“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合研究
“互联网”背景下管理会计与财务会计融合分析
为了适应“互联网+”时代的要求，企业需要培养和引进具备互联网技术和 财务知识的人才。首先，可以通过与高校合作的方式，培养具备专业知识和技能 的人才。其次，可以通过引进外部人才的方式，吸引具备丰富实践经验的人才加 入企业。最后，可以通过内部培训和晋升机制，激励员工不断提高自身素质和能 力。
四、结论
2、完善法律法规体系
为了适应“互联网+”时代的要求，政府需要不断完善相关的法律法规体系。 首先，需要加强对互联网技术的监管力度，保障网络交易的安全性和合法性。其 次，需要完善互联网知识产权保护制度，保护企业的知识产权不受侵犯。最后， 需要规范互联网税收制度，避免出现税收漏洞和逃税行为。
3、培养和引进人才
“互联网”背景下管理会计与 财务会计融合分析
目录
01 一、管理会计与财务 会计融合的必要性
03
三、管理会计与财务 会计融合的策略
02
二、管理会计与财务 会计融合的现状
04 参考内容
“互联网+”背景下管理会计与 财务会计融合分析
随着互联网技术的快速发展，传统的会计模式已经无法满足现代企业的需求。 在“互联网+”的背景下，管理会计与财务会计的融合成为了企业发展的必然趋 势。本次演示将从融合的必要性、现状和策略三个方面进行分析。
最后，两者的报告频率和时间不同。管理会计通常需要提供实时或近实时的 数据和信息，而财务会计通常需要按照一定的会计准则和规定进行报告。这种报 告频率和时间的不同可能会导致数据的不一致和偏差。为了实现两者的融合，需 要统一报告频率和时间，确保数据的实时性和准确性。
三、管理会计与财务会计融合的 策略
针对以上问题，本次演示提出以下融合策略：
2、法律法规问题
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究在“互联网+”时代下，管理会计和财务会计作为企业重要的财务管理工具，其融合探讨成为了当今企业管理领域的热门话题。
随着互联网技术的飞速发展，管理会计和财务会计在信息化时代的新形势下，如何进行有效融合并发挥最大效益成为了企业管理者需要思考的重要问题。
本文将结合“互联网+”时代的背景和企业管理的需求，探讨管理会计与财务会计的融合，并分析其在现代企业管理中的作用和意义。
1. 互联网+的背景和趋势“互联网+”是习近平总书记首次提出的概念，是将互联网和各行业深度融合的新型商业模式，是传统产业升级为“智能”产业的重要路径。
在“互联网+”时代下，互联网技术已经深入到人们的日常生活和工作中，形成了新的商业模式和管理方式。
在这个背景下，企业管理需要利用互联网技术实现信息化、智能化，提升效率和竞争力。
2. 管理会计和财务会计的定义及特点管理会计是指为企业管理层决策、规划和控制提供信息支持的会计系统。
它强调对内部管理活动的监控和控制，通过成本核算、预算编制、绩效评价等手段，为管理者提供决策信息。
财务会计则是为外部利益相关方提供信息，强调财务报告和财务信息披露，是企业对外部的信息披露和监管的重要手段。
3. 互联网+时代对管理会计和财务会计的影响在互联网+时代下，企业的管理、决策和运营已经发生了深刻的变革，信息技术已经渗透到企业的方方面面。
管理会计和财务会计也需要适应这个变革，利用信息技术实现数字化、智能化，为企业提供更精准、实时、全面的管理决策和财务信息。
二、管理会计与财务会计的融合1. 融合的方式和手段管理会计和财务会计的融合，需要通过多种方式和手段进行。
首先是信息技术的应用，包括大数据分析、云计算、智能系统等技术的运用，实现管理会计和财务会计的数字化、智能化。
其次是业务流程的整合，通过优化企业内部的业务流程，实现管理会计和财务会计的无缝对接。
再次是组织文化的融合，通过企业内部的文化建设和人才培养，打破部门壁垒，促进管理会计和财务会计的融合发展。
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究
“互联网+”时代下管理会计与财务会计的融合探究在互联网+时代下，管理会计与财务会计的融合已经成为当前财务管理领域的热点问题。
