成本控制与价值分析
成本管理：成本控制与价值分析讲义
价值链分析——关注企业的核心作业
成本动因分析
有关组织的经营规模、经营范 围和采用的技术的基本选择 规模经济、整合程度、地理位置、技术 执行性成本动因
结构性成本动因
有关组织的流程和作业的选择
生产能力运用模式、全面质量管理、 员工对企业的向心力
作业成本动因
满足顾客的需要所履行的工作（作业）量
30
战略定位分析
战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法
成本优势 成本优势
战略成本管理的目标就是在强化 战略成本管理的目标就是在强化 所选择的战略定位同时，降低成本。 所选择的战略定位同时，降低成本。
♫ 安全边际=正常销售量（或销售额）— 盈亏临界点销 售量（或销售额）
贡献毛益，边际贡献
• 贡献毛益总额=销售收入总额-变动成本总额 表明该产品为企业作出的贡献，也称贡献边际， 边际利润或创利额，是用来衡量产品盈利能力的一 项重要指标 • 单位贡献毛益=销售单价-单位变动成本 该指标反映每销售一件产品所带来的贡献毛益 • 贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额×100%= 单位贡献毛益/销售单价×100%
26
新的经济环境要求成本管 新的经济环境要求成本管 理更新观念 理更新观念 战略成本管理旨在提供关 战略成本管理旨在提供关 于企业外部市场和竞争者 于企业外部市场和竞争者 的信息，同时着眼于战略 的信息，同时着眼于战略 的观点看待内部信息 的观点看待内部信息
?
战略成本管理的基本框架
直接成本 产 品 A
总 成 本
作业1 作业2
作业中心1
成本控制与价值分析
成本控制与价值分析成本控制与价值分析是企业管理中的两个重要方面。
成本控制是指企业在生产经营中，通过合理运用资源，减少成本支出，提高效率，实现利润最大化的过程。
而价值分析是指通过对产品或服务的功能、特性、成本等方面的综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。
本文将详细介绍成本控制与价值分析的概念、方法和应用。
一、成本控制的概念和方法成本控制是指通过对企业生产经营中的各项成本进行有效监控、分析和控制，以降低成本、提高效益的管理活动。
成本控制的目标是在现有资源的基础上，实现成本最小化，提高企业经济效益。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1.预算控制法：预算是对企业未来一定时期的经济活动进行估计和规划的工具。
通过制定预算，将企业的经济目标分解为各个部门和岗位目标，实现各层次部门对成本的预估和控制。
2.标准成本控制法：制定和应用标准成本可以使企业在生产经营中有一个明确的成本参照标准，通过与实际成本对比，及时发现和纠正成本偏差，实现最低成本。
3.差异分析法：通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出引起成本偏差的原因，采取适当的措施予以控制。
4.成本价值分析：分析产品的成本组成和价值组成，并评估不同的成本对产品的价值贡献，通过减少低价值的成本项，提高高价值的成本项，实现最佳的成本利润组合。
二、价值分析的概念和方法价值分析是指对产品或服务的功能、特性、成本等方面进行综合分析，确定产品或服务的价值，并为提高产品或服务的竞争力提供决策依据。
价值分析的核心在于参与者对产品或服务的功能和性能的认识和理解。
1.功能分析：通过对产品或服务的功能和使用环境进行分析，即找出产品或服务对用户的核心需求是什么，从而确定产品或服务的功能结构。
2.价值工程：价值工程是通过改进产品或服务的设计与制造过程，提高产品或服务的价值与性能，降低成本与风险的方法。
它包括功能评估、成本评估、性能评估和风险评估等环节。
企业成本控制与价值分析
