三峡集团战略分析
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能
2023年长江三峡集团公司组织构架和部门职能1. 组织构架2023年长江三峡集团公司的组织构架如下：1.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心和执行机构。
其职责包括制定公司的战略规划和目标，监督和管理公司各部门的运营情况，以及与内外部利益相关者进行沟通和协调。
1.2 技术研发部技术研发部负责公司在水电、新能源等领域的技术研发和创新。
该部门的主要任务是不断改进和优化公司的技术和工艺，提高公司在能源行业的竞争力。
1.3 水利工程部水利工程部是公司的核心部门，负责长江三峡水利枢纽的建设和运营。
该部门的职责包括水利工程设计、施工和维护，以及对水电站的管理和运营。
1.4 能源开发部能源开发部负责公司在能源市场的开发和运营。
该部门的职责包括能源需求分析、电力市场开拓和能源供应链管理，以及与能源合作伙伴的合作和协调。
1.5 资产管理部资产管理部负责公司的资产管理和项目投资。
该部门的职责包括资产评估、投资决策和项目管理，以及对公司资产的监督和管控。
1.6 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理和发展。
该部门的职责包括招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系的管理和维护。
1.7 安全环保部安全环保部负责公司的安全和环境保护工作。
该部门的职责包括制定和执行安全管理制度和环境保护政策，监督和检查公司的安全生产和环境保护工作。
2. 部门职能各部门在公司的运营中承担不同的职能和任务：- 总经理办公室负责公司的战略规划和决策，以及各部门的协调和沟通。
- 技术研发部负责公司的技术研发和创新，推动公司在水电、新能源等领域的发展。
- 水利工程部负责长江三峡水利枢纽的建设和运营，保证水利工程的安全和正常运行。
- 能源开发部负责能源市场的开发和运营，确保公司能源供应的稳定和可持续发展。
- 资产管理部负责公司的资产管理和项目投资，优化资产配置和投资回报。
- 人力资源部负责公司的人力资源管理和发展，招募、培养和激励优秀人才。
中国长江三峡集团公司
3、通过数据和业务的集中，运用科学的管理手段，整合管理资源，提高人力资 源整体管理水平和效率，提供全方位的人力资源的管理、分析、决策支持服 务，有力地支持全集团共享人力资源信息和业务资源，进行有效的人力资源 管控和开发。
团结 信赖 创造 挑战
航运
万吨级船队可直达重庆港 年通过能力提高到7880万吨 累计通过3.6亿吨 运输成本降低35-37%
团结 信赖 创造 挑战
补水
下游航运、工农业生产、生活及生态用水
时间段 2006年12月-2007年4月 2007年12月-2008年3月 2008年12月-2009年4月 2009年10月-2009年11月
4、在充分满足人力资源管理部门业务管理需求的基础上，通过与其它业务系统 功能的集成，实现业务协同，实现与集团战略发展、主营业务、综合管理等 衔接和流程再造。
团结 信赖 创造 挑战
2.6 eHR系统运用的主要目的
挖掘员工潜力 绩效考核 分配与激励
提升员工能力 基于岗位的培训
EL或KM
合理配置人力资源 充分利用现有人力资源 为人才规划提供决策支持
项目筹建期
•国家对三峡工程进行论证 •三峡公司筹建
•1997年11月8日，大江截流 •2003年6台机组发电 •2009年，全部26台机组发 电 •向家坝和溪洛渡相继开工
•多个巨型工程项目建设 •多个电站并行运营 •进入多元化新能源领域 •多专业跨行业跨地域
1984年～1992年
1993年～2003年
团结 信赖 创造 挑战
三峡工程水厂企业文化表述
一、企业发展战略1、企业发展战略和目标⑴企业定位宜昌三峡工程水厂系三峡总公司长江三峡实业投资有限责任公司所属具有独立法人资格的三级子公司。
主要经营自来水生产供应，同时承揽建设工程，具备市政工程施工总承包三级资质。
全面负责三峡坝区工程施工和居民生活供水工作，与总公司其他生产单位为生产服务关系。
⑵企业发展历史在紫阳水厂及葛洲坝电厂抽调部分员工、面向社会招聘部分非全民性质职工基础上，1995年2月三峡工程左岸水厂正式成立，为葛洲坝电厂直属单位。
1998年三峡工程左岸水厂正式更名为宜昌三峡工程水厂。
1999年全面接管三峡坝区生产生活供水设施，日供水能力达到24.7万吨。
