设计阶段的项目管理[1]
8设计阶段的项目管理
8 设计阶段的项目管理一、单项选择1．下列不属于设计准备阶段投资控制工作的是（）。
A．进行项目总投资目标的分析和论证B．编制项目总投资切块和分解的初步规划C．编制投资风险管理的初步方案D．分析和论证项目的功能2．下列不属于设计准备阶段信息管理工作的是（）。
A．建立项目的信息编码体系及人事管理制度B．收集、整理和分类归档各种项目管理信息C．建立会议制度，管理各种会议记录D．建立各种报表和报告制度3．设计准备阶段的项目管理工作主要由（）来承担。
A．业主方B．设计方C．承包方D．监理方4．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。
A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调C．项目投资控制D．设计进度控制5．以下不属于设计阶段设计协调会议的是（）。
A．设计方与业主方设计协调会议B．设计方的现场协调会议C．设计方与材料设备供应方设计协调会议D．业主与供货方的协调会议二、多项选择1．建设项目的设计过程的组织方式有（）。
A．直接委托设计B．联合设计C．设计招标D．专家评审会E．设计竞赛2．下列能作为设计的基本依据的有（）。
A．项目批准文件B．城市规划C．工程建设强制性标准D．业主的功能需求E．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求3．以下属于民用建筑的设计原则的是（）。
A．设计的主题和整体风格B．相关建筑和周围环境的协调关系C．建筑内部各功能区域的联系D．人与环境的关系E．主要景观意向4．相对于施工过程，设计过程具有以下特点（）。
A．创造性B．专业性C．参与性D．复杂性E．挑战性5．业主方的项目管理类型主要有（）这几种形式。
A．完全业主自管式B．委托式C．混合式D．咨询式E．辅助式6．下述关于设计竞赛的说法正确的有（）。
A．设计竞赛的结果优胜者最终中标B．参加设计方案竞赛者需要对设计费报价C．设计竞赛只涉及设计内容，而不涉及设计进度。
D．设计竞赛参加者只能以公司名义参加E．设计竞赛参加者若未中奖，则将得到一定的经济补偿7．设计任务的委托方式有（）。
业主方在设计阶段的项目管理
设 计 阶段 是 项 目实 施 阶 段 的 重 要 环 节 ， 通 过 设 计 文 件 将 项 目定 义 和 策 划 主要 的 内容 予 以 具 体 化 和 明 确 化 ， 它 并 成 为下 阶段 建 设 实 施 的指 导 依 据 ， 好 坏 与 否 直 接 关 系到 项 目 的后 续 阶 段 及 项 目的 经 济 效 益 。业 主 作 为项 目管 理 的 其 主体 之 一 和 建 设 项 目全 过 程 的最 高 决 策 者 ， 须 要 通 过 综 合 采 取 技 术 、 济 、 织 和 合 同等 各 个 方 面 的 措 施 ， 项 目 必 经 组 对 的 目标 进 行 早 期 有 效 的控 制 。
一
、
设 计 阶 段 项 目管 理 的 概 念
业 主方 设 计 阶段 项 目管 理 是 指 业 主 在 项 目的 设 计 阶段 ， 以最 优 实 现 建 设 工 程 项 目在 设 计 阶 段 的 目标 为 目的 ， 按 照 其 内 在 的逻 辑 规 律 对 工 程 项 目在 设 计 阶段 进 行 有 效 地 计 划 、 织 、 调 、 制 的 系 统 管 理 活 动 ， 是 一 个 科 学 的管 组 协 控 它
第 １卷 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第 ２期
天津 职业 院校联 合学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａ ｊ ｏ ａ ｉｎ ｌｎ ｔ ｕｅ ｏ ｒａ ｎｉ Ｖ ｃ ｔ ａ ｓ ｉ ｔｓ ｏ Ｔｉ ｎ ｏ Ｉ ｔ
Ｎ ｏ ． ２ Ｖｏ１ １ ． １ Ｍ ａ ．２ ０ ｒ ０ ９
２０ ０ ９年 ３月
浅谈设计阶段的项目管理
ｃ ｉ ｉｃ ｆ ｃ ｏ ｎ ｔ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ．
核查 图纸 ，技术说 明和计算说 明，看看是 否符
合 国家 的相 关 规 范 和 建 设 单 位 的 功能 的使 用 要 求 。
【 Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ 】 ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ， ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ， ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ， ｐ ｒ －
