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有效沟通的技巧三个技巧
有效沟通的技巧三个技巧
1. 倾听技巧：有效沟通的关键是倾听。
要做到真正的倾听，要专注于讲话者说的话，并通过回答问题、引导对话来表达你的理解和兴趣。
尝试在对话中避免中断对方，让他们完成他们的句子。
2. 表达清晰：清晰明确地表达你的想法是有效沟通的关键。
确保你使用的语言简洁明了，结构清晰。
使用具体的例子或描述，以便你的听众更好地了解你所说的内容。
3. 理解非语言的信号：身体语言、面部表情、声音的音调和节奏等都是非语言的信号，也是有效沟通的一部分。
学会观察和解读这些信号，以便更好地理解对方的想法和情感，并更好地回应。
有效沟通的技巧有
有效沟通的技巧有
1. 倾听：认真倾听对方说话，不打断，不插话，表现出对对方的尊重和关注。
2. 表达清晰：用简洁明了的语言表达自己的想法和观点，避免含糊不清或模棱两可的表达。
3. 避免非言语沟通：注意自己的身体语言、表情和声音的语调，以确保与所表达的内容相符。
4. 善用反馈：及时给予对方正面的反馈和肯定，以激励对方继续交流。
5. 尊重差异：认识到每个人的观点和感受都有其合理性，尊重对方的观点，即使自己不同意。
6. 提出建议和解决方案：当出现问题时，提出合理的建议和解决方案，与对方合作找到解决问题的办法。
7. 控制情绪：在沟通中保持冷静，避免因情绪波动而影响对话的顺利进行。
8. 主动交流：积极主动地向对方传递信息和表达自己的看法，避免沉默和被动。
9. 重视反馈：倾听对方的反馈，接受批评和建议，并且采取行动改进自己的表
达方式。
有效沟通技巧(9篇)
有效沟通技巧（9篇）有效沟通技巧（通用9篇）有效沟通技巧篇1有年轻人想要出家，法师考问年轻人为什么要出家?年轻人A：我爸叫我来的。
法师：这样重要的事情你自己都没有主见，打40大板。
年轻人B：是我自己喜欢来的。
法师：这样重要的事情你都不和家人商量，打40大板。
年轻人C：不作声。
法师：这样重要的事情想都不想就来了，打40大板。
如果你是年轻人D怎么和法师沟通呢?在法师和年轻人的沟通中，年轻人要出家和法师收弟子是目的，共识是和谐出家。
年轻人D：我受到法师的感召，我很喜欢来，我爸也很支持我来!有效沟通技巧篇2世界上没有不好看的颜色，只有搭配不好的颜色。
先要认清自己是什么颜色即个性，再根据自己的个性选择与别人交往的方式。
知彼者，智也;知己者，大智也。
沟通的一个前提就是：知己知彼。
结合工作，针对本次学习，谈谈心得。
基本归纳以下几点：三思而后言在我们和人沟通的过程中，往往会因为一句话而引起他人的不悦，所以要避免说错话。
而最好的方法，就是根本不去说那句话。
说话之前，先想想自己想说什么，该说什么。
很多人往往心直口快，根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。
因此说话不能不经过大脑。
失言时立刻致歉勇于认错是很重要的，所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候，千万不要碍于面子不肯道歉。
每个人偶尔都会说错话。
可是自己一定要察觉自己说了不该说的话，然后马上设法更正。
留意他人的言语或其它方面的反应，藉以判断是否需要道歉。
如果你确实说错话了，就必须立刻道歉，勇于承认错误，不要编借口，以免越描越黑。
挑对说话的时机在我们和人沟通的过程中，往往会因为一句话而引起他人的不悦，所以要避免说错话才行。
而最好的方法，就是根本不去说那句话。
表达意见之前，都必须先确定，对方已经准备好，愿意听你说话了。
什么时候开口才是最好的呢?其实要遇到最好的时机很困难，但是要遇到适于交谈的时机却不是难事。
比如说：在公共场所，或有其它朋友、同事在场时，应避免谈论涉及隐私或一些敏感的话题。
有效沟通的6个技巧与例子
有效沟通的6个技巧与例子有效沟通是人际交往中非常重要的一环，它能够帮助我们更好地理解别人的想法和情感，同时也能够让别人更好地理解我们。
