技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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技术交底管理办法
技术交底管理办法第一章总则第一条技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。
第二条明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。
第三条有利于经理部科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。
第二章交底分类第四条技术交底分为建设单位组织设计院对我标段的技术交底和我标段的施工技术交底两部分。
第三章施工技术交底制度第五条经理部向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持，根据施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对施工队进行技术交底。
内容包括：1、施工队的施工任务范围，工程概况；2、施工进度计划安排，节点工期要求；3、技术标准、工艺标准、质量标准和安全、环保注意事项；4、工程的主要施工方案，分项分部工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；5、技术交底经项目经理部总工复核后办理签字手续。
第六条施工队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。
第七条技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
未经技术交底不得施工。
第八条进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。
使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请业主批准。
第九条施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。
第十条技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
技术交底管理办法
目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、技术交底的形式 (1)四、部门职责 (2)五、技术交底程序及内容 (2)(一)交底范围 (2)(二)交底主体管理层级划分 (3)(三)各类技术交底具体要求 (3)1、工程管理中心的技术交底 (3)2、项目工程部对监理单位及施工单位的施工技术交底 (4)3、监理单位对施工单位技术交底 (5)4、总包单位对自有班组技术交底 (6)5、总包单位对专业分包单位技术交底 (7)六、交底记录 (9)一、目的以施工单位三级施工技术交底制度为基础，通过项目工程部在正式施工之前技术交底介入，避免发生指导和操作的错误，充分强化工程质量事前控制，落实本公司工程精细化管理的要求，实现公司对工程产品精致完美的目标。
二、适用范围适用于本公司全资或控股开发的所有项目，在项目开发阶段对施工单位、监理单位的质量、进度、安全与文明施工的管理要求和技术标准的交底。
三、技术交底的形式（1）会议交底：进行各级技术交底时，都应组织有关人员认真学习和讨论，明确交底内容，与会人员充分发表意见；（2）样板交底：先按设计图的技术要求和具体做法，在一个自然间或一个部位，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。
交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。
（3）组织学习本公司的标准及施工案例PPT；1 / 12（4）现场观摩交底：参观优秀楼盘。
四、部门职责1、项目工程部负责技术交底的组织工作组织、具体的技术交底工作。
2、设计管理部负责技术交底的支持工作。
3、公司成本部门在招标技术要求、正式合同条款中，明确技术交底工作要求；并负责技术交底的支持工作。
4、工程管理中心负责公司工程标准化、精细化管控要求交底，以及结合样板进行分项工程技术交底（专项施工方案）的要求，并进行帮扶、支持等工作。
