生产管理制度汇编修订版(2015.3)1
生产管理制度(汇编15篇)
生产管理制度(汇编15篇)生产管理制度1第一章总则第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员第五条由总经理负责本制度实施监督。
第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
第九条供应部门是物资控制的核心部门。
1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。
2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。
工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编第一章总则第一条为了加强企业生产管理，保证生产活动的安全、高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有生产活动，包括生产的计划、组织、实施和监管。
第三条所有员工都应严格遵守本制度，违反者将依法进行处理。
第四条企业应提供必要的资源和支持，以确保本制度的有效实施。
第二章生产计划第五条生产计划部门应根据市场需求和企业资源，制定合理的生产计划。
第六条生产计划应包括产品型号、数量、交付时间等内容，并及时通知相关部门。
第七条生产计划部门应与采购、销售、仓储部门密切配合，确保生产计划的顺利实施。
第八条生产计划部门应定期评估生产计划的执行情况，并及时调整，以保证生产进度和质量。
第三章生产组织第九条生产部门应根据生产计划，进行生产过程的具体安排和组织。
第十条生产部门应合理配置生产设备、机器设施和人员，保证生产能力的充分发挥。
第十一条生产部门应制定生产流程图、作业指导书等，确保生产过程的标准化和规范化。
第十二条生产部门应加强对生产过程的监督和检查，发现问题及时解决，并上报给上级部门。
第四章生产控制第十三条工人在进行生产过程时，应按照标准化的作业指导书进行操作，确保产品质量。
第十四条生产部门应建立健全的质量管理体系，对产品进行严格的质量把关。
第十五条生产部门应加强对原材料的检验，确保原材料符合质量要求，并及时整改不合格品。
第十六条生产部门应建立生产记录、消耗记录等，以便日后的质量追溯和成本分析。
第十七条生产部门应每天汇报生产进度、质量情况和人员动态，以便管理部门及时了解。
第五章生产安全第十八条生产部门应制定生产安全管理制度，确保员工的人身安全和设备的稳定运行。
第十九条生产部门应加强对生产设备的维护和保养，发现故障及时修复。
第二十条生产部门应组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条生产部门应备有必要的应急措施，如火灾应急预案、疏散通道等。
第二十二条生产部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
生产规程汇编管理制度
第一章总则第一条为确保生产活动的安全、有序、高效进行，加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，特制定本汇编管理制度。
第二条本汇编管理制度适用于本企业所有生产活动，包括但不限于原材料采购、生产加工、产品检验、产品包装、运输销售等环节。
第三条本汇编管理制度遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量至上、持续改进；3. 严格执行、规范操作；4. 明确责任、奖惩分明。
第二章生产准备第四条原材料采购1. 采购部门应根据生产计划，制定采购计划，确保原材料及时供应。
2. 采购原材料应选择合格的供应商，签订质量保证协议。
3. 收货时，应进行数量、质量检查，确认无误后方可入库。
第五条设备管理1. 设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、维护和保养。
2. 设备应定期进行检修，确保设备处于良好状态。
3. 操作人员应熟悉设备操作规程，严禁违规操作。
第六条人员培训1. 企业应定期对操作人员进行安全生产、设备操作、产品质量等方面的培训。
2. 操作人员应通过考核，取得相应资格证书后方可上岗。
第三章生产过程第七条生产流程1. 操作人员应根据生产计划，严格按照工艺规程进行生产操作。
2. 生产过程中，应确保生产设备正常运行，及时发现并排除故障。
3. 严格执行生产记录制度，确保生产数据准确、完整。
第八条质量控制1. 质检部门负责对生产过程中的原材料、半成品、成品进行质量检验。
2. 发现不合格品，应立即采取措施，防止流入市场。
3. 质量问题应追溯至源头，查明原因，采取措施防止再次发生。
第九条生产安全1. 操作人员应严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
2. 定期进行安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 加强消防安全管理，确保消防设施完好，消防通道畅通。
第四章产品包装与运输第十条产品包装1. 包装部门应根据产品特点，选择合适的包装材料和包装方式。