但是，要想实现有效沟通并不容易，需要我们掌握一些技巧。
下面，我将介绍6个有效沟通的技巧，并且给出相应的例子。
1. 倾听对方倾听是有效沟通的基础，只有当我们真正倾听对方时，才能够理解对方的想法和情感。
在倾听对方时，我们需要保持专注，不要打断对方，不要做出评价或者批评。
例如，当我们与朋友交谈时，我们可以说：“我真的很想听听你的想法，你可以跟我分享一下吗？”2. 表达自己的观点除了倾听对方，我们也需要表达自己的观点。
在表达自己的观点时，我们需要保持清晰和简洁，不要使用太多的专业术语或者复杂的语言。
例如，当我们与同事讨论一个项目时，我们可以说：“我认为我们需要更多的时间来研究这个项目，以确保我们能够达到客户的要求。
”3. 确保理解在沟通过程中，我们需要确保自己理解对方的意思。
如果我们不确定对方的意思，我们可以问一些问题来澄清。
例如，当我们与客户交谈时，我们可以说：“我不太确定您的意思，您能否再解释一下？”4. 避免使用攻击性语言攻击性语言会让对方感到不舒服，并且可能会破坏沟通的氛围。
因此，我们需要避免使用攻击性语言。
例如，当我们与家人交谈时，我们可以说：“我不同意你的观点，但是我尊重你的意见。
”5. 尊重对方的观点在沟通过程中，我们需要尊重对方的观点，即使我们不同意对方的观点。
我们可以通过提出自己的观点来表达自己的想法，但是不要批评或者贬低对方的观点。
例如，当我们与同事讨论一个问题时，我们可以说：“我理解你的观点，但是我认为我们需要考虑其他的因素。
”6. 给予反馈在沟通过程中，我们需要给予对方反馈，以便对方了解我们的想法和情感。
反馈应该是积极的和建设性的，不要批评或者贬低对方。
例如，当我们与朋友交谈时，我们可以说：“我真的很喜欢你的想法，我认为它们非常有启发性。
”总之，有效沟通需要我们掌握一些技巧，包括倾听对方、表达自己的观点、确保理解、避免使用攻击性语言、尊重对方的观点和给予反馈。
有效沟通的技巧
有效沟通的技巧
1. 倾听：听别人说话时，要全神贯注地听，不要中断或打断他人的讲话，要尽可能理解他人的观点并重视他人的反馈。
2. 用简单的语言：使用简洁明了的语言，避免使用含糊、模棱两可的语言和过于专业化的术语，让对方易于理解。
3. 身体语言：身体语言可以帮助更好地交流，如面带微笑、姿势端正、眼神接触等，可以展现诚信和真诚。
4. 提出问题：为了更好地理解对方的意见和想法，需要提出问题来引导对方更详细地表达想法。
5. 承认你的错误：如果犯了错误，不要退缩或掩饰，应当诚实承认并道歉。
这可以增强信任和尊重。
6. 态度和谐：交流时态度要友好、和谐、礼貌，不要失去冷静，保持平和和耐心，以及避免争吵。
7. 重申你的观点：在交流结束前，最好再次确认对方是否理解了你的观点和立场，以便进一步协商和处理问题。
这些技巧可以帮助人们在交流时更加有效地传达自己的想法和接收他人的观点。
有效沟通技巧
错误情况：单选题----------------------------------------------------------------------------------------------------1.以下选项中更容易沟通的是（）。
正确答案：C.情感多选题----------------------------------------------------------------------------------------------------1.以下哪种情况属于反馈（）。
正确答案：A.给对方提建议 C.对他人言行的解释 D.鼓励对方2.聆听的步骤包括（）。
正确答案：A.准备聆听 B.发出准备聆听的信息 D.理解对方的全部信息3.成功的沟通应该做到（）。
正确答案：A.明确双方利益 B.分清沟通对象类型 C.改善倾听 D.让他人行动4.沟通的三大要素是指（）。
正确答案：A.一定要有一个明确的目标 B.语言和肢体语言的配合 D.沟通信息、思想和情感5.决定业绩的三方面是（）。
正确答案：B.态度 C.知识 D.技巧6.反馈的类型包括（）。
