案例：变电站改造项目管理
变电站项目管理实施规划
目录前言管理方针：“全程控制，精心施工守法规；全员参与，持续改进促满意。
”质量方针：”质量为本，精心施工，持续改进，顾客满意。
”职业健康安全方针：“安全第一，遵纪守法，持续改进，预防为主，规范管理，减少伤害。
”环境方针：“遵纪守法，强化环保意识；预防污染，实施全程控制；节能降耗，作好环境保护。
”我公司经过现场详细调查和仔细阅读分析《设计文件》后，经过精心策划，特编写本《项目管理实施规划》。
本《项目管理实施规划》为永州珠山220kV变电站工程施工技术指导文件。
在施工过程中，我们将按本《项目管理实施规划》组织本工程施工，并编制详细的项目安全施工技术措施、项目质量工作保证措施、分部工程作业指导书、各工序的施工技术措施、文明施工和环境保护措施，确保按照项目法人、建设单位的各项要求，圆满完成湖南省第一个”两型一化”工程。
质量目标：以精品意识贯穿全过程，实现“无缺陷投产”，“零缺陷移交”。
实现一次投产成功，创建国家电网公司优质工程。
建筑部分：竣工验收合格率100%，单位工程优良率 100%，分项工程优良率95%，观感得分率95%；安装工程：竣工验收合格率100%，分项工程优良率98%，单位工程优良率100%；材料合格率100%，优良率100%。
安全目标：不发生一般人身事故；不发生机械、设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生负主要责任的交通事故；不发生跨（坍）塌事故；不发生因施工而造成的电网停电事故；职业病年发病率控制在3‰以内。
环境目标：保持原有生态，不影响周边环境，不发生水土流失现象和环境污染事故。
成本控制：精打细算，组织合理，严格控制在承包责任书规定的范围内。
工期要求：计划于2007年11月18日开工，确保珠山220kV变电所工程于2007年9月30日竣工。
编制依据设计现场勘察及我公司对本工程施工现场和周边环境的初步调查；国家颁布的有关变电工程施工的现行标准、规范及规程；《输变电工程投产达标考核评定标准》（2000版）《电力建设工程施工技术管理导则》；《电力建设安全健康与环境管理工作规定》；省电力公司《珠山220kV变电所工程初步设计批复》湖南科鑫电力设计有限公司设计图纸我公司220kV变电工程施工的有关资料；我公司依据GB/T19001 -2000质量体系标准编制的《质量手册》和相关程序文件；我公司依据GB/T24001 -1996环境管理体系标准编制的《环境手册》和相关程序文件；我公司依据GB/T28001 -2001职业健康安全管理体系编制的《管理手册》和相关程序文件。
变电站技改及大修工程项目安全管理范本（5篇）
变电站技改及大修工程项目安全管理范本第一章总则第一条为确保变电站技改及大修工程项目施工过程中的安全，保护工程人员的生命财产安全和公共利益，制订本安全管理规定。
第二条本规定所涉及的变电站技改及大修工程项目包括线路技改、主变技改、设备大修等。
第三条项目安全管理应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，强化安全责任制，做到全员参与、全程管理、全方位控制。
第四条项目安全管理应符合国家法律法规、行业标准和相关部门规定。
第五条项目安全管理应与工程进度、质量、成本管理相结合，协调各方面工作，实现全面优化。
第二章安全责任第六条项目建设单位负责项目的安全管理工作，明确安全责任、职责。
第七条项目建设单位应聘请具备相应资质和经验的安全监理单位进行安全监理工作。
第八条施工总承包单位负责项目的现场安全管理工作，制定安全管理方案。
第九条项目建设单位和施工总承包单位应明确安全管理人员的职责和权限，并进行必要的培训。
第三章安全管理计划第十条项目建设单位应制定详细的安全管理计划，包括项目安全目标和安全组织机构。
第十一条安全管理计划应包括项目的安全目标、安全组织机构、安全培训和教育、安全防护措施、应急预案等内容。
第十二条安全管理计划应根据项目的实际情况进行调整和完善，及时更新。
第四章安全培训和教育第十三条项目建设单位和施工总承包单位应组织施工人员进行安全培训和教育。
