企业营运能力分析
企业营运能力分析
三、流动资产综合营运能力分析
流动资产周转速度也可以用流动资产周转天数来反映， 它表示流动资产周转一次需要的时间，因而更能直观地说 明企业流动资产的周转速度。其计算公式如下。
【例 4-4】鸿飞公司为上市公司，本年年末流动资产余额 为2 480 000元，上年年末流动资产余额为2 640 000元， 本年营业收入为75 000 000元，计算流动资产周转率和流 动资产周转天数，上年流动资产周转次数为30。
4.3 企业固定资产营运能力分析
一、固定资产营运能力分析
企业资产利用的直接成果是产品产量或销售量， 通过产量（产值）和销售量（销售收入）与资产的对 比，可以反映出企业资产的利用效率。企业资产利用 的最终成果是企业依赖于这些资产所实现的利润，但 由于利润的实现除了与企业资产运作有关外，还取决 于其他多种因素，所以，通过资产与利润的对比，既 可以反映企业资产的利用效率，又可以反映企业的盈 利能力和水平，具有较大的综合性。
4.4 企业总资产营运能力分析 一、企业总资产周转指标计算
4.4 企业总资产营运能力分析
一、企业总资产周转指标计算
1.总资产产值率的计算 总资产产值率又称总资产利用率，是一定时期内实 现的工业总产值与总资产的比率，表示企业每百元资 产所创造的工业总产值，反映了企业总资产与工业总 产值之间的对比关系。其计算公式如下。
第9章企业营运能力分析
• 应收账款是指因商品购销关系所产生的债 权资产，而不是单指会计核算上的应收账 款科目，一般包括应收账款和应收票据。
• 应收账款周转率说明年度内应收账款转化 为现金的平均次数，体现应收账款的变现 速度和企业的收账效率。
• 一般认为周转率越高越好，因为它表明： ①收款迅速，可节约营运资金；②减少坏 账损失；③可减少收账费用；④资产流动 性高。
（三）综合对比分析总资产营运能力与 盈利能力之间的关系
• 提高资产营运能力最终要为盈利能力这个 目标服务，通过综合对比分析总资产营运 能力与盈利能力之间的关系，可以解释总 资产盈利能力变动的原因，为提高总资产 盈利能力指明方向。二者之间的关系可用 下式反映。
• 总资产盈利能力=资产营运能力×产品盈利能力
即：
总资 产 平 总 报 均 收 酬 利 总 入 率 总 润 资 利 收 总 产 息 入 额 1% 支 00出
总资产周 销转 售率 息税前 10利 % 0 润率
第三节 流动资产周转速度分析
一、资产周转速度指标的一般计算 二、流动资产周转速度指标的计算与分析 三、各项流动资产周转速度分析 四、流动资产周转速度的行业分析 五、流动资产周转加速效果分析
• 其表示方式有两种：
存货周转率存销 货售 平成 均本 余额 存货周转期存货平销 均售 余成 计 额本 算期天数
• 当存货周转速度偏低时，可能由以下原因引起：
经营不善，产品滞销； 预测存货将升值，而故意囤积居奇，以等待时机获取
重利； 企业销售政策发生变化。
• 存货按其性质可以分为材料存货、在产品存 货和产成品存货。所以，存货周转率又可以 分为材料周转率、在产品周转率和产成品周 转率三项分指标。其计算公式分别为：
第九讲 企业营运能力分析
• （3）流动资产周转率与总资产周转率的关 系 • 总资产周转率=营业收入/总资产平均 余额 • =流动资产周转率*流动资产平均余 额占总资产平均余额的比例 • 可见，总资产周转速度的快慢在很 大程度上取决于流动资产的周转速度以及 流动资产在总资产中所占的比重。 •
• 3、现金周转率 • 现金周转率=营业收入/现金平均余额 • 其中现金是指货币资金。包括库存现金、 银行存款和其他货币资金。 • 该指标说明企业货币资金周转速度快慢， 指标越大，说明企业利用货币资金创造营 业收入的能力越强，现金的周转速度越快， 企业的经营管理水平越高。
第九讲
企业营运能力分析
一、营运能力含义 是企业经营运作其各项经济资源（资产） 的效率或有效性，是保证企业偿债能力和盈 利能力的物质基础，亦称为资产周转能力。 资产周转的过程就是企业资金不断运动 的过程。资金运动的内容包括资金的筹集、 资金的投放、资金的使用、资金的收回和分 配。
