管理学谷歌案例分析
谷歌企业战略管理案例
Google，
未来的发展趋 势
在社交网络的发展趋势
谷歌是时下互联网领域如日中天的公司，市场普遍观点 认为，随着Facebook IPO成功后，对谷歌的压力会加大， 同时两家公司彼此之间业务竞争可能加剧。众所周知，谷歌 以搜索得名，这块业务是其核心业务，而Facebook迅猛发 展凭借的是社交网络。然而如今，Facebook已经在搜索业 务上投入比较大。根据《商业周刊》报道的消息称， Facebook组建了一支由24名工程师组成的搜索团队，谷歌 前工程师拉斯·拉斯穆森（LarsRasmussen）担任负责人， 这将与谷歌直面竞争。与Facebook进入搜索相反，谷歌则 也试图进入Facebook已有优势的社交领域。据悉，谷歌进 入此业务的途径就是其推出的Google+ 。如今随着 Facebook成功IPO的临近，Facebook的资本实力进一步增 强，因此其与谷歌下一步的竞争格局受到业内的高度关注， 当然最终如何还需进一步观察。
——李开复
Google软件与在线服务
Google利用 其搜索功能的优 势，开发出多种
日程管 理软件
照片 管理 软件
3D绘 图软件
在线功能性服务
和软件，涉及各 领域，PC版本和 手机版本更大地
Google 地图
翻译 软件
Gmail
方便了用户。
Google广告服务
关键字广告
Google拥有
两种不同的广告
• 据业内人士透露，目前Google所招募的这些高级工程师大部 分在共同开发一款网络操作系统，此款产品可以兼容Linux， 并且完全可以胜任Windows的一切功能。
在电子商务领域发展趋势
• 实际上，目前Google在电子商务领域还没有任何 实质性的作为。旗下的购物搜索网站Froggle并没有获 得足够的重视，并且在功能方面也没有任何出色之初， 可以说在此领域雅虎Shopping目前的地位都要明显的 超出Google。然而据搜索巨头透露，目前其正在导演 一场在线支付平台革命，毫无疑问，对于目前在线支付 平台形成垄断地位的eBay PayPal，这并不是一个好消 息。也许未来的Google将不再甘心做一家电子商务搜 索网站，用户将可以直接在Google的网页上销售和购 买产品。
组织管理案例
组织管理案例在当今竞争激烈的商业环境中，组织管理成为了企业成功的关键。
一个高效的组织管理可以帮助企业更好地实现目标，提高生产效率，增强竞争力。
在本文中，我们将通过具体的案例来探讨组织管理的重要性以及如何有效地进行组织管理。
首先，让我们来看一个成功的组织管理案例，谷歌公司。
谷歌作为全球知名的科技公司，其成功离不开其卓越的组织管理。
谷歌在管理方面有着许多独特的做法，例如鼓励员工创新、提倡开放式沟通、实行扁平化管理结构等。
这些做法使得谷歌成为了一个高效、灵活的组织，员工们可以更好地发挥自己的创造力，推动公司不断创新发展。
其次，让我们来看一个组织管理失败的案例，诺基亚公司。
诺基亚曾经是手机行业的领军企业，但由于其管理层的官僚化、决策缓慢等问题，导致了公司在智能手机时代的失势。
诺基亚的组织管理没有及时适应市场变化，导致了公司的衰落。
这个案例告诉我们，组织管理必须与时俱进，及时调整管理策略，以适应不断变化的市场环境。
从以上两个案例可以看出，组织管理对企业的重要性。
一个好的组织管理可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进企业的持续发展。
而一个糟糕的组织管理则可能导致企业的衰败，错失发展机会。
那么，如何进行有效的组织管理呢？首先，企业需要建立清晰的组织结构和明确的管理制度，确保每个员工都知道自己的职责和权利。
其次，企业需要重视员工的培训和发展，激励员工不断提升自己的能力和素质。
此外，企业还应该注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高员工的凝聚力和创造力。
综上所述，组织管理对企业的重要性不言而喻。
一个好的组织管理可以帮助企业更好地应对市场竞争，实现持续发展。
