【密训】00151 企业经营战略概论
选择/判断题1.于1990年首先提出企业核心能力理论的管理学者是普拉哈拉德和盖瑞·哈默尔。
1993年出版《企业再造》，明确提出战略再造理论的管理学家是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮2.在《后资本主义社会》提出知识经营战略理论的管理学者是彼得·德鲁克。
3.根据企业经营战略的层次体系，企业第二层次的战略被称为经营单位战略，企业第三层次的战略被称为职能战略。
4.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平属于战略目标。
5.根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有行业发展的速度、产品差异化程度与用户的转换成本、同业企业的数量和力量对比。
6.构成进入障碍的主要因素有规模经济、产品差异优势、资金需求。
7.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是指环境引力小、企业实力大；难点SBA的特点是环境引力大、企业实力小；“明星”SBA的特点是环境引力大、企业实力大；“瘦狗”SBA的特点是环境引力小，企业实力小。
8.企业使命的作用主要表现为企业使命指明了企业的经营领域、企业使命是确定战略目标的前提、企业使命是战略方案制定和选择的依据、企业使命是合理配置企业资源的基础。
9.企业使命决策的内容包括关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业社会责任的确定、企业经营方针的选择。
24.我国企业开展国际化经营的动因包括经济全球化的必然趋势；我国企业成长壮大、变强的内在要求；我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。
25.国际化企业具有的特点有经营空间跨国化；经营计划周密化、组织扁平化；经营环境的复杂化；国际市场信息网络化、快速化；市场竞争的激烈化、联盟化。
26.国际化企业应树立的战略思想经营国际化观念、生产全球化观念、国际市场营销观念、产品整体化观念、联合参与国际竞争的观念。
27.企业二级经营单位凭借自己拥有的优势同对手较量以争夺市场而采取的战略方案属于进攻型战略。
28.企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所采取的战略称为进攻型战略。
29.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于产品生产型合作。
30.经营单位合作战略可以不同角度进行分类，按合作形式不同分为契约式合作战略方案、股权式合作战略方案、合资式合作战略方案。
31.企业进行产品市场细分的目的是便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；有利于确定企业的重点目标市场。
32.企业进行产品市场细分应遵循的原则有市场特性的可衡量性、市场开发的效益性、进入市场的可行性、细分标志的动态性。
33.企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略被称为直复营销。
34.企业以顾客为中心，以达到顾客满意为目标而开展市场营销活动所作出的谋划被称为顾客满意营销。
35.企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为文化营销。
36.现代产品是一个整体的概念，包含三个层次：产品核心层（比如：产品利益、满足需要、提供服务）；产品形体层（比如：包装、品质、品名、品牌、样式、造型、色彩）；产品的附加利益层（也叫延伸层，即生产经营者随着产品形体而提供的各种服务，是对顾客需要的更大的满足。
比如：安装、维修、保证、交货期、送货或信贷）。
37.产品要素即构成产品的元素及其素质，分为两个方面：有形要素和无形要素。
有形要素包括数量、品种、品质、花色、款式等；无形要素包括产品的安装、调试、培训、咨询、维修等。
38.产品的寿命周期包括投入期、成长期、成熟期、衰退期。
39.企业的产品可以为不同的对象、不同的领域服务，那么各不同服务方向的产品所占的比重被称为产品方向结构。
40.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为产品技术结构。
41.换代型新产品开发战略是指在原有产品的基础上，部分采用新技术而开发和制造出来的，具有新用途、满足新需要的产品战略。
42.改进型新产品开发战略是指在原有产品的基础上，改进性能、提高质量、增加型号而开发出的新品种的战略。
43.技术活动是企业生产经营的一个重要活动，企业技术的功能主要表现为技术的科学功能、技术的生产功能、技术的经济功能、技术的社会功能、技术的管理功能。
44.科技战略的作用表现为对实现企业总体战略起着保证作用、对实现企业技术进步起着指导作用、对企业管理的变革起着推动作用、对提高企业竞争能力起促进作用。
45.紧跟型技术战略指企业把技术领先企业率先开发成功的新产品购进加以解剖，对挑出的问题进行改进，然后将改进后的产品投入市场的技术战略。
46.模仿型技术战略指企业通过购买专利技术或引进技术，进行仿制的技术战略。
62.外源型筹资渠道的有对社会公众发行股票、向商业银行贷款、公开发行债券。
63.战略制定过程的特点有战略决策的高层性、战略决策的自主性、战略决策的创新性、战略决策过程的动态性和间歇性、决策思维的理性化和决策结果的风险性。
64.企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员进行战略实施的方式属于变革型方式。
65.企业通过组建“智囊团”、“经营委员会”等形式以吸收高层管理人员和有关职能部门负责人来进行战略实施的方式属于合作型方式。
66.企业战略控制体系的三个层次是战略控制系统、业务控制系统、作业控制系统。
67.战略控制的原则有预测未来的原则、抓住重点原则、经济合理的原则、奖惩结合的原则。
68.由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为业务控制系统。
69.战略控制的方式有自上而下的控制、反馈控制、自我监控、相互监控。
70.根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业实行单一经营的战略，那么适宜采取的组织结构类型为职能制。
如果企业进行相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为事业部制。
如果企业进行非相关型多种经营，适宜采取的组织结构类型为母公司制。