第十四条安全培训和教育内容应包括安全意识教育、安全操作规程、应急处理等。
第十五条安全培训和教育应定期进行，必要时进行复习和补充培训。
第五章安全防护措施第十六条项目建设单位和施工总承包单位应制定安全防护措施，明确各岗位的安全操作规程。
第十七条安全防护措施应包括安全警示标志、安全设施、作业环境等。
第十八条安全防护措施应定期检查和维护，保证其有效性。
第六章应急预案与事故处理第十九条项目建设单位和施工总承包单位应制定应急预案，明确事故处理的程序和责任。
第二十条应急预案应包括事故的分类、应急队伍的组织、协调和指挥、应急装备和物资等。
工程项目管理案例电力(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
110kV变电站工程项目施工质量管理
110kV变电站工程项目施工质量管理【摘要】本文介绍了110kV变电站工程项目施工质量管理的概述及相关内容。
在施工前准备阶段，需要进行详细的质量管理计划，并确保施工方案符合质量标准，以保证施工质量。
在施工过程中要进行质量控制，包括监督施工进度、材料质量及施工质量，及时发现和解决问题。
关键节点的施工质量管理尤为重要，需要加强监督和检查，确保关键环节质量符合要求。
质量安全管理措施也非常重要，要保障施工现场的安全和质量。
需要建立完善的质量问题处理与整改机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
通过对110kV变电站工程项目施工质量管理的全面管理，可以有效提高工程质量，确保工程顺利进行。
【关键词】110kV变电站、工程项目、施工、质量管理、质量控制、质量安全、质量问题处理、整改、关键节点、结论、总结。
1. 引言1.1 110kV变电站工程项目施工质量管理概述110kV变电站工程项目施工质量管理是指在建设变电站工程项目过程中，对施工过程中的各项质量活动进行计划、组织、控制和监督，以确保工程质量达到预定的标准和要求的管理活动。
质量管理的目标是全面提高工程项目施工的质量水平，保证工程的安全、稳定、可靠运行，最大限度地满足用户的需求。
在110kV变电站工程项目施工质量管理中，需要从施工前的准备阶段开始，进行全面的质量管理工作。
在施工过程中，需要进行严格的质量控制，确保施工过程中的各项工作符合相关的要求，不断提高施工质量。
在关键节点的施工中，需要加强质量管理，确保工程质量达到预期目标。
需要实施一系列的质量安全管理措施，保障施工过程中的安全和质量。
当出现质量问题时，需要及时处理和整改，保证工程项目的质量不受影响。
通过以上的工作和措施，可以全面提高110kV变电站工程项目施工质量管理的水平，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
2. 正文2.1 施工前准备阶段的质量管理施工前准备阶段是110kV变电站工程项目中至关重要的一个阶段，质量管理工作的好坏在很大程度上影响着整个项目的顺利进行。
关于EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用
管理科学关于EPC 总承包模式在变电站建设项目管理中的应用◎曹妙1邓俊杰2（作者单位：1.湘能楚天电力科技有限公司；2.上海思源电力电容器有限公司）引言：EPC 总承包模式在项目管理中的运用（图为EPC 项目管理过程流程图），由建设单位向总承包商或超过两家联合体的承包商提出委托申请，主要负责项目设计、采购、施工、安装、调试等环节的总承包工作。
变电站项目投资大，且技术难度高，运用EPC 总承包模式，可有机结合设计、管理、施工3阶段，达到节约成本、缩短施工周期、项目设计模式创新的目的。
但是，EPC 总承包模式在工程管理中的应用，容易受到市场环境和管理制度等因素的影响，导致项目管理期间存在一些不足，为保证EPC 总承包模式的应用效果，需在项目管理中不断完善。
一、EPC 总承包模式管理特点1.设计主导。
EPC 总承包模式充分体现设计的主导优势。
