公司、煤矿办公室岗位考核
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、考核目的为了确保办公室人员的工作质量、效率和团队合作能力，在办公室人员考核中，旨在评估员工在工作中的表现，并提供具体的反馈，以帮助员工改进和成长。
二、考核指标1.工作质量a)任务完成能力：员工是否按时高质量地完成分配的任务。
b)细节处理能力：员工在工作中是否注重细节，避免出现疏漏和错误。
c)解决问题能力：员工是否能够快速识别和解决出现的问题，有效应对突发情况。
2.工作效率a)任务管理能力：员工是否能够合理安排工作时间，高效完成任务。
b)自主性和主动性：员工是否能够主动发现并参与到项目中，不仅完成分配的任务，还能提供一些建设性的想法和建议，推动工作进展。
3.团队合作a)与同事的协作能力：员工是否能够积极与同事合作，有良好的沟通和协调能力。
b)接受和提供反馈：员工是否能够接受他人的反馈，并根据反馈意见改进自己的工作。
4.技能和知识a)专业技能：员工在工作中所需的专业知识和技能是否达到要求。
b)学习能力：员工是否愿意不断学习和提升自己的技能和知识。
三、考核方法1.日常观察：主管对员工在日常工作中的表现进行观察和评估，将其记录在员工的考核表中。
2.绩效考评：定期进行绩效考评，根据员工完成的任务，工作质量和效率，团队合作等指标进行评估。
3.自我评估：员工需定期对自己的工作进行评估，列出自身的优点和不足，并制定改进计划。
4.360度评价：采用360度评价的方式，员工需从同事、上级和下级等角度收集反馈，评估自己在不同方面的表现。
四、考核结果和后续措施1.考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、需要提升和差。
-优秀：在各个考核指标上均表现出色，能够超出岗位要求完成工作，并且具备团队合作精神。
-良好：在大部分考核指标上表现较好，能够按时并高质量地完成工作，有较强的团队合作能力。
-合格：在工作中达到基本要求，能够完成分配的任务，但在一些方面还需予以提升。
-需要提升：需要员工改进的方面。
-差：对工作质量和效率、团队合作能力等表现差强人意。
办公室人员考核细则
办公室人员考核细则一、入职培训及考核经过招聘程序，新入职人员须接受公司组织的入职培训。
培训期间，公司将对员工的工作态度、专业知识和团队合作能力进行全面考核，以确保员工的适应性和能力。
新员工考核内容包括但不限于以下几方面：1. 工作态度考核：员工是否能积极主动地对待工作，并具备较高的工作热情和责任心。
公司将根据员工对待工作的主动性、沟通能力和团队配合度进行评估。
2. 专业知识考核：员工在培训期间所学的相关知识是否掌握扎实，并能够运用到实际工作中。
公司将通过答题、模拟工作场景等形式来考核员工的专业能力。
3. 团队合作能力考核：员工是否能够积极与团队成员合作，并通过协作完成工作任务。
公司将根据员工在团队工作中的配合程度、交流能力和解决问题的能力来考核员工的团队合作能力。
二、日常工作考核在员工正式上岗后，公司将根据员工的日常工作表现进行考核。
考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作质量考核：员工完成的工作质量应达到公司规定的标准，并按时提交。
公司将对员工完成的工作进行评估，如发现工作质量不达标的情况，将进行相应处理。
2. 工作效率考核：员工在合理的时间范围内完成工作的能力。
公司将根据工作量和时间要求来考核员工的工作效率。
3. 问题解决能力考核：员工在工作中遇到问题时，能否独立思考和寻找解决方案，并及时解决问题。
公司将根据员工的解决问题的能力、解决方案的质量和效果来进行评估。
4. 与同事合作能力考核：员工与同事之间能否和睦相处，共同合作完成工作任务。
公司将考核员工在团队合作中的配合度、沟通能力和互助精神等方面的表现。
5. 自我学习和提升能力考核：员工是否能够持续学习和提升自己，不断适应公司和行业的发展。
公司将鼓励员工参加培训课程、学习相关知识，并根据员工的自我提升情况来进行评估。
