2012年高级人力资源管理师辅导：人力资源规划
某人力资源管理师基础辅导 人力资源规划2
某人力资源管理师基础辅导人力资源规划2在企业的运营和发展中，人力资源规划是至关重要的一环。
它如同一张蓝图，为企业的人力资源管理提供了明确的方向和指导。
上一次我们探讨了人力资源规划的一些基础知识，今天我们将更深入地了解人力资源规划的相关内容。
一、人力资源规划的意义人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。
它有助于企业更好地适应内外部环境的变化，合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，从而实现企业的战略目标。
首先，通过人力资源规划，企业可以预测未来的人力资源需求。
这使得企业能够提前做好人员招聘、培训和调配的准备，避免因人力资源短缺而影响业务的开展。
其次，人力资源规划有助于优化人力资源配置。
企业可以根据不同部门和岗位的需求，将合适的人员安排在合适的位置上，充分发挥员工的潜力，提高企业的整体绩效。
再者，良好的人力资源规划能够降低人力资源成本。
避免不必要的人员冗余，提高人力资源的利用效率，从而节省企业的人力成本。
二、人力资源规划的步骤1、分析企业战略和目标了解企业的长期和短期战略规划，明确企业的发展方向和目标。
这将为后续的人力资源规划提供重要的依据。
2、进行人力资源现状评估对企业现有的人力资源数量、质量、结构等进行全面的评估。
包括员工的年龄、学历、专业技能、工作经验等方面的分析。
3、预测人力资源需求根据企业的战略目标和业务发展计划，结合市场环境和技术发展趋势，预测未来一段时间内企业对各类人力资源的需求。
4、预测人力资源供给分析企业内部现有人力资源的供给情况，同时考虑外部劳动力市场的供给状况，评估可获得的人力资源数量和质量。
5、制定人力资源规划方案根据人力资源需求和供给的预测结果，制定具体的人力资源规划方案。
包括人员招聘计划、培训与开发计划、人员调配计划、薪酬福利计划等。
6、实施和监控人力资源规划将制定好的人力资源规划方案付诸实施，并建立有效的监控机制，及时发现问题并进行调整。
三、影响人力资源规划的因素1、企业战略企业的战略目标和发展方向直接决定了人力资源的需求和配置。
高级人力资源管理师培训资料第一章人力资源规划
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午3时9 分20.11. 2203:0 9November 22, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月2 2日星 期日3时 9分52 秒03:09: 5222 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时9分5 2秒上 午3时9 分03:09: 5220.1 1.22
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2220.1 1.2203: 09:5203 :09:52 Novemb er 22, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月22日 上午3时 9分20. 11.2220 .11.22
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月22日 星期日 上午3时 9分52 秒03:09: 5220.1 1.22
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2220.1 1.2203: 0903:09 :5203:0 9:52No v-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月22 日星期 日3时9 分52秒S unday, November 22, 2020
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2220.1 1.2203: 0903:09 :5203:0 9:52No v-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月22 日星期 日3时9 分52秒S unday, November 22, 2020
职业资格培训教材-高级企业人力资源管理师--人力资源规划
2从层次和内容上可以分为人力资源总体发展战略、组 织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选 拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与 保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略 等。
关键词
企业战略 人力资源战略 人力资源战略规划
1.1.2人力资源战略规划的设计 与实施
一、人力资源战略规划的概念和特点 （一）战略的含义
战略是指指导战争全局的计划和方略， 是交战国一方运用武装力量赢得战争胜利的 一门科学和艺术。
（二）企业战略的一般特点 1.目标性。企业战略的第一个特点是它必须体
（4）交易成本理论。企业会选择适当的管理形式组织结构，使 它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。
（5）资源基础理论。组织存在三种基本资源，即物质资源、人 力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力和组织资 源（如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系）产生巨 大的影响，人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。
