项目经理、施工队
和其他相关方保持密切沟通，确保设计方案的顺利实施。
他们需要
及时解决设计过程中的问题和调整方案。
4. 技术指导，建筑设计负责人需要提供专业的技术指导和建议，确保设计方案符合建筑规范和标准，同时要关注最新的建筑设计技
术和趋势。
5. 质量控制，建筑设计负责人需要对设计过程进行质量控制，确保设计方案的质量和完整性，防止设计中出现错误或遗漏。
6. 参与决策，建筑设计负责人可能需要参与项目决策，包括预算分配、材料选择、施工进度等方面的决策。
总的来说，建筑设计负责人在整个建筑设计过程中扮演着重要的角色，他们需要具备领导能力、沟通能力、专业知识和丰富的实践经验，以确保设计方案的顺利实施和最终的成功完成。
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任
设计人、专业负责人、校对人、审核人岗位责任1、专业负责人在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
其主要职责是：1.在工程负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
2.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
3.负责编写方案及初步设计文件。
有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
4.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
5. 施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
6.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
7.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
8.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
9.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
10.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
11.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
设计公司各专业负责人岗位职责
设计公司各专业负责人岗位职责一、设计总监1.负责制定设计公司的发展战略和规划，并组织实施；2.负责制定设计项目的总体策划和目标，确保项目的顺利进行；3.领导和指导设计团队进行创新设计，提高设计创意和质量；4.定期评估设计团队的工作表现，提出改进和提升方案；5.与客户沟通，了解和满足客户需求，确保设计项目的质量和效果；6.组织并参与相关的市场推广活动，提高公司的知名度和影响力；7.与其他部门的负责人合作，推动设计公司的整体发展和协同工作。
二、平面设计负责人1.负责组织和指导平面设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和定位；3.负责平面设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.与市场部门合作，参与相关的市场推广活动，提高设计作品的曝光度；6.定期评估平面设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
三、室内设计负责人1.负责组织室内设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与室内设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和布局；3.负责室内设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.熟悉相关的法律法规和设计标准，确保设计项目的合规性和安全性；6.定期评估室内设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
四、工业设计负责人1.负责组织工业设计师的工作，确保设计项目的顺利进行；2.参与工业设计项目的策划和方案制定，确定设计风格和细节；3.负责工业设计的创意发展和质量控制，提高设计作品的品质；4.与客户沟通，了解并满足客户的需求，确保设计方案的有效实施；5.研究市场趋势和竞争对手的设计成果，提出改进和创新方案；6.定期评估工业设计师的工作表现，提供培训和指导，提升设计团队的能力；7.与其他专业负责人合作，协调设计项目的工作进展和资源分配。
各专业设计负责人岗位职责
各专业设计负责人岗位职责
1、在设计负责人的领导下，认真贯彻执行国家有关建设方针、政策和上级办法的技术标准、规范、规程及管理制度，对分管本专业的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责；
2、组织技术交底以及现场工作；
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行设计变更，以确保工程质量、效益、进度等满足要求；
4、负责本专业工程设计进度的编制工作；
5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工设计资料齐全，签证完善；
6、认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。
施工图专业负责人岗位职责
施工图专业负责人岗位职责
施工图专业负责人是一个非常重要的岗位，该岗位职责的主要
工作是负责指导和管理施工图设计团队，确保施工图按照设计要求
和相关标准进行制作、审核和发布。
具体的职责包括：
1、组织和协调施工图设计团队，合理安排人员的工作任务，制
定和执行工作计划，确保项目按照时间节点顺利完成。
2、负责指导施工图设计团队进行图纸的编制、审核和发布。
要
求其遵循设计要求，确保施工图的质量符合相关标准。
3、负责协调施工图设计人员与其他设计人员沟通配合，监督并
确保设计方案的如期实现。
4、负责组织开展施工图设计人员的技能培训，提高整体设计团
队的专业技能和知识水平，促进施工图设计的效率和质量的提高。