三、工作态度考核为了增强员工对工作的认同感和责任感，公司将对员工的工作态度进行定期考核。
考核重点包括以下几方面：1. 工作积极性：员工在工作中是否能够主动承担责任，并积极主动地提出解决问题的方案。
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法
XX煤矿机关科室绩效考核管理办法（试行）矿属各科室：为进一步深化工资分配体制改革，加强内部管理，提高科室业务效能，改进科室工作作风，确保我矿各项安全生产经营指标的圆满完成，充分体现内部市场化的核心指导作用，真正做到按绩效、凭贡献分配工资，加强机关科室的自主管理能力，提升工作效率和服务质量，根据我矿实际，特制定本办法。
一、基本原则1、推行科长（主任）负责制，打破职务、职称、资历及身份界限，以绩效、贡献定报酬，加大工资二次分配力度，科长（主任）对本部门工资分配负全部责任。
2、要坚持安全和效益优先、狠抓精细化管理、提高工作质量、严格考核与绩效挂钩、绩效考核指标要以公司和矿年度生产经营指标为基础，确保完成任务，指标尽可能量化，做到透明、公平、公正、公开、全过程阳光操作。
3、各单位按照矿核定审批的定员人数核定工资基数。
在工作范围及岗位没有变动的情况下，增人不增资，减人不减资，促使优化人员结构，培养一专多能复合型人才。
4、根据全矿工资结算情况，可从科室当月结算工资适当提取部分金额作为本科室工资储备，用于以丰补欠。
二、组织机构为加强机关科室绩效考核工作的领导，成立XX煤矿机关绩效考核领导小组。
组长：矿长副组长：分管经营的矿领导成员：矿班子其他成员及各科室正职领导小组下设办公室，办公室设在矿企管科，负责制定机关科室绩效考核办法，审核各部门考核数据的准确性和全面性，汇总各科室的考核结果，核定各科室绩效考核后的结算工资额并提交矿绩效考核领导小组审议，按照各部门的员工绩效考核及薪酬分配办法审核各科室的工资表。
三、考核办法1、机关科室绩效考核实行百分制，以月度为周期进行考核。
2、根据我矿全年生产经营目标及机关各科室工作职责范围划分考核指标和权重，确定考核指标的考核责任科室。
3、每月3日前各考核责任科室对上月全矿各项安全生产经营指标完成情况汇总制表，经分管领导签字后报企管科。
4、每月4日前各考核责任科室将上月考核结果制表，经分管领导签字后报企管科。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
煤矿安全生产奖惩制度
煤矿安全生产奖惩制度为落实企业安全生产主体责任，严格安全管理、监督检查、业务保安、履职尽责，建立完善安全生产标准化管理体系，充分发挥绩效考核的激励和制约作用，提升公司安全生产管理水平，特制定本制度，请各单位、部门严格遵照执行。
一、考核组织1、成立安全生产奖惩考核领导小组。
组长：矿长副组长：安全矿长成员：其他公司班子成员、副总工程师;综合办公室、财务、企管、安全、调度、技术、地测、机运、通风等部门负责人为成员。
2、考核领导小组下设考核办公室。
办公室设在安全科，明确专人，具体负责安全生产奖惩考核工作。
考核办公室职责：(1)实施考核工作流程。
(2)督促各专业安全检查、隐患排查和标准化检查验收考核。
(3)负责汇总各职能科室检查考核结果，纳入月度、季度、年度考核。
(4)收集检查考核实施过程中存在问题，调整考核运行机制。
(5)建立检查考核档案，公开考核结果。
二、考核原则1、一岗双责、齐抓共管、失职追责。
2、管业务必须管安全、管生产必须管安全。
3、责、权、利相统一。
4、精神鼓励与物质奖励、批评教育或处分与经济处罚相结合。
5、责任追溯。
发生安全事故或其他重大安全问题既要问责追究直接责任者，还要联责单位部门分管负责人，直至公司分管领导。
6、四不放过。
发生生产安全事故，坚持四不放过原则，实行一事故、一分析、一追责、一警示。
7、结果运用。
考核结果纳入个人岗位绩效工资，并与岗位调整、职级升降、续签或解除劳动合同、评优创先等挂钩。
三、考核范围公司各层级管理人员、各岗位(工种)人员。
四、考核周期1、月度考核：日常考核，每月一考核一奖惩一兑现，纳入当月工资结算。
