(创业指南)查立关于创业方面的一些忠告
创业企业的六条管理忠告
创业企业的六条管理忠告创业是一项艰巨的任务，其中的管理环节更是关乎企业的命运。
下面给出六条创业企业的管理忠告，希望能对创业者提供有益的指导。
第一条，确立明确的目标和愿景。
一个成功的创业企业需要有一个明确的目标和愿景，定位自己在市场上的位置，并且清楚地知道自己要做什么，要达到什么样的成果。
同时，这个目标和愿景还需要跟随时代的变化、市场的需求而调整和改变。
只有明确的目标和愿景，才能引领企业向正确的方向前进。
第二条，建立有效的团队。
建立高效的团队是创业企业的核心之一。
团队的合作、协作能力决定了企业的运营和发展。
在选择团队成员时，除了要关注他们的专业素质和才华之外，还要考虑到他们的价值观、个性特点以及与企业文化的契合度。
创业者要注重打造团队的凝聚力和协同效应，搭建一个相互信任、互相支持的团队。
第三条，保持开放的创新精神。
创新是创业企业发展的源动力。
创业者应鼓励团队成员提供新的创意和想法，激励员工积极参与创新活动。
同时，创业者也要保持自己的开放思维，积极观察市场和行业的变化，寻找新的商机和方式，不断创造新的价值。
第四条，建立有效的沟通机制。
沟通是管理的基石，也是团队协作的关键。
创业者要建立起高效的沟通机制，确保信息的畅通和准确传递。
除了常规的团队会议和汇报之外，创业者还可以运用现代科技工具，如企业博客、社交媒体等，促进内部员工的交流和沟通。
沟通应该是双向的，创业者要善于倾听，尊重员工的意见和反馈，及时解决问题和改进管理方式。
第五条，注重市场和用户需求。
市场和用户需求是创业企业生存和发展的根本。
创业者要密切关注市场的变化和趋势，及时调整产品和服务，以满足用户的需求。
要了解用户的喜好、习惯和意见，通过用户反馈和调研等方式收集有关信息，做出正确的决策和调整。
第六条，建立良好的企业文化。
企业文化是企业发展的基础，是员工凝聚力和向心力的源泉。
创业者要塑造一种正向的企业文化，形成一种良好的工作氛围和价值观念。
要注重员工的培训和职业发展，激励员工的创造力和责任感。
创业励志送给有野心的创业者的30条忠告
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合送给有野心的创业者的30条忠告创业励志有人说，这是一个疯狂的年代，房价是疯的，生活成本是疯的，活在这些压力之下的人也是疯的。
但无论怎么疯，大多人还要生存下去，很多人还要追求梦想。
那么，怎么生存?怎么追梦?很多人选择了创业。
有关创业，很多人有很多话要说创业须知写给创业或有野心的人：1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。
2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，胆子大。
这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。
你的目标，应该是努力成为这一小撮人。
4、如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5、这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。
6、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。
7、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。
8、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
9、这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。
10、趁着年轻，多出去走走看看。
读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。
11、与人交往的时候，多听少说。
这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。
12、日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。
随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。
无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。
创业从小做起的十条忠告
创业从小做起的十条忠告一、将创业资金数额减到最低别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20～30%的新事业，不值得你这样冒险。
你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
二、学习销售自己身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。
只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。
开业30天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动企业成长。