企业成本控制与价值分析在现代商业环境下，企业成本控制是保持竞争力和实现可持续发展的关键因素之一。
通过有效地控制成本，企业可以提高运营效率，降低产品或服务的价格，并实现更高的利润率。
然而，仅仅控制成本并不足以确保企业的长期成功。
企业还需要进行价值分析，以确保其产品或服务能够满足客户的需求并提供满意的价值。
本文将探讨企业成本控制与价值分析之间的关系，并提供一些实用的方法和策略。
1. 成本控制的重要性在竞争激烈的市场中，成本控制对企业的成功至关重要。
一方面，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高利润率，并在价格战中取得竞争优势。
另一方面，成本控制还可以提高企业的经济效益，确保其能够为股东和投资者创造可观的回报。
因此，企业必须积极主动地采取措施来控制和降低成本。
2. 成本控制的方法和策略为了有效地控制成本，企业可以采取以下方法和策略：2.1 优化供应链管理：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、减少库存，并提高物流效率。
优化供应链的具体方法包括与供应商建立长期合作关系、采用精细化的库存管理和物流规划等。
2.2 提高生产效率：通过改善生产流程和技术，企业可以提高生产效率，减少不必要的浪费和非价值增加的活动。
这可以包括使用先进的生产设备、实施自动化生产线、培训和激励员工等。
2.3 控制人力资源成本：人力资源成本往往是企业的主要开支之一。
企业可以通过合理地配置人力资源、提高员工的绩效和效率，以及采取灵活的雇佣计划来控制人力资源成本。
3. 价值分析的概念与方法除了成本控制外，企业还需要进行价值分析，以确保其产品或服务能够创造满意的价值。
价值分析可以帮助企业了解客户的需求和期望，并通过提供高品质的产品或服务来满足这些需求。
以下是一些常用的价值分析方法：3.1 价值链分析：通过对企业内部各个环节进行分析，发现和优化创造和提供价值的关键环节。
这可以包括原材料采购、生产过程、销售和服务等。
通过优化价值链的每个环节，企业可以提高产品或服务的质量和附加值。
成本控制与价值分析
Ⅴ 、追踪
审查
（六）具体的进行方法
Ⅰ、准备阶段 1、计划立案 2、资讯收集 3、推进成员的决定 4、对象品的选定与收集 5、事前调查
Ⅱ、展示—Ⅰ 6、实施要领的再检讨 Ⅲ 、展示—Ⅱ 7、各种分解的实施 Ⅳ 、展示—Ⅱ 8、展示会的实施 9、创意收集 10、审查
Ⅴ、追踪 （八）展示的要领 1、静态分解所用的道具 2、展示配置 3、分解的程度 4、配件的标示： 5、排列位置： 6、引起共鸣的重点 7、提案书的种类与写法 8、提案书的展示
总结：拆卸分解实质是分解与整合 的有机结合，通过逆向拆分了解产 品的性能、成本及生产工序，在此 基础上顺向整合出整体方案，并运 用比较法，使企业明确自身产品的 不足和优势，在产品设计中扬长避 短，以求降低制造成本，在竞争中 取得相对成本优势。
案例分析：
上海轮胎橡胶集团 轮胎成本撤卸
二 .拆卸分解产生创意
Ⅲ、追踪阶段
⑹追踪
（六）具体的推行方法 1、对象主题的选定： 2、推进计划立案 3、资讯收集： 4、比较分析： 5、改善立案 6、追踪 （七）留意点 （八）制程分解所使用的道具
六 静态分解
（一）静态分解的概要
静态分解为分解技术的起点。静态分解通常以两阶段实施： 一、从动态分解展示结束后的材料，决定如何进行各配件的 分析。 二、各阶段分析结束后，使用所改善案或竞争力比较数据， 作为战略方向。
（九） 用于动态分解的道具
1）收集资讯的道具：目录、配件清单等。 2）有关装配的道具：工具、备品类等。 3）记录所需的道具：马表、照相机等。 4）保管所需的道具：标签、配件架等。 5）会议所需的道具：桌子、椅子等。 6）工具表单：工时分析对照表。
二 成本分解
（一）成本分解的概要
企业管理中的成本控制与效益分析
