工厂车间上半年工作总结2020(4篇)
车间上半年总结范文5篇
车间上半年总结范文5篇篇1一、背景随着时间的推移，上半年已经过去，我们车间在领导的带领下，完成了上半年的工作任务。
为了更好地总结经验，发现问题，以便下半年能够更好地开展工作，现将上半年工作总结如下。
二、主要工作内容1. 生产任务完成情况上半年，车间共完成了XX项生产任务，总产量达到XX，与去年同期相比，产量增长了XX%。
主要产品包括XX、XX和XX等，其中XX产品的产量占总产量的XX%。
在生产过程中，我们严格把控产品质量，确保了产品的合格率稳定在XX%以上。
2. 设备维护与保养车间现有设备XX台，其中关键设备XX台。
上半年，我们对设备进行了定期的维护和保养，确保了设备的正常运行。
同时，我们还对部分设备进行了升级改造，提高了设备的生产效率和产品质量。
在设备维护方面，我们注重预防性维护，减少了设备的故障率。
3. 安全生产与环保车间始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
上半年，我们组织了多次安全培训和学习活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还加强了对危险源的管理，严格执行安全操作规程。
在环保方面，我们积极推行清洁生产，降低废弃物排放量。
4. 技术研发与创新车间注重技术研发与创新，上半年共开展了XX项新项目的研究与开发。
其中，XX项目已经取得了阶段性成果，预计下半年可以投入生产。
在技术创新方面，我们鼓励员工提出新思路和新方法，激发了员工的创新热情。
5. 团队建设与培训车间始终把团队建设放在重要位置。
上半年，我们组织了多次团队活动，增强了团队凝聚力和向心力。
同时，我们还注重员工培训工作，提高了员工的技能水平和综合素质。
在培训方面，我们采用了多种形式和方法，如集中培训、现场教学等，取得了良好的培训效果。
三、存在的问题1. 生产过程中存在一些浪费现象。
虽然我们已经采取了措施来降低浪费，但效果还不够明显，需要进一步加大管理力度。
2. 部分员工的技能水平还有待提高。
需要加强员工培训工作，提高员工的技能水平。
生产车间上半年工作总结范文8篇
生产车间上半年工作总结范文8篇篇1一、引言在这半年里，生产车间在公司的领导下，紧紧围绕公司的工作方针，积极进取，努力工作。
上半年的工作是紧张而忙碌的，我们在面对各种困难的情况下，依然取得了可喜的成绩。
二、工作成绩1. 生产任务完成情况在上半年里，生产车间完成了公司下达的生产任务，生产出了高质量的产品。
我们严格按照公司的要求，保证了产品的质量和交货期。
同时，我们也积极响应公司的号召，加强了生产车间的设备维护和保养工作，确保了设备的正常运行和生产效率的提高。
2. 质量控制情况在质量控制方面，我们积极推行全面质量管理，加强了质量管理体系的建设和完善。
通过加强质量意识教育和培训，提高了员工的质量意识和能力。
同时，我们也加强了生产过程中的质量监控和检测工作，确保了产品的质量和稳定性。
3. 安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一”的原则，加强了安全教育和培训工作。
通过开展安全演练和应急预案的制定，提高了员工的安全意识和应对能力。
同时，我们也加强了生产过程中的安全监控和管理，确保了生产过程的安全和稳定。
4. 团队建设情况在团队建设方面，我们注重员工的团队协作精神和创新意识的培养。
通过开展团队活动和交流学习，增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我们也鼓励员工提出新的想法和建议，促进了生产车间的创新和发展。
三、存在的问题和改进措施虽然我们在上半年里取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进。
一方面，我们在设备维护和保养方面还存在不足，需要进一步加强；另一方面，我们在质量控制方面还需要提高产品的稳定性和一致性。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强设备维护和保养工作，建立完善的设备维护和保养制度，明确责任人和操作流程。
2. 加强质量控制管理，完善质量管理体系，提高产品的稳定性和一致性。
通过加强质量监控和检测工作，及时发现和解决问题。
3. 加强团队建设和员工培训工作，提高员工的团队协作精神和创新意识。
车间工作上半年工作总结范文5篇
车间工作上半年工作总结范文5篇车间工作上半年工作总结范文 (1) 一年来，车间坚持以“安全、效益、发展、和谐”为主题，以“安全环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。
车间结合管理实际，通过深入开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献。
一、“比学赶超”取得显著成绩20xx年，车间全体职工认真开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成绩。
20xx年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。
100%完成硫磺产品外运任务。
硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%;设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0.01‰，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零;充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推进了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事件为零，治安违规事件为零，违反劳动纪律事件为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。
二、“创先争优”促进队伍建设1、深入开展了“比学赶帮超”活动。
开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量情况进行公开评比。
提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。
2020生产车间上半年工作总结范文五篇
2020生产车间上半年工作总结范文五篇在写总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风。
下面就是小编给大家带来的生产车间上半年工作总结范文五篇，欢迎大家阅读参考!生产车间上半年工作总结范文1截止201X年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
xxxx吨工程完工后，车间新进了2xxxx青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2xxxx新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。
