企业各单位工作总结
企业公司年度工作总结报告范文5篇
企业公司年度工作总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作成绩与进展，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地把握公司现状，为未来的发展制定更合理的计划。
二、年度工作回顾1. 目标完成情况在过去一年中，公司制定了明确的发展目标，包括扩大市场份额、提升品牌影响力、优化产品结构等。
经过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
公司在市场份额、销售额和利润等方面均取得了显著的增长。
2. 营销策略与市场开拓在营销策略方面，公司采用了多元化的推广方式，包括线上线下的广告宣传、促销活动等。
这些策略有效地提升了公司的知名度和美誉度，吸引了更多客户的关注。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展了销售渠道，为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新与实用性，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断尝试和改进，公司推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了公司在行业内的地位。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，提供了良好的培训和学习机会。
同时，公司还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在管理方面，公司采用了先进的管理理念和方法，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、存在的问题与解决方案1. 市场竞争力有待提升尽管公司在市场份额和销售额方面取得了显著增长，但与同行相比，市场竞争力仍有待提升。
为此，建议公司进一步加强产品研发和创新投入，提升产品质量和性能，以增强市场竞争力。
2. 销售渠道有待拓宽目前公司的销售渠道主要集中在传统渠道，线上销售渠道有待进一步拓展。
建议公司加大线上销售平台的建设和推广力度，完善电商运营团队，以提高线上销售占比。
3. 人才储备不足随着公司规模的扩大和业务的拓展，人才储备不足的问题逐渐凸显。
建议公司加强人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高公司整体人才水平。
单位部门年终工作总结8篇
1、人员礼聘方面，参预了专业与公司经营相关的学校礼聘，并接收了 x 位实习生，目前在经营开辟部和财务审计部实习。
2、人员培训与考评方面，组织了公司经营部门的员工参预了一级建筑师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。
3、在工资发放方面，每月按时完成考勤的统计，保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、标准化管理方面组织各部门做好每月的绩效考核工作，以公正、公正的原则发展考核。
三、行政事务工作方面1、做好办公用品、日常用品的选购、领用及发放，严格审查各部门办公用品及日常用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省、降低本钱为第一原则，合理的选购办公用品和日常用品。
2、做好文件的收发和报关工作。
把收到的文件准时呈报给领导审阅，并把审批的意见准时传到达各相关部门。
同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类发展整理、编号并允许发展保存，使文件保存齐全和查阅便利。
3、印章管理：指定专人对印章发展管理，标准用印使用流程，对公司各类对外文件及合同发展严格审核，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻的影响，降低公司风险。
4、做好公司报刊定阅工作、会务接待工作。
四、在对外方面办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。
20xx 年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮忙下，综合管理部各项工作开展的比拟顺当，也取得了肯定的成绩，并得到了大家的认可。
但在看到成绩的同时，我们也很胡涂的熟悉到了缺乏之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部时常事无巨细，每项工作我们主观上都指望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，于是存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态。
五、工作打算1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人材的竞争。
单位部门年终工作总结（4篇）
单位部门年终工作总结过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。
综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。
一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。
二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。
综合部____年收到简历____份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了____人实习学生____人。
三____年综合部主要负责了____酒店____的CI策划以及组织实施，同时协助____生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
公司工作总结报告7篇
公司工作总结报告7篇公司工作总结报告范文（篇4）时间飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的20__年里，我在公司领导和同事的关心帮忙下，顺利完成了相应的工作，现对20__年的工作做一个总结。
1.前台接待方面20__年x月至x月，我从事前台接待工作，接待人员是呈现公司形象的第一人，在工作中，我严格根据公司要求，工装上岗，热忱对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导供应了便利，也为客户供应了便利。
一年来，共计接待用户达x人次左右。
