谷歌案例分析ppt
谷歌(Google)案例分析_战略管理
二、GOOGLE 的创新基因
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“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
Sergey Brin为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用1/4的时间 来思考了不起的点子，即使这些点子可能对公司的财务前景不利。谢尔盖·布林
Google Chrome
战略选择
公司层战略
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文化管理
Google 主张开放自由、民主的企业文化。它的文 化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题， 由员工来组织相应的活动。员工拥有更多的主动权，参与 的兴趣也会更加浓厚。
战略选择
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时间管理——弹性工作制
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
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自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
广告投入
创造信息平台 （搜索引擎）+
客户群
谷歌和商 家提供
增值服务
Google 信息平台
Google 战略与商业模式的关系—商业模式
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4G/3G手机 崛起
电 脑
网
络
互联网的商业模式：
google案例分析
系统。 系统。
2000年 年
Google 主要盈 利模式
google 搜索技术（2/2） 搜索技术（ ）
PageRank 技术：通过对由超过 50000 万个变量 技术： 和 20 亿个词汇组成的方程进行计算，并对网页的重 要性做出客观的评价。PageRank 并不计算直接链接 的数量，而是将从网页 A 指向网页 B 的链接解释为由 网页 A 对网页 B 所投的一票。这样，PageRank 会根 据网页 B 所收到的投票数量来评估该页的重要性。 此外，PageRank 还会评估每个投票网页的重要性， 重要网页获得的 PageRank（网页排名）较高，从而 显示在搜索结果的顶部。Google 技术使用网上反馈 的综合信息来确定某个网页的重要性。搜索结果没有 人工干预或操纵，因而 Google是一个广受用户信赖、 不受付费排名影响且公正客观的信息来源。
企业历程（3/3） 企业历程（3/3）
2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。 年 月 日 宣布将在中国设立研发中心。 宣布将在中国设立研发中心 2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资 亿美元收购互联网服务供应商“美国在 亿美元收购互联网服务供应商“ 年 月 日 谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商 线”5%的股权。 的股权。 的股权 2006年，Google成立了子公司谷歌中国，面向中国大陆用户推出过滤版搜索引 成立了子公司谷歌中国， 年 成立了子公司谷歌中国 但此举引来众多批评。 擎。但此举引来众多批评。 2006年10月，Google公司以 公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站 亿美元， 年 月 公司以 亿美元 收购影音内容分享网站YouTube，是 ， Google有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购。 有史以来最大笔的并购 2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约 千万美元的价格 年 月 日 公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格 公司在中国向二六五网络公司以约 购得网域名称“ 购得网域名称“g .cn”，成为史上最短的网域注册名称。 ” 成为史上最短的网域注册名称。 2007年11月05日，Google宣布基于 宣布基于Linux平台的开源手机操作系统的名称为 年 月 日 宣布基于 平台的开源手机操作系统的名称为 android。 。 2008年4月，Google向巴西官方机构上交了存储在 向巴西官方机构上交了存储在Google社交网络 社交网络Orkut中疑 年 月 向巴西官方机构上交了存储在 社交网络 中疑 似恋童癖者的资料，这是Google第一次同意透露用户资料。2008年9月7日， 似恋童癖者的资料，这是 第一次同意透露用户资料。 年 月 日 第一次同意透露用户资料 Google Map卫星升空，将为 卫星升空， 提供50厘米分辨率高清照片 卫星升空 将为Google Earth提供 厘米分辨率高清照片。同年， 提供 厘米分辨率高清照片。同年， Google与金融集团汇丰银行（HSBC）以及国际有线电视集团 与金融集团汇丰银行（ 与金融集团汇丰银行 ）以及国际有线电视集团LibertyGlobal组 组 成名为“ 成名为“O3bNetworks”的网络计划，通过发射 颗卫星将网络服务带入地球 ”的网络计划，通过发射16颗卫星将网络服务带入地球 上还未连上网络的地区，取名为O3b就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 就是指地球上另外未有网络建设的30亿人口 上还未连上网络的地区，取名为 就是指地球上另外未有网络建设的 亿人口， 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。 希望借这样的网络计划工程，真正建立在地球上任何区域皆有连网能力的环境。
谷歌退出中国案例分析
outweighed our discomfort in agreeing to censor some results’
“To organize the world’s information and make it
universally accessible and useful”
“By launching , […] we intend to provide the greatest access to the greatest amount of information to the greatest number of Chinese Internet users”
law, if at all’
‘A new approach to China, an update’ (March 22, 2010) => Users visiting are automatically redirected to for uncensored search in simplified Chinese.