71.战略领导班子组建的基本原则包括：精干、高效的原则、合作和谐的原则、优化组合的原则。
72.对企业家实行年薪制的激励方式属于利益激励。
73.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于精神和荣誉激励。
74.企业技术进步的基本模式：开发型模式、扩散型或引进型模式、改造型模式。
75.科技战略的特点：从属性；超前性；创新性；风险性。
76.企业文化的特点：隐形性；科学性；时代性；系统性；具体性；动态性。
77.企业文化的作用：导向作用；凝聚作用；规范作用。
78.战略控制的基本要素：确定评价标准、衡量工作绩效、及时纠正偏差。
79.战略控制的原则：预期未来的原则、抓住重点的原则、经济合理的原则、奖惩结合的原则。
80.企业实现技术进步的基本模式有开发型模式、引进型模式、改造型模式。
81.企业科技战略具有的特点是从属性、超前性、创新性、风险性。
82.战略环境综合分析的方法有企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法、麦肯锡矩阵分析法。
名词解释题1.经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
3.总体战略：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
4.职能战略：也叫分战略，指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性谋划和方略。
5.经营单位战略：经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展作出的长远性谋划和方略。
6.战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
7.战略目标：是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。
战略目标是企业经营战略的核心。
8.经营领域：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所或者叫作经营时空领域。
9.战略经营领域（SBA）：指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。
10.战略关系：指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
11.战略主体：是SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。
12.现实需求：就是用户或顾客有支付能力的需求，有能力购买，也准备购买的需求。
13.潜在需求：就是出于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。
14.企业使命：指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。
15.企业经营哲学：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念，价值观念和行为准则。
16.企业战略目标：是指企业为完成其使命所要达到的预期效果，它的时限通常为5年以上。
战略目标是企业经营战略的核心，它反映了企业的经营思想，表达了企业在一定战略时期内的期望，指明了企业今后较长时间内的努力方向。
17.发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
18.集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。
19.纵向一体化战略：是在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有经营业务的一种发展战略。
向前一体化就是利用现有产品来生产新的产品和自行销售产品；向后一体化指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。
20.横向一体化战略：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
21.同心多样化战略：是指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。
全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题及答案(试卷+答案)[1]
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全国2011年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题（课程代码：00151）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．关于国际化企业的内涵，下列说法正确的是( )A．国际化企业就是产品在国外生产但在国内市场进行销售的企业B．国际化企业就是引进了外资，以满足国内市场需要为主要目标的企业C．国际化企业就是有涉外经营业务的企业D．国际化企业就是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标的企业2．美国著名管理学家彼得·德鲁克在《后资本主义社会》一书中提出的战略理论是 ( ) A．战略再造理论B．知识经营战略理论C．企业核心能力理论D．战略同盟理论3．某冰箱企业长期只生产和销售各种型号冰箱，并通过不断扩充现有产品线来扩大冰箱生产规模，该冰箱企业采取的发展战略是( )A．同心多样化发展战略B．集中型发展战略C．相关多元化发展战略D．复合型多样化发展战略4．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为( )A．企业的组织规模B．企业的生产规模C．企业的人员规模D．企业的经营规模5．一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些小企业采取的战略属于( )A．补缺经营战略B．特色经营战略C．承包经营战略D．联合经营战略6．某机械制造企业在制定经营单位定位战略时，把旗下的一个经营单位定位为进行零部件加工生产，则此时采取的经营单位定位战略是( )A．下游产品定位战略方案B．上游产品定位战略方案C．负投资战略方案D．中游产品定位战略方案7．2003年7月，海信、康佳等5家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业标准。