2. 包装过程应确保产品不受损坏，符合环保要求。
3. 包装完成后，应进行质量检查，确保包装质量。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编一、引言生产管理是企业运营的重要环节，关乎产品质量、生产效率和企业竞争力。
为了实现科学、规范、高效的生产管理，特制定本生产管理制度汇编，旨在明确各项生产管理的流程、要求和责任，确保生产活动的顺利进行。
二、生产计划管理制度1、生产计划的制定生产部门应根据销售订单、库存情况以及生产能力，制定详细的生产计划。
生产计划应包括生产的产品品种、数量、交货期等关键信息，并经过相关部门的审核和批准。
2、生产计划的调整在生产过程中，如遇到市场需求变化、原材料供应短缺、设备故障等不可预见的情况，生产部门应及时对生产计划进行调整，并重新履行审核和批准程序。
3、生产计划的执行各生产环节应严格按照生产计划组织生产，确保按时、按质、按量完成生产任务。
同时，要加强对生产进度的跟踪和监控，及时发现和解决生产中的问题。
三、生产过程管理制度1、工艺规程的制定生产部门应根据产品的设计要求和质量标准，制定详细的工艺规程。
工艺规程应包括生产流程、工艺参数、操作要点等内容，并经过技术部门的审核和批准。
2、生产过程的控制操作人员应严格按照工艺规程进行操作，确保生产过程的稳定性和一致性。
同时，要加强对生产过程中关键控制点的监控和检验，及时发现和纠正偏差。
3、不合格品的控制在生产过程中，如发现不合格品，应及时进行标识、隔离和处理。
对于不合格品的原因，应进行深入分析，并采取有效的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。
四、生产设备管理制度1、设备的选型和采购生产部门应根据生产工艺的要求和生产能力的需求，提出设备的选型和采购计划。
采购部门应按照相关程序进行设备的采购，并确保设备的质量和性能符合要求。
2、设备的安装和调试新设备到货后，生产部门应组织相关人员进行设备的安装和调试。
在安装和调试过程中，应严格按照设备的安装说明书和调试要求进行操作，确保设备的正常运行。
3、设备的维护和保养生产部门应制定设备的维护和保养计划，并按照计划对设备进行定期的维护和保养。
生产管理制度（汇编15篇）
生产管理制度生产管理制度(汇编15篇)在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的生产管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
生产管理制度11、总则为了规范调度班安全生产管理，夯实调度班安全基础，为宣城电网安全运行提供调度保障，制定本制度。
2 、调度运行2.1调度值班2.1.1值班主值是当值的领导者，对本值电网安全运行、倒闸操作、工作许可、事故处理、无功电压、经济运行负完全责任，副值应配合主值完成电网监视、倒闸操作、工作许可、负荷管理、无功电压管理及事故处理。
值班调度员应坚守岗位，及时准确的处理电网运行中发生的各种事情，保证电网安全运行。
2.1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷平衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。
2.1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。
2.1.4值班调度员应及时做好值班记录、事故处理记录、拉限电记录、危险点分析、事故预想等各项记录。
2.1.5严格执行三公调度的有关制度，保护电力市场各方利益。
2.1.6调度员值班应按经批准的值班表执行，特殊情况需调整班次，须经调度班长同意。
2.2交接班2.2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。
2.2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。
2.2.3交接班时应对下列事项进行交接：2.2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；2.2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；2.2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；2.2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；2.2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；2.2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；2.2.3.7拉、限电情况及用电指标；2.2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编生产管理制度是企业生产管理的重要组成部分，它的设计、实膈口落实都可以直接影响企业的生产效率、质量和安全等方面。
下面是一份生产管理制度的样例，供参考。