资金运动是资金存在形态的相继转化，企业资金由货 币资金相继转化为固定资金、储存资金、在产品资金、产 成品资金，最后又回到货币资金，这就是资金运动。
• 四、资产质量分析 • 资产质量好坏判断标准:是否发生减值、使用效 率下降的情况，是否盘亏、毁损等。 • 1、不良资产比率 • =年末不良资产总额/年末资产总额*100% • 不良资产：3年以上应收账款、积压商品和不 良投资。 • 该指标大小反映企业资产管理和使用水平， 指标越大，说明企业资产总体质量越差，利用效 率越低。
• •
•
4、应收账款周转率
应收账款周转过程： 产成品销售——应收账款——收回货款形成货币资金
• （1）应收账款周转率 • =赊销收入净额/应收账款平均余额 • 其中：赊销收入净额=总营业收入-现销收入销售退回-销售折让 • 该指标用来评价企业应收账款的周转速度快 慢，在分子一定的情况，应收账款余额越小，说 明企业应收账款回收速度越快，周转速度越快， 企业收现能力和收益的质量越高，坏账损失和机 会成本越低。
营运能力分析
营运能力分析1. 引言营运能力是企业运营管理的核心要素之一，它反映了企业在生产、销售和资金运作等方面的能力水平。
营运能力分析是对企业营运活动进行全面评估的过程，通过评估企业的盈利能力、生产能力和资金运作能力等方面，了解企业当前的运营状况，并针对问题点提出改进措施，以提高企业的运营能力和竞争力。
2. 营运能力的评价指标在进行营运能力分析时，可以从以下几个方面来评价企业的运营能力：2.1 盈利能力指标盈利能力指标是衡量企业盈利能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•营业收入增长率：反映企业销售业务的增长速度，一般来说，高于行业平均水平的增长率表示企业具有较好的市场开拓能力。
•净利润率：反映企业销售业务带来的利润水平，高净利润率表示企业能够更好地控制成本，提高盈利能力。
•资产收益率：反映企业利用资产创造利润的能力，高资产收益率表示企业有效利用资产，提高盈利能力。
2.2 生产能力指标生产能力指标是衡量企业生产能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资产周转率：反映企业资产利用效率，高资产周转率表示企业能够较好地利用资产进行生产和销售。
•存货周转率：反映企业存货的周转速度，高存货周转率表示企业能够及时将存货转化为销售收入，降低存货积压风险。
•制造周期：反映企业从接收订单到交付产品所需的时间，低制造周期表示企业能够及时满足客户需求，提高生产能力。
2.3 资金运作能力指标资金运作能力指标是衡量企业资金运作能力的重要指标，可以通过以下指标来评估：•资金周转率：反映企业资金利用效率，高资金周转率表示企业能够高效地运作资金。
•应收账款周转率：反映企业收取账款的速度，高应收账款周转率表示企业能够及时收回应收账款，降低资金占用风险。
•偿债能力：反映企业偿还债务的能力，高偿债能力表示企业能够按时偿还债务，降低经营风险。
3. 营运能力分析的步骤进行营运能力分析时，可以按照以下步骤进行：1.收集企业的财务报表数据，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力，包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析，企业可以根据自身的实际情况，制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略，从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势，保持和扩大这些优势，提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析，企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板，从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析，企业可以更好地了解到自己面临的风险，进而提前采取相应的风险控制措施，降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法，全面了解自身的实力和弱点，找到发展机会和面临的挑战。
