公司员工招录管理办法

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公司员工招聘规章制度

公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。

第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。

第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。

第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。

第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。

第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。

第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。

第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。

第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。

第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。

第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。

第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。

第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。

第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。

第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。

第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。

第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。

第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。

第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。

第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。

公司员工内部聘任管理办法

公司员工内部聘任管理办法第一章总则第一条公司实行全员岗位聘任制。

第二条以公开竞聘为主，规范各类聘任方式。

岗位聘任制是有效实现人岗匹配的基本制度。

在我公司系统内，公开竞聘是岗位聘任的主要方式。

第三条分级聘任、分级管理。

根据职位的汇报关系和管理层级，按照“谁用人，谁聘任、谁管理、谁负责”的原则，分级聘任、分级管理。

第四条加强专业技术职位的任职资格管理。

第五条加强聘任的监督管理。

第二章聘任方法第六条双向选择具体程序为：公布职位：公布各职位设置方案，明确职位的名称、职数、主要职责、关键绩效指标、任职资格条件和职位所在的薪酬等级。

选择申报：符合申报条件的员工，根据职位要求和个人意愿，选择申报拟任职位，填写申报表，最多可填报两个志愿。

资格审查：组织者对申报人的情况进行核实，并对照拟选职位进行基本任职资格审查，并通知申报人。

个人述职：申报人进行个人述职，说明个人以往的工作经历、业绩、能力和对所选职位的工作打算，以及拟承担的责任和义务等。

民主推荐与组织考察：根据需要和聘任方的要求，进行民主推荐，并在一定范围内公布申报情况，对申报人进行组织考察。

确定聘任人选：按照职位聘任权限，进行提名，确定聘任人选。

任前公示：选择结果在一定范围内进行公示，接受群众监督。

签订合同：由聘任方和受聘方签订聘任合同（明确岗位职责、目标任务、权利义务、绩效考核指标、薪酬标准与管理办法等）。

第七条公开竞聘对于通过双向选择无法确定职位任职者，或一个职位有多个申报人且符合基本任职资格条件的，由工作组统一组织公开竞聘工作。

具体程序为：公布职位：公布需公开竞聘职位的名称、职数、主要职责、关键绩效指标、任职资格条件和职位所在的薪酬等级，以及公开竞聘的范围、程序、方法。

竞聘申报：由符合竞聘条件的人员自愿申报拟竞聘职位。

资格审查：与上述双向选择程序相同。

考试测评：根据需要，通过笔试、面试、行为访谈、竞聘述职等形式，全方位测评竞聘者与竞聘职位的适合度，择优选择胜任人选。

招聘管理办法

[公开]飞鱼集团文件飞集字[2019]015号签发人：蔡铁强招聘管理办法一、目的和范围（一）目的：为建立集团招聘与配置管理体系，使招聘与配置工作规范化、程序化、科学化，更好地满足集团可持续发展对人力资源的需求，特编制本办法。

（二）本办法适用于集团内部MPAO类员工的招聘与配置。

二、定义MPA类员工包含M类（管理类）、P类（专业类）、A类（行政辅助类）人员。

O类职位根据岗位特性细分为O辅类（OM/OP/OA）和OO类（操作工）。

三、职责招聘活动由集团人力资源中心统筹进行，各事业群人力资源管理部门在集团人力资源中心的组织和协调下直接负责所在事业群招聘工作。

集团人力资源中心与各事业群人力资源管理部门具体分工如下：（一）集团人力资源中心1、招聘平台的建立、招聘体系搭建，以及招聘各项流程的确立；2、招聘渠道的引入、维护、考核和淘汰等日常管理；3、集团招聘系统的管理与专业化提升；4、各事业群招聘计划的审核、具体实施及对招聘工作进行指导管控；5、集团整体招聘活动的组织及大型招聘项目（含校园招聘）的策划、组织和实施；6、年度招聘预算的制定和招聘各项费用支出管控；7、集团对外招聘信息发布的口径统一管理；8、为各事业群招聘工作的开展提供资源支持；9、为集团经营管理提供招聘相关数据支持。

（二）各事业群人力资源管理部门1、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；2、本单位内MPAO类人员招聘与甄选；3、对本事业群招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析；4、配合集团人力资源中心完成集团的各项招聘工作；5、为各事业群经营管理提供招聘相关数据分析支持。