历经8年艰苦创业发展，三峡工程水厂目前管理着三峡工程全部供水设施，包括三艘水厂船、两座岸上水厂、七座加压泵站，七座工程蓄水池，主供水管网长达35000余米，累积供水量已达2亿余吨。
三峡工程水厂出色完成了三峡工程一期、二期的施工供水和生活供水工作，取得了1997年三峡工程大江截流、1998年防汛抢险和2003年永久船闸有水调试等一系列重大任务保供水工作的胜利。
⑶企业中期发展战略随着三峡二期工程的完工，三峡工程水厂供水量逐步萎缩,供水收入逐渐减少，企业生存发展面临重大考验。
三峡工程水厂积极应对，认真研究制定了“抓住两个机遇，用好一个政策，制定十年规划”的中期发展战略。
一是即将启动溪洛渡工程、向家坝工程。
水厂将抓住机遇，使这两大工程能够更好的检验水厂的技术水平，在实践中提高企业员工的综合素质。
二是三峡工程水厂将深入贯彻国家和三峡总公司对水厂创业及改革的相关政策，建立一支适应市场，高素质、高水平、高效率，既能管好现代化水厂又能承担给排水相关工程的员工队伍。
三是三峡工程水厂要在未来10年内取得国家建设部一级工程施工证，力争3-5年内取得湖北建设厅二级工程施工证。
为了达到这一目标，三峡工程水厂推出“内育外协”的新举措，一方面内部培育人才；每周进行员工技能和专业的培训，从机制上改革，让职工有紧迫感；每月考证、不达标者待岗甚至下岗。
三峡集团加快创建具有全球竞争力的世界一流跨国清洁能源集团
因此，三峡集团认为，积极开拓海外业务是支持 国家“一带一路”发展战略任务的重要举措。今后，三 峡集团将加快海外重点市场布局，实现从行业“跟跑 者”到“引领者”的飞跃、从价值链低端向高端的跃 升，提升和巩固“三峡品牌”在全球水电行业的引领地 位，带领中国产能、装备、技术和标准一道“编队出
首先，集团公司准确判断主营业务国内外发展形 势。认为自70年代初期石油危机以来，世界水电开发进 入了发展新高潮。水力发电已占世界电力的1/4。全世 界有9个国家几乎全靠水力发电，约有50个国家50%以 上的发电量是水电，水力发电为发展中国家提供了2/5 的电力。最近几年有10个国家的水电装机容量增长了 6000万kW，相当于60个大型核电站。尤其是西方发达 国家瑞士、法国、意大利水电开发程度已超过80%，德 国、日本、美国水电开发程度也在67%以上。
在我国，截至到2018年底，全国水电总装机容量 约3.5亿千瓦，同比增长2.6%，位居世界第一。但是， 我国水电开发程度仅为37%，虽然稍高于全球平均水 平，但与发达国家相比仍有较大差距。我们按照相关 部门公布的我国目前3万亿的水能资源计算，根据目前 世界上大多数发达国家最终的水电开发可达到90%的程 度，那么我国的水能，未来至少每年能提供2.7万亿千 瓦时的电量。与发达国家相比，我国水电开发未来还有 很大提升空间。
不仅如此，根据其他可再生能源资源的潜力估 算，我国风能的最终所能提供的电量，至少应该等同于 水电，而太阳能发电所能提供的电力，至少应该是水 电、风电的3倍以上。所以，按照目前的可再生能源技 术水平来看，我国继续提升再生能源供电也是可行的。
中国长江三峡集团子公司基本情况
长江电力2012主要子公司分析201120102009200820072007及以前没有在年报中提及公司具体情况每一个子公司官网上的的详细介绍，上表中没有的信息都已经加粗，文字信息为主，缺少数据。
中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）是经原国家经贸委报请国务院同意后，以《关于同意设立中国长江电力股份有限公司的批复》（国经贸企改〔2002〕700号文）批准，由中国长江三峡集团公司作为主发起人以发起方式设立的股份有限公司，公司创立于2002年9月29日。
2003年10月28日，公司首次公开发行人民币普通股2,326,000,000股，总股本为7,856,000,000股。
2005年8月15日，公司实施股权分置改革方案，总股本变更为8,186,737,600股。
2007年5月，“长电CWB1”认股权证成功行权，总股本变更为9,412,085,457股。
2009年9月28日，公司实施重大资产重组，总股本变更为11,000,000,000股。
2010年7月19日，公司实施资本公积金转增股本方案，总股本变更为16,500,000,000股。
公司是目前我国最大的水电上市公司，主要从事水力发电业务，致力于“做世界水电发展的引领者”。
拥有葛洲坝电站及三峡电站全部发电机组，受托运行管理规模在世界前十大水电站之列的溪洛渡和向家坝电站。
截至2013年12月31日，公司总装机容量为2,523.5万千瓦。