一、生产计划管理制度L制定生产计划(1)企业应每年制定一份全年生产计划，明确年度目标和生产计划，参考上一年度实际生产规模、销售情况，以及市场需求、市场前景等因素综合考虑，确立本年度生产任务。
(2)进入新的一月，生产部门应及时制定当月的生产计划，包括生产种类、生产量、生产周期等,并经过内部审核后上报负责人批准。
2.生产执行管理(1)生产部门根据生产计划，安排现场操作人员和设备，保证按时、按质、按量完成生产任务。
(2)生产过程中，如发现设备出现故障或操作人员工作疏漏等问题,生产部门应及时通知维修部门或相关部门处理。
(3)生产部门应在生产结束后进行质量检测和统计分析，对生产数据进行分析、比对和统计，制定生产总结和分析报告，并报送相关部门。
3 .生产进度跟踪管理(1)生产部门对生产过程中的进度进行跟踪和监管，通过生产计划管理系统进行生产进度的监控和分析，及时调整生产计划和生产任务，确保生产进度按时按量完成。
(2)生产部门应及时向负责人汇报生产进度情况，并提供生产数据的准确和完整。
二、设备管理制度1.设备保养管理(1)设备维修部门应根据设备使用情况和维修历史记录，制定设备定期保养计划和维护方案，保证设备在稳定、安全、高效状态下运行。
(2)设备保养过程中，应注意清洁设备表面和内部部件，并记录设备保养情况，以便于后续的设备维护和保养。
2.设备维修管理31)设备故障发生时，维修部门应及时接到设备报修信息,并根据修复难易程度和维修费用成本等因素进行维修方案决策。
42)设备维修过程中，维修部门应按照维修计划、记录维修信息、并对已维修的设备进行测试和调试等工作，确保维修质量和效果。
53)设备维修部门应及时向生产部门和相关部门汇报维修情况和维修结果。
三、人员管理制度1.人员培训管理(1)企业应每年制定一份员工培训计划，根据企业业务需要和员工工作时长，确定培训时间和培训主题，以提高员工的工作能力和素质。
生产管理制度汇编
目录生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责-------------------------------------------3二、车间主任岗位职-----------------------------------------------3三、生产班组长岗位职责-------------------------------------------4四、生产统计（内勤）岗位职责-------------------------------------5五、机电组长岗位职责---------------------------------------------5六、收货组长岗位职责---------------------------------------------6七、发货组长岗位职责---------------------------------------------6八、装卸组长岗位职责---------------------------------------------7九、司炉工岗位职责-----------------------------------------------7十、机修工岗位职责-----------------------------------------------8 十一、电工岗位职责-----------------------------------------------9 十二、收货员岗位职责---------------------------------------------9 十三、发货员岗位职责---------------------------------------------11 十四、五金保管员岗位职责-----------------------------------------11生产人员作业规程一、原料转运工作业规程------------------------------------------12二、原料投料工作业规程------------------------------------------13三、微机员作业规程----------------------------------------------14四、投药工作业规程----------------------------------------------15五、制粒工作业规程----------------------------------------------16六、接料工作业规程----------------------------------------------17七、热合工作业规程----------------------------------------------18八、缝包工作业规程----------------------------------------------18九、装袋工作业规程----------------------------------------------19十、成品转运工作业规程------------------------------------------20十一、装卸工作业规程--------------------------------------------21“表