=> Google would then go dark in China
A rush of comments all over the world, with many different opinions
GM, Microsoft and other American
companies preferred to mantain a good
- Article 15 Internet information service providers may not produce, reproduce,
4：电子医疗档案的利弊是什么？你认为对电 子化医疗档案的担忧是合理的吗？为什么？
利：可以简化医疗档案信息系统。 弊：对于客户的信息保密性不强，不一定 值得信用。 我认为这种担忧是合理的。首先在案例中， 有关专家并不能给出关于信息私密化的合 理提案，其次，Google公司在个人及企业 用户信息保护方面做得并不到位，而且大 众健康信息对于病人而言是生死攸关的事， 始终应该仔细考虑。
三：问题探讨
1：这个案例中体现了本章的哪些概念？案例中的 利益攸关方是谁？ 2：现行的美国医疗档案记录系统有哪些问题？电 子医疗档案如何解决这些问题？ 3：哪些管理、组织和科技因素对创建电子医疗档 案至关重要？ 4：电子医疗档案的利弊是什么？你认为对电子化 医疗档案的担忧是合理的吗？为什么？ 5：人们应该信任Google维护其电子医疗档案吗？ 为什么？
第一章说明的概念，在该案例下，包括： 责任–接受的潜在成本，职责，义务的决定。谷歌必须为数据的安全 负责和保障它们只用于授权目的。 问责–系统和社会机构的特征：它意味着机制来决定谁采取负责任的 行动。再次，谷歌必须确保其系统的问责制和那些负责创建和维护系 统的人员。 责任–政治系统的一个特征，大量法律主体所在处，允许个人恢复由 其他企业活动者、系统或组织对自身造成的伤害。联邦和各州政府必 须通过和实施保护医疗数据及其使用方法。谷歌必须为该系统负责。 在第一章讨论的五个道德维度中，至少有三个在该系统中扮演主要角 色： 信息权利和义务 问责和控制 系统质量 在该案例中，利益攸关方包括病人和医疗消费者、医生和其他医疗专 业人员、保险公司、医疗相关企业如制药公司，政府，以及一些存储 提供商像谷歌、微软和革命健康组等。
Should Google Organize Your Medical Records?
战略管理案例谷歌的多元化战略案例
战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。
一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。
三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
谷歌公司的创新管理哲学案例分析
谷歌公司的创新管理哲学案例分析董权恩：实战派人力资源管理专家！原华拓进出口公司深分总经理！国家技师级企业培训师人力资源管理师原华拓进出口公司深分总经理知名上市企业人事培训负责人中华培训讲师网高级讲师现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师十三年管理及授课经验，多年来专注于培训事业与职业教育，集经验为知识进而升华为课程，并因专注而专业。
品牌课程：打造高绩效团队内容概要《精品课程：有效的中层管理》课程纲要助你成功系列课程之时间管理课程纲要创新管理哲学人类社会发展的历史，就是一部不断创新的历史。
火的发明使人类告别了茹毛饮血的野蛮时代；电灯的发明改变了人类日出而作、日落而息的传统生活方式；火车、飞机的诞生使天涯近在咫尺；网络的广泛应用使人们购物可以足不出户。
下面我们来分析google公司的创新管理哲学案例：仔细观察谷歌的系列新产品，会发现一个特点：这些产品之间似乎完全没有相互协调和配合，甚至互不支持;Chrome发布时，人们惊讶的发现，它不仅没有带Google工具栏，没有预置任何谷歌应用的链接，甚至不支持用Gmail发送网页和实时取词翻译，管理哲学也无法用谷歌笔记本记录网页，而所有这些在其他浏览器里都可以做到。
其实施密特早先也反对Chrome和ChromeOS项目，这使它们看上去更不像是谷歌管理哲学经过深思熟虑的整体战略的一部分。
像谷歌这样十分松散、时而有些凌乱、有时甚至冲突的产品发布序列，实际上恰恰体现了其独特的创新管理哲学模式，要看清谷歌的产品路线和发展战略，便需要对这一模式加以细究。
我们知道，每个谷歌工程师可以把20%的工作时间用于自己感兴趣的项目;重要的是，20%工作与常规任务之间，并非泾渭分明，谷歌的许多产品，最初便是从这20%中萌生，当然，更多的项目还停留在实验室里或者已经夭折;这一模式的精髓并不在于20%的自由时间，而在于20%自发项目向正式项目发展和筛选的机制;一位工程师在构思了一个想法、并作出了初步尝试之后，常常需要建立更大的团队、获取更多的资源，来推进项目，按通常做法，这时候他就要写报告去说服上级部门，如果得到支持，计划部门会帮他拟订开发计划、调配资源、建立团队;谷歌最大的改变是在这一环节，20%项目的发起者需要说服的不是上级，而是他的同事和用户。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为当今发票问题课件
建议
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为 &当今发票问题课件
税收法律中细化对于职工福利等项目抵扣成本 的具体要求。
税收监管部门加大审核力度，加强对成本，职 工薪酬以及福利费的核算标准。避免企业超额 抵扣成本，操纵利润情况的发生
三是加大日常监管力度，密切关注门面代开发票 的业户实际经营情况与代开发票数额情况，代开 次数较多的，责令其办理税务登记证，纳入正常 税收管理。
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为 &当今发票问题课件
个税的监管盲区
加入Google AdSense 计划的网站主在获得谷歌 支付的佣金时，大多通过西联汇款支付方式从 境外直接汇到境内。