三、对客户要大方新事业不宜对顾客收费过高，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。
就算后来没有签约，他们也会介绍其他客户给我。
有时，你得用小鱼钓大鱼。
四、开始时最好能由家中直接提供产品或服务我曾在卧房一角，以一桌、一椅、一台小电脑，开创顾问公司。
5年内，公司收人超过50万，有自己的办公室和12位员工。
一切从小规模开始，逐渐扩大。
五、从第一天开始一切电脑化打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市尝文书、销售都不例外。
从第一天开始营业即要使用电脑。
六、长时间工作把会计、书信等行政工作留到夜晚。
这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。
这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。
和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收人的工作。
七、爱你的顾客永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。
记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。
没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。
我的做法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。
经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
八、开始不成功也要继续努力绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。
失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
九、独自经营开始创业时，避免邀其他人合伙。
合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收常一般来说，如果你想创业，最好自己来。
给想创业大学生的八个忠告1
创业路上八点建议：5、随时准备转向
往往因为A业务成立公司 后来不得不转到了B业务 最后却在C业务上赚钱了
创业路上八点建议：6、赚钱才是硬道理
不一定要追求最先进的技术 但一定要重视用技术换取利润
创业路八点建议：7、懂一点财税常识
刚创业的朋友往往没有在成本中考虑纳税成本
创业路上八点建议：8、请一个好教练
创业路上八点建议：1、两个出发点
一切面向市场 从队
公司太小时，根本就不该存在明显的分工 人人都是多面手
创业路上八点建议：3、控制你的成本
钱应该按单位“元”来花的 因为赚每元钱都是很难的。
创业路上八点建议：4、想到就去做
年轻人就是有想法，有冲劲 瞻前顾后你就没有任何优势
大树底下好乘凉，一个好平台能100倍放大你的能力。
学做账，学经营，学交际，学思路
普通人创业故事： 一个大四获得300万投资的学生感悟
投资 $300万
假如是你，你的选择是？
他当然选择创业
月薪 $5000
创业
上班
大四时22岁，我的一个创业点子半个小时内 获得了一个资产20亿的集团公司的认可
创业五年他感悟：假如回到大四再来一遍
我只会作一个选择： 好好找个好工作，花五年时间磨练自己。 如果我熟悉公司运作，我就不用连“迟到”制度都想半天了； 如果我有五年积累下来的人脉，我可以找到更强的合作伙伴； 如果我有五年积累下来的人脉，我可以找到更大的投资方。
你的创业动机是？
今天我没工作？失望
昨天我去应聘，郁闷
前天我们毕业，开心
悖论：让找不到工作的人去创造就业机会！
创业真的有哪么简单吗？
创业门槛越来越低，创业成功越来越难！
拥有绝对好点子就能成功？
给创业者的11点忠告
给创业者的11点忠告经济危机是一个机遇也是一场挑战，它能给人带来贫穷也能给人创造财富，就看你站立在什么立场。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
创业是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需要雄心勃勃，激情四溢，也需要客观理性和踏实严谨。
在此我给正在或即将踏上创业征途的朋友十一点忠告：自立创业者不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是对那些只说不干人的意见更不要当回事。
商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎。
坚持自己的信念，相信自己沿创业成功的道路走下去。
珍惜时间问题，珍惜时间就是珍惜金钱，珍惜时间就是创造更多的金钱。
我们每一个人的生命都是有限的，用有限的生命创造无限的价值。
相信自己拼搏创业初期，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说。