总是保证过多的钢 筋，这 样浪费人工 、机械 、材料 ， 给 建 设 单 位 带 来 不 必 要 的损 失 。 为 防止 出现 问题 ， 重 技 术 ，忽 视 工 程 造 价 ， 保守 观 念 本 。 ２ ． 对工 程 概 预 算 设 计 误 差 大 设计阶段 的概预算误 差较大 ，缺漏 项较 多，会 误 导 业 主 的投 资 目标 。 由 于大 多 工程 设计 人 员缺 乏 施工现场经验 ，对施工方 案、技 术措 施、投资等了 解不 全面 。另一 方面，投资预 算有时会在图纸还没 完 善 的情 况 下就 做 出来 ， 不 准 确 也 不 科 学 ， 不 能 为 投资控制 目标提 供相应 可靠的依据，最终则会造成 工程概算不 准确 ，与预 算、决算之间差距甚 大。由 此可 见，设 计阶段 是控 制建设项 目投资的关键，必 须采 取有效措施 提高设计阶段概算的准确性和科学
ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｅ ａ ｓ ｉ ｌ ｙ ｏ ｃ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｄ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ｓ ｔ ａ ｇ ｅ ， ａ ｎ ｌｙ ａ ｚｅ ｓ ｈｅ ｔ ｓ ｐ ｅ －
适 当程度 降低 因有质量 问题 而返 工的情 况的发 生 率 ，降低不必要的损失 ，减少因设计变更而产生的 相应费用 。对质量进行控制主要体现在 以下几个方
建筑工程设计阶段项目管理
浅谈建筑工程设计阶段项目管理关键词：设计阶段控制成本降低造价摘要：近几年房地产市场由于土地价格飞涨，建筑施工用钢筋、水泥、混凝土等建材价格涨幅惊人，使得房地产开发成本不断增加。
如何能有效地控制建安成本，降低工程造价，成为当前开发商亟待解决的重要问题。
开发商通过引入工程项目管理公司的设计阶段项目管理业务，在设计阶段对设计方案和施工图进行设计管理和优化，降低工程造价，可节约5%~10%工程建设投资，使开发商获得更大的投资效益。
abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. how to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a 文章编号一、建筑工程设计阶段项目管理介绍（一）什么是建筑工程设计阶段项目管理建筑工程设计阶段项目管理（简称设计管理）是建筑工程全过程项目管理的一部分，由建筑工程项目管理公司依据国家规范及有关的技术标准，代表项目开发商对建筑工程设计活动的全过程实施监督和管理，以保证建筑工程设计质量、设计进度和有效控制工程造价。
环境工程设计阶段的项目管理
设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到 细、从轮廓到清晰的过程。
设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各工程专业设计 工种协作配合的一项工作。
只有取得设计资质的单位和个人才允许进行设计工作
工程项目设计工作是一项非常复杂的系统工程，绝不是一个人可 以完成的
随着社会经济和技术的迅速发展，建设项目的规模越来越大，标 准越来越高，越来越多的新技术、新材料得到应有，导致专业设 计分工越来越细化
工程地质、水文地质资料及地形图
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IV
8.2.2 设计合同管理
2、合同管理的任务
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分析、论证项目实施的特点和环境，编制项目合同管理的规划 分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案 从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议 根据方案优选的结果，提出并确定设计合同的结构
（2）技术设计阶段
（3）施工图设计阶段
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IV
8.3.1 设计阶段投资控制
3、设计阶段投资控制的方法
