产品生命周期预测方法
产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用

图 1 产品生命周期曲线图龚柏兹曲线,是美国统计学家和数学家龚柏兹(Gom鄄pertz)首先提出用作控制人口增长率的一种模型,可以利用它来进行产品生命周期预测。
其预测模型为:式中:——预测值;K——限值或饱和点;参数a决定曲线的位置;参数b决定曲线中间部分的斜率;参数t——时间权数,时间单位为年、季、月、旬、周、日,可通过事先进行市场调查研究后选定。
对求一、二阶导数,有并令=0,可求得曲线拐点P的位置为(t,)→( ,),0<a<1,e=2.71828。
曲线过此拐点P1,由向上凸变为向下凹,当K>0,0<a<1,0<b<1时,由于lna<0,lnb<0,故>0。
此时,为增函数,即随t的增大而增大。
且在点P出现转折,的增长率由逐渐增大变为逐渐减小。
拐点P1是投入期与成长期的转折点P1点下左曲线为投入期,P1点上右方向曲线为成长期,当到达K点(这是因为根据经济学四舍五入原理)则达到成熟期顶点。
整个成熟期可分为成熟前期和成熟后期,它是以=K 点所对应的t点值±σi(i=1,2,3),σi的取值应视整个产品生命周期的时间长短而选定。
若生命周期短,在1年以下(如几个月),则选σi =1;若周期为中(1年至5年)则应选σi =2;若周期>5年属于长周期,则应选σi =3。
当t=0时,=Ka即为P0点,此点为投入期的原点。
当t→-∞时,由于b t→∞,→0,有→0;当t→+∞时,由于b t→0,→1,有→K故=0和=K都是它的渐近线。
它的图形是一条对称的S形曲线。
为了确定模型中的参数,通常把该预测模型改写为对数形式:若令=log ,K=logK,a=loga,则上式变为:=K+abt此式为一修正指数曲线预测模型,仿此模型求常数的方法,如用三段对数总和法:设r为原始数据观察值n的1/3,若n不能被3整除,则去掉远期的首项和第二项数据即可。
产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用

产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用随着市场竞争的加剧,企业对于产品生命周期的预测变得尤为重要。
产品生命周期曲线预测模型是一种基于历史数据和设定参数的预测方法,通过对产品各个阶段的销售数据进行分析和建模,帮助企业合理规划生产和营销策略,提高竞争力。
本文将介绍产品生命周期曲线预测模型的原理、方法和应用,并探讨其在营销决策中的实际效果。
一、产品生命周期曲线预测模型的原理和方法产品生命周期曲线预测模型基于市场需求变化的逻辑推断和统计分析,将产品的销售量随时间的变化呈现为一条曲线,通常可分为引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 引入期在产品引入期,销售量通常较低,但有潜力增长。
预测模型通过分析市场情况、竞争对手、产品特性等因素,结合历史数据进行预测。
常用的方法包括趋势分析、市场调查和专家判断等。
2. 成长期在产品成长期,销售量迅速增长。
预测模型通过发展趋势和增长速度等因素,结合市场份额和市场需求的变化,进行销售量的预测。
常用的方法包括指数平滑法、回归分析和时间序列分析等。
3. 成熟期在产品成熟期,销售量达到峰值,增长趋势放缓。
预测模型通过分析市场饱和度、竞争对手的策略以及产品创新等因素,预测产品的销售量。
常用的方法包括增长速度下降法、市场份额分析和市场调查等。
4. 衰退期在产品衰退期,销售量逐渐下降。
预测模型通过分析市场状况、竞争对手的动向以及替代产品的出现等因素,预测产品的销售量。