正确答案：A.负面的反馈 B.正面的反馈 C.建设性的反馈判断题----------------------------------------------------------------------------------------------------4.信息的传递一般是经过构想、组织信息（提炼或加工）、发出信息、聆听者接收信息、思考五个过程。
正确答案：错6.美国斯隆学院的行为科学家们对语言沟通过程中的说话、聆听、思考三个活动的速度进行了多次试验，得出了这样的结论：思考速度>说话速度>聆听速度。
正确答案：错。
有效沟通的五大技巧
有效沟通的五大技巧有效沟通是人际交往中至关重要的一环。
它可以帮助我们建立良好的关系，解决问题，促进合作和理解。
然而，要实现有效的沟通并不容易。
以下是五个有效沟通的关键技巧。
首先，倾听是实现有效沟通的基本要素之一、倾听不仅意味着听到对方说的话，更是理解和接纳他们的意思。
我们应该集中注意力，摒除杂念，给予对方充分的时间和空间表达自己的观点和感受。
倾听时，我们可以通过眼神接触，点头，肢体语言等方式表达我们的关注和兴趣。
此外，积极倾听还包括回应对方的意思，例如通过反问、总结或提出关键问题来确保我们正确理解了对方的意图。
其次，明确表达是有效沟通的重要组成部分。
我们应该清晰地表达自己的意见和观点，避免使用含糊不清或含糊其辞的措辞。
使用简洁明了的语言，并时刻确保自己的表达方式符合对方的需求和背景。
此外，我们还可以使用图表、图像或具体的例子来支持我们的观点，使对方更好地理解我们的意思。
第三，非语言沟通是沟通的重要组成部分。
研究表明，非语言沟通在传递信息和表达情感方面比语言本身更重要。
我们的姿势、面部表情、眼神、肢体语言和声调等都可以传达信息和情感。
例如，我们可以通过维持眼神接触来表达认真倾听，通过微笑和肢体动作来表达友好和支持，通过声音的变化来表达兴奋或紧张等。
第四，善于提问是实现有效沟通的重要技巧。
提问可以帮助我们深入了解对方，澄清不明确的观点，推动对话的发展。
我们可以运用开放性问题和封闭性问题来引导对话。
开放性问题可以启发对方深入思考，并鼓励他们更详细地表达他们的观点。
封闭性问题则需要简短的回答，通常用于澄清信息或确认理解。
最后，尊重和接纳是实现有效沟通的基本原则之一、我们应该尊重对方的观点，接纳他们的感受，并避免过度批判或指责。
当存在分歧时，我们应该以积极和建设性的态度来处理，并尝试找到共同的解决方案。
保持尊重和接纳可以有效地避免冲突和紧张，促进积极的交流和互动。
总而言之，有效沟通是构建良好关系和解决问题的关键。
沟通的技巧与方法
沟通的技巧与方法1. 沟通时可别像只无头苍蝇乱撞呀！得学会倾听，就像你听朋友倾诉烦恼时那样专注，人家才愿意跟你继续聊下去呀。
比如朋友跟你说工作上的烦心事，你要是一边玩手机一边嗯嗯啊啊的，这能行？2. 说话别那么生硬呀！要像春风一样柔和，不然谁爱听呢？你想想，要是有人总是凶巴巴地跟你说话，你啥感觉？就像你让别人帮忙，说“喂，帮我一下”和“可以麻烦你帮我一下吗”，效果能一样吗？3. 要懂得换位思考呀！别光想着自己，把自己放到对方的位置上想想，这沟通不就顺畅多了嘛。
比如你和同事讨论方案，你只坚持自己的想法，都不考虑他为啥那么想，能不吵起来吗？4. 表达要清晰呀，别含含糊糊的，就像指路一样，得明明白白的。
你说“往那边走”，人家知道是哪边呀？你得说“往左边走，过两个路口就到了”，这多清楚呀！就像你给别人讲一件事，得有条有理的呀。
5. 注意你的语气和表情呀！别老是板着脸，语气冷冰冰的，谁愿意靠近你呀？你笑着说话和哭丧着脸说话，效果能一样吗？就像你跟家人说话，开开心心地说和不耐烦地说，家人感受能一样吗？6. 别老是自己说个不停呀！给别人说话的机会呀，这又不是你的独角戏。
你想想，要是有人一直不停地说，都不让你插嘴，你烦不烦？就像聊天时，你也得让对方发表意见呀。
7. 适当赞美一下呀！谁不喜欢听好听的呢？但可别太夸张了哟。
比如朋友穿了件新衣服，你说“哇，真好看”，她肯定开心呀。
可你要是说“哇，你这衣服像仙女穿的”，就有点过了呀，哈哈。