四、招聘渠道管理招聘渠道的选择和合作由集团人力资源中心结合各事业群共性需求统一确定，集团人力资源中心是招聘渠道管理与开发统一平台。

招聘渠道的引入、维护、考核和淘汰由集团人力资源中心统筹进行，并定期进行梳理更新。

各事业群人力资源管理部门进行使用、评估。

(一）MPA类招聘渠道管理1、网络渠道：包括集团统一分配的账号和事业群自行购买的专业类网络服务，事业群HR可以在网站上进行信息的发布及简历的收取和下载。

人员招聘管理制度

人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。

订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。

2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。

聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。

3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。

在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。

4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。

4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。

4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。

应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。

2.个人履历权重。

3.以往工作阅历权重。

4.教育背景权重。

4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。

面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。

4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。

员工招聘录用管理制度[2]

员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。

第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。

第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。

第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。

第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。

第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。

第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。

2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。

3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。

4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。

5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。

6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。

第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。

2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。

3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。

4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。

第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。

第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。

公司员工招聘管理制度

员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。

第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。

上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。

第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。

第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。

第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。

第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。

2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。

3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。

4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。

5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。

第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。

国有企业员工招聘管理办法模版

1总则1.1目的1.1.1为满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制订本办法。

1.2适用范围1.2.1本办法适用于*工程公司本部（以下简称公司）的员工招聘管理。

1.3原则1.3.1公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则，使用工、用人机制更趋科学、合理。

对公司内符合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予内部招募，其次再考虑面向社会公开招聘。

1.4招聘员工的用工形式1.4.1公司正式员工（办理引进手续，与公司签订劳动合同，办理各类保险），录用为公司正式员工的必须具备大学本科及以上学历或具备工程师及以上专业技术职务，年龄一般不超过45周岁，并符合杭州市人才引进条件；1.4.2公司派遣员工（公司与外部专业人才派遣机构签订用工协议；员工人事关系由该中介机构管理，中介机构与员工签订劳动合同，并为员工办理有关保险）；1.4.3公司借用员工（公司与借出单位签订借用协议）；1.4.4公司离退休聘用人员以及少数特聘人员（与公司签订聘用协议）。

2招聘的组织管理2.1一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与面试、技术测试和部分招聘工作。

高层次人才的招聘由公司主管领导负责（特殊情况可授权他人主持），人力资源部负责协助。

2.2招聘费用是指为完成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，制定合理的招聘费用预算，报公司主管领导批准执行。

2.3招聘的申请与审批：2.3.1社会招聘各部门根据实际业务需求，每年不定期提出社会引进员工需求申请。

填写"人员增补申请表"，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核，公司分管领导审核，公司主管领导批准。

人力资源部据此制订相应的招聘计划，报公司主管领导批准。

2.3.2校园招聘各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，每年 9 月提出次年应届毕业生的需求计划，报人力资源部。

公司员工招聘、录用及离职管理办法

**有限公司员工招聘、录用及离职管理办法第一章总则第一条为了规范用人程序，使人员招聘、录用及离职管理工作有章可循，特制定本办法第二条招聘以提高公司用人效价和效用，增强公司人才竞争力，促进企业可持续发展为根本目标；第三条公司坚持计划性招聘原则，由人事部门审定招聘计划的合理性；第二章招聘、录用原则第四条招聘、录用原则：公开招聘，任人唯贤、择优录取。

第五条选才立足点：诚信、务实、具有高度责任心。

第六条招聘实施需遵循及时性、质量性和成本性的原则。

第三章招聘职责第七条各部门客观分析人员现状及需求预测，提出员工增补申请，经总经理批准后，交公司人事部门承办。

第八条人事部门根据公司总经理审批通过的各部门人员增补申请单，制订招聘计划；第九条公司的招聘录用工作由人事部门统一协调、管理；第十条在招聘具体工作中，人事部门负责衡量应聘者的基本素养，用人部门负责衡量应聘者的专业技能。

第四章招聘实施第十一条公司主要招聘渠道有：内部招聘、外部招聘、网络招聘、现场招聘、人才推荐等途径。

第十二条内部招聘：1.提拔考核优良的人员填补相应管理或高级职位的空缺；2.通过工作轮岗，为员工提供全面了解企业及提升技能的机会；3.重新聘用因特殊原因当前不在职而企业又非常需要的特岗人员。