和别人合作以为自己找到一个相辅相持的伙伴，但是是不是能够真正和你走到最后，能否和你走到一起谁也不敢保证，所以相信别人不如相信自己。
吃苦奋斗创业者要有长期打持久战的心理准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准创业项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力。
只有吃得苦中苦，才能成为人上人。
气不骄败不馁创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。
类似于清朝曾国藩与太平军交战时“屡战屡败，屡败屡战”的精神，也就像福布斯大陆首富新希望刘永好所说的那样，“不要被困难吓倒，只要不断去拼，去做别人想不到的事才能发财。
”失败并不可怕，可怕的人失去了信心和斗志，从此一蹶不振。
重视家庭和健康良好的生活习惯和健康的身体是开拓事业的前提和有力保证，即使工作再忙，再没规律，也不能忽视。
成功人士都比较关注健康的问题，如果没有健康，谈何创业。
创业成功也要关心家人，于家不顾，六亲不认这样的事情对每一个创业者来说也是不可取，即使自己取得成绩再辉煌，也是人生中的失败者。
十条创业忠告
十条创业忠告在创业的路途中，在通往成功的道路，肯定会遇到很很多多的障碍在等着你，但是无论发生了什么样的问题，请记住千万不要忘记了学习。
带给大家的是十条创业忠告，希望对大家有帮助。
01环境一定记住：自然规律与人*的规矩决定了经济规律，即经济周期。
任何时候做为一个小型的创业者来说，你永远都是要顺应大势，随着环境的变化而变化!正所谓“站在风口上的猪都可以飞起来”，市场的趋势永远决定着市场的成败，即创业成败。
02合伙人在创业中一个人的力量和思维都是有限的，但是往往两个人在一起奋斗，将会激发出更多的火花。
在挑选合伙人的时候，也是你在创业的过程中，最核心的工作。
有钱和有实力都很重要，但是最重要的我想是合伙人之间应该有信任和默契。
在很多关键的时候，你们要一起度过难关。
可以吵架，可以有不同意见，但是最后订下来的计划，一定不能相互拆台，而应该，相互扶持，往一个目标努力的坚持!03金钱越小的创业团队，越应该要有“会计思维”，很多时候，尤其是?潘看匆担?豢吹角??矗??久挥?ldquo;支出”的概念，天天想着自己今天赚了多少钱，却没有想到，你的时间，你的房租，你的水电，你的投入的那些资源都是要用金钱来计算的。
04时间对创业的朋友来说，时间是最大的敌人。
很多时候你可能就抓住了一次机会，能让你赚的盆满钵满，而这样的机会可能稍逊及时。
05学习直到到现在，我还不断的加入这样或者是那样的培训，去学习他们的知识和技巧。
在创业的过程中，放弃学习就是等待失败。
所以尤其是创业新手或者是想要创业的伙伴，一定要更加重视学习的重要*。
正所谓“穷不学，穷不尽;富不学，富不长”。
06专注和变化你专注的应该是一个行业，不应该是一个某一个项目。
互联网创业，真的变化太快了，一定不能固执。
该变化的时候，记得一定记得变化，坚持走老套路，必然是死路一条。
07裂变再小的一个项目，只要你发现有盈利的可能，就不断复制，不断的裂变。
如果一个项目一天可以赚到100，那么复制两个就是赚到200，复制10个就是赚到1000。
给创业者的18条创业忠告
给创业者的18条创业忠告
１、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。
往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。
所以在早期成功的你应退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意。
２、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。
３、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。
４、不要口无遮拦，在中国做生意树大招风。
个别媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。
５、做事一会风一会雨，一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。
６、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。
７、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。
虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。
８、消费心理不成熟，容易一哄而起。
９、一味追求市场份额，销量，名气，先进，。
创业成功的六条忠告
创业成功的六条忠告创业不是过家家，而是一场拼上时间、精力、人脉和存款的残酷战斗。
想要创业成功，请牢记一下忠告。
下面由小编与大家分享，希望你们喜欢!欢迎阅读!1、行动比想来得更实际有人说，创业是需要有想象力的，但是空想不做一切都是枉然。
创业可不是整天做白日梦，只有付出了行动才算是真正的创业。
做比想重要，不去做不去接受市场的考验，永远不知道结果是怎样的。
创业其实就是要不断的去试错，不断的解决问题，直到走向成功。