（四）人力资源战略规划的重要意义 1.有利于是企业明确在未来相当长的一段时期
内人力资源管理的重点 2.有利于界定人力资源的生存和活动空间 3.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相
关政策的合理定位。 4.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。 5.有利于增强领导者的战略意识
二、人力资源战略的构成
二、战略性人力资源管理是现代 人力资源管理发展的必然结果
1.经验管理时期。使人与劳动中的论和管
理制度。 3.现代管理时期。行为科学为主导的人力资源管理. 除了古典管理、行为科学学派以外，还有社会系统理
2012年人力资源管理师测试辅导：企业人力资源规划的基本程序
2012年人力资源管理师测试辅导：企业人力资源规划的基本程序一、企业人力资源规划的内容人力资源规划有广义与狭义之分。
广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。
(一)狭义的人力资源规划：按照年度编制的计划主要有人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
(二)广义的人力资源规划：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划)。
二、企业人力资源规划的作用1、满足企业总体战略发展的要求2、促进企业人力资源管理的开展3、协调人力资源管理的各项计划4、提高企业人力资源的利用效率5、使组织和个人发展目标相一致三、企业人力资源规划的环境(一) 外部环境1、经济环境：经济形势，劳动力市场的供求关系2、人口环境：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量3、科技环境4、文化法律等社会因素(二) 内部环境1、企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统四、制定企业人员规划的基本原则1、确保人力资源需求的原则2、与内外环境相适应的原则3、与战略目标相适应的原则4、保持适度流动性的原则一、制定企业人力资源规划的基本程序狭义的人力资源规划即企业的各类人员规划，作为人力资源管理的一项基础性活动，它的核心部分包括：人力资源需求预测、人力资源供给预测及供需综合平衡三项工作。
企业各类人员规划的基本程序是：1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而详实的资料。
3、人力资源需求预测4、制定总体计划和各项业务计划，并提出不同情况下采取的不同措施5、人员规划的评价与修正二、企业各类人员计划的编制(一)人员配置计划的主要内容1、人员数量2、人员的职务变动情况3、职务的空缺数量及填补办法(二)人员需求计划(人员规划中最困难、最重要的部分)人员需求计划应该成为含有工作类别、员工数量、招聘成本、技能要求，以及为完成任务所需要的管理人员数量和层次的清单。
高级人力资源管理师培训资料第1章人力资源规划
高级人力资源管理师培训资料第1章人力资源规划高级人力资源管理师是一项非常重要的工作。
该工种需要丰富的经验和知识，才能做好人才管理的工作。
而人力资源规划则是高级人力资源管理师的基础，只有通过合理的规划才能有效的招募、管理和发展人才。
因此，本文详细讲解高级人力资源管理师需要知道的人力资源规划知识。
一、什么是人力资源规划？人力资源规划是一个系统的过程，这个过程帮助组织根据其整体战略规划，制定人力资源规划来支持其业务目标。
它涵盖了招募、培训等活动，并在可能的情况下，调整现有员工的角色。
这个过程涉及多个阶段，包括信息搜集、预测、需求分析、供需匹配、实施和监督。
二、人力资源规划的重要性1. 预测未来供需，做出更好的招募计划人力资源规划通过有效的信息搜集和分析，帮助组织预测未来的人力资源供需情况，从而制定更好的招募计划和方案。
这使得组织能够更好地掌握将来的需求状况，并采取相应的行动，以便在未来需要员工时，能够迅速找到适合的人选。
2. 优化员工配置，提高员工效率在人力资源规划的过程中，组织可以根据其业务目标重新分配员工的角色和职责，以便他们可以更好的为业务目标服务。
这使得组织中的员工可以得到更好的分配，提高了其工作效率和稳定性。
3. 对制定人力资源策略有帮助通过人力资源规划，组织可以更好地理解其目标和所需的人力资源，及时制定相应的人力资源策略和计划，避免过度或不足的现象出现。
三、人力资源规划的流程1. 信息搜集和分析在进行人力资源规划之前，需要搜集和整理相关信息。
这些信息可以来自内部和外部，包括内部的员工人数、工作任务、工作职责和管理结构等，以及外部市场信息、竞争力、环境变化等。
整合相关信息并进行分析，有助于组织了解当前的人力资源状况。
2. 需求分析这个阶段需要定义组织的人力资源需求，并通过对其业务目标的分析来识别未来需要的人才类型。
此阶段需要考虑的问题包括：• 长期和短期的人力需求分析。
• 工作类型和角色，包括各种职位和人员特征等。
高级人力资源管理师各章复习资料
第一章人力资源规划1、战略性人力资源管理的概念内涵：1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，在实践和理论创新方面都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，必须具备更高水准的决策力和执行力。
总之，战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工件的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性、和可行性的现代企业人力资源管理体系。