第十三条外部招聘：4.应届毕业生的招聘，应集中在每年的第一、四季度进行；5.见习生的招聘应安排在每年夏季或秋季进行；6.其他人员的招聘应根据招聘计划，及时将岗位和职责发布在相应网络和人才招聘市场；7.临时招聘，可根据用人需要，合理安排招聘渠道。

第五章选拔程序第十四条初选：人事部门负责对简历进行收集、整理、筛选及传递；第十五条面试：面试分初试、复试等环节，具体根据实际招聘岗位需要而定；1.初试：人事部门会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面进行了解，筛选出优秀人员进行复试。

2.复试：对于初试合格者，部门经理以下的员工由部门经理复试。

公司员工招聘管理办法

公司员工招聘管理办法第一章 ; ; 总 ; ; 则第一条 ; 为满足公司持续发展对各类人才的需求量，加强对招聘工作的监督管理，实现集团公司员工招聘工作其他工作的规范化、制度化，依据国家有关有关规定，结合本金融机构实际情况，特制定本办法。

第二条 ; 公司实行员工招聘制度，不断形态改善和优化人才队伍结构，实现企业内部人力资源的沃苏什卡流转；通过公开招聘，吸引和选拔所需各类人才，为公司战略目标的实现公司目前直接提供人才保证。

第三条 ; 本办法适用全资于子公司及直属单位，适用的招聘岗位包括集团公司各单位管理权限范围内的各决策权层级管理、技术、业务、采购等岗位。

第四条 ; 本办法中其中所指员工招聘包括对外社会招聘和应届毕业生招聘，涵盖计划、招募、甄选、聘用、报到等全过程。

第二章 ; 招聘原则及条件第五条 ; 员工招聘工作应遵循以下财务人员基本原则：（一）规划设计符合管理业务发展和人力资源规划要求，严格控制人员增长的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）德才兼备、量才聘用的原则；（四）相关人员与岗位相互匹配的原则。

第六条 ; 员工招聘应坚持严格的选拔标准。

用人标准主要依据招聘岗位对任职者的要求，即知识、技术、能力、经验、个性心理素质以及与公司文化的相容性等，同时注重专业领域素质、发展潜力和求职动机。

第七条 ;应聘人员须具备以下基本特定条件：（一）遵守主权国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；（二）符合遵循应聘岗位任教条件要求，专业对口，素质测评及面试成绩优良；（三）应聘公司原则上应具有国家承认的大学本科及以上学历；其他岗位人员的学历可根据实际需要自行确定；（四）社会应聘人员年龄原则上男性不超过45岁，女性不超过40岁；（五）身心健康。

（六）对于市场经营、网络管理、资本运营等岗位需要的特殊人才，如确属综合素质好、能力突出且经验丰富的，经招聘单位综合考评小组推荐并招聘单位领导研究同意后，应聘前提条件可适当放宽。

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第一章总则
第一条为了提高公司人力资源管理水平，保证公司员工具有较高的专业素质和人格素养，规范公司招聘行为，制定本办法。

第二条公司招聘的基本原则是在保障员工队伍相对稳定性的基础上及时吸收新员工加盟本公司，在确保公司生产、经营、管理各方面人力资源充沛的同时坚持宁缺毋滥，确保公司招录员工程序合法，减少劳资纠纷。

第三条本办法中招聘与录用分为外部招聘和内部调动两个部分。

本办法适用于公司所有人员招录工作。

人力资源部门以及其他各相关部门在人员招录时，必须严格遵守本办法附件中规定的流程。

第四条公司启动招聘程序，必须首先上报用人计划，经总经理批准以后方可发布招聘公告，否则任何人无权以公司名义展开招聘活动，更不得以部门名义采取任何形式的秘密招聘活动。

第五条应聘人员提供的所有证件必须真实。

在招聘过程中发现伪造证件的，公司不予录用；与公司签订劳动合同（包括试用期劳动合同）后，公司查明员工的证件属于伪造时，一经证实，立即解除与该员工的劳动关系，该员工应当补偿在招聘过程中公司所支付的费用，给公司造成其他损失的应当赔偿，必要时，移交司法机关处理。