随着信息技术的不断发展和应用，企业财务管理的方式也在发生着巨大变化。
如何有效整合管理会计和财务会计，充分发挥二者的优势，成为企业和财务管理人员所面临的重要课题。
互联网+时代的到来，使得信息技术在企业管理中得到了广泛的应用。
各种新技术不断涌现，比如大数据、云计算、人工智能等，都为企业管理提供了新的思路和工具。
这些新技术的应用改变了企业管理的模式和方法，也对管理会计和财务会计提出了新的要求。
在传统的管理会计和财务会计中，二者之间存在着一定的差异。
管理会计更加注重对企业内部的决策支持和成本控制，更加关注企业内部的各种资源的利用情况和效率。
财务会计更加注重对企业对外的财务报表编制和财务状况披露，更加关注企业对外的利益相关方。
在互联网+时代，管理会计和财务会计之间的界限逐渐模糊，二者之间需要进行更加紧密的融合与协同，以适应新的时代背景和需求。
1. 提高决策效率和质量在互联网+时代下，企业面临着更加激烈的市场竞争和更加复杂的市场环境。
在这种情况下，企业需要更加快速、准确的决策，以应对市场的变化和竞争的挑战。
管理会计与财务会计的融合可以为企业提供更加全面和准确的财务信息，为企业决策提供更加科学和可靠的基础，提高决策的效率和质量。
2. 降低经营成本和风险在互联网+时代下，管理会计与财务会计的融合可以帮助企业降低经营成本和风险。
通过对企业内部成本和经营情况的深入分析和控制，可以帮助企业找到节约成本的途径，提高资源的利用效率；通过对企业外部财务状况的及时监控和分析，可以帮助企业预防和应对各种风险，降低经营风险。
3. 推动企业管理的创新和升级互联网+时代下，管理会计与财务会计的融合不仅可以提高企业的管理效率和质量，更可以推动企业管理的创新和升级。
通过新技术的应用和信息的共享，可以为企业提供更加全面和及时的管理信息，为企业管理的创新提供更加强大的支持；通过数据的分析和挖掘，可以为企业提供更加客观和科学的管理依据，为企业管理的升级提供更加可靠的保障。
互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨
互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨1. 引言1.1 背景介绍互联网的发展已经深刻改变了企业的经营环境和管理方式。
在互联网时代，信息的传播和获取变得更加快速和便利，企业面临着更为激烈的市场竞争和更为复杂的经营环境。
这种变化也对企业的财务会计和管理会计提出了更高的要求和挑战。
在互联网背景下，企业财务会计面临着数据量大、处理速度快、准确性要求高的特点。
随着互联网技术的不断发展，企业的财务信息系统已经变得更加智能化和自动化，提高了财务数据的准确性和及时性。
互联网背景下的管理会计也呈现出更加灵活和实时的特点。
管理者需要更快速地获取各种数据信息，及时制定决策和调整经营策略。
管理会计也需要与互联网技术相融合，更好地支持企业的战略发展和经营管理。
互联网背景下的企业财务会计与管理会计已经越来越融合在一起，这种融合发展不仅符合企业信息化和数字化的趋势，也有助于企业更好地应对市场竞争和提高经营效益。
【内容达到200字】1.2 研究意义企业财务会计和管理会计是企业财务管理领域两个重要的分支。
随着互联网时代的到来，企业经营环境发生了根本性的变化，互联网技术的应用对企业财务会计和管理会计的发展产生了深远影响。
本文旨在探讨在互联网背景下，企业财务会计与管理会计的融合发展，以期为企业提供更有效的财务管理支持。
1.推动企业财务管理创新：互联网技术的广泛应用改变了传统的财务管理模式，为企业提供了更多数据采集和分析的手段，促进了财务管理方法和思想的创新。
2.提高企业绩效管理水平：通过融合发展企业财务会计和管理会计，可以更加全面和准确地评估企业的绩效，为企业提供更精准的决策支持，提高企业的竞争力。
3.促进企业的可持续发展：融合发展企业财务会计和管理会计，可以帮助企业更好地把握市场变化，有效管理企业资源，促进企业的稳健发展，实现可持续经营的目标。
1.3 研究目的研究的目的是探讨在互联网背景下，企业财务会计与管理会计如何进行融合发展，以适应当前信息化、数字化的趋势，提高企业财务管理的效率和水平。
“互联网 + ” 背景下管理会计与财务会计融合分析