（1）基本原理：设计阶段投资控制的主要依据是动态控制原理， 即在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不同阶 段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏离时， 分析原因，采取纠偏措施，使项目设计 分析原因，采取纠偏措施，使项目设计在确保项目质量的前提下， 充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围之 内。
特点：（1）建设方根据不同的设计专业分别于多家设计单位签 订合同；（2）建设方与各家设计单位签约的合同是独立的，平 行的；（3）各设计单位对该项目的设计工作由建设方直接联系 与管理；（4）建设方直接控制各设计单位的设计进度和质量， 设计酬金由建设方直接支付。
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmp项目管理是指对项目进行规划、组织、指导和控制的活动，以实现项目目标并满足相关方的需求。
在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，也是项目成功的关键之一。
本文将探讨设计阶段项目管理的内容。
1. 需求分析和定义在设计阶段的项目管理中，首先需要进行需求分析和定义。
这包括与相关方进行沟通和交流，了解他们的需求和期望。
项目经理需要与业务人员、用户、设计师等进行紧密合作，确保项目的需求被准确理解和定义。
2. 制定项目计划在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划。
这包括确定项目的目标和里程碑，制定项目进度计划和资源计划，以及识别项目的关键路径和风险。
项目经理还需要协调各个团队成员的工作，确保项目按计划进行。
3. 确定设计方案在设计阶段的项目管理中，项目经理需要与设计师和技术人员合作，共同制定设计方案。
这包括确定项目的整体架构和功能模块，以及设计细节和界面样式等。
项目经理需要确保设计方案符合项目的需求和目标，并与相关方进行确认和审批。
4. 进行设计评审在设计阶段，项目经理需要组织设计评审会议，对设计方案进行评审和讨论。
评审会议可以包括项目团队成员、相关方和专家等。
通过评审会议，可以发现和解决设计中的问题和风险，并对设计方案进行优化和改进。
5. 管理设计变更在设计阶段，项目经理需要管理设计变更。
设计变更是指在设计过程中对设计方案进行修改或调整。
项目经理需要与相关方进行沟通和协商，确保设计变更符合项目的需求和目标，并对变更进行评估和控制。
6. 进行设计验证和测试在设计阶段的项目管理中，项目经理需要组织设计验证和测试活动。
设计验证和测试是为了验证设计方案的正确性和可行性。
项目经理需要确保设计验证和测试的准备工作充分，测试结果准确可靠，并及时处理测试中发现的问题和缺陷。
7. 进行设计文档管理在设计阶段，项目经理需要进行设计文档管理。
设计文档包括设计需求、设计方案、设计变更记录、设计验证和测试报告等。
设计阶段项目管理的内容 pmp
设计阶段项目管理的内容 pmpPMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员，其资格认证由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）颁发。
PMP认证是全球范围内最为权威的项目管理认证之一，对项目管理人员的知识、技能和经验进行了全面的评估和认可。
在项目管理中，设计阶段是项目的重要阶段之一，它是项目整个生命周期中的一个关键节点。
设计阶段的项目管理涵盖了以下几个方面的内容：1. 确定项目目标：在设计阶段的项目管理中，首先需要明确项目的目标和目标。
这包括明确项目的范围、时间、成本、质量等方面的目标，以及明确项目的关键成功因素和风险。
2. 制定项目计划：在设计阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划等。
这些计划将指导项目团队在设计阶段的工作，并确保项目按计划进行。
3. 管理项目团队：在设计阶段，项目经理需要有效地管理项目团队，确保团队成员的合理分工和协作。
项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力来分配任务，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
4. 监控项目进展：在设计阶段，项目经理需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。
项目经理需要收集和分析项目的各种数据，以便及时做出调整和决策。
5. 与利益相关者进行沟通：在设计阶段，项目经理需要与项目的利益相关者进行密切的沟通和协调。
项目经理需要及时向利益相关者报告项目的进展情况，并与他们共同解决项目中的问题和风险。
