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浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目工程施工现场管理是整个建筑工程运行的重要环节，直接关系到工程质量、工程进度和工程安全。
要做好工程施工现场管理，需要综合考虑人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理等方面的工作。
本文将就此进行浅谈。
一、人员管理在建筑项目工程施工现场管理中，人员管理是至关重要的一环。
需合理安排各项工作的责任人，并明确他们的职责和权利。
要对施工人员进行培训，包括技术培训、安全培训等。
要建立健全的员工考核制度，激励员工积极进取，提高工作效率。
要做好施工现场的卫生管理工作，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
这不仅有利于工作人员的健康，也有利于工程的顺利进行。
二、设备管理建筑工程需要大量的施工设备和机械，如吊车、挖掘机、混凝土搅拌机等。
要对这些设备进行定期的检查和维护，确保设备的正常运转。
要合理安排设备的使用，避免设备的过度使用和浪费。
要对设备进行严格的管理和监督，避免设备的损坏和丢失。
要建立健全的设备管理制度，明确设备的责任人，并对其进行考核。
三、材料管理建筑工程需要大量的建筑材料，如水泥、砖瓦、钢筋等。
要对这些材料进行统一的管理和分发，防止材料的浪费和损失。
要对材料进行检验，确保材料的质量符合施工要求。
要建立健全的供货商管理制度，选择正规合法的供货商，确保材料的质量和供货的及时性。
四、质量管理建筑工程施工现场的质量管理是至关重要的。
要建立健全的质量管理体系，包括施工工艺、施工标准、施工过程的监督检查等。
要加强对施工过程中各项质量关键点的监控和控制，确保施工工艺符合要求，工程质量达标。
要建立健全的质量验收制度，对工程的各个阶段进行验收，及时发现和纠正质量问题。
五、安全管理建筑工程施工现场的安全管理是非常重要的。
要建立健全的安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等。
要加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工现场的安全。
要加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护意识。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈施工现场管理
浅谈施工现场的项目管理对于建筑施工企业来说，施工现场项目管理是建筑企业生产经营活动的基础，也是确保建筑工程质量、安全生产和文明施工的关键。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分，换言之，建筑施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
一、搞好施工现场项目管理，要做好起点建设施工现场项目管理应注重抓好“早、实、严”，组织项目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧扣。
1、提早介入、认真规划、合理设计，落实现场施工方案工程开工前要根据工程实际情况，编制详细的施工组织设计，并将企业技术部门审批的施工组织设计报送监理单位审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验，鉴定证明材料报送监理单位审核。
2、精选施工现场起点建设所需材料对施工现场起点建设所需材料进行选择，这一环节至关重要。
如果材料选择不合适，就会给以后的现场管理带来无穷的后患。
拿施工现场临时用电所需用的配电箱、电缆来说，坚决不能贪图小利购买不合格产品。
在现场管理中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作环境出发，制定一系列实际可行的规章制度来规范各种行为。
例如：施工现场考勤制度，施工现场例会制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。
使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章可循。
二、搞好施工现场项目管理，要做好安全控制在施工现场中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。
安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其使施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。
浅谈施工项目现场管理（小编整理）
浅谈施工项目现场管理（小编整理）第一篇：浅谈施工项目现场管理浅谈施工项目现场管理尊敬的各位领导，同事：大家好，我是xxx，从业这十几年，一路走过来，从最早的简陋的施工现场，到现在标准化的建筑工地，我目睹了这一进步过程。
以前的施工现场是一种公式化管理模式，而现在的施工现场，更加标准和人性化。
建筑施工现场管理是一项复杂的技术活动，具有流动性强、协作性高、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，技术条件的制约。