现如今，我国已经进入到了“互联网+ ”的时代，在此时代背景下，“互联网+ ”在各个行业和领域发挥的作用越来越重要，当然会计工作中也不例外，给会计工作改革提供了帮助。
基于此，文章围绕“互联网+ ”背景下管理会计与财务会计的融合进行了分析。
“互联网+ ”时代的到来给会计行业带来了前所未有的发展契机和广阔的发展空间，因此，想要促进会计转型，推动企业健康稳定发展，就需要加强管理会计与财务会计的融合，强化管理会计职能作用，促进企业经济效益的提高。
一、管理会计与财务会计的关系（一）管理会计与财务会计的联系管理会计与财务会计两者之间既存在区别点又存在共通点，两者都是企业会计的重要组成部分，具有相同的起源和最终目标，无论是管理会计还是财务会计，其终极目标都是促进企业管理制度的不断完善，提高企业经营管理水平，实现企业经济效益最大化，推动企业的可持续发展。
管理会计与财务会计两者之间是相互补充、约束、渗透和融合的。
首先，管理会计工作主要是深度挖掘、分析和处理财务会计信息数据，并进行财务会计信息数据的再利用，因此，财务会计是管理会计工作开展所需资料的主要来源。
其次，管理会计与财务会计两者有关利润、成本和资金等专业性的知识概念是相同的，服务对象也是一致的。
在“互联网+ ”背景下，无论是管理会计还是财务会计都应该进行不断的优化和创新，充分发挥“互联网+ ”计算机信息技术的优势作用，实现对数字化信息数据的快速、有效处理，提高会计信息数据的准确性和可靠性，从而更好的满足企业会计信息化管理的实现，推动企业的健康稳定发展。
（二）管理会计与财务会计的不同点第一，核算要求不同。
管理会计报表的分析与统计属于企业内部管理工作的范畴，不受企业外部的监督管理，该项工作的核算是由企业内部管理人员完成的。
管理会计报表分析与统计工作的主要目的在于为企业日常运营管理活动的开展提供信息数据支持，因此，管理会计强调的是逻辑关系，对是否符合会计准则没有明确要求。
“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究
“互联网+”背景下业财融合管理会计框架研究随着互联网+时代的到来，传统的企业管理模式正在发生着革命性的变化。
在这个背景下，业务和财务之间的融合愈发重要，而管理会计作为企业内部管理的重要工具，也必须与互联网+时代保持同步。
在这样的背景下，业财融合管理会计框架的研究尤为重要。
本文将从互联网+时代的背景出发，探讨业财融合管理会计框架的研究。
一、互联网+时代的背景互联网+时代是指在互联网技术的基础上，以互联网为核心，通过互联网和信息化技术与各行业深度融合，从而重构现有的经济和社会形态。
这个时代的到来，意味着传统的行业和企业管理模式将会发生巨大变化，原有的商业模式将会被重新定义和构建。
在互联网+时代，信息技术将会成为企业管理的核心工具，企业将能够更加高效地获取和处理各种信息，同时也能够更加灵活地进行商业合作。
与此互联网+时代也意味着市场竞争的加剧和商业模式的不断创新。
企业必须迅速适应这样的变化，以保持竞争优势。
在这样的背景下，业务和财务之间的融合就显得尤为重要。
传统上，业务管理和财务管理往往被分割开来，业务管理聚焦于生产和销售，而财务管理则负责资金的管理和成本的控制。
这样的分工在传统的企业模式下运作良好，但在互联网+时代，这样的分工已经不再适用。
业务和财务的融合成为了当务之急。
二、业财融合管理会计框架的研究意义业财融合管理会计框架的研究，对于企业来说具有非常重要的意义。
业务和财务之间的融合可以帮助企业更加高效地获取和利用各种信息。
在互联网+时代，信息已经成为了企业竞争的核心。
而业务和财务的融合可以帮助企业获得更加全面和准确的信息，从而更加灵活地进行商业合作和决策制定。
业财融合管理会计框架的研究可以帮助企业更好地控制成本和风险。
在传统的企业模式下，成本和风险的控制往往是财务部门的职责。
但在互联网+时代，成本和风险的控制已经成为了企业所有部门的共同责任。
业务和财务的融合可以帮助企业更好地进行成本和风险的控制。
互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨
互联网背景下的企业财务会计与管理会计融合发展探讨随着互联网的普及和发展，传统企业财务会计和管理会计正面临着前所未有的挑战和机遇。