5、负责监督施工现场工作，及时解决施工图设计中的问题和技
术难点，提高设计方案的适应性和实用性。
6、负责组织和主持施工图设计团队的例会，及时了解进度和工
作流程，协调工作中出现的问题，并对团队进行激励和带动。
总之，施工图专业负责人是整个团队的核心，对整个项目的安
全性、质量和进度等方面都有非常重要的影响。
因此，该岗位职责
的人员必须具备很高的技术素养、管理能力和沟通能力，能够有效
协调人际关系、处理好问题、并使设计方案的实现达到最好的效果。
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岗位职责（设计类）一、项目负责人职责1.项目负责人是项目设计的组织者,指挥者,责任者,暂由公司管理层担任,对总经理负责.对外代表公司开展工作,对内负责全面跟进所负责项目各专业的设计质量及进度.2.项目负责人作为项目设计和统筹的对外接口人,负责对外统一协调相关的进度计划和质量控制;开展项目协调工作时,如相关专业负责人不在场,应在内部沟通协调后再统一回复甲方.3.熟悉合同,掌握合同中所签订的设计内容和设计范畴,如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议.4.协助方案专业负责人与甲方沟通,建立与甲方相关人员的接口并保持联系,掌握甲方的相关进度计划,掌握甲方对设计工作、施工配合的意见.5.协调与甲方相关人员的关系，主动沟通以解决相互之间的分歧。
当遇到需公司层面出面解决的问题时，向所长反映并清楚阐述有关情况6.在设计各阶段与各专业负责人共同制定工作进度计划，监控工作进度计划的各节点执行情况，保证各阶段工作的顺利进行和按计划完成，遇到进度上的困难时应及时向所长反映并配合寻求解决途径。
同时根据甲方对项目的整体进度要求跟踪属于甲方工作范畴的进度，使其不置影响我司的设计工作进度。
若甲方某环节出现延误应及时书面知会甲方，说明该延误对我司相关工作进度的影响及使我司工作进度相应后延。
7.于设计各阶段组织各专业负责人根据各政府部门的审核意见修改设计并达至符合要求。
8.于设计各阶段组织各专业负责人根据甲方确认后的合理要求修改设计并监督完成情况；当甲方有跨阶段的方案性修改要求时，负责组织各专业负责人统计修改工作量，根据公司对设计修改的有关规定程序呈报各有关方面，并负责跟进相应的确认及组织修改工作。
每阶段工作完成后，以公函形式要求甲方确认。
下一阶段工作开始时，取得甲方对我司上一阶段工作的确认函作为我司在此基础上进行下一阶段设计的设计依据。
9.阶段性工作完成后，及时通知生产质量部门及计划经营部门，及时填报有关进度表单；每一阶段的政府部门批文应及时抄送各专业所长和计划经营部门。
10.组织各专业参加施工前的技术交底和图纸会审工作，施工过程中组织各专业负责人对甲方及施工单位的反馈意见及时进行回复，11.组织各专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位，根据合同规定，提供相关协助与配合。
12.配合甲方组织各阶段报建并及时提供和组织报建换图工作，配合验收工作的顺利进行。
13.于设计各阶段根据公司要求整理归档项目文件，并监督各专业负责人进行设计文件（（电子文件及实物）的整理和归档工作。
14.配合公司进行工程回访工作并整理由项目负责人负责的相关文件。
二、建筑方案负责人职责1、根据设计任务书，规划设计条件，红线图等原始资料进行建筑方案设计，并承担与建设单位进行解释，沟通和协调工作，负责建筑方案与结构，设备等专业的协调工作，负责督促及确保方案出图前的校审工作，于设计各阶段根据政府部门审批意见，建设单位意见调整建筑方案至满足要求。
2、配合建筑专业负责人于设计各阶段进行方案与建筑，结构，设备等专业的协调工作，保证方案的可行性及延续性，当出现方案不满足规范或法规要求，结构体系不合理或造价过高等情况时，负责对方案进行修改调整并达至合理（建筑方案负责人有义务在方案定稿前听取各专业总工及各专业负责人、专业室主任的意见已保证尽可能的避免上述情况的发生，必要时申请组织公司领导参与的技术会议形成会议决策）。
3、与人防设计，景观园林，室内设计，幕墙设计等合作单位进行配合协调，保证方案的整体性和可实施性4、与施工单位进行协调，保证施工过程中建筑方案的实施5、负责方案阶段设计文件《电子文件及实物》的整理和归档三、建筑专业负责人职责配合公司领导或项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案审核、技术、质量及进度负责。
其岗位职责如下：15.建筑负责人是建筑专业设计的组织者和执行者,带领建筑专业设计人开展工作,由公司领导任命,对公司领导和项目负责人负责。
16.建筑负责人受项目负责人委托,可作为建筑专业技术的对外接口人,但涉及项目整体统筹的问题,应由项目负责人协调。
17.建筑负责人应向公司领导了解掌握合同中所签订的建筑专业设计内容和设计范畴,确保设计文件满足合同要求；如甲方有超出合同范畴的设计要求时,应提醒甲方和公司管理层,签订合同补充协议。
18.对建筑方案进行可行性分析,于设计各阶段协助公司领导或项目负责人与方案、结构、设备等专业负责人进行协调以保证方案的实施。
19.协助项目负责人与甲方相应专业负责人沟通，与技术设计开展前向项目负责人提交技术条件确认表。
20.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业初步设计及施工图设计，并对本专业的技术负全面责任。
初步设计及施工图设计应在项目进行过程中的各阶段向审核人汇报，必要时，提请公司领导参与的技术会议讨论决策；并在后续阶段实施。
21.协助本专业设计工作，负责根据项目设计进度制定本专业工作计划并上报项目负责人，与各专业负责人共同协调工作进度计划，保证建筑专业条件图的及时提供及建筑专业按计划高质量出图。
遇到进度或技术上的困难及时向项目负责人或总工反映并配合寻求解决途径。
22.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见；并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
负责本专业初步设计审查意见的回复及整理工作，完成后提交行政部汇总；负责施工图审查意见回复的搜集整理并将最后成果提交行政部汇总。
23.负责按设计进度计划向各专业提交建筑专业条件图，条件图提交前需经本专业总工审核并签名同意后方可提交至各专业负责人处。
24.负责建筑专业的设计修改和条件图提供。