象问题”检查与粉尘治理一、除尘器使用与保养要求----------------------------------------22二、设备“表象问题”检查及处罚办法[希东字2000年162号]---------23三、“设备月”工作----------------------------------------------25生产部员工工资、福利及奖惩一、关于生产人员吨均工资控制线（试行）的通知--------------------25二、关于劳动防护用品采购发放的有关规定--------------------------27三、生产部员工奖惩条例------------------------------------------28四、生产人员的奖励办法------------------------------------------29五、生产人员违章处理暂行办法------------------------------------29六、维修奖惩方案------------------------------------------------30七、节约用电、用水制度------------------------------------------30安全操作规程一、锅炉安全操作规程--------------------------------------------31二、制粒机安全操作规程------------------------------------------31三、粉碎机安全操作规程------------------------------------------32四、电工安全操作规程--------------------------------------------33生产部管理表格一、生产部表格管理规定------------------------------------------34二、生产管理综合月报表填写说明----------------------------------34三、生产管理表格----------------------------------------37面制度封制度封面--------------------------------------------------41生产部岗位职责一、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
生产管理制度汇编
生产管理制度汇编一、生产计划管理制度1、目的为了使生产计划能够有效地指导生产活动，确保按时、按质、按量完成生产任务，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有产品的生产计划制定、执行和调整。
3、职责分工生产计划部门负责制定生产计划，收集和分析生产相关信息，协调各生产环节的工作；销售部门负责提供市场需求预测和客户订单信息；采购部门负责根据生产计划采购原材料和零部件；生产车间负责按照生产计划组织生产，并及时反馈生产进度和问题。
4、生产计划的制定生产计划部门应根据销售订单、市场预测、库存情况和生产能力等因素，制定年度、季度和月度生产计划。
生产计划应明确产品名称、规格、数量、交货期等详细信息。
5、生产计划的执行各部门应严格按照生产计划执行工作。
采购部门应按时采购原材料和零部件，确保生产所需物料的供应；生产车间应合理安排生产任务，优化生产流程，提高生产效率，确保按时完成生产任务；质量部门应加强对生产过程的质量控制，确保产品质量符合要求。
6、生产计划的调整当出现以下情况时，生产计划部门应及时调整生产计划：客户订单变更、原材料供应短缺、生产设备故障、质量问题等。
生产计划的调整应经过相关部门的审批，并及时通知各部门。
二、生产过程管理制度1、目的为了规范生产过程，确保生产活动的安全、高效、优质进行，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司产品的生产过程管理。
3、职责分工生产车间负责生产过程的组织和实施，执行生产工艺和操作规程，确保生产任务的完成；质量部门负责对生产过程进行质量监督和检验，确保产品质量符合标准；设备管理部门负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行；安全管理部门负责生产过程中的安全管理，预防和处理安全事故。
4、生产准备生产车间在生产前应做好人员、设备、物料、工艺文件等方面的准备工作。
操作人员应经过培训，熟悉生产工艺和操作规程；设备应进行调试和检查，确保正常运行；物料应准备齐全，质量符合要求；工艺文件应完整、准确。
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重庆能源CHONGQING ENERGY重庆松藻电力有限公司安稳发电厂生产管理制度汇编（修订本）编制：生产技术部审核：焦明飞艾恒批准：李涛刘方元二O一五年三月目录第一章生产例会管理制度 (1)第二章生产信息管理制度 (3)第三章重大检修现场跟班管理制度 (6)第四章机组启（停）管理制度 (7)第五章设备缺陷管理制度 (8)第六章重大设备异常状态运行方案措施编制审批管理制度 (10)第七章遵守规程规定运行参数管理制度 (11)第八章加强机组运行周期管理制度 (12)第九章员工学习培训管理制度 (15)第十章运行与检修工作分界点管理制度 (16)第十一章生产调度管理制度 (18)第十二章停备用设备维护保养管理制度 (20)第一节设备保养方案 (20)第二节停运设备卫生管理制度 (26)第三节设备防腐保养 (28)第十三章文明生产管理办法 (31)6.3寝室内床、柜、桌及其他物品排放整齐并达到“五净”（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净）。
