深圳担心的事终于发生：高房价开始驱赶人才!华为怒迁!
逃离华为
逃离华为——中国领先公司职业经理人生存状态像温水里的青蛙，等水的温度慢慢升高时，已经丧失了逃生的本能。
那时我总在担忧，这样下去我还会不会有前途？自去年下半年开始，华为员工向猎头公司投放简历的数量急剧增加。
而其中，技术研发人员占资料的75%。
在深圳坂田，华为新建的华为城分为生活区、科研开发区和生产厂房三大块，均由来自德国、美国和香港的工程师们规划、设计，生活区拥有3000多套别墅式的单身公寓。
这个设施齐全、先进、美丽的现代化工业城可称是中国目前最先进的大型高科技工业城。
华为是个创造神话的企业，她不仅在创造超过20亿美元的年销售额，也同时在创造一批敬业高效，贴着“华为制造”标签的华为人。
3万多华为员工用自己的全部青春和热情，日复一日地过着两点一线的生活。
如果你在深圳的5天工作日里，想约一个华为的朋友聚聚是非常不容易的事情，华为员工几乎没有自己的业余生活和时间。
在为员工提供“比这个城市的其他人相对优越的生活和待遇”的同时，一个相对封闭的“华为城”也正在慢慢形成。
猎头公司的顾问告诉记者，以前在他们的资料库上，不容易发现华为员工的简历，自去年下半年开始，华为员工向猎头公司投放简历的数量急剧增加。
而其中的大部分都是“在华为已经工作了5年左右，想为自己寻找新的发展方向”的华为老员工。
而其中，技术研发人员占资料的75%。
不做温水里的青蛙目前在一家民营高科技企业担任总裁助理的萧女士在华为呆了9年，最终还是决然地离开华为。
“在华为的日子，和外界几乎处于一个半封闭状态，跳出来到一个相对透明的企业里看一看，觉得那时的思想甚至有些可笑。
像温水里的青蛙，等水的温度慢慢升高时，已经丧失了逃生的本能。
那时我总在担忧，这样下去我还会不会有前途？我知道自己要离开，而且必须离开，但心里却对离开以后的发展缺乏自信。
”有这样心态的人在华为不是少数。
在2003年3月3Com公司和华为在北京宣布，双方将组建合资企业华为-3Com公司的同时，华为不少员工主动要求加盟北京的华为-3Com，张先生就是其中之一，他的理由很简单：“在华为工作了5年，我只想到一个新的城市，开始一种新的生活。
深华发纷争背后的坑
第一个坑：明星项目匆匆引入万科
在与华侨城合作之前的 2015 年，深华发及其控股股东 武汉中恒与深圳万科就深圳光明新区公明街道华发工业区的 旧改项目签署协议。武汉中恒和深圳万科按照 15:85 的股份 比例组建项目公司，负责项目开发。
无论如何，武汉中恒不仅在项目上没有获得进展，连自 己的上市公司控制权都差点旁落，不得不说，在两笔交易上 都踩到了深坑。
第三个坑：千错万错请错律师
武汉中恒与万科的仲裁案，以及与华侨城的复杂交易，
走到混乱不清的地步，都与其请的律师有关系。 代表深华发处理与万科仲裁案的律师，为万商天勤律师
事务所张志。暂且不谈仲裁案败诉，毕竟任何一个律师都不 可能保证所办案件皆胜诉。但是在败诉之后，反过来向自己 的委托人请求巨额律师费，这就有点匪夷所思了。
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了这一信息。整个仲裁的事实基础都存在瑕疵，竟然出结果 了，深华发竟然要赔钱了，大家说，这个坑是不是踩得莫名 其妙？！
目前华发科技已经在宝安法院对签署协议的三方（万科、 武汉中恒、深华发）提起诉讼，主张该三方无权处分自己的 合法财产。
2015 年，深圳房价刚刚开始起步。旧改项目附近楼盘， 每平方米售价多数在 2 万 -3 万元，仅算住宅部分，旧改项 目就可产生七八十亿元的收入。如此庞大的土地储备，是每 一个地产公司所瞩目的对象。深华发可谓捧着一个金饭碗。
但是考虑到开发如此庞大的旧改项目，需要的资金、资源和 能力超越了深华发和武汉中恒的能力，武汉中恒非常希望引 入一家大型发展商共同开发，收益共享。对于武汉中恒来说， 手握资源已是躺赢的局面，不管是直接转让，还是共同开发， 只有赚多赚少的问题，无论如何，不应该自己陷入麻烦。
