谷歌案例分析
企业创新案例分析-Google公司为例
企业创新案例分析—以Google公司为例一、企业根本情况介绍Google公司〔中文译名：谷歌〕，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与效劳，其主要利润来自于AdWords等广告效劳。
Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创立，因此两人也被称为“Google Guys〞。
1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索〞；Google那么于1999年下半年启用。
Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎〔英语搜索引擎〕，在全球范围内拥有无数的用户〔包括中国〕。
Google公司的名字由于一个小小的巧合，当时安德森建议的是Googol，这个词的意思是10的100次幂，意味着用技术去征服浩瀚的信息。
但是去检验这个词有没有被用过的时候，安德森误把Googol 打成了Google，Google公司的名字由此而来。
Google公司的主要效劳、产品主要有：谷歌地球、谷歌、安卓系统、谷歌翻译、Google desktop……二、Google公司创新的背景知识经济时代的到来知识经济，亦称智能经济，是指建立在知识和信息的生产、分配和使用根底上的经济。
它是和农业经济、工业经济相对应的一个概念。
(1)这里的以知识为根底，是相对于现行的“以物质为根底的经济〞而言的。
现行的工业经济和农业业经济，虽然也离不开知识，但总的说来，经济的增长取决于能源、原材料和劳动力，是以物质为根底的。
(2)知识经济是人类知识，特别是科学技术方面的知识，积累到一定程度，以及知识在经济开展中的作用，增加到一定阶段的历史产物。
同时又是新的信息革命导致知识共享以高效率产生新知识时代的产物。
知识经济作为一种崭新的经济形态正在悄然兴起。
反垄断法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景谷歌（Google）是一家全球性的互联网技术公司，其搜索引擎在全球范围内具有极高的市场份额。
然而，随着时间的推移，谷歌的市场地位逐渐引起了反垄断监管机构的关注。
在美国，司法部和联邦贸易委员会（FTC）对谷歌进行了长达数年的调查，指控其滥用市场支配地位，限制竞争。
本文将以谷歌垄断案为例，分析反垄断法律的相关问题。
二、案情概述1. 调查启动2010年，美国司法部和FTC开始对谷歌进行反垄断调查。
调查主要集中在以下几个方面：（1）谷歌是否通过其搜索引擎对竞争对手进行不公平的打压？（2）谷歌是否通过其广告业务获取不正当利益？（3）谷歌是否在移动操作系统Android市场上滥用市场支配地位？2. 调查结果经过多年的调查，司法部和FTC发现谷歌在多个方面存在垄断行为：（1）搜索结果偏见：谷歌在搜索结果中对自家产品和服务给予优先展示，对竞争对手的产品和服务进行压制。
（2）广告业务不正当竞争：谷歌利用其市场支配地位，对广告商进行不公平的定价和合同条款。
（3）Android市场滥用：谷歌要求手机制造商预装其搜索应用和浏览器，限制竞争对手的应用和服务。
3. 解决方案2019年，谷歌与司法部和FTC达成和解协议，同意采取以下措施：（1）在搜索结果中给予竞争对手更公平的展示机会。
（2）改善广告业务的透明度和竞争环境。
（3）在Android市场上允许手机制造商选择预装其他搜索引擎和浏览器。
三、案例分析1. 反垄断法原则本案涉及的反垄断法原则主要包括：（1）市场支配地位：谷歌在搜索引擎和移动操作系统市场上具有明显的市场支配地位。
（2）滥用市场支配地位：谷歌通过不公平的竞争手段，限制了竞争对手的发展，损害了消费者利益。
（3）竞争政策：反垄断法旨在维护公平竞争的市场环境，促进消费者福祉。
2. 案例分析（1）谷歌的市场支配地位谷歌在搜索引擎市场上占据绝对优势，市场份额高达90%以上。
在移动操作系统市场上，Android操作系统也占据了主导地位。
谷歌案例分析报告