2.会议接待方面1)外部会议接待乐观协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关学问，积累了许多的阅历。
2)内部会议管理根据各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并留意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员供应更好的服务。
一年来，共安排内部会议x次以上。
3)视讯会议管理在召开总部或省分视讯会议的时候，根据通知要求，提前半小时准时打开视讯系统，确保会议按时接入，本年度无一例会议延时情况消失;在召开对县区会议时，提前进行会议预约，呼叫各终端，确保每个县区都能正常参会。
3.费用报销、合同录入工作在这方面，严格根据公司要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。
一年来，录入报销单据x余份。
合同录入x余份。
4.综合事务工作20__年x月，因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。
后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。
至x月底，共接待公安查询x次左右，并做到态度热忱，严格根据公司规定办理。
收发外来文件x份左右，做到准时上传下达，不延时，不误事。
报送信息x篇，采编x之窗x期。
对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，准时联系修理网点，进行电脑维护与修理，与其加强沟通，并要求为我们供应备用机，以免耽搁正常工作。
企业工作总结范文模板大全7篇
企业工作总结范文模板大全7篇，指导整改。
本年度完成上年度财务收支与预算执行审计xx项，发现问题xx项，提出推荐xx项。
审计部对年度审计发现问题的整改状况与逾期应收账款催收进展审计回访，个性是针对整改不到位单位，提出指导性意见并敦促其实在执行。
透过审计，严肃了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。
2、开展专项经营考核审计。
公司为改变xx公司年年亏损场面，重新任命总经理，并与之签订经营考核职责书。
为配合集团经营管理，审计部精心研读文件精神，深化企业理解经营状况，与相关单位反复磋商，报请主管领导审核，最终确认xx公司的经营绩效考核结果，维护公司经营考核严肃性，同时也肯定了二级企业勤奋、用心的经营成果。
3、完善投资企业审计，带给投资评估根据。
为评价对外投资企业的管理效果的需要，根据集团公司领导安排对投资企业进展审计，对xx等三家公司财务收支与资产负债审计，深化、综合评价投资公司的管理效益。
xx公司经营合同到期，需对今后一段时间进展经营预测，为投资决策带给根据。
二、主要工作体会1、集团领导重视，是推动内部审计工作的关键。
在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克制审计部自有人手缺乏等困难，成功从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟悉管理与业务流程，给审计工作进展带来必须便利，推动年度审计工作顺利完成。
2、加强过程管控，提升内审质量。
质量是内部审计工作的生命。
审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和施行方案，详细规定审计年度方案制定、方案设计、证据搜集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。
在信息化方面，随着企业ERP系统上线运行，ERP系统丰富的信息量和强大的查寻与信息分析^p 功能可以大大助力审计工作。
单位工作总结报告(精选5篇)
单位工作总结报告（精选5篇）单位工作总结报告1任公司在江西分公司文明委的正确领导下，以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的.职工队伍为目标；以打基础、强素质、树形象为重点，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推进了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。
下面是对工作总结的报告。
一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和能力建设，全面提高公司职工的整体素质。
公司党委以围绕“四好班子”的目标，积极促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。
二是大力加强公司领导班子的能力建设，提高驾驭各项工作的水平。
三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。
四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众，全心全意依靠员工群众办企业。
在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。
首先是做到与党风廉政宣传教育相结合；其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合；第三是做到与公司发展相结合。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。
一是加强领导班子内部团结。
党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。
二是民主讨论，科学决策。
对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任免等重大问题，充分酝酿，集体研究决定。
三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增进班子团结，班子成员在政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，共同把工作做好。
2024年终公司各部门工作总结(6篇)
2024年终公司各部门工作总结一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。
搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。
逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。
四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。
与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。