华为“辞职门”
华为“辞职门”编者按一家低调的企业，加上一个低调的老总，却总能屡屡汇聚众人的目光和社会的关注。
5100名员工辞职再竞岗事件，又一次将华为推向舆论的风口浪尖，引发了一场社会大讨论。
尽管补偿标准诱人。
而且员工也出于自愿，但华为终究还是逃不过媒体的口诛笔伐。
华为此举，被解读为对2008年1月1日即将实施的新《劳动合同法》的未雨绸缪，以卸下身上的包袱。
这场劳资变革是否选错了时间?因为，在这样的敏感时期；任何辩解都会显得苍白无力。
究竟是华为误读了《劳动合同法》，还是人们误解了华为?它肯花费10亿元作赔偿。
其用意又是什幺?劳动法过多把社会责任推给企业是否合理?任正非和他的华为存在怎样的“狼性”?《IT时代周刊》带你走进华为“辞职门”，还原事件背后的真相!第一章导演辞职风波华为“辞职门”事件，无异于晴天霹雳，在社会上引起一场轩然大波。
11月10日，《IT时代周刊》记者从全国总工会获悉，针对华为近期5100名员工辞职再竞岗事件，广东省总工会主要负责同志11月9日约见华为高级副总裁。
目前，备受压力的华为已经中止部分员工辞职再竞岗工作。
据全国总工会介绍，华为近期5100名员工辞职再竞岗，在《劳动合同法》实施前夕进行，引起了社会上各种猜测、议论和评价，造成了一定的负面影响。
华为必须采取相关措施以消除影响，在出台涉及员工切身利益的规章制度时，听取广大员工意见，尊重员工民主权利。
新《劳动合同法》将于2008年1月1日正式实施，华为这次的人事变动，被外界理解为规避劳动法，逃避社会责任。
但华为方面称，这次事件是对人力资源管理所作的一些调整，完全在法律允许的范围内。
近10年来，华为通过快速发展，员工人数迅猛增到7万余人。
但在扩张的过程中，也积累了一些问题。
华为希望通过辞职再竞岗，唤醒员工的血性，为公司注入新的活力。
而从华为的补偿标准来看，也与简单的裁员有着本质区别。
不过，在《劳动合同法》即将实施的前夕，任何人事变革，都容易让人产生联想。
騎驢找馬 精準判斷 想裸辭, 拜託不要鬧了!
騎驢找馬精準判斷想裸辭, 拜託不要鬧了!作者：黃至堯来源：《台商》2020年第09期文章開始前，先請教計畫轉職的讀者們幾個問題：提離職前的自我問答：1.求職期，待業期都將拉長，你的口袋夠深嗎？2.你的老闆能夠給你什麼幫助？他是否會支持你、祝福你？3.目前職位，該學的、該練的，你都掌握得差不多了嗎？4.你是否積累足夠實力，擁有為下個老闆創造價值的即戰力？疫情打亂了多數人跳槽計畫，經濟下行導致許多行業產生巨大的變動，後疫情時代越來越多企業需調整戰略、業務緊縮或轉型。
下一步必然要進行組織調整並組建新團隊。
國際勞工組織（International Labor Organization）早在2020年3月就預測，2020年底將失去2500萬個工作崗位；若疫情未得到適當控制，2020年全球失業率將會大幅上揚。
風雨飄搖中，如何活下去成最重要的問題。
理想很美好，現實很骨感！在過去或許可以毫無畏懼果斷裸辭，但疫情當下，建議情懷先放一邊，務實謹慎實為上策。
「裸辭」絕對是下下策，我看過太多工作越換越差的人，轉職前請務必仔細思考以下幾點：1. 現金存量是否足夠？裸辭意味著找到下一份工作前，是沒有收入的。
你有足夠的口袋深度（銀行存款）支撐生活所需嗎？2. 肯定是先蹲才能後跳沒有累積足夠的能力與經驗就換工作，對職涯只會帶來負面影響。
基本功要扎實，不要覺得委屈就裸辭！工作越換越差的大有人在。
3. 嘗試練習喜歡&尊敬你的老闆很多人喜歡或習慣抱怨主管。
職場超過90%離職跟直屬主管有關，如連自己老闆都不能搞定，這樣的人該如何晉升？在職場混的風生水起的高管，絕不會跟自己老闆過不去，人前人後提到老闆肯定是打從心底佩服加稱讚！4. 掌握趨勢很重要主要關注的「賽道」有三。
第一：大健康，經過疫情大家都不會懷疑！第二：大學習，未來肯定活到老學到老，只要活著每一天都離不開學習。