这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( )A．产品生产型合作战略B．科技开发型合作战略C．资源开发型合作战略D．市场开发型合作战略8．根据组织结构与企业经营战略间的关系，如果企业进行非相关型多种经营，那么适宜采取的组织结构类型为( )A．职能制B．事业部制C．母公司制D．混合结构9．企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为( )A．产品方向结构B．产品材质结构C．产品序列结构D．产品技术结构10．任何一个SBA(战略经营领域)都是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA的特点是( ) A．环境引力大、企业实力大B．环境引力大、企业实力小C．环境引力小、企业实力大D．环境引力小、企业实力小11．某企业专为宾馆生产方便牙刷和小块香皂，该企业应采取的产品内在质量特性战略是( ) A．长寿命产品战略B．适中寿命产品战略C．短寿命产品战略D．合格性能战略12．企业文化可分为若干层次，企业的经营哲学、企业精神属于( )A．企业表层文化B．企业深层文化C．企业幔层文化D．企业浅层文化13．企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于( ) A．技术引进型战略B．技术改造型战略C．独立开发技术战略D．全新型技术开发战略14．某公司是一家奶粉生产企业，在全国兴建了数个大型奶牛养殖场，该公司所采取的物力资源战略是( ) A．联合开发资源战略B．自主开发资源战略C．培植资源战略D．采购物力资源战略15．由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为( )A．战略控制系统B．业务控制系统C．间接控制系统D．作业控制系统二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
《00151企业经营战略概论》2019年10月福建省统一命题考试参考答案及解析
2019年10月福建省统一命题考试一、单项选择题(每小题1分，共10分,考生请在答题卡上作答)1.XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应,收购了一家锂电收购企业,则XY企业采取的发展战略属于（）A.前向一体化战略 B相关多元化战略C.后向一体化战略D.非相关多元战略2.珠三角许多企业采取“三来一补"的方式进行国际化经营,那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略3.战略经营领城（SBA）是环境引与企业实力的结合,环境引力小、企业实力大的SBA 被称为（）A.问题SBAB.金牛SBAC.明星SBAD.瘦狗SBA4.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后,又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品,那么,海尔集团选择的品牌发展模式是（）A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌5.根据产品的整体概念,产品可分为五个层次,产品的安装与调试属于（）A.核心产品B.形式产品C.期望产品D.延伸产品6.在下列技术创新战略中,具有“降低创新成本,分散创新风险”特点的（）A.自主创新战略B.合作创新战略C.引进消化及收再创新战略D.领先型技术创新战略7.一些企业以员工持股、分红来激励员工,这些企业采取的激励方式是（）A.目标激励B.任务激励C.物质利益激励D.培训激励8.总成本领先战略具一定的适用条件,下列判选中不属于总成本领先战略适用的条件的是（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.消费者对产品有不同的需求C.行业高度标准化D.消费者从一个销售真转换到另一个销售商时,转换成本很小9.下列融资方式中于外源形融资的是（）A.企业内部的留成利润B.企业债券C.折旧准备基金D.企业内部集资10.企业文化可分为若干层次,企业的组织形式、规章制度属于（）A.表层文化B.物质是文化C.精神层文化D.企业幔层文化二、多选题(每小题2分，共10分，考生请在答题卡上作答)11.企业实行收缩型战略的适用条件包括（）A.外部环境的变化B.市场需求呈增长益势C.企业经营的失误D.宏观经济和行业发展状况良好E.新的发展机会12.一个成功的市场细分,应该具备的有效条件包括（）A 可衡量性B.可盈利性C.可降价性D.可进入性E.可区分性13.企业外部环境中微现环境包括的主要因素有（）A.供应者B.中介机构C.顾客D.竞争者E.公众14.根据产品寿命周期与产品战略的关系,成熟期宜采取的产品战略为（）A.改进或改革产品战略B.新品名牌战略C.新品生产扩大化战略D.优质低价战略E.产品差异化战略15.企业经营战略控制的基本要素包括（）A.确定评价标准B.计算控制成本C.衡量工作绩效D.及时纠正偏差E.制定战略目标三、名词解释题(每题3分，共15分。
00151企业经营战略-14页
企业经营战略一、名词解释1、企业经营力：就是企业对包托内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和2、产品的市场强度分析：是企业对当前销售的各种产品自身的市场地位、收益性、成长性、竞争性以及产品组合等方面进行分析。
3、企业购并：是指一个企业能过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而失制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。
4、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
5、多样化战略：企业为了更多地占领市场和开辟新市场，或避免经营单的一的风险，生往会选择新的领域，这一战略就是多样化战略。
6、事业部战略：是在总体性的公司战略指导下，经营某一个特事实上的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。
7、产品强度分析：是企业的产品相对于竞争产品在质量、外观、包装、商标、价格等方面所具有的优越性。
8、企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包托企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