因此，如何根据建筑施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为每个建设者普遍关注的焦点。
现我将根据我的现场管理经验，并结合现场管理实例，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈一、进行充分的施工准备，合理配置施工资源“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。
一个工程项目从开始到竣工，需要耗用大量材料，使用许多机械设备，组织安排各工种人力。
并且涉及广泛的社会关系，比如，与上级各部门的协调，和周边居民的沟通等。
而且还要处理各种复杂的技术问题，协调各种配合关系。
因而需要通道统筹安排和周密准备，才能使工程顺利开工，开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。
只有认真做好施工准备工作，才能取得良好的建设效果。
（一）首先选择一个好的建筑队伍，是干好一个项目的关键。
现在的建筑市场，建筑工人大多数都是来自全国各地的打工者。
这些人良莠不齐，班组之间协调不好，就容易发生冲突，影响整个项目工程的进行。
所以在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这些以前合作过的班组之间容易沟通、配合。
(二)做好施工物资准备，根据计划合理储备材料物资的充分准备，是一个工程项目施工形象进度的基本保证，按计划和工序要求时间施工材料没有进入施工现场，施工生产就无法进行。
施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。
浅谈建设项目施工现场管理
浅谈建设项目施工现场管理建设项目施工现场是工程建设过程中必不可少的环节，也是项目质量和进度的保障所在。
为了确保施工现场的安全、文明和有序，施工现场管理显得尤为重要。
本文就如何做好建设项目施工现场管理进行探讨。
一、安全管理建设项目施工现场的安全管理是一项基础性工作，应做到安全预防、安全监控、安全保障。
在施工现场前期，应对施工现场进行全面的调查、勘验，制定安全施工方案。
在施工过程中，要加强对施工过程的监控，严格执行安全规定，对危险隐患进行及时排查，确保员工的人身安全。
建立完善的安全管理制度，开展安全培训，对施工现场安全进行宣传，营造安全的施工文化。
二、文明施工文明施工是对施工现场管理的要求之一。
施工现场的文明管理不仅是对施工人员的一种约束，更是对整个建设项目文明程度的体现。
施工现场应该做到宣传教育，文明作业，环保治理，设施完善等。
通过开展文明施工活动，可以树立施工单位的良好形象，提升施工企业的品牌形象。
三、进度控制在建设项目的施工过程中，施工进度的控制尤为重要。
多年的施工实践中，我们发现大部分延期的原因除了场外因素之外，更多的是在现场管理上的不严谨。
因此，建设项目施工现场管理的关键之一就是严格控制施工进度。
要根据项目的实际情况和施工的难易程度合理安排施工计划，并制定详细的施工细则，对施工进度和质量进行有效控制。
四、质量管理建设项目的施工质量是保障项目品质和客户利益的重要环节。
施工现场应该依据质量标准，建立进度、质量、安全三者之间的关系，注重现场的检验、验收和监理工作，开展质量跟踪，对施工结果进行评估和分析，及时做出调整，确保施工现场的质量达到或超过设计标准。
五、团队管理实施好施工现场管理，必须要有一支素质高、要求严、协作能力强的团队。
在招聘时，应该把人员的素质、专业能力、工作经验等放在首位，同时要注重团队的协作能力。
施工现场管理团队应该建立规范的工作流程，严格执行管理制度和流程，注重人员培训和交流，建立起积极向上的工作团队。
工程项目施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理概述施工现场管理是指在工程项目的施工过程中，对施工现场的各项资源、施工活动、施工人员等进行合理、高效、有序的调配与控制，以确保工程顺利进行、保证工程质量与安全。
施工现场管理涉及施工组织、施工技术、施工材料、施工人员、施工设备等多个方面。
二、施工现场管理原则1. 安全第一原则：施工现场管理应始终将安全生产放在首位，确保施工人员生命安全。
2. 质量为本原则：施工现场管理应严格遵循国家相关质量标准，确保工程质量达到预期目标。
3. 效率优先原则：施工现场管理应合理调配资源，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 综合管理原则：施工现场管理应从多个角度出发，对施工现场进行全面、系统、协调的管理。
三、施工现场管理方法1. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工人员管理：加强对施工人员的安全培训、技能培训，提高施工人员素质，确保施工质量。
3. 施工材料管理：严格验收施工材料，确保材料质量；合理堆放、使用施工材料，减少浪费。
4. 施工设备管理：合理配置施工设备，确保设备正常运行；定期检查、维护设备，提高设备使用寿命。
5. 施工现场环境管理：做好施工现场的排水、通风、照明等工作，确保施工现场环境安全、舒适。
四、施工现场管理优化措施1. 加强信息化管理：利用物联网、互联网、AI等技术，实现施工现场管理的数字化、智能化。
2. 推广应用新技术、新材料：提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