第三：大娛樂，任何能夠帶來開心快樂的人、事、物都不會錯！你關注的賽道又在哪裡呢？5. 不要總緬懷過去的輝煌常遇到過去曾在世界500強任職的高管，由於景氣不好，待業很長一段時間好不容易找到工作，卻常拿新舊公司對比，抱怨連連，大概率的結局只能鬱鬱寡歡、中年退休。
新华社专访任正非心得体会
新华社专访任正非心得体会新华社专访任正非心得体会带着一系列问题，新华社记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈。
任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，善用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊为通信领域的全球领导者:2021年营收3950亿元人民币，净利润369亿元，增速均达30%以上。
作为三星领军人物，任正非从一位中年创业者成为全球知名企业家，深深制约了许多人……华为走过了怎样的创业团队、创新之路?成功密码是什么?“28年只做一件事”的任正非究竟做了怎样“一件事”?有着怎样的心路历程?在他看来，当下的深圳乃至中国应该如何创新驱动发展?政府需要筑牢哪些堤坝?带着一系列问题，记者近日走进位于深圳龙岗坂田的华为总部，与任正非面对面，进行了3个多小时的访谈……成功密码:“坚持只做一件事”记者:当下全球中国经济不景气，华为却逆风飞扬。
华为成功的基因和秘诀是什么?任正非:第一，华为的发展得益于国家政治大和深圳经济小环境的改变，如果没有经济腾飞，就没有我们的发展。
深圳1987年18号文件明晰了细化民营企业产权。
没有这个文件，我们不会创建华为。
后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了再说。
这时候深圳出了“22条”，提出中国投资先不征税，等到收益此后再征税，实行了好几年。
这个时候我们就规模化了。
第二，华为坚持不懈28年只对准通信交叉学科这个“城墙口”冲锋。
我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。
华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，目下近几年来十几万人目下还是对着这个“城墙口”冲锋。
密集炮火，饱和攻击。
每一年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据递送上我们领先绝对领先了世界。
华为辞职门案例分析
华为辞职门案例分析华为“辞职门”案例分析期权中获得收益的大头不再是分红，而是期股所对应的公司净资产的增值部分，期权的行使期限为4~10年。
这使得新员工所获得的期权远远不如创业初期的老员工。
华为的管理层认为，这种带有官僚主义意味并与公司内部备受诟病的新老员工分配不均的状况直接联系的“工号文化”已经成为内部分裂的隐患，而这次的运动正是为了打破工号制度，为后续的人事改革做铺垫。
回顾华为的“狼”史，我们会发现，这种先集体辞职再竞聘上岗的事件在华为并不是第一次发生。
1996年，当时任华为市场体系总负责人的孙亚芳(现任华为董事长)就曾经带领自己的团队有过一次类似的经历。
起因就是任正非现在常挂在嘴边上的“一个组织时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资、不干活”的“沉淀”现象。
当时号称为华为打下江山的市场部以孙亚芳为首，主动辞职，重新竞聘上岗。
这次被称作“再创业”的“运动”，后来经常被华为内外部的人提起，作为保持华为人“狼性”的一个英雄壮举。
在这次“再创业运动”中，有一些人离开了华为。
2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年那次历史事件给予高度评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。