五、技术交底程序及内容(一)交底范围技术交底按土建、安装、室内装修、景观、市政、幕墙等专业分别进行总体技术交底、分部分项工程技术交底及专题技术交底。
工程公司技术交底制度
工程公司技术交底制度一、目的和依据为了规范技术交底活动，提高施工人员的技术水平和安全意识，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本技术交底制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
三、组织机构1. 技术交底工作由项目经理负责组织实施，技术负责人具体执行。
2. 安全部门负责监督技术交底的执行情况，并提供必要的安全技术支持。
3. 所有参与施工的人员必须参加技术交底，确保每位员工都能够熟悉工程特点和施工要求。
四、内容要求1. 技术交底应包括工程概况、施工图纸解读、施工工艺、操作规程、质量标准、安全生产要求等内容。
2. 特别强调新技术、新材料、新工艺的应用以及特殊工序的施工方法。
3. 明确各工种的安全操作规程和事故应急处理措施。
4. 对于关键部位和难点工序，应进行详细的分析和讲解，确保作业人员充分理解。
五、实施程序1. 技术交底应在施工前进行，必要时可分阶段多次进行。
2. 技术交底应有书面记录，并由参与人员签字确认。
3. 技术交底后，应对作业人员进行考核，确保其理解和掌握交底内容。
4. 施工现场应设立明显的技术交底告示牌，随时提醒作业人员注意施工要求和安全规范。
六、监督管理1. 项目经理和技术负责人应定期检查技术交底的执行情况，并对未按交底要求施工的行为及时纠正。
2. 安全部门应加强对施工现场的巡查，发现问题及时提出整改意见。
3. 对于违反技术交底规定造成质量问题或安全事故的，应依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司技术部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一章总则第一条为推进建设项目建设标准化管理，进一步规范建设项目技术交底工作，加强公路建设项目现场管理，特制定本办法。
第二条公路建设项目技术交底包括设计技术交底和施工技术交底两部分。
第三条技术交底是公路建设的重要程序，是公路建设技术管理的重要内容。
各参建单位要提高对做好设计技术交底工作的认识，按照标准化管理要求，完善技术交底程序、规范交底内容，切实做好技术交底工作，为建设精品工程、安全工程奠定基础。
第四条本办法适用于青海省建设项目。
第二章设计技术交底第五条设计技术交底是指在青海中交乐化项目管理有限责任公司（以下简称“项目公司”）组织下，勘察设计单位根据审查或审批通过的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理、检测、监控等单位进行说明，解答施工、监理、检测、监控等单位提出的问题。
第六条设计技术交底可分可为首次交底、专项交底、新技术交底和变更设计交底。
交底工作一般在现场进行。
第七条首次交底是指工程项目开工前，由项目公司工程管理部组织勘察设计单位在现场对整个项目的设计情况向施工、监理等单位进行的全面技术交底。
第八条专项交底是设计单位针对工程项目的重点工程、特殊工程、高风险工程进行的详细交底，包括高等级风险隧道、跨越大江大河山谷等特殊结构桥梁、特殊路基、路基防护、排水系统等。
第九条新技术交底是设计单位对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺、新技术、新设备以及结合科研项目的单个工程进行详细的交底。
第十条变更设计交底是设计单位根据批准的变更设计图纸进行的交底。
第十一条首次交底为集中交底，施工单位项目经理、总工程师、主要技术管理人员，监理部总监、副总监、驻地监理工程师、主要专业监理人员参加。
首次交底由项目公司总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目负责人介绍总体设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。
其他设计技术交底参加单位及人员由项目公司工程管理部根据情况研究确定，交底由项目公司工程部负责人主持，设计单位专业负责人介绍专业设计情况，对需要澄清的问题和建议意见进行解答。
施工技术交底管理办法范本（2篇）