互联网技术的革新正在深刻地改变企业的运营模式和管理方式，同时也对企业财务会计和管理会计提出了新的要求。
在这样的背景下，如何将企业财务会计与管理会计进行融合发展，成为了当前企业管理者和会计专业人士需要深入思考的课题。
一、互联网背景下的企业财务会计发展趋势1.数字化财务管理的需要互联网技术的快速发展已经深刻地改变了企业的商业模式和运营方式。
企业管理者需要及时了解企业的财务状况和经营情况，数字化财务管理由此应运而生。
数字化财务管理能够帮助企业实时掌握财务信息，及时调整经营策略，提高企业运营的效率和灵活性。
2.大数据和人工智能的应用随着大数据和人工智能技术的不断发展，企业财务会计已经开始借助这些先进技术来进行财务信息的收集、处理和分析。
大数据和人工智能技术能够帮助企业实现财务信息的自动化处理和预测分析，从而提高企业财务管理的精准性和决策的科学性。
3.跨境贸易与国际会计准则的统一互联网技术的发展使得企业之间的跨境贸易变得更加便捷，跨境贸易需要统一的国际会计准则来规范财务会计报告。
互联网背景下的企业财务会计发展趋势之一就是对国际会计准则的深入研究和应用。
1.战略管理会计的重要性互联网技术的发展使企业面临着更加激烈的市场竞争和变化，企业管理者需要更加关注企业的战略规划和执行。
战略管理会计的出现正是为了满足这一需求，它能够帮助企业管理者及时了解企业的资源配置和利润贡献，从而更好地实现企业的战略目标。
2.成本管理的需求互联网背景下的企业管理面临着更加多元化和复杂化的产品线和市场需求，企业需要更加精细的成本管理来保证企业的盈利能力。
企业管理会计需要更加注重成本的分析和控制，以便企业管理者及时调整经营策略和产品结构。
三、财务会计与管理会计融合发展的路径1.建立信息化财务会计系统企业需要建立起一个信息化的财务会计系统，以便实现财务信息的实时采集和处理。
“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合
“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计的融合全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着互联网+时代的到来，制造企业正面临着财务会计与管理会计的融合，这不仅是一种趋势，更是一种必然。
互联网+已经成为了中国经济发展的新引擎，而制造业也是其中的一个重要领域。
在互联网+时代，传统的财务会计已经不能满足制造企业的管理需求，需要与管理会计融合，以适应企业的发展需求。
一、互联网+时代对制造企业的影响随着互联网+时代的到来，制造业正经历着前所未有的变革。
互联网+为制造企业提供了新的机遇和挑战。
互联网+时代的特点是信息化和数字化，企业需要运用先进的信息技术来提高生产效率，优化管理流程，提升产品质量，降低成本，拓展市场，实现企业的可持续发展。
二、传统财务会计的局限性传统的财务会计主要是以审计、纳税、合规等为目的的财务报表编制和财务数据记录为主要内容。
其主要局限性包括以下几个方面：1. 反映的信息滞后性。
传统的财务会计报表主要是按照一定的时间周期制作，所反映的是过去一段时间的财务状况，对企业的管理决策并不具有及时性和前瞻性。
2. 视角单一化。
传统的财务会计主要是从财务成本的角度出发，围绕会计核算规则和税收政策进行财务报表编制，对于企业内部的管理信息并不充分。
三、管理会计的优势管理会计是以管理决策为目的，利用财务和非财务信息为企业提供决策支持的一种会计。
管理会计可以更好地帮助企业进行成本控制、绩效评价、预算管理、经营分析等方面的工作，为企业的经营管理提供有效的决策支持。
1. 提供更多维度的信息。
管理会计不仅关注会计成本，还关注非财务信息，可以提供更加全面的信息，为企业决策提供更多的选择。
2. 更加灵活的管理工具。
管理会计工具更加灵活，能够根据不同的企业需求进行设计，更好地适应企业的管理需求。
3. 更具前瞻性。
管理会计注重对企业未来的发展进行分析，可以为企业提供更具前瞻性的信息，为企业的管理决策提供更有效的支持。
四、融合发展的必然性在互联网+时代，制造企业需要更多的管理会计支持来应对市场的变化和竞争的挑战。
