唐县供电公司四措并举强责任勤廉并重履职能
唐县供电公司推行齐抓共管
唐县供电公司：推行齐抓共管+助力安全月面对艰巨的增供扩销、迎峰度夏任务，国网河北省电力公司唐县供电分公司坚定安全生产才是“硬道理”，安全能够压倒一切，并使企业摆脱困境。
唐县供电公司以强化作业现场过程管控为重点，坚持人的安全行为治理，强化对特殊时期、特殊地点、特殊人物的安全管理，注重安全宣教实效，推广运用新的安全监管方法及信息化管理手段，不断激发出安全管理的内潜动力，确保顺利实现安全月各项活动目标任务。
突出安全宣教实效。
唐县供电公司通过开展事故案例警示教育、事故责任人现身说法、安全大讨论等安全宣教活动，增强员工的安全意识，提高自主保安能力。
通过开展安全生产宣传咨询服务,向职工宣传安全法律法规、安全行为专项治理和职工在安全生产中的权力、义务以及生产过程中“三违”相关处罚的答疑解惑，帮助基层供电所管理人员解决在现场管理中遇到的棘手问题，及时纠正职工对本岗位中不规范操作行为的错误认识，引导职工如何做到按章操作、干标准化。
狠抓现场安全管理。
唐县供电公司全面落实基层供电所安全主体责任、班组安全执行责任，安监员安全监管责任，部室安全排查责任“四级责任联动”。
通过班前会观察和谈话，掌握员工思想动态和精神状态，逐人进行安全确认，抓好源头控制；严格执行班组长现场安全确认、安监员巡回检查、验收员按标准验收制度，抓好过程控制。
唐县供电公司坚持把纪律和规矩挺在前面，要求管理人员跟班带班严格做到登记、签到、定位、汇报、落实全闭环，并按照指定带班路线，认真监督巡视，严格执行交接班制度，切实做到跟班带班严、细、实。
同时，针对特殊时段、特殊地点、特殊工程、特殊系统、特殊人员做到预想到位、安排到位、跟踪到位、协调到位、考核到位。
凸显“人防+技防”信息化管理。
在人防方面，组织开展专项安全隐患排查治理，对所有作业场所、各生产环节系统、所有特殊岗位进行全面细致的安全检查，发现问题及隐患，必须按照“五落实”原则整改，并对责任人进行处理。
在技防上，利用监测监控、预测预报、视频监控、人员定位等开展全方位监控，实施24小时实时、全面安全监管。
唐县供电公司多措并举构筑安全新常态
唐县供电：多措并举构筑安全管理新常态国网唐县供电公司围绕全年安全生产目标，坚持“经营好安全就是最大的效益”理念，不断完善检查考核方式，提升安全质量管理效能，狠抓领导干部带头履职，从安全宣教、安全监督、亲情关怀入手，多措并举打造安全管控升级版，构建以人为本、超前预防、党政同责、自主管理的安全工作新常态。
一、安全宣教重思想，形成超前预防新常态。
该公司不断强化安全宣教力度，充分运用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣教力度，大力宣传新安全生产法及国网、省市公司各类会议精神和各项安全管理制度，为职工细算“安全账”，教育引导职工上标准岗、干标准活。
按照“抓系统、系统抓”和“抓实系统、查处隐患、杜绝事故”的工作要求，狠抓系统排查、薄弱环节治理和问题整改，做到事故隐患可知可治可防可控。
同时把握安全重点难点，从规划设计、电网建设及业扩报装入手，对生产系统进行“清单式”诊断，排查治理生产系统存在的重大安全隐患，提高安全保障水平。
该公司还开展“反思事故、吸取教训、强化管理、确保安全”、“事故案例分析”等活动，讲述发生在职工自身或身边的安全故事，使职工心灵得到震撼，情感得到共鸣，增强广大干部职工安全生产工作的主动性和自觉性。
二、安全监督重现场，形成效能提升新常态。