常用的方法包括趋势下降法、市场份额下降法和市场调查等。
二、产品生命周期曲线预测模型在营销决策中的应用产品生命周期曲线预测模型在营销决策中具有重要作用,可以帮助企业合理制定生产和营销策略,提高市场竞争力。
以下是该模型在营销决策中的应用示例:1. 产品定价策略根据产品生命周期曲线预测模型的结果,企业可以根据产品所处的不同阶段制定相应的定价策略。
在引入期,由于市场认可度低,在定价上应抢占市场份额,采取较低的价格策略。
《产品生命周期管理的关键步骤与方法》

《产品生命周期管理的关键步骤与方法》产品生命周期管理的关键步骤与方法产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)是指企业对产品从概念设计到退市的整个生命周期进行全面管理的一种方法。
它涵盖了产品规划、设计、生产、销售和售后服务等各个环节,旨在提高企业的竞争力和产品的市场占有率。
本文将介绍产品生命周期管理的关键步骤与方法。
一、产品规划阶段产品规划是产品生命周期管理的第一步,也是最关键的一步。
在这个阶段,企业需要明确产品的定位、目标市场和竞争对手,制定产品的发展策略和产品路线图。
同时,还需要进行市场调研,了解消费者需求和市场趋势,以便为产品的设计和开发提供依据。
在产品规划阶段,企业还需要制定产品的核心竞争力和差异化策略,确定产品的定价策略和销售渠道。
此外,还需要进行成本估算和风险评估,确保产品在市场上的可行性和盈利能力。
二、产品设计阶段产品设计是产品生命周期管理的核心环节之一。
在这个阶段,企业需要将产品的概念转化为具体的设计方案,并进行产品的原型制作和测试。
同时,还需要考虑产品的可制造性和可维护性,确保产品的质量和性能符合市场需求。
在产品设计阶段,企业还需要进行材料选择、工艺设计和成本控制等工作。
此外,还需要进行产品的安全性评估和知识产权保护,确保产品在市场上的合法性和可靠性。
三、产品生产阶段产品生产是产品生命周期管理的重要环节之一。
在这个阶段,企业需要建立生产线和供应链,确保产品的生产能力和供应能力。
同时,还需要进行质量控制和质量管理,确保产品的一致性和可靠性。
在产品生产阶段,企业还需要进行生产计划和生产调度,确保产品的交付和库存控制。
此外,还需要进行成本控制和效率改进,提高产品的生产效率和竞争力。
四、产品销售阶段产品销售是产品生命周期管理的关键环节之一。
在这个阶段,企业需要制定销售策略和渠道策略,进行市场推广和销售活动。
同时,还需要进行销售预测和销售目标的制定,确保产品的销售量和市场份额。
新产品在生命周期中的销售预测

新产品在生命周期中的销售预测[摘要]一个企业要在竞争激烈的社会环境中求生存并获得持久竞争力,必须要有创新意识团队为企业注入新鲜血液。
新产品研制成功后,从投入市场开始,发展到成长、成熟以至衰退被淘汰为止的整个销售过程离不开预测与决策工作,要了解企业研发部门优势与劣势,预测企业未来产品的销售趋势,才得以保证企业生产经营的顺利进行和扩展。
本文利用马尔可夫链和龚柏兹曲线建立新产品销售和生命周期中的预测的模型,从而为制定新产品销售策略提供一定的理论依据。
[关键词]产品生命周期;马尔可夫链;龚柏兹曲线1 引言产品生命周期的四个阶段投入期、成长期、成熟期和衰退期组成了完整的产品生命周期系统,产品在投入市场后,人们对新产品的认知度不同,接受度不同,所以产品在一段时间内可能会从一般销售到比较畅销,从畅销到比较滞销,或从一开始就出现滞销等这些状况都是有可能发生的。
对市场应该进行充分调查与预测,使新产品快速度过引入期并为企业带来赢利是新产品研发的最终目的之所在。
2 模型介绍马尔可夫链因安德烈•马尔可夫(Andrey Markov,1856—1922)得名,是数学中具有马尔可夫性质的离散时间随机过程。