2、季度或年度考核：在考核完成后，单独造册发放。
五、考核内容(一)奖励(1)杜绝死亡及一级非伤亡事故，实现安全生产的;(2)安全生产标准化建设被上级检查验收达到一级矿井标准的;(3)模范遵守安全法律法规，严格执行安全规程措施和规章制度，在安全生产方面做出显著贡献的(先进队组(科室)、班组、个人);(4)发现事故征兆或重大隐患立即采取措施或及时报告，大胆制止违章指挥、违章作业，因而避免事故或减轻事故危害程度的;(5)抢救事故或安全举报有功的;(6)安全生产管理、技术创新的;(7)安全培训学习成绩优异的;(8)其他安全生产工作成绩优异的。
煤矿办公室主任岗位责任制（4篇）
煤矿办公室主任岗位责任制煤矿办公室主任是煤矿办公室工作的负责人，主要负责协调管理办公室的各项工作，并确保煤矿办公室的正常运转。
具体岗位责任如下：1. 负责制定和完善煤矿办公室的工作制度和规范，确保办公室的工作流程和管理体系的顺畅运作。
2. 组织制定并贯彻执行煤矿办公室的年度工作计划和目标，协调各部门之间的工作进度和合作，确保工作的按时完成。
3. 负责办公室的人员管理工作，包括招聘、培训、考核、激励等。
指导、督促和协调办公室员工的工作，提高工作效率和质量。
4. 组织和协调办公室的日常运营和管理工作，包括文件、资料的收发、存档，会议和活动的筹备和组织，办公设备设施的维护等。
5. 协调解决办公室工作中的问题和纠纷，及时处理各类投诉和反馈，确保办公室工作的顺利进行。
6. 负责与其他部门和单位的沟通和协调工作，处理各类合作事务和应对突发情况。
参与决策和规划，为煤矿的发展提供支持和建议。
7. 负责办公室的预算编制和费用控制，合理安排资源和资金的利用，确保办公室工作的经济效益。
8. 积极开展改革创新工作，提出提高煤矿办公室工作效率的措施和建议。
9. 完成上级领导交办的其他工作。
以上是煤矿办公室主任岗位的责任，通过有效的组织管理，能够确保煤矿办公室的工作正常运转，并为煤矿的发展提供支持。
煤矿办公室主任岗位责任制（2）1、协助矿领导主持本矿日常行政事物工作，做好矿领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。
2、及进转发上级和有关部门的文件、资料，做好来文、函电、报刊杂志发放、立卷、存档工作。
督促检查，及时处理发现的问题。
3、全面抓好本部门工作，制定和健全本部门的岗位责任制和规章制度。
4、贯彻劳动纪律管理制度，配合相关部门定期组织人员对部分厂区进行清理工作，做好劳动纪律的教育和考核。
5、负责领导组织的工作会议会务安排，做好来客来访接待、食堂管理、办公车辆使用管理工作。
6、做好办公场所分配和调整工作，加强办公设施的管理制度，严格控制办公用品的消耗、浪费。
煤矿办公室考核制度内容
煤矿办公室考核制度内容煤矿办公室考核制度是为了提高煤矿办公室工作效率、规范员工行为、激励员工积极性而建立的一套评价体系。
下面是一个关于煤矿办公室考核制度的参考内容，供参考：一、目的和意义煤矿办公室考核制度的主要目的是为了促使煤矿办公室员工履行岗位职责，加强协作，提高工作效率，确保工作的顺利进行。
通过考核，能够有效地识别和弥补员工的不足之处，培养出高素质的办公室人员，提高整体的工作质量和绩效水平。
二、考核指标体系1. 工作任务指标：根据煤矿办公室的工作内容和目标，制定具体的工作任务指标。
如文件处理速度、文件质量、完成工作进度等。
2. 协作能力指标：评估员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、合作能力、团队精神等。
3. 专业知识指标：根据煤矿办公室的工作要求，制定与岗位相关的专业知识指标，如办公软件应用能力、文件处理流程等。
4. 自我学习能力指标：评估员工的主动学习意愿和能力，包括参加培训的积极性、学习效果等。
三、考核方法1. 定期考核：按照一定的时间周期，对办公室员工进行定期考核。
可以选择每季度、半年度或年度进行考核。
2. 双向评价：考核不仅仅是上级对下级的评价，也要求员工对领导的工作进行评价。
通过双向评价，能够更准确地了解员工的真实工作情况和困难，并及时采取相关措施解决问题。