设计是整个项目的关键环节，从项目决策阶段的可行性研究到实施阶段的施工图设计、重大施工方案确定，设计工作贯穿整个项目的大部分阶段。
设计成果的质量与方案优化对于项目的整体质量控制起到直接影响。
EPC 模式强调在工程建设过程中充分发挥设计的主导作用，加强各参与方在总承包这个“圈子”内的积极沟通和统一组织协调管理。
不断优化设计方案，加强现场施工管理，把控施工质量，高效利用材料、机械设备，降低项目成本，提高整体效益，顺利实现各项项目目标。
2.技术支持。
设计院的技术力量非常强大，为施工现场的管理提供了强大的技术保障，让现场技术、作业人员更好地理解设计意图。
EPC 总承包项目管理人员由总包单位根据项目的规模、工期、专业特点与复杂程度、地域条件确定，应由具有丰富现场管理经验且从事多年的设计工作人员承担，他们清楚各专业的配合和接口，了解各道工序的组织衔接配合，而且在施工过程中可以及时发现存在的问题并处理，避免因设计问题造成的工程停、返工情况，为项目顺利推进保驾护航。
3.一体化组织协调。
变电站技改及大修工程项目安全管理
变电站技改及大修工程项目安全管理随着电网的快速发展和变化，变电站作为电力供应的重要终端，不断面临着更新、扩建、升级和维护的需要。
而在变电站的维护和升级过程中，技改及大修工程项目安全管理就显得尤为重要，因为这关乎到员工的安全和变电站的正常运转。
本文将介绍变电站技改及大修工程项目安全管理的相关知识。
变电站技改及大修工程的概念变电站技改及大修工程是指为了提高变电站设备的运行水平，保障电网安全可靠运行，以及与电网安全、环保、经济等要求相适应，对变电站进行更新、扩建、升级和维护的一系列工作。
技改及大修工程项目一般包括以下内容：1.变电站设备的更新、更换或扩建。
2.变电站的建设、改建和扩建。
3.配电装置的更新或更换。
4.工艺设备的更换或扩建。
5.控制系统和通信设施的更新或更换。
6.电气系统设备的维护和修理。
变电站技改及大修工程项目安全管理的重要性在变电站技改及大修工程项目中，安全是第一位的，而且是涵盖全过程的关键问题。
变电站设备的更新、扩建、升级和维护都需要进行若干工作，例如设计、选材、施工、验收等，如果没有合理的安全管理措施，都极易造成危险事故，导致员工和财产的损失。
因此，在变电站技改及大修工程过程中，安全管理工作必须得到重视，必须建立科学的安全管理体系，以保证项目的安全高效进行。
变电站技改及大修工程项目安全管理的体系变电站技改及大修工程的安全管理体系是对工程生命周期的全过程进行风险管理。
变电站技改及大修工程项目安全管理的体系主要包括以下三个方面。
安全管理知道变电站技改及大修工程项目的安全管理知道是指在项目的各个阶段，建立完善的安全管理要求和流程，确保技改及大修工程项目顺利进行。
安全管理知道包括以下方面。
1.技改及大修工程项目开工前的安全会议。
2.技改及大修工程项目中的现场安全管理。
3.技改及大修工程项目中的安全监督和管理。
安全管理制度变电站技改及大修工程项目的安全管理制度是指在项目的各个阶段，建立完善的安全管理程序和制度，以确保施工中安全顺畅、有效进行。
变电站技术改造项目风险管理研究
变电站技术改造项目风险管理研究摘要：当前业主对项目管理要求的不断提高和各种管理技术手段的普及，使得风险管理逐渐成为了项目管理中的一个相对关键的组成要素，对于保证项目目标实现具有重要意义。
对于某变电站技术改造项目，在借助专家调查法的情况下，将风险识别和风险估计以及风险评价和应对等进行全过程的分析研究，对其中潜在的各种风险因素进行识别，正确评估各种风险对项目可能造成的影响程度，最终判定风险等级，提出具体的风险应对方案。
希望通过本文能够对相关人员起到一定参考借鉴。
关键词：变电站；技术改造项目；风险管理1引言风险存在于各行各业当中，并且不同行业对于风险的定义也是不同的。
项目管理把风险归纳为，其是事物未来发展变化偏离预期值和这种偏离对目标的影响程度。
风险管理主要来自于企业经营管理的每个环节当中，特别是近些年业主度项目管理标准不断升高，工程项目建设投资规模越来越多、建设周期越来越长，伴随的风险也就越来越多。
所以，只有对项目管理中所存在的风险进行正确识别和评估分析以后才能够保证预期目标的顺利实现。