因此，企业需要重视组织管理，并不断完善管理制度，激发员工的工作热情，共同推动企业的发展。
管理学谷歌案例分析
案例分析1—想从工作中获得什么
1
想从工作中获得什么
在《财富》杂志评出的“ 最 佳雇主”榜单中，谷歌连续四年 位居前五名，其中有两年位居榜 首。
谷歌为员工提供了丰富的福 利待遇，但仍有大量的谷歌人还 是跳槽或者放弃诱人的福利而选 择自己创业。
2
QUESTION1：在谷歌工作是怎么样的？ 你对该公司的环境作何评价
来谈谈这种情况在员工激励方面给 你什么启示？
9
马斯洛的需求层次理论
谷歌满足了员工的较低层 次的需求
谷歌的知识型员工对于 成就、自我满足、自我 实现的需要更为迫切。
企业不能将企业目标 与员工自我实现目标 相统一时，可能导致 知识型员工的跳槽。
10
赫茨伯格的双因素理论
外在因素与工 作不满意相关 （保健因素）
3、交付相当的工作自主权。
4、对于他们的本质工作给予相 当程度的支持与鼓励，交付 有挑战性的事业。
20
如果 你正在管理一个谷歌团队，你将如
何保持员工积极性？
对于一般员工
1、针对个人设立相应的奖励制 度，完善绩效工资方案，强 化个人绩效的重要作用
2、为高度参与工作时间提供相 应的渠道
3、一同设立相对明确可行的计 划目标
18
如果 你正在管理一个谷歌团队，你将如 何保持员工积极性？
采用的模型、理论：
（1）期望理论 （2）公平理论 （3）三中需求理论 （4）工作特征模型
19
如果 你正在管理一个谷歌团队，你将如
何保持员工积极性？
对于更高成就需求的员工
1、将完整的、有意义的工作 整体交由其管理。
2、开拓相应的信息反馈渠 道， 建立各户关系。
3
拥有全球数十万广告商 全球规模最大的搜索引擎
作业—Google公司案例分析（合集五篇）
作业—Google公司案例分析（合集五篇）第一篇：作业—Google公司案例分析Google公司有人性化的，崇尚开放和自由，充满创意和灵感的工作环境。
Google公司使用太阳能电池，在室内装有对环境无害的空气过滤系统满足了员工的安全需要。
在Google的办公室中有跳舞毯，桌球以及桌式足球等娱乐项目，员工们工作累了就可以玩一会，公司还给每个员工都安排了脊椎按摩师，Google的一位资深员工曾向上司表示：即使不付工资也愿意每天来上班，可以看到员工的归属需要得以充分满足。
Google公司招聘和吸引人才的能力以及营造适合优秀人才发挥才能的企业文化，也是Google能再短短几年内取得成功的重要原因之一。
Google会举办各种各样的技术演讲，鸡尾酒会，Pizza派对，寻宝游戏及编程比赛来吸引优秀技术人才，让他们觉得Google是个有趣的地方，激励大学生们积极参加比赛。
Google在看中学业成绩的同时还激励哪些虽没有大学文凭但有扎实的专业基础的人来应聘。
Google鼓励员工积极推荐人才，并给以奖金，运用行为强化理论为公司招揽到更多优秀人才，Google鼓励那些刚刚崭露头角的创业者在寻求风险投资前投向自己，为他们提供自我发展的平台，满足他们成长的需要。
Google公司在运用双因素理论中的激励因素表现最突出的地方在于提供诱人的丰富的福利，有免费的美食，24小时开放的健身房，瑜伽课，随处可见的零食店，这也是Google不同于其它公司的一个方面，员工从中对Google产生归属感及尊重感。
Google非常关心员工子女的健康，员工们还可以享受各种补贴。
这些激励因素让员工可以在公司边享用美食边处理私人事务，延长加班时间，告诉员工公司看重他们的价值。
Google的所有员工都持有Google股票，丰富的年薪，这为公司吸引了一大批忠实的员工即满足了员工的生理需要也满足了员工的归属需要。
公司的公平理论体现在：员工的薪水是根据员工的等级而定，如果员工想获得更高的薪水就得非常努力地工作，从而使自己能够被提升到更高的等级。
google 案例分析
案例分析G o o g l e：人力资源管理使其出类拔萃2009年1月23日，《财富》杂志公布了2009年度美国最佳雇主百强名单，谷歌排名第四。