施工技术交底管理办法范本一、总则本办法旨在规范施工技术交底工作，提高施工安全和质量管理水平，确保施工过程中的技术要求得到有效传达和落实。
二、施工技术交底的内容1. 施工技术交底包括施工方案、施工工艺、施工方法、施工要求等技术内容的交底。
2. 施工方案应包括项目的整体施工思路，施工进度安排，工序执行顺序，关键节点的把控等内容。
3. 施工工艺包括施工中的各项工序的具体施工流程、施工方法和施工工具的使用等。
4. 施工方法包括施工过程中涉及到的各种施工方法，如拆除方法、安装方法、焊接方法等。
5. 施工要求包括施工过程中的各项技术要求，如施工质量要求、安全要求、环境要求等。
三、施工技术交底的程序1. 施工技术交底应由项目技术负责人或项目经理组织，并邀请相关工程师、监理人员等参加。
2. 施工技术交底应提前通知参会人员，确保参会人员的到场。
3. 施工技术交底会议应按照事先确定的议程展开，确保会议的效率和质量。
四、施工技术交底的工具1. 施工技术交底可以借助于计算机技术，使用PPT、CAD等工具进行交底内容的演示和展示。
2. 施工技术交底还可以借助于现场实物、模型、标志牌等形式进行交底内容的展示。
五、施工技术交底的记录与监督1. 施工技术交底应做好记录，记录包括交底的时间、地点、参会人员、交底内容等。
2. 建立施工技术交底的监督机制，监督层级包括项目经理、技术负责人、监理人员等，确保交底内容的有效落实和执行。
六、施工技术交底的整改与追踪1. 对于交底中存在的问题和不明确的地方，要及时进行整改和追踪。
2. 整改和追踪的结果要及时向交底参会人员进行反馈，并进行记录。
七、施工技术交底的评估与改进1. 建立施工技术交底的评估机制，定期对交底工作进行评估和改进。
2. 根据评估结果，及时采取改进措施，提高施工技术交底工作的质量和效率。
八、施工技术交底的追责与奖励1. 对于未按规定进行施工技术交底的单位和个人，要依法追究责任。
技术交底管理办法
技术交底管理办法第一条编制目的施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，通过技术交底,使参建人员熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术标准、施工工艺、工程重难点、施工操作要点及安全质量标准，具有重要的意义。
为规范和严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，特制定本办法。
技术交底的目的在于领会设计意图、熟悉技术标准、了解工程特点、掌握施工方法，为组织施工作好准备。
第二条适用范围本办法适用于xx号线西延伸段土建4标项目经理部及下属作业队。
第三条技术交底依据1、施工设计交底、施工蓝图，相关配套使用的标准图集。
2、实施性施工组织设计。
3、专项施工方案、施工作业指导书。
4、施工技术规范、规程、工程质量检查评定及验收标准；安全施工技术规程；国家、地方有关环境保护的法律法规及文件。
5、业主单位相关文件。
第四条技术交底流程设计单位技术交底后，开工前由项目总工程师负责对项目班子成员及各部门主任进行交底；工程管理部组织实施对业务部门、施工队及协作队施工、技术、质量、安全管理人员进行技术交底工作；施工队技术负责人组织对协作队全体作业人员进行技术交底。
危险性较大的分部分项工程技术交底由项目部“一交到底”：即项目部直接对作业队及协作队交底。
各作业队负责组织所属各班组人员，由项目部工程管理部组织对班组全员进行技术交底。
交底时，各作业队技术负责人及技术人员均须到场。
第五条技术交底要求（1）技术交底必须以书面形式，交底内容简明扼要、图文并茂、表达清楚、完整，有交底人、复核人、审核人、接受人签字，形成记录及影像资料并予以保存。
（2）技术交底要细致全面，讲求实效，不能流于形式，要交到基层各班组作业人员。
（3）技术交底人员应签字确认，并由项目部工程管理部主任复核、总工程师审核批准后方可下发。
必须以中性笔本人进行签字，不得出现以圆珠笔或他人代签的形式。
（4）技术交底的全部记录内容都必须归档，应累计存留编号，由项目部工程管理部资料员保存。
安全技术交底管理办法（三篇）
安全技术交底管理办法第一章总则第一条为确保企业安全生产管理，提高员工安全意识和技能水平，保障员工生命财产安全，制定本办法。
第二条安全技术交底是指企业通过组织开展安全技术知识和操作方法的培训、教育，向员工传授安全相关知识和技能。