企业管理中的成本控制与效益分析在企业管理中，成本控制与效益分析是非常重要的管理工具。
它们旨在帮助企业降低成本、提高效益，从而增加竞争力和利润。
本文将探讨成本控制与效益分析的概念、方法和实施步骤，以及其在企业管理中的重要性。
一、成本控制的概念和方法成本控制是指企业通过合理、科学的手段降低和控制成本，以提高企业的经济效益。
成本控制的方法多种多样，可以从供应链管理、流程优化、技术创新等方面入手。
首先，供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低原材料和生产成本，减少库存和流转资金占用，并提高供应链的灵活性和响应能力。
其次，流程优化也是成本控制的关键。
通过对企业内部各个环节的流程进行分析和优化，消除冗余环节和不必要的费用支出，实现成本的最小化。
此外，技术创新也是成本控制的利器。
企业可以通过引入新的技术和设备，提高生产力和效率，减少人工成本和能源消耗，从而实现成本的降低。
二、效益分析的概念和方法效益分析是对企业投资和项目决策的一种评估方法，旨在评估企业投资所带来的效益和回报。
效益分析的方法包括投资回收期、净现值和内部收益率等。
首先，投资回收期是最常用的效益分析指标之一。
它是指企业投资回收成本所需的时间，即企业开始收回投资所花费的时间。
一般情况下，投资回收期越短，效益越高。
其次，净现值是衡量项目投资价值的重要指标。
净现值是指项目的现金流入与现金流出之间的差额，考虑了时间价值的因素。
净现值为正表示项目具有盈利能力，为负则表示项目亏损。
另外，内部收益率也是一种常用的效益分析方法。
内部收益率是项目的收益率，即使得项目净现值为零时的折现率。
内部收益率越高，项目的回报越好。
三、成本控制与效益分析在企业管理中的重要性成本控制与效益分析在企业管理中具有重要的作用和意义。
首先，成本控制能够帮助企业降低成本，提高企业的竞争力。
通过精细化的成本管理，企业能够降低生产成本和运营成本，从而在价格上具有一定的市场竞争力。
价值链成本分析与控制
价值链成本分析与控制价值链成本分析是一种用来评估和控制企业各个环节成本的方法，它将企业的业务流程划分为一系列的环节，并对每个环节的成本进行详细的分析。
通过这种分析，企业可以了解到哪些环节的成本较高，从而采取相应的措施来降低成本，提高盈利能力。
1.确定价值链活动：将企业的业务流程划分为诸多的活动环节，这些活动环节包括采购、生产、销售、营销等。
对于不同的企业，其活动环节可能会有所不同，需要根据实际情况进行确定。
2.识别环节成本：对于每个活动环节，可以通过跟踪和记录相关成本信息，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与具体的产品或服务直接相关的成本，如原材料成本、人工成本等；间接成本是指与多个产品或服务相关的成本，如管理费用、销售费用等。
3.分析成本结构：对于每个活动环节，需要对其成本结构进行详细的分析。
可以通过成本分析工具，如成本构成分析、边际成本分析等，找出成本的组成部分和相对比重。
4.评估成本效益：通过比较各个活动环节的成本效益，可以了解到哪些环节的成本较高，哪些环节的成本较低。
对于成本较高的环节，可以进一步分析其成本结构，并寻找降低成本的办法。
5.控制成本的步骤：根据成本分析的结果，对成本较高的环节采取一系列的措施来降低成本。
这些措施可以包括优化供应链、提高生产效率、降低库存成本、改进产品设计等。
同时，还需要建立一个有效的成本控制制度，对成本进行监控和管理。
然而，价值链成本分析与控制也存在一些挑战和限制。
首先，成本分析的精准度和准确性受到数据的限制，需要有可靠的成本数据作为基础。
其次，成本分析需要综合考虑各个环节的相互关系，避免单纯追求成本降低而影响其他活动。
此外，成本分析还需要与其他管理工具、方法相结合，才能发挥最大的效益。
总之，价值链成本分析与控制是企业管理的重要手段，可以帮助企业分析和降低各个环节的成本，提高盈利能力。