第二章外部招聘
第六条公司员工未经审批，擅自发布招聘公告，进行任何形式的招聘活动，公司将视情节轻重对相关人员给予降级使用、辞退之处罚。

给公司造成损失（包括损害公司形象）的，对主要责任人给予辞退处罚。

第七条发布招聘公告，必须在公司指定的网站、报刊、杂志上进行。

禁止任何人在其他任何传媒上以公司名义发布招聘公告。

公司指定的招聘网站、账号及密码由专人管理。

第八条公司人力资源部负责收集各部门用人需求信息，综合整理后上报用人部门分管副总经理/总监审核，分管副总经理/总监审核通过后报请总经理批准。

第九条招聘公告上必须明确岗位职责和任职条件，公司副总经理、总监、总经理助理、部门经理、总经理（董事长）秘书、高级工程师等以上职位人员的任职条件、薪酬待遇等必须经总经理审核通过方可在公告上发布。

在公司人力资源管理体系完成后，发布招聘公告，必须完全依照公司正式下发规定岗位职责和任职条件的文件说明执行。

第十条禁止招聘人员擅自变更招聘条件、承诺超过文件规定的薪酬待遇以及其他未经审批的事项。

违反本条的，公司将撤销其职务，视情况决定是否留用。

第十一条招聘人员使用公司电话，必须厉行节约，不得在电话中谈论与招聘无关的内容。

对同一个应聘人员，电话次数不得超过5次，每次通话时间不宜过长，一般不得超过5分钟。

第十二条招聘公告上只能留存公司人力资源部的电话，禁止在公告上留存私人电话。

所有应聘者的简历，必须分类存档。

禁止将应聘人员的简历带出本公司。

第十三条考察应聘人员应当组成面试组（指第二轮面试，即复试，下同），面试组成员由公司领导和部门领导以及相关专业人士组成。

面试副总经理、总监、总经理助理、部门经理、总经理（董事长）秘书、高级工程师、部门主管（或相应级别）以上人员，必须由总经理担任主考官组成面试组（特殊情况，由总经理指定主考官）。

总经理参加面试考察时，总经理为主考官；其他情况，面试人员共同推荐专业人士为主考官。

第十四条主管以下重要岗位人员的面试，由用人部门分管副总经理和人力资源部经理共同组织进行，考核完毕，由分管副总经理视情况决定是否向总经理引荐；其他人员的面试，由行政人事部经理组织用人部门相关人员进行考核，考核合格，直接上报录用审批表。

公司所有面试活动，均须遵守附件中面试指南的规定。

第十五条招聘人员不得向应聘人员索要任何性质的财物。

不得接受应聘人员的宴请。

招聘人员不得以不予录用相要挟，要求应聘人员入职后完全听从自己号令。

违反此条规定者，一律辞退。

第十六条应聘人员来公司面试，招聘主管人员必须热情接待。

面试人员不得带有讽刺、歧视、谩骂等与招聘无关的言语，更不能对面试人员进行侮辱、骚扰。

面试人员必须保持公正公平、择优录用的良好心态。

不得探听他人隐私，不得提出与职位要求无关的问题。

第十七条每轮面试结束后24小时内，告知应聘人员面试结果；特殊情况，3日内告知应聘人员面试结果。

通过第一轮面试和面试组复试，对决定录用的人员，招聘主管人员应当及时通知其在规定的时间内到达公司办理相关手续。

第十八条招聘主管人员必须认真审查拟录用人员所有证明任职资格的证件
原件，必须认真审核应聘人员的离职证明书。

适当情况下，可以请求相关专业人士参加审查。

发现伪造证件时，必须立即向分管副总经理/总监汇报，终止办理相关入职手续同时通知公司法务负责人。

第十九条拟录用人员到达公司后，必须进行体检，体检合格方可签订试用期劳动合同；体检不合格者，不予录用。

签订试用期劳动合同时，必须同时签订保密协议。

劳动合同中可以约定违约金。

第二十条招聘主管人员只能依据总经理签字同意录用的面试评价表与拟录
用人员签订试用期劳动合同。

试用期劳动合同签订后，及时完成新入职员工的调档工作。

财务部门及时办理新入职人员工资发放准备事宜。

第二十一条初次就业的员工，试用期不超过6个月；其他人员，试用期不超过3个月。

试用期满（或者总经理认为有必要在期满前考察时），公司组成考察组对试用员工进行考核，考核合格签订正式劳动合同；考核不合格，人力资源部及时办理交接手续，终止劳动关系。