营运能力现状分析
企业营运能力行业对比分析
行业对比分析的目的
• 了解企业在行业中的地位和竞争力，为企业制定发展战略提供依据。 • 发现企业与同行业其他企业的差距，为企业改进提供方向。
行业对比分析的内容
• 分析企业与同行业其他企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的对比情况，了 解企业的竞争优势和劣势。 • 分析企业与同行业其他企业的发展趋势，了解企业的发展前景。
CREATE TOGETHER
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
• 企业营运能力是衡量企业竞争力的重要指标，是企业实 现可持续发展的关键。 • 企业营运能力强的企业，能够更好地应对市场变化，提 高企业抗风险能力。
企业营运能力的影响
• 企业营运能力对企业盈利能力、市场份额、品牌价值等 方面具有重要影响。 • 企业营运能力的提升，有助于提高企业整体竞争力，实 现企业战略目标。
企业营运能力优势与劣势分析
企业营运能力优势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的优势， 了解企业的核心竞争力。 • 分析企业在行业中的竞争优势，了解企业在行业中的地 位。
企业营运能力劣势分析
• 分析企业在生产、销售、财务、人力资源等方面的劣势， 了解企业的短板。 • 分析企业在行业中的竞争劣势，了解企业面临的市场挑 战。
企业营运能力评价指标体系
评价指标体系的设计原则
• 综合性：评价指标体系应涵盖企业营运能力的各个方面，全面反映企业营运能力。 • 可比性：评价指标体系应具有可比性，便于企业不同时期、不同行业之间的比较。 • 可操作性：评价指标体系应具有可操作性，数据易于收集，评价方法简便。
评价指标体系的构成
• 生产营运能力指标：主要包括生产效率、生产成本、生产质量等。 • 销售营运能力指标：主要包括销售渠道、销售策略、销售收入等。 • 财务营运能力指标：主要包括资金管理、成本控制、收益分析等。 • 人力资源营运能力指标：主要包括员工招聘、培训、激励等。
营运能力分析
存货周转率越高，表明企业的存货管理效 率越高，企业的经营效率也越高。
应收账款周转率
应收账款周转率
反映了企业应收账款的流动性及应收账 款资金占用量是否合理。
影响因素
应收账款周转率的快慢受多种因素的 影响，其中包括应收账款的平均余额、
概念
通过分析企业的存货周转率、应收账款周转率、固定资产周转率等关键指标，了解企业的资产管理和运营状况， 发现存在的问题和改进空间。
重要性及应用领域
重要性
营运能力分析对于企业来说至关重要，它可以帮助企业识别并解决运营效率低下的问题，提高资产利 用效率，降低成本，增强盈利能力。
应用领域
营运能力分析广泛应用于各类企业，包括制造业、零售业、服务业等，是企业决策者和管理者进行战 略规划和日常管理的重要工具。
详细描述
趋势分析法是一种预测性的财务分析方法， 通过对企业财务报表中的关键财务指标进行 长期趋势分析，可以预测企业未来的营运能 力。这种方法有助于企业提前制定战略规划， 应对潜在的营运风险。
05
营运能力分析案例
某公司存货周转率分析
存货周转率
01
反映了公司存货的流动性及存货资金占用量是否合理。
分析结果
影响因素
总资产周转率的快慢受多种因素的影响，其中包括总资产平均余额、销售收入等。
分析要点
总资产周转率越高，表明企业的资产利用效率越高，企业的经营效率也越高。
固定资产周转率
固定资产周转率