该公司不断强化安全工作方法，要求安全管理人员在工作中要做到“勤思考、勤走动、勤观察、勤叮嘱、勤动手”，特别是加强重点环节、关键岗位、要害场所的动态巡查，随时观察新变化，掌握新情况，解决新问题；坚持日常排查和定期排查相结合的原则，进一步加强隐患排查，严细排查各类隐患，发现问题及时解决，坚决做到不安全不生产。
组织安监人员开展集中上岗检查，采取不定时间、不定路线、不定检查内容的方式对作业场所进行突击检查。
该公司还按照“质量过程控制、安全结果考核”的原则，加快安全质量要素建设，推动质量标准化体系与绩效考核接轨，实现“三违”问题、事故隐患等安全绩效和规程措施、教育培训等安全服务的考核量化，形成全面安全质量管理。
唐县供电履职尽责创佳绩
唐县供电：履职尽责创佳绩今年以来，国网唐县供电公司认真开展履职尽责督促检查工作，努力打造“办事最快、服务最优、履职最佳”供电企业，为加快美丽唐县建设提供了有力保障。
（一）突出中心，实处发力，电网建设创佳绩。
抓牢履职尽责的中心任务，确保电网建设稳中求进。
截止10月30日，完成电网建设投入3800万元，同比增长44.89%，其中，配网建设投资1470万元，同比增长11.62 %，为全县民生改善和经济社会发展提供了坚实的供电保障。
（二）改字当头，硬化措施，供电服务创佳绩。
一是开展优质服务活动，推进供电服务标杆建设，落实领导值班、首问负责、延时服务等制度，推进服务“四风”问题专项治理。
加大银行委托代收力度，方便客户。
二是扎实开展自查自纠，社会征求建议、反馈意见、公开承诺、限时整改到位，针对18个征求的问题，目前，已完成整改15个，正在整改3个。
三是实行领导干部挂点服务全县重点建设项目，全力促使县域经济焕发生机。
（四）责任到位，整体联动，专项整治创佳绩。
按照省市公司整治方案要求，完成了办公用房、劳动纪律、内部食堂、公务用车等进行全面清理，以过硬手段推动行风建设，下好督促检查的“先手棋”，赢得工作主动权，促进了整改。
加大违规整酒的专项治理力度，清查“谢师宴”、“升学宴”，组织干部员工签订了《不操办不参与违规整酒承诺书》。
做保持健康工作方式和生活方式的表率，积极响应“少出去应酬、多回家吃饭”，严格落实中央八项规定，严格执行公务接待和财经纪律，完善并落实机关内部管理制度，坚决刹住公款吃喝、带彩娱乐、公车私用、奢侈浪费等不正之风，切实树立供电企业良好形象。
（四）点题监督，问题导向，廉政建设创佳绩。
一是充分发挥聘请的履职尽责监督员的作用，召开专题座谈会，认真自查整改，累计开展18次明察暗访，结合专项清理清查、违规收受红包检查清理，及时反馈发现的问题，及时督促整改。
二是落实“两个责任”痕迹管理，纪检组给每位班子成员、中层干部和一般干部分别发放了中层干部使用的《党风廉政建设主体责任工作记录本》、《廉政谈话记录本》、《监督责任记录本》和一般干部使用的《履职尽责记录本》等6种不同的专用笔记本，并按照每位干部员工的主体责任和监督责任的职责内容，一一对应的将其责任清单编印在记录本的扉页，让全体干部员工时刻明晓任上之职、肩上之责。
唐县供电公司七字诀抓牢党风廉政建设
唐县供电：“七字诀”抓牢党风廉政建设国网唐县供电公司积极贯彻省市公司反腐倡廉建设工作部署，认真分析新时期、新形势下如何做好基层党风廉政建设工作，积极开展“强党性、守纪律、讲规矩”主题教育活动安排，全面落实“两个责任”，抓好抓牢“七字诀”，进一步完善作风、教育、监督齐头并进的预防举措，不断提高党员干部和重点岗位人员的拒腐防变能力。
一是“贯”字为先，确定廉政建设思路。
廉政建设必须贯彻上级关于廉政建设和反腐倡廉建设的精神，必须贯彻公司党委、纪委的工作部署和安排。