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ECONOMIC & TRADE UPDATE
一、财务会计与管理会计关联性分析
财务会计与管理会计虽然侧重点不同，但二者在开展财务工作时是相辅相成、联系紧密的。
财务会计能为管理会计提供基础的财务信息数据，二者的数据基础是一致的，在相同的数据基础上针对管理需求开展不同方向的财务分析活动；管理会计能为财务会计提供更多管理方法和手段，并不断优化财务会计流程，扩大财务会计的工作范畴，提高财务会计工作的科学性、合理性，促进管理会计与财务会计的融合。
不仅能够保证企业财会信息的可靠性，而且能进一步促进企业的财会信息集成化，借助互联网背景下现代化的信息技术整合财会信息资源，为企业管理者提供更加全面、完整、准确的决策参考信息。
二、制造企业财务管理现状
在“互联网＋”背景下，逐渐突破了传统财务管理的界限，借助现代化信息技术，制造企业的财务信息共享程度更高、数据处理能力更强，企业财务管理的职能范围被进一步扩大，财务管理水平得到了显著提升。
一些企业为了促进财务转型升级，开始纷纷探索财务会计与管理会计的融合策略［１］。
但目前企业在实现二者的融合发展方面仍存在以
“互联网+”背景下
制造企业财务会计与管理会计的融合研究
彭东华
【摘 要】财务会计与管理会计是现代企业会计体系中的两个重要组成部分，财务会计更加偏向于基础的财务资金核算，并以报告的形式向外部信息使用人员提供企业的经营财务信息，以便其做出经济决策；而管理会计则更多偏重于企业的内部经营管理，借助多元化的管理手段及方法对企业的内部经营进行指导和控制，促进企业经营价值的提升。
在“互联网+”背景下实现制造企业的财务会计与管理会计的融合，实际上就是借助先进的信息化技术与管理平台促进企业更好地实现财务会计与管理会计的融合发展，从而加快企业财务的转型升级，全面提升企业的财务管理水平。
【关键词】互联网+；制造企业；财务会计；管理会计；融合
下几个方面的问题：首先，企业的业务部门与财务部门工作脱节，导致企业的财务会计与管理会计人员无法通过业务流程及业务内容实现有效衔接，财务管控作用难以发挥。
企业的财务部门对其生产以及业务经营内容知之甚少，只能对一些基础的财务数据进行核算，无法深入分析各个业务流程情况，相关管理会计的应用受阻，导致管理会计与财务会计的融合难以有效推进。
其次，财务人员对融合的认识不足，没有准确把握财务会计与管理会计的紧密联系，互相工作的支持配合意识不强，导致财务工作产生了大量的重复性劳动，造成资源严重浪费。
最后，财务分析能力不强，管理工具缺乏应用。
目前企业财务转型还停留在理论阶段，企业财务人员的综合素质水平不高，管理会计工具的应用能力不强。
在制造企业普遍推广会计电算化的背景下，如何有效地在控制生产成本、跟踪生产过程、提升产品质量、促进产品销售等的各个环节都开展价值链分析活动，找出财务的关键控制点，成为企业实现财务转型的主要目标之一。
但企业的财务管理人员对这些生产经营过程中的数据缺乏关注，未能利用现代化信息技术对相关数据进行深入分析，使财务管理难以跳脱出原有的管理框架，阻碍了企业财务会计与管理会计
的融合进程。
三、“互联网+”背景下制造企业财务会计与管理会计融合的有效路径
（一）流程再造，促进业财融合业财融合是促进企业实现财务转型的核心思想，是以价值创造为导向，提升企业的财务管理水平。
结合财务会计与管理会计的融合路径分析，重新整合企业的业务流程体系结构，对企业的ＥＲＰ等信息管理系统进行改进和完善。
在原先财务会计功能模块基础上添加管理会计职能模块，通过财务会计与业务数据的直接对接，为企业的管理会计提供充足的业务信息资源，通过管理会计对业务信息的分析研究进一步优化业务管理流程，从而促进企业的业财一体化。
为了更好地实现业财融合，企业一方面要优化工作流程，通过信息技术手段寻找合适的财会信息融合端口，实现财务会计管理的自动化信息数据分析，将数据分析结果同管理会计各个模块相结合，提高二者的融合效率；另一方面要改善工作机制，建立系统化、精细化的财会管理体系，要求财务会计报表中要在完善财务信息数据的基础上添加更多非财务信息数据，如生产环节员工的工作情况指标、资源使用率指标、