G o o g l e搜索引擎案例分析报告一、Google的基本情况谷歌google公司的介绍：GoogleGoogle Inc.,NASDAQ：GOOG是一家美国上市公司公有股份公司,于1998年9月7日由里佩奇25岁和谢尔盖布林24岁在1998年用募集来的100万美元建立,以设计并管理一个互联网搜索引擎;Google公司的总部称作“Googleplex”,它位于加利福尼亚山景城;Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到搜索结果;Google属于全文搜索引擎,也是综合性的搜索引擎;不作恶Don't be evil是谷歌公司的一项非正式的公司口号,最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出;Google 2008年在全球的市场份额为%,2007年Google在中国的市场份额为%,2008年为%,2008年Google利润超过了亿美元; 2012年5月,谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动;Google搜索引擎的价值网络以Google为中心,涉及Google提供的搜索服务、Google AdWords服务、管家次广告主等等,它们的关系如下图所示二、商业模式1.战略目标——要为互联网使用者提供网上最好的查询服务,促进全球信息的交流;2.目标用户全球网民——让人们能够更加快捷更加方便的获取和查找信息;企业市场——助力企业内部信息整合,加强企业内部搜索；帮助企业实行网络营销3.产品和服务搜索服务、移动服务、分享与沟通服务、软件产品等,搜索服务包括：网页搜索、图片搜索、视频搜索、音乐搜索、地图搜索、购物搜索、博客搜索、大学搜索、生活搜索、图书搜索、学术搜索等;4.赢利模式1)付费搜索服务Google的网页搜索服务保证了他在行业的领先地位;它通过向各大门户网站提供搜素技术;通过技术的部分使用权的转让收取费用;2)在线广告业务谷歌之前在上海建立全球唯一分析中国广告市场的研究中心,用于进行中国用户举动习惯的分析;从信息传播的角度来看, Google搜索引擎在此模式图中处于媒体信道的位置;搜索引擎从广告主得到广告业务信息 , 参与广告的制作与优化工作信息加工 , 并有选择地进行广告投放信息传播 ;与此同时, 搜索引擎收集来自检索用户的反馈信息反馈 , 进行用户行为分析, 将结果用以个性化服务与广告投放改进调整 ;搜索引擎还将收集得到的反馈信息进行整理与加工, 并将广告效果信息反馈给广告主, 帮助其根据效果反馈对广告进行调整;如此循环, 就形成了搜索引擎广告业务的信息模型;Google设计的关键字广告是目前互联网上最好的商业模式之一;google的AdWords,是谷歌竞价排名盈利模式;它是一种以关键字为基本的网络广告情势;由于具有后果精准、价钱低廉、性价比高、操作方法简略、机动等特色,在全球得以敏捷推广和普及,目前已成为全球最风行的网络广告形式;有广告主开价竞购特定的搜索关键字,出价最高的人购买的广告关键字,会出现在用户搜索结果旁的最上面;最重要的是,广告主是按用户点击数付费的;也就是说,用户一开始只要付极少的费用就可以刊登广告;而且,可以保证用户的每次付费;因为Google收费原则是点击付费,不点击不付费,默认点击在中国和波兰最低元/次,在全球其他区域是最低5美分/次;2003年,Google 推出了比AdWords 更为先进、技术也更复杂的AdSense 广告模式,期望以会员的形式来吸引更多的网站加盟Google 广告发布平台;AdSense 实际上相当于一个广告联盟;AdSense 可以在加盟者网站的内容网页上展示相关性较高的Google 广告,并且这些广告不会过分夸张醒目;由于所展示的广告同用户在加盟者的网站上查找的内容相关,只要链接的广告被有效点击,加盟者还可以借此从Google 处分得一部分广告收入;谷歌的在线广告业务是谷歌成为世界上最赚钱的公司之一;据2009年财年Google 财报显示谷歌在这一年赚了236亿美元,净利润达65亿美元;目前谷歌的绝大多数收入来源于AdWords 和AdSense 这两项广告业务;Google 广告业务模式图5. 核心能力 1) 网站兼容优势Google 拥有强大的技术支持,能够支持网站的合理优化,网站管理员可以根据Google 的准则优化自己的网站;2) 针对不同的用户个性化策略例如：Google 提供手气不错等为用户提供个性化的搜索结果;3)全能搜索服务Google不仅提供网页搜索还提供博客、地图等搜素4)品牌优势Google是全球最大的搜素引擎,赢得了用户的信赖;特别是在用户心里应景形成了Google搜索结果相近度、准确率高的心理认同;三、技术模式1.服务器技术Google在全球部署十万台服务器,并自行设计构建了超级计算机,能够在多个数据之间传播数据,并能够在很短的时间内同时响应千万个搜索;大大缩短了搜索响应时间;2.搜索技术搜索技术PageRank 技术、超文本匹配分析技术3.广告相关性投放实现技术4.作弊点击分析技术5.地图搜索技术6.视频搜索技术四、经营模式1.