负责建筑专业的修改工作量统计，并于所长签任后提交项目负责人。
提醒项目负责人向甲方索取对上一阶段工作的确认函，并根据该确认函开展下一阶段设计工作。
25.向项目负责人如实准确反映建筑专业设计的完成情况。
26.施工过程中与施工单位进行技术协调，保证建筑技术的可实施性和合理性。
27.协助方案专业负责人与人防设计、景观园林、室内设计、幕墙设计等合作单位进行配合工作，从建筑技术的角度与各合作单位进行协调。
28.协助项目负责人，负责建筑专业的报建设计和验收事项。
29.负责初步设计阶段各专业文本的电子文档的归档工作；施工图阶段负责本专业文件（电子文件及实物）的整理和归档；协助项目负责人负责建筑专业的报建设计和验收事项。
30.负责整理建筑专业的相关文件。
31.负责按照公司统一格式编写方案及初步设计文件（包括扉页、效果图选用、初步设计目录、文本制作安排等）；有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇交建筑专业负责人汇总。
四、其他专业负责人职责1.在室主任及主任工程师的领导下，院级工程在院长及总工程师领导下，配合项目负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
2.在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经室主任审定后实施。
3.应熟悉与本专业相关的法规。
搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。
方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请室技术会议，院级工程由院技术会议讨论决策。
并在后续阶段实施。
4.负责汇总方案及初步设计文件，督促有关专业应写好人防、消防、环保、节能等专篇。
5.认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。
并对审批意见逐条落实。
如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。
认真填写审批处理意见记录表。
6.施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。
协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
及时主动向有关专业提出要求，并以文字或图表向有关专业提供所需要的资料。
所提资料专业负责人应签名、签日期。
7.组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计。
编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。
协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人、制图人认真自小计算书和图纸，提供出手质量。
专业负责人应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，交校对人校对。
质量差的计算书和图纸应该要求设计人修改后再校对。
8.检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。
无重大问题时，交审核人审核。
校对、审核后由设计人一起修改。
9.对本专业的设计质量进行自评。
负责本专业设计文件的归档。
10.开工前向施工单位进行设计交底。
施工工程中，做好工地服务。
负责洽商变更、补充图纸。
参加竣工验收。
负责施工阶段洽商等设计文件的归档。
11.根据室和工程组的安排，进行工程回访和设计总结。
12.在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工室汇报，组成讨论决策。
四、设计人职责1. 技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。
2. 根据专业负责人的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。
3. 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。
4. 设计计算符合本工程的统一技术规定，计算准确无误，符合本专业对计算书的质量要求。
无论是手算还是电算，设计人均应该对计算结果的准确、安全、经济合理负责。
5.施工图阶段，在专业负责人的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它专业提条件，参加各阶段汇总。
施工图应该符合设计深度要求，构造合理。
图面紧凑、清晰、整洁、易读。
6.计算书、图纸认真自校，提高出手质量，对校对人、专业负责人、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。
7.按设计文件归档要求整理好设计文件，较专业负责人统一归档。
8.配合专业负责人做好设计交底工作，参加工地服务。
9.对制图人及毕业实习学生所画图纸，设计人认真校对后，交校对人校对。
10.根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；11.对所做工作与其它专业的配合协调负责；12.对与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上一级直至公司领导作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；13.对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。
五、校对人职责1.在专业负责人领导下，对所校对的设计成品的质量负责。
2.按时完成图纸、计算书的校对任务。
3.校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。
计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。
负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正确无误的责任；4.填写好校审记录单。
签图时，注意设计人的处理意见。