2、小而精也能成就大事业大部分创业者都过于急躁，总想着一口吃下一个大胖子，这样对创业是很不利的。
刚起步的创业者应该从小做起，把小的事情做得更精细，也能给自己成就一份大事业。
生活中多少大企业不都是从小公司做起，一步步的扩展才有了今天。
创业就不能贪图求大，小投资也有大回报。
3、要专注自己的客户既然选择了创业做生意，那一定要专注于自己的客户，客户至上是硬道理，只有赢得了客户的信任，生意才能做得长久。
所以，创业者要学会如何去营销自己，并且要专注客户，研究客户，死死的抓住客户，把客户的工作做好了，这样所有的事情都会理清楚。
4、创业不能少了学习做什么事情都不能不懂装懂，创业做事业更是如此。
一个成功的创业者应该是一个全面型的人才，他们懂交流、懂管理、懂营销，也只有这样才能真正把一个企业做好。
所以，在创业的过程中一定要持续的学习，时刻保持进步的状态，让自己在冒险中成长起来，这样你会发现成功离自己很近。
5、强大自己的创业团队在创业过程中，团队的重要性是不言而喻的。
创业者不仅要为自己的企业组建一个好的团队，还要努力激发团队每个成员的潜能，让他们做的比自己更好，让他们为自己的创业添砖加瓦。
6、多向竞争对手学习创业的路上不要藐视自己的竞争对手，竞争对手能够做得好肯定是有原因的，创业者要多向竞争对手学习，争取做得比他们更好，这才是让自己更具有竞争力的表现。
怎么创业才能成功?成功创业的几条忠告!以上是小编给出的忠告，希望大家都能了解清楚了。
年轻人创业三个忠告
年轻人创业三个忠告
作为一名企业家，我有以下三个忠告：
1. 充分准备
在创业之前，必须做好充分准备。
这包括研究市场、了解竞争对手和客户需求等。
此外，还需要对自己的能力和资源进行评估，确定自己是否有足够的精力和资金来创业。
只有充分准备，才能更好地应对未来的挑战。
2. 打造独特品牌
市场上已经有很多同类产品或服务，因此必须打造独特品牌，区分自己与竞争对手。
这需要营销和广告方面的策略，比如制作高质量的品牌语言、广告和营销材料等。
同时，还需要关注客户需要，并不断改进和提高产品或服务质量。
3. 不断学习和探索
创业是一场不断学习和探索的旅程。
随着时间的推移，市场和客户需求会发生变化，创业者需要及时调整自己的战略和计划。
此外，还需要与同行和行业内的专家进行交流和学习，吸取其经验和教训。
只有不断进步，才能获得成功。
给年轻人的50个创业忠告
给年轻人的50个创业忠告给年轻人的50个创业忠告创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!以下是小编为你整理的给年轻人的创业忠告，欢迎阅读。
1、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
2、有时候做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
3、最优秀的模式往往是最简单的东西。
4、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。
5、创业者很重要的一点，不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
企业在定位过程中要明白自己的产品能不能走那么远，是不是可以走那么远。
不一定做大，但一定要先做好。
6、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
7、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
8、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
9、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
10、创业很累，创业的失败率很大很大。
创业者都是疯疯癫癫的多一点。
11、冬天寒冷的时候，我们提出的口号是：“坚持到底就是胜利。
”只要我们活着，不死就有希望。
“12、永远要把别人对你的`批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
当然别人批评你的时候，还是记住这句话：男人的胸怀是”委屈撑大“的，别弄得火气挺大。
13、能够当一个好老板的人未必是好员工，但要想当一个好老板他首先应是一个好员工。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
14、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
15、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钏、两秒钟。
16、小企业成功靠精明，中等企业成功靠管理，大企业成功靠的是诚信。
17、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
18、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
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查立：创业公司的“常见病处方”2010-11-29（查立，乾龙创投合伙基金的创始合伙人）创业公司开张，喜气洋洋。