全球化经营：Google的使命是整合全球信息;目标用户是全球网民,所以Google确定了其全球化的经营战略;在全球化的过程中,Google高度重视互利合作并且广泛建立合作关系,从而构建了覆盖全球的价值网络;目前Google面向很多国家提供服务,开发出数十种语言的版本,其员工遍布全球,全球业务收入与日俱增,在全球搜索市场中的市场份额超过50%,Google也因此成为世界着名品牌;Google的成功表明,互联网企业,无论是中国企业还是美国企业,都面临全球的互联网市场机遇与挑战,所以互联网企业应该形成全球化的经营模式;2.本土化经营：任何一家企业不可能用统一的模式去经营全球业务,所以全球化之后自然就是在每个国家的本土化,Google的本土化经营策略在中国失败原因归结为三,美国公司文化与中国国情的差异和冲突及牌照问题,谷歌对中国仍看作是小市场的轻视,直接导致比如服务器的本土化问题,管理团队的本土化经历不够丰富,对本土国情的了解和本土资源的把握不够;可以说只是做了汉化工作而非本土化;3.以用户为中心的经营：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意,切返用户之需”; 谷歌始终以提供最佳的用户体验为中心任务;无论是用户研究、统计分析、使用测试等都积极让用户参与;谷歌的一贯态度是如果所做的更改不会给网站访问者带来好的体验,则将坚定不移的予以拒绝;谷歌的网站设计充分体现了以用户体验为中心的理念,始终秉承的用户为中心理念为他赢得了最忠诚的用户群体;4.口碑式经营：谷歌没有做过一次电视广告,没有粘贴过一张海报,没有做过任何网络广告链接;Google注重树立在网民中的良好口碑,并借此提升品牌的知名度和美誉度,这种品牌营销战略产生了极佳的效果,在线搜索领域市场份额的急速攀升就证明了这一点;在口碑式经营过程中,谷歌通过提供简单实用的搜索服务、准确客观的搜索结果来强化搜索功能,通过降低网络广告对用户的影响来淡化商业气息,从而赢得良好地口碑宣传效果;五、管理模式1.组织管理：在组织架构上采用一种小团队管理模式,小团队采用70/20/10模式;在决策层设置上,google是“3人执政团“模式;2.文化管理：Google是以研发人员为中心的公司,Google提倡一种创新、民主的企业文化;为了表示对文化的重视,Google拥有文化委员会;3.工作时间管理：Google让自己的员工决定工作时间,并拥有很大的自由度;此外,Google给每位工程师20%的自由支配时间,让他们做自己喜欢的工作;4.人力资源管理：Google一直秉承“只雇佣最聪明的人“的人才选用宗旨;Google创办初期都是有两位创始人参与所有应聘人员的面试,Google员工的晋升强调民主和自由;5.绩效管理：具有非常完善的考核机制;6.资本管理：Google采用的是“全员持股“的资本管理方式,全员持股是Google两位创始人布林和佩奇一直坚持的管理理念;全员持股是指公司的所有正式员工都持有公司派发的股票,全员都是公司的股东;六、结论与建议1.Google优势：1)最有力的竞争态势, Google拥有全世界最多的使用者；2)从族的资金保障,Google的应用俄收入逐年大幅增加；3)良好的企业形象,口碑好；4)强大的技术力量,Google的成功源于其突破性的技术；5)稳定的市场份额,目前Google在全球搜索引擎市场份额已达到70%；2.Google的劣势：1)管理混乱：“公司毫无结构可言;”施密特甫一上任就说;一个以技术擅长的公司,管理方面存在很多不足;2)扩张障碍：对于一个到目前为止还只有技术优势的公司,要想控制好Google帝国的扩张远非技术所能解决;3)发展不平衡：Google在中国的市场份额在持续下降;4)竞争力：Google除了搜索外,其余的产品和服务在与Yahoo的较量中均处于下风;5)技术：网页内见不到广告横幅,也没有动画图片,所有的广告都是文字格式的,而且这种文字广告只有15% 的搜索结果页面上才有,网络广告形式单一;6)Google公司业务单一,专注于搜索引擎;3.Google的机会：1)新产品：a,Google现在正在完善其语言翻译功能；b,Google于去年二月收购了以新闻组而闻名的网站,要为后者的数百万名用户提供新闻组搜索服务；c,Google还加强了现有的搜索功能,现在他们已能搜索Adobe公司的PDF格式的文件,图片搜索功能也已开始试运行；d,将在未来不久开通自有品牌的e-mail服务2)新技术：Google积极参与了无线应用等新技术的开发,Google已成为掌上电脑的两大品牌Handspring和Palm的默认搜索引擎,此外,他们也与欧洲的沃达丰和日本的DoCoMo签署了合作协议;同时,Google的技术人员还和德国宝马公司的人一起开发Google的语音搜索系统3)新市场：Google的英国、德国、法国、意大利、瑞士、加拿大、日本和韩国站点已经不事声张地悄悄开通;4)新需求：将搜索内容细分；并与各企业结合;4.Google面对的挑战：1)新的竞争对手：雅虎终止了与Google的盟友关系,斥资20多亿美元收购了两个搜索引擎公司,并准备在2004年第一季度正式推出自己的搜索技术;2)推广壁垒：开发新功能无法体现在首页；Google 