《财富》杂志2008年1月23日公布的美国2008年100家“最佳雇主”，Google因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列榜首1。
2008年1月25日，《福布斯》发布了2008年度“成长最快的25家美国科技公司”排行榜，Google排名第一2。
2008年5月21日，《财富》杂志公布2008年度美国最佳MBA雇主，Google再度蝉联首位3。
优信咨询(Universum)北美区CEO Claudia Tattanelli认为，Google已经成为一个享誉全球的品牌，汇集了全球最优秀的人才。
Google能够获得这一系列的殊荣，是因为它在人力资源管理方面付出了很多努力，正如Claudia Tattanelli所言：“在人力资源管理方面，Google引发了一场革命。
众所周知，Google 可以让员工感到快乐。
”公司概况Google是全球驰名的搜索引擎技术开发商和高效的广告宣传媒介。
从1998年创立以来，Google富于创新的搜索技术和典雅的用户界面设计使Google从当今的第一代搜索引擎中脱颖而出。
作为世界着名的搜索引擎，Google将自身建立在网页级别（PageRankTM）技术之上，这项获得专利的技术可确保Google始终将最重要的搜索结果首先呈现给用户。
Google的使命是整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。
Google是目前被公认的全球规模最大的搜索引擎，它提供简单易用的免费服务，用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。
Google还依托着强大的媒体传播联盟，与美国在线及Netscape(美国Internet浏览器开发商)等公司合作，可搜索包括html、pdf、ps等13种文件格式；拥有一百多种语言界面和35种语言搜索结果。
(优选)谷歌案例分析战略管理
内在机能和运转方式，包括创新的动力机制、运行机制和发展机制。
二、GOOGLE 的创新基因
“你所想象到的任何事都有可能是可行的，”佩奇在2012年对谷歌投资者说，“你 只需要想象，然后为此努力。” 拉里·佩奇 Larry Page
总体来说： 购买者的议价能力较差。
五力模型——新进入者的威胁
1.首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降， 其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌 搜索流量减少；
2.大量IM\SNS的兴起，不仅占据了大量PC和移动端流量，而且均具 备十分强管理框架 — 评估调整
三、SWOT分析
Internal External
Helpful
Harmful
Strengths
Weaknesses
品牌知名度 创新能力 知识产权 销售渠道及售后支持网络 企业文化 大数据数据库建立 云计算的快速运用
Opportunities
网络显示广告客户黏性较差 财务结构单一（超9成来自广告） 固有强项单一，业务扩展主要依靠并购 新兴市场本土化不够
价能力有所增强，但由于摩托罗拉业务占谷歌整体 份额约5%，占比较小； 3. 谷歌业务主要投入为人力资源投入。
因此，务主要为广告业务，95%财务均来自广告； 2.广告主要为搜索竞价排名及谷歌广告联盟等，客户主要为全 球各个公司做竞价排名，客户众多，且单个客户购买量比重较 小； 3.全球80%以上流量均为通过搜索引擎，谷歌占据寡头地位； 4.互联网兴起后，即使购买者有众多选择，但是谷歌的寡头地 位把握搜索大量关键流量入口； 5.摩托罗拉业务收购谷歌主要看中其专利技术的积累。
谷歌公司的管理学案例
理论支持
• 谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位，与其 独特管理方法是离不开的
• 【组织结构】