(33)6.4院坝内环境整洁，无乱倒垃圾、杂物，无卫生死角，无杂草丛生，无乱堆放器材等。
(33)松藻电力公司文明生产考核细则 (33)第十四章中央空调管理制度 (39)第十五章转机设备加油管理制度 (40)第十六章“两票三制”检查管理制度 (41)第十七章设备定检、定修管理制度 (42)第十八章设备检修三级验收管理制度 (43)第十九章高压电机加热器投退管理制度 (44)第二十章安全生产异常情况汇报管理制度 (45)第二十一章机组保护投、退管理制度 (46)第二十二章设备异动管理制度 (48)第二十三章防误操作万能钥匙管理制度 (50)附件1 工作票管理细则 (51)附件2 操作票管理细则 (56)附件3 设备巡回检查制度 (58)附件4 设备定期试验、切换制度 (59)附件5 各岗位交接班管理制度 (61)附表1 设备定期切换及试验的具体要求 (71)附表2 各专业设备加油时间、负责部门明细表 (73)附表3 热力机械工作票安全措施附页 (85)附表4 电气第一种工作票安全措施附页 (86)附表5 电气第二种工作票安全措施附页 (87)附表6 热控工作票安全措施附页 (88)附表7 机组保护投、退申请单 (89)附表8 设备异动报告 (90)第一章生产例会管理制度为规范生产调度管理，实现生产调度管理工作的有序化和标准化，同时保证公司电力生产的高效、迅速、准确和及时，实行每日生产例会和每周生产调度例会制度，进一步明确职责和规范管理，特制订本制度。
1 范围本管理制度规定了生产例会的组织、检查与考核。
本管理制度适用于本公司的生产例会管理。
2 管理内容与要求2.1工作日生产例会：2.1.1参加人员：生产安全副总经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长，物资部长、综开部长、后保部部长、生技部各专业专工，外委协作单位工作负责人，当天公司值班人员。
2.1.2会议时间：星期一至星期五每天早上9：002.1.3会议地点：生产办公楼一楼会议室2.1.4会议主持人：由分管生产的副总经理或总工程师主持。
2.1.5会议程序：2.1.5.1主要汇报前一天的运行情况、负荷情况、设备缺陷及处理情况，以及整个生产现场的调度管理情况及当天的生产工作安排和安全要点。
2.1.5.2各部门依次汇报本部门当天的主要工作安排和需公司协调解决的问题，发言顺序为：运行、检修、环安、综开、物资、后保、生技、外委协作单位、副总工程师、总工程师、副经理。
2.1.5.3各部门根据前一天的生产情况及时安排当天的生产安全管理工作。
生技部根据生产副总工、总工程师及副经理的安排具体落实和督促当天的工作，做好生产现场的统一协调工作。
2.1.5.4在布置生产任务同时布置安全工作。
2.1.5.5整个会议期间，做到简洁、快速，时间一般控制在半小时以内，由生技部做好会议记录。
2.1.6会议纪律：2.1.6.1参加会议人员必须准时到场并签字。
2.1.6.2与会人员手机置于振动状态。
2.1.6.3参会人员有事须向生技部长或生产副总工请假。
2.2每周生产调度会2.2.1参加人员：公司经理、总工程师、副总工程师、生产、安全部门的部长、党支部书记及副部长、策划部长、物资部长、综开部长、后保部长、营销部长、生技部专工和灰场管理人员、外委协作单位负责人。
2.2.2会议地点：生产办公楼二会议室2.2.3会议时间：每周一14：002.2.4会议主持人：分管生产副总工或总工程师2.2.5会议主要程序：2.2.5.1各部门发言：营销部、运行部、检修部、环安部、综开部、物资部、后保部、策划部、生技部、外委协作单位、副总工程师、总工程师、经理的顺序发言。
2.2.5.2发言内容：与会各部门对上一周各自的工作情况作小结，并对本周的工作做出具体的计划安排，计划安排要有书面材料，同时说明上周工作计划未完成原因以及本周工作计划中需公司协调解决的问题。
2.2.5.3公司领导发言。
2.2.5.4各部门根据会议决定及时安排本周的生产管理工作。
生技部根据生产副总、总工程师及副总工程师的安排具体落实工作部门和完成时间及督促检查事宜。
2.2.6会议记录：由生技部派专人做记录，并负责整理并形成会议纪要。
2.2.7会议纪律：2.2.7.1参加会议人员必须准时到场。
2.2.7.2与会人员手机置于振动状态。
2.2.7.3参会人员有事须向主持会议的生产领导请假。
3 考核3.1参会人员迟到扣减工资50元/次，无假缺勤100元/次。
3.2对无故未完成会议布置的工作的，绩效考核1分/次，由生技部提出考核意见。
3.3对迟到、无假缺勤人员的考核在绩效工资中扣除。
第二章生产信息管理制度为规范生产信息管理与传递，实现生产信息管理的有序化和标准化，使各级管理人员掌握现场生产的准确信息，及时处理及解决生产中过程中存在问题，为生产指挥系统提供可靠的决策依据，特制订本制度。