置于来自投资者要求收入最大化的压力之下;3)行业政策变化：若国家出台与网络中搜索引擎或技术开发应用等有关的新政策时,会对Google 产生影响;4)客户偏好改变：Google一直使用简约风格倍受追捧,改变风格后客户的接受程度或许发生改变,失去对Google的偏好;5)突发事件：新产品无法推广；海外扩张失败；Google内部管理矛盾激化或管理决策失误等;第五小组成员：陈淑静、白丽丽、张瑞霞、郭少华。
谷歌案例分析
谷歌案例分析谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，其在科技领域的影响力和创新能力备受瞩目。
本文将对谷歌公司进行案例分析，探讨其成功的原因和发展的趋势。
首先，谷歌公司在技术创新方面具有明显的优势。
作为全球最大的搜索引擎公司，谷歌不断推出新的搜索算法和技术，以提高搜索结果的准确性和速度。
例如，谷歌推出的PageRank算法，通过分析网页之间的链接关系，为用户提供更加相关的搜索结果。
此外，谷歌还在人工智能、大数据和云计算等领域进行持续投入，不断推动科技创新和发展。
其次，谷歌公司在商业模式上具有独特的竞争优势。
谷歌通过广告营销和搜索推广等商业模式，实现了搜索引擎和在线广告的有机结合，为企业和用户提供了高效的营销和搜索服务。
谷歌的广告平台拥有庞大的用户群体和精准的广告定位能力，为企业提供了广阔的营销渠道，也为用户带来了更加个性化和精准的搜索体验。
此外，谷歌公司在全球化发展方面表现突出。
作为一家全球性的科技公司，谷歌在全球范围内建立了完善的研发和服务体系，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品。
谷歌不断加大在新兴市场的投入和布局，拓展了全球业务版图，实现了全球化战略的成功实施。
最后，谷歌公司在社会责任和可持续发展方面也做出了积极贡献。
谷歌致力于推动环保和可持续发展，通过节能减排和环保技术创新，为全球环境保护事业做出了积极的贡献。
同时，谷歌还积极参与公益事业，推动科技教育和社会公益活动，为社会发展和进步贡献力量。
综上所述，谷歌公司作为全球最大的互联网搜索引擎公司，其在技术创新、商业模式、全球化发展和社会责任等方面都具有显著的优势和成就。
谷歌不断推动科技创新和发展，为全球用户提供了高质量的搜索和科技产品，也为社会发展和进步做出了积极贡献。
相信在未来，谷歌将继续保持其领先地位，为全球科技发展和社会进步做出新的贡献。
管理学组织结构案例分析
管理学组织结构案例分析案例一：谷歌公司谷歌公司是当前互联网界的巨头之一，它在全球各地设有许多办公室和研发中心。
这些机构的组织结构可以用一个“矩阵式组织结构”来概括。
矩阵式组织结构是一种将不同的组织形式相结合的形式，使得团队能够跨越多个层次和部门独立地行动，同时又在职能上协调一致。
一方面，谷歌公司设置了大量的跨本地及多地的小组，这些小组通常由5~20个人组成，负责定制和执行广泛的项目，以满足谷歌公司对科技创新和敏捷性的要求。
另一方面，谷歌公司在全球各地设有许多分部，这些分部负责开展地方化的业务，并且根据本地市场的情况制定销售及推广策略。
与此同时，谷歌公司还在各个领域建立了独立的团队来处理特殊项目，这些团队创新性地利用新的技术、算法和数据处理方法，以推动谷歌公司在研发和设计领域的发展。
谷歌公司的组织结构体系区别于传统的部门式和职能式结构，它突破了传统的限制，将团队的活力和机动性与公司的整体管理方向结合在一起。
同时，它也为公司的各项业务提供了大量的自由度，使得团队能够以最有效的方式快速解决问题并提升自己的竞争力。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是一家把重点放在电商和云计算业务上的公司，它近年来取得了骄人的成绩。
谷歌公司通常采用的是一种更加开放和灵活的组织结构，而亚马逊公司则采用了一种类似于传统的部门式结构，由CEO领头，各个业务部门分工明确、职责分明。
这个组织结构在公司发展中扮演了重要的角色。
亚马逊公司将其业务划分为五大部分：消费者、数字媒体、亚马逊商家服务、AWS和其它。
这些部门都有自己的管理层和负责人。
而且公司还建立了多个小组，这些小组都有各自的任务和目标，同时也渗透在公司的管理层中。
这种组织结构的好处是每个部门都有各自的目标，各自负责自己的业务。