3. 优化施工组织：合理调配施工资源，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 强化安全管理：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
5. 加强沟通交流：加强与业主、监理、施工方等各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
总之，工程项目施工现场管理是确保工程顺利进行、保证工程质量与安全的关键环节。
通过遵循管理原则、采用科学方法、实施优化措施，可以提高施工现场管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
浅析工程施工现场管理
浅析工程施工现场管理一、施工现场管理的意义在工程施工过程中，施工现场管理的作用是十分重要的。
首先，施工现场管理可以保障施工人员的安全。
在一个工程施工现场上，存在着很多的工作危险因素，如果没有得到有效的管理，很容易发生事故，对施工人员的生命财产造成损害。
其次，施工现场管理可以提高工程的质量。
通过对施工现场的管理，可以避免施工中的诸多问题，确保施工质量。
另外，施工现场管理也对工程的进度有着直接的影响。
通过有效的管理，可以提高工程施工的效率，保证施工进度。
综合而言，良好的施工现场管理可以有效地保障施工的安全和质量，提高施工进度，保证工程的顺利进行。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理安全管理是施工现场管理中最为重要的一部分。
在施工现场上，存在着很多的潜在安全隐患，如高空作业、电气作业、机械作业等，如果没有得到有效的管理，很容易发生安全事故。
因此，在施工现场管理中，安全管理是首要考虑的问题。
安全管理的内容包括：制定施工现场安全管理制度，明确安全责任制度，进行安全教育培训，加强安全检查监督等。
2. 质量管理质量管理是保证工程质量的重要手段。
在施工现场管理中，需要对施工工艺、材料、施工质量等方面进行严格的管理。
质量管理的内容包括：制定工程质量管理手册，建立质量检验制度，加强施工工艺管理，严格控制施工材料，加强施工过程的检验把关等。
3. 进度管理进度管理是保证工程进度的重要手段。
在施工现场管理中，需要对工程施工进度进行合理、有效地管理。
进度管理的内容包括：编制施工进度计划，确定工程关键节点，加强施工进度的监控和管理，做好施工进度的调整与控制等。
4. 环境保护环境保护是现代工程施工中越来越重要的一部分。
在施工现场管理中，需要对施工环境进行严格的管理和保护。
环境保护的内容包括：制定施工环境保护方案，加强施工噪音、扬尘、废水、废气等的治理，做好施工现场的卫生和清洁工作，合理利用资源，减少环境的破坏等。
5. 可视化管理可视化管理是一种新兴的管理方式，通过图示、标识、图表等可视化手段，对施工现场进行管理。
浅谈建筑项目工程施工现场管理
浅谈建筑项目工程施工现场管理建筑项目的施工现场管理是一个非常重要的任务，它的目的是确保施工过程中的质量、安全和进度。
施工现场管理包括许多方面，例如施工计划、现场安全、材料管理、现场组织、工序控制等等。
以下是一些关于建筑项目工程施工现场管理的浅谈。
1. 施工计划施工计划是施工现场管理的关键，它确保每个阶段的施工都按照预定计划进行。
施工计划包括每天的工作日程和有关人员、设备和材料的需求等。
好的施工计划可以确保施工过程中的设备、人员和材料都得以合理的利用，从而提高工作效率。
2. 现场安全现场安全是保证施工工程的质量的重要保障。
因此，现场安全管理是施工过程中最重要的一部分。
需要对现场的安全进行详细的规划和统一的管理，考虑到人员、机械设备、围栏等方面的安全问题。
同时，现场安全还需要与施工工期的要求相协调，确保在满足安全要求的前提下，尽可能缩短施工时间。
在施工现场安全管理中，还需要合理安排承包商和其他相关人员的工作，并保证他们遵守安全规定和手续。
3. 材料管理材料管理是施工的重要组成部分。
施工现场需要按照施工进度需求准确、时效性地向现场提供所需材料。
在材料管理中，需要对材料的存储、分配、检查、领用等进行细致考虑，以确保材料的质量和及时供应，这对项目后期的建设有着非常重要的意义。
4. 现场组织现场组织是一个涉及了许多方面的管理环节。
在施工现场组织工作时，需要统筹安排施工工人的工作，保证工人人数与施工期限的相适应；同时也需要对其他工作进行协调，例如拆迁、土方、绿化、供水、供电等方面的工作。
5. 工序控制工序控制是施工现场管理工作中的一个重要环节。
在施工工序控制方面，我们需要进行综合考虑，并对每一个工序进行详细规划和设计。
在施工过程中，需要检查每个阶段的施工质量和进展状况，以便及时对问题进行处理。
综上所述，对建筑项目的施工现场管理是至关重要的。
在进行施工现场管理时，我们需要充分考虑各个方面的管理需求，从而确保施工进展得以有序进行，工期得以按时完成，工程质量得到保障。
浅谈如何做好施工现场管理
浅谈如何做好施工现场管理现代社会的施工项目在不断增多，因此施工现场管理成为了一个重要的环节。
施工现场管理的好坏直接关系到项目的顺利进行和质量的高低。
在实际工作中，如何做好施工现场管理是一个重要课题。
下面将从准备工作、人员管理、材料管理和安全管理四个方面进行探讨。
首先，准备工作是施工现场管理的基础。
在施工前，要做好项目计划和详细的施工方案，并编制合理的施工组织设计。
同时，要对施工现场进行周密的调查和分析，了解土地、气候等情况，以便能够制定合理的施工计划。