此外，通过参股发电企业，拥有权益装机容量约293.2万千瓦（不含在建）。
中国水利电力对外公司（简称"中水电公司"，英文简称"CWE"）为中国长江三峡集团公司的全资子公司，是中国水电行业最早参与国际经济合作的国有企业，自1983年启用现名，其前身可追溯到半个多世纪前的水利电力部对外工程公司。
60余年风雨兼程，中水电公司砥砺前行，在国家对外援建和跨国经营中发挥着重要作用。
今天，公司业务领域不断拓展，由最初的对外经济援助项目、成套设备进出口、国际工程承包及劳务合作等业务，发展成为水利水电主营业务优化突出，输变电、路桥、港口疏浚等基础设施建设多元化发展，海外投资业务稳步推进的业务格局。
从引进集成到自主研发三峡集团的自主创新成功之旅
向欣 陈劲 郭彬 | 文在建设三峡工程期间，三峡人用7年时间消除了与国外30年的技术差距。
本文以自主创新为研究视角，分析了三峡从集成创新模式到引进消化吸收再创新模式再到原始创新模式的蜕变历程，总结其自主创新成功的模式与路径，以期为我国其他企业的自主创新探索提供样板，推动自主创新理论的进一步完善及前沿实践探索。
从引进集成到自主研发：三峡集团的自主创新成功之旅向欣：三峡集团科技创新部副处长，正高级工程师陈劲：清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博导，清华大学技术创新研究中心主任郭彬：清华大学技术创新研究中心项目总监1993年经国务院批准成立至今，三峡集团的自主创新走出了独特的成功之路。
三峡集团通过集成创新、引进消化吸收再创新和原始创新等自主创新模式，实现了对发达国家多领域的追赶与超越。
如今，三峡集团是全球最大的水电开发运从营企业和我国最大的清洁能源集团。
经过20多年持续高质量的快速发展，截至2019年底，三峡集团资产总额达到8378.3亿元，可控装机规模达到7496.4万千瓦，其利润总额、归属母公司净利润、成本费用利用率、全员劳动生产率、人均利润和人均上缴利税等指标在央企中101从引进集成到自主研发：三峡集团的自主创新成功之旅1993年9月27日，中国长江三峡工程开发总公司正式成立。
1994年，三峡工程正式开始建设，国家对三峡工程的建设给予了高度重视，成立了由历届国务院总理或副总理兼任主任的国务院三峡工程建设委员会（国务院三峡建委），并由国务院三峡建委专门成立了质量检查专家组，从最高层面对三峡枢纽工程质量进行监督决策。
同时，国家从全局和战略高度出发，做出“技贸结合，技术转让，联合设计，合作生产”的重大决策，明确提出依托三峡工程，在引进技术和装备的基础上消化吸收实现自主创新，全面提升我国机电装备制造业自主发展能力和水平。
国家对三峡工程提出了“三个一流”的要求，即一流的质量、一流的管理和一流的施工。
中国长江三峡集团在海上风电引领战略的管理创新实践
论文大赛获奖论文 集团管控GPaper contest winners & Group control210 | 电力企业管理创新论文集（2018）中国长江三峡集团在海上风电引领战略的管理创新实践文/中国长江三峡集团有限公司 张磊 黄有民中国长江三峡集团公司是以水电、风电等清洁能源开发为主要业务的中央企业。
由于国内大型水电资源已基本开发完毕，且陆上优质风电、光伏资源愈发稀缺等因素，在坚持清洁能源的战略定力下，在充分研究欧洲海上风电发展经验下，在认真判断中国海上风电资源开发和发展特点下，三峡集团坚定地提出了打造海上风电引领者战略。
中国海上风电起步较晚，尚未建立完善的政策体系、行业标准和产业链。
海上风电与水电、陆上风电相比较，存在前期工作审批复杂、项目建设难度大等特点，国内企业在管理体制建设、项目建设经验、产业链建设等均无经验可循。
三峡集团充分分析我国海上风电发展现状，在围绕海上风电引领战略开展了一系列探索实践。
三峡集团建立了集团公司海上风电“引领”战略的管理体系明确“六个引领”战略发展目标，制定海上风电发展规划三峡集团围绕海上风电“引领者”战略，明确提出要努力实现规模、管理、技术、标准、人才、品牌六方面引领。
制定了《三峡集团海上风电业务“十三五”发展规划》，成为国内首家为海上风电业务制定企业规划的电力企业。
规划要求力争到2030年三峡集团进入国际海上风电领域的第一梯队。
按照“全力获取资源，确保持续发展；开发优质项目，形成规模效应；掌握关键技术，形成三峡标准”的工作思路，持续加大海上风电的开发建设力度。
“十三五”期间，在国内海上风电方面累计投资超过500亿元，实现国内在建规模超过200万kW，储备资源总量超过1000万kW ；在国外计划力争投产并网海上风电项目装机50万kW，储备项目资源1000万kW。