它需要企业建立一个完善的成本控制制度，并与其他管理工具相结合，才能取得最佳的效果。
企业成本控制及分析
企业成本控制及分析一、引言成本控制是企业管理的核心内容之一，不仅关系到企业的盈利能力和竞争力，还直接影响到企业的生存和发展。
本文将从成本控制的意义、成本控制的方法以及成本分析的重要性等方面进行阐述。
二、成本控制的意义成本控制是企业在市场竞争中获取利润的重要手段之一、通过合理的成本控制，企业能够降低生产成本，提高产品质量，增强竞争优势。
此外，成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强内部管理，提升企业整体运营能力。
三、成本控制的方法1.持续改进持续改进是成本控制的基础。
企业应该不断寻求降低成本的方法，如提高生产效率、优化产品结构、降低采购成本等，使每一项成本都能得到合理的控制和利用。
2.精益生产精益生产是一种通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本的方法。
企业可以通过精细化排产，减少库存，降低物料损耗等方式实现成本控制。
3.反向招标反向招标是一种针对采购成本的成本控制方法，即由供应商主动提供低价供应产品或服务，由企业选择最优供应商。
通过反向招标，企业可以降低采购成本，提高采购效率。
4.降低人工成本人工成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过提高员工的绩效，合理调整工资结构，优化组织结构等方法，企业可以降低人工成本，实现成本控制的目标。
四、成本分析的重要性成本分析是实现成本控制的重要手段，通过对成本的深入分析，企业可以了解各项成本的构成和变动情况，为成本控制提供决策依据。
1.差异分析差异分析是一种以实际成本与预算成本之间的差异为基础的成本分析方法。
通过对差异进行分析，企业可以了解实际成本与预算成本之间的偏差，进而找出成本控制的不足之处，采取有效措施进行调整。
2.ABC成本法ABC成本法是一种将企业成本分解为各个活动的方法，通过对活动成本的分析，企业可以精确地了解各项活动对成本的贡献程度，进一步优化企业资源配置，实现成本控制。
3.成本效益分析成本效益分析是一种以成本与效益之间的关系为基础的成本分析方法。
成本控制与价值分析
培训主要内容
第一模块：企业面临的挑战
第二模块：工厂成本管理基础
主要内容
第三模块：工厂成本控制的核心思路
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
2
1
第一模块：企业面临的挑战
外部因素
中国制造业的外部压力组成因素有：国际经济形势恶化、人民币升值、 劳动力地区性劣势、原材料涨价、顾客要求超高、竞争全球化等.
7
成本核算 成本控制 成本责任
成本考核
成本分析
4
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
战略性、战术性、运营性
成本管理分3个层面
成本管理
长期的目标制定 立足眼前的经营管理 指对现有运营的管控 长期的目标制定 一般五年以内的计划 一般是五年计划以上
近期
中期
三位一体 相互支撑
长期
8
4
第四模块：通过价值分析改进工厂成本
缺陷 重复 转换格式 检验 协调
工作 团队 顾客 供应商
10
Thank you
流程改进的目标
1. 降低成本 2. 提高生产率
流程改进 的目标
3 减少周期时间 4. 提高客户满意度
5. 提高产品或服务质量 6. 提过价值分析改进工厂成本 流程优化
流程优化方法
自动化
清除
简化
表格 程序 沟通 技术 流程 审核
整合
乏味工作 数据采集 数据传动 数据分析
过量生产 等待时间 运输 加工 库存
销售成本
财务费用 财务成本
利润
直接成本
间接成本
总成本
4
利润
售价
2
第二模块：工厂成本管理基础
全面成本控制（total cost control）