第三条安全技术交底内容包括但不限于安全标准、操作规程、故障排除、事故应急处置等方面的知识和技能。
第四条安全技术交底适用于企业所有从业人员，包括员工、班组长、安全员等。
第五条企业应当建立安全技术交底管理制度、完善培训计划和安全教材，提供必要的培训设施和资源。
第二章安全技术交底的程序第六条企业应当根据工作岗位的特点和员工的实际需要，制定相关的安全技术交底计划。
第七条安全技术交底应当及时进行，确保员工在工作前了解和掌握相关的安全知识和技能。
第八条安全技术交底可以通过集中培训、现场教学、互动培训等方式进行，企业应当根据具体情况选择合适的方式。
第九条安全技术交底应当注重理论教学与实践操作相结合，培训内容应当具有实用性和操作性。
第十条安全技术交底应当由经过专业培训的教员进行，确保培训质量和效果。
第十一条安全技术交底应当进行记录，包括培训时间、地点、内容、人员名单等信息，以备查阅。
第三章安全技术交底的内容第十二条安全技术交底的内容应当包括员工工作中所需的安全知识和技能。
第十三条安全技术交底的内容应当根据工作岗位的不同，制定相应的培训内容和要求。
第十四条安全技术交底的内容应当涵盖以下方面：（一）安全标准和操作规程：向员工传授企业内部的安全标准和操作规程，包括物品存放、设备操作、紧急情况处置等方面的规定。
（二）安全设备使用方法：向员工介绍和演示使用各类安全设备的正确方法和注意事项。
（三）危险源识别和防范：向员工传授识别和防范各类危险源的方法和技巧。
（四）救生和急救知识：向员工传授正确的救生和急救知识和技能，提高员工应对紧急情况的能力。
（五）事故应急处置：向员工传授应急情况下的应对方法和处置程序，确保员工能够迅速、正确地应对事故。
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技术交底管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII技术交底管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目技术管理，规范项目施工技术交底工作，使参与项目施工的各级管理人员和施工人员对项目的工程概况、施工安排、施工部署、工艺特点、技术要求、质量标准、操作方法、安全措施、环保措施、节约措施等各项措施等有较全面的了解和掌握，结合《中交第二公路工程局有限公司项目施工技术交底管理办法》（二公局施发[2014]884号），对公司原《项目技术交底管理办法》进行了修订和完善，特制定本办法。
第二条项目施工技术交底（以下简称“技术交底”）是施工准备工作不可缺少的一个重要步骤，是企业技术管理的一项主要内容，也是贯彻技术责任制的重要措施。
各单位要提高对做好技术交底工作的认识，按照管理要求，完善技术交底程序，规范交底内容，及时解决技术交底中存在的问题，切实做好技术交底工作，为建设优质工程、安全工程奠定基础。
第三条技术交底是项目总工程师及技术管理人员依据设计文件、施工和质量标准等，将施工方案及施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料、设备、安全措施及施工注意事项等向参与施工的技术管理人员和作业人员传达的过程。
第四条本办法适用于公司承建工程项目技术交底的管理。
第二章管理职责第五条公司总工程师负责总体领导公司技术交底工作，抓好公司各层级技术交底工作，通过过程控制保证工程质量。
第六条市场开发部在收到项目中标通知书1周内，负责将项目投标策划纪要、投标书、合同文件等基本内容，向公司策划工作小组和项目策划小组交底。
第七条施工管理部负责制定、完善、修订技术交底管理办法，并指导督促和检查项目落实技术交底工作。
第八条项目经理负责主持项目施工技术总体第一级交底工作，负责督促项目总工抓好项目各层级技术交底工作。
第九条项目总工程师具体抓好项目各层级技术交底工作；具体负责就工程总体情况对项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行施工技术总体第一级交底；主持或具体负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底工作；具体负责重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程的第二级、第三级技术交底。