考核结果必须形成书面文件，与终止劳动关系相关的证据必须及时存档。

第二十二条员工入职，必须签订劳动合同和保密协议；拒绝签订者，不能安排入职，用人部门不得允许未签订合同的人员接触本部门的任何文件材料。

员工签订的正式劳动合同必须进行备案、鉴证。

劳动合同必须内容明确、格式规范。

第二十三条签订试用期合同时，人力资源部经办人员必须告知公司的规章制度，员工同意签订劳动合同视为接受公司所有规章制度的约束。

员工在工作期间，应当接受公司提供的专门培训，公司承担相应费用；其中，涉及外出（国内和国外）培训的，应当与公司签订专项培训协议并约定最低服务年限和适当的违约责任，公司视情况要求受训人员提供担保。

第三章内部调动
第二十四条员工内部调动时，不需要重新签订劳动合同，直接以委任状（中层以上人员、工程师、总经理秘书等适用）或者调令（一般员工适用）形式完成人事调整工作。

其中涉及薪酬待遇和职级变动问题的，依照公司相关制度解决。

第二十五条员工内部调动，属于部门内岗位变换的，需要该部门分管副总经理/总监批准；部门间调动的，需要调出部门和调入部门分管副总经理/总监共同向总经理请示，总经理批准后方可办理相关手续。

第二十六条员工调动前，必须先进行谈话沟通，严禁强迫员工服从调动；员工调动，必须认真完成工作交接。

人力资源部门应当进行监督并做好记录和存档工作。

部门内部调动，在部门内发布通知；部门间调动，在公司范围内发布通知。

第二十七条员工内部调动，必须遵循统筹安排、优化配置的原则，禁止因部门领导个人好恶随意调动员工岗位；调动时，应当充分考虑员工的专业技能和性格特点等各方面因素，力求人尽其才，才尽其用。

第二十八条经总经理审批的委任状和调令，相关人员无故拖延，经劝告仍拒绝执行的，公司有权解除其劳动关系。

员工调入新岗位后，经过考察，无法胜任工作的，予以降级使用（中层以上适用）或者辞退（一般员工适用）。

第二十九条本办法自下发之日起生效。

面试指南
一、面试官组成
1、部门副经理（或相应级别）以上人员招聘：总经理（主考官）、分管副总经理、行政总监、人力资源部经理、业务骨干人员1名、公司推荐人员2名、总经理秘书（记录、统分）。

2、部门副经理以下（不含）重要岗位人员招聘：分管副总经理（主考官）、人力资源部经理、业务骨干人员1名、公司推荐人员1名、行政部文员（记录、统分）。

3、其他人员招聘：人力资源部经理（主考官）、行政部经理、用人部门负责人、人事招聘主管、公司推荐人员1名、行政部文员（记录、统分）。

二、面试官形象要求
1、按照公司要求统一着装。

2、男士不得留胡须，女士不得化浓妆；面试过程中不得擅自离场、不得抽烟，更不得随地吐痰。

3、面试过程中言行举止必须文明规范，不得提超越试题范围且与面试无关的问题。

提问时，音量适宜。

三、面试步骤
1、人事主管、用人部门主管共同筛选简历；
2、人事主管电话考察，确定初试人员名单，电话通知初试时间；
3、行政人事部经理、用人部门经理组织初试，确定第二轮面试人员名单；
4、面试组对第二轮面试人员进行面试。

5、总经理主持对应聘部门副经理以上岗位的人员进行面试；行政人事负责人、用人部门负责人及分管副总经理组织对其他人员进行面试。

四、记分办法与合格标准
各面试官对照答案提纲分别打分，总分100分。

最终得分=主考官评定分数×50% + 其他面试人员评定分数总和×50%÷该部分面试官人数。

面试人员最终得分在75分以上视为通过该轮面试。

五、命题方法试题由面试官从面试题库（单列保密文件，由总经理、面试组学习是成就事业的基石
保存）分类选择，主考官可以临场做出相应调整。