对加强我国税收征收管理的建议 CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为&当今 发票问题课件
3.借鉴先进国家如德国的宝贵经验，建立一支高素质的兼具 警察、检查、行政执法职能的税务警察队伍 税务部门要对违反税收法律法规进行检查、起诉等都要检 察部门的批准、公安部门的配合，这不仅延缓了案件的审 查，也影响了税务机关工作的效率。为此，有必要借鉴国 外经验建立税务警察制度。税务警察兼具警察、检察、行 使执法的职能权，既有税务检查又对税务违法案件的刑事 侦查权和起诉权。这就使得税务部门有独立的执法主体， 可以保证税收违法案件高效地得到解决和处理，也形成对 纳税人的外部威慑力。
CPA税法案例分析谷歌中国涉税违法行为&当今
对加强我国税收征收管发票问理题课件的建议
1.在税务机关内部建立规范的新型稽查制度，加强税务稽 查力度，改进税收征管过程出现的时滞问题
对于在以前年度按时缴纳税款的纳税人在新的纳税年度 可以给以不予检查的优惠；对于有过偷逃税案底的纳税 人在一定年限内进行重点稽查的制度能有效激励纳税人 依法纳税。可以将征税环节与稽查环节合二为一，这样 不仅可以减少税务部门的成本，也可以解决征稽过程中 的时效问题，避免纳税人利用征税与稽查之间的时间间 隙做手脚以规避责任。。
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设计背景 谷歌并不是一个传统的公司。谷歌公司一直都着力培养一个充满活力和鼓舞 人心的工作环境，轻松而专注变成为了谷歌设计办公室的主要风格之一。
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空间构成
自由讨论区
员工工作区
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员工工作区
员工工作区
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大型会议室
采用小组行和俱乐部的混合形式，有意识的改变公司布局，改善公司文化。
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全开放的个人休息空间-商业模式愿意减少自己的个人净面积的空间以获 得更多的会议区、工作区。因此，设计 具有高度的空间效率。此外，他们还必 须能够适应频繁的人员轮换和生长
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每一个空间配置都是能激发员工想象 力和创造力的。
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空间创新
所有办公室的外壳采用玻璃隔断系统构建，保持透明度，并优化了日光的同时还减少 噪声并能实现工作团队所要求的隐私。每个办公室的地板颜色和主题都定位抑制。 例如：有蓝色地板的照片和图形都是运用主题水和雪，为了是提高色彩的概念并使之 成为室内设计的一个组成部分。
办公室空间分析
122218201104潘凝
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在很多外人眼中，谷歌的办公室是令人感到不可思议的地方，其中 充满着各种奇怪而又好玩的元素，而正是这些元素让谷歌员工把上 班视作乐趣
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让工作成为一种享受
谷歌
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空间构成 商业模式 空间创新
设计背景 功能分区 装修风格
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瑞士苏黎世办公室设计
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这是 Camenzind Evolution 为Google在苏黎世的办公室所做的 室内设计，位于瑞士。这个富有个性的设计与Google的气质一脉 相承，既提供了一个充满活力与激情的工作环境，同时也包含了令 员工休息与放松的娱乐设施。
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功能分区
运动娱乐区
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个性休闲区
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自由讨论区
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装修风格
苏黎世工程中心的办公室会给人带来一种超现实的感觉，到处 都有微型的会议室、游戏房和快餐屋。 谷歌的办公室设计总是独特而别致，重点是，每一地区的办公 区域设计都融入了地方色彩，别具风情。
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办公室内部到处都有各种形态各异的“Google”标志。
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到处都洋溢着谷歌的独特风格
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用花装饰而成的“Google”标志
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谷歌办公室设计讲求人性化，力求满足员工的工作需求，让员工有亲切感。
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谢谢观赏
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