任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。
如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。
如果没有市场部集体大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。
”十年前的“再创业”是为了防止“沉淀”，十年后的“辞职门”呢？其实，华为并不是唯一一个被指有意采取措施规避新劳动法的企业。
早在2007年5月，劳动合同法草案尚处于审议阶段之时，LG（中国）就赶在劳动合同法颁布之前，打着“结构化裁员”的幌子，在其除广州分公司之外全面拒绝与在公司服务5~10年（不包括10年）的员工续签合同；10月底，沃尔玛全球采购中心发出裁员通知，全球超过200名员工将被“无原则解雇”其中中国员工占综述一半左右；在北京电视台“纸包子”事件后，央视也开始清退“临时工”，不足一月的时间里，清退了1800多名临时员工，裁员人数占到其员工总量的20%，人们认为裁员的“导火索”表面上看是假新闻事件，更深层的原因则与劳动合同法的颁布紧密相关；深圳市龙华清湖小学十几位工龄超过十年的代课老师被强制转校轮岗，其中一人因无法接受，心中抑郁，口吐鲜血晕倒在地……随着2008年1月1日的临近，这样的案例还会越来越多。
鸟尽弓藏？华为清理40岁以上老员工真相
鸟尽弓藏？华为清理40岁以上老员工真相裁员对于任何企业而言都是一个敏感话题，俗话说“没有功力也有苦劳”，尤其是部分老员工还为企业立下了汗马功劳，这样的裁员很容易令人心寒，华为这次的裁员传闻影响这么大，也是因为网传其裁的是上了年纪的老员工。
华为清理老员工传闻关于华为裁员的消息在华为论坛心声社区、知乎等网站上流传。
一位自称是华为前员工的知乎用户称，此次裁员的消息不是空穴来风，中国区开始集中清理34+（34岁以上）的交付工程维护人员，研发开始集中清退40+（40岁以上）的老员工。
网上流传的裁员消息中称，华为2016年的年报，利润率只有7%左右，即使华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右，这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润。
华为的薪酬体系一直被外界羡慕，一个营收上千亿的企业，只要在里面好好呆上几年，即使级别不高，也是上百万的水平，这让很多科技圈人羡慕。
而这次裁员传闻的目标正是这样一批拿着高薪、人到中年的员工，不但从企业感情方面让华为很被动，同样从营收方面对华为进行质疑，让华为内部震动颇大。
华为官方：不属实这次华为裁员事件在极短时间内就快速传播，造成了非常大的影响，华为官方也在第一时间指明传闻不实。
不少媒体在深入调查后也发现，华为内部这次发生的并不是裁员，而是人员上的“换血”；和往年的末位淘汰类似，这次的更替的比例也是在5%左右，只是执行得会更严格。
在出席华为2017年市场工作大会时，华为总裁任正非就说：“我们不能让惰怠在公司生长。
一周只有四十小时用于工作，是产生不了科学家、艺术家的。
”进入一个待遇不错的企业很不容易，国人求稳的心态也会想要一直呆到退休，而在这样的心理下，一旦出现风吹草动，很容易就形成大范围的舆论。
这并非第一次裁员传闻企业对员工进行考核是非常正常的事情，但“末尾淘汰”一类手段的出现总会让员工担心自己会不会失去工作的机会，尤其是在华为一类待遇相当不错的企业，笔者在调查过程中也发现，除近期的华为裁员新闻外，2014年、2015年、2016年一直都有各种关于华为裁员的新闻版本出现，额，似乎这并不是件新鲜事儿啊，只不过当前移动平台信息传播速度非常快，这次在各大论坛及媒体的助推下，短短几天便引发大量关注。
华为,你终于让他们害怕了!