6. 管理项目变更：在设计阶段，项目经理需要管理项目的变更，包括评估变更的影响、制定变更管理计划、监控和控制变更的执行等。
项目经理需要确保变更的管理符合项目的目标和利益相关者的需求。
7. 进行风险管理：在设计阶段，项目经理需要进行风险管理，包括识别项目中的风险、评估风险的概率和影响、制定风险应对策略等。
设计阶段的项目管理
第8章设计阶段的项目管理学习目标：1．掌握设计前的准备工作、项目管理规划的类型、组织和项目实施的合同结构。
2．掌握设计过程特点、设计阶段的项目管理类型、设计项目管理工作内容。
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。
4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务，重点难点：1、设计阶段的项目管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码课程内容：设计过程是项目实施阶段的重要环节，项目管理的“三控三管一协调”六大基本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的项目管理的核心任务。
此外，设计过程自身的独特性，则决定了设计阶段的六大基本项目管理职能的特殊性。
与实现其它阶段的项目管理职能不同，它们具有一套特殊的管理措施和方法。
本章内容包括设计阶段的项目管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。
8.1设计阶段的项目管理概述建设项目设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特殊的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体创造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它项目参与方共同参与和协作的成果。
而设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主（建设单位）、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的组织、沟通和协作问题，实现建设项目建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。
8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的项目管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。
与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)创造性设计过程是一个创造过程，它是一个“无中生有”、从粗到细、从轮廓到清晰的过程。
工程勘察设计项目管理手册
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
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•设计过程特点
• 创造性 • 专业性 • 参与性
• 工程设计管理的模式
建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设 计管理
建设项目业主委托项目管理公司管理模式
•工程项目设计管理的程序
设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计 后评价的全过程管理
• 设计委托阶段 • 初步设计的方案与勘察阶段 • 初步设计 • 招标设计和施工图设计阶段 • 施工阶段和验收阶段 • 设计后评价
标（设计）
•建筑 •审师核
•业主
•委托专业 单位设计
•结构 工程师
•施工 图 •各专 业人员 专业公
司
•各类 数据
•各专 业人员
•建筑 •审师批 申请书
•各专 业设计 工程师 •审批 申请书
•业 主
•审 阅 申 请 书 并 签 字
•管 理 局 等
•复 核 申 请 书
•管 理 局 等
•项 目 审 批
•技 术 设 计 结 束
•施工图设计阶段工作流程
•结构工程师
•模板图和配筋
图•其他专业
•建 设计工程师
筑 师
•1暖气工程 •2空调技术
安全 投资 进度 质量 合同 信息 组织 管控控控管管协 理制制制理理调
√√√√√√√
√√√√√√√
√√√√√√√
√√√√√√√
对承包商和监理单位做好必要的配合
•初步设计准备阶段工作流程
•业 •确主 定要 建造 一个 项目
•明确工程 项目的定义 •1由业主自 己 •2由建筑师 •3由企业规 划、组织 •4由专门的 顾问