9、一体化战略：是指企业充分利用自已在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
10、战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定的目标通过一定的方式组成的网络式的联合体。
11、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。
12、纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产一产品销售联结在一起的战备形式。
13、企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
14、成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
自考00151企业经营战略概论自考企业经营战略概论笔记自考串讲讲义资料
00151 企业经营战略笔记依据教材《企业经营战略概论》[2005年版]刘仲康主编武汉大学出版社笔记依据目录第一章企业经营战略概论第二章企业战略环境分析第三章企业战略经营领域分析第四章企业使命和战略目标第五章发展型战略第六章稳定型战略和紧缩型战略第七章大型企业的总体经营战略第八章中小型企业的总体经营战略第九章国际化企业的总体经营战略第十章企业经营单位的定位战略与投资战略第11章企业经营单位的竞争战略和合作战略第十二章企业市场战略第十三章企业产品战略第十四章企业产品质量战略第十五章企业科学技术战略第十六章企业物力资源战略第十七章企业人力资源战略第十八章企业文化战略第十九章企业财务战略第二十章企业经营战略管理过程第二十一章企业经营战略的组织与指挥第二十二章战略管理与企业家一、单项选择题1.1．首先重视企业长远发展战略的国家是(B)A．日本B．美国C．中国D．英国1.2．反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是(A)A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略方案1.3．经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的(A)A．纲领性B．长远性C．抗争性D．稳定性1.4．企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指(C)A．强化战略B．目标战略C．企业经营战略D．纲领战略1.5．指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业的(D)A．战略目标B．利润目标C．企业使命D．战略思想1.6．关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是(A)A．企业经营战略决策B．强化战略决策C．目标战略决策D．纲领战略决策1.7．在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是(D)A．战略重点B．利润目标C．企业使命D．战略方针1.8．为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指(C)A．战略重点B．利润目标C．战略对策D．战略方针1.9．提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用四要素构成的是(B)A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特1.10．企业经营战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是(C)A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特1.11．提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是(A)A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特欲获取完整版请——QQ：1273114568索取……22.11．根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
2024年秋10月自考试00151企业经营战略部分真题含解析
2024年秋10月自考试00151企业经营战略部分真题一、单项选择题1、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略2、美国Intel公司每年投入巨额经费进行研发创新，其采取的技术创新战略是______ A．追随型技术创新战略B．领先型技术创新战略C．模仿型技术创新战略D．合作型技术创新战略3、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销4、企业里由具有高级职称、中级职称、初级职称的人才所形成的人才结构被称为______ A．企业人才能级结构B．企业人才层次结构C．企业人才学科结构D．企业人才智能结构5、一个企业所拥有的产品品种的平均数被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的广度C．产品组合的深度D．产品组合的密度6、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔7、美国高通公司在通信领域拥有大量的核心专利，那么高通采取的技术创新战略是______A．追随型技术创新战略B．模仿型技术创新战略C．领先型技术创新战略D．合作型技术创新战略8、根据企业经营领域同组织结构的对应关系，对于单一经营的企业适宜采取的组织结构为______A．事业部制B．职能制C．母公司制D．混合结构9、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略10、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略二、多项选择题11、市场细分的作用有______A．有利于企业分析和发掘新的市场机会B．有利于企业有针对性地制定市场营销组合策略C．有利于企业降低市场价格D．有利于企业降低生产成本E．有利于企业发展竞争优势12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、企业文化具有的特征是______A．客观性B．独特性C．相对稳定性D．继承融合性E．发展性14、用人过程中需要遵循的主要原则有______A．德才兼备的原则B．讨价还价的原则C．量才任职的原则D．授权的原则E．晋升的原则15、企业实施差异化战略面临的主要风险有______A．多变的市场造成的风险B．高额专属成本造成的风险C．闭门造车造成的风险D．易于被竞争者模仿的风险E．丧失市场份额的风险三、判断改错题16、企业在经营失误造成竞争地位下降后被迫采取的收缩型战略属于调整型收缩战略。