强化三峡集团顶层设计指导，强调总督办和总协调成立由三峡集团主要领导担任组长、相关分管领导担任副组长，相关职能部门、单位主要负责人担任成员的海上风电领导小组，负责对接国家发展战略、制定海上风电顶层设计、协调各方资源等。
三峡集团储能投资标准
三峡集团储能投资标准储能技术是当前能源领域的一项重要技术，其在能源调度、弃风弃光、稳定电网等方面发挥着重要作用。
作为我国重要的能源企业，三峡集团积极推进储能技术的发展与应用。
为了规范公司内部储能项目的投资管理，三峡集团制定了一系列储能投资标准。
一、战略定位三峡集团储能项目的投资应与公司发展战略相一致。
储能技术是国家重点发展的领域，具有十分重要的意义。
在投资储能项目时，三峡集团要优先选择国家重点支持的项目，同时考虑自身产业链的发展需求和公司的长远发展规划。
二、市场需求储能项目的投资应紧密结合市场需求，遵循市场化原则。
三峡集团要通过市场调研和需求分析，确定储能项目的规模、类型和地点等关键参数，确保项目的合理性和可行性。
同时，公司还要关注国家政策导向，合理布局储能项目的开发。
三、技术路线储能技术发展迅猛，三峡集团要选择先进、可靠、高效的储能技术路线。
在项目投资前，要进行充分的技术论证，考虑技术的成熟度、可行性和商业化前景等因素，确保投资的科学性和可持续性。
同时，公司还要关注技术创新和研发，积极引进国内外先进的储能技术，并加强自主创新能力。
四、投资效益储能项目的投资要注重经济效益和社会效益的综合考虑。
三峡集团要从投资回报、成本效益、运维费用、环境效益等多个维度综合评估项目的投资效益，确保投资的合理性和长期可持续性。
同时，公司还要注重社会效益，积极参与公益事业和环保活动，提升企业形象和社会责任。
五、风险管理储能项目的投资涉及一定的技术风险和市场风险，三峡集团要进行风险评估和风险控制。
在项目投资前，要对技术风险、市场风险、政策风险等进行全面评估，并采取相应的风险控制措施，降低项目的风险和损失。
此外，公司还要积极履行合规义务，确保投资的合法性和合规性。
六、合作机制储能项目的投资需要与各方建立良好的合作关系，三峡集团要积极寻求与技术供应商、运营商、金融机构等的合作机会，共同推动项目的开发和运营。
同时，公司还要注重技术转让和人才培养，促进行业的良性发展。
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家坝工程建设部、机电工程部等四个工程建设管理部门和白鹤滩工程建设筹备
组、重庆小南海水电站筹备组。
中国长江三峡集团公司共有11个全资和控股子公司。其中，中国长江电力
股份有限公司为集团公司控股的上市公司，是集团电力生产管理主体，拥有葛
洲坝电站及三峡工程已投产的26台发电机组；中国三峡新能源公司主要从事陆
融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的企业发展理念。
四、三峡精神
以“为我中华、志建三峡”的爱国主义精神为核心；以公平竞争、团结协作
为时代特征；以坚持创新、实现一流为价值取向；以甘于奉献、超越自我为人格
品质；以尊重科学、实事求是为主线。
组织结构：
公司战略：
中国长江三峡集团公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能
有从业人员14403人，其中在岗职工11909人。年末在岗职工中，具有大学本
科及以上学历的3689人，占职工总数的30.97%；具有专业技术职称的3875人，
占职工总数的32.5%。拥有中国工程院院士2人，享受政府特殊津贴专家71人，
国家级突出贡献专家2人。集团公司的战略定位是以大型水电开发与运营为主
的清洁能源集团，主营业务是水电工程建设与管理、电力生产、相关专业技术
服务。
中国长江三峡集团公司全面负责三峡工程的建设与运营。三峡工程于1994
年12月14日正式开工；1997年11月8日，成功实现大江截流；2003年，实
现了二期工程蓄水、通航、发电三大目标。2009年，除国家批准缓建的升船机
外，三峡工程初步设计建设任务如期完成，通过了175米蓄水前验收，由以建
也是中国三峡集团公司的历史使命。
二、公司愿景
建设国际一流的大型清洁能源集团
中国三峡集团公司的战略定位是建设以大型水电开发和运营为主的大型清洁
能源集团。发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，