2变电站技术改造项目风险分析风险分析就是对项目中潜在的风险因素予以识别，判断风险可能会发生的概率，及风险破坏程度，提前做好防范措施预防风险发生。
总的来说，风险分析包括风险的识别、估计、评价和应对四道程序。
（1）风险识别。
是对项目中潜在风险因素进行分析，并分析风险产生原因和影响程度，一般常用风险识别办法有风险分解法和情景分析法和专家调查法等，要根据实际项目性质特点选择合适的内容和特点进行。
比如某变电站项目管理单位组织变电站运行管理和改造使用专家调查法，邀请相关专家查看技术改造项目可行性报告和批复文件等其他的前期项目资料。
对项目内容和建设目标加以了解，在对其认真分析之后得到项目实施风险清单。
（2）风险估计。
风险估计就是对已经识别出来的风险对其发生概率进行预判，一般有风险概率估计法、风险影响估计法等，又可将其分成主观和客观估计法，客观估计是实际发生的概率，主观则是凭借专家自己的经营对其进行预判，在有其他约束条件或者无法对其进行实验或者基础数据不可靠的情况下，只能够采用主观判断。
变电站项目管理实施规划
变电站项目管理实施规划1. 引言本文档旨在为变电站项目管理团队提供一个详细的实施规划，以确保项目的顺利进行和成功交付。
项目管理实施规划是项目管理的关键组成部分，它涵盖了项目管理过程中的各个方面，包括项目组织结构、项目沟通计划、项目进度计划、资源管理、风险管理等。
通过合理的规划和有效的执行，可以提高项目管理的效率和质量，降低项目风险。
2. 项目目标和范围变电站项目的目标是建设一座高效、可靠、安全的变电站，以满足电力系统的需求。
项目的范围包括变电站的设计、建设和运营，以及相关设备的采购、安装和测试。
项目的详细范围将在项目启动阶段进行进一步明确和定义。
3. 项目组织和团队3.1 项目组织结构本项目将采用矩阵式组织结构，以提高项目管理的灵活性和响应能力。
项目经理将负责项目的整体规划和执行，同时与各个职能部门进行协调。
各个职能部门的经理将负责各自部门的人员管理和任务分配。
项目组织结构如下所示：- 项目经理- 设计团队经理- 设计工程师- 施工团队经理- 施工工程师- 施工人员- 测试团队经理- 测试工程师- 采购团队经理- 采购人员- 运营团队经理- 运营人员3.2 项目团队成员项目团队成员将根据其专业背景和能力进行选拔，以确保项目的各个方面都能得到有效的管理和执行。
项目团队成员包括但不限于设计工程师、施工工程师、测试工程师、采购人员和运营人员。
4. 项目沟通计划项目沟通是项目管理中至关重要的一环。
为了保证项目团队成员之间的有效沟通和信息共享，我们将制定以下沟通计划：1.定期项目会议：每周举行一次项目会议，项目经理向团队成员通报项目的最新进展，团队成员之间分享问题和解决方案。
2.项目文档：建立一个项目文档库，存档项目相关的文件和资料，包括需求文档、设计文档、施工计划、测试报告等。
3.邮件和即时消息：项目团队成员可以通过邮件和即时消息进行日常沟通，及时解决问题和回答疑问。
4.网络会议：对于远程工作的团队成员，可以使用视频会议工具进行远程沟通和协作。
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尽量缩短线路路径，避开树林、村庄等障碍，减少青苗赔偿和征地，努力降低工程造 价，让甲方满意。 I 减少因施工期间造成的电网停电、公路封闭等因素和对周围环境的影响。 应结合施工进度进行技术质量监督，确保施工质量符合设计要求
三、任务分解
确保主要任务为以下内容（不按时间先后） 1. 全体施工人员明确项目要求—项目实施前的培训； 2. 测量放线，杆塔定位。
完工验收（9/1）
后评价（1/3）
结算审计（1/3）
图示说明：图中“红色”箭头表现的路径即为关键路径，方框中即为活动内 容，框内括号中前为人数，后为天数。
关键路径分析： 统计关键路径经过的天数，可以算出最长工期为：55 天（不包括前期立项）。
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案例研究
项目开始时间：10 月 16 日
电网改造建设项目