00151企业经营战略(2018版)
第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略简介一、简述企业经营战略产生与发展的背景条件：【1904简】（1）需求结构的重大变化（2）生产竞争日趋激烈（3）科学技术不断进步（4）资源供应日益紧张（5）生态环保的要求越来越高（6）产业结构的快速调整二、企业经营战略的概念企业经营战略是指企业在竞争激烈、复杂多变的情况下，为谋求生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
三、企业经营战略的特征（1）全局性。
企业经营战略规定企业的总体行动、追求企业的总体效果，对企业的整体效能有着重要影响。
（2）长远性。
企业经营战略既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的筹划。
（3）竞合性。
（4）纲领性。
企业经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路及所采取的基本行动方针，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
（5）应变性与相对稳定性。
四、企业经营战略的作用（1）为企业的长期发展指明方向（2）为企业顺利发展提供保障（3）为企业管理增强活力（4）为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件第二节企业经营战略理论的形成与发展一、企业经营战略理论的主要观点（一）安索夫企业战略理论的主要观点。
1965年在《企业战略论》一书中首次提出了“企业战略”这一概念。
（1）战略的制定是一个具有意识的正式计划过程（2）企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。
（3）企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。
（二）迈克尔·波特竞争战略理论的主要观点（1）企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应重点研究。
这五种力量分别是：行业中现有竞争者、潜在加入者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者（2）企业制定经营战略实质上就是制定基本竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
波特提出有三种基本的竞争战略可供选择：总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
0151《企业经营战略概论》统考复习资料201910
《企业经营战略概论》（00151）2005年版本教材汇总资料2017年3月《企业经营战略概论》00151备考提示本课程为自学考试全国统一出题，出题范围及知识点以《考试大纲》（在书的后面410-461）为准。
本大纲及汇总资料根据2010年以来的出题重点汇编，有很强的针对性。
请大家在备考的过程中，首先掌握本汇编给出的章节内容，再对照大纲细研教材。
自学考试经常会有考过的原题重显，看书过程中也可结合历年的真题边看边做练习。
根据这几年的考试情况分析，全书22章内容中，每章都有1-2个选择题，名词解释、简答、判断改错、论述分布在各章。
由于这个科目统考重复率也比较高，凡事历年考过的大家一定要看，尤其是2013、2014、2015这三年的考题。
经过对这几年考题的分析，具体的复习重点分布如下：出题比较多的章节：第1、4、5、7、9、12、17章。
出题一般多的章节：第2、6、8、15、18、19章只需要看本资料不需要翻书看的章节：第3、10、11、13、14、16、20、21、22章《企业经营战略概论》00151统考试卷题型一、单项选择题共15题，15分二、多项选择题共5题，10分三、名词解释共5题，15分四、判断题共5题，20分五、简答题共4题，20分六、论述题共2题，20分《企业经营战略概论》重点知识汇总第1章企业经营战略概论名词解释：1、经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对的激烈竞争，根据当前和未来可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断地发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2、战略思想：战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。
3、战略重点：战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的发面。
11、4、4、（200904、201204）战略方针：战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
自考00151企业经营战略重点知识点汇总【速记宝典】
企业经营战略（00151适用全国）速记宝典简答题命题来源：围绕学科的基本概念、特征、原则、内容。
答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。
（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述企业经营战略产生与发展的背景条件。
答：（1）需求结构的重大变化；（2）生产竞争的日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）生态环保的要求越来越高；（6）产业结构的快速调整。
考点2：简述企业经营战略的特征。
答：（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）应变性与相对稳定性。
考点3：简述企业的宏观环境分析的主要内容。
（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
考点4：简述企业对“行业的现状及其前景”进行分析的主要内容。