• 曾经我们因为落后而挨打，因为贫穷而被欺凌，因为弱小 而被鞭笞，但是我们一次次的靠着自己站起来，今天亦然！
• 中国早已不再是那头沉睡的狮子！华为背后，是亿万中华 儿女，是一颗颗不甘落后的中国心！
• 这一次，我们永不退缩，宁可昂头直面风雪，也绝不跪着 苟且偷生！
• 如今的中国，不仅有华为，还有淘宝、支付宝、美团， 京东，在生活便利上，中国的技术与服务早已遥遥领先。
• 我们可以出门不带现金，网上购买任何商品，一切日常 活动都能用手机解决，美国想阻止中国的优秀，要禁到 何年何月？
• 身怀宝藏，总会遇见恶狼。华为的强大已经令美国感到 威胁，他们一次次打压华为，从勒令其他国家站队共同 禁止华为，到扣押华为CFO孟晚舟，再到这次的封杀华 为，美国一次次的挑战着中国的底线，他们的无耻行径 令将为全世界不齿。
2017年，华为申请专 利的数量高达4024， 远超其他品牌。 第二名是被美国封杀 过的中兴，而美国的 因特尔和高通，被华 为远远甩在身后。
华为的成长速度究竟有多快？ 2016年，华为在世界500强中的排名是129。 2017年，华为在世界500强中的排名是83。 2018年，华为在世界500强中的排名是72，仅次于微软。 要知道，至今为止，华为还未上市。
华为被美国封杀第7天，任正非遭死亡威胁： 华为，你终于让他们害怕了！
去年4月，中国被狠狠地扇了一耳光。 美国政府以在未来7年内禁止中兴通讯向美国企业购 买敏感产品为威胁，迫使中兴缴纳了14亿美元的罚金。 罚金是什么？只有犯错的人才需要缴纳罚金，那是对 犯罪者的惩戒，是强者对弱者的怜惜！ 但是美国却对中国企业使了这样的强迫手段，这无异 于在中国的脸上狠狠扇了一巴掌！
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深圳担心的事终于发生：高房价开始驱赶人才！华为怒迁！01出人意料的调查结果人们一直在谈论高房价会不会驱赶人才，这一令人担心的现象近来浮出水面。
那些房价上涨最疯狂的城市，面临着“人才出走”的挑战：深圳，腾讯内部论坛的一次调查显示，有近四分之三的人因高房价而动了逃离的念头；厦门，2016年的年轻人口流出率高达37.26%，房价和收入的失衡是重要原因；合肥，某个3D打印技术团队11人，今年有三名骨干因高房价而出走，公司伤筋动骨。
其中，对“房价驱人”最头痛的应该恐怕要数深圳，这座“房价收入比”排名（房价与家庭年收入之比，数字越高代表房价越不合理）全球最高的城市，一方面顶着“未来硅谷”的光环，另一方面也在“不要让华为跑了”的惊叫声中感到不安。
加微信amz885，朋友圈更多好文！深圳的忧虑并非杞人忧天。
北京大学社会调查研究中心和智联招聘联合发布的《2016中国年度最佳雇主年度总报告》显示，在大学生理想的就业城市中，深圳仅位于第六，不仅被北上广甩在后面，也被非一线城市杭州和成都超越。
若“京沪诅咒”持续发威，那么中国城市格局走向日本模式无疑，中国将有两个无可撼动的中心，其他城市的资源将向京沪汇集；若在产业转型和创新中，其他城市也能成长为真正的硅谷、西雅图、洛杉矶，那么未来城市格局也可能呈现为美国式的。
其他城市的命运，将取决于这两条道路的选择。
华为那么有钱，为什么不到北上广深等大都市中心拿地建高楼大厦？◎作者丨王月华◎来源丨塔木德富豪会（tmdfhh）在北上广深中心去拿地建高楼大厦，是最值钱的买卖。
哪怕是在杭州、南京、武汉等二线城市中心建一个大楼也不得了！为什么稍微有点钱的中国公司都想打这个主意？这是中国式的聪明思维决定的！1、占领信息制高点2、喜欢占有最好的资源3、中国企业喜欢“战略”+“模式”4、中国企业大多喜欢跨界01很多企业千方百计把总部往市中心挤，在一二线城市中心建高楼大厦做支部第一、中国各地都有吸引大公司进驻的优惠政策，特别对那些世界级的龙头企业，更特别是那些全球领先的高科技企业。