第十条项目副经理是实施技术交底的主要领导，负责具体组织落实技术交底材料中确定的施工技术方案、技术质量保证措施、安全技术措施等，保证每道施工工序的正确施工、保证每道施工工序各项措施的准确落实，保证项目进度、质量、安全、环保、成本等得到有效控制。
第十一条项目工程部是项目技术交底工作的归口管理部门，负责指导督促和检查项目落实并做好技术交底工作，负责建立项目技术交底台帐。
第十二条项目工程部长负责就每分部工程以分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行第二级交底；负责主持第三级技术交底工作。
第十三条项目其他部门负责人负责就本部门业务要求向工程技术人员和班组长进行第二级或第三级交底。
第十四条分项工程技术负责人或现场工程师、专业化分包队伍现场技术负责人等，负责就每分项工程以工序、不同作业班组为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行第三级技术交底。
第十五条工序技术员、工班长或工序负责人负责指导、监督、检查主要操作人员实施第三级技术交底的施工内容，确保按要求全部实施，保证工程质量和施工安全。
第三章管理内容第十六条技术交底按层级分为：公司级技术交底、项目施工技术三级交底。
第十七条管理流程图：第十八条基本要求和注意事项1.技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
技术交底必须及时，不得后补。
未经过技术交底的工序不得进行施工。
2.技术交底要有针对性，交底内容与对象要相适应，特别是第三级交底，要分不同工艺、不同工种进行，要保证操作人员熟练掌握工序要点、注意事项、施工方法和工艺细则、工序质量标准和技术要求。
各级施工技术交底的主要内容根据层次、对象的不同，进行交底的内容、侧重点也应不相同。
3.对易发生施工质量通病和安全事故的工序和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种预防施工质量通病和安全事故发生的技术措施和注意事项。
4.交底内容应结合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求，在进行技术交底的同时，进行质量、安全、环境方面的技术交底。
5.应建立施工技术交底台帐。
整个施工过程包括各分项分部工程的施工均须作技术交底，技术交底不要漏项，不要只进行主体工程交底而忽略附属工程。
6.技术交底必须以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。
技术交底应形成技术交底书，并附必要的图表。
所有书面技术交底，均应经过项目总工程师的审核，字迹要清楚、完整，数据引用正确。
技术交底会议记录应保存完整，交接双方必须认真履行签字手续，应亲自签字并注明交底日期，以实现可追溯性。
《技术交底书》格式可参照后附附件，也可根据业主要求或自己需要自行设定，但整个项目应统一格式。
7.技术交底应严格执行施工规范、规程及合同文件要求，不得任意修改、删减或降低工程质量标准。
8.技术交底应将项目的质量目标、创优目标贯穿其中；质量目标要在技术交底中要得到体现。
对影响工程内在、外观质量的关键机械设备、模板、施工工艺等应有明确的强制性要求。
应编制关键工序施工细则，加强关键工序工艺细则的交底，使技术管理精细化切实落实到工序过程控制中。
9.进行技术交底时，可根据需要，邀请业主、设计代表、监理和有经验的操作工人等相关人员参加，必要时对交底内容作补充修改。
10.技术交底应注重实效，做到责任落实到人，方法、步骤落实到位，不要为了应付检查而流于形式。
可采取内业技术交底和现场操作交底相结合的方式。
11. 对于涉及到已经批准的施工方案、技术措施的变动，应按有关程序进行审批后执行，应及时对交底内容作补充修改，并应重新进行技术交底。
12.对于技术难度大、采用“四新”技术、关键过程、特殊过程、危险性较大分项分部工程等关键工序，应进行内容全面、具体而详细的技术交底。
13.技术交底资料应由项目工程部负责监督管理，工程竣工时纳入工程档案。
第四章项目三级技术交底步骤第十九条一级技术交底（项目施工技术总体交底）：工程开工前，由项目经理主持；交底人为项目总工，就工程总体情况进行全面技术交底；参加人员为本项目各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员。
第二十条二级技术交底：交底人为项目总工程师或项目工程部长或其他部门负责人。