以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，积极发展清洁能源。发展目标是
把三峡集团公司建设成为社会提供清洁能源、在发挥长江流域综合效益中起主导
任公司主要从事投资管理；三峡旅游发展有限责任公司主要从事旅游开发和酒
店管理；宜昌三峡工程多能公司主要从事资产处置业务；长江三峡能事达电气
股份公司主要从事发电厂控制设备全厂解决方案等业务。
为宣传三峡工程和水电开发，中国长江三峡集团公司主办了国内外公开发
行的《中国三峡工程报》、《中国三峡》杂志、《中国三峡建设年鉴》等报刊
和CTGPC网站。
公司理念：
一、公司使命
建设三峡、开发长江
长江是中华民族的母亲河，她孕育了华夏文明，但同时又给中华儿女带来深
重的灾难。根治长江水患是中华民族的百年梦想，1992年4月3日，经全国人
大七届五次会议审议通过，国家决定兴建长江三峡工程，并组建了中国长江三峡
工程开发总公司，建设三峡，开发长江，让滚滚长江为民造福，既是国家的意志，
书记，陈飞任董事、总经理、党组成员。设有科学技术委员会、投资委员会、
预算委员会等三个专业委员会，作为公司技术、经济决策咨询机构。设有总经
理工作部、计划发展部、资产财务部、人力资源部、科技与环境保护部、安全
生产部、金沙江开发有限责任公司筹建处、移民管理局、国际合作部、审计室、
纪检监察室、党群工作部、工会委员会办公室、新闻宣传中心、信息中心、北
容量3850万千瓦，年发电量1753亿千瓦时。
在水电开发与运营中，中国长江三峡集团公司以科学发展观为指导，积极
倡导和推行'建好一座电站，带动一方经济，改善一片环境，造福一批移民'的
理念，努力实现社会效益、生态效益和经济效益的协调统一。
2010年1月，中国长江三峡集团公司设立董事会。曹广晶任董事长、党组
三峡集团战略分析
为建设三峡、开发长江，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司于
1993年9月27日成立，2009年9月27日更名为“中国长江三峡集团公司”。
中国长江三峡集团公司为国有独资企业，注册资本金1115.98亿元。截止2009
年12月31日，集团合并资产总额2,809.8亿元，国有权益1,698.5亿元。共
作用的国际一流的大型清洁能源集团。
三、公司核心价值体系
弘扬“三峡精神”，践行“四个一”理念
以“为我中华、志建三峡”为核心的三峡精神是三峡建设者在工程建设过程
中自发形成的爱国情感，是全体三峡建设者的共同理想和信念追求，体现了三峡
建设者强烈的使命感和责任感。正是在这面爱国主义旗帜下，全体建设者发扬集
体主义、英雄主义精神，将个人利益置之度外，坦然面对各种风险和挑战，攻克
了一系列工程建设难关，创造了无数的水电施工ห้องสมุดไป่ตู้迹，使三峡工程成为中华民族
实现伟大复兴的标志性工程。
面对新形势下水电开发出现的新情况新问题，贯彻落实科学发展观要求，集
团公司党组提出了“建好一座电站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移
民”的水电开发新理念，提出了在金沙江水电和新项目开发中要坚持“长期合作、
地风电开发；长江新能源开发有限公司主要从事东部沿海风电开发；内蒙古呼
和浩特抽水蓄能发电有限公司主要从事呼和浩特抽水蓄能电站建设和运营；中
国水利电力对外公司是集团公司实施国际水电业务的平台；长江三峡技术经济
发展有限公司主要从事工程管理咨询和监理业务；三峡财务有限责任公司是专
门服务于集团公司及其成员单位的非银行金融机构；长江三峡投资发展有限责
设为主转入以运行为主的阶段，防洪抗旱、发电、航运、供水等综合效益全面
发挥。
国家授权中国长江三峡集团公司滚动开发长江上游干支流水力资源，组织
建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩四个巨型电站。溪洛渡、向家坝水电站
已分别于2005年、2006年正式开工，计划分别于2013年、2012年投产发电。
乌东德、白鹤滩水电站的前期勘测设计工作正在进行中。这四个电站规划装机
源集团；发展思路是以“建设三峡，开发长江”为使命，以大型水电开发与运
营为核心业务，积极开发风电等其它清洁能源；发展目标是为社会提供清洁能
源、与生态环境和谐统一、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流
的大型清洁能源集团。
中国长江三峡集团公司紧紧围绕发展目标，牢牢抓住水电开发这“一条主
线”；有效利用开发建设与并购重组“两种手段”；全面实施“三个战略”，