2.1 马尔可夫过程一个随机过程{Xn,n=0,1,2,…}就是一组随机变量,而Xn能取的各个不同的值,则称为状态。
如果一个随机过程{Xn,n=0,1,2,…},由一种状态转移到另一种状态的转移概率只与现在处于什么状态有关,而与在这时刻之前所处的状态完全无关,即如果过程{Xn,n=0,1,2,…}中,Xn+1的条件概率分布只依赖于Xn的值,而与所有更前面的值相互独立,则该过程就是所谓马尔可夫过程。
2.2 齐次马尔可夫链、转移概率马尔可夫链是指时间离散,状态也离散的马尔可夫过程。
一个马尔可夫链,若从u时刻处于状态i,转移到t+u时刻处于状态j的转移概率与转移的起始时间u 无关,则称之为齐次马尔可夫链,简称齐次马氏链。
生命周期法

创新能力
• 生命周期法有助于提高企业的创新能力,提高市场竞争力
• 通过研发投入和知识产权保护,提高企业的创新能力
企业社会责任
• 生命周期法有助于提高企业的社会责任感,提高企业形象
• 通过公益活动和环境保护,提高企业的社会责任感
⌛️
生命周期法在政策制定与监管中的价值
• 通过创新管理,提高研发成果的市场价值
环境保护
• 利用生命周期法进行环境影响评估,制定环保政策
• 通过资源循环利用,降低环境污染
05
生命周期法在未来发展趋势与展望
生命周期法在新兴技术领域的应用前景
人工智能
• 利用生命周期法进行人工智能技术管理,提高人工智能技术的应用
价值
• 通过人工智能,提高生命周期法的实施效率
03
简化实施流程
• 优化生命周期法的实施流程,提高实施效率
• 通过培训和指导,提高企业对生命周期法的认识和执行
力
04
生命周期法在不同行业的应用案例
制造业中的生命周期法应用
产品开发阶段
• 利用生命周期法进行需求分析,提高产品的市场适应性
• 通过创新设计,降低产品生产成本
产品生产阶段
• 采用精益生产方法,提高生产效率,降低成本
源利用效率
评估产品生命周期成本
成本分类
• 固定成本:如研发、设备购置等
• 变动成本:如原材料、人工等
• 半变动成本:如维修、能源等
成本评估方法
• 历史成本法:根据历史数据预测未来成本
• 标准成本法:以行业平均水平为基准评估成本
• 作业成本法:根据产品或服务的作业活动评估成本
产品寿命分析范文

产品寿命分析范文产品寿命是指产品在正常使用条件下的持续时间。
对于任何一款产品来说,其寿命是其设计、制造和使用质量的重要指标之一、产品寿命分析是一种评估产品在使用过程中可能存在的问题和潜在风险的方法。
通过对产品寿命进行分析,企业可以预测产品的使用寿命,并制定相应的维护和保养计划,同时也可以为产品的改进和升级提供指导。
1.可靠性分析:可靠性是指产品在规定时间内按照给定条件正常工作的能力。
可靠性分析可以通过故障模式和影响分析(FMEA)或故障树分析(FTA)来进行。
这些分析方法可以帮助确定产品故障的原因,并制定相应的预防措施。
2.可用性分析:可用性是指产品在规定时间内具备工作能力的百分比。
可用性分析可以通过使用可用性模型来评估产品的可用性水平。
这些模型可以帮助确定问题的根源,并提出改进建议。
3.维修性分析:维修性是指产品在出现故障时修复或恢复正常工作的能力。
维修性分析可以通过维修性数据分析和故障诊断来实施。
这些分析可以帮助确定维修的时间和成本,并提高产品的维修效率。
4.性能分析:性能是指产品在规定条件下实现所需功能的能力。
性能分析可以通过产品性能测试和性能参数评估来实施。
这些分析可以帮助确定产品是否满足用户需求,并制定相应的改进措施。
对于产品寿命分析来说,还有一些常用的工具和方法,如故障分析、寿命预测、可行性研究等。