第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片——头衔都是“C”，CEO，CTO，COO……开业派对上，大家向你投来羡慕和钦佩的眼神，你人气飙升，犹如新婚燕尔。
当酒席终了、蜜月结束，接下来便是日复一日、加班加点的蹉跎日子，浪漫情怀烟消云散，取而代之的是少不了的烦恼，一地鸡毛……创业通病1：销售数字和预测相距十万八千里[症状]：为了个自觉不错的idea，一冲动创业了，结果发现产品出来无人问津，销售总监一脸菜色……多少公司到了银行里空无分文的时候，仍然客户寥寥无几，创业公司胎死腹中。
[病因]：创业公司如果有销售预测的话，不是做出来给自己壮胆的，就是做给VC看的。
这个世界上基本不存在可以完全规划出来的商业模式，所谓“枪声一响预案作废”，idea再好，还需要得到市场的认可，客户说好才是真的好。
[用药]：*创业公司里不必招聘销售总监，CEO就是；*公司开张的第一个电话先打给你未来的客户，然后记得天天给客户打电话；*先替一两个客户累死累活白干，有了他们作为实战案例，就可去大胆忽悠其他客户；*别梦想用钱去砸市场，创业公司销售成功第一靠“精准”，第二靠“口碑”。
创业通病2：变化永远比计划更快[症状]：公司上下手忙脚乱，计划、方向不断变、变、变。
[病因]：1.公司缺乏真正的商业模式，CEO像一只没头苍蝇在黑暗中四处瞎撞；2.公司没有管理体系，要么是一个人说了算，大家围着一个人的头脑瞎转悠；要么是“集体领导”，七嘴八舌人人当指挥，随兴而变；3.公司没有明确市场目标，恐惧，缺乏安全感，不断调整策略、无限添加新的产品功能……[用药]：*认定一个“目标”，确定一个“完成时间”，以“结果”为导向，不达目标，不能改变；*找不到目标就找一个“假想敌”，比如竞争对手，作为自己的参照系，超越对手；*切忌“集体领导”，分清团队、部门的职责和功能；每一项任务落实到一个责任人、一个指令的接口，谁犯错误就找一个人算账；*精简团队，少招人、招好人，让一个人干两个人的活，而不是让两个人干一个人的活，避免人浮于事。
创业通病3：主力队员周五下班前呈上辞职报告[症状]：团队出走的事情常常来得突然、坚决、致命，驷马难追。
[病因]：团队看不到希望、看不清自己的作用、得不到明确指令，一句话，对你这个CEO失去了信心。
[用药]：*创业是整个团队的事情，让每一个团队成员都成为“创业者”；*赋予每个人明确的责任、目标和成就感；*给团队集体洗脑：“创业者”和“上班族”不一样，“创业”要抓紧时间干活，“上班”是在等下班时间；创业要没事找事干，上班是最好没事干；创业要自己担负责任，上班是尽量推卸责任；创业是为了未来（equity），上班是为了工资；*大胆启用新人，放手让他们挑大梁，简历上有没有名校学位、大公司履历不重要，重要的是人的素质和进取的信心；*大公司里人人都是虫，创业公司里人人都必须是龙。
创业通病4：创业兄弟同室操戈[症状]：创业兄弟翻脸，公司里他有股份，他也是老板，你拿他没办法。
[病因]：就像谈恋爱时看对方全是优点，结了婚发现对方浑身上下都是缺点，创始人之间的合作也需要时间来磨合和考验；朋友们一起创业，各自封了自己为CEO、CTO、COO，不久发现有人能力不够、价值观不一，不能名副其实担当重任。
[用药]：*公司创始人既是公司股东，又是公司的管理人。
作为股东的事情在股东会解决，作为管理人的事情在管理层面解决；*创始人虽然创立了公司，但并不一定是公司最合适的管理人。
每个管理职位都应有明确的职位说明，达不到要求就必须让贤；*设立公司的独立董事来给出一些中立的意见和建议，充当创始人之间的“婚姻心理医生”；*创始人是一个创业公司里不可多得的财富，无论问题多么严重，没有任何别人会比他/她对公司更忠诚、更希望公司成功，创始人离去，创业公司必定大伤元气，留人是上策、走人为下策，当然，创始人也需要提升自身素质，节制、谦让，甚至自我牺牲。
创业通病5：VC投资迟迟不能到位[症状]：公司急需资金，否则关门在即，VC都说项目不错，可就是没人砸钱。
[病因]：销售收入没有进来，公司账上没有钱啦（故事千篇一律，唉）。
[用药]：没药，只有几句忠告：*在公司弹尽粮绝时等人来投资，无异于守株待兔；*公司账上还有六个月的钱，CEO工资减半；还有三个月的钱，CEO停发工资；还有一个月的钱，给大家发足盘缠吧，一路走好……*如果团队里有人愿意拿出钱来和你继续干，也许“星星之火、可以燎原”；*另一个选择是果断停止前进，部队就地解散，省去到处求爷爷告奶奶讨钱的狼狈和尴尬……在创业的道路上，失败并不等于是投降，失败是交学费，为的是东山再起，下一回从头再来。
总之，创业不是度蜜月，而是拼实力的持久战。
创业者是炼出来的，说得再多、想得再好都不一定管用，把他们扔进火炉里去，看看有几个烈火金刚会凭自己的实力爬出来。
创业公司的C字头们网商查立/ 文麻雀虽小，五脏俱全。
创业公司启航，三五十个人、七八条枪，其中“C”字打头的官儿还真少不了——CEO、CTO、COO、CFO、CMO、Chairman/Chairwoman……不过，和大公司不一样，创业公司里的C品官不是权力、待遇、级别的标志，“C”字上镶嵌着的，更多是责任和抱负。
一句话，C品官是引发宇宙星云大爆炸的原子、核子、中子、粒子……创业公司里的C品官常常是一个萝卜好几个坑，有干不完的事情、睡不着的觉，要说创业的乐趣，也全在其中啦。