2、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段，人力资源管理的实践和理论，在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理的方式和方法等诸多方面都突显了新的变化和特色。
3、战略性人力资源管理基本特征（3方面）：1、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标，由仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。
2、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身，从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法。
基于五种理论：⑴一般系统理论，凯兹、康恩、赖特和赛内尔提出⑵行为角色理论⑶人力资本理论，西奥多，舒尔茨和加里，贝克尔⑷交易成本理论⑸资源基础理论，认为存在三种基本资源，物质、人力、和组织资源。
战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、法学、政治学、工程学等多种学科的最新研究成果和精华。
3、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变。
具有四大转变：⑴组织性质的转变⑵管理角色的转变⑶管理职能的转变⑷管理模式的转变，为了实现更高更新的管理目标，要求战略性人力资源管理采用系统的、权变的管理模式，因人、因事、因时、因地制宜才能达到理想的境界。
高级人力资源管理师第一章人力资源规划
高级人力资源管理师第一章人力资源规划随着社会的不断发展，企业的人力资源管理已经变得越来越复杂和严峻。
为了应对这种状况，不少企业选择雇佣高级人力资源管理师来进行人力资源规划和管理。
在这里，我们将探讨高级人力资源管理师的工作和第一章人力资源规划。
人力资源规划是指根据组织战略与以往经验，对组织人力资源的数量、质量、结构、流动等因素进行综合性规划。
高级人力资源管理师作为企业人力资源管理的专家，需要在进行人力资源规划时，把握企业的战略方向，设计出长远发展的人力资源计划。
首先，高级人力资源管理师需要了解企业的战略方向、组织结构和业务模式。
只有深入了解这些情况，才能做出合理的人力资源规划。
例如，如果企业的战略方向是扩大市场份额，那么高级人力资源管理师就需要考虑如何增加销售团队的人数和质量，提高销售人员的素质和能力。
其次，高级人力资源管理师需要对企业现有的人力资源状况进行详细的分析。
这里包括人员数量、薪资水平、员工流动率、员工素质、核心员工等等。
通过这些指标的分析，高级人力资源管理师可以判断员工流动率是否合理，人员数量是否过多或者过少，员工素质是否适应企业的战略需要等等。
接下来，高级人力资源管理师需要根据人力资源规划，制定出明确的招聘和培训计划。
高级人力资源管理师需要考虑如何吸引和留住有潜力的人才，同时要制定出详细的培训计划，帮助员工不断提升能力，适应企业的发展。
最后，高级人力资源管理师需要对人力资源规划进行监测和评估，确保规划的实施达到预期的效果。
根据企业的变化和发展，高级人力资源管理师需要持续地对人力资源规划进行调整和优化，以满足企业的需求。
总之，高级人力资源管理师的工作不仅仅是进行简单的管理和协调，更需要有创造性地设计和规划企业的人力资源发展。
在进行人力资源规划时，高级人力资源管理师需要综合各种指标和因素，制定出长期的和可持续的人力资源规划。
只有通过科学、严密的人力资源规划，企业才能具有持续的竞争力和发展潜力。
高级人力资源管理师---人力资源规划
高级企业人力资源管理师(一级)人力资源规划人力资源规划组织战略与人力资源战略组织设计企业人力资源管理制度规划审核人力资源管理费用预算组织战略与人力资源战略一、两种企业竞争战略的对比分析二、企业竞争策略的确定三、企业竞争战略的特点四、企业竞争策略的支撑点五、企业人力资源开发战略的制定六、企业人力资源质量开发策略的制定七、企业人力资源管理战略的选择目标和战略决定一个组织在目的和竞争性技巧方面区别于其他组织的特征•使命是组织的陈述，即存在的理由•目标常作为对公司长远计划的说明而记载下来•战略指为了应对环境和达到组织目标而对资源进行分配和采取手段的行动计划目标、战略、结构•组织目标产生于组织的总体战略•组织结构服务于组织目标的实现•组织结构应当服从于组织战略两种企业竞争战略的对比分析•技术开发型竞争战略：依据规模经济原则，力求以最小成本，取得最大产量，通过技术创新来大幅度提高生产率，并且是自上而下推动的。
以职能组织为中心，主要依靠技术专家和系统工程师，形成有形资产的积累•人力资源开发型竞争战略：以工作地的人力资源为对象，适应环境的不断变化，注重人的潜能开发，调动人的积极性，它是自下而上推动的。
以团队为中心，依靠作业小组长和操纵者，鼓舞员工的士气，建立了融洽的劳动关系企业竞争策略的确定•产品廉价竞争策略•产品独特性竞争策略产品廉价竞争策略凭借高科技和较为强大的生产规模或财务实力，大幅提高生产力•适用于生产较为稳定，科技变化不大，或者以争取市场占有率为竞争目标的企业•风险：技术的迅速变化；注重成本控制，忽视消费者的偏好；专业性强，适应性差；劳动关系紧张；依赖于先发制人的策略产品独特性竞争策略以独特产品占领市场。
包括创新性产品和高品质产品两种形式。
•优点：满足特定需要，降低价格敏感性；溢价补偿成本；讨价还价能力；防止替代产品的威胁。
企业竞争战略的特点两类：外部导向战略和内部导向战略内部导向战略特点：1）企业竞争战略是建立在内部资源，而不是建立在外部约束条件的基础上；2）企业竞争战略是建立在不确定性资源，而不是确定性资源的基础上。