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案例研究
更及工程量测定是否进行签证，是否签证内容等完善齐全。 17 项目后评价
电网改造建设项目
四、资源分析
人力资源要求
工作内容及要求 项目经理：全面负责项目管理工作。重点是：人事管理，建立规章制度；负责权限范围
以内的决策；协调各项目干系人；向公司高层主管负责； 项目副经理：协助项目经理开展具体工作，在项目管理的授权之下行使项目经理的全部
12.3 工程项目预算书。
12.4 工程项目图纸、设计资料。
12.5 合同、协议（项目合同、材料采购合同等）；青苗赔偿资料。
12.6 项目办公会议记录、纪要。
12.7 采购材料清单，材料质量保证书、说明书。
12.8 项目工程验收报告，质量认证说明书，设计变更报告，工程项目验收检查签证
单。
12.9 安全检查报告，安全质量认证说明。
目的采购合同、供货方的资质等级、材料采购的价格、产品质量标准、结算方式、违约
责任等，要求签订合同时各部门应进行会签，共同把关。
15 项目竣工验收
检查工程项目施工是否按设计要求，施工的质量，各阶段工作的记录是否按工程项
目工作的规范、程序进行，是否完善等。
16 工程项目的结算审计
核实工程量，结算套用的定额是否准确，费用的单价等是否与合同相符，设计的变
主要是对青苗赔偿的资金、范围、人员、条件等进行审计监督。
14.3 参与对工程项目中的隐蔽工程的验收
主要是工程项目中塔基础、杆基础等工程的隐蔽部份进行现场验收，检查其实际
的工程量，有无基础部分超深或地质的原因引起的变更。
14.4 工程项目的合同及协议审议
主要审计工程项目合同条款、标的额、资金的估算方式、违约责任等。审计工程项
2.1 测量杆塔方向、角度占地面积，以及青苗赔偿计算。
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案例研究
电网改造建设项目
2.2 测量杆塔之间的距离，确定杆塔位置，计算用输电线长度。
2.3 确定杆塔高度，计算输电线幅垂，与地面距离。
2.4 确定转角杆塔拉线方向、角度，确定杆塔输电线路转向。
2.5 确定杆塔基础的稳定性。
3. 进行赔偿估算；
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分类
职务
项目 经理
项目 副经 理
财务 经理
项目 计划
行政 经理
物资 供应
质量 技术
安全 监察
审计 归档
姓名
潘
林
陈
蓝
廖
黎
刘
覃
周
♣ 本案例为尊重个人隐私，特隐去报告中涉及的实名。 1
案例研究
电网改造建设项目
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案例研究
目录 一、项目描述 二、项目目标 三、任务分解 四、资源分析 五、网络接点图 六、横道图 七、风险分析 八、监控 九、其他
电网改造建设项目
对目标的评价指标体系：
A 根据设计要求，完成该工程建设； 在计划的施工期内，保证质量完成施工任务，工程合格移交甲方；
B 方便电网调度；电网稳定性指标： C 输电电压达到 110KV； D 以项目验收报告为判断联网依据； E 线损应降低到联网前的 X％； F 不发生安全考核事故
确保施工安全，避免出现人身伤亡和设备事故。 G 确保铁塔基开挖符合要求，接地良好；杆塔垂直度符合要求，铁塔必须紧固；放线松紧
安装（7 基）。
10.5 杆塔开挖并且立杆符合要求
11 项目预验收：进行工程竣工图纸绘制，完善工程竣工图及有关资料；组织人员进行工
程预验收。
12 资料建档：及时与甲方沟通工程变更及相关事宜，并形成书面材料；整理相关图纸及
文字资料存档。
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案例研究
12.1 编制资料归档目录，
电网改造建设项目
12.2 工程项目计划、立项报告、审批文件。
系，并向设计单位反映要求
增加此笔费用
3 跨越高速公路，经验不足
与高速度公路管理部门加