此外，施工现场还需要有足够的施工设备和人力资源，这是施工现场顺利进行的基础。
其次，人员管理是施工现场管理的关键。
施工人员是施工现场的主体力量，他们的素质和技能直接影响到施工质量和进度。
因此，在人员管理上应注重两方面：一是选拔合适的施工人员，要考察其技术能力和工作经验；二是给予施工人员适当的培训和指导，提高其实际操作能力。
同时，要合理安排施工人员的工作时间和休息时间，保证他们的身心健康。
另外，还要建立科学的考核机制，激发施工人员的积极性和创造性。
再次，材料管理对施工现场的管理有重要影响。
材料管理的好坏直接关系到施工进度和质量。
为了保证施工现场的材料供应，需要建立完善的供应链和仓储体系。
同时，要对施工材料进行分类、编码和标识，有序存放，并及时清点和更新。
此外，还要加强对施工材料的质量监控，确保材料的质量符合要求。
最后，安全管理是施工现场管理的基本要求。
施工现场是一个复杂的环境，存在着各种危险因素，安全问题一旦出现可能会导致人员伤亡和财产损失。
因此，安全管理是施工现场管理的重中之重。
首先，要做好安全宣传教育工作，让施工人员了解和掌握安全操作规范。
其次，要建立安全检查和巡视制度，及时发现和处理安全隐患。
同时，要加强对施工现场的安全监控，安装监控设备，及时发现并处理安全问题。
另外，还要提供必要的安全保护装备和设施，保护施工人员的人身安全。
综合来看，施工现场管理需要从准备工作、人员管理、材料管理和安全管理四个方面进行全面考虑。
浅述施工现场管理
浅述施工现场管理一、施工现场管理目前状况现在中国的施工现场管理的现状却令人堪优。
尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依旧存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严峻影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率进展。
下面仅以施工现场的进度、质量、平安争论施工现场管理。
二、施工现场进度管理现场施工进度管理掌握是现场施工管理掌握的一个重要阶段，它主要是通过完善项目掌握性阶段进度方案，审查施工单位的施工进度方案，做好各项动态掌握工作，协调各单位关系。
预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到方案施工进度的要求。
它掌握得好坏与否影响着现场施工管理掌握的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。
可见现场施工管理掌握尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。
最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来掌握进度。
如建设银行通过投资的投放速度来掌握工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优待条件和工期提前嘉奖和延期罚款，通过物资的供应进行掌握等。
三、施工现场质量掌握随着科学的进展而后市场竞争的需要，质量管理已经越来越为人们所重视。
建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。
其内容主要包括质量监督和质量检验。
现场施工质量监督一般可采纳以下几种手段：（一）人的因素人的因素主要指领导者的素养，操纵职员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的掌握，由于人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的工程技术职员、操纵职员、服务职员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
针对施工现场人员简单及素养偏低，交叉作业、高空作业、焊接作业等危急源多的状况，运用系统化的平安管理是搞好现场平安管理的必经之路。
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专
业
技
术
报
告
二0一三年三月二十日
施工现场项目管理
施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。
施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。
项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。
目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。
施工管理是目标控制、目标实现的重要措施。
1 完善项目管理体系、管理责任到人
项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项
目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。
具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2 加强施工过程的管理，实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化，在施工过程中有诸多的干扰因素。