1 范围本管理制度规定了生产信息的管理、检查与考核。
本管理制度适用于本公司的生产信息管理。
2 生产信息是指：生产设备正常运行或运行方式发生变化时，由生产人员向上一级汇报的信息。
3 生产信息包括下列内容：设备运行方式变动情况；设备系统试验情况；设备系统发生的异常、措施落实情况；异常分析报告；设备系统的缺陷及变化情况；检修工作的进展情况；记录于运行日志的启停（操作）、方式、异常、缺陷、交代、数据、事故通报、设备（定值）异动、检修申请批复等工作情况。
4 生产信息管理内容与要求4.1 各运行岗位向值长汇报的生产信息内容4.1.1 取水泵房主值向值长汇报的内容4.1.1.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.1.2 松坎河水位、水质情况。
4.1.1.3 取水泵房设备的运行方式及缺陷、检修情况。
4.1.1.4 取水泵房电源系统运行方式及缺陷、检修情况。
4.1.1.5 取水管线运行方式及缺陷、检修情况。
4.1.2 化水水处理主值向值长汇报的生产信息内容4.1.2.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.2.2 工业水系统、生活水系统、消防水系统、除盐制水系统、加药系统、生活污水系统设备运行、备用及检修情况。
4.1.2.3 除盐水箱、工业水池、生活水池水位情况。
4.1.2.4 机加池运行以及向冷却塔补水的情况。
4.1.3 化验监督班向值长汇报的生产信息内容4.1.3.1 水汽品质指标超标情况及建议。
4.1.3.2 汽轮机润滑油、变压器油、各主要转机润滑油油质化验报告及建议。
4.1.3.3 燃煤（入厂、入炉）取样情况及燃煤化验报告。
4.1.3.4 飞灰、底渣取样情况及化验报告。
4.1.4 燃运主值向值长汇报的生产信息内容4.1.4.1值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.4.2 上煤系统、接卸煤系统、煤水处理系统的运行、备用及检修情况。
4.1.4.3 上煤煤种，原煤仓煤位、筒仓煤位、干煤棚储煤量等情况。
4.1.5 集控室班长（主值）向值长汇报的生产信息内容4.1.5.1 值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.5.2 机组主要设备系统运行方式。
4.1.5.3 机组公用系统（厂用电、空压机、工业水、辅助蒸汽）的运行方式。
4.1.5.4 机组主要设备系统及公用系统存在的主要缺陷、异常及检修工作。
4.1.5.5 机组公用系统的操作。
4.1.5.6 机组环保设备的运行及检修情况，环保参数的超标情况。
4.1.5.7 机组主要自动装置、保护的运行及变动情况。
4.1.5.8 机组主要设备的切换、试验情况。
4.1.6 检修巡视人员向值长汇报的生产信息内容4.1.6.1 巡视过程中发现的设备系统异常、缺陷。
4.1.7 岔滩电站向值长汇报的生产信息内容4.1.7.1运行值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.7.2松坎河水位、水质情况及上下游水位变化情况。
4.1.7.3岔滩电站发电设备的运行情况及缺陷、检修情况。
4.1.7.4岔滩电站变电设备及输电线路运行情况及缺陷、检修情况。
4.1.7.5每日08:00前汇报前一日三台机组的总发电量。
4.1.8 脱硫主值向值长汇报的生产信息内容4.1.8.1运行值班人员到岗情况及精神状况。
4.1.8.2主脱硫系统、浆液制备系统、废水处理系统、工艺水系统、真空皮带脱水系统等系统设备的运行、备用情况。
4.1.8.3各系统设备存在的主要缺陷及检修情况。
4.1.8.4脱硫塔、滤液水箱、浆液制备箱等主要箱体的液位情况。
4.2 值长须汇报的生产信息内容4.2.1 值长须向公司中层领导、副总工程师、总工程师、经理、党委书记和执行董事汇报的内容4.2.1.1 每天8:30前短信汇报前一天日发电量，日售电量，月发电量，月售电量，年发电量，年售电量，发电煤耗，厂用电率，市调负荷，灰、渣库料位，外运渣量以及当日公司值班人员；短信汇报夜班机组接带负荷情况以及机组当前接带负荷，电网负荷情况。
4.2.1.2 每天17:30短信汇报当日值班人员签到情况，灰渣库料位，当前负荷情况。
4.2.1.3 每日8:00-22:00机组接带负荷变化情况及电网负荷情况。
4.2.2 值长须向公司中层领导、副总工程师、总工程师、经理、和公司值班领导汇报的生产信息内容4.2.2.1 机组主设备及其保护、自动装置的投入与退出。
4.2.2.2 机组主设备及其保护、自动装置的异常及故障。
4.2.2.3 机组主要辅助设备及其保护、自动装置的异常及故障。
4.2.2.4 影响机组负荷设备的检修。
4.2.2.5 市调要求机组进行深度调峰或下达启停机组的命令。
4.2.2.6 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。
4.2.3 值长须向公司经理汇报的生产信息内容4.2.3.1 市调下达的启停机组的命令。
4.2.3.2 机组发生非停、事故、威胁人身设备安全的险情。