为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底，车间配合xxxx公司为车间110kv供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110kv所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。
生产车间2020上半年工作总结
生产车间2020上半年工作总结生产车间上半年的工作进展如何，而今也是要去做好总结回顾。
下面是由xx小编为大家整理的“生产车间2020上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产车间2020上半年工作总结（一）回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事积极配合下，紧紧围绕生产为中心，人员设备安全为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、生产管理根据车间车流量的实际情况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成。
配合销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。
主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点，并及时给予解决。
定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆维修的技术工作。
二、质量管理认真执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严肃车间纪律。
组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。
根据公司实际情况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的维修质量工作进行有效把关。
三、设备管理车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。
组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题及时上报，并安排人员尽快维修，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。
四、安全工作车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。
对车间工作安全提出明确要求：树立安全生产意识。
把安全工作真正放在首位，铭记于心，把天天讲安全，变成人人都抓安全的良好局面。
切实做好设备检查工作，对生产设备的运转情况，根据设备性质的不同定时进行检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，保证维修生产安全。
定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
工厂车间员工上半年工作总结5篇
工厂车间员工上半年工作总结5篇篇1一、背景上半年，我在工厂车间担任员工，负责生产线上的操作和维护工作。
在领导的指导下，我始终坚持以厂规厂纪为准则，严格要求自己，做到不迟到、不早退、不旷工，确保了生产任务的顺利完成。
同时，我积极学习，不断提高自己的业务水平和综合素质，为车间的稳定发展贡献了自己的力量。
二、工作内容1. 生产线操作与维护我所在的工厂车间主要生产电子产品，生产线上的设备种类繁多，操作和维护难度较大。
我负责的设备包括焊接机、切割机等关键设备，这些设备的正常运行直接影响到整个生产线的效率和产品质量。
因此，我始终保持高度警惕，时刻关注设备的运行状态，定期进行维护和保养，确保设备的稳定运行。
2. 设备故障排查与处理在生产过程中，设备故障是不可避免的。
当设备出现故障时，我能够迅速反应，及时排查故障原因，并采取有效的处理措施。
在处理过程中，我注重记录和分析故障原因，以便为后续的设备维护提供参考。
通过不断的实践和学习，我逐渐掌握了各种设备的故障排查和处理方法，为车间的设备管理提供了有力的支持。
3. 安全生产与环境保护在车间工作中，我始终把安全生产和环境保护放在首位。
我严格遵守车间的安全操作规程，正确佩戴和使用劳动保护用品。
同时，我积极参与车间的环境保护工作，认真执行公司的环保政策，为保护环境做出自己的贡献。
三、学习与成长1. 业务学习与提升为了更好地适应车间工作的需要，我不断加强业务学习。
我利用业余时间学习相关设备的操作和维护知识，并积极参与公司组织的培训和学习活动。
通过不断的学习和实践，我逐渐提高了自己的业务水平和综合素质。
2. 团队协作与沟通能力在车间工作中，我注重团队协作和沟通能力。
我能够与同事们和睦相处，共同完成生产任务。
同时，我能够主动与领导沟通，反映车间的实际情况和存在的问题，为领导的决策提供参考。
通过不断的沟通和协作，我逐渐提高了自己的团队协作能力和沟通能力。
四、存在的问题与改进1. 存在的问题在上半年的工作中，虽然我取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。
2020车间上半年工作总结4篇
2020车间上半年工作总结4篇本文是关于2020车间上半年工作总结4篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：上半年的工作一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2020工厂工人上半年工作总结范文精选5篇
2020工厂工人上半年工作总结范文精选5篇2020工厂工人上半年工作总结范文精选 5篇 2020 工厂工人上半年工作总结 (一 ) 忙忙碌碌间， 20zz 年的上半年就画上了句点。
对我个人而言，这是收获颇丰的半年。
这半年中我和大家一样都经历着感动、告别、收获、感激和努力，不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。
尤其是参加工作后，在领导和同事们的支持和帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。
在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我的足够宽容、鼓励和帮助。
下面就我参加工作以来的思想和工作学习进行以下三方面的简要回顾和总结。
一、思想意识的转变与提升走上工作岗位的我，从未参加过专业的培训，很多专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着太大的差距。
而我也知道自己的最大缺点之一就是急躁粗心，很多事情太急于完成就导致了不少的错误。
再加上虽然同在一个部门，但是很多事情我却心有余而力不足。
所以随着这些担心，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感愧疚和自责。
这在通过大家的帮助和自己的学习，逐渐进入工作状态后，不安与紧张慢慢得到了平复，自己也有了自信和做好工作的决心。