比企业税收优惠政策，特别是一二线城市提供的办公楼建设用地是定向招标的，自然比房地产市场的地价要便宜很多。
第二、在一线城市，建筑成本在房地产价值行情中，所占比例较低，就拿上海来说，甚至不到10%，尽管大厦头十年（或更长时间）只能出租，不得买卖，但这些企业投资得起。
第三、一线城市人口高度集中，各类公司集群扎堆。
若在那里建有一栋大楼，无疑能树立企业的良好形象，提振社会大众对企业的信心。
如今，在黄浦江畔、深南大道，随便一块T牌、一个LED，每年广告费就得几百上千万，你想一想，一栋大楼树在那里，相当于一年省了数千万的广告费啊！最近想找一个便宜的地方做咖啡厅式的办公室，便于以后多做线下活动，就去高新区等热点地盘找，那一栋栋大厦拔地而起，甚为壮观。
据说，某某大楼，是一个企业家借壳上市，筹集资本来深圳收购了一家电子制造企业，在世界排名靠前，获得了有关部门的支持，建起的大楼刚刚落成，价值少说也有上百亿，而这个企业家所占公司股份很大，通过这样的资本运作，财富的增值比起那些办实体经济的快了数倍。
像这样在政策允许的情况下，通过巧妙的运作方法在北上广深建起来的高楼大厦越来越多，在一线城市房价一路高歌猛进的大背景中，确实成为一些企业一笔笔超级资产的运作方式。
02世界那么大，超级企业那么多，偏有企业不愿意凑热闹北上广深冠以企业名称的高楼大厦，多达千栋，唯独没有见到“华为”大楼，颇耐人寻味。
华为有超级的企业规模——2016年华为营业收入预计可达5500亿元，华为有在全球行业排行数一数二的影响力。
华为若想进驻上海浦东、广州珠江新城、深圳湾畔和前海，在那里盖华为大厦，相信所有的地方政府都会支持。
我作为一名普通人，也有智商做简单测算，在市中心建30多万平方米大楼，三个城市就是100万平方米，尽管前期只能出租，但以市值来计，价值可达1000亿呀。
这么大的财富，只要稍微运作即可到手，但是，华为没有这样做！奇特的是，华为在全国拥有几十个园区基地，却没有在任何一个城市，建起一座“华为”大楼！我们去欧美看看，在世界一线城市，纽约、伦敦和巴黎，除了专业地产公司、金融资产公司和酒店，实体企业、高科技企业都没有去抢占大都市的核心房地产资源。
微软没有这样干，苹果没有去抢地，亚马逊、FACEBOOK等等都没有……华为和世界一流的微软和苹果等企业为什么这样？我认同有关人士的观点——1、专注一行，注重实体经济。
21年前确立的103条的华为基本法，一直沿用至今。
例如“成为世界一流的设备供应商，永不进入信息服务业。
”、“我们决不让雷锋吃亏，奉献者应当得到合理的回报。
”、“广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国外优秀企业学习。
”二十年如一日！华为做到了！2、与全球先进理念挂挡，做世界行业领头羊。
华为的海外收入占到整体收入约6成，在全球100多个国家拥有办事处，产品在国外卖的敢比国内还贵，倘若只想像国内企业跨界做地产、金融，那就会失去行业的领先性。
华为是当今中国唯一一个以创新和技术驱动的大型企业，而其他主要互联网企业全部是以模式驱动！3、领导人风格使然。
任正非不愿意上市，证明他不想圈钱；既然他不想圈钱，自然不想圈地，只想想踏踏实实做事！而且是做一件事！当然，世界经济风云变幻，不论华为将来如何？任正非这种倔强的性格，这种匠人精神，华为这种企业文化，值得我们尊敬！微软西雅图总部设在环境优美的市郊巴菲特把公司总部设在了名不见经传的奥马哈市亚马逊西雅图新总部大楼欧美推行的是“有教堂的市场经济”，欧美教堂多，讲法律，懂规矩，偏执于某个行业和产品。
我们社会曾经风行“一切向钱看”，以至于前些年洗脚店多，假冒伪劣多，坑蒙拐骗多。
中国企业的形象近年得到了极大改善，善念善行，大彻大悟，有信仰的老板越来越多了。
03千金才能买到好邻居，万金才能拥有好领域，社会经济资源集中推高房价“千金才能买到好邻居”这句话好理解，小区居民素质。