3. 定量评价与定性评价相结合：考核指标分为定量指标和定性指标，对应不同类型的工作内容和能力要求。
定量评价可以通过数据统计和量化分析来得出结果，定性评价主要通过主观评价来进行。
四、考核结果处理1. 奖惩制度：根据考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，可以给予奖金、晋升等激励措施；对不合格员工进行批评教育，并制定相应的改进计划，落实督促，直至达到要求。
2. 培训和提升：根据员工考核结果，开展相应的培训和提升计划，提高员工的专业知识和工作能力，以提高整体的工作质量和绩效水平。
3. 考核结果记录：将考核结果记录在员工档案中，作为员工个人发展和职业晋升的参考依据，也为以后的考核提供依据。
煤矿管理干部考核办法
煤矿管理干部考核办法为推动公司人才工程建设，加强管理干部队伍建设，全面考核管理干部任期目标和岗位职责的履行情况，真实反映和准确评价管理人员的工作实绩，为管理人员的聘任、奖惩提供依据，结合实际情况,制定本办法。
第一条考核对象考核对象为机关、生产单位、生产辅助单位副科级以上（含副科长）管理人员和特定情况下的一般管理人员。
第二条考核原则根据管理干部岗位职责范围的要求，按照客观公正、民主公开、注重实绩，平时考核与定期考核相结合、理论考试与民主测评相结合、群众评议与领导评鉴相结合的原则。
第三条考核的标准和内容管理干部考核以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，考核内容包括德、能、勤、绩、智五个方面，其中“德”、“能“勤”、“绩”占考核总分的80%,“智”占考核总分的20乐并要通过书面闭卷考试得出“智”的考核成绩。
“德”、“能”、“勤”、“绩”与“智”都为百分制考核。
“德”、“能”、“勤”、“绩”汇总后（见附件《榆家梁煤矿管理干部考核测评表》）统一民主测评，重点考核其履行岗位职责和完成工作任务的情况。
一、管理干部考核内容：（一）“德”包括:1.政治思想表现：指是否有坚定的信念与理想，在大是大非问题上的认识和表现；对党的各项方针政策的正确贯彻执行情况，参加政治活动、政治学习及公益活动情况；维护国家和企业的利益，同一切违法乱纪行为作斗争；2.思想道德品质：指民主作风、组织观念、廉政勤政意识，遵守社会公德、职业道德；3.工作责任心与事业心：指是否忠于职守、严于律己，树立为一线服务的思想，工作积极主动、责任感强；4.团结协作：指团结本单位同志，能使各单位之间密切配合、相互协作；5.遵纪守法：指能否遵守国家法律法规，遵守两级公司的规章制度，办事公道、廉洁奉公。
（二）“能”包括：1.组织协调能力：指工作中是否具有计划与组织管理能力，具有统一协调各方意见的能力与指导下级工作的能力；2.决策能力：指能否从实际情况出发，对方向性、全局性的问题及时进行决断的能力；3.工作创新能力：指在本职工作中善于总结、有见解，能提出合理、有效的新办法、新措施。
办公室人员考核细则范本
办公室人员考核细则范本一、综述本办公室人员考核细则旨在规范和评估办公室人员的工作表现，以提高工作效率和办公室整体运营水平。
该细则共分为五个方面进行评估，包括工作态度与职业道德、工作质量与效率、团队合作与协调能力、沟通与表达能力、创新与问题解决能力。
每个方面根据具体的评估指标，对办公室人员进行评分。
二、工作态度与职业道德1. 敬业精神：能够积极主动地完成工作任务，愿意加班或适当调整工作时间，对工作抱有积极的态度。
（评分标准：10分为满分）2. 诚实守信：能够维护办公室的利益，不泄露机密信息，对工作中的错误或失误能够诚实地向上级汇报。
（评分标准：10分为满分）3. 团队意识：能够积极融入团队，与同事和睦相处，互相支持合作，共同完成工作任务。
（评分标准：10分为满分）三、工作质量与效率1. 任务完成情况：按时高质量地完成工作任务，能够实现预定的工作目标，且在工作过程中没有较大失误。
（评分标准：10分为满分）2. 工作效率：能够在规定的时间内完成工作任务，不延误或耽搁事务处理，高效地利用时间。