这些工具和方法可以帮助企业了解产品的弱点和风险,以及产品的预期使用寿命。
通过产品寿命分析,企业可以更好地管理产品的生命周期,并为产品的改进和升级提供依据。
在进行产品寿命分析时,企业应当关注以下几个方面:1.产品设计:产品的设计是否满足用户需求和使用条件?产品的设计是否合理、可靠且易于维修?2.使用环境:产品在使用过程中是否受到特定环境条件的限制?该环境条件对产品寿命的影响如何?3.材料和制造过程:产品所使用的材料和制造过程是否合理?是否存在材料老化、制造缺陷等问题?4.维护和保养:产品的维护和保养是否得当?是否存在维护不当导致故障的情况?通过产品寿命分析,企业可以制定相应的产品改进和升级计划,提高产品的可靠性、可用性和维修性,从而延长产品的寿命,提升用户满意度,增强企业竞争力。
产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告

产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告产品生命周期曲线预测模型及其在营销决策中的应用报告出处一.产品生命周期的内涵与外延对于产品这种有规律性的发展过程,必须要充分认识,在进行市场需求信息调查的基础上,及时掌握产品所处市场的不同阶段,以便采取相应的对策。
产品的生命周期不是产品本身的使用寿命。
通常,新产品从市场上试销到被淘汰,如同任何生物一样,有一个发生.发展.成熟和衰亡的过程。
市场产品运动的发展变化轨迹可以用一条曲线来描述,这条曲线就称为产品生命周期曲线(又称成长曲线),它是指新产品研制成功后,从投入市场开始,发展到成长.成熟以至衰退被淘汰为止的整个销售过程的全部时间。
一般来说,产品生命周期可划分为四个阶段:即投入期.成长期.成熟期和衰退期。
这四个阶段组成了完整的产品生命周期系统,而各个阶段可称为它的子系统。
投入期的主要特征是生产成本高.投入流动资金多.广告费用大,同时产品销售量增长缓慢,企业获利极少甚至为负数。
产品从投入期转入成长期的标志是销售量迅速增长.利润额迅速上升,竞争者纷纷涌入,同时生产成本得到降低,生产效率和市场占有率均显著提高。
第三阶段成熟期是产品在市场上基本饱和,市场竞争日益激烈,销售量基本区域稳定,利润开始减少。
最后,由于成本回升.需求减少.竞争者减少和其他因素的影响,导致产品销售量减少,利润额也明显下降,产品普及率迅速降低。
产品生命周期理论是制定产品在市场上不同时期营销战略及策略的基础。
在进行产品营销决策前,首先要对市场进行调查研究,做好产品定位工作,把影响产品销售的各种主要因素,纳入市场营销系统来进行分析预测。
具体来说,就是认真确定企业现有业务或产品的市场现状,对每项业务和产品的战略性盈利潜力都要进行评估分析,决定哪些业务应维持.哪些应减少.哪些应淘汰,进而制定合理的投资计划,把有限的资金用到发展经济效益好的业务或产品中去。
这种方法除了对产品生命周期各阶段进行预测外,也适用于新产品的开发和更新换代,新老技术的交替,对某种产品的普及率及饱和量的预测,还广泛地应用于对人口预测.生物及农作物生长及对某项事业的发展趋势的预测。
市场调查与预测第八章

①数字集群网的客户;②自己建有模拟网;③自己建有数 字网;④潜在客户. 具体调查对象为该企业的业务主管(CEO、副/总经理), 信息、网络中心主管(CIO)
3、调查方法 深度访谈,配访谈录音。
4、调查样本量及配额
设计调查样本量77个,原则上覆盖“调查对象”中的四 类不同专业用户 5、调查成果 1.北京市数字集群通信市场发展现状 2.集群通信网络建设基本现状(含用户基本信息) 3.需求分析 对数字集群通信业务的需求;对数字集群通信终端的需 求;对数字集群通信网络服务质量的需求;对网络安全的需求.