8. 沟通时眼神也很重要呀！别东张西望的，看着对方的眼睛，让人家知道你在认真听呀。
你想想，要是你说话时，对方眼睛到处看，你啥感觉？就像你和老师谈话，得看着老师呀。
9. 遇到分歧别马上就吵呀！冷静一下，好好商量，总能找到解决办法的。
你说一有不同意见就吵，能解决问题吗？就像你和朋友想去不同的地方玩，吵起来有啥用，好好商量呀。
10. 沟通要真诚呀！别虚情假意的，人家能感觉出来的。
你真心对别人，别人也会真心对你呀。
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有效沟通技巧沟通的定义 :为了设定的目标 , 把信息 , 思想 , 情感在个人或群体之间传递 , 并达成协议的过程 . 定义要素 :目标信息思想情感协议沟通的类型 :沟通语言非语言口头距离肢体语言接触通过研究证明 , 在沟通中有 65%的信息是通过肢体语言传递的 .沟通的模型 :信息发送者接受者反馈如何运用有效的沟通技巧克服这些障碍?1. 怎样有效的发送信息●决定何时发送信息时间是否恰当考虑接收者的情绪●决定何处发送信息地点是否合适是否需要更多的私人空间是否不受干扰●决定发送信息的方法面谈纪要、信件或备忘录电话其它形式2. 怎样有效的接收信息,你是否具有积极的聆听的技能?●聆听的层次听而不闻不做任何努力去聆听假装聆听做出假像聆听选择性的聆听只听你感兴趣的内容专注的聆听认真地聆听讲话,同时与自己的亲身经历做比较设身处地的倾听用心和脑来倾听并做出反映,以理解讲话的内容、目的和情感。
利用反馈的工具,取得有效的沟通1反馈:是人所做的事,所说的话这一信息致在使行为有所改变或加强2反馈不是:关于他人之言行的正面或负面意见关于他人之言行的解释对将来的建议或指示3 如何给予反馈明确、具体、提供实例平衡积极的正面的与建设性的在正确的时间给予反馈集中于可以改变的行为不具有判断性考虑接收者的需求✍4 如何接受反馈聆听,不打断避免自卫提出问题,澄清事实,寻问实例总结接收到的反馈信息,以确认对其的理解表明你将考虑如何去采取行动✍沟通的方式沟通行为比例40% 倾听35% 交谈16% 阅读9% 书写有效沟通的四个原则:1. 有明确的沟通目标2. 重视每个细节3. 要达到你的至少一个目标4. 适应主观和客观环境的突然变化沟通的四大特点 :随时性-我们所做的每一件事情都是沟通双向性-我们既要收集信息,又要给予信息情绪性-信息的收集会受到传递信息的方式所影响互赖性-沟通的结果是由双方决定的无效沟通可能会导致的结果:-事业受损失-家庭不和睦-个人信誉降低-身心疲惫-失去热情和活力-产生错误和浪费时间-自尊和自信降低-团体合作性差-失去创造力研究表明造成沟通困难的因素有:-缺乏自信,主要由于知识和信息掌握不够-人的记忆力有限-对于重点的强调不足或条理不清楚-不能做到积极倾听 , 有偏见,先入为主-按自己的思路去思考,而忽略别人的需求-准备不足,没有慎重思考就发表意见-失去耐心,造成争执-时间不足-情绪不好-判断错误-语言不通我们常见到的沟通方式有:-面对面-电话-传真和信件-电子邮件-报告信任是有效沟通的基础如何建立信任-善于发现自己和别人的共同特点-乐于在困难的情况下给别人提供帮助-宽容大量,在别人出错误的时候给于适当的提醒 -适当表达自己对别人的关心-愿意合作并保持言行一致- 努力学习,提高知识和技能,并展示能力和水平 - 实事求是,避免夸大其词更不要说谎 - 暴露一定的脆弱之处-保持适合自己的优雅仪表和风度果敢与合作合作 (Collaboration:▪双方都能够阐明各自所担心的问题。
▪ 积极并愿意解决问题。
▪ 共同研究解决问题的方案。
▪ 对事不对人,不揭短,不指责。
▪达成双赢的目的,大家都获益最多。
工作关系的建立:我们每个人在工作中主要有 7种人际关系需要我们考虑:A s s e r t i v e 果敢 Cooperative 合作的Forcing 强迫 Avoiding 回避 Collaborating 合作Accommodating 迁就Compromising 折衷特点:1. 在有些情况下存在清楚的权限划分,有些却没有。