在分部工程施工前，交底人应就每分部工程并以其分项工程为单元向分项工程技术负责人和相关技术人员进行交底；重点工程、重要分项工程的技术交底应由项目总工程师亲自交底。
第二十三条三级技术交底：交底人为分项工程技术负责人或现场工程师或专业分包队伍现场技术负责人，工程部长主持。
在分项工程施工前，交底人应就每分项工程并以其工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。
对于包清工和零星工程等没有现场技术负责人的分包队伍的施工人员纳入分项工程现场工程师交底对象。
重大、关键和技术复杂的重点工程、重要分项工程施工，应由总工或工程部长亲自进行第三级交底。
第五章技术交底内容第二十四条公司级技术交底详细内容：1.合同文件、投标须知、合同条款。
2.设计文件及主要图纸、工程数量清单、水文、地质、气象等资料和设计院拟定的主要施工方案及重点工程项目的特殊要求等。
3.工程规模、工期要求、工程特点及工程概况。
4.合同有关介绍、工程报价、标价、各项费用分析、工程施工预算及各分项工程施工中的控制要求。
5.投标、开标、评标、定标的简要过程；参加投标的单位及各自标价的情况，建设单位对中标者的主要看法和建议等。
6.投标决策思路、补遗答疑、重点项及标价分析等。
7.业主特殊要求、地方要求特点等。
8.现场踏勘情况。
第二十五条项目第一级技术交底详细内容1.工程概况、图纸、工程规模、工期要求、工程特点。
2.实施性施工组织设计，总体施工顺序，关键线路、主要节点进度计划安排，阶段性控制目标。
3.施工现场调查情况、施工场地布局、大型临时设施方案。
4.施工方案及施工方法，工程技术标准及质量安全要求，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法。
5.工程的重难点、主要施工流程、关键工序、特殊工序施工方案，工序交叉配合要求及关键性施工技术要点。
6.主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划。
7.项目质量计划，含质量方针、质量目标、创优目标和保证措施。
8.主要危险源，重大技术安全环保措施；降低成本目标和主要措施等。
9.设计变更内容、施工中应注意的问题等。
10.各部门的配合要求。
11.重大、关键和技术复杂的施工项目的单项技术交底。
12.其他施工注意事项。
第二十六条项目第二级技术交底详细内容1.分部、分项工程概况，水文、地质、地貌情况、作业场所。
2.合同要求、设计要求、经理部的要求，其中的难点。
3.总体施工组织安排、施工作业指导书、作业方法、操作规程及施工技术要求。
4.有关施工详图和加工图，包括：设备加工图和拼装图，模板制作设计图，钢筋配筋图，基坑开挖图，大型支架、平台、围堰、便桥、码头、便道、预制厂、拌和场设计图，工程结构尺寸大样图，隧道支护设计图等。
5.试验参数及配合比。
其他设计参数，如爆破设计、隧道支护设计。
6.测量放样桩位、测量控制网、监控量测方法和要求等。
7.重大施工方案措施，如特殊爆破工程、特殊和重要部位的混凝土浇筑、重型和大件设备构件的运输吊装、大型和新型设备安装、大跨度桥梁架设、重大技术革新和技术推广。
8.关键工序、特殊工序施工方案及具体要求、实施步骤和方法。
9.施工进度要求和相关施工工序的配合要求。
10.重大危险源的应急救援措施。
11.半成品及成品保护方法及措施。
12.不利季节（冬、雨、高温季节）施工应采取的技术措施。
13.应用“四新”技术的有关操作方法、技术规定及注意事项。
14.施工质量标准和实现创优目标的具体措施。
15.施工阶段质量检查项目及其要求，检验和试验安排、试验检测及监理验收程序。
本工程所采用的技术标准、规范、规程、办法的名称目录。
16.主要材料规格性能、试验要求和施工机械、设备的配备。
17.安全文明施工、职业健康和环境保护的要求及保证措施。
18.应做好的施工记录内容及分工。
19.其他施工注意事项等。
第二十七条项目第三级技术交底详细内容1.施工图纸讲解，包括结构形式、尺寸、设计要求。
2.施工工艺、步骤、操作方法及注意事项。
关键工序工艺细则，过程控制方法。
3.分项工程质量标准、工序质量标准，交接程序和验收方式，工序间的自检、互检、交接检的规定程序及内容，并明确分级签字的人员姓名。
4.质量目标指标和要求：实现目标指标的措施；检验、试验和质量检查验收评定要求、质量标准依据。