每个部门都有一个清晰的领导人，以便负责推动其任务的完成，同时还鼓励员工在他们所处的部门中互相合作和学习。
这种结构也提高了信息流通和决策的效率，每个雇员都知道自己责任以及该如何采取行动。
战略管理案例谷歌的多元化战略案例
战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。
一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。
三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
典型案例材料
典型案例材料概述本文旨在介绍一些典型案例材料，其中包括实际案例的描述和相关分析。
这些案例覆盖了不同领域和行业，并提供了宝贵的经验教训和启示。
通过研究这些案例，读者可以深入了解各种挑战和解决方案，以便在类似情景下作出明智的决策。
案例一：谷歌的创新模式案例背景：谷歌是一家全球领先的技术公司，以其创新能力和卓越的搜索引擎而闻名。
该公司通过不断地推出新产品和服务，为用户提供更加智能化的解决方案。
案例描述：谷歌在推出搜索引擎后，不断探索新的领域。
其中一项重要的创新是Google Maps，该产品提供了全球地图数据和导航功能。
这一创新为人们的日常生活带来了巨大的改变，让人们能够更方便地找到目的地。
案例分析：谷歌成功的原因之一是他们始终致力于创新。
他们不仅在搜索领域不断寻求突破，还进军了其他领域，探索与现有产品和服务相关的新机会。
谷歌的成功故事表明，在快速变化的市场环境中，不断反思和创新是保持竞争力的关键。
案例二：苹果公司的营销策略案例背景：苹果公司是一家世界知名的科技公司，设计、开发和销售电子产品及相关软件和服务。
案例描述：苹果公司在推出其标志性产品iPhone时采用了一种差异化的营销策略。
他们强调iPhone的独特设计、用户友好性和高品质，以吸引消费者的注意力。
此外，苹果还通过与知名艺术家和明星的合作，将其产品与时尚和个性乃至社交地位联系在一起。
案例分析：苹果公司的营销策略非常成功，使iPhone成为全球最畅销的智能手机之一。
他们通过将产品与个性和时尚联系在一起，成功地塑造了自己的品牌形象，并吸引了广大消费者。
这一案例证明了营销策略的重要性，以及如何将产品的独特性和品牌价值传达给目标市场。
案例三：亚马逊的物流管理案例背景：亚马逊是世界上最大的在线零售商，其成功得益于其卓越的物流管理系统。
案例描述：亚马逊在物流上的成功主要体现在它的仓储和配送网络上。
通过建立大型仓库和分布在全球各地的配送中心，亚马逊能够及时处理和送达顾客订单。
十大危机公关案例分析
十大危机公关案例分析谷歌“关闭门”：美国当地时间1月12日，谷歌高管在谷歌官方博客上发文表示，谷歌集团推敲关闭“谷歌中国”网站以及中国办事处。
据媒体报道，谷歌这一决策源于其邮箱账户资料曾遭受黑客攻击。
由于触及因素多，因此关于谷歌中国“关闭门”原因、动机的说法众说纷纭，而事件也引发了各方的关注与回应：14日，美国白宫与中国外交部分别就事件做出回应;事件引发了微软、HP等全球知名IT企业的关注，但各方观点褒贬不一;与此同时，事件也引发了广大中国网民的关注，质疑与力挺谷歌的两方声音都很猛烈。
19日下午6点，谷歌中国首次就关闭事件做出回应，一封由谷歌中国高层的澄清公告在谷歌中国博客发表，公告否认谷歌关闭中国办公室等传闻，事件趋于停息。
事件点评：不管出于何种原因与目的，作为全球最大的网络搜索引擎，谷歌中国的退出，一定会成为媒体与公众关注的焦点事件。
就全部“谷歌关闭门”事件来看，各方对于事件的基本态度与立场，在一定程度上影响了事态的发展;对于谷歌中国高层来说，以“关闭”与“退出”为借口出尔反尔的企业决策，不利于自身品牌美誉度的建立，进而也不会赢得广大中国网友的同情与支持。
茅台乔洪受贿事件：1月15日，曾引发“贵州茅台”股市屡次波动的乔洪事件——贵州茅台原总经理乔洪受贿、巨额资产来源不明案终于宣判，乔洪一审被判处死刑缓期两年实行。
法院审理查明，乔洪于2000年底至2007年3月期间，利用职务便利，先后一百余次收受贿赂，额度高达1千万余元以上。
被尊称为“国酒”的贵州茅台在近期被质疑“抬价”的同时，再次面临“受贿门”风波考核。
乔洪事件起于2007年，当年多家媒体报道称乔洪在4月底被“双规”。
之后，茅台集团及其上市公司始终保持沉默，贵州茅台5月10日被交易所停牌，至5月14日，贵州茅台突然发布公告，称公司总经理乔洪“因工作原因调任贵州省国资委副主任”。
在对事件保持沉默后，5月下旬，茅台集团当家人、董事长季克良首度回应“乔洪事件”称：“这件事情会对茅台短时间内有不利影响，但终究不会对茅台有影响”。