所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。
施工项目的干扰因素来自多个方面：
2.1 施工队伍的干扰因素
项目前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重要的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一
些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要
付出相当的代价，因此在选择施工队伍时一定要慎重考察，在制定
合同时要结合分包项目的特点、有可能出现的问题，充分考虑各种
不确定因素，用合同去制约。
2.2 人的干扰因素
包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任
不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，
尤其在管理层、决策层的影响面就较大，因此，选派项目经理必须
慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指
挥协调能力。
对项目的主要管理人员和施工班组长、施工员、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。
对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
2.3 材料干扰的因素
包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，
价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类
似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本，应
由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分
期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量
证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审
查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，
杜绝材料采购中吃回扣，以次充好的违纪行为。
2.4 机械设备的干扰因素
机械选用不当、供应不及时、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。
这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。
2.5 工艺和技术干扰的因素
施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有设计好、执行好；这类问题对工程质量、进度影响很大，应该由技术部门、施工员、质安员在施工中实行工序控制。
认真进行技术交底，积极开展质量QC小组的活动，选定课题，如混凝土的质量控制、防水工程的质量控制、路基防护的质量控制、排水工程的质量控制等进行循环制定质量目标、质量方针，使工程质量得到有效的控制，实现项目的创优目标。
2.6 资金方面的干扰因素
目前这类问题反映较普遍，甲方的资金不到位，拨付不及时和数额不足，也有的是在结算、索赔中发生矛盾。
项目内部也有滥用
资金违犯财务制度，甚至有无视定额管理，滥开任务单、人工费严格超支的现象，严重地影响施工正常进行，对外要积极催收工程款，有些涉及到索赔的问题，应有原始资料足够的索赔理由，要做好合同履约管理，通过公司的积极努力，找监理、业主及时解决，并及时办理工程决算。
对内加强财务制度的贯彻，严格控制工程的人工费开支和定期的成本核算，经济活动分析，“开源节流”使项目能实现成本降低的目的。
2.7 环境干扰因素
这方面的干扰是复杂而多变的。
一是技术环境如地质、水文、气象；二是工程管理环境，如质量体系，管理制度不合理；三是劳动环境，劳动组合不优、劳动工具不足、工作面狭窄；四是社会环境，如环保、交通治安、绿化、文物保护等还有政治环境等方面的干扰，这些问题都需针对具体情况由相应的部门采用合适的方式来解决。
上述各类施工中出现的干扰因素都将直接或间接地影响到工程进度、质量创优、工程成本降低和安全生产，施工管理应针对不同时期、不同阶段出现或可能出现的问题，认真分析、研究，采取有针对性的防范和处理措施，及时纠偏，实现目标的动态控制。
3 施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
施工项目现场管理的好坏，涉及到项目施工活动的正常进行，也直接关系到各项专业管理的经济效果。
施工现场管理好像是一面“镜子”，能照出施工单位的面貌。
直接体现到企业的管理水平和整
体实力，同时，施工现场管理也是贯彻有关法规的“焦点”，是一项严肃的社会问题和政治问题不能有半点疏忽。
施工现场文明施工要求做到施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，而且开展文明施工制度化、经常化、规范化和标准化。
因此，在施工管理上要求：
(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。