销售环节的客户满意指标、营销反馈指标等，以便管理会计能够更好地结合企业的经营情况调整财务管理策略、优化资源配置；同时，通过量化财务核算标准、明细管理目标、规范管理行为，有效提升融合质量［２］。
另外，企业将管理会计的思想及工具方法应用到财务会计中，能进一步完善企业的财务管理体系，提升财务管理水平及质量。
管理会计是在财务会计职能基础上发展起来的，针对财务会计的预算管理、成本管理以及财务报表分析等基本职能发展出了全面预算管理、作业成本管理、全价值链成本管理以及ＥＶ管理等多种管理会计工具，不仅拓宽了企业财务管理的广度，强化了财务管理功能，更挖掘了深度，使企业的财务管理更加精益化，能够更好地服务于企业的经营战略，提高经营价值。
（二）数据共享，搭建管理平台
在互联网背景下，财务数据信息共享有了更加有利的技术条件。
目前，许多企业已经开始利用云计算以及先进的数据分析技术处理企业的财务信息，通过建立数据库系统实现信息资源整合，通过搭建财务信息共享平台促进企业不同的财务信息数据实现对接共享，极大地提升了企业的财务会计与管理会计的融合效率。
首先，结合制造企业的生产及业务经营特点，建立数据统一处理平台，实现账务系统的融合，将各种财务数据信息按照企业实际的财务管理需要进行重新分类和编码，保障数据标准的一致性，以便财务会计与管理会计
都可在同一系统中查找、检索和分析统
计相关数据信息。
企业的财务人员在进
入该平台时需要有专门的账号及登陆密
码，并且根据登录身份的不同，进入的
界面端口不同。
既能有效保障数据信息
安全，还能帮助明确自身工作权限，做
好财务会计与管理会计融合背景下的基
础支撑工作，保障企业各项管理活动稳
定、有序进行。
其次，数据库系统的建
立实际上相当于建立一个财务数据池，
将企业的借贷信息、管理成本信息、生
产收益信息、营销数据信息等全面完
整、分门别类的纳入企业的数据池。
数
据池实时更新、动态调整，为企业财务
与管理会计人员提供强大、完整的财务
参考信息，从而提高财务管理效率，促
进二者更好地实现融合。
（三）人才培养，提升管理水平
目前，企业对财务会计的培养模
式主要有两个方向，一是促进企业现有
的财务会计实现向管理会计转型，逐步
形成管理会计占据主体地位的财务管理
体系；二是设置专门的管理会计岗位，
如预算管理会计、成本管理会计等，由
财务会计与管理会计并行完成企业的财
务管理工作。
无论企业目前采取何种管
理会计人才培养模式，其人才培养的根
本目的是不变的，都是为了进一步提高
企业财务人员的综合素质能力，提高财
务管理水平，从而实现财务管理目标。
企业首先要提高财务人员的工作转型意
识，不能将财务工作局限在传统的财务
核算层面上，要进一步强化财务的企业
管理功能，让企业财务人员认识到管理
会计对企业决策以及风险控制等方面的
重要作用，从而促进企业财务人员自主
的实现职能转型。
其次，企业要引进先
进的管理会计人才，优化企业人才结
构，对企业财务转型工作的开展加以指
导，对现有的财务会计流程进行优化，
更好地促进财务会计与管理会计的融
合。
最后，企业要定期开展教育培训活
动，一方面是为了强化管理会计与财务
会计的协作配合意识，帮助企业的财务
会计与管理会计互相了解到对方的工作
需求，从而有针对性地为对方的工作提
供支持；另一方面也能帮助企业财务人
员不断学习和掌握新的财务管理思想和
管理会计工具，提升其财务管理能力，
提升企业的财务管理水平。
四、结束语
综上所述，本文通过对财务会计与
管理会计关联性以及当前制造企业财务
管理现状进行分析，从优化业财管理流
程、促进财务信息共享、提升人员管理
水平三个方面给出促进企业财务会计与
管理会计实现融合的有效路径，希望能
为制造企业的财务管理人员提供一定的
借鉴与参考。
（广州高卓皮具有限公司，广东 广州
510800）
参考文献：
[1]庄再菊.“互联网+”背景下管理会计与财务
会计融合分析[J].纳税,2017(35).
[2]许龙福.互联网+背景下管理会计与财务会计
融合途径[J].财经界(学术版),2018(12).
[3]任文宏.“互联网＋”背景下管理会计与财务
会计融合分析[J].现代企业文化,2018.
[4]张静.企业财务会计与管理会计的结合分析[J].
时代经贸,2018(3).
25 ECONOMIC & TRADE UPDATE。