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到处都洋溢着谷歌的独特风格
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用花装饰而成的“Google”标志
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谷歌办公室设计讲求人性化，力求满足员工的工作需求，让员工有亲切感。
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谢谢观赏
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功能分区
运动娱乐区
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个性休闲区
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自由讨论区
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装修风格
苏黎世工程中心的办公室会给人带来一种超现实的感觉，到处 都有微型的会议室、游戏房和快餐屋。
谷歌的办公室设计总是独特而别致，重点是，每一地区的办公 区域设计都融入了地方色彩，别具风情。
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办公室内部到处都有各种形态各异的“Google”标志。
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设计背景
谷歌并不是一个传统的公司。谷歌公司一直都着力培养一个充满活力和鼓舞 人心的工作环境，轻松而专注变成为了谷歌设计办公室的主要风格之一。
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空间构成
自由讨论区
员工工作区
自由讨论区
员工工作区
员工工作区
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大型会议室
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采用小组行和俱乐部的混合形式，有意识的改变公司布局，改善公司文化。
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全开放的个人休息空间
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商业模式
愿意减少自己的个人净面积的空间以获 得更多的会议区、工作区。因此，设计 具有高度的空间效率。此外，他们还必 须能够适应频繁的人员轮换和生长
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每一个空间配置都是能激发员工想象 力和创造力的。
A13空间创新Fra bibliotek所有办公室的外壳采用玻璃隔断系统构建，保持透明度，并优化了日光的同时还减少 噪声并能实现工作团队所要求的隐私。每个办公室的地板颜色和主题都定位抑制。 例如：有蓝色地板的照片和图形都是运用主题水和雪，为了是提高色彩的概念并使之 成为室内设计的一个组成部分。
办公室空间分析
122218201104潘凝
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在很多外人眼中，谷歌的办公室是令人感到不可思议的地方，其中 充满着各种奇怪而又好玩的元素，而正是这些元素让谷歌员工把上 班视作乐趣
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让工作成为一种享受
谷歌
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空间构成 商业模式 空间创新
设计背景 功能分区 装修风格
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瑞士苏黎世办公室设计
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这是 Camenzind Evolution 为Google在苏黎世的办公室所做的 室内设计，位于瑞士。这个富有个性的设计与Google的气质一脉 相承，既提供了一个充满活力与激情的工作环境，同时也包含了令 员工休息与放松的娱乐设施。