2. 有些关系可能是平等的,有些关系可能是上下级关系, 但每个人所掌握的信息和权利都是不同的。
3. 有些关系的目标和使命是完全一致的,有些是部分一致的,也有一些是部分对立或全部对立的4. 有些关系的维护是以经济利益为基础的。
有效沟通的基本步骤:1. 沟通前的准备-考虑可能存在的潜在的争执,原因是什么?-设定自己的目标包括:-顶线目标 (top line-底线目标 (bottom line-现实目标 (target-弄清自己如果不能达成目标会采取什么样的行动? -做自己的“ SWOT ”分析包括:▪自身-优势(Strengths-劣势(Weaknesses▪环境-机会(Opportunities-威胁(Threats2. 确认对方的需求有效提问▪为什么我们要提问 ?收集信息和发现需求时开始和结束谈话控制谈话方向时制止别人滔滔不绝的谈话时征求别人意见不明白或不相信需要确认时提出建议时处理异议时▪提问的类型▪有效应用两种提问方式 :通常 , 我们会用开放式问题开头 , 一旦谈话偏离你的主题 , 用封闭性问题进行限制 , 如果发现对方有些紧张 , 再改用开放式问题。
请注意:避免用“为什么”开始沟通!▪避免无用的问题:引导性问题多重问题练习:把封闭式问题转成开放式问题他一起去体验,感受整个过程。
这是一种管理技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。
▪积极聆听的作用:为了获得更多信息帮助把谈话继续下去处理不同的意见有效发表自己的意见保持沟通气氛的友好▪反省自己是否做过 :当别人讲话时 , 你在想自己的事听别人讲话时 , 不断比较与自己想法的不同点打断别人的讲话为讲演者结束他的讲演当别人讲话时谈论其他的事情忽略过程而只要结论仅仅听那些自己想听的或希望听的事和内容是否人的外观或他们的说话方式给你客观的听造成困难是否很容易被其他的背景或声音分散注意力▪积极聆听的技巧倾听回应-使用“热词”-“是吗?”“没错”“太好了!”“真的?”“啊哈” -口语幌子-我说呢 ?.. 我正纳闷 ?.. 我还在想呢 ?..提示问题主要用来处理谈话初始阶段的静默无语 :-是不是越来越难 ?-你想再多说些吗 ?-你现在的感觉怎么样 ?-我在想你真的要和我谈吗 ?-为什么你不说话呢 ?重复内容-简单重复一个重要字或一句重要的话-改编并摘要说过的话, 以对他们有帮助的方式译解他们自己的话归纳总结什么时候用 ?-重申和强调重点-在又长又复杂的讨论后 , 用来确定你的理解-你认为该涉及到的已经涉及到了 , 你想结束谈话时-如果有时间限制 , 最后要为下一次谈话作准备表达感受我们会遇到很多可以有效表达自身感受的场合 , 分享我们的感受对谈话的进行很有帮助。
培养控制并分享自己感受的习惯将有很好的利益。
“我也有同样的经历.. ”“我是你的话.. ”及时确认确认是非常重要而又是我们常常容易忽略的。
-目的澄清双方的理解是否一致强调重要内容表达对所讨论的内容的重视-怎样进行确认对于重要的沟通要有书面记录使用短词-用那些能够准确表达意思的短的词汇和大家都熟悉的词汇-减少缩写和专业用语使用短句-去掉不必要的修饰词-减少复杂句型突出重要信息对于有时间和定点及人物的要重语气3. 清楚而合适地阐述自己的观点-阐述计划提出符合既定需求的建议。
这个建议的描述通常不超过 25个字。
建议对一个问题找到几种方案,让对方来选择-描述细节如何实现你提出的建议解释为什么-信息转化描述特点 (Feature转化作用 (Advantage强调利益 (Benefit例如:4. 处理异议原因:-他们需要更多的信息(一种兴趣的表示-他们是在敷衍原则:-不要花费自己的力气而战胜对方,即柔道法。
柔道法:如果我们想利用另一个人的力量,不管是精神上的还是物质上的,我们必须屈从于他的力量(这就是不抵抗原则,把他朝着他移动的方向摔出。
技巧:-我的提议被别人反对的时候永远不要表现出焦虑!辨认是“真实反对”还是“烟雾式反对”“真实反对”-他们需要更多的信息 , 能够用具体的问题就每个细节提问“烟雾式反对”-他们反对的原因不是他们所说 , 笼统表达,而没有具体原因。