Alphabet旗下公司包含谷歌(包括搜索、广告、 地图、Youtube视频服务和移动终端系统安 卓)、Calico(抗衰老生物技术)、Nest(物联网 相关)、Fiber(光纤宽带服务)、Google Ventures和Google Capital (风投和投资部门) 以及Google X(无人驾驶e一万名员工（包括那些参与产品开发） 中平均每个团队有3个工程师。甚至一个大的项 目，如Gmail可能占据30人，都会被拆分成3个 或4个人的小团队，每个小组负责一项具体的业 务即使很多人知道小规模团队的优点，很少人知 道如何去充分利用他们去防止团队的不断扩大而 谷歌公司就很好的做到了这点 三，沟通渠道：水平透明
中国企业的启示
1.营造气氛吸引人才 2.注重诚信 3.对员工的人文关怀 4.领导力在企业文化建设中的作用 5. 对用户的重视
谢谢观赏
最终雅虎与ebay合并的事宜不了了之也随即失去了使公司扭转乾坤的大好时机理论支持谷歌公司之所以能够在长时间内保持在互联网界的霸主地位不其独特管理方法是离丌开的组织结构alphabet旗下公司包含谷歌包括搜索广告地图youtube视频服务和移动终端系统安卓calico抗衰老生物技术nest物联网相关fiber光纤宽带服务googleventures和googlecapital风投和投资部门以及googlex无人驾驶汽车无人机等研发部门
谷歌公司的管理学案例
宣讲人：秦中华
团队介绍
• 傅世睿3168909322
• 秦中华3168909313 • 沈永明3168909329
周虎 3168909324
管理学组织结构案例分析
管理学组织结构案例分析案例一：谷歌公司谷歌公司是当前互联网界的巨头之一，它在全球各地设有许多办公室和研发中心。
这些机构的组织结构可以用一个“矩阵式组织结构”来概括。
矩阵式组织结构是一种将不同的组织形式相结合的形式，使得团队能够跨越多个层次和部门独立地行动，同时又在职能上协调一致。
一方面，谷歌公司设置了大量的跨本地及多地的小组，这些小组通常由5~20个人组成，负责定制和执行广泛的项目，以满足谷歌公司对科技创新和敏捷性的要求。
另一方面，谷歌公司在全球各地设有许多分部，这些分部负责开展地方化的业务，并且根据本地市场的情况制定销售及推广策略。
与此同时，谷歌公司还在各个领域建立了独立的团队来处理特殊项目，这些团队创新性地利用新的技术、算法和数据处理方法，以推动谷歌公司在研发和设计领域的发展。
谷歌公司的组织结构体系区别于传统的部门式和职能式结构，它突破了传统的限制，将团队的活力和机动性与公司的整体管理方向结合在一起。
同时，它也为公司的各项业务提供了大量的自由度，使得团队能够以最有效的方式快速解决问题并提升自己的竞争力。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是一家把重点放在电商和云计算业务上的公司，它近年来取得了骄人的成绩。
谷歌公司通常采用的是一种更加开放和灵活的组织结构，而亚马逊公司则采用了一种类似于传统的部门式结构，由CEO领头，各个业务部门分工明确、职责分明。
这个组织结构在公司发展中扮演了重要的角色。
亚马逊公司将其业务划分为五大部分：消费者、数字媒体、亚马逊商家服务、AWS和其它。
这些部门都有自己的管理层和负责人。
而且公司还建立了多个小组，这些小组都有各自的任务和目标，同时也渗透在公司的管理层中。
这种组织结构的好处是每个部门都有各自的目标，各自负责自己的业务。
每个部门都有一个清晰的领导人，以便负责推动其任务的完成，同时还鼓励员工在他们所处的部门中互相合作和学习。
这种结构也提高了信息流通和决策的效率，每个雇员都知道自己责任以及该如何采取行动。
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在谷歌里，最杰出的人才做最无聊的工作 谷歌已不再是创业公司，员工所面临的挑
战是效率问题 谷歌非常庞大，员工无法对其施加任何影
响
16章案例应用1
为什么在谷歌优厚的待遇 之下仍然会有人选择
面临的挑战
16章案例应用1
2. 1.