在贯彻公司“两会”精神上，按照“干好工作、带好队伍”的思路，在电网工程建设上建“优良工程”，在队伍建设上打造“优秀团队”，为生产经营提供强有力的支持和保障上下功夫、想办法、定举措，提供强有力的保障和促进作用。
二是“责”字当头，落实全员廉政责任。
推行全员“一岗双责”制，人人担责，促进责任落地。
基层单位与公司签订《党风廉政建设责任书》后，按照“一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底”目标体系要求，结合自身实际，与所属各部门签订《党风廉政建设责任状》，形成廉政建设责任全覆盖、无盲区。
建立起部门、岗位两级职责考核机制，进行季度自查、年度检查考核，实行与部门绩效考核挂钩。
三是“人”字为网，建立健全纪检网络。
成立纪检监察网络机构，全面落实“党委的主体责任、纪委监督责任”，每季度向公司纪委汇报《公司纪检监督网络季度工作报表》、报告廉政工作情况。
明确并上报督察小组组长及由党群部、营销部、运维部、供电所管理部等部门负责人组成的督察小组成员，并适时组织开展廉政检查活动和“点监察”活动。
从职工代表和职工中公信力强的职工代表中聘请义务廉政监督员，监督生产经营日常管理、重点环节执行廉政建设规章制度情况、遵纪守法情况。
四是“学”字为重，增强守法意识。
认真组织每月的廉政学习，按照“一书一文一案例”学习形式，组织全体党员、干部重点学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》、《从政再提醒——不犯错误的智慧》“两本书”，全面落实中央八项规定和作风建设要求。
唐县供电公司转作风强服务 提升管理促和谐
唐县供电公司转作风强服务提升管理促和谐随着第二批党的群众路线教育实际活动的深入开展，纪律作风问题再次被放在显微镜下放大研读，从中央到地方，从社会各行业到系统内部，提升工作纪律、提升工作效能、切实履职履责成为当前工作中的重中之重。
伴着2014年的第一缕春风，国网唐县供电公司开展的“作风提升专项行动”面向机关和基层窗口一线单位，以“抓作风、整纪律、强责任、提素质、树形象”为主题，全面加强作风建设。
半年来，唐县供电公司以观念转变为突破口，对作风不实、工作不力、服务不到位等问题进行全面整治，公司上下作风更加务实，工作更加高效，干部作风得到有效转变。
查问题触灵魂强化作为抓机制按照唐县供电公司作风提升专项行动的统一部署和安排，结合工作实际情况，制定出作风提升专项行动方案，积极践行“四个服务”宗旨，使干部、员工工作作风进一步提升，优质服务质量进一步提高，形成“风气正、思上进、干事业、促发展”的良好氛围。
为确保作风提升专项治理工作取得成效，成立了以总经理、党委书记为组长、各主要职能部门组成的作风提升专项行动领导小组。
为确保作风建设各项工作目标的实现，作风提升专项行动领导小组明确分工、落实责任、协同办公、闭环管理，领导小组充分发挥“灵魂中枢”作用，负责研究决定活动中的重大事项，全面指导开展工作，统一安排部署作风提升专项行动，指导领导小组办公室制定工作方案、组织实施；领导小组办公室担当起“智囊团”作用，对行动进一步的把关、过滤、落责，负责作风提升专项行动方案的制定、日常工作组织，并进行总结和点评，对各部门的自查自纠情况、整改措施及落实效果进行督导；党群工作部对作风提升专项行动期间出现的违规违纪人员，进行查处和责任追究；各相关职能部门认真履职，相互配合，做好职责范围内的各项工作。
按照要求，作风提升专项行动分自查自纠、整改问责和管理常态化三个阶段有序进行。