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案例研究
4 穿越 220KV 线路要停电 5 风大引起杆塔倒覆 6 大风引起相间短路 7 电抗升高
业主采购的物资不能及时到位而影响工 8
期；
跨越高速公路和高压线路的配合工作出 9
现问题，甚至会造成安全事故。
业主对工程变更不够重视，施工进度受 10
阻。
强联系，争取得到他们的支 持 提前做好停电申请 增加杆塔拉线 重新紧线 输电电路换位 及时将工程计划通报业主， 请其协助做好材料供应工 作，并分清延期责任； 积极与供电部门、交通部门 协商停电、封路事宜，请求 相关部门（公安、城建）做 好线路跨越的配合工作。 积极与业主沟通工程变更 事宜，提出合理化建议，请 其尽早决策，对工程实施变 更。
7.9 工程审计：12 月 28 日-12 月 31 日。
8 准备施工机械、运输车辆，确认其安全、可靠；
9 物资供应，确认物资供应及运输渠道；
10 安全质量监督（全程）
10.1 对施工人员进行培训，包括安全、技术等。
10.2 熟悉施工现场和任务。
10.3 安全技术分析
10.4 根据工程进度安排进行检查。铁塔基础保养时间足够（约 15 天）然后再进行铁塔
或部分职权。 财务经理：提供工程项目合同、物资采购合同、资金的使用计划、纳税情况、青苗赔偿
情况。 项目计划经理：工程项目的预算书，设计资料、图纸，项目的实施方案，竣工报告，工
程结算书。 行政经理：办公会议记录、纪要，工程项目人员资料，项目计划。 物资供应经理：采购物资的清单，材料产品质量保证书、说明书，材料的入库验收情况。 质量技术专职：项目工程验收报告，工程材料质量验收报告，设计变更报告及说明，工
12.10 工程项目决算书。
12.11 在规定时间上报（于 2004 年 2 月上旬前将资料移交档案室）。
13 工程总结，进行个人职效评定。
14 决算审计。
14.1 工程项目的预算审计
主要是对工程项目的预算中，工程量计算，费用的考核，套的定额，材料的市
场信息价等进行核实。
14.2 监督工程项目中青苗赔偿工作
4. 向甲方汇报赔偿事宜，并为甲方实施青苗、征地赔偿等工作；
5. 水泥杆基础，铁塔基础开挖，铁塔组装，立杆，放线安装，塔杆接地处理；
6. 与电力公司联系停电跨线事宜，与公路局（交通厅）联系跨公路事宜；
7. 制订施工总体计划、进度表和里程碑；
7.1 计划时间 11 月 23-27 日完成测量放线；
7.2 青苗赔偿 11 月 26-12 月 10 日完成；
职位
成员 潘 林 陈 蓝 廖 黎 刘 覃 周
测量放 青苗赔 杆塔基 物资供 施工安 安全质 工程进 竣工验 工程决
线
偿
础
应
装 量监督 度控制 收 算审议
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二、项目目标
1.主要目标 （1） 基本目标
A.接入后电网结构更加合理化，提高供电质量。 （2） 有于电网的运行方式的子目标
B.接入后运行更加方便、灵活、稳定。 C.提高输电线路电压等级。 D.实现大小电网的联网。
3
案例研究
E.减少线路电能损耗，提高电能利用率。 （3） 关于电网安全的子目标
F.不发生考核事故。 G.提高输电质量，减少拉闸、限电现象。 2.附加目标 H.实现公司利润提高的目标 I.提高社会效益
项目结束时间：12 月 31 日
注：上述时间计算不包括双休日！
六、甘特（横道）图
根据工作内容，作图如下：
时间
11 月
12 月
工作内容
23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
测量放线
青苗赔偿
杆（塔）基础
黎
覃(包括安装工人)
潘 周 覃 廖
资源分析及（时间）进度计划 1. 施工条件分析（技术条件、交通条件、机械车辆条件、人员、气候等条件） 2. 人员技能分析（知识地图）、时间分解、制订关键路径、确定施工时间（工期）、确 定各人员的合理责任分工、制定网络计划图。
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案例研究
电网改造建设项目