下面是我为创业公司这一堆C品官们量身定做的职位说明书。
CEO/首席执行官(ChiefExecutiveOfficer)官方标准定义：“一个企业里的最高主管，执行公司里所有的重要策略和管理决定。
”创业公司草根解字：汪洋中一叶小舟上的舵、灵魂人物，通常身兼数职：主持营销，充当形象代言人，还可能兼任技术总监、办公室主任、人事主管、会计、出纳、前台接线生、清洁工、公关三陪。
职位要求：长相靓丽，具备多种技能，还要有领导魅力、凝聚力、亲和力、鼓舞力、承重力、长跑耐力……工资标准：自己定，最多不超过公司内最高薪资的2.5倍，公司无收入时可以不发，在董事会永久挂账。
常用兵器：信用卡、茅台、香烟（晚上加班熬夜允许抽一盒）最高奖励：商业周刊封面照最高惩罚：倾家荡产COO/首席运营官(ChiefOperatingOfficer)官方标准定义：“一个企业里的最高主管之一，负责管理、监督、保障全公司的日常运营工作。
”创业公司草根解字：对公司的一切都一清二楚、随时随地可以拖过来顶上的那位老兄。
职位要求：行业经验和知识丰富、管理协调能力强、6西格玛黑带、业余马拉松长跑选手、说一不二、分秒必争、忍辱负重。
工资标准：可能还不如钟点工。
常用兵器：6西格玛、ISO9001、浓茶、双份意式咖啡最高奖励：和CEO连线敲钟，站在桌子上向全体员工宣布公司上市了！最高惩罚：公司解散，夹着用旧的ISO9001手册离开……留着下次创业时copy、paste再用吧。
CTO/首席技术官(ChiefTechnologyOfficer)官方标准定义：“一个企业里的最高技术主管，负责将资本、知识、策略转换成‘技术’形式来实现公司的战略目标。
”创业公司草根解字：技术最厉害的家伙，能自己写源代码、出配方、建模型、做样品、保管技术文档、起草专利申请……职位要求：动手能力强，学习速度快，擅长逆向工程、山寨革命，酷爱开发前所未有的杀手锏应用。
工资标准：按行业标准计，技术有价人无价，创业公司付不出高薪就折算成股份。
常用兵器：C++、Java、铅笔、纸、尺、计算器、螺丝刀、榔头、锯子……最高奖励：行业技术协会名誉主席最高惩罚：找人写新工作推荐信CFO/首席财务官(ChiefFinancialOfficer)官方标准定义：“一个企业里负责防范财务风险的官员，主管分析运营数据、预测、档案保存、运营财务报告的起草。
”创业公司草根解字：公司里的影子武士，现金流的武警押运官。
职位要求：CPA、CFA、ACCA资格证书，加银行、基金内线、投行弟兄情谊。
工资标准：最多是会计的一倍？常用兵器：Excel软件、现金流表（日表、月表、年表）、期权合约模板、各种法律合同范本……最高奖励：在公司IPO文件上签字最高惩罚：公司散伙时扛回家的废旧空保险箱CMO/首席市场官(ChiefMarketingOfficer)官方标准定义：“公司里负责市场推广的执行官，主持市场分析、竞争研究、媒体公关、促销活动。
”创业公司草根解字：公司的福音传道士，能把小说成大，方说成圆，死说成活，而且没有媒体预算，全凭讲故事本领大。
职位要求：创意、机智、人缘，网站、报社、杂志、电视台的资源丰富工资标准：与实习生同级+双倍手机费津贴+销售超额业绩提成奖励常用兵器：QQ、MSN、围脖、博客、圈圈、支付宝、淘宝网店最高奖励：产品知名度超越“脑白金”最高惩罚：早晨躺在办公桌底下被紧急电话从梦中叫醒CIO/首席创意官（ChiefInnovationOfficer）官方标准定义：“公司里负责产品创新的官员，主抓客户体验、竞争分析、创新设计、生产质控，包括内部人文环境。
”创业公司草根解字：公司里最酷的人，擅长标新立异、我为我狂。
职位要求：Thinkdifferently、Thinkoutofthebox工资标准：给口饭吃就干，不管饭也干常用兵器：一切以“i”开头的东西，如idea、imagination、intuit、inspiration、indulgence、insistence、initiative、innovative、inventive……直觉、热情、灵感、创意、任性、坚持、美主义……最高奖励：有乔布斯签字的限量版iPod、iPhone最高惩罚：设计方案在U盘永久软禁CCCO/首席客户官(ChiefCustomerCareOfficer)官方标准定义：“公司里开发和维护客户关系的负责人，主管客户需求研究、用户体验分析、投诉、建议的整理、监督。
”创业公司草根解字：上帝的仆人，能时刻保持上帝笑口常开。
职位要求：虔诚、自律、尊严、信誉、任劳任怨、打不还手、骂不还口、说一不二、说到做到、说的少做的多。
工资标准：接近于护士、幼儿园老师、保姆、警卫员常用兵器：手机、租车公司、节日贺卡、生日蛋糕、月饼、台历、花店……最高奖励：客户感谢信最高惩罚：客户投诉信CRO/首席资源官(ChiefResourceOfficer)官方标准定义：“公司里负责收集、维护、整合内外资源的官员。
”创业公司草根解字：搞定各种关系的人职位要求：五花八门的人脉网络资源工资标准：手机津贴+餐费报销常用兵器：名片、条子、高尔夫会所、KTV、度假村……最高奖励：搞定各部委长官、灌醉中移动老总、击倒中信银行行长（高尔夫）最高惩罚：合同搁浅，对方公司CEO迟迟不予签字CSO/首席销售官（ChiefSalesOfficer,通常被称作“销售副总”）官方标准定义：“公司产品/服务销售指标执行的总负责人。