（评分标准：10分为满分）3. 细节处理能力：对工作中的细节和细节要求能够注意到并妥善处理，减少错误和疏漏的发生。
（评分标准：10分为满分）四、团队合作与协调能力1. 合作态度：能够与同事友好相处，积极与他人合作，发扬团队精神，共同完成共同任务。
（评分标准：10分为满分）2. 协调能力：能够与他人合理协商和沟通，解决工作中的冲突和矛盾，维护团队的和谐稳定。
（评分标准：10分为满分）3. 分工协作：能够根据工作需要，合理分配和协调团队成员的任务，确保工作的高效完成。
（评分标准：10分为满分）五、沟通与表达能力1. 语言表达：能够清晰地表达自己的意思，语言流畅，简明扼要，符合职业规范和要求。
（评分标准：10分为满分）2. 书面表达：能够用规范的书面语言表达自己的观点和意见，字迹清晰，格式正确。
（评分标准：10分为满分）3. 沟通能力：能够与他人进行良好的沟通和交流，倾听他人意见，沟通时态度友好、尊重他人。
办公室工作人员考核制度
办公室工作人员考核制度的设计与实施对于提高工作效率和激励员工具有重要意义。
一个有效的考核制度应该做到客观、公正、可操作，并且能够兼顾员工个体表现和团队协作。
本文将从几个方面详细阐述办公室工作人员考核制度的设计原则和实施方法。
一、目标明确、可衡量考核制度应该明确具体的目标和衡量指标，以确保员工在工作中有明确的方向和任务。
这些目标和指标应该与组织的战略目标和部门的工作任务相一致。
例如，对于销售人员可以考核销售额、客户满意度等指标；对于行政人员可以考核工作效率、文件处理能力等指标。
目标的明确性和可衡量性是评估员工绩效的基础。
二、公正、客观考核制度应该坚持公正和客观原则，避免主观性的评价和偏见的干扰。
评估员工绩效的标准和方法应该被明确地公布，员工对于自己的绩效有清晰的认知和了解。
此外，考核过程中应该建立多元化的评价机制，充分听取各方意见，确保评估结果的准确性和公正性。
三、全面评估考核制度应该全面评估员工的工作能力和潜力。
除了绩效目标的达成情况，还应该考虑员工的专业知识、团队合作能力、创新能力等方面的表现。
全面评估旨在鼓励员工的全面发展，并为员工提供成长和晋升的机会。
四、激励机制考核制度应该建立激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等。
激励机制的设计应该与员工的工作表现直接相关，并且能够激发员工的个人动力和团队协作意识。
五、定期沟通和反馈考核制度的有效实施需要定期的沟通和反馈机制。
管理者应该与员工进行定期的绩效评估和面谈，及时就员工的工作表现给予正面的反馈和改进的建议。
同时，员工也有权利对于考核结果提出疑问和申诉，确保考核过程的公正和透明。
六、持续改进和更新考核制度应该持续改进和更新，以适应组织和员工的变化需求。
随着市场环境和岗位要求的变化，考核指标和方法也需要相应地进行调整。
此外，考核制度的实施效果需要进行定期的评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
综上所述，办公室工作人员考核制度的设计和实施是组织管理的重要一环。
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·岗位业绩考核标准（） 1
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办公室岗位业绩考核标准
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·岗位业绩考核标准（） 4 办公室岗位业绩考核标准
办公室岗位业绩考核标准
岗位：副主任
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文秘
办公室岗位业绩考核标准
岗位：人事助理
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文员
办公室岗位业绩考核标准
岗位：文员
办公室岗位业绩考核标准
岗位:驾驶员
·岗位业绩考核标准（） 11
办公室岗位业绩考核标准
岗位:勤杂人员。