(3)项目开发策略建议 1、市场细分与目标市场调研; 2、产品定位,包括产品类型、功能、品质、项目总体规划研究; 3、开发策略分析,包括项目开发规模、开发周期、成本控制、 价格策略等。 (五)营销策划和销售执行阶段的市场调研 1、宏观经济环境研究 2、 市场供需与竞争对手动态调研 3、消费者调研,包括:消费者对本企业产品、服务包括物业管 理的评价、意见和要求,客户满意度调研; 4、企业自身产品与服务调研,包括:产品优劣分析,在满足客 户需求方面存在的缺陷和不足,产品市场竞争地位分析,本企业 产品的市场占有率及销售潜力分析; 5、价格调研,包括:产品最适宜的售价、新产品的定价、老产 品价格调整及消费者和竞争者对价格变动的反应;本企业产品价 格与竞争企业同类产品价格的差异分析。
市场需求容量调研 需求容量,是指有支付能力的市场需求容量。只有有支付能力的 需求,才是现实的市场容量。 商品住宅市场需求容量调研,主要包括以下几方面: 1)城市人口、家庭数量及变化趋势; 2)购买力,包括居民收入水平、储蓄余额、财产状况; 3)居民居住现状及改善目标,包括自有住房成套率、居住房型、 人均居住面积等; 4)居民日常消费支出水平与消费结构; 5)不同社会阶层和收入水平的居民数量及其对不同类型房地产 商品的数量、品质、功能、价格的需求特点。
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第二节 市场占有率预测法
一、市场占有率的研究意义
1.市场占有率直接影响企业的长期经济效益。 2.市场占有率是反映企业竞争能力的一个重要标志。 3.市场占有率是衡量企业经济管理水平的一个重要标志。 4.分析产品的市场占有率,有利于改善企业的营销因素
组合和进行产品整顿。
第二节 市场占有率预测法
二、市场占有率的计算公式 1.产品市场占有率 其计算公式为:
3.流通业市场占有率 其计算公式为:
R q 100% Q
式中:R——某企业的市场占有率; q——某企业的销售额; Q——当地市场零售总额。
第二节 市场占有率预测法
三、市场占有率的预测 以公式一为例,n年后该企业的市场占有率:
Rn
qn Qn
100%
式中:Rn ——n年后该企业的市场占有率;
q0——某企业基期销售额;
Q0——某产品基期销售额;
i1,i2,…in——某企业各年的销售额递增率;
r1,r2,…rn——某产品各年的销售额递增率。
第二节 市场占有率预测法
若今后若干年的增长率相同或年均增长率已知, 则公式可写为:
Rn
q0 (1 i)n Q0 (1 r) n
100%
式中:Rn——某企业n年后的市场占有率;
第二节 市场占有率预测法
解: 首先,计算2011年的市场占有率:
R 51.6 100% 8% 645
再计算2012——2014年的市场占有率。
R2012
51.6(1 15%) 645(1 20%)
100 %
59.34 774
100 %
7.7%
第二节 市场占有率预测法
51.6(1 15%)2
q0——某企业基期销售额;
Q0——某产品基期销售额;
i——某企业销售额年均递增率;
r——某产品销售额年均递增率。
第二节 市场占有率预测法
例:设某文化产品2011年的销售额为645亿元, 今后3年内将随着经济的发展,收入水平的提高, 该类商品销售额预计每年递增20% 。生产该产品 的某企业2011年的销售额为51.6亿元,经分析企 业的经营条件与环境,测算今后3年内递增为 15%。试测算今后3年内各年的市场占有率。
第一节 产品生命周期销售增长率预测 法
一、一般产品生命周期的四个阶段(图象呈S形)
1.介绍期
销售量少,销售增长率<10%;
2.成长期