问问题-找出原因同时给自己时间做准备常用句型:“这是一个好问题.. ”“你能说的再具体一些吗?”“你能举个例子吗? ”“你的建议是什么呢?”“我知道你关心…,但你不喜欢…吗?”“是我做错了什么吗?”发表自己的观点:常用句型:“我理解你的感受…,曾经我(或某个其他人也有过相同的体验,后来发现…” “我知道你想…,然而,…,你认为呢?”-别人的提议我不愿意接受时直接说“不”态度友好,语气平和“我不能把车借给你,你最好去租一辆。
” “我一会儿要用,不能借你。
”立场坚定不要随便说“不”,一旦说过,就不要轻易改口。
有条件让步问问题-同时想“我的计划是什么?”目的:1. 他为什么会提出这个要求?他希望得到什么?2. 谁会重视这件事?3. 这件事会花多少时间,他想什么时候要?4. 这件事有哪些部分组成?或者我们可以分工?5. 我的资源和精力够不够?我需要哪些帮助? 常用句型:“你能说的再具体一些吗?”“你的意思是…”发表自己的观点:常用句型:“我认为可以,如果…”“有几种方法,……,都可以满足你的要求…” “根据你的要求,这样是不是更好?”适当地使用权利权利定义:控制人、事件、环境及其自身的能力或才能。
为什么有人会不喜欢权利:1. 不喜欢使用权利的方式2. 不赞成权利的目的如何使用权利:当你认为自己有权利时,你就有权利!竞争权利-只要你为你所有的东西引发竞争,就会增加它的价值。
合法性的权利-可以挑战和怀疑合法性。
冒险的权利-扑捉适当的机会,并学会风险分散专业知识的权利-权威-增加自己的自尊5. 达成协议-感谢善于发现别人对自己的支持,并愿意表达自己的感激之情。
对于别人的工作结果和额外的帮助要真诚的表示感谢。
愿意和合作伙伴、同事分享工作成果。
积极转达外部或内部的积极反馈。
对于合作者的杰出工作和非凡的成果要有所回报。
-赞美-庆祝6. 共同实施-积极合作的态度-按既定方针处理-发现变化及时沟通构成行为的两个基本要素,即:果断性-反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的坚强有力和始终如一的程度。
情感性-反映了一个人的行为在别人眼里显示出来的个人情感和关心他人的程度。
这两个因素在一起就形成了行为风格:分析型:果断性弱于半数人,情感性也弱于半数人。
结果型:果断性强于半数人,情感性则弱于半数人。
表现型:果断性强于半数人,情感性也强于半数人。
顺从型:果断性弱于半数人,情感性则强于半数人。
简单的说 :分析型的人考虑存在什么问题,顺从型的人考虑如何达到目标,表现型的人对问题高谈阔论,结果型的人对问题当机立断。
注意:-在你身上的主导地位的作风是无法改变的。
-你的为人处事的方法只是你的一部分。
-你有自己的个性并且是独一无二的。
-尊重别人的个性,宽容别人的态度, 是你的选择。
总结:1. 分析型-果断性弱于半数人,情感性也弱于半数人。
他们的特征-天生喜欢分析,情感深刻而沉稳,办事仔细而认真-不流露自己的情感,面部表情少,说话时手势少,走路速度慢-观察力敏锐会问许多具体细节方面的问题,考虑周密,办事有序-沉沦于个人的经验,并容易保持沉默,少言寡语-事事喜欢准确完美,喜欢条理,框框-对日常琐事不感兴趣,但衣着讲究,正规-对于决策非常谨慎,过分地依赖材料,数据,工作起来很慢-在提出决策和要求时,或阐述一种观点时,喜欢兜圈子他们的需求-安全感,万无一失-对自己和别人都要求严格,甚至苛刻-喜欢较大的个人空间,害怕被人亲近与此类人相处的窍门 :-遵守时间,不要寒暄,尽快进入主题,要多听少说,做记录,不随便插话-不要过于亲热友好,尊重他们对个人空间的需求,减少眼神接触的频率和力度,更要避免身体接触-你不要过于随便,公事公办,着装正统严肃,讲话要用专业术语,避免俗语-摆事实,并确保其正确性,信息要全面具体,特别要多用数字-做好准备,考虑周到全面,语速放慢,条理清楚,并严格照章办事-谈具体行动和想法,而不谈感受,同时要强调树立高标准-避免侵略性身体语言,如阐述观点时身体略向后倾2. 结果型-果断性强于半数人,情感性则弱于半数人。