“万金才能拥有好领域”中国老板理解这句话，就是要在最好的区域拿地建房，西方老板则是理解为干某一行，要有大量精力和金钱投入，才能占据技术领先优势，才能引领行业领域前进。
这么多年与各类老板、各类企业家接触，但凡中国成功的人，多是资源占有型。
最突出的就是房地产行业了，有些老板占的地块多，地块大，地价飞涨，有的老板一个地产项目就赚得盆满钵满，几辈子也花不完。
这种赚钱方法在经济学里叫“级差地租”。
即使是互联网行业，也是人力资源的争夺，社会关注力的集中而已。
大企业总部在市中心扎堆，必然推高房价的经济学原理是什么？犹太人对高房价的解释是——1、资源的占有！2、资源的配置！3、企业的经营导向！4、社会精英的价值追求！在资源过度集中的地方，资产价格必然高企，辅之以人口的高密度，房价的上升也非常快。
有了发达的信息技术，人可以住在偏僻的地方，比如住在森林或者农村，可以通过电话、手机视频或者其他通讯工具进行沟通，不必都往城市核心挤！大规模的城市化，城市资源的过度扎堆，必然也有消极面，比如说严重污染、交通堵塞、人口拥挤等等, 中小城市是缓解大城市拥堵的中坚力量。
例如，上海周边的昆山、嘉定、宜兴等地；深圳周边的惠州、东莞和中山；广州周边的清远、从化和花都等地。
图片故事：华为今年初大规模投放的“烂脚”广告我们的人生，痛，并快乐着04大企业干吗非得要到一线城市凑热闹欧美很多一流企业是到小城镇办公，城市的丰富性离不开城中村贫民窟。
大企业总部过度密集密，这种聚集效应带来更效率才对？问题来了，都往城市中心挤，中国一线城市中心的房价让全球惊叹，工薪阶层怎么买得起啊？我这里推荐二个人的观点——一、哈佛大学经济学系和肯尼迪政府学院教授，世界顶级城市经济学家Edward Glaeser(爱德华·格莱泽) 认为贫民窟是城市胜利的标志。
他认为，城市里充满了贫困人口，但城市并不是贫困的根源，它只是利用美好的生活前景吸引来了贫困人口（中国叫打工阶层）。
二、著名城市思想家雅各布斯，她1961年出版了《美国大城市的死与生》一书，她宣言般地提出了城市的本质在于其多样性，城市的活力来源于多样性。
“设计一个梦幻城市很容易，然而建造一个活生生的城市则煞费思量。
”雅各布斯的伟大就在于她敏锐地看到城市规划背后的社会精神，在于她将人文主义精神灌输在规划和建筑中，使城市有了生命，有了感情。
特别需要提醒的是：在中国众多商业（含写字楼）地产项目普遍面临着空置率高，客流不足！大企业一窝蜂到城市中心建高楼大厦，将来谁用？了解一下简·雅各布斯的观点，也许会让你有“相见恨晚”之感。
现在的金钱多，在中心区建自己的总部大楼，并不能解决将来的一切问题！评价一座城市成功与否的依据不是它存在的贫困现象，而是它在帮助贫困的人口提升自己的社会和经济地位方面所作出的成绩。
现在的中国一线城市这些年的现象是——有钱企业的总部不断向市中心集中，越来越多的有钱人向市中心扎堆，而且越来越明显！工薪阶层的住得越来越远，他们像蜜蜂一样飞来飞去，越来越无法享受现代城市文明的果实！现在的新情况是：无论是大公司的老板，还是刚刚创业的小老板，根本无法向经济高速成长的过去30年那样，对员工随叫随到，工作效率极高，现在，我们即使有幸有能力住在市中心，连保姆也无法找到了，或者找到了，也没有享受的便利快捷的就近服务了！假如的我们的大企业总部，适当的分散，在城市周边，那我们的工薪阶层就能够享受良好的住房，宽松的环境，甚至森林生态式办公。
深圳不只是华为，还有比亚迪等，他们做出了好榜样！比亚迪龙岗总部华为总裁办，大多像欧美公司，多在城市周边的小洋楼。
位于东莞松山湖的华为办公地，规划设计属低密度的欧陆小镇，有山有水，小镇之间用小火车相连接。
加微信amz885，朋友圈更多好文！华为全球几十国家，接近30层的建筑只有深圳坂田的旧科研中心和东莞的行政中心。
华为、比亚迪的员工就乐了，可以花1万元／平方米买的房子媲美深圳中心10万元／平方米的房子。