销售量大,销售增长率>10%;
3.成熟期
市场饱和,0<销售增长率<10%;
4.衰退期
销售量下降,销售增长率<0。
第一节 产品生命周期销售增长率预测 法
二、特殊产品的生命周期的图象 1.夭折型。投入市场未进入成长期就衰退了。 2.快速型。介绍期与成长期合二为一。 3.缓慢型。销售增长缓慢,无明显的成长期或衰退期。 4.拖拉型。经过前期的衰退后,又出现了一个较长时
年
份
市场占有率/%
2011 2012 2013 2014
8
7.7 7.35 7.04
预测结果:该企业市场占有率呈逐年下降趋势, 因为该企业的发展速度跟不上行业发展速度。 因此,必须千方百计扩大销售,以便保持、争取提高 已经达到的市场占有率。
第二节 市场占有率预测法
四、马尔柯夫预测法 (一)马尔柯夫过程的两个重要特点
R q 100% Q
式中:R——某企业某产品市场占有率; q——某企业某产品销售额; Q——某产品全部销售额
第二节 市场占有率预测法
2.产业市场占有率 其计算公式为:
R q 100% Q
式中:R——某地区某产业市场占有率; q——某地区某产业销售额; Q——某产业全部销售额
第二节 市场占有率预测法
状态:是指事物某个时刻上的某种状况。
各种状态出现的可能性大小称为“状态概率”。
状态转移是指事物从一种状态转变为另一种状
态。
马氏法用于预测,就是利用马尔柯夫链以及转
移概率矩阵原理来进行预测的。
第二节 市场占有率预测法
(二)马尔柯夫法预测的步骤 1.调查目前市场的占有率情况; 2.调查用户购买产品的变动情况; 3.建立数学模型; 4.进行预测。
qn ——n后该企业某产品的销售额; Qn ——n年后某产品的销售额。
第二节 市场占有率预测法
i1 )(1 i2 )...(1 in ) Q0 (1 r1 )(1 r2 )...(1 rn )
100%
式中:Rn——某企业n年后的市场占有率;
期的衰退平稳期而未被市场淘汰。 5.驼峰型。经过成熟期后,销售量重新增长,出现第
二个周期。 6.扇型。 产品生命周期的多次循环。
第一节 产品生命周期销售增长率预测 法
三、影响产品生命周期的因素
1.产品本身的性质和用途。 2.消费需求的发展变化。 3.社会技术进步的程度。 4.市场竞争的情况。 5.国家政策法律的制约。
1.无后效性 未来的状态只与现在的状态有关,而与 先前的状态无关。即当现在的情况已经知道时,以后 的一切统计特性就与过去的情况无关。 2.在较长的时间内,马尔柯夫过程趋于稳定状况,而 与初始状态无关。
第二节 市场占有率预测法
(二)转移概率矩阵
1.概念
P(k) ij
表示经过K步从状态i转移到状态j的概率。
第二节 市场占有率预测法
案例,(味精问题)若顾客购买是无记忆的,若已知第 一次顾客购买味精的概率分别为:0.2,0.4,0.4。又 根据市场调查结果,得到顾客购买味精的变动情况由下 表给出,试预测经过长时期的多次购买以后,顾客的购 买倾向?
概率 下次购买 A
B
C
上次购买
A
0.8
0.1
0.1
B
0.5
0.1
0.4
C
0.5
0.3
0.2
第二节 市场占有率预测法
解:由顾客的购买倾向,该马氏链是齐次的, 其一步转移概率矩阵为:
0.8 0.1 0.1
p
p (1) ij
0.5
0.1
0.4
0.5 0.3 0.2
68.241
R2013 645(1 20%)2 100% 928.8 100% 7.35%
R2014
51.6(1 15%)3 645(1 20%)3
100%
78.4772 100% 1114.56
7.04%
第二节 市场占有率预测法
计算结果:该企业2012~2014年市场占有率 变动趋势值如下表所示: