新形势下建设高素质员工队伍若干思考

学习与思考第10期江西省电力公司思想政治工作部二○○六年十月十八日按：10月18日，省公司党组召开了2006年10月份中心组学习扩大会议，党组成员、副总经理肖黎春同志作了题为《新形势下建设高素质员工队伍的若干思考》的中心发言，现将肖黎春副总经理的发言印发给你们，请认真组织学习。

发：公司领导、副总师、本部各部门、本部离退休党总支，公司所属各单位抄报：国家电网公司党组，华中电网有限公司党组，江西省直工委新形势下建设高素质员工队伍的若干思考肖黎春（2006年10月18日）党十六届三中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》明确指出：‚要树立人才资源是第一资源的观念‛，并强调‚各级政府和企事业单位要加大人力资源开发的投入，推进市场配置人才资源，规范人才市场管理，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围。

‛可见，党和国家高度重视人才建设，已将其作为一项兴国强国的重要战略举措。

人才建设实质上是一项人力资源建设的系统工程，而切实提高人员素质就是这项系统工程的重要组成部分。

国家电网公司系统坚决贯彻落实党中央有关人才建设的决定，刘振亚总经理站在‚建设世界一流电网、建设国际一流企业‛的高度，把提高队伍素质放在特别重要位置。

省公司党组十分重视提高员工队伍素质工作，毛日峰总经理在2006年工作会暨一届二次员工代表大会上所作的工作报告中，提出了‚人才强企‛战略，把‚加强员工队伍建设，全面提升员工素质‛作为一项重要工作来抓。

在年中工作会上，毛总又再次强调了要‚抓好员工队伍建设‛。

我们要深刻领会抓好这项工作的深远意义，为把省公司建设成为一流的、可持续发展的企业打下牢固的基础。

一、员工素质现状简析素质的涵义，是指人或事物在某些方面的本来特点和原有基础。

我理解，省公司员工的素质应该是指对公司的运行有直接和显著影响，并具有相对稳定性的品质特性，它涵盖了政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平和综合技能水平等诸多方面。

1、政治思想品德方面高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。

省公司在对员工政治思想品德教育方面，充分发挥了这项优势。

随着市场经济的快速发展和电力体制改革逐步深入，各种社会思潮必将影响着员工思想，加上有的员工放松了世界观的改造，造成思想落后，道德滑坡，极少数员工还走向了犯罪之路。

公司党组正确地认识和把握形势，进一步深化保持共产党员先进性教育活动和‚学党章、用党章‛活动，针对员工不同阶段的思想状况，牢牢抓住热点、难点问题，围绕公司生产经营目标，及时加强了理想信念教育和形势任务教育，进一步强化员工的社会主义荣辱观教育，并着力提高公司系统共产党员的思想认识，要求他们在工作中充分发挥模范带头作用，使广大员工按照省公司新时期保持共产党员先进性具体要求严格要求自己，取得了较好的效果。

总体而言，绝大部分员工都能够做到政治信念坚定、思想情操高尚、品德修养良好。

2、企业文化意识方面企业文化，是企业在一定的民族文化传统、社会文化背景下形成的具有本企业特点的、有关企业生产经营并为之服务的企业精神、企业群体行为的总和。

国家电网公司提出的‚大力倡导以人为本，忠诚企业、奉献社会的公司文化，大力弘扬‘努力超越、追求卓越’的企业精神‛是国家电网公司系统企业文化的主要内涵。

有些员工企业文化意识十分淡薄，认为这是一些标语口号，是一些时髦字句，是一些文体活动，对企业文化战略的重要性和必要性理解不透，影响了企业的凝聚力。

因此，省公司高度重视企业文化建设，以此营造和谐的企业氛围。

随着《国家电网公司2005年社会责任报告》的发布，省公司又以学习贯彻此报告为契机，进一步深化企业文化建设，强化了员工主人翁意识，使大家深刻认识到贯穿于国网公司系统的企业文化是加强省公司精神文明建设的有效载体，是振奋全体员工的精神力量，是将员工价值融入公司价值、社会价值的具体实践。

3、综合知识水平方面员工的综合知识水平,是指员工掌握自然科学知识、社会科学知识和思维科学知识的程度。

这在一定程度上，决定着员工的生产经营及其相关的工作管理水平和专业技术工作管理水平，它总体上可以通过员工的学历层次、专业结构、技术等级、管理层次等分类数据来反映。

截止今年6月，在公司所属单位员工中，受过学历教育的员工已经超过半数。

这对一个大型的传统基础性国有企业似乎是个较大的比例，但由于许多教育机构将部分学历教育，尤其是后续学历教育产业化，宽进宽出，使学历教育质量大为下降。

这些员工中的许多人没有取得学位，也从一个侧面反映了这个问题。

学位是标志被授予者的受教育程度和学术水平达到规定标准的学术称号。

所以，我们员工的受教育程度是被稀释了的。

另外，所学专业结构及其分布也不尽合理。

我们对中专技校层次的需求，绝大多数应该是电工类的，现电工类所占比例是偏少的；经济学类的比例相对较高，但审计、金融的很少，较优秀的会计也很少；学习法学类的员工相对省公司系统而言数量并不少，但大多不能单独开展法律诉讼工作，从专业的角度看，对省公司的贡献太少。