答：（1）行业的寿命周期分析；（2）行业规模分析；（3）行业的技术状况分析；（4）行业内战略集团分析。
考点5：简述确定企业使命应研究的重要问题。
答：（1）要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；（2）正确的企业使命必须具有约束力；（3）企业使命要具有鼓动性知名企业的企业使命。
考点6：简述企业战略目标的重要作用。
答：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实；（3）战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益；（4）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
00151企业经营战略概论12第十二章
第三节 企业投资战略
四、企业投资战略类型的选择
辨析题
选择题
（一）按投资方向划分投资战略类型
根据投资方向分类，有以下三种投资战略方案可供选择：
1.外延型投资战略
外延型投资战略又称数量型或速度基投资略，其主要特征是把段资用来扩建或新建厂
房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些产品
企业投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把 资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战 略。
第三节 企业投资战略
一企、业投资战略的概念和特点 （二）企业投资战略的特点 1.导向性 2.超前性 3.风险性
第三节 企业投资战略
二、企业投资战略的目标与原则 (一)企业投资战略的目标 企业在制定投资战略时，要明确投资的目标。一般来说，企业投资目标包括三个方面： (1)收益性目标，这是企业生存的根本保证; (2)发展性目标，即实现可持续发展是企业投资战略的直接目标; (3)公益性目标，即强调企业在获取经济效益的同时，还需要以关心人的生存发展和社 会福祉为目标，这将是未来经济社会转型中企业资本配置中的一个重要因素。
第三节 企业投资战略
二、企业投资战略的目标与原则 （二）企业投资战略的原则 企业投资过程中需要遵循的原则主要有: (1)集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则 (2)准确性原则，即投资要适时适量 (3)权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略做相应的调整，做到主 动 适应变化，而不可刻板投资; （4）协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的 收益。
能改变企业现有生产技术面貌，改革产品，改革工艺，改造设备，提高产品质量，发展
自考00151企业经营战略-考点汇总
考试分析考试结构20%30%30%20%。
试。
考试方式150 60考试题型及分值题型题量分值总分单选10110多选521053155420552521020考试技巧123123考试方法12345课程目标课程内容体系框架12-3章4-13章1.2.3.4.课程内容体系框架4-13章5.14章谢谢第一章企业经营战略概述本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略简介【领会】123456考点1企业经营战略简介【识记】【识记】【领会】1.2.3.4.考点2企业经营战略理论的形成和发展【领会】•【领会】【识记】•1.【领会】2.【识记】考点3企业经营战略管理体系【识记】【识记】1.【简单应用】2.【领会】公司层业务层职能层考点3企业经营战略管理体系【识记】3.【简单应用】（1（2（3（4（5（6例题（1904，26）26【参考答案】：123456谢谢第二章企业经营战略环境分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略环境概述1【识记】2【领会、简单应用】考点1企业经营战略环境概述【识记】1. 2. 3.12企业3考点1企业经营战略环境概述【领会】【领会、简单应用】1.2.3.1. 2. 3.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会】1.2.（1（23.4.5.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1.（1（2（3（42.（1（2（3（4（5考点2企业经营战略环境分析的内容【识记】1. 2.3.顾客4.5.公众（1（2（3（4（5（6考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1. 2.3. 4.5.1. 2.3. 4.5.考点3企业经营战略环境分析的方法一、SWOT【综合应用】SWOT【识记】SWOTSWOT考点3企业经营战略环境分析的方法市场10%增长率明星类产品问题类产品现金牛类产品瘦狗类产品相对市场占有率考点3企业经营战略环境分析的方法【识记、领会】战略经营领域企业竞争地位明星区重点投资问题区增加投资或维持现金牛区挤干榨尽、多做贡献瘦狗区放弃考点3企业经营战略环境分析的方法【领会】采购原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务利润辅助活动例题（1904，16）16【参考答案】：GE谢谢第三章企业战略经营领域分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业战略经营领域概述SBA【识记】【识记】SBASBA考点2确定战略经营领域结构的原则【识记】问题明星瘦狗金牛大大小小引力明星◎成长期◎金牛◎◎成熟期问题投入期瘦狗衰退期考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA引力明星◎A=B 金牛◎◎B>A问题◎B<A 瘦狗B<A 考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA A ：投入B ：收入考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】SBAA类B类C类D类考点3企业战略经营领域的分析方法【领会、简单应用】1.2.3.考点3企业战略经营领域的分析方法二、SBA【领会、简单应用】SBA1.2.1.2.考点3企业战略经营领域的分析方法发现ABD回避C高高低低考点3企业战略经营领域的分析方法【领会】例题（1904，10）10SBA）ABCD.【正确答案：C】。