•供电、电话、 铁路、上下水、 煤气
•组织二
•各专业设 计工程师
•1结构 •2结构复核 •3暖气工程 •4空调技术 •5卫生技术 •6煤气、上 水 •7强电 •8弱电 •9机械设备 •10建筑物理 •11建筑力学 •12组织 •13专门技术 •14合同 •15设施 •16进度
•建筑 •第师二 阶段初 步设计
3设计阶段的项目管理[1]
•设计阶段准备阶段的项目管理内容：
勘察设计 建筑方案设计 设计条件的落实（土地、规划、环保） 工程设计招标与投标
•设计阶段的项目管理概述
建设项目设计阶段是项目全寿命周期中 非常重要的一个环节，它是在前期策划和 设计准备阶段的基础上，通过设计文件将 项目定义和策划的主要内容予以具体化和 明确化，并是下阶段建设的具体指导性依 据。
•技 •施 •3卫生技术
术 设 计 结
工 图
•4煤气、上
水
•5强电
设 •6弱电
计 •7建筑物理
束 第 •8建筑力学
一 •9机械、设
•各 •建
专 筑 •业
业 师主
人 员
•审 •审 核阅
•施 及 同
工协意
图调
阶 段
备
•10组织 •11专门技
•12设施
•专业施工单 •施位工图
•专业•施13工进单度 •专业工位程招
国内设计合同文本
——《建设工程设计合同（示范文本）》
国际设计合同文本 ——FIDIC 合同“业主/咨询工程师标准服务
协议书” ；AIA “业主与建筑师的标准协议书” ；JCT制订的“设计与施工总承包协议书” 。
设计项目管理工作内容
工作内容
实施阶段 方案设计阶段 初步设计阶段
施工图设计阶段 招投标阶段 施工阶段
•设计任务的委托及设计合同管理
• 设计竞赛和招投标 • 设计任务的委托方式及合同结构 • 设计合同的签订 • 设计阶段合同管理任务 • 设计合同索赔管理
设计竞赛的组织
根据设计任务的规模和复杂程度，或根据设计任 务的其它特点，设计竞赛可组织为单轮竞赛或多轮 竞赛
设计委托的合同结构
•设计合同的类型
•工程项目 可行性研究
•设 计任 务书 拟定
•建 设目 的建 筑空 间规 划， 总投 资
•业主
•解决建 筑基地 征购问 题
•业主
•制定投 资计划
•业 •选主 择建 筑师 并签 订建 筑设 计合 同
•业主和建筑 师确定各专业
设计工程师
•1土力学 •2地质 •3测量 •4结构 •5结构复核 •6暖气工程 •7空调技术 •8卫生技术 •9煤气、供水 •10强电 •11弱电 •12机械设备 •13建筑物理 •14声学 •15组织 •16专门技术 •17合同 •18设施 •19进度
水
•7强电 •8弱电 •9机械设备 •10建筑物 理 •11建筑力 学 •12组织 •13专门技 术 •14设施 •15进度
•建 筑师 和各 专业 设计 工程 师
•与 建筑 公司 讨论
•建筑 •技师术 设计第 二阶段
•各专 业设计 工程师 •技术 设计
•建筑 •工师程 量计算 及概算
•各专 业设计 工程师 •工程 量计算 及概算
设计管理的目标：安全可靠、适用和经济 性，以保障建设项目的质量、进度和投资 三大控制目标的实现。
•设计过程特点 设计过程的范围
狭义 从组织设计竞赛或委托方案 （或设计概念）设计开始，到施工 图设计结束为止的设计过程。
•设计过程特点 广义 从建设项目管理角度出发，建设
项目的设计工作往往贯穿于工程建设的 全过程，从选址、可行性研究、决策立 项，到设计准备、方案设计、初步设计 、施工图设计、招投标以及施工，一直 延伸到项目的竣工验收、投入使用以及 回访总结为止。
•初 步设 计准 备结 束
•初步设计阶段工作流程
•初 步 •建筑 设 •第师一 计 阶段初 开 步设计 始
•业 主
•审 阅 同 意
•组织一
•土力学
•土力学试验、结 论
•地质
•关于地震的结 论
•测量
•现场测绘工作
•管理局等
•城规 •交通规划 •建筑监督 •结构复核 •工会 •防火部门 •其他局
•市政等公司
•各专 业设计 工程师 •初步 设计
•建筑 •项师目 •业 总概算 主
•审 阅 同 •专业 意 技术设
计师
•项目 总概算
•业 •初 主步 •审 设 阅计 同结 意束
•技术设计阶段工作流程
•建
筑
Hale Waihona Puke 师 •初•业步 •技 主
设 计 结 束
术 设 计 第 一
•审 阅 同 意
阶
段
•各专业设 计工程师
•1结构 •2结构复核 •3暖气工程 •4空调技术 •5卫生技术 •6煤气、上
设计阶段项目管理的核心并不是对设计单 位工作进行监督。而是通过建立一套沟通 、交流与协作的系统化管理制度，帮助业 主和设计方去解决设计阶段中，设计单位 与业主（建设单位）、政府有关建设主管 部门、承包商以及其它项目参与方的组织 、沟通和协作问题，实现建设项目建设的 艺术、经济、技术和社会效益的平衡。