因此，目前我们综合知识水平是不高的，结构也不合理，与‚一强三优‛现代公司的要求相比，我们现在受学历教育的员工数及有技术职称的员工数仍然不够。

4、综合技能水平方面广义的技能定义种类很多，从不同方面有不同的描述。

但核心有两点：一是以技术操作为主的实践能力，二是有相关理论知识的运用能力。

省公司员工的综合技能水平在相当程度上表现在职业技能等级上。

目前，省公司拥有职业技能等级的员工不仅总量很少，而且高、中、初三个等级的员工比例为倒金字塔型，结构极不合理。

二、坚持不懈，不断提高员工素质随着社会的日益进步，人文理念的升华、生产技术水平的提高等新社会大环境对我们员工的思想认识水平、生产经营技能都有着新的要求。

与此同时，我国电力体制的改革已进入攻坚阶段，电力事业的发展进入新的关键时期，新形势下企业自身发展的需求也要求我们要不断提高员工的素质，只有这样，省公司才不会落伍于这个时代。

党的十六届六中全会提出的构建社会主义和谐社会的目标和主要任务中，就要求‚全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高‛。

我们要乘势而上，不断提高员工素质。

1、进一步加强新形势下思想政治工作我们要正确认识形势，结合公司实际，积极开展以思想政治教育为核心的包括职业道德、规章制度等围绕着生产经营活动的综合教育活动。

首先，要充分发挥党员的先锋模范作用。

去年，省公司仅隶属于直属单位党委的党支部就有2 44个，要使其确实起到战斗堡垒作用；这些单位的党员和预备党员已占其员工总数的39%，要他们时刻保持共产党员的先进性，自己做表率，同时影响一位员工，帮助一位员工，使全体员工的总体政治思想水平都得以提高。

二是要努力探索思想政治工作新方法。

我们的思想政治工作主要是解决员工的思想问题，员工的思想千差万别，而且是多变的，这就要求思想政治工作方法不能简单，不能用固定的套路，中心是要紧扣公司的发展，了解员工的想法，从理解的角度去发现思想问题，从尊重和关心的角度去解决思想问题。

要注重互动性，注重以情感人，避免一味说教、单向灌输的做法，形成开明和谐的思想政治工作氛围。

三是要将思想政治工作融入于企业生产经营活动，避免‚两张皮‛现象。

要结合职业道德、规章制度等教育活动，将我们的员工教育成为致力于公司发展的合格员工。

四是要将思想政治工作责任制落实到最基层。

不仅是党小组，班、组、站都要成为思想政治工作的阵地。

处于兵头将尾的班、组、站长最贴近基层，最能了解基层员工的思想状况，他们要将思想政治工作纳入班、组、站的管理工作中。

2、进一步加强新形势下企业文化传播工作企业文化的建设，是企业战略的重要组成部分。

我们要站在战略的高度，持之以恒地加强公司文化传播，把员工资源管理融入到公司文化建设中去。

一是要抓好公司精神文化建设。

要求员工紧紧围绕‚抓发展、抓管理、抓队伍、创一流‛的工作思路，牢牢记住‚服务省委省政府工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展‛的公司宗旨，把公司文化精神展现于社会，树立良好的公司形象。

二是要抓好公司制度文化建设。

要根据公司的发展，不断调整组织结构形式，以促进公司高效运转。

要在完善和落实科学民主的决策制度、规范完备的管理制度、严格要求的监督制度的同时，进一步建立健全公平竞争的用人制度和有效激励的分配制度。

三是要抓好公司行为文化建设。

要规范员工行为，恪守职业道德，陶冶高尚情操，使员工之间关系融洽，并拥有团队精神。

通过公司文化的建设，强化员工公司理念，提高人文修养，增强辨证思维能力，加强责任感和使命感，树立正确的世界观、人生观、道德观和价值观。

3、进一步加强新形势下人事组织工作人员队伍建设做好人事组织工作，是提高员工队伍素质的重要保证，而人事组织工作人员是做好这项工作的主体，我们要把这支队伍建设好。

随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国国有企业的人事组织工作面临着巨大的挑战。

计划经济时期，职工是国家的，就业、就医、分配、退休等全由国家包下，平均主义严重，职工过分依赖企业，劳资冲突不大，国有企业的人事组织工作是以行政性调配关系为主的劳资关系为前提的管理工作，工作相对简单。

电力体制的改革，是我国国有企业改革改制的重头戏之一。

随着这项改革的深入，原所谓江西电力系统的生产资料和人力资源都已重新配置，江西省电力公司不再有行政职能，公司定位改变了，企业性质十分明确，公司管理要充分体现企业特征；职工是企业员工，劳动关系契约化程度不断加强，员工的稳定感减弱了，心态的适应得有个过程，这都要求人事组织工作要摆脱旧机制的约束，跟上时代的节奏。

公司系统人事组织工作人员一定要加强学习，拥有先进的管理理念，掌握现代人力资源管理知识，为提高员工队伍素质作出不懈努力。

4、进一步加强新形势下人事组织工作新机制的探索省公司在新形势下的人事组织工作，就是要围绕能够推动公司健康发展的具有智力和体力劳动能力的人的数量和质量所进行的一系列管理活动。

包括选准人、育好人、用对人和留住人。

我们要结合省公司实际，勇于探索新的人事组织工作机制。

一是要探索省公司系统组织结构形式的优化机制。

省公司尽管核心产品是电能和服务，但所管理的单位涉及供电、基建、科研、教育等多种中心业务，公司本部和各单位都有相对固定的管理幅度、组织层次、机构设置和沟通方式。

每种组织结构都有其优点和缺陷，有利于挖掘员工潜能、激励员工积极向上、提高公司总体效率的组织结构就是最适宜的，但这是随着生产力和社会的发展而发展的。

在此改革新时期，省公司系统内部因素、外部环境都在发生变化，研究新的组织结构对促使员工强化自身素质、提高公司管理工作效率有着积极作用。

二是要探索人岗结合的综合评定机制。

要精心岗位设计，注重每个岗位的任务、责任、权限及与其他岗位的关联度，制定岗位书。