二、工作学习的回顾与总结初入工厂时老员工对我进行的一系列安全教育和培训都给我留下了极深的印象。
因为忽略任何小的隐患都有可能造成今后大的事故。
虽然我不从事技术操作性工作，相对工作的危险性比较小，但是在平时的工作中我也始终牢记“安全第一、预防为主”的方针，向老员工学习，使自己个人安全生产的意识不断得到提高和增强，为公司实现全年无事故做出自己应尽的努力。
试用期是学习的主要阶段，所以在刚来公司时，在主控室跟着同事们值班的时间比较多，通过他们认真详细的讲解，我也学会了不少值班时涉及的工作内容以及变电站设备的专业知识。
值班工作看似一层不变，但是耐心和细心却是不可缺少的，而这一点我就做的很不够。
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工厂车间上半年工作总结2020(4篇) Work summary of the first half of the year 2020汇报人：JinTai College工厂车间上半年工作总结2020(4篇)前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工厂车间上半年工作总结20202、篇章2：工厂车间上半年工作总结20203、篇章3：工厂车间上半年工作总结20204、篇章4：工厂车间上半年工作总结2020篇章1:工厂车间上半年工作总结2020新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训x月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。
在XX年月日起至x月x日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。
为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。
通过车间的几次质量事故，结合体系向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。
因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
篇章2:工厂车间上半年工作总结2020【按住Ctrl键点此返回目录】上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、xx公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司生产稳定运行。
安全隐患排查不停步。
车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展，特别是针对重大危险源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。
隐患整改完成率100%；提炼检修操作八方针。
在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备的分布及运行情况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。
通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作掌握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。
二、提高成本意识，深入推进大成本小核算电仪车间积极响应集团、xx公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推进大成本小核算工作向纵深发展。
实施项目任务分解。
公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。
目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按计划节点推进；规范基础动作。
对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采取先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。
通过接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测准确度。
这些细节工作的开展在职工中反响强烈，现在一线职工们已经把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。
三、加强技术创新，深入推进三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。
电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推进三个科技。
推进技改项目建设。
车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力量；研发制作浊度测试仪。
车间组织技术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。
从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。
对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金xx余万元。
四、加强培训机制，深入推进创先争优电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强执行力，确保生产稳定运行。
五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设“什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组氛围。
召开座谈会。
利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，及时掌握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。
结合实际，分别从安全、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。
在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到奖励，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。
做实班组建设。
车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。
同时发挥班组阵地，开辟班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示，使职工印象深刻。
篇章3:工厂车间上半年工作总结2020【按住Ctrl键点此返回目录】转眼间20xx年上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。
一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。