办
公 过多的等级 中
室 体系及管理 层
政 层划分
管
治
理
感
平
和
庸
忠诚于自己 的专业，而 非企业
自由选择企 业，不满足 自我实现需 求，另谋出 入。
16章案例应用1
普通需求员工
适用于期望理论
通过一定程度的努力 可以获得理想奖励
启动了激励的效果
高成就需求员工
不适用于期望理论
不关心努力--绩效、绩效—奖 励、奖励—目标联系
他们的激励来自自身所从事 的工作
16章案例应用1
1、针对个人设立相应的奖励制 度，完善绩效工资方案，强 化个人绩效的重要作用
2、为高度参与工作时间提供相 应的渠道
3、一同设立相对明确可行的计 划目标
4、在更大程度上，使工作扩大 化、丰富化
THANKS !
16章案例应用1
外在因素与工 作不满意相关 （保健因素）
内在因素与工 作满意度相关 （激励因素）
宽松的管理制度 丰厚的津贴福利 惬意的工作氛围
没有不满意
自我成就 发挥潜能 接受挑战
满意
跳槽 创业
没有满意
16章案例应用1
激励因素
成就需求强， 愿意接受具有 挑战性的工作， 同时要求工作 中更多的自主 权和决定权
16章案例应用1
（1）期望理论 （2）公平理论 （3）三中需求理论 （4）工作特征模型
16章案例应用1
1、将完整的、有意义的工作 整体交由其管理。
2、开拓相应的信息反馈渠 道， 建立各户关系。
3、交付相当的工作自主权。
4、对于他们的本质工作给予相 当程度的支持与鼓励，交付 有挑战性的事业。
16章案例应用1
16章案例应用1
拥有全球数十万广告商 全球规模最大的搜索引擎
约占85%全球互联网搜索份额 共有158个国际域名，112种界面语言
16章案例应用1
美 食
不用穿正装
美容院
加 油 站
免 费
按摩师
健身房
游戏室
一体化的工作环境
Make Googlers work
like at home to
work longer
官 僚
按部就班，
， 员
主 墨守成规，
工
义 不知道如
大
何激励自
材
己的员工。
小
用
4. 3.
玩的太多
环
境
过
于
安
逸
，
激励机制过
公
于注重保健
司 文 化 不
因素，在激 励因素方面 实施不好。
成
ห้องสมุดไป่ตู้
熟
员
工
的
谷歌招聘门
创
槛高，员工
业
都非常优秀，
欲
不满足于现
，
状。
高
层
职
位
有
限
16章案例应用1
对于任何一个团队，不同的员工拥有相较不同的背景、职务，在此我 们以美国、英国等为基本背景即选择不确定性规避唯独得分低、高 成就需求、个人主义较强特点的国家。
16章案例应用1
想从工作中获得什么
在《财富》杂志评出的“ 最
佳雇主”榜单中，谷歌连续四年 位居前五名，其中有两年位居榜 首。
谷歌为员工提供了丰富的福
利待遇，但仍有大量的谷歌人还 是跳槽或者放弃诱人的福利而选 择自己创业。
16章案例应用1
QUESTION1：在谷歌工作是怎么样的？ 你对该公司的环境作何评价
16章案例应用1
QUESTION2：谷歌为其员工投入很多， 但还是不足以留住某些优秀员工。
运用你学习的各种动机理论
来谈谈这种情况在员工激励方面给 你什么启示？
16章案例应用1
谷歌满足了员工的较低层 次的需求
谷歌的知识型员工对于 成就、自我满足、自我 实现的需要更为迫切。
企业不能将企业目标 与员工自我实现目标 相统一时，可能导致 知识型员工的跳槽。
利
福 工
5000美元的购买汽车补贴
员
年轻妈妈带薪休假18周，父亲7周
每年向每位员工提供8000美元继续深造补助
给予生孩子的员工500美元补助，领养孩子会得 到5000美元的收养费用
入职
按等20级8划,7分5工0 资时水间平180,0050%
担任 全员 谈判 职位 持股 技能
薪酬 水平
员 工 薪
酬