反映了企业固定资产的管理效率和利 用效率。
计算公式
固定资产周转率 = 销售收入 / 固定 资产平均余额 × 100%。
某公司总资产周转率分析
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业营运能力分析
一、引言
企业营运能力是企业在市场竞争中长期生存和发展所必备的核心能力之一。
企业的营运能力决定了其生产经营的效率和效益，直接影响到企业的市场地位和竞争力。
因此，对企业营运能力进行全面的分析和评估，对企业的经营决策和战略制定具有重要意义。
二、企业营运能力的内涵
企业营运能力是指企业通过协调和管理各种资源，进行生产运作、市场营销、人力资源管理、财务管理等活动，实现企业目标的核心能力。
它包括以下几个方面：
1. 生产运作能力：企业通过优化生产流程、控制生产成本、提高产品质量等手段，实现高效的生产运作，满足市场需求。
2. 市场营销能力：企业通过市场调研、产品定位、品牌
推广等手段，实现产品的销售和市场份额的增长。
3. 供应链管理能力：企业通过有效的供应链管理，保障
供应链上各环节的畅通和协同，提高整体供应链效率和反应速度。
4. 人力资源管理能力：企业通过招聘、培训、激励等手段，建立一支高素质、高效率的员工队伍，为企业的发展提供人力保障。
5. 财务管理能力：企业通过合理的资金运作、风险控制
和财务规划，保持企业财务健康，提高企业利润水平。
三、方法
针对企业营运能力的分析，可以采用以下方法：
1. SWOT分析法：对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析，找出企业在营运能力方面的潜在问题和发展机遇。
2. 财务分析法：通过对企业的财务数据进行分析，包括
利润表、资产负债表、现金流量表等，评估企业的盈利能力、偿债能力和运作能力。
3. 业绩评估法：通过对企业的销售额、市场份额、客户
满意度等进行测量和分析，评估企业的市场竞争力和经营绩效。
4. 供应链评估法：对企业的供应链流程、供应商质量、
物流配送等进行评估，以确定供应链的薄弱环节和改进空间。
5. 员工满意度调查法：通过对企业员工的满意度、士气、工作情况进行调查和分析，了解企业的人力资源管理情况，提出改进建议。
四、案例分析
以某电子科技公司为例，对其营运能力进行分析。
1. 生产运作能力：该公司采用精益生产模式，通过减少
浪费和提高生产效率，实现了高效的生产运作。
然而，生产线过于依赖关键员工的个人能力，一旦员工离职，会对生产运作造成较大影响。
2. 市场营销能力：该公司在产品研发方面具有较强实力，但在市场推广和销售渠道拓展方面有待提升。
需要加强品牌宣传和与经销商的合作，提高市场占有率。
3. 供应链管理能力：该公司的供应链管理相对较弱，供
货周期较长，容易出现缺货情况，需要加强与供应商的协同和物流配送的管理。
4. 人力资源管理能力：该公司员工整体素质较高，但需要加强人才引进和培养，建立更完善的绩效考核和激励机制，以激发员工的创造力和积极性。
5. 财务管理能力：该公司的财务状况较好，但在资金运作和风险控制方面还有改进空间，需要制定更有效的财务规划和预算。
五、结论
通过对企业营运能力进行综合分析，可以全面把握企业的优势和劣势，找出改进或突破的方向，提高企业的竞争力和发展潜力。
企业应根据分析结果制定相应的策略和措施，加强内部管理，提升核心能力，不断适应市场需求和发展变化，实现可持续发展
综合分析表明，该公司在生产运作能力方面采用了精益生产模式，提高了生产效率，但过度依赖关键员工可能存在潜在风险。
在市场营销能力方面，公司具有较强的产品研发实力，但需要加强市场推广和销售渠道拓展。
供应链管理能力相对较弱，需要加强供应商协同和物流配送管理。
在人力资源管理方面，公司员工整体素质较高，但需要加强人才引进和培养以及绩效考核和激励机制。
财务管理方面，公司财务状况较好，但需要改进资金运作和风险控制。
综上所述，公司应制定相应的策略和措施，加强内部管理，提升核心能力，以实现可持续发展。