动员会后，唐电公司立即启动为期一个月的作风建设大讨论活动。
公司党委要求，人人都要发言，认真对照当前干部员工队伍中存在的七大问题，查找自身不足，深入剖析原因，提出整改措施，要从思想根源上解决作风建设上存在的问题。
唐县供电坚持五个结合认真落实两个责任
唐县供电：坚持五个结合认真落实两个责任国网唐县供电公司认真贯彻落实国网、省市公司关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，坚持党要管党、从严治党的方针，以"五个结合"为抓手，认真落实党委主体责任和纪检监察部门的监督责任。
一是坚持与加强领导相结合。
按照“党委不松手、党委书记不甩手、党委成员不缩手”的总体要求，坚持做到党委主动抓、党委书记亲自抓、班子成员集体抓，努力织就一个完整的、环环相扣的责任网络体系。
党委履行好集体责任，党委书记履行好第一责任，班子成员履行好分管责任，纪检、监察、人资、党群、办公室等部门把反腐倡廉融入各自工作之中，形成协助党委履行主体责任的强大合力。
二是坚持与生产经营相结合。
严格落实班子成员包抓制，以责任机制保收入、保安全。
经过公司上下共同努力，生产经营任务赶超了时序进度。
截至2月底，完成供电量1.47亿千瓦时，占市公司下达年度计划的131.5%，与去年同期相比增长41.27%，增收668.5万元，创历史新高。
三是坚持与作风建设相结合。
公司上下牢固树立“定了干、说了办，言必行、行必果”的工作作风，对公司党委会、经理办公会和月度例会确定的每一项工作任务，都明确了包抓领导、牵头部门和完成时限。
完善工作督办制度，加强纪律执行情况的监督检查。
按周将检查情况在全公司范围内进行通报。
对违反工作纪律和规章制度的人员，及时进行了帮扶教育和严格的责任追究。
四是坚持与制度建设相结合。
由办公室牵头，相关部室配合，集中梳理、修订、完善公司各项工作制度共52项，并汇编成册，确立日常行为规则。
对公司制定的各项工作制度，公司主要负责人带头身体力行并监督落实，为广大干部员工树立了榜样。
对出现的偏离制度的行为及时提醒纠正，让自觉遵守制度成为一种习惯，避免了制度流于形式、沦为一纸空文的尴尬。
五是坚持与廉政文化建设相结合。
以党风廉政文化精品项目创建为抓手，通过举办题为"传承美德、弘扬新风正气"的廉政诗文朗诵、书法、绘画作品大赛、廉政主题系列演讲和歌曲演唱，参观白求恩纪念馆、冀东监狱开展零距离警示教育，组织中层干部旁听法院贪污受贿案件审理，开展家庭助廉等富有特色，形式多样的活动，营造“以廉为荣、以廉为乐”的良好氛围，确保唐县供电一方净土。
唐县供电公司班子带头下功夫作风呈现新气象
唐县供电公司班⼦带头下功夫作风呈现新⽓象唐县供电：班⼦带头下功夫作风呈现新⽓象国⽹唐县供电公司坚持领导班⼦带头，严格落实《党风廉政建设⽬标责任书》，狠抓作风建设，在“四好”上下真功夫，作风建设呈现新⽓象。
⼀是在政治素质好上下真功夫。
该公司认真制定并落实好《党委中⼼组学习计划》，组织领导班⼦成员带头学习党的⼗⼋届三中四中全会精神，学习党和国家的⽅针政策、法律法规和国⽹、省市公司的各项决策部署，并注重结合公司实际提出贯彻落实意见，引导所属各单位积极履⾏社会责任，进⼀步强化了政治意识、责任意识、⼤局意识和忧患意识，强化了宗旨意识和群众观念。
⼆是在经营业绩好上下真功夫。
该公司召开了⽣产经营计划⾏动启动和培训会，严格落实省市公司⽣产经营计划⾏动各项计划安排；开展了管理效能监察，达到了管理⼯作的制度化、规范化、精细化建设，降本增效的⽬的；强调提⾼执⾏⼒，在⼯作中加⼤执⾏⼒度，深⼊⼀线检查制度执⾏情况，保证管理体系有效运⾏；克服节能减排、⼤⽓污染治理等带来的不利因素，创造了⽐较好的发展态势。