五、工作中存在的不足由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
总的来说今年的`工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着明年的到来而逝去。
非常感谢公司领导及同事们对我们工作的支持。
在下一年，我们会做得更好，发挥得更加出色!2024年终公司各部门工作总结（二）____年一年来，财务部紧紧围绕____集团公司年初职代会的工作中心，在为全公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
格力各单位年度总结(3篇)
第1篇一、引言2022年，面对复杂多变的市场环境和严峻的挑战，格力电器全体员工团结一心，锐意进取，充分发挥“自主创新、持续改进”的企业精神，取得了令人瞩目的成绩。
现将格力各单位2022年度工作总结如下：二、公司整体概况2022年，格力电器紧紧围绕“创新驱动、质量第一、效益优先”的发展战略，深入推进供给侧结构性改革，持续提升企业核心竞争力。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；净利润XX亿元，同比增长XX%。
在国内外市场占有率持续提升，品牌影响力不断扩大。
三、各业务板块年度总结（一）研发创新1. 技术研发：2022年，格力电器研发投入达XX亿元，研发人员数量达到XX人。
全年申请专利XX项，授权专利XX项。
在空调、家电、新能源汽车等领域取得了一系列重要突破。
2. 产品创新：推出多款具有国际竞争力的产品，如变频空调、空气净化器、净水器等。
其中，某款变频空调销量突破XX万台，成为全球销量冠军。
（二）生产制造1. 智能制造：全面推进智能制造，提升生产效率和质量。
全年完成自动化改造项目XX项，自动化设备投入XX亿元。
2. 质量控制：严格执行产品质量管理体系，确保产品品质。
全年产品合格率达到XX%，客户满意度持续提升。
（三）市场营销1. 国内市场：在国内市场，格力电器持续巩固市场份额，推动品牌升级。
全年实现国内销售收入XX亿元，同比增长XX%。
2. 国际市场：积极拓展国际市场，加强品牌建设。
全年实现海外销售收入XX亿元，同比增长XX%。
在东南亚、南美、非洲等地区市场占有率持续提升。
（四）供应链管理1. 采购管理：优化采购流程，降低采购成本。
全年采购成本降低XX亿元。
2. 物流配送：提升物流配送效率，降低物流成本。
全年物流配送成本降低XX亿元。
四、各单位年度总结（一）工艺设备部1. 工艺创新：开展工艺创新活动，提高生产效率和质量。
全年完成XX项工艺创新项目，降低生产成本XX亿元。
2. 设备管理：加强设备管理，提高设备运行效率。
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企业各单位工作总结
“撸起袖子加油干”，习 ___这句形象生动的新年贺词成为2020年最催人奋进、激励人心的话语。
公司各单位牢记宗旨，拿出踏石留印、勇毅笃行的拼劲和韧劲，在实“干”上下足功夫，开展了一系列撸起袖子加油干的工作。
一年过去了，让我们一起来看看大家的“撸袖“总结。
2020年科研部全面贯彻落实集团及公司各项要求，重点保障“两机”专项实施，加强预先研究，顺利按节点完成科研试验及产品交付任务。
重点保障“两机”专项实施，加强预先研究，按节点完成产品交付，2020年需交付主机任务和试验载体以及预研产品完成率达98.7%。
在研型号试验任务完成率及累计试验总时数创历史新高。
大力推进公司研发技术体系建设，新研产品及型号试验工作上线
试运行，实现科研任务和技术文件的任务编制、任务分解与接收、任务执行和项目进度管控，规范了公司正向设计自主研发工作方式。
在研产品的研发管理信息基本实现了在MPM项目管理平台的上线运行。
结合型号研制过程的经验和问题，积极组织科研项目管理制度的
修订和完善工作。
配合财务部门开展了预算编制、调整、业务梳理、
费用核算、成本归结、超垫支原因分析等工作，有效推进成本工程的落实。
组织开展各项目及课题的实施，2020年共开展了24项技术攻关、基础研究、可靠性项目，至年底，完成率达95%。
开展了55项科技课题，48项通过验收评审，完成率87%。
积极参与“两机”专项共用关键技术工作，共计5项研究课题，按照计划要求有序推进。
同时指派多名专家参与多个IPT团队开展相关课题研究。
开展了在研型号瓶颈和短板专项梳理工作，集中解决一批当前型号研制中存在的重难点和共性问题，加快自主研发能力提升。
组织上报了集团创新基金项目的申报工作，两项获得了批复。
2020年，在公司各级领导及各部门的大力支持和配合下，质量部圆满完成了全年各项质量工作。
2020年公司下达的各项质量指标受控，质量成本同比保持稳定，产品实物质量稳定未出现较大波动，公司内外部质量问题频次相比上一年呈下降趋势，质量管理体系运行有效，顺利通过各项外部监督检查审核，各项质量管理工作有序推进。
顺利通过武器装备质量管理体系监督审核和变更确认审核，首次通过NADCAP射线检测专业特种工艺认证并获得审核嘉奖，首次通过NADCAP铝合金热处理专业特种工艺现场审核。
对2020年质量管理制度进行贯彻实施，对2020年质量管理规范贯彻后的执行情况进行“回头看”检查。
开展文件质量提升活动，深化推进公司质量综合提升工程，系统提升文件质量，增强文件指导作用，促进产品质量提升。
针对产品外观、保险、履历本等外场低层次质量问题，公司成立了《降低外场低层次质量问题发生次数》专项行动项目团队，2020年外场低层次质量问题数下降58%。
开展向航空转包学习的活动，率先从质量管理上提出向航空转包学习过程控制。
有效进行2020年清洁度工作。
针对零组件及产品生产制造过程中易造成三伤环节进行了专题研讨并形成了问题输出清单，开展了零组件三伤、毛刺、清洁度专项控制工作。
开展“一次把事情做对”，“生产操作者应知应会质量知识培训和考试”，“专家上讲堂”等一系列质量主题活动，并进行了AEOS普及培训，在公司内部开设精益工程师第五、六期培训班。
充分发挥精益六西格玛和QC项目的持续改进作用，2020年度管理战略类支持项目共有198项立项，并对项目进行分类管理。
举办中国航发红林第二届“精益生产管理创新成果”PPT比赛。
结合AEOS管理推进工作，策划并实施了从安全(S)、质量(Q)、成本(C)、交付(D)、人员(P)方面开展了制定指标现场可视化看板工作。
持续开展“质量周”、“质量月”和“集团质量文化宣贯”等活动，进一步夯实公司AEOS运营体系生产制造模块工作基础，大力提升管理水平。
过去一年，公司在质量方面获得全国六西格玛优秀项目1个;全国精益管理优秀项目2个;全国第六次精益发表赛一等奖1次;2020年贵州省优秀质量管理小组称号1个;“2020-2020年度航空行业优秀质量管理小组”称号1个;2020年贵州省质量信得过班组称号2个。
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