三是在团结协作好上下真功夫。
该公司党政领导按照分⼯，⾃觉想事、做事，认真负责，既保证分管⼯作落到实处，⼜注重通⼒合作，及时补台填空，消除了⼯作挂“空挡”现象。
坚持经理办公会和党委会制度，领导班⼦成员彼此互相⽀持，配合默契，主要领导作风民主，有效地发挥班⼦整体功能；对公司重⼤事项和重要问题，严格按照《党委议事规则》议事，按照《关于“三重⼀⼤”制度的实施办法》决策，保证了决策民主化、科学化和正确性。
采取谈⼼、职代会、到联系点调研、印发调查问卷、个别询问等形式⼴泛征求意见、听取反映、了解诉求，保障员⼯知情权、参与权、表达权、监督权，把全⼼全意依靠⼯⼈阶级的指导⽅针落到实处。
四是在作风形象好上下真功夫。
该公司领导班⼦成员多次深⼊基层现场，了解掌握第⼀⼿情况，指导⼯作，解决问题，送去问候。
所有领导严于律⼰，以⾝作则，严格落实《国有企业领导⼈员党风廉政建设规定的实施细则》和《员⼯廉洁从业规定》，主动接受教育，⾃觉接受监督，要求别⼈做到的⾃⼰先做到，要求别⼈不做的⾃⼰坚决不做，在廉洁从业上为下边做出了好样⼦。
唐县供电公司多措并举擎起安全蓝天
唐县供电公司：多措并举擎起安全蓝天一份嘉奖通报，大大提高了基层班组查找隐患的积极性；一个小改小革合理化建议，让影响系统供电安全稳定运行的难题迎刃而解；一枚小小党徽，为广大党员在安全生产主战场上做表率比业绩搭建了平台……国网河北省电力公司唐县供电分公司始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、决定一切的位置，坚持“保供电”与“保安全”并重、事故“可防可控、必防必控”的理念，除隐患、提素质、筑防线，多措并举“强身健体”，为企业发展擎起一片安全蓝天。
零隐患，才算安全生产“零事故不代表安全生产，有隐患就有可能发生事故，零隐患才是我们要达到的目标。
”唐县供电公司全力做好“预”字文章，始终保持清醒的预见意识和防范意识，形成了良好的安全预控机制。
由事故处理向隐患治理转变。
结合“迎峰度夏”安全集中整治活动，唐县供电公司以常态化隐患排查为主，“无隐患”、无重大危险源等专项治理为辅，着力突出线路树障、设备检修、夏季高温运行等关键环节，全面开展自查自纠。
将发现的隐患按等级分类，做到一般隐患当即治理，重大事故隐患制订治理方案和防范措施，对基层供电所上报的隐患及时反馈和整改，形成隐患排查治理工作的闭环管理；持续保持安全管理高压态势，凡涉及到事故隐患的，做到件件有分析、有结论、有措施、有考核，同时通对巡检认真的员工进行通报表扬并嘉奖、建立安全隐患与月度绩效考核挂钩机制等途径，营造了人人参与隐患排查的浓厚氛围。
1-6月份，唐县供电公司累计组织安全大检查18次，专业检查16次，查出隐患问题384项，全面进行了整改整治。
把事后监管变成事前监督。
唐县供电公司深化安全风险预控，突出人员、设备、管理三个要素，构建公司、部室站所、班组、岗位四级安全风险预控管理体系。
年初组织开展了全员岗位风险辨识行动，基层员工认真分析所在岗位生产过程中可能存在的风险、可能导致的事故，并制定预控措施，做到“一辨识一措施”，共梳理风险点和预控措施347条，通过超前预想、提前防范，织就了一张强有力的安全风险防御网。
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唐县供电公司：四措并举强责任勤廉并重履职能近年来，国网河北省电力公司唐县供电分公司结合生产经营工作特点，积极创新廉政教育载体，以“预防为主、文化育廉、家庭助廉、机制保廉”为工作思路，通过细化党风廉政建设责任清单、编印党风廉政知识摘要小册子、签订家庭助廉承诺书、创新工作机制等形式帮助干部员工学条规、守底线、明标尺、保勤廉，有效地促进了整体工作上新台阶。
一、细化党风廉政建设责任清单，使大家对照责任能够找得着、对得上、落得实。
结合生产经营工作实际，将党风廉政建设细化为59条主体责任，根据责任主体的不同划分为集体主体责任5条、“一把手”主体责任12条、班子成员主体责任22条、部室负责人主体责任20条。
明确了具体职责，突出了责任落实。
集体的主体责任涉及作风建设责任、监督责任、教育责任、制度建设责任和对稽查案件查办领导责任五方面内容；“一把手”的主体责任重点为管好班子，带好队伍，管好自己；班子成员的主体责任在分管的岗位上落实好“一岗双责”，把党风廉政建设要求融入到分管业务工作中，贯彻好各项制度；部室负责人的主体责任主要是对本部室的党风廉政建设工作负责，落实好“一岗双责”等工作职责。
责任清单形成一级抓一级，层层负责的责任链条，有效确保了各层面、各部室对自己承担的责任能够找得着、对得上、落得实。
二、编印党风廉政知识摘要小册子，使大家对照提示能够常警醒、时反思、长领悟。
通过集思广益，组织编印了宣教性、文化性较强的党风廉政知识摘编“口袋书”。
“口袋书”内容丰富，摘录了“反四风”、“三严三实”、“五个清醒”等党的十八大以来与生产经营工作密切相关的各项规定要求、干部廉洁从政制度、党纪政纪处分规定；汇萃了“穷不忘操，贵不忘道”、“治官事则不营私家，在公家则不言利”等历史格言警句；节选了历届党和国家领导人关于廉洁从政的重要论述。
充分发挥廉政“口袋书”易理解、便携带的特点，通过发至系统干部员工手中，让廉政“口袋书”成为干部廉洁从政的一面镜子，干部可以时常拿出来照一照，对照规定找问题、找差距，在潜移默化中提升拒腐防变能力，营造除“四风”树“廉风”的浓厚氛围。
三、签订家庭助廉承诺书，使大家对照诺言能够善行为、正家风、促共建。
通过召开家庭助廉座谈会，讲解发人深醒的典型案例、学习入脑入心的政策规定，与班子成员家属签订“争当廉内助，树立好家风”承诺书。
在反腐倡廉工作中把好家庭这个重要关口，倡导干部员工家属要自觉抵制各种腐败的诱惑，帮助干部员工认清“警戒线”，谨防“高压线”，把好廉洁“家门关”，共同培育和建设清廉家风，切实当好“廉内助”、“贤当家”。
今年唐县供电公司在原已签订基础上，又分别与仁厚镇、都厅供电所长家属补签了承诺书。
同时，以争创“最美家庭”为契机，开展了争做“五心级”人即敬畏心、惭愧心、责任心、感恩心、仁爱心道德讲堂。
支部书记分别上了“知恩于心，感恩于行”，学习《准则》《条例》的党课，让每个党员干部都成为正能量的传播者、践行者、受益者。
四、创新工作机制，使大家对照制度能够优路径、防风险、提质效。
按照省市公司的要求。
在省市公司的直接领导下，以风险导向、问题导向、需求导向为切入点，针对生产经营管理“四环节”中存在的风险点或薄弱点，借鉴计算机技术中的“嵌入式”理念和现代管理方法，以实现补齐短项，做强弱项，探索制度检查的全过程。
把住源头，明确责任，嵌入主查负责制、辅查问案制、案件跟踪制三项制度；防范风险，嵌入廉政评议制、说情备案制两项制度，监察回访、第三方评议等措施，强化廉政监督。
通过创新工作机制，使环节流转更顺畅，责任监督更具体，程序行为更规范，目标预期更圆满。
实现了廉洁办案、防控风险、强管服务的良